| 近幾年，中國主題公園發(fā)展速度加快，國際知名主題公園也相繼進入中國市場。2008-2010年，中國開始進入主題公園時代。面對這個內(nèi)外競爭加劇的時代，中國主題公園的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)。相比20年前，中國的主題公園發(fā)展速度加快，尤其在南方，長隆主題公園的規(guī)模與水平更是與世界主題公園相差無幾，中國主題公園的水平不斷提高。 | |
| 然而，水平的提高意味著要加大主題公園的管理以及服務(wù)質(zhì)量。中國主題公園當(dāng)前所面臨的問題是：中國的旅游行業(yè)不斷發(fā)展，新的景區(qū)也日益增加，隨著新景區(qū)的開放，游客數(shù)量不斷遞增，景區(qū)安全、管理問題以及員工的素質(zhì)成為中國主題公園成敗的因素。如何加強景區(qū)管理建設(shè)，提高員工素質(zhì)是主題公園亟待解決的問題。中國主題公園正在迎來一個國有資本、民營資本和海外資本共同角力的時代，中國旅游業(yè)也到了觀光旅游向觀光和休閑度假相結(jié)合的過渡時期。 | |
| 未來一段時期內(nèi)，我國主題公園業(yè)的競爭必定更加激烈，而且競爭的層次和手段將更加高級化。另外，當(dāng)時機成熟時，國外著名的主題公園會通過特許經(jīng)營、管理輸出甚至直接投資等方式將品牌轉(zhuǎn)移到中國，這也會對國內(nèi)主題公園的穩(wěn)步發(fā)展構(gòu)成巨大威脅。可以預(yù)見，中國主題公園業(yè)將會經(jīng)歷一次大整合。各主題公園要在這次整合中占有一席之地，就必須圍繞品牌塑造、市場開拓和經(jīng)營創(chuàng)新來展開競爭。 | |
| 2008-2009年，中國旅游房地產(chǎn)將迎來快速發(fā)展。展望未來，在我國國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的大環(huán)境下，在旅游房地產(chǎn)發(fā)展的環(huán)境日漸成熟，旅游投資規(guī)模持續(xù)增長，市場需求潛力巨大等利好因素的推動下，作為旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物，旅游房地產(chǎn)必將迎來更快的發(fā)展時期。在此過程中，政策法規(guī)將直接影響旅游房地產(chǎn)的步伐，資金和品牌將成為旅游房地產(chǎn)未來的決定力量，與國情適合與國際接軌的特色產(chǎn)品將不斷出現(xiàn)。 | |
| 2008-2010年，中國主題公園和旅游地產(chǎn)行業(yè)都將在奧運會效應(yīng)以及2010年世博會的拉動下迎來發(fā)展黃金期。但是我國目前的主題公園運營并不理想，70%以上處于虧損的局面。如何成功投資運營主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)呢 | |
| 本研究報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家旅游局、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、國際景區(qū)及主題公園協(xié)會、國內(nèi)外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布、提供的大量的內(nèi)容翔實、統(tǒng)計精確的資料和數(shù)據(jù)，立足于全國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概況，從中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)概況、國外主題公園及旅游地產(chǎn)的行業(yè)概況、發(fā)展方向，到我國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略、主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)的競爭格局、主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢等多方面進行了深度剖析。本報告內(nèi)容豐富、數(shù)據(jù)詳細，在撰寫的過程中，運用了大量的圖、表，分析深入、透徹，且有獨到的見解，是主題公園及旅游地產(chǎn)企業(yè)、策劃機構(gòu)、運營管理公司及相關(guān)企業(yè)和單位、計劃投資于主題公園行業(yè)的企業(yè)等準(zhǔn)確了解目前中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展動態(tài)，把握主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，制定市場策略的必備的精品。 | |
| CONTENTS | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展投資環(huán)境分析 |
產(chǎn) |
第一章 中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境 |
業(yè) |
第一節(jié) 2008年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
調(diào) |
| 一、2008年我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展分析 | 研 |
| 二、2008年上半年宏觀形勢分析及下半年預(yù)測 | 網(wǎng) |
| 三、2008-2010年人均GDP和旅游行業(yè)相關(guān)性分析 | ｗ |
| 四、2008年居民人均可支配收入分析 | ｗ |
第二節(jié) 2008年中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、中國旅游業(yè)發(fā)展政策導(dǎo)向分析 | ． |
| 二、2008年國家法定節(jié) 假日調(diào)整方案對旅游行業(yè)的影響 | Ｃ |
| 三、2008-2010年中國旅游業(yè)將受益于奧運效應(yīng) | ｉ |
第三節(jié) 2008年中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)社會環(huán)境分析 |
ｒ |
| 一、我國旅游消費需求分析 | ． |
| 二、2008年居民旅游消費分析 | ｃ |
第二部分 主題公園發(fā)展概況 |
ｎ |
第二章 主題公園概述 |
中 |
第一節(jié) 主題公園的起源與產(chǎn)生 |
智 |
| 一、主題公園的起源 | 林 |
| 二、中國主題公園的發(fā)展歷程 | ４ |
| 三、主題公園在我國的發(fā)展 | ０ |
第二節(jié) 主題公園的相關(guān)概述 |
０ |
| 一、主題公園的定義 | ６ |
| 二、主題公園的分類 | １ |
| 三、主題公園的意義 | ２ |
| 四、主題公園文化特色分析 | ８ |
第三節(jié) 中國主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析 |
６ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://m.hczzz.cn/R_2008-08/2008_2009zhutigongyuanjilvyoudichanx.html | |
| 一、高投入高成本 | ６ |
| 二、明顯的生命周期性 | ８ |
| 三、主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成 | 產(chǎn) |
| 四、客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈 | 業(yè) |
第四節(jié) 主題公園對旅游業(yè)的作用及意義 |
調(diào) |
| 一、主題公園與旅游業(yè)的關(guān)系 | 研 |
| 二、主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析 | 網(wǎng) |
第三章 全球主題公園發(fā)展概況 |
ｗ |
第一節(jié) 全球主題公園業(yè)的狀況與趨勢 |
ｗ |
| 一、全球主題公園行業(yè)特征 | ｗ |
| 二、全球市場競爭因素分析 | ． |
| 三、全球行業(yè)發(fā)展趨勢 | Ｃ |
第二節(jié) 國外發(fā)達國家主題公園經(jīng)營現(xiàn)狀 |
ｉ |
| 一、英國 | ｒ |
| 二、日本 | ． |
| 三、美國 | ｃ |
| 四、澳大利亞 | ｎ |
第三節(jié) 國外主題公園發(fā)展經(jīng)驗探討 |
中 |
| 一、選址的重要性 | 智 |
| 二、充分展現(xiàn)主題 | 林 |
| 三、強調(diào)游客參與 | ４ |
| 四、娛樂與教育相結(jié)合 | ０ |
| 五、主題公園與零售業(yè)相結(jié)合 | ０ |
| 六、價格策略多元化 | ６ |
| 七、完善的服務(wù)系統(tǒng) | １ |
| 八、經(jīng)營規(guī)?；?/td> | ２ |
第四節(jié) 世界主題公園的發(fā)展及其對中國的啟示 |
８ |
| 一、全球主題公園業(yè)概況 | ６ |
| 二、全球主題公園的發(fā)展分析 | ６ |
| 三、對中國主題公園業(yè)的啟示 | ８ |
第四章 2008年不同角度看中國主題公園發(fā)展 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 從規(guī)劃設(shè)計的角度論主題公園的發(fā)展 |
業(yè) |
| 一、設(shè)計目標(biāo) | 調(diào) |
| 二、設(shè)計主體 | 研 |
| 三、設(shè)計技能 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 從經(jīng)營管理的角度論主題公園的發(fā)展 |
ｗ |
| 一、強化戰(zhàn)略管理 | ｗ |
| 二、在主題公園生命周期各階段實施不同產(chǎn)營銷策略 | ｗ |
| 三、降低季節(jié) 性影響 | ． |
| 四、提高員工素質(zhì)及加強內(nèi)部管理 | Ｃ |
第三節(jié) 從宏觀調(diào)控的角度論主題公園的發(fā)展 |
ｉ |
| 一、依據(jù)城市（地區(qū)）總體規(guī)劃和旅游發(fā)展總體規(guī)劃 | ｒ |
| 二、旅游主管部門對主題公園的審批制度 | ． |
| 三、對重大主題公園的建設(shè)給予有力支持 | ｃ |
第五章 2008年中國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｎ |
第一節(jié) 2008年我國主題公園發(fā)展分析 |
中 |
| 一、中國主題公園產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測 | 智 |
| 二、2008年中國將進入大型主題公園發(fā)展新時期 | 林 |
| 三、2008年我國主題公園顧客需求調(diào)查分析 | ４ |
第二節(jié) 2008年主要區(qū)域主題公園發(fā)展分析 |
０ |
| 一、長三角主題公園建設(shè)分析 | ０ |
| 二、2008年四川再掀主題公園熱潮 | ６ |
第三節(jié) 大型主題公園發(fā)展的影響因素 |
１ |
| 一、客源市場和交通條件 | ２ |
| 二、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平 | ８ |
| 三、城市旅游感知形象 | ６ |
| 四、空間集聚和競爭 | ６ |
第四節(jié) 2008年主題公園差異化虛擬經(jīng)營探討 |
８ |
| 一、主題公園差異化虛擬經(jīng)營的內(nèi)涵 | 產(chǎn) |
| 二、主題公園差異化虛擬經(jīng)營的形式 | 業(yè) |
| 三、主題公園差異化虛擬經(jīng)營模式的建立流程 | 調(diào) |
第五節(jié) 主題公園的盈利模式 |
研 |
第六章 中國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 主題公園市場化商業(yè)運作模式分析 |
ｗ |
| 一、主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 二、我國主題公園與國外主題公園的SWOT分析 | ｗ |
| 三、商業(yè)設(shè)計步驟分析 | ． |
| 2008-2009 China theme park and tourism real estate industry research report | |
第二節(jié) 主題公園營銷模式分析 |
Ｃ |
| 一、有效的主題定位 | ｉ |
| 二、激活市場的產(chǎn)品策略 | ｒ |
| 三、靈活多變的價格策略 | ． |
| 四、推拉結(jié)合的促銷策略 | ｃ |
| 五、雙管齊下的渠道策略 | ｎ |
第三節(jié) 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營策略 |
中 |
| 一、品牌經(jīng)營策略 | 智 |
| 二、服務(wù)制勝策略 | 林 |
| 三、產(chǎn)品創(chuàng)新策略 | ４ |
| 四、靈活定價策略 | ０ |
| 五、營銷管理策略 | ０ |
第四節(jié) 迪斯尼對中國大型主題樂園的啟示 |
６ |
| 一、把主題公園作為品牌文化來推廣 | １ |
| 二、快樂王國的氛圍營造 | ２ |
| 三、強大的整體營銷策略 | ８ |
第七章 2008-2010年中國主題公園發(fā)展趨勢 |
６ |
第一節(jié) 2008年主題公園的發(fā)展趨勢 |
６ |
| 一、主題突出文化性 | ８ |
| 二、技術(shù)體現(xiàn)互動性 | 產(chǎn) |
| 三、內(nèi)容追求娛樂性 | 業(yè) |
| 四、項目偏重參與性 | 調(diào) |
| 五、氛圍張揚刺激性 | 研 |
| 六、景觀回歸真實性 | 網(wǎng) |
| 七、付款刷卡便捷性 | ｗ |
| 八、規(guī)模凸現(xiàn)擴張性 | ｗ |
第二節(jié) 2008-2010年中國主題公園發(fā)展趨勢 |
ｗ |
| 一、主題公園的發(fā)展方向 | ． |
| 二、主題公園將成公園發(fā)展新主題 | Ｃ |
| 三、2008-2010年中國主題公園將迎來“黃金時代” | ｉ |
| 四、2010年主題公園經(jīng)營狀況預(yù)測分析 | ｒ |
第三節(jié) 2008-2010年中國主題公園的投資建設(shè) |
． |
| 一、2008年云南建成我國一流恐龍文化主題公園 | ｃ |
| 二、2008年濱海航母主題公園全面啟建 | ｎ |
| 三、2008年果樹主題公園陸續(xù)開園 | 中 |
| 四、崇明擬建最大自行車主題公園 | 智 |
| 五、2010年前南寧體育主題公園建設(shè)完工 | 林 |
| 六、2010年上?！稗r(nóng)字號”主題公園建設(shè)預(yù)測分析 | ４ |
| 七、2010年前番禺建成海洋主題公園 | ０ |
第三部分 旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 |
０ |
第八章 旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 |
６ |
第一節(jié) 中國旅游地產(chǎn)的含義及興起 |
１ |
| 一、旅游房地產(chǎn)的定義及相關(guān)概念 | ２ |
| 二、旅游房地產(chǎn)的形成與發(fā)展 | ８ |
| 三、旅游地產(chǎn)概念細分 | ６ |
第二節(jié) 中國旅游地產(chǎn)的市場開發(fā)分析 |
６ |
| 一、房地產(chǎn)與旅游的內(nèi)在聯(lián)系 | ８ |
| 二、中國旅游地產(chǎn)的特征 | 產(chǎn) |
| 三、旅游地產(chǎn)開發(fā)的特殊性 | 業(yè) |
| 四、旅游資源發(fā)掘與地產(chǎn)項目開發(fā)的雙增值 | 調(diào) |
| 五、中國旅游地產(chǎn)項目開發(fā)成功的重要措施 | 研 |
第三節(jié) 發(fā)展旅游地產(chǎn)的前景與現(xiàn)實意義 |
網(wǎng) |
| 一、旅游地產(chǎn)的前景展望 | ｗ |
| 二、旅游地產(chǎn)的現(xiàn)實意義 | ｗ |
| 三、旅游地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)特點 | ｗ |
| 四、旅游地產(chǎn)的發(fā)展對策 | ． |
第九章 世界旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 |
Ｃ |
第一節(jié) 世界旅游房地產(chǎn)開發(fā)理念的演進過程 |
ｉ |
| 一、單一的大中型文化主題公園 | ｒ |
| 二、綜合性、區(qū)域性開發(fā)的雛形 | ． |
| 三、大型旅游休閑社區(qū)的出現(xiàn) | ｃ |
第二節(jié) 旅游房地產(chǎn)項目開發(fā)分析 |
ｎ |
| 一、旅游房地產(chǎn)項目開發(fā)的原則 | 中 |
| 二、項目開發(fā)中應(yīng)特別注意的問題 | 智 |
第十章 2008年中國旅游地產(chǎn)形勢分析 |
林 |
第一節(jié) 旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
４ |
| 一、中國旅游地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 | ０ |
| 2008-2009年中國主題公園及旅遊地產(chǎn)行業(yè)研究報告 | |
| 二、旅游房地產(chǎn)的發(fā)展空間分析 | ０ |
| 三、創(chuàng)新旅游地產(chǎn)以度假的理念開發(fā)地產(chǎn) | ６ |
| 四、我國旅游地產(chǎn)發(fā)展呈現(xiàn)的問題分析 | １ |
第二節(jié) 2008年旅游地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢分析 |
２ |
| 一、中國旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 二、旅游地產(chǎn)是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新定位 | ６ |
| 三、2008年旅游地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢 | ６ |
| 四、2008年中國旅游房地產(chǎn)將迎來快速發(fā)展 | ８ |
| 五、2008-2010年旅游地產(chǎn)的機遇與挑戰(zhàn)分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2008年旅游地產(chǎn)主要發(fā)展城市分析 |
業(yè) |
| 一、環(huán)渤海區(qū)域的旅游地產(chǎn)分析 | 調(diào) |
| 二、海南旅游地產(chǎn)的發(fā)展 | 研 |
| 三、大連旅游地產(chǎn)的發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 四、青島旅游地產(chǎn)的發(fā)展 | ｗ |
| 五、威海旅游地產(chǎn)的發(fā)展 | ｗ |
| 六、秦皇島旅游地產(chǎn)的發(fā)展 | ｗ |
第十一章 2008年中國旅游地產(chǎn)發(fā)展策略 |
． |
第一節(jié) 旅游房地產(chǎn)開發(fā)的基本模式 |
Ｃ |
| 一、以旅游區(qū)域開發(fā)帶動旅游房地產(chǎn)開發(fā) | ｉ |
| 二、以產(chǎn)權(quán)式酒店為主體的房地產(chǎn)開發(fā) | ｒ |
| 三、以度假地第二居所為主體的旅游房地產(chǎn)開發(fā) | ． |
| 四、經(jīng)營服務(wù)類旅游房地產(chǎn)的開發(fā) | ｃ |
| 五、酒店式公寓的開發(fā) | ｎ |
第二節(jié) 旅游地產(chǎn)項目的成功基礎(chǔ) |
中 |
| 一、天生的資質(zhì) | 智 |
| 二、良好的題材 | 林 |
| 三、完善的規(guī)劃 | ４ |
| 四、持續(xù)的投資 | ０ |
| 五、完備網(wǎng)絡(luò) | ０ |
第三節(jié) 促進旅游地產(chǎn)發(fā)展的策略 |
６ |
| 一、地產(chǎn)定位應(yīng)面向國際 | １ |
| 二、注重保護稀缺的生態(tài)景觀資源 | ２ |
| 三、加強宏觀及微觀的把握能力 | ８ |
第四節(jié) 旅游地產(chǎn)發(fā)展政策建議 |
６ |
| 一、建立嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度 | ６ |
| 二、建立有效的旅游交換系統(tǒng) | ８ |
第十二章 2008年中國旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 未來旅游地產(chǎn)發(fā)展形勢展望 |
業(yè) |
| 一、優(yōu)厚的旅游地產(chǎn)發(fā)展資源 | 調(diào) |
| 二、規(guī)劃、開發(fā)向?qū)I(yè)化發(fā)展 | 研 |
第二節(jié) 2008年旅游房地產(chǎn)在我國的發(fā)展趨勢 |
網(wǎng) |
| 一、旅游房地產(chǎn)發(fā)展的環(huán)境日漸成熟 | ｗ |
| 二、旅游房地產(chǎn)的市場需求潛力巨大 | ｗ |
| 三、政策法規(guī)將直接影響旅游房地產(chǎn)的步伐 | ｗ |
| 四、資金和品牌將成為旅游房地產(chǎn)未來的決定力量 | ． |
| 五、與國情適合與國際接軌的特色產(chǎn)品將不斷出現(xiàn) | Ｃ |
第三節(jié) 2008年旅游地產(chǎn)的發(fā)展趨勢 |
ｉ |
| 一、旅游地產(chǎn)發(fā)展前景廣闊 | ｒ |
| 二、從“小旅游、大地產(chǎn)”到“大旅游、小地產(chǎn)” | ． |
| 三、旅游地產(chǎn)開發(fā)的多元化趨勢加深 | ｃ |
| 四、旅游地產(chǎn)投資開發(fā)重心將從銷售轉(zhuǎn)向經(jīng)營 | ｎ |
| 五、旅游地產(chǎn)需要全盤策劃和動態(tài)規(guī)劃 | 中 |
| 六、旅游地產(chǎn)的多方共贏趨勢 | 智 |
第四部分 行業(yè)競爭格局分析 |
林 |
第十三章 中國主題公園市場競爭分析 |
４ |
第一節(jié) 中國主題公園的競爭力因素 |
０ |
| 一、OCT是中國主題公園的領(lǐng)跑者 | ０ |
| 二、現(xiàn)代主題公園競爭熱的冷思考 | ６ |
第二節(jié) 中國主題公園取得競爭優(yōu)勢的要素 |
１ |
| 一、準(zhǔn)確的主題選擇 | ２ |
| 二、恰當(dāng)?shù)膱@址選擇 | ８ |
| 三、獨特的主題創(chuàng)意 | ６ |
| 四、深度的主題產(chǎn)品開發(fā) | ６ |
| 五、靈活的營銷策略 | ８ |
第十四章 中國主題公園及旅游地產(chǎn)的經(jīng)典案例 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 成功案例分析 |
業(yè) |
| 一、華僑城 | 調(diào) |
| 2008-2009 nián zhōngguó zhǔtí gōngyuán jí lǚyóu dìchǎn hángyè yán jiù bàogào | |
| 二、杭州宋城 | 研 |
| 三、無錫太湖影視基地 | 網(wǎng) |
| 四、中國首家軍事主題公園 | ｗ |
第二節(jié) 失敗案例分析 |
ｗ |
| 一、江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園 | ｗ |
| 二、海南中華人民族文化村 | ． |
| 三、廣東番禹飛龍世界游樂城 | Ｃ |
第三節(jié) 啟示 |
ｉ |
| 圖表目錄 | ｒ |
| 圖表 2007年1季度-2008年1季度我國GDP變化情況 | ． |
| 圖表 2007年7月-2008年3月我國居民消費價格指數(shù)變化 | ｃ |
| 圖表 2008年1季度我國GDP增長變化 | ｎ |
| 圖表 2008年1季度分類別工業(yè)品出廠價格增長率 | 中 |
| 圖表 2004-2008年1季度全社會固定資產(chǎn)投資情況 | 智 |
| 圖表 2008年1季度我國稅收收入及增長 | 林 |
| 圖表 2008年1-4月CPI指數(shù)圖 | ４ |
| 圖表 2004-2008年6月國內(nèi)生產(chǎn)總值增長趨勢圖 | ０ |
| 圖表 2000-2008年6月城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資名義增速及實際增速 | ０ |
| 圖表 2006-2008年5月我國出口累計同比增速對比 | ６ |
| 圖表 2006-2008年5月社會消費品零售總額實際累計同比增速對比 | １ |
| 圖表 1993-2007年各國GDP增速 | ２ |
| 圖表 2008年我國人均GDP預(yù)測分析 | ８ |
| 圖表 匯率升值對旅游業(yè)影響的主要路徑 | ６ |
| 圖表 人均GDP與旅游業(yè)態(tài)存在一定對應(yīng)關(guān)系（旅游范圍視角） | ６ |
| 圖表 人均GDP與旅游業(yè)態(tài)存在一定對應(yīng)關(guān)系（旅游目的視角） | ８ |
| 圖表 2005-2008年3月人民幣升值明顯并有所加速 | 產(chǎn) |
| 圖表 1985-2009年我國不同區(qū)域和階層之間居民收入差距日益擴大 | 業(yè) |
| 圖表 1988-2005年我國部分區(qū)域人均GDP早已突破3000美元 | 調(diào) |
| 圖表 2008年新方案下我國假期分散于7個月之中 | 研 |
| 圖表 2008年1月開始實施的《國家法定節(jié) 假日調(diào)整方案》 | 網(wǎng) |
| 圖表 《帶薪休假》規(guī)定的年休假天數(shù)與工作年限的對應(yīng) | ｗ |
| 圖表 黃金周實行后城鎮(zhèn)居民旅游人數(shù)增長明顯 | ｗ |
| 圖表 黃金周實行后城鎮(zhèn)居民旅游消費脫離收入出現(xiàn)明顯異動 | ｗ |
| 圖表 奧運前后舉辦城市國際入境旅游人數(shù)增長率變化情況 | ． |
| 圖表 2000-2008年我國旅游行業(yè)增長勢頭加快 | Ｃ |
| 圖表 2008年1季度六大省市國內(nèi)旅游人數(shù)較快增長 | ｉ |
| 圖表 2008年1季度入境旅游人數(shù)增速有所下降 | ｒ |
| 圖表 近幾屆奧運會期間舉辦城市的入境旅游者和國際旅游收入 | ． |
| 圖表 舉辦城市在奧運會會中入境人數(shù)有明顯增長 | ｃ |
| 圖表 近幾屆奧運會舉辦期間入境旅游者約為參賽人數(shù)的23-41倍之間 | ｎ |
| 圖表 2008年春節(jié) (中^智^林)全國游客接待量和旅游收入下降明顯 | 中 |
| 圖表 2005-2008年3月旅游上升值背景下我國入境游客增速仍上升 | 智 |
| 圖表 2008年我國國際旅游收入呈高速增長 | 林 |
| 圖表 自然災(zāi)害通過影響消費心理、消費能力等途徑對旅游業(yè)產(chǎn)生影響 | ４ |
| 圖表 2008年短期內(nèi)提價是影響景點行業(yè)業(yè)績的重大因素 | ０ |
| 圖表 2008年國內(nèi)旅游人數(shù)保持快速增長 | ０ |
| 圖表 2008年國內(nèi)旅游收入保持快速增長 | ６ |
| 圖表 1983-2008年旅游目的地開放速度明顯加快 | １ |
| 圖表 2008年我國入境游客增長明顯加速 | ２ |
| 圖表 1999-2009年城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民的收入差距日益擴大 | ８ |
| 圖表 1996-2009年居民尤其是農(nóng)村居民出游欲望漸趨強烈（從增速來看） | ６ |
| 圖表 1996-2009年居民尤其是農(nóng)村居民出游欲望漸趨強烈（從出游率來看） | ６ |
| 圖表 1996-2009年居民國內(nèi)旅游人均花費保持較快增長 | ８ |
| 圖表 1994-2009年城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民國內(nèi)旅游人均花費保持較快增長 | 產(chǎn) |
| 圖表 2002-2007年我國國內(nèi)居民出游率仍較低 | 業(yè) |
| 圖表 根據(jù)投資規(guī)模和市場腹地等對主題公園的分類 | 調(diào) |
| 圖表 根據(jù)主題內(nèi)容不同對主題公園的分類 | 研 |
| 圖表 全國部分倒閉的重要主題公園 | 網(wǎng) |
| 圖表 國外部分大型主題公園基本數(shù)據(jù) | ｗ |
| 圖表 國外主題公園游客訪問率比較 | ｗ |
| 圖表 1990-2000年全球主題公園發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 圖表 顧客了解到各大主題公園的途徑 | ． |
| 圖表 顧客偏好的游樂方式 | Ｃ |
| 圖表 顧客的出游方式 | ｉ |
| 圖表 顧客希望主題公園的售票方式 | ｒ |
| 圖表 主題公園吸引顧客的促銷方式 | ． |
| 圖表 主題公園贈送初體驗會對顧客的吸引力 | ｃ |
| 2008-2009中國テーマパーク、観光、不動産業(yè)界調(diào)査報告書 | |
| 圖表 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否會增強主題公園的吸引力 | ｎ |
| 圖表 顧客在主題公園總的花費（不包含門票） | 中 |
| 圖表 去主題公園游玩的顧客的年齡 | 智 |
| 圖表 去主題公園游玩的顧客的職業(yè) | 林 |
| 圖表 旅游地產(chǎn)產(chǎn)生和發(fā)展演變 | ４ |
| 圖表 國外旅游地產(chǎn)產(chǎn)生和發(fā)展歷程與啟示 | ０ |
| 圖表 我國旅游地產(chǎn)發(fā)展階段 | ０ |
| 圖表 我國旅游消費發(fā)展階段 | ６ |
| 圖表 國外旅游地產(chǎn)發(fā)展歷程與啟示列表 | １ |
| 圖表 旅游房地產(chǎn)的三大類型 | ２ |
| 圖表 旅游房地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)的區(qū)別 | ８ |
| 圖表 華僑城開創(chuàng)的“旅游+房地產(chǎn)”經(jīng)營模式 | ６ |
| 圖表 深圳華僑城控股股份有限公司酒店地產(chǎn)項目開發(fā)流程 | ６ |
| 圖表 華僑城主要地產(chǎn)項目概況 | ８ |
| 圖表 2007-2008年深圳華僑城控股股份有限公司償債能力分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2007-2008年深圳華僑城控股股份有限公司資本結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| 圖表 2007-2008年深圳華僑城控股股份有限公司經(jīng)營效率分析 | 調(diào) |
| 圖表 2007-2008年深圳華僑城控股股份有限公司獲利能力分析 | 研 |
| 圖表 2007-2008年深圳華僑城控股股份有限公司發(fā)展能力分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2007-2008年深圳華僑城控股股份有限公司現(xiàn)金流量分析 | ｗ |
| 圖表 2007-2008年深圳華僑城控股股份有限公司投資收益分析 | ｗ |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司未來項目結(jié)轉(zhuǎn)計劃 | ｗ |
| 圖表 華僑城旅游景點簡況一覽表 | ． |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司主題公園業(yè)務(wù)概況 | Ｃ |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司主題公園部分業(yè)績預(yù)測分析 | ｉ |
| 圖表 2008-2010年深圳華僑城控股股份有限公司整體上市后盈利預(yù)測分析 | ｒ |
| 圖表 2008年深圳華僑城控股股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)主要盈利項目收入預(yù)測分析 | ． |
| 圖表 2009年深圳華僑城控股股份有限公司盈利預(yù)測分析 | ｃ |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司損益表預(yù)測分析 | ｎ |
| 圖表 2008-2010年深圳華僑城控股股份有限公司資產(chǎn)負債表 | 中 |
| 圖表 2008-2010年深圳華僑城控股股份有限公司現(xiàn)金流量表 | 智 |
| 圖表 2008-2010年深圳華僑城控股股份有限公司利潤表 | 林 |
| 圖表 2008-2010年深圳華僑城控股股份有限公司主要財務(wù)比率 | ４ |
| （如需詳細目錄，請來電索?。?/td> | ０ |
http://m.hczzz.cn/R_2008-08/2008_2009zhutigongyuanjilvyoudichanx.html
略……
如需購買《2008-2009年中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)研究報告》，編號：0781983
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號