| 未來幾年，中國日用化工品生產(chǎn)將繼續(xù)保持穩(wěn)步增長，2008-2009年年均復合增長率將保持在13.4%左右，其中化妝品市場仍將以高于國民經(jīng)濟增長的速度快速發(fā)展，洗滌劑市場增長相對較慢，口腔清潔用品市場會隨著人們對口腔衛(wèi)生的重視而穩(wěn)步增長。 |
| 2007年全國日化銷售額達到1840億，其中洗滌類產(chǎn)品達到480多億，化妝品及個人護理用品達到1350多億。 |
| 從洗滌市場情況來看，各大廠商將會進一步加大技術和宣傳上的投資。一方面，洗滌用品在2007年進入到一個細分階段，各品牌生產(chǎn)廠家都開始醞釀比拼環(huán)保、比拼洗滌效果的技術大戰(zhàn)。消費者對于洗滌產(chǎn)品價格的敏感度已經(jīng)下降，而更關心產(chǎn)品質(zhì)量和使用結果。另外一方面，洗滌用品市場的競爭已經(jīng)加劇，價格戰(zhàn)不可避免?；瘖y品市場的最看好的發(fā)展?jié)摿碜阅惺炕瘖y品，經(jīng)過幾年市場的培育，預計2008年將會受到更多的關注，市場表現(xiàn)將令人欣喜。2007年，藥妝市場逐漸升溫，眾多醫(yī)藥界巨頭都紛紛涉足，但藥妝連鎖新模式有待于在未來兩三年內(nèi)接受市場考驗。而化妝品連鎖店將快速擴張，國內(nèi)外機構投資者迅速搶占市場，意圖全國連鎖品牌。 |
| 近兩年來，本土企業(yè)與跨國公司之間的差距一直在逐步拉大，就整個市場的銷售金額來看，國外品牌占據(jù)的份額目前已經(jīng)超過70%。國際日化企業(yè)在壟斷中國日化行業(yè)高端市場的基礎上，開始蠶食具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ闹?、低端市場，在新產(chǎn)品以及投放廣告的基礎上，加大降低成本以及降低價格的力度，與本土企業(yè)展開激烈競爭。中國日化是脆弱的，脆弱到?jīng)]有真正的品牌，但是中國日化又是堅強的，個性化的營銷使中國日化企業(yè)走出了中國的特色。面對寶潔、歐萊雅、高露潔等跨國日化巨頭，國內(nèi)日化企業(yè)避其鋒芒，尋求差異市場，涌現(xiàn)了一批正在壯大的企業(yè)。歷經(jīng)20余年市場化歷練的日化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)跨過一個新的大拐點，競爭更激烈、集中度更高的第二次革命已經(jīng)開始。 |
| 《2008-2010年日化用品行業(yè)發(fā)展預測與投資前景預測報告》依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家海關總署、中國輕工業(yè)協(xié)會、中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會、中國洗滌工業(yè)協(xié)會、信息咨詢中心等提供的大量資料，對我國日化用品市場、進出口、細分市場、競爭格局、重點企業(yè)、發(fā)展趨勢及對策等進行了深入分析。在對我國日化用品整體走勢預測的基礎上，本報告還運用定性、定量分析方法對我國日化用品行業(yè)整體的格局、現(xiàn)狀、未來走勢做出了極具參考價值的判斷。 |
第一章 日化用品概況 |
第一節(jié) 日化用品沿革 |
| 一、日化用品定義 |
| 二、發(fā)展歷程 |
| 三、技術沿革 |
| 四、投資特性 |
| 五、企業(yè)成長 |
第二節(jié) 日化用品當前發(fā)展綜述 |
| 一、日化用品產(chǎn)銷量分析 |
| 二、當前技術、設備、生產(chǎn)工藝分析 |
| 三、行業(yè)企業(yè)發(fā)展情況 |
| 四、日化用品所處經(jīng)濟周期 |
| 五、行業(yè)景氣性分析 |
| 六、行業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 |
第三節(jié) 國內(nèi)外代表性國家日化用品發(fā)展對比 |
| 一、發(fā)展模式 |
| 轉~載~自：http://m.hczzz.cn/R_2008-02/2008_2010nianrihuayongpinxingyefazha.html |
| 二、技術特點 |
| 三、日化用品結構 |
| 四、企業(yè)發(fā)展 |
| 五、發(fā)展走向 |
第四節(jié) 國內(nèi)外日化用品發(fā)展存在的問題 |
第五節(jié) 國內(nèi)外日化用品發(fā)展的SWOT分析 |
第二章 日化用品發(fā)展環(huán)境分析 |
第一節(jié) 日化用品政策環(huán)境 |
| 一、日化用品規(guī)劃 |
| 二、稅收政策 |
| 三、投融資政策 |
| 四、行業(yè)準入政策 |
第二節(jié) 日化用品鏈環(huán)境 |
| 一、上游行業(yè)發(fā)展分析 |
| 二、下游市場發(fā)展分析 |
第三節(jié) 國際貿(mào)易環(huán)境 |
| 一、國內(nèi)進出口政策分析 |
| 二、國外進出口政策分析 |
第四節(jié) 技術發(fā)展環(huán)境 |
| 一、國內(nèi)企業(yè)技術研發(fā)環(huán)境分析 |
| 二、國內(nèi)企業(yè)技術引進環(huán)境分析 |
| 三、外資企業(yè)技術發(fā)展分析 |
| 四、國內(nèi)外技術標準分析 |
第五節(jié) 宏觀經(jīng)濟環(huán)境. |
第六節(jié) 重點國家和地區(qū)日化用品環(huán)境分析 |
第三章 日化用品生產(chǎn)分析 |
第一節(jié) 行業(yè)日化用品產(chǎn)量、產(chǎn)值分析 |
第二節(jié) 日化用品生產(chǎn)成本與出廠價格分析 |
第三節(jié) 日化用品當前產(chǎn)能配置分析 |
第四節(jié) 生產(chǎn)模式分析 |
第五節(jié) 日化用品產(chǎn)銷率與庫存投資 |
第六節(jié) 日化用品產(chǎn)出結構 |
第七節(jié) 日化用品產(chǎn)出企業(yè)、地域集中度分析 |
第八節(jié) 不同地區(qū)生產(chǎn)情況分析 |
第九節(jié) 日化用品生產(chǎn)技術發(fā)展 |
第十節(jié) 2008-2010年產(chǎn)量預測分析 |
第四章 日化用品供給分析 |
第一節(jié) 日化用品供給量分析 |
第二節(jié) 日化用品供給方式分析 |
第三節(jié) 日化用品供給錯位情況分析 |
第四節(jié) 日化用品供給過剩情況分析 |
第五節(jié) 日化用品產(chǎn)量與實際供給量關系分析 |
第六節(jié) 主要日化用品供給企業(yè)分析 |
| 2008-2010 of goods industry forecasts and investment forecast report |
第七節(jié) 主要日化用品供給地區(qū)分析 |
第八節(jié) 近期日化用品供給規(guī)律分析 |
第九節(jié) 不同日化用品供給模式對比 |
第十節(jié) 2008-2010年日化用品供給量預測分析 |
第五章 日化用品消費分析 |
第一節(jié) 日化用品消費量分析 |
第二節(jié) 日化用品消費特點分析 |
第三節(jié) 日化用品消費價格分析 |
第四節(jié) 日化用品消費結構分析 |
第五節(jié) 日化用品消費量影響因素分析 |
第六節(jié) 主要日化用品消費領域分析 |
第七節(jié) 主要日化用品消費地區(qū)分析 |
第八節(jié) 近期日化用品消費規(guī)律分析 |
第九節(jié) 不同日化用品消費特點對比 |
第十節(jié) 2008-2010年日化用品消費量預測分析 |
第六章 日化用品需求分析 |
第一節(jié) 日化用品需求量分析 |
第二節(jié) 日化用品需求特點分析 |
第三節(jié) 日化用品需求錯位情況分析 |
第四節(jié) 日化用品潛在需求開發(fā)分析 |
第五節(jié) 日化用品消費量與實際需求量關系分析 |
第六節(jié) 主要日化用品需求領域?qū)嶋H需求分析 |
第七節(jié) 主要日化用品需求地區(qū)實際需求分析 |
第八節(jié) 近期日化用品需求發(fā)展規(guī)律分析 |
第九節(jié) 不同日化用品需求空間對比 |
第十節(jié) 2008-2010年日化用品需求量預測分析 |
第七章 日化用品價格分析 |
第一節(jié) 日化用品價格構成分析 |
第二節(jié) 近期日化用品價格波動規(guī)律分析 |
第三節(jié) 日化用品價格影響因素分析 |
第四節(jié) 日化用品價格競爭分析 |
第五節(jié) 日化用品價格走勢分析 |
第六節(jié) 不同檔次日化用品價格形成機制分析 |
第八章 日化用品銷售分析 |
第一節(jié) 日化用品營銷模式分析 |
第二節(jié) 日化用品主要銷售渠道分析 |
第三節(jié) 日化用品廣告、促銷策略分析 |
第四節(jié) 日化用品銷售網(wǎng)絡構建分析 |
第五節(jié) 日化用品國際化營銷分析 |
第九章 進出口市場分析 |
第一節(jié) 日化用品進出口量、進出口金額分析 |
第二節(jié) 日化用品進出口結構分析 |
第三節(jié) 日化用品進出口地域分析 |
| 2008-2010年日化用品行業(yè)發(fā)展預測與投資前景預測報告 |
第四節(jié) 日化用品進出口政策分析 |
第五節(jié) 日化用品進出口走勢分析 |
第六節(jié) 日化用品傾銷與反傾銷 |
第七節(jié) 日化用品國際貿(mào)易狀況分析 |
第八節(jié) 不同地區(qū)日化用品進出口分析 |
第九節(jié) 日化用品生產(chǎn)技術進出口形勢分析 |
第十節(jié) 2008-2010年進出口量預測分析 |
第十章 地區(qū)市場分析 |
第一節(jié) 不同地區(qū)日化用品產(chǎn)銷分析 |
第二節(jié) 不同地區(qū)日化用品政策分析 |
第三節(jié) 不同地域企業(yè)競爭力分析 |
第四節(jié) 不同企業(yè)日化用品發(fā)展程度分析 |
第五節(jié) 不同地區(qū)日化用品價格分析 |
第六節(jié) 不同地區(qū)日化用品營銷模式分析 |
第七節(jié) 不同地區(qū)日化用品國際貿(mào)易狀況分析 |
第八節(jié) 不同地區(qū)日化用品技術分析 |
第九節(jié) 不同地區(qū)發(fā)展趨勢預測 |
第十節(jié) 不同地區(qū)2008-2010年產(chǎn)銷量預測分析 |
第十一章 日化市場競爭格局分析 |
第一節(jié) 日化行業(yè)競爭分析 |
| 一、潛在進入者躍躍欲試 |
| 二、行業(yè)內(nèi)競爭日益激烈 |
| 三、替代品初顯端倪 |
| 四、供應商進一步成熟 |
| 五、顧客趨于理性 |
| 六、應對行業(yè)轉型 |
第二節(jié) 日化終端專營店核心競爭力分析 |
| 一、日化終端專營店競爭力要素分析 |
| 二、專營店核心競爭力的定位與打造方法 |
| 三、打造核心競爭力的建議 |
第三節(jié) 中國日化產(chǎn)業(yè)格局分析 |
| 一、廣州崛起：天時地利 |
| 二、上海新生：潤物無聲 |
第十二章 日化行業(yè)部分重點企業(yè)分析 |
第一節(jié) 法國歐萊雅集團（L’OREAL） |
| 一、企業(yè)背景 |
| 二、2006-2007年經(jīng)營業(yè)績分析 |
| 三、歐萊雅在中國 |
| 四、市場競爭情況分析 |
| 五、歐萊雅集團的競爭策略 |
| 六、歐萊雅集團競爭策略的分析 |
第二節(jié) 美國寶潔公司（PROCTERGAMBLE） |
| 一、企業(yè)背景 |
| 2008-2010 nián rì huà yòngpǐn hángyè fāzhǎn yùcè yǔ tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào |
| 二、2006-2007年經(jīng)營業(yè)績分析 |
| 三、寶潔公司的中國戰(zhàn)略 |
| 四、企業(yè)品牌戰(zhàn)略 |
第三節(jié) 英國聯(lián)合利華（UNILEVER） |
| 一、公司背景 |
| 二、2006-2007年經(jīng)營業(yè)績分析 |
| 三、在中國發(fā)展分析 |
第四節(jié) 上海家化聯(lián)合股份有限公司 |
| 一、公司概況 |
| 二、2006-2007年經(jīng)營業(yè)績分析 |
| 三、發(fā)展動態(tài) |
第五節(jié) 索芙特股份有限公司 |
| 一、公司概況 |
| 二、2006-2007年經(jīng)營業(yè)績分析 |
第六節(jié) 柳州兩面針股份有限公司 |
| 一、公司概況 |
| 二、2006-2007年經(jīng)營業(yè)績分析 |
第七節(jié) 廣州市浪奇實業(yè)股份有限公司 |
| 一、公司概況 |
| 二、2006-2007年經(jīng)營業(yè)績分析 |
第八節(jié) 山西南風化工集團股份有限公司 |
| 一、公司概況 |
| 二、2006-2007年經(jīng)營業(yè)績分析 |
第九節(jié) 上海白貓股份有限公司 |
| 一、公司概況 |
| 二、2006-2007年經(jīng)營業(yè)績分析 |
第十三章 2008-2010年日化行業(yè)發(fā)展趨勢及策略分析 |
第一節(jié) 日化行業(yè)的發(fā)展趨勢預測 |
| 一、國際化妝品零售商將瞄準中國市場 |
| 二、國際化妝品市場發(fā)展趨勢 |
| 三、兒童化妝品風起云涌 |
| 四、夏季防曬護膚品成為新熱點 |
| 五、流行的促銷品 |
| 六、男女化妝品通用成趨勢 |
| 七、日化專營店 |
| 八、國內(nèi)化妝品品牌與世界化妝品品牌的差距 |
| 九、終端顧客爭奪戰(zhàn)將更加激烈 |
第二節(jié) 我國日化市場發(fā)展趨勢預測 |
| 一、洗滌行業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展 |
| 財業(yè)界予測と投資予測報告書の2008年から2010年 |
| 二、彩妝成為化妝品行業(yè)重要增長點 |
| 三、化妝品超市使百貨店的專柜受到挑戰(zhàn) |
| 四、產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域明顯 |
| 五、專營店將成為化妝品行業(yè)的主流渠道 |
| 六、營銷通路不斷創(chuàng)新 |
第三節(jié) 民族日化品牌自強出路分析 |
第四節(jié) 中小日化實現(xiàn)品牌突圍策略 |
第五節(jié) 本土日化企業(yè)制勝策略 |
| 一、本土日化企業(yè)的市場表現(xiàn) |
| 二、本土日化企業(yè)的思維誤導 |
| 三、本土日化的謀勝之道 |
第十四章 2008-2010年日化行業(yè)投資分析 |
第一節(jié) 投資政策分析 |
第二節(jié) 投資環(huán)境分析 |
第三節(jié) 不同地域投資機會與投資風險分析 |
第四節(jié) 熱點投資日化用品分析 |
第五節(jié) 熱點技術分析 |
第六節(jié) 進出口領域投資機會與投資風險分析 |
第七節(jié) 不同投資模式投資建議 |
第八節(jié) 不同日化用品投資建議 |
第九節(jié) 不同地區(qū)投資建議 |
第十節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理建議 |
第十一節(jié) 在建與擬建項目分析 |
第十二節(jié) 中^智林^成功投資案例分析 |
| 附圖：略 |
http://m.hczzz.cn/R_2008-02/2008_2010nianrihuayongpinxingyefazha.html
略……
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