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2024年國(guó)有商業(yè)銀行市場(chǎng)前景分析 2007-2008年國(guó)有商業(yè)銀行市場(chǎng)深度調(diào)研與發(fā)展咨詢報(bào)告

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2007-2008年國(guó)有商業(yè)銀行市場(chǎng)深度調(diào)研與發(fā)展咨詢報(bào)告

報(bào)告編號(hào):0A06220 CIR.cn ┊ 推薦:
  • 名 稱:2007-2008年國(guó)有商業(yè)銀行市場(chǎng)深度調(diào)研與發(fā)展咨詢報(bào)告
  • 編 號(hào):0A06220 
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  • 優(yōu)惠價(jià):電子版7020元  紙質(zhì)+電子版7320
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2007-2008年國(guó)有商業(yè)銀行市場(chǎng)深度調(diào)研與發(fā)展咨詢報(bào)告
字號(hào): 報(bào)告內(nèi)容:

第一章 國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)完全開(kāi)放對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的影響分析

  第一節(jié) 2006年國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)完全開(kāi)放對(duì)商業(yè)銀行影響分析的理論框架

    一、“五種競(jìng)爭(zhēng)力”分析框架

    二、國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)完全開(kāi)放對(duì)商業(yè)銀行影響的分析框架

  第二節(jié) 國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)完全開(kāi)放對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的影響

    一、政策影響:金融主體的多元化與市場(chǎng)化

    二、市場(chǎng)影響:客戶議價(jià)能力的提高與需求的升級(jí)

    三、競(jìng)爭(zhēng)影響:競(jìng)爭(zhēng)的全面性與策略性

  第三節(jié) 銀行業(yè)進(jìn)一步開(kāi)放對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行帶來(lái)的挑戰(zhàn)

  第四節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)完全開(kāi)放的措施分析

第二章 資本市場(chǎng)發(fā)展對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的影響分析

  第一節(jié) 資本市場(chǎng)發(fā)展對(duì)商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的負(fù)面效應(yīng)分析

    一、資本市場(chǎng)發(fā)展對(duì)銀行存款總量的影響

    二、資本市場(chǎng)發(fā)展對(duì)銀行存款結(jié)構(gòu)的影響

    三、資本市場(chǎng)發(fā)展對(duì)銀行貸款總量的影響

    四、資本市場(chǎng)發(fā)展對(duì)銀行貸款結(jié)構(gòu)的影響

全:文:http://m.hczzz.cn/R_2007-11/2007_2008nianguoyousyinxingshichangs.html

    五、資本市場(chǎng)發(fā)展對(duì)銀行盈利能力的影響

  第二節(jié) 資本市場(chǎng)發(fā)展對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的正面效應(yīng)分析

    一、資本市場(chǎng)的發(fā)展為銀行實(shí)施多元化籌資戰(zhàn)略提供廣闊的渠道

    二、資本市場(chǎng)的發(fā)展有利于銀行改善資產(chǎn)的盈利性、流動(dòng)性和安全性

    三、資本市場(chǎng)的發(fā)展為改善國(guó)有商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量找到了良好的契機(jī)

第三章 2007年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

  第一節(jié) 2007年我國(guó)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況

    一、近年我國(guó)GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)

    二、我國(guó)固定資產(chǎn)投資變動(dòng)情況

    三、我國(guó)居民消費(fèi)支出情況

    四、我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易情況

  第二節(jié) 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析

    一、貨幣政策

    二、財(cái)政政策

第四章 2007年我國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

  第一節(jié) 2006年銀行業(yè)運(yùn)行情況回顧

    一、我國(guó)銀行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)

    二、商業(yè)銀行不良貸款余額和不良貸款比率下降

    三、上市銀行業(yè)績(jī)保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)

  第二節(jié) 2007年我國(guó)銀行業(yè)運(yùn)行狀況分析

    一、上調(diào)存款準(zhǔn)備金率對(duì)上市銀行影響有限

    二、加息對(duì)上市銀行影響為中性偏正面

    三、兩稅合并的實(shí)施將為內(nèi)資銀行帶來(lái)實(shí)質(zhì)性利好

第五章 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行市場(chǎng)規(guī)模分析

  第一節(jié) 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

    一、相對(duì)適度規(guī)模

    二、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析

    三、對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行規(guī)模分析的結(jié)論

  第二節(jié) 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析

    一、經(jīng)濟(jì)規(guī)模的內(nèi)涵

    二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與銀行并購(gòu)

第六章 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展分析

  第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

2007-2008 state-owned commercial bank market depth research and development advisory report

  第二節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析

  第三節(jié) 銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)

  第四節(jié) 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策分析

第七章 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行盈利水平和能力分析

  第一節(jié) 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行盈利水平和能力分析

  第二節(jié) 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行提高盈利水平和增強(qiáng)盈利能力的制約因素

第八章 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型分析

  第一節(jié) 國(guó)際銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和特點(diǎn)分析

  第二節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的必要性分析

    一、國(guó)有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型是適應(yīng)外部環(huán)境變化的必然要求

    二、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型是解決國(guó)有商業(yè)銀行深層次問(wèn)題的必然選擇

  第三節(jié) 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容和實(shí)施策略分析

第九章 國(guó)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力分析

  第一節(jié) 新格局下國(guó)有銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

    一、開(kāi)放條件下銀行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

    二、新市場(chǎng)格局下國(guó)有獨(dú)資銀行將面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

    三、銀行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)放后國(guó)有獨(dú)資銀行的成本與收益比較

  第二節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

    一、國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

    二、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題

    三、國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立

  第三節(jié) 我國(guó)國(guó)有控股銀行提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)問(wèn)題

    一、要有強(qiáng)勁的資本充足力和盈利轉(zhuǎn)資能力

    二、要有平衡的風(fēng)險(xiǎn)管理力和自控矯正能力

    三、要有高瞻的形勢(shì)判斷力和研究預(yù)測(cè)能力

    四、要有穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張力和重組并購(gòu)能力

    五、要有堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新力和技術(shù)保障能力

    六、要有敏銳的信貸評(píng)審力和結(jié)構(gòu)調(diào)整能力

    七、要有可靠的客戶公信力和市場(chǎng)滲透能力

    八、要有持續(xù)的收入增長(zhǎng)力和成本管理能力

  第四節(jié) 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力提升問(wèn)題研究

    一、國(guó)有銀行面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇

    二、提高國(guó)有銀行競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑

2007-2008年國(guó)有商業(yè)銀行市場(chǎng)深度調(diào)研與發(fā)展諮詢報(bào)告

第十章 從規(guī)模經(jīng)濟(jì)看國(guó)有商業(yè)銀行并購(gòu)重組

  第一節(jié) 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析

    一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

    二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與銀行并購(gòu)

  第二節(jié) 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

    一、相對(duì)適度規(guī)模

    二、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析

    三、對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行規(guī)模分析的結(jié)論

  第三節(jié) 相應(yīng)的政策建議

第十一章 國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革分析

  第一節(jié) 發(fā)展中國(guó)家國(guó)有銀行的產(chǎn)權(quán)改革分析

    一、國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)改革的動(dòng)因

    二、國(guó)有銀行產(chǎn)權(quán)改革對(duì)銀行績(jī)效的影響

    三、國(guó)外戰(zhàn)略投資者的進(jìn)入對(duì)銀行效率的影響

    四、影響銀行產(chǎn)權(quán)改革的政治經(jīng)濟(jì)因素

    五、結(jié)論和建議

  第二節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)改革的微觀績(jī)效分析

    一、改革對(duì)國(guó)有銀行控制權(quán)配置的影響

    二、改革對(duì)國(guó)有銀行經(jīng)理人形成的影響

    三、改革對(duì)國(guó)有銀行激勵(lì)制度的影響

  第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度與國(guó)有商業(yè)銀行效率分析

    一、產(chǎn)權(quán)制度是影響效率的基礎(chǔ)因素

    二、國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度缺陷

    三、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新是國(guó)有商業(yè)銀行提高效率的關(guān)鍵

  第四節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度改革分析

    一、金融業(yè)產(chǎn)權(quán)制度明晰化的必然性

    二、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)狀分析

    三、國(guó)有商業(yè)銀行的股份制改革

  第五節(jié) 關(guān)于國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的思考

    一、產(chǎn)權(quán)理論綜述及評(píng)價(jià)

2007-2008 nián guóyǒu shāngyè yínháng shìchǎng shēndù tiáo yán yǔ fāzhǎn zīxún bàogào

    二、我國(guó)國(guó)有銀行產(chǎn)權(quán)制度改革的必要性

    三、國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)改革中要充分保證國(guó)有控股水平

  第六節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)改革模式的分析

    一、現(xiàn)代商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特征

    二、大型商業(yè)銀行是否必須保持國(guó)家控股

    三、國(guó)有控股型商業(yè)銀行實(shí)際上還是傳統(tǒng)的國(guó)家控制的銀行

    四、社會(huì)公眾型股份制銀行是國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)改革的最佳模式

    五、國(guó)有商業(yè)銀行向社會(huì)公眾型股份制銀行轉(zhuǎn)型的操作性建議

第十二章 我國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)分析

  第一節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力理論分析

  第二節(jié) 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力分析

    一、國(guó)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力分析

    二、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀

    三、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力差距形成的原因

    四、提高我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力建議

  第三節(jié) 新格局下國(guó)有銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

    一、開(kāi)放條件下銀行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

    二、新市場(chǎng)格局下國(guó)有獨(dú)資銀行將面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

    三、新的市場(chǎng)格局下國(guó)有獨(dú)資銀行的競(jìng)爭(zhēng)力分析

    四、銀行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)放后國(guó)有獨(dú)資銀行的成本與收益比較

  第四節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

    一、國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

    二、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀

    三、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題

    四、國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立

  第五節(jié) 我國(guó)國(guó)有控股銀行提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)問(wèn)題

    一、要有強(qiáng)勁的資本充足力和盈利轉(zhuǎn)資能力

    二、要有平衡的風(fēng)險(xiǎn)管理力和自控矯正能力

    三、要有高瞻的形勢(shì)判斷力和研究預(yù)測(cè)能力

    四、要有穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張力和重組并購(gòu)能力

    五、要有堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新力和技術(shù)保障能力

    六、要有敏銳的信貸評(píng)審力和結(jié)構(gòu)調(diào)整能力

2007-2008國(guó)有商業(yè)銀行の市場(chǎng)の深さの研究開(kāi)発助言レポート

    七、要有可靠的客戶公信力和市場(chǎng)滲透能力

    八、要有持續(xù)的收入增長(zhǎng)力和成本管理能力

  第六節(jié) 開(kāi)放條件下提高國(guó)有銀行競(jìng)爭(zhēng)力

    一、國(guó)有銀行面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇的威脅

    二、提高國(guó)有銀行競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑

第十三章 2007-2008年國(guó)有銀行發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析

  第一節(jié) 2006-2007年國(guó)有商業(yè)銀行策略研究

    一、2006年部分國(guó)有銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

    二、2007年我國(guó)銀行業(yè)環(huán)境趨勢(shì)戰(zhàn)略變動(dòng)

  第二節(jié) 以產(chǎn)權(quán)制度改革為主的戰(zhàn)略重點(diǎn)

  第三節(jié) 區(qū)位市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇

    一、區(qū)位優(yōu)勢(shì)理論與銀行關(guān)系

    二、區(qū)域選擇標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展建議

  第四節(jié) 中智林:國(guó)有商業(yè)銀行的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略

    一、利潤(rùn)最大化:商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

    二、經(jīng)營(yíng)集約化:商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展方式

    三、業(yè)務(wù)發(fā)展國(guó)際化:商業(yè)銀行走向國(guó)際舞臺(tái)的必由之路

    四、經(jīng)營(yíng)技術(shù)電子化:商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的基本標(biāo)志

    五、人才專家化:商業(yè)銀行健康發(fā)展的必然選擇

  

  

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