研究領(lǐng)域： 半導(dǎo)體研發(fā)、芯片設(shè)計、生產(chǎn)制造和封裝測試

　　涉及廠商：Intel、Samsung、Hynix、TSMC、Toshiba、PSC、STM、Sony、Infineon等

　　《2008-2009年跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華經(jīng)營戰(zhàn)略與投資發(fā)展趨勢研究報告》推薦

　　2008年，受美國次債危機不斷惡化，全球性金融危機影響加劇，金融危機的影響正逐步侵蝕全球的實體經(jīng)濟。全球經(jīng)濟放緩、內(nèi)存價格不斷走低以及生產(chǎn)成本的不斷上漲帶來的壓力，全球半導(dǎo)體市場增速趨緩，半導(dǎo)體制造、封裝及測試設(shè)備銷售情況增長趨緩。包括中國臺灣省在內(nèi)的中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，得益于日益增長的中國經(jīng)濟帶來的對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的強大需求，市場銷售呈現(xiàn)了持續(xù)增長。但由于國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢放緩，國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)面臨的人民幣持續(xù)升值的壓力、上游材料成本上升、外圍宏觀緊縮等一系列問題，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的增速也出現(xiàn)了明顯的回落。

　　跨國半導(dǎo)體企業(yè)在營同樣也遭遇到一系列的困難和挑戰(zhàn)。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)下游需求和價格變動等外在擾動因素、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級等內(nèi)在擾動因素對跨國半導(dǎo)體企業(yè)在營帶來了持續(xù)挑戰(zhàn)，同時，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈，各大跨國半導(dǎo)體廠商為了提升在營的本土化優(yōu)勢，并把本土化融入到國際化的產(chǎn)業(yè)布局之中，紛紛調(diào)整在華投資布局和發(fā)展戰(zhàn)略，在投入、研發(fā)、營銷、人力資源等方面出現(xiàn)了一些新的動向。

　　《2008－2009年跨國半導(dǎo)體企業(yè)在營戰(zhàn)略與投資發(fā)展研究年度報告》，準(zhǔn)確把握跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華的經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)助國內(nèi)外半導(dǎo)體企業(yè)洞察半導(dǎo)體市場未來的變革，從以下方面幫助廠商、投資者更精確地把握跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華競爭戰(zhàn)略的脈動，為更多的跨國半導(dǎo)體企業(yè)和本土半導(dǎo)體企業(yè)帶來新的啟發(fā)——

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　　準(zhǔn)確的市場描述數(shù)據(jù)，從市場規(guī)模、競爭格局、品牌結(jié)構(gòu)等多個角度刻畫年度發(fā)展變化，洞察行業(yè)發(fā)展動向。

　　精煉跨國半導(dǎo)體企業(yè)2008年在華競爭表現(xiàn)，并從研發(fā)策略、研發(fā)方向、研發(fā)投入、研發(fā)布局、品牌策略、產(chǎn)品策略、渠道策略、價格策略、服務(wù)策略、員工管理、員工激勵、員工培訓(xùn)與發(fā)展等多個維度總結(jié)跨國企業(yè)在華競爭戰(zhàn)略，評點其市場領(lǐng)先秘訣。

　　深入剖析主要跨國半導(dǎo)體企業(yè)的重大戰(zhàn)略舉措，如它們的研發(fā)定位、服務(wù)定位、產(chǎn)品定位、人力資源管理策略，并從研發(fā)、營銷、人力資源三大維度對比評價它們的競爭戰(zhàn)略。

　　結(jié)合跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華競爭戰(zhàn)略的研究結(jié)論，為報告用戶提供戰(zhàn)略決策支撐。

　　《2008-2009年跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華經(jīng)營戰(zhàn)略與投資發(fā)展趨勢研究報告》框架

　　主要結(jié)論

　　重要發(fā)現(xiàn)

　　一、2008年半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

　?。ㄒ唬?2008年全球半導(dǎo)體行業(yè)概況

　?。ǘ?2008年中國半導(dǎo)體行業(yè)概況

　　（三） 中國半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展趨勢

　　二、2008年跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華投資與經(jīng)營現(xiàn)狀

2008-2009 multinational semiconductor companies in the business strategy and investment trends research report

　?。ㄒ唬?投資情況分析

　　1、投資規(guī)模

　　2、投資特點

　　（二） 經(jīng)營情況分析

　　三、2008年跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華研發(fā)競爭戰(zhàn)略分析

　?。ㄒ唬?研發(fā)策略

　　（二） 研發(fā)方向

　?。ㄈ?研發(fā)投入

　　（四） 研發(fā)布局

2008-2009年跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華經(jīng)營戰(zhàn)略與投資發(fā)展趨勢研究報告

　　四、2008年跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華營銷競爭戰(zhàn)略分析

　?。ㄒ唬?品牌策略

　?。ǘ?產(chǎn)品策略

　　（三） 渠道策略

　?。ㄋ模?價格策略

　?。ㄎ澹?服務(wù)策略

　　五、2008年跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華人力資源競爭戰(zhàn)略分析

　?。ㄒ唬?員工管理策略

　　1、不同類別人員管理策略

　　2、本地化管理

　　3、人才引進與退出

2008-2009 nián kuàguó bàndǎotǐ qì yè zài huá jīngyíng zhànlüè yǔ tóuzī fāzhǎn qūshì yán jiù bàogào

　　（二） 員工激勵策略

　　1、薪酬與福利

　　2、考核與激勵

　?。ㄈ?員工培訓(xùn)與發(fā)展策略

　　六、2008年主要跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華競爭戰(zhàn)略比較分析

　　（一） 比較分析

　　1、分析指標(biāo)

　　2、分析評述

　?。ǘ?企業(yè)評述

　　七、建議

　　表目錄

事業(yè)戦略と投資動向調(diào)査報告書で2008年から2009年多國籍半導(dǎo)體企業(yè)

　　2008年全球半導(dǎo)體市場結(jié)構(gòu)

　　主要跨國半導(dǎo)體企業(yè)在營戰(zhàn)略比較分析

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　　圖目錄

　　2003－2008年全球半導(dǎo)體交易額及增長

　　2003－2008年中國半導(dǎo)體市場規(guī)模

　　2009－2011年中國半導(dǎo)體市場規(guī)模預(yù)測分析

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　　http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-09/kuaguobandaotiqiyezaihuajingyingzhan.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

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