| 相 關 |
|
第一章 我國經(jīng)濟轉型升級的必要性及迫切性 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 我國經(jīng)濟轉型升級勢在必行 |
業(yè) |
| 一、我國經(jīng)濟面臨的形勢 | 調 |
| ?。ㄒ唬?012年宏觀經(jīng)濟形勢分析 | 研 |
| ?。ǘ┲袊?012年經(jīng)濟形勢比09年還嚴峻 | 網(wǎng) |
| 二、我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 三、我國經(jīng)濟轉型升級勢在必行 | ｗ |
第二節(jié) 轉型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求 |
ｗ |
| 一、工業(yè)是轉方式的主戰(zhàn)場 | ． |
| 二、向新型工業(yè)化道路轉變 | Ｃ |
| 三、結構整體優(yōu)化迫在眉睫 | ｉ |
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機制推動產(chǎn)業(yè)轉型升級 |
ｒ |
| 一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟轉型升級 | ． |
| 二、完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要途徑 | ｃ |
| （一）完善環(huán)境倒逼機制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 | ｎ |
| ?。ǘ┩晟骗h(huán)境倒逼機制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) | 中 |
| ?。ㄈ┩晟骗h(huán)境倒逼機制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) | 智 |
| 三、完善環(huán)境倒逼機制的切入點 | 林 |
| ?。ㄒ唬┩晟祈椖繙嗜霗C制 | ４ |
| （二）完善市場運作機制 | ０ |
| ?。ㄈ┩晟普O(jiān)管機制 | ０ |
第四節(jié) 中國制造需加快轉型升級 |
６ |
| 一、應對歐美再工業(yè)化：中國制造轉型提速 | １ |
| 二、應對新興國家同質競爭：重構新比較優(yōu)勢 | ２ |
| 三、應對國內雙重挑戰(zhàn)：向改革要新空間 | ８ |
| 四、中國制造要實現(xiàn)中國創(chuàng)造 | ６ |
| 五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級成為艱巨任務 | ６ |
| 六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動中國制造轉型升級 | ８ |
第五節(jié) 轉型升級成企業(yè)唯一出路 |
產(chǎn) |
| 一、轉型升級成企業(yè)唯一出路 | 業(yè) |
| 二、轉型升級成中小企業(yè)唯一出路 | 調 |
| 三、轉型升級是民企未來生存唯一途徑 | 研 |
第二章 我國經(jīng)濟轉型升級環(huán)境PEST分析法 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、國內經(jīng)濟形勢 | ｗ |
| ?。ㄒ唬?012年國內經(jīng)濟運行形勢分析 | ｗ |
| （二）當前經(jīng)濟運行中的主要問題 | ． |
| （三）2012年國內經(jīng)濟運行發(fā)展展望 | Ｃ |
| 1、2012年國務院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施 | ｉ |
| 2、未來宏觀調控政策取向分析 | ｒ |
| （三）2012-2016年國內經(jīng)濟運行發(fā)展展望 | ． |
| 二、國際經(jīng)濟形勢 | ｃ |
| （一）2012年國際經(jīng)濟運行形勢分析 | ｎ |
| ?。ǘ?012年國際經(jīng)濟運行發(fā)展展望 | 中 |
| ?。ㄈ?012年發(fā)達國家實體經(jīng)濟回歸 | 智 |
| ?。ㄋ模?012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)?；剡w趨勢 | 林 |
| 1、歐美制造業(yè)回遷 | ４ |
| 2、回遷趨勢 | ０ |
| 3、退出還是轉型過渡 | ０ |
| 4、回遷策略 | ６ |
| 5、制造業(yè)回遷歐美的警示 | １ |
| 6、轉型升級勢在必行 | ２ |
| ?。ㄎ澹?012年希臘退出歐元區(qū)對中國經(jīng)濟影響幾何 | ８ |
| ?。?012-2016年全球經(jīng)濟增長預測分析 | ６ |
| 三、經(jīng)濟環(huán)境新變化和轉型升級新動力 | ６ |
| ?。ㄒ唬﹦趧恿Α⑼恋氐纫爻杀旧仙龑е聜鹘y(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化 | ８ |
| ?。ǘ┤嗣袢罕妼Νh(huán)境質量的要求空前提高 | 產(chǎn) |
| ?。ㄈ┥鐣秸x的追求明顯上升 | 業(yè) |
| ?。ㄋ模┐H之間的消費傾向正在發(fā)生顯著變化 | 調 |
| ?。ㄎ澹〇|部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉型壓力 | 研 |
| ?。┤丝诶淆g化趨勢明顯加快 | 網(wǎng) |
| （七）來自國際社會的多重壓力上升 | ｗ |
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉型升級 | ｗ |
| 二、商務部：加大外貿轉型升級力度 | ． |
| 三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟轉型升級 | Ｃ |
| 四、中國出臺首個國際級文件推動加工貿易轉型升級 | ｉ |
| 五、工業(yè)轉型升級規(guī)劃（20112015年）出臺 | ｒ |
| 六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 | ． |
| ?。ㄒ唬┘訌姾暧^引導 | ｃ |
| ?。ǘ┘哟笠刂С?/td> | ｎ |
| ?。ㄈ┘涌祗w制改革 | 中 |
| ?。ㄋ模娀萍紕?chuàng)新 | 智 |
| ?。ㄎ澹┓e極培育市場 | 林 |
| ?。╅_展國際合作 | ４ |
| 七、十二五工信部將營造良好環(huán)境促進企業(yè)轉型升級 | ０ |
| ?。ㄒ唬┘涌鞓嫿ㄒ云髽I(yè)為主體，產(chǎn)學研相結合的創(chuàng)新體系 | ０ |
| ?。ǘ┲訌娖髽I(yè)技術改造 | ６ |
| （三）著力推進企業(yè)的兼并重組 | １ |
| ?。ㄋ模┻M一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 | ２ |
| （五）加強企業(yè)的質量品牌建設 | ８ |
| ?。┥罨瘜ν饨?jīng)濟技術合作 | ６ |
第三節(jié) 社會環(huán)境分析 |
６ |
| 一、中國經(jīng)濟社會面臨大轉型 | ８ |
| 二、人口發(fā)展與經(jīng)濟社會轉型 | 產(chǎn) |
| （一）東亞奇跡中的經(jīng)驗和教訓 | 業(yè) |
| ?。ǘ┍３治覈?jīng)濟上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn) | 調 |
| ?。ㄈ┰谌丝诎l(fā)展中打造人力資源紅利 | 研 |
| 三、轉型時期的社會管理創(chuàng)新 | 網(wǎng) |
| （一）社會管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正?，F(xiàn)象 | ｗ |
| ?。ǘ┊斍皠?chuàng)新社會管理的戰(zhàn)略思維 | ｗ |
| ?。ㄈ﹦?chuàng)新社會管理的具體措施 | ｗ |
| 四、改善民生與社會穩(wěn)定是經(jīng)濟轉型成功的標準 | ． |
| 五、企業(yè)家應加快探索轉型升級之路 | Ｃ |
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 |
ｉ |
| 一、科技是推進實體經(jīng)濟轉型升級的核心要素 | ｒ |
| 二、科技創(chuàng)新是實體經(jīng)濟轉型升級的必然選擇 | ． |
| 三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟轉型成敗 | ｃ |
| 四、科技創(chuàng)新是轉型的根本出路 | ｎ |
| 五、中國轉型的科技支撐 | 中 |
| （一）中國科技發(fā)展現(xiàn)狀 | 智 |
| ?。ǘ┲袊萍及l(fā)展思考 | 林 |
| （三）建立適應發(fā)展的科技體制 | ４ |
第三章 2012年我國經(jīng)濟轉型升級現(xiàn)狀分析 |
０ |
| 全:文：http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-08/lvxingsheshichangdiaoyanjiweilaizous.html | |
第一節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉型升級狀分析 |
０ |
| 一、總體經(jīng)濟運行態(tài)勢良好 | ６ |
| 二、把加快轉型升級放在第一位 | １ |
| 三、實現(xiàn)十二五良好開局 | ２ |
第二節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉型升級特征分析 |
８ |
| 一、產(chǎn)業(yè)結構調整現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進展 | ６ |
| 三、進一步拓展現(xiàn)代制造服務業(yè) | ８ |
| 四、繼續(xù)推進實施走出去戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 五、自主創(chuàng)新能力不斷增強，科技攻關取得實效 | 業(yè) |
| 六、大力實施節(jié)能減排，推進低碳發(fā)展 | 調 |
| ?。ㄒ唬┪覈哟蠊?jié)能減排工作力度 | 研 |
| （二）2012年我國工業(yè)節(jié)能減排目標 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉型升級重點關注方面 |
ｗ |
| 一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進結構調整 | ｗ |
| 二、提高創(chuàng)新能力，加快轉型升級 | ｗ |
| 三、轉變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 | ． |
| 四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實施走出去戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) | ｉ |
| 六、中國發(fā)展前景依靠實體經(jīng)濟轉型升級 | ｒ |
第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟轉型升級情況分析 |
． |
第一節(jié) 2012年工業(yè)轉型升級發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、2012年工業(yè)增速 | ｎ |
| （一）工業(yè)增加值 | 中 |
| ?。ǘ┕I(yè)企業(yè)利潤 | 智 |
| 二、未來發(fā)展更重轉型升級 | 林 |
| 三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉型升級 | ４ |
第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展分析 |
０ |
| 一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ０ |
| （一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) | ６ |
| ?。ǘ┬乱淮畔⒓夹g產(chǎn)業(yè) | １ |
| ?。ㄈ┥锂a(chǎn)業(yè) | ２ |
| ?。ㄋ模└叨搜b備制造業(yè) | ８ |
| ?。ㄎ澹┬履茉串a(chǎn)業(yè) | ６ |
| ?。┬虏牧袭a(chǎn)業(yè) | ６ |
| （七）新能源汽車產(chǎn)業(yè) | ８ |
| 二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 | 產(chǎn) |
| 三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策 | 業(yè) |
| ?。ㄒ唬┍仨殢娬{明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點和關鍵所在 | 調 |
| ?。ǘ┊斍鞍l(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對應措施 | 研 |
| 四、2012年國務院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉型升級發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、2012年以科技創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)轉型升級 | ｗ |
| 二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉型 | ｗ |
| 三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)?；D型引發(fā)投資熱 | ． |
| 四、農(nóng)業(yè)轉型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 | Ｃ |
第四節(jié) 2012年服務業(yè)轉型升級發(fā)展分析 |
ｉ |
| 一、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展是城市轉型升級的內在推動力 | ｒ |
| 二、現(xiàn)代服務業(yè)全方位促進城市轉型及可持續(xù)發(fā)展 | ． |
| （一）現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展提升了城市能級 | ｃ |
| ?。ǘ┈F(xiàn)代服務業(yè)是城市外部效應的重要源泉 | ｎ |
| ?。ㄈ┈F(xiàn)代服務業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 | 中 |
| ?。ㄋ模┈F(xiàn)代服務業(yè)創(chuàng)新驅動城市競爭方式的轉變 | 智 |
| 三、十二五期間現(xiàn)代服務業(yè)推動城市轉型升級的戰(zhàn)略思考 | 林 |
| ?。ㄒ唬┙梃b城市發(fā)展階段理論，超前謀劃城市轉型 | ４ |
| ?。ǘ┙梃b城市差異化理論，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向 | ０ |
| ?。ㄈ┮灾贫葎?chuàng)新突破體制束縛 | ０ |
第五節(jié) 2012年對外經(jīng)濟轉型升級發(fā)展分析 |
６ |
| 一、2012年對外經(jīng)濟形勢 | １ |
| 二、轉型升級是出口解困的根本途徑 | ２ |
| 三、我國大批外貿出口企業(yè)成功越過轉型期 | ８ |
| 四、我國對外經(jīng)濟發(fā)展步入加速轉型升級期 | ６ |
| 五、以對外投資促經(jīng)濟轉型 | ６ |
| ?。ㄒ唬﹥?yōu)化經(jīng)濟結構的切入點 | ８ |
| （二）日本、印度經(jīng)驗借鑒 | 產(chǎn) |
| ?。ㄈ?zhàn)略實施需頂層設計 | 業(yè) |
| 六、2012年國務院出臺了《關于加強進口促進對外貿易平衡發(fā)展的指導意見》 | 調 |
第六節(jié) 2012年重點行業(yè)轉型升級發(fā)展分析 |
研 |
| 一、通信業(yè) | 網(wǎng) |
| ?。ㄒ唬┺D型升級步伐加快 | ｗ |
| ?。ǘ┌l(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) | ｗ |
| （三）加快轉型升級步伐 | ｗ |
| ?。ㄋ模┰朴嬎闩c移動互聯(lián)網(wǎng)驅動產(chǎn)業(yè)增長 | ． |
| （五）云端協(xié)同推動移動互聯(lián) | Ｃ |
| 二、機械業(yè) | ｉ |
| ?。ㄒ唬┫滦袎毫眲≡龃?/td> | ｒ |
| ?。ǘ┏杀纠^續(xù)高速增長 | ． |
| ?。ㄈ┑贡菩袠I(yè)加快轉型升級 | ｃ |
| 三、石油業(yè) | ｎ |
| ?。ㄒ唬?012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) | 中 |
| （二）非常規(guī)油氣資源引人關注 | 智 |
| ?。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)亟須轉型升級 | 林 |
| 四、化工業(yè) | ４ |
| ?。ㄒ唬┗ば袠I(yè)將進行調整 | ０ |
| ?。ǘ┦寤ぎa(chǎn)業(yè)結構轉型升級 | ０ |
| 五、醫(yī)藥業(yè) | ６ |
| ?。ㄒ唬┺D型升級刻不容緩 | １ |
| ?。ǘ┠繕嗽谇叭蝿掌D巨 | ２ |
| ?。ㄈ┺D型升級策略 | ８ |
| 六、旅行社業(yè) | ６ |
| ?。ㄒ唬?012年旅行社行業(yè)亟需轉型 | ６ |
| （二）旅行社產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉型升級是必然選擇 | ８ |
| ?。ㄈ┦迤陂g是中國旅行社行業(yè)轉變發(fā)展方式的關鍵時期 | 產(chǎn) |
| ?。ㄋ模┞眯猩缧袠I(yè)轉型升級策略 | 業(yè) |
| 七、機床業(yè) | 調 |
| ?。ㄒ唬╉毤铀俎D型升級 | 研 |
| ?。ǘC床行業(yè)轉型特征 | 網(wǎng) |
| ?。ㄈ┺D型升級已成為機床行業(yè)的熱題和主旋律 | ｗ |
| （四）我國機床行業(yè)未來轉型發(fā)展趨勢預測分析 | ｗ |
| 八、汽車業(yè) | ｗ |
| ?。ㄒ唬┢嚠a(chǎn)品升級轉型現(xiàn)狀 | ． |
| ?。ǘ┳灾髌放瞥擞密囖D型升級情況 | Ｃ |
| ?。ㄈ┦逯袊嚬I(yè)轉型主要戰(zhàn)略取向 | ｉ |
| 九、家電業(yè) | ｒ |
| ?。ㄒ唬┬蝿菀廊粐谰?/td> | ． |
| （二）轉型效果顯現(xiàn) | ｃ |
| ?。ㄈ┘译姌I(yè)進入轉型關鍵期 | ｎ |
| ?。ㄋ模┘译?a href="http://m.hczzz.cn/3/37/LianSuoDeFaZhanQianJing.html" title="連鎖的發(fā)展前景" target="_blank">連鎖企業(yè)進入新轉型期 | 中 |
| 十、金融業(yè) | 智 |
| ?。ㄒ唬┮越鹑谵D型助推經(jīng)濟轉型的必要性 | 林 |
| （二）金融轉型助推經(jīng)濟轉型的著力點 | ４ |
| ?。ㄈ崿F(xiàn)金融轉型的途徑 | ０ |
| 十一、船舶工業(yè) | ０ |
| ?。ㄒ唬┦宕稗D型升級成關鍵 | ６ |
| ?。ǘ┦宕稗D型升級的挑戰(zhàn) | １ |
| （三）十二五船舶行業(yè)轉型升級投資重點 | ２ |
| 十二、動漫產(chǎn)業(yè) | ８ |
| 十三、五金行業(yè) | ６ |
| 十四、電子信息業(yè) | ６ |
| 十五、裝備制造業(yè) | ８ |
| 十六、服裝紡織業(yè) | 產(chǎn) |
| 十七、有色金屬業(yè) | 業(yè) |
| 十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) | 調 |
| 十九、食品飲料業(yè) | 研 |
| 二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) | 網(wǎng) |
第五章 2012年主要省市經(jīng)濟轉型升級情況分析 |
ｗ |
第一節(jié) 廣東省 |
ｗ |
| 一、2012年廣東轉型升級成效 | ｗ |
| 二、2012年廣東主動轉型升級 | ． |
| 三、2012年廣東轉型升級策略 | Ｃ |
| 四、2012年廣東主要城市轉型升級策略 | ｉ |
| ?。ㄒ唬V州 | ｒ |
| ?。ǘ┥钲?/td> | ． |
| （三）東莞 | ｃ |
| ?。ㄋ模┓鹕?/td> | ｎ |
| ?。ㄎ澹┲猩?/td> | 中 |
| ?。┓鹕?/td> | 智 |
| 五、2012年國家工商總局出臺政策大力支持廣東轉型升級 | 林 |
第二節(jié) 上海市 |
４ |
| 一、2012年上海轉型升級成效 | ０ |
| 二、2012年上海轉型升級策略 | ０ |
| 三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉型升級主戰(zhàn)場 | ６ |
| 四、上海探索多種方式推動產(chǎn)業(yè)轉型升級調研報告 | １ |
| ?。ㄒ唬┥虾７e極探索產(chǎn)業(yè)轉型升級的方式 | ２ |
| 1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強原始創(chuàng)新 | ８ |
| 2、承接國家標志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點 | ６ |
| 3、推進國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力 | ６ |
| 4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) | ８ |
| 5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級 | 產(chǎn) |
| ?。ǘ┥虾Ｔ诋a(chǎn)業(yè)轉型升級過程中遇到的問題 | 業(yè) |
| 1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新 | 調 |
| 2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達國家和先進地區(qū)存在差距 | 研 |
| 3、創(chuàng)新環(huán)境建設仍有較大改善空間 | 網(wǎng) |
| 4、部分制度不適應產(chǎn)業(yè)轉型升級的需要 | ｗ |
| 5、宏觀調控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調性不夠 | ｗ |
| ?。ㄈ﹩⑹竞徒ㄗh | ｗ |
| 1、完善倒逼機制，打破路徑依賴，增強自主創(chuàng)新能力 | ． |
| 2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉型升級創(chuàng)造良好環(huán)境 | Ｃ |
| 3、把打破制度約束作為推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的著力點 | ｉ |
| 4、增強政策連貫性和協(xié)調性，著眼于長期能力的提升 | ｒ |
第三節(jié) 江蘇省 |
． |
| 一、2012年江蘇轉型升級成效 | ｃ |
| 二、2012年江蘇轉型升級策略 | ｎ |
| 三、2012年江蘇主要城市轉型升級策略 | 中 |
| ?。ㄒ唬┠暇?/td> | 智 |
| ?。ǘo錫 | 林 |
| （三）蘇州 | ４ |
| 四、2012年《江蘇省十二五工業(yè)轉型升級綱要》等九項發(fā)布及解讀 | ０ |
| ?。ㄒ唬?012年《江蘇省十二五工業(yè)轉型升級綱要》等九項發(fā)布 | ０ |
| （二）綠色制造成硬約束指標 | ６ |
| ?。ㄈ⒔?56個中小企業(yè)技術平臺 | １ |
| （四）4萬余家企業(yè)將實現(xiàn)階段性轉型升級目標 | ２ |
第四節(jié) 山東省 |
８ |
| 一、2012年山東轉型升級成效 | ６ |
| 二、2012年山東轉型升級策略 | ６ |
| 三、2012年山東主要城市轉型升級策略 | ８ |
| ?。ㄒ唬┣鄭u | 產(chǎn) |
| （二）威海 | 業(yè) |
| ?。ㄈ鷮?/td> | 調 |
| （四）濰坊 | 研 |
| 四、2012年山東印發(fā)《關于加快工業(yè)轉型升級的意見》 | 網(wǎng) |
| ?。ㄒ唬┘涌旃I(yè)轉型升級的指導思想、原則和目標 | ｗ |
| ?。ǘ┘涌旃I(yè)轉型升級的主要任務 | ｗ |
| ?。ㄈ娀涌旃I(yè)轉型升級的措施保障 | ｗ |
第五節(jié) 浙江省 |
． |
| 一、2012年浙江轉型升級成效 | Ｃ |
| 二、2012年浙江轉型升級策略 | ｉ |
| 三、2012年浙江主要城市轉型升級策略 | ｒ |
| ?。ㄒ唬┖贾?/td> | ． |
| ?。ǘ幉?/td> | ｃ |
| ?。ㄈ刂?/td> | ｎ |
| ?。ㄋ模┲凵?/td> | 中 |
| 四、工業(yè)轉型升級成浙江省經(jīng)濟增長主要動力 | 智 |
第六節(jié) 北京市 |
林 |
第七節(jié) 河北省 |
４ |
第八節(jié) 湖北省 |
０ |
第九節(jié) 甘肅省 |
０ |
第十節(jié) 河南省 |
６ |
第二部分 旅行社行業(yè)轉型升級現(xiàn)狀及形勢分析 |
１ |
第六章 2011-2012年國際旅行社行業(yè)轉型升級發(fā)展情況分析 |
２ |
第一節(jié) 世界旅行社行業(yè)發(fā)展概況 |
８ |
| 一、世界旅行社歷史發(fā)展概況 | ６ |
| 二、2011年全球旅行社業(yè)發(fā)展分析 | ６ |
| 三、世界旅行社工業(yè)的發(fā)展趨勢 | ８ |
第二節(jié) 2011年世界旅行社工業(yè)發(fā)展情況分析 |
產(chǎn) |
| 二、2011年全球旅行社工業(yè)發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 二、2011年全球旅行社企業(yè)發(fā)展分析 | 調 |
第三節(jié) 世界旅行社發(fā)展特點及趨勢 |
研 |
| 2012-2016 China Travel Service, market research and trend analysis report | |
| 一、2012年全球旅行社需求增長預測分析 | 網(wǎng) |
| 二、2012年全球旅行社生產(chǎn)預期 | ｗ |
| 三、2013年全球旅行社企業(yè)經(jīng)營環(huán)境預測分析 | ｗ |
第四節(jié) 世界主要國家旅行社業(yè)發(fā)展狀況分析 |
ｗ |
| 一、美國 | ． |
| ?。ㄒ唬?011年美國旅行社產(chǎn)量 | Ｃ |
| （二）2012年美國旅行社企業(yè)業(yè)績 | ｉ |
| ?。ㄈ┟绹眯猩缧枨笱芯糠治黾奥眯猩缙髽I(yè)發(fā)展趨勢預測 | ｒ |
| 二、歐洲（除俄羅斯） | ． |
| （一）2011年歐盟旅行社產(chǎn)量 | ｃ |
| ?。ǘ?011年第四季度歐洲旅行社企業(yè)分析 | ｎ |
| （三）2011年歐盟旅行社進口情況及2012年預計 | 中 |
| 三、俄羅斯 | 智 |
| ?。ㄒ唬?011年俄羅斯旅行社產(chǎn)量增長 | 林 |
| ?。ㄈ?012年歐盟旅行社進口情況分析 | ４ |
| 四、日本 | ０ |
| ?。ㄒ唬?011年日本旅行社產(chǎn)量 | ０ |
| （二）2011年日本旅行社訂單量 | ６ |
| ?。ㄈ?011年日本旅行社出口總量 | １ |
| （四）2012年日本旅行社出口情況研究分析 | ２ |
| ?。ㄎ澹?012年日本旅行社發(fā)展預測分析 | ８ |
| 五、印度 | ６ |
| ?。ㄒ唬?012年印度旅行社發(fā)展分析 | ６ |
| ?。ǘ?015年印度旅行社消費預測分析 | ８ |
第七章 2011-2012年我國旅行社行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2011-2012年中國旅行社行業(yè)運行情況分析 |
業(yè) |
| 一、2011年中國旅行社工業(yè)運行情況 | 調 |
| （一）旅行社企業(yè)景氣情況 | 研 |
| ?。ǘ┞眯猩缧袠I(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況 | 網(wǎng) |
| ?。ㄈ┞眯猩缟a(chǎn)情況 | ｗ |
| （四）旅行社需求情況 | ｗ |
| ?。ㄎ澹┞眯猩鐑r格變動情況 | ｗ |
| ?。┞眯猩缧袠I(yè)經(jīng)濟效益分析 | ． |
| 二、2011-2012年度我國旅行社及成品旅行社產(chǎn)量統(tǒng)計 | Ｃ |
| 三、2012年我國旅行社行業(yè)運行狀況分析 | ｉ |
| 四、2012年我國旅行社業(yè)經(jīng)營情況總結分析 | ｒ |
| 五、2012年我國旅行社產(chǎn)業(yè)景氣度分析 | ． |
| 六、2012年我國旅行社行業(yè)兼并重組趨勢預測分析 | ｃ |
第二節(jié) 2012年中國旅行社行業(yè)發(fā)展障礙分析 |
ｎ |
| 一、供過于求仍是旅行社市場主要問題 | 中 |
| 二、2011年以來中國旅行社行業(yè)運行情況和存在的問題 | 智 |
| 三、2012年我國旅行社行業(yè)存在三大問題亟待解決 | 林 |
| 四、2012年旅行社市場要關注4個方面問題 | ４ |
第三節(jié) 2011-2012年我國旅行社企業(yè)行業(yè)危機原因分析 |
０ |
| 一、2011年中國旅行社業(yè)瀕臨的危機點評 | ０ |
| 一、2011年中國旅行社業(yè)瀕臨的危機點評 | ６ |
| 二、2012年中國旅行社業(yè)面臨虧損危機 | １ |
| 三、2012年改善旅行社企業(yè)經(jīng)營環(huán)境三個建議 | ２ |
| 四、2012年我國旅行社業(yè)發(fā)展策略研究分析 | ８ |
第八章 2011-2012年我國旅行社行業(yè)轉型升級發(fā)展形勢分析 |
６ |
第一節(jié) 2012年我國旅行社行業(yè)經(jīng)濟轉型升級的必要性及迫切性 |
６ |
| 一、2012年旅行社行業(yè)亟需轉型 | ８ |
| 二、旅行社產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉型升級是必然選擇 | 產(chǎn) |
| 三、十二五期間是中國旅行社行業(yè)轉變發(fā)展方式的關鍵時期 | 業(yè) |
第二節(jié) 2012年我國旅行社行業(yè)經(jīng)濟轉型升級環(huán)境分析 |
調 |
| 一、2012年我國明確加快推動旅行社工業(yè)轉型升級 | 研 |
| 二、2012年新一輪經(jīng)濟刺激政策出臺對旅行社業(yè)的影響 | 網(wǎng) |
| 三、十二五旅行社行業(yè)將把產(chǎn)品升級放在首位 | ｗ |
| 四、十二五旅行社業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調控重點目標 | ｗ |
第三節(jié) 2012年我國旅行社行業(yè)經(jīng)濟轉型升級現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
| 一、2012年旅行社業(yè)轉型調整成關鍵詞 | ． |
| 二、2012年旅行社業(yè)進入全面過剩促進企業(yè)轉型 | Ｃ |
| 三、2012年旅行社業(yè)已經(jīng)走到轉型發(fā)展的關鍵時期 | ｉ |
第三部分 旅行社行業(yè)轉型升級下競爭格局 |
ｒ |
第九章 2011-2012年旅行社行業(yè)轉型升級下競爭形勢分析 |
． |
第一節(jié) 2011-2012年世界旅行社行業(yè)競爭狀況分析 |
ｃ |
| 一、全球旅行社競爭力排名分析 | ｎ |
| 二、全球旅行社業(yè)出現(xiàn)新的競爭格局 | 中 |
| 三、2010年全球旅行社業(yè)并購重組解析 | 智 |
| 四、2011年亞洲旅行社市場競爭新格局正在形成 | 林 |
第二節(jié) 2011-2012年中國旅行社行業(yè)國際競爭布局 |
４ |
| 一、中國旅行社產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀 | ０ |
| 二、中國旅行社業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢 | ０ |
| 三、中國旅行社企業(yè)國際競爭力的著眼點 | ６ |
| 四、中國旅行社行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略 | １ |
第三節(jié) 2011-2012年中國旅行社行業(yè)國內競爭概況 |
２ |
| 一、中國旅行社產(chǎn)業(yè)競爭力分析 | ８ |
| 二、2011年中國旅行社行業(yè)企業(yè)重組并購情況 | ６ |
| 三、2012年中國旅行社行業(yè)企業(yè)重組并購情況 | ６ |
| 四、十二五期間旅行社業(yè)將加快兼并重組 | ８ |
第四節(jié) 中國旅行社企業(yè)應對競爭的策略 |
產(chǎn) |
| 一、中國旅行社企業(yè)競爭策略的多角度分析 | 業(yè) |
| 二、中國旅行社業(yè)競爭策略的改變 | 調 |
| 三、中國旅行社行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略 | 研 |
第五節(jié) 旅行社業(yè)未來競爭的定位 |
網(wǎng) |
| 一、控制旅行社業(yè)供應鏈下游 | ｗ |
| 二、以用戶為方向創(chuàng)造價值 | ｗ |
| 三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境 | ｗ |
第十章 2012年旅行社行業(yè)重點省市轉型升級分析 |
． |
第一節(jié) 河北省旅行社產(chǎn)業(yè) |
Ｃ |
| 一、2011年河北省旅行社產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｉ |
| 二、2012年河北省旅行社行業(yè)發(fā)展分析 | ｒ |
| 三、十二五河北省旅行社產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測分析 | ． |
第二節(jié) 湖北省旅行社產(chǎn)業(yè) |
ｃ |
| 一、2011年湖北省旅行社業(yè)發(fā)展分析 | ｎ |
| 二、2012年湖北旅行社出口逆流而上 | 中 |
第三節(jié) 山東省旅行社產(chǎn)業(yè) |
智 |
| 一、2011年山東省旅行社業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 林 |
| 二、山東旅行社工業(yè)發(fā)展的對策及保障措施 | ４ |
第四節(jié) 江蘇省旅行社產(chǎn)業(yè) |
０ |
| 一、江蘇省旅行社業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢 | ０ |
| 二、未來江蘇省旅行社工業(yè)調整目標 | ６ |
第五節(jié) 廣東省旅行社產(chǎn)業(yè) |
１ |
| 一、廣東省旅行社產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ２ |
| 二、廣東省旅行社產(chǎn)業(yè)面臨的形勢 | ８ |
| 三、廣東省旅行社產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標 | ６ |
| 四、廣東省旅行社產(chǎn)業(yè)主要任務 | ６ |
| 五、廣東省旅行社產(chǎn)業(yè)政策措施 | ８ |
第六節(jié) 江西省旅行社產(chǎn)業(yè) |
產(chǎn) |
| 一、2011年江西省旅行社業(yè)運行分析 | 業(yè) |
| 二、2012年江西旅行社產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 | 調 |
| 三、十二五江西旅行社產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測分析 | 研 |
第十一章 2012年旅行社行業(yè)重點企業(yè)轉型升級分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 中國國旅股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｗ |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ． |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | Ｃ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | ｉ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ｒ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ． |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析 | ｃ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 | ｎ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運營能力分析 | 中 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | 智 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 | 林 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ４ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ０ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 | ０ |
第二節(jié) 中青旅控股股份有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | １ |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | ２ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ８ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ６ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | ６ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ８ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 產(chǎn) |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | 業(yè) |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 | 調 |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運營能力分析 | 研 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | 網(wǎng) |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 | ｗ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ｗ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｗ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 | ． |
第三節(jié) 中國國際旅行社總社有限公司 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｉ |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | ｒ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ． |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ｃ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | ｎ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | 中 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 智 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析 | 林 |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 | ４ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運營能力分析 | ０ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 | ０ |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 | ６ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | １ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ２ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 | ８ |
第四節(jié) 中國港中旅集團公司 |
６ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ６ |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | ８ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | 產(chǎn) |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | 業(yè) |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | 調 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | 研 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ｗ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｗ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 | ｗ |
第五節(jié) 北京首都旅游股份有限公司 |
． |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | Ｃ |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | ｉ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ｒ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ． |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | ｃ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ｎ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 中 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析 | 智 |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 | 林 |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運營能力分析 | ４ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 | ０ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ０ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ６ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | １ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 | ２ |
第六節(jié) 深圳華僑城控股股份有限公司 |
８ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ６ |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | ６ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ８ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | 產(chǎn) |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | 業(yè) |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | 調 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 研 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析 | 網(wǎng) |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運營能力分析 | ｗ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 | ｗ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ． |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | Ｃ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｉ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 | ｒ |
第七節(jié) 云南旅游股份有限公司 |
． |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｃ |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | ｎ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | 中 |
| 2012-2016年中國旅行社市場調研及未來走勢分析報告 | |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | 智 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | 林 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ４ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ０ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析 | ０ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 | ６ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運營能力分析 | １ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 | ２ |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 | ８ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ６ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ６ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 | ８ |
第八節(jié) 桂林旅游股份有限公司 |
產(chǎn) |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 業(yè) |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | 調 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | 研 |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | 網(wǎng) |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | ｗ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ｗ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | ． |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 | Ｃ |
| （三）企業(yè)運營能力分析 | ｉ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 | ｒ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ． |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ｃ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｎ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 | 中 |
第九節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 |
智 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 林 |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | ４ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ０ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ０ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | ６ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | １ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ２ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析 | ８ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 | ６ |
| （三）企業(yè)運營能力分析 | ６ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 | ８ |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 | 產(chǎn) |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 業(yè) |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 調 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 | 研 |
第十節(jié) 峨眉山旅游股份有限公司 |
網(wǎng) |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｗ |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ｗ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ． |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | Ｃ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ｉ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｒ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析 | ． |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 | ｃ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運營能力分析 | ｎ |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | 中 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 | 智 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 林 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ４ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 | ０ |
第四部分 旅行社行業(yè)轉型升級趨勢預測分析 |
０ |
第十二章 2012-2016年我國經(jīng)濟轉型升級發(fā)展趨勢 |
６ |
第一節(jié) 工業(yè)轉型升級規(guī)劃（20112015年） |
１ |
| 一、十一五工業(yè)發(fā)展回顧和十二五形勢分析 | ２ |
| ?。ㄒ唬┦晃骞I(yè)發(fā)展取得的主要成績 | ８ |
| （二）十二五工業(yè)轉型升級面臨的形勢 | ６ |
| 二、總體思路和主要目標 | ６ |
| ?。ㄒ唬┲笇枷牒突疽?/td> | ８ |
| ?。ǘ┲饕繕?/td> | 產(chǎn) |
| 三、工業(yè)轉型升級的重點任務 | 業(yè) |
| （一）增強自主創(chuàng)新能力 | 調 |
| ?。ǘ┘訌娖髽I(yè)技術改造 | 研 |
| ?。ㄈ┨岣吖I(yè)信息化水平 | 網(wǎng) |
| ?。ㄋ模┐龠M工業(yè)綠色低碳發(fā)展 | ｗ |
| ?。ㄎ澹嵤┵|量和品牌戰(zhàn)略 | ｗ |
| ?。┩苿哟笃髽I(yè)和中小企業(yè)協(xié)調發(fā)展 | ｗ |
| ?。ㄆ撸﹥?yōu)化工業(yè)空間布局 | ． |
| ?。ò耍┨嵘龑ν忾_放層次和水平 | Ｃ |
| 四、重點領域發(fā)展導向 | ｉ |
| ?。ㄒ唬┌l(fā)展先進裝備制造業(yè) | ｒ |
| ?。ǘ┱{整優(yōu)化原材料工業(yè) | ． |
| ?。ㄈ└脑焯嵘M品工業(yè) | ｃ |
| （四）增強電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力 | ｎ |
| ?。ㄎ澹┨岣邍揽萍脊I(yè)現(xiàn)代化水平 | 中 |
| （六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關服務業(yè) | 智 |
| 五、保障措施及實施機制 | 林 |
| ?。ㄒ唬┩晟票Ｕ洗胧?/td> | ４ |
| （二）健全實施機制 | ０ |
第二節(jié) 轉型升級是十二五工業(yè)發(fā)展中心任務 |
０ |
| 一、中國工業(yè)轉型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向 | ６ |
| 二、轉型升級要適當放緩工業(yè)發(fā)展速度 | １ |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 | ２ |
| 四、發(fā)展實體經(jīng)濟，防止產(chǎn)業(yè)空心化 | ８ |
第三節(jié) 2012-2016年工業(yè)轉型升級規(guī)劃研究分析 |
６ |
| 一、以質量和效益提升為中心 | ６ |
| 二、著力內涵式發(fā)展 | ８ |
| 三、切實營造有利制度環(huán)境 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 2012-2016年我國經(jīng)濟轉型升級的方向探討 |
業(yè) |
| 一、中國經(jīng)濟轉型提升的戰(zhàn)略標志 | 調 |
| ?。ㄒ唬┩苿泳G色發(fā)展 | 研 |
| （二）從中國制造向中國創(chuàng)造提升 | 網(wǎng) |
| 二、中國經(jīng)濟轉型提升的結構特征 | ｗ |
| （一）內外結構：由出口導向向消費主導、內外聯(lián)動轉型提升 | ｗ |
| ?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)結構：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉型提升 | ｗ |
| ?。ㄈ﹨^(qū)域結構：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調轉型提升 | ． |
| ?。ㄋ模┏青l(xiāng)結構：由城鄉(xiāng)二元結構向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉型提升 | Ｃ |
第十三章 2012-2016年旅行社行業(yè)轉型升級發(fā)展趨勢 |
ｉ |
第一節(jié) 十二五期間旅行社工業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
ｒ |
| 一、市場消費預測分析 | ． |
| ?。ㄒ唬┌l(fā)展環(huán)境 | ｃ |
| （二）2015年旅行社消費量預測分析 | ｎ |
| ?。ㄈ┲羞h期旅行社消費量預測分析 | 中 |
| ?。ㄋ模╆P鍵旅行社品種需求預測分析 | 智 |
| 二、指導思想、基本原則和主要目標 | 林 |
| ?。ㄒ唬┲笇枷?/td> | ４ |
| （二）基本原則 | ０ |
| ?。ㄈ┲饕繕?/td> | ０ |
| 三、重點領域和任務 | ６ |
| ?。ㄒ唬┘涌飚a(chǎn)品升級 | １ |
| ?。ǘ┥钊胪七M節(jié)能減排 | ２ |
| （三）強化技術創(chuàng)新和技術改造 | ８ |
| ?。ㄋ模┨蕴浜笊a(chǎn)能力 | ６ |
| ?。ㄎ澹﹥?yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 | ６ |
| （六）增強資源保障能力 | ８ |
| ?。ㄆ撸┘涌旒娌⒅亟M | 產(chǎn) |
| ?。ò耍┘訌娐眯猩绠a(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同 | 業(yè) |
| （九）進一步提高國際化水平 | 調 |
| 四、政策措施 | 研 |
| ?。ㄒ唬┩晟菩袠I(yè)管理體系 | 網(wǎng) |
| ?。ǘI造公平競爭的市場環(huán)境 | ｗ |
| （三）加強行業(yè)標準化工作 | ｗ |
| ?。ㄋ模┘訌娬吆暧^引導 | ｗ |
| ?。ㄎ澹┐龠M國際交流合作 | ． |
| ?。┩苿觾苫疃热诤?/td> | Ｃ |
| ?。ㄆ撸┙∪?guī)劃實施機制 | ｉ |
第二節(jié) 2012-2016年行業(yè)發(fā)展前景 |
ｒ |
| 一、2012年全球旅行社表觀需求預測分析 | ． |
| 二、2012年旅行社行業(yè)發(fā)展趨勢展望 | ｃ |
| 三、十二五期間將優(yōu)化旅行社區(qū)域布局 | ｎ |
| 四、全球旅行社行業(yè)面臨的趨勢 | 中 |
第三節(jié) 2012-2016年旅行社市場預測分析 |
智 |
| 一、2012-2016年旅行社市場需求預測分析 | 林 |
| 二、2012-2016年旅行社市場供給預測分析 | ４ |
第五部分 旅行社行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究 |
０ |
第十四章 國外經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
０ |
第一節(jié) 德國經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
６ |
| 一、實行市場經(jīng)濟是經(jīng)濟轉型不可或缺的基本前提 | １ |
| ?。ㄒ唬┙?jīng)濟全球化是德國經(jīng)濟轉型的主要背景 | ２ |
| ?。ǘ┚哂杏媱澖?jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的成功經(jīng)驗 | ８ |
| ?。ㄈ┙?jīng)濟轉型的主體是企業(yè) | ６ |
| 二、服務化趨勢是經(jīng)濟轉型的主要導向 | ６ |
| （一）產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律 | ８ |
| ?。ǘ┈F(xiàn)代服務業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導地位 | 產(chǎn) |
| ?。ㄈ┳⒅匦屡d產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | 業(yè) |
| ?。ㄋ模娬{總部經(jīng)濟的作用 | 調 |
| 三、因地制宜是經(jīng)濟轉型的重要策略 | 研 |
| ?。ㄒ唬┎煌鞘挟a(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 | 網(wǎng) |
| （二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚光大 | ｗ |
| ?。ㄈ┞浜螽a(chǎn)業(yè)綜合改造升級 | ｗ |
| （四）中小企業(yè)是經(jīng)濟增長的重要支撐 | ｗ |
| 四、高水平的教育培訓是經(jīng)濟轉型的支撐條件 | ． |
| （一）頗具特色的教育體系 | Ｃ |
| ?。ǘ┺D型升級教育先行 | ｉ |
| ?。ㄈ┑聡叩冉逃粲腥焙?/td> | ｒ |
| 五、政策支持是經(jīng)濟轉型的助推力量 | ． |
| ?。ㄒ唬┘訌娊M織和規(guī)劃 | ｃ |
| ?。ǘ┳⒅乜萍己铜h(huán)保 | ｎ |
| （三）發(fā)揮政府投資的導向作用 | 中 |
| 六、完善的社會保障是經(jīng)濟轉型的穩(wěn)定機制 | 智 |
| ?。ㄒ唬┑聡巧鐣Ｕ现贫茸钔晟频膰抑?/td> | 林 |
| （二）極其重視結構轉型中的就業(yè)矛盾調處 | ４ |
| ?。ㄈ┑聡纳绫Ｖ贫纫泊嬖谝欢ǖ膯栴} | ０ |
第二節(jié) 日本經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
０ |
| 一、日本產(chǎn)業(yè)轉型升級的主要歷程 | ６ |
| ?。ㄒ唬?zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟恢復階段 | １ |
| （二）5060年代的重化工業(yè)化階段 | ２ |
| ?。ㄈ?080年代的技術密集型產(chǎn)業(yè)階段 | ８ |
| ?。ㄋ模?0 年代后的新技術立國階段 | ６ |
| 二、日本產(chǎn)業(yè)轉型升級的基本經(jīng)驗 | ６ |
| ?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉型升級的主要推動力 | ８ |
| （二）技術進步是引領產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵 | 產(chǎn) |
| ?。ㄈ┮婪ㄕ{整是產(chǎn)業(yè)結構轉型的重要手段 | 業(yè) |
| （四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結構政策相輔相成、協(xié)調運作 | 調 |
| ?。ㄎ澹┱畬λネ水a(chǎn)業(yè)進行轉型和援助 | 研 |
第三節(jié) 韓國經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
網(wǎng) |
| 一、韓國產(chǎn)業(yè)升級的歷程 | ｗ |
| ?。ㄒ唬?961年以前的進口替代階段 | ｗ |
| ?。ǘ?962 ~1971 年的出口導向階段 | ｗ |
| ?。ㄈ?972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 | ． |
| ?。ㄋ模?980~1990年的技術密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 | Ｃ |
| （五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結構高技術化階段 | ｉ |
| 二、韓國推動產(chǎn)業(yè)升級的主要策略 | ｒ |
| ?。ㄒ唬┩怀稣闹鲗ё饔?/td> | ． |
| （二）推行企業(yè)集團化戰(zhàn)略 | ｃ |
| ?。ㄈ﹥?yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) | ｎ |
| ?。ㄋ模嵭型苿赢a(chǎn)業(yè)技術升級的財稅政策 | 中 |
| （五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級 | 智 |
第四節(jié) 中國臺灣經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
林 |
| 一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 | ４ |
| 二、推進結構調整和產(chǎn)業(yè)升級 | ０ |
| 三、調整對外貿易發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
| 四、提升科技水平與人力素質 | ６ |
| 五、扶持中小企業(yè) | １ |
| 六、推動民營化和金融自由化改革 | ２ |
| 2012-2016 nián zhōngguó lǚxíngshè shìchǎng tiáo yán jí wèilái zǒushì fēnxī bàogào | |
| 七、實施能源節(jié)約措施 | ８ |
第十五章 國內經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
６ |
第一節(jié) 從外銷到內銷轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
６ |
| 一、成功案例 | ８ |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
業(yè) |
| 一、成功案例 | 調 |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | 研 |
第三節(jié) 從低端到高端轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
網(wǎng) |
| 一、成功案例 | ｗ |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | ｗ |
第四節(jié) 從制造到服務轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
ｗ |
| 一、成功案例 | ． |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | Ｃ |
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
ｉ |
| 一、成功案例 | ｒ |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | ． |
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細管理轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
ｃ |
| 一、成功案例 | ｎ |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | 中 |
第十六章 2012-2016年我國經(jīng)濟轉型升級戰(zhàn)略研究 |
智 |
第一節(jié) 復雜世界經(jīng)濟背景下中國經(jīng)濟的轉型升級 |
林 |
| 一、建立消費導向、環(huán)境友好、內向依賴型經(jīng)濟增長模式 | ４ |
| 二、中國經(jīng)濟結構調整的戰(zhàn)略思考 | ０ |
| 三、以全球價值鏈推動中國經(jīng)濟轉型升級 | ０ |
| 四、以創(chuàng)新驅動內需的擴張 | ６ |
| 五、以創(chuàng)新和服務業(yè)的發(fā)展促進轉型升級 | １ |
| （一）調整產(chǎn)業(yè)結構，促進服務業(yè)競爭，大力發(fā)展服務業(yè) | ２ |
| ?。ǘ┳裱a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進產(chǎn)業(yè)升級 | ８ |
| ?。ㄈ┐蛟焓澜缫涣鞲叩冉逃?，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 | ６ |
| ?。ㄋ模┘訌姽佼a(chǎn)學研合作，促進高新技術產(chǎn)業(yè)化 | ６ |
| 六、以現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展促轉型升級 | ８ |
| 七、如何實現(xiàn)無衰退轉型升級 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 經(jīng)濟轉型升級產(chǎn)業(yè)化路徑研究 |
業(yè) |
| 一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動微笑曲線的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力 | 調 |
| 二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，攀升微笑曲線高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力 | 研 |
| 三、突出推動傳統(tǒng)制造業(yè)的技術改造，拉平微笑曲線，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價值含量 | 網(wǎng) |
| 四、工業(yè)轉型升級須靠消費轉型升級 | ｗ |
| 五、創(chuàng)新發(fā)展促進轉型升級 | ｗ |
| 六、健全產(chǎn)業(yè)轉型升級的倒逼和激勵機制 | ｗ |
第三節(jié) 2012-2016年產(chǎn)業(yè)結構調整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 |
． |
| 一、當前我國產(chǎn)業(yè)結構矛盾特征與十二五時期結構調整面臨的起點 | Ｃ |
| （一）我國產(chǎn)業(yè)結構的主要矛盾已經(jīng)轉向關鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務業(yè)滯后的制約 | ｉ |
| ?。ǘ┦鍟r期我國產(chǎn)業(yè)結構調整面臨新的起點 | ｒ |
| 二、十二五時期產(chǎn)業(yè)結構調整的戰(zhàn)略要求 | ． |
| ?。ㄒ唬┗驹瓌t | ｃ |
| （二）調整目標和思路 | ｎ |
| ?。ㄈ?zhàn)略任務 | 中 |
| 三、十二五時期我國產(chǎn)業(yè)結構調整的戰(zhàn)略重點 | 智 |
| ?。ㄒ唬┮酝黄脐P鍵環(huán)節(jié)為重點，提升產(chǎn)業(yè)分工層級 | 林 |
| ?。ǘ┩七M產(chǎn)業(yè)之間融合與互動，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調性 | ４ |
| ?。ㄈ┲С謶?zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點 | ０ |
| 四、相關政策建議 | ０ |
| ?。ㄒ唬┱咧匦挠山Y構性政策為主向支持關鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結構性政策轉變 | ６ |
| ?。ǘ娀贫葎?chuàng)新，為促進分工細化深化和向主要依靠非價格競爭轉變提供制度性條件 | １ |
| ?。ㄈ┐龠M自主創(chuàng)新，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力 | ２ |
| ?。ㄋ模├^續(xù)加大對教育、職業(yè)培訓的支持力度，提升要素稟賦 | ８ |
| （五）加強金融創(chuàng)新和公共平臺建設，促進中小企業(yè)發(fā)展 | ６ |
| （六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進形成有效競爭的市場結構 | ６ |
| ?。ㄆ撸┲С纸⑽覈约旱娜蛏a(chǎn)體系 | ８ |
第四節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟轉型升級戰(zhàn)略研究 |
產(chǎn) |
| 二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 | 業(yè) |
| 三、品牌升級戰(zhàn)略 | 調 |
| 四、終端化戰(zhàn)略 | 研 |
| 五、國際化戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
| 六、內涵發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 七、創(chuàng)新技術改革 | ｗ |
| 八、生產(chǎn)商向服務商轉型 | ｗ |
| 九、品牌化、標準化 | ． |
| 十、資本化、上市化 | Ｃ |
| 十一、信息化、高端化 | ｉ |
第五節(jié) 央企轉型升級需全球視野與頂層設計 |
ｒ |
| 一、主動全球化，面向全球配置資源 | ． |
| 二、要轉型升級，更要注重頂層設計 | ｃ |
第六節(jié) 轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 |
ｎ |
| 一、轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 | 中 |
| ?。ㄒ唬┺D型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | 智 |
| ?。ǘ┕芾韯?chuàng)新可以導致競爭力轉移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢 | 林 |
| 二、正確理解管理創(chuàng)新內涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) | ４ |
| ?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) | ０ |
| ?。ǘ┡嫿ㄖ行∑髽I(yè)管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同互動效應 | ０ |
| 三、以信息化建設為突破口促進中小企業(yè)管理創(chuàng)新 | ６ |
| ?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設是中小企業(yè)各項創(chuàng)新的重要突破口 | １ |
| ?。ǘ┲行∑髽I(yè)信息化建設具有個性化服務、差異化實施的特點 | ２ |
| ?。ㄈ┎捎帽憬莞咝У脑朴嬎隳Ｊ介_拓中小企業(yè)信息化市場 | ８ |
| 四、構建優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉型 | ６ |
| ?。ㄒ唬┙ㄔO符合本企業(yè)特點的組織文化是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要 | ６ |
| ?。ǘ┎煌钠髽I(yè)有不同的文化模式 | ８ |
| 五、推進中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 | 產(chǎn) |
第七節(jié) 財務人員職能轉型升級的路徑探討 |
業(yè) |
| 一、營造財務人員職能轉型的有利環(huán)境 | 調 |
| （一）優(yōu)化現(xiàn)有的財務核算流程和方法 | 研 |
| ?。ǘ┘訌姏Q策支撐模型工具的建設 | 網(wǎng) |
| ?。ㄈ┘訌娯攧障到y(tǒng)橫向集成和縱向一體化 | ｗ |
| 二、財務人員職能轉型升級的方法 | ｗ |
| ?。ㄒ唬﹨⑴c制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃 | ｗ |
| ?。ǘ﹨⑴c產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理 | ． |
| （三）協(xié)助營銷部門進行市場營銷管理 | Ｃ |
| ?。ㄋ模﹨⑴c投資決策的全過程管理 | ｉ |
第十七章 2012-2016年旅行社行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究 |
ｒ |
第一節(jié) 2012-2016年我國旅行社行業(yè)轉型升級策略 |
． |
| 一、2012-2016年我國旅行社行業(yè)微利時代發(fā)展態(tài)勢探討分析 | ｃ |
| 二、2012-2016年國內旅行社產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀及布局策略分析 | ｎ |
| 三、2012-2016年我國旅行社行業(yè)轉型升級策略 | 中 |
| （一）適度減產(chǎn) | 智 |
| （二）創(chuàng)新技術改革 | 林 |
| ?。ㄈ┻m當發(fā)展其他產(chǎn)業(yè) | ４ |
| （四）政府加強政策引導 | ０ |
| ?。ㄎ澹┥a(chǎn)商向服務商轉型 | ０ |
| ?。┫掠涡枨笕允钱a(chǎn)業(yè)發(fā)展重點 | ６ |
第二節(jié) 2012-2016年我國旅行社工業(yè)轉型升級下結構調整策略 |
１ |
| 一、逐步向差異化、特色化發(fā)展 | ２ |
| 二、去產(chǎn)能化將成為旅行社業(yè)的未來趨勢 | ８ |
| 三、提升附加值是旅行社行業(yè)發(fā)展趨勢 | ６ |
第三節(jié) 2012-2016年我國旅行社工業(yè)轉型升級下多元化策略 |
６ |
| 一、避免進入多元化陷阱 | ８ |
| 二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè) | 產(chǎn) |
| 三、加快由內生型轉向市場型 | 業(yè) |
| 四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制 | 調 |
| 五、造就一批促進其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領軍人才 | 研 |
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進旅行社行業(yè)轉變的發(fā)展方式 |
網(wǎng) |
| 一、旅行社業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調控重點目標 | ｗ |
| 二、旅行社行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 | ｗ |
第五節(jié) 旅行社行業(yè)：綠色之路是根本 |
ｗ |
| 一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉型升級 | ． |
| 二、綠色低碳技術 旅行社必由之路 | Ｃ |
第六部分 旅行社行業(yè)轉型升級投資策略及風險評估 |
ｉ |
第十八章 2012-2016年旅行社行業(yè)經(jīng)濟轉型期下投資策略探討 |
ｒ |
第一節(jié) 2012-2016年把握經(jīng)濟轉型期下的投資機會 |
． |
| 一、看整體大勢 | ｃ |
| 一、新興產(chǎn)業(yè) | ｎ |
| 二、消費投資 | 中 |
| 三、科技創(chuàng)新 | 智 |
| 四、服務性消費 | 林 |
| 五、節(jié)能減排 | ４ |
| 五、低碳環(huán)保 | ０ |
第二節(jié) 旅行社行業(yè)進入退出壁壘分析 |
０ |
| 一、我國行業(yè)進入退出壁壘現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 二、我國旅行社行業(yè)進入退出壁壘現(xiàn)狀分析 | １ |
第三節(jié) 2012-2016年中國旅行社行業(yè)投資環(huán)境 |
２ |
| 一、投資國內旅行社行業(yè)的有利因素分析 | ８ |
| 二、投資國內旅行社行業(yè)的不利因素分析 | ６ |
| 三、投資國內旅行社工業(yè)建議 | ６ |
第四節(jié) 2012-2016年旅行社行業(yè)經(jīng)濟轉型期下投資策略探討 |
８ |
| 一、總體原則 | 產(chǎn) |
| 二、準入標準 | 業(yè) |
| （一）鼓勵類 | 調 |
| （二）允許類 | 研 |
| ?。ㄈ┫拗祁?/td> | 網(wǎng) |
| ?。ㄋ模┩顺鲱?/td> | ｗ |
第十九章 2012-2016年旅行社行業(yè)轉型升級風險評估 |
ｗ |
第一節(jié) 2012-2016年企業(yè)轉型的風險與機會 |
ｗ |
| 一、公司轉型的全面觀點 | ． |
| 二、以鞋業(yè)追趕為例談轉型八步驟 | Ｃ |
| 三、轉型風險與機會 | ｉ |
第二節(jié) 政策風險及防范措施 |
ｒ |
| 一、宏觀經(jīng)濟政策 | ． |
| 二、產(chǎn)業(yè)政策 | ｃ |
| 三、風險防范措施 | ｎ |
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟波動風險及防范措施 |
中 |
| 一、宏觀經(jīng)濟波動風險 | 智 |
| 二、風險防范措施 | 林 |
第四節(jié) 技術風險及防范措施 |
４ |
| 一、技術風險 | ０ |
| 二、風險防范措施 | ０ |
第五節(jié) 供求風險及防范措施 |
６ |
| 一、供求風險 | １ |
| 二、風險防范措施 | ２ |
第六節(jié) 原材料風險及防范措施 |
８ |
第七節(jié) 競爭風險及防范措施 |
６ |
第八節(jié) 產(chǎn)品結構風險及防范措施 |
６ |
第九節(jié) 國別風險及防范措施 |
８ |
第十節(jié) [~中~智林~]區(qū)域風險及防范措施 |
產(chǎn) |
第二十章 行業(yè)研究部專家建議 |
業(yè) |
| 圖表目錄 | 調 |
| 圖表 2006-2012年我國季度GDP增長率 | 研 |
| 圖表 2008-2012年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率 | 網(wǎng) |
| 圖表 2009-2012年我國工業(yè)增加值走勢圖 | ｗ |
| 圖表 2008-2012年固定資產(chǎn)投資走勢圖 | ｗ |
| 圖表 2009-2012年東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢圖 | ｗ |
| 圖表 2008-2012年我國社會消費品零售總額走勢圖 | ． |
| 圖表 2008-2012年我國社會消費品零售總額構成走勢圖 | Ｃ |
| 圖表 2009-2012年我國CPI、PPI運行趨勢 | ｉ |
| 圖表 2008年-2012年企業(yè)商品價格指數(shù)走勢 | ｒ |
| 圖表 2009-2012年月度進出口走勢圖 | ． |
| 圖表 2008-2012年我國貨幣供應量 | ｃ |
| 圖表 2008-2012年我國存貸款同比增速走勢圖 | ｎ |
| 圖表 2008-2012年我國月度新增貸款量 | 中 |
| 圖表 2008-2012年我國外匯儲備 | 智 |
| 圖表 2011年4月-2012年4月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 | 林 |
| 圖表 中國國旅股份有限公司企業(yè)組織結構圖 | ４ |
| 圖表 中國國旅股份有限公司SWOT分析 | ０ |
| 圖表 中國國旅股份有限公司BCG分析 | ０ |
| 圖表 2011年中國國旅股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | ６ |
| 圖表 2009-2012年中國國旅股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | １ |
| 圖表 2009-2012年中國國旅股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | ２ |
| 圖表 2009-2012年中國國旅股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | ８ |
| 圖表 2009-2012年中國國旅股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | ６ |
| 圖表 2009-2012年中國國旅股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ６ |
| 圖表 2009-2012年中國國旅股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ８ |
| 圖表 中青旅控股股份有限公司企業(yè)組織結構圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 中青旅控股股份有限公司SWOT分析 | 業(yè) |
| 圖表 中青旅控股股份有限公司BCG分析 | 調 |
| 圖表 2011年中青旅控股股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | 研 |
| 圖表 2009-2012年中青旅控股股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2009-2012年中青旅控股股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | ｗ |
| 圖表 2009-2012年中青旅控股股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | ｗ |
| 2012-2016中國旅行サービス、市場調査やトレンド分析レポート | |
| 圖表 2009-2012年中青旅控股股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | ｗ |
| 圖表 2009-2012年中青旅控股股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ． |
| 圖表 2009-2012年中青旅控股股份有限公司發(fā)展能力分析表 | Ｃ |
| 圖表 中國國際旅行社總社有限公司企業(yè)組織結構圖 | ｉ |
| 圖表 中國國際旅行社總社有限公司SWOT分析 | ｒ |
| 圖表 中國國際旅行社總社有限公司BCG分析 | ． |
| 圖表 2011年中國國際旅行社總社有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | ｃ |
| 圖表 2009-2012年中國國際旅行社總社有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | ｎ |
| 圖表 2009-2012年中國國際旅行社總社有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | 中 |
| 圖表 2009-2012年中國國際旅行社總社有限公司經(jīng)營能力分析表 | 智 |
| 圖表 2009-2012年中國國際旅行社總社有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | 林 |
| 圖表 2009-2012年中國國際旅行社總社有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ４ |
| 圖表 2009-2012年中國國際旅行社總社有限公司發(fā)展能力分析表 | ０ |
| 圖表 中國港中旅集團公司企業(yè)組織結構圖 | ０ |
| 圖表 中國港中旅集團公司SWOT分析 | ６ |
| 圖表 中國港中旅集團公司BCG分析 | １ |
| 圖表 2011年中國港中旅集團公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | ２ |
| 圖表 2009-2012年中國港中旅集團公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | ８ |
| 圖表 2009-2012年中國港中旅集團公司利潤構成與盈利能力分析表 | ６ |
| 圖表 2009-2012年中國港中旅集團公司經(jīng)營能力分析表 | ６ |
| 圖表 2009-2012年中國港中旅集團公司資產(chǎn)與負債分析表 | ８ |
| 圖表 2009-2012年中國港中旅集團公司現(xiàn)金流量分析表 | 產(chǎn) |
| 圖表 2009-2012年中國港中旅集團公司發(fā)展能力分析表 | 業(yè) |
| 圖表 北京首都旅游股份有限公司企業(yè)組織結構圖 | 調 |
| 圖表 北京首都旅游股份有限公司SWOT分析 | 研 |
| 圖表 北京首都旅游股份有限公司BCG分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2011年北京首都旅游股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | ｗ |
| 圖表 2009-2012年北京首都旅游股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | ｗ |
| 圖表 2009-2012年北京首都旅游股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | ｗ |
| 圖表 2009-2012年北京首都旅游股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | ． |
| 圖表 2009-2012年北京首都旅游股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | Ｃ |
| 圖表 2009-2012年北京首都旅游股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ｉ |
| 圖表 2009-2012年北京首都旅游股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ｒ |
| 圖表 深圳華僑城控股股份有限公司企業(yè)組織結構圖 | ． |
| 圖表 深圳華僑城控股股份有限公司SWOT分析 | ｃ |
| 圖表 深圳華僑城控股股份有限公司BCG分析 | ｎ |
| 圖表 2011年深圳華僑城控股股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | 中 |
| 圖表 2009-2012年深圳華僑城控股股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | 智 |
| 圖表 2009-2012年深圳華僑城控股股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | 林 |
| 圖表 2009-2012年深圳華僑城控股股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | ４ |
| 圖表 2009-2012年深圳華僑城控股股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | ０ |
| 圖表 2009-2012年深圳華僑城控股股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ０ |
| 圖表 2009-2012年深圳華僑城控股股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ６ |
| 圖表 云南旅游股份有限公司企業(yè)組織結構圖 | １ |
| 圖表 云南旅游股份有限公司SWOT分析 | ２ |
| 圖表 云南旅游股份有限公司BCG分析 | ８ |
| 圖表 2011年云南旅游股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | ６ |
| 圖表 2009-2012年云南旅游股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | ６ |
| 圖表 2009-2012年云南旅游股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | ８ |
| 圖表 2009-2012年云南旅游股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | 產(chǎn) |
| 圖表 2009-2012年云南旅游股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | 業(yè) |
| 圖表 2009-2012年云南旅游股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | 調 |
| 圖表 2009-2012年云南旅游股份有限公司發(fā)展能力分析表 | 研 |
| 圖表 桂林旅游股份有限公司企業(yè)組織結構圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 桂林旅游股份有限公司SWOT分析 | ｗ |
| 圖表 桂林旅游股份有限公司BCG分析 | ｗ |
| 圖表 2011年桂林旅游股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | ｗ |
| 圖表 2009-2012年桂林旅游股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | ． |
| 圖表 2009-2012年桂林旅游股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | Ｃ |
| 圖表 2009-2012年桂林旅游股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | ｉ |
| 圖表 2009-2012年桂林旅游股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | ｒ |
| 圖表 2009-2012年桂林旅游股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ． |
| 圖表 2009-2012年桂林旅游股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ｃ |
| 圖表 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司企業(yè)組織結構圖 | ｎ |
| 圖表 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司SWOT分析 | 中 |
| 圖表 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司BCG分析 | 智 |
| 圖表 2011年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | 林 |
| 圖表 2009-2012年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | ４ |
| 圖表 2009-2012年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | ０ |
| 圖表 2009-2012年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | ０ |
| 圖表 2009-2012年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | ６ |
| 圖表 2009-2012年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | １ |
| 圖表 2009-2012年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ２ |
| 圖表 峨眉山旅游股份有限公司企業(yè)組織結構圖 | ８ |
| 圖表 峨眉山旅游股份有限公司SWOT分析 | ６ |
| 圖表 峨眉山旅游股份有限公司BCG分析 | ６ |
| 圖表 2011年峨眉山旅游股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | ８ |
| 圖表 2009-2012年峨眉山旅游股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | 產(chǎn) |
| 圖表 2009-2012年峨眉山旅游股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | 業(yè) |
| 圖表 2009-2012年峨眉山旅游股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | 調 |
| 圖表 2009-2012年峨眉山旅游股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | 研 |
| 圖表 2009-2012年峨眉山旅游股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2009-2012年峨眉山旅游股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ｗ |
| 圖表 十二五時期工業(yè)轉型升級的主要指標 | ｗ |
| 圖表 實施重點產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新工程 | ｗ |
| 圖表 十二五技術改造專項工程 | ． |
| 圖表 發(fā)展信息化相關支撐技術及產(chǎn)品 | Ｃ |
| 圖表 工業(yè)節(jié)能降耗減排專項 | ｉ |
| 圖表 主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點 | ｒ |
| 圖表 工業(yè)產(chǎn)品質量和品牌建設 | ． |
| 圖表 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 | ｃ |
| 圖表 重大技術裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應用工程 | ｎ |
| 圖表 原材料行業(yè)調整升級重點 | 中 |
| 圖表 新材料產(chǎn)業(yè)化及應用 | 智 |
| 圖表 輕紡工業(yè)改造提升重點 | 林 |
| 圖表 生物醫(yī)藥技術創(chuàng)新和結構調整 | ４ |
| 圖表 基礎電子產(chǎn)業(yè)躍升工程 | ０ |
| 圖表 物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應用示范 | ０ |
| 圖表 工業(yè)設計及研發(fā)服務發(fā)展專項 | ６ |
| 圖表 2015年關鍵旅行社品種消費預測分析 | １ |
| 圖表 十二五時期旅行社工業(yè)發(fā)展主要指標 | ２ |
| 圖表 十二五下游行業(yè)主要用旅行社產(chǎn)品升級方向 | ８ |
| 圖表 十二五旅行社行業(yè)節(jié)能減排技術推廣應用重點 | ６ |
| 圖表 十二五旅行社行業(yè)技術創(chuàng)新重點 | ６ |
| 圖表 十二五旅行社行業(yè)技術改造重點 | ８ |
| 圖表 十二五旅行社行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品 | 產(chǎn) |
| 圖表 2012年旅行社行業(yè)風險因素分析表 | 業(yè) |
http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-08/lvxingsheshichangdiaoyanjiweilaizous.html
…
| 相 關 |
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