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2011-2012年國產(chǎn)重點(diǎn)手機(jī)廠商研發(fā)現(xiàn)況及預(yù)測專題報(bào)告 行業(yè)發(fā)展分析

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2011-2012年國產(chǎn)重點(diǎn)手機(jī)廠商研發(fā)現(xiàn)況及預(yù)測專題報(bào)告

報(bào)告編號:1061932 CIR.cn ┊ 推薦:
  • 名 稱:2011-2012年國產(chǎn)重點(diǎn)手機(jī)廠商研發(fā)現(xiàn)況及預(yù)測專題報(bào)告
  • 編 號:1061932 
  • 市場價(jià):電子版20000元  紙質(zhì)+電子版21000
  • 優(yōu)惠價(jià):電子版18000元  紙質(zhì)+電子版18300
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2011-2012年國產(chǎn)重點(diǎn)手機(jī)廠商研發(fā)現(xiàn)況及預(yù)測專題報(bào)告
字號: 報(bào)告介紹:
  在長期專注于通信行業(yè)以及對中國手機(jī)市場深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,完成了《2011-2012年國產(chǎn)重點(diǎn)手機(jī)廠商研發(fā)現(xiàn)況及預(yù)測專題報(bào)告》。本報(bào)告有助于各方全面的了解該行業(yè)在國內(nèi)的研發(fā)現(xiàn)狀趨勢,發(fā)現(xiàn)行業(yè)的投資機(jī)會(huì),解決經(jīng)營中存在的問題,為管理者與投資者提供借鑒。
  I 研究背景
  II 研究方法
  III 相關(guān)定義
  IV 關(guān)鍵術(shù)語
  V 主要結(jié)論與觀點(diǎn)
  VI 報(bào)告正文

第一章 2011-2012年中國3G手機(jī)市場整體發(fā)展情況分析

產(chǎn)

  1.1 3G手機(jī)市場規(guī)模與增長

業(yè)
    1.1.1 市場規(guī)模與增長 調(diào)
    1.1.2 用戶規(guī)模與增長
全^文:http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-06/guochanzhongdianshoujichangshangyanf.html
    1.1.3 市場基本特點(diǎn) 網(wǎng)

  1.2 2011-2012年各手機(jī)廠商3G手機(jī)市場份額及發(fā)展情況分析

    1.2.1 各個(gè)手機(jī)廠商市場份額
    1.2.2 不同價(jià)格段廠商份額
    1.2.3 暢銷機(jī)型特點(diǎn)

  1.3 2011-2012年3G智能手機(jī)市場發(fā)展特點(diǎn)

第二章 2011-2012年中國手機(jī)廠商整體研發(fā)情況分析

  2.1 手機(jī)研發(fā)市場規(guī)模概要

    2.1.1 定義
    2.1.2 內(nèi)涵及外延

  2.2 全球及中國市場規(guī)模

    2.2.1 全球手機(jī)廠商研發(fā)市場規(guī)模
    2.2.2 中國手機(jī)廠商研發(fā)市場規(guī)模
    2.2.3 重點(diǎn)廠商在華手機(jī)研發(fā)市場規(guī)模
    2.2.4 整體市場發(fā)展特點(diǎn)及趨勢

第三章 2011-2012年國產(chǎn)重點(diǎn)手機(jī)廠商在華手機(jī)研發(fā)情況分析

  3.1 華為

    3.1.1 全球組織架構(gòu)
    3.1.1 .1 全球組織架構(gòu)
    3.1.1 .2 全球研發(fā)組織架構(gòu)
    3.1.2 全球整體研發(fā)策略
    3.1.2 .1 全球終端策略
2011-2012 key domestic mobile phone manufacturers , found that conditions and forecast special report
    3.1.2 .2 全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略
    3.1.2 .3 全球云計(jì)算策略
    3.1.2 .4 全球B2B策略 產(chǎn)
    3.1.3 在華組織架構(gòu) 業(yè)
    3.1.3 .1 在華組織架構(gòu) 調(diào)
    3.1.3 .2 在華研發(fā)組織架構(gòu)
    3.1.4 在華研發(fā)策略和研發(fā)重點(diǎn) 網(wǎng)
    3.1.4 .1 在華終端策略
    3.1.4 .2 在華移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略
    3.1.4 .3 在華云計(jì)算策略
    3.1.4 .4 在華B2B策略
    3.1.5 在華研發(fā)基地及研發(fā)內(nèi)容
    3.1.5 .1 在華研發(fā)基地基本情況
    3.1.5 .2 在華研發(fā)基地研發(fā)內(nèi)容及人員配備
    3.1.6 在華研發(fā)資金及人員投入
    3.1.6 .1 在華研發(fā)資金投入
    3.1.6 .2 在華研發(fā)人員投入
    3.1.6 .3 在華專利情況
    3.1.6 .4 在華合作情況
    3.1.6 .5 在華產(chǎn)學(xué)研情況
    3.1.7 2011-2012年重點(diǎn)研發(fā)成果
    3.1.8 SWOT分析
2011-2012年國產(chǎn)重點(diǎn)手機(jī)廠商研發(fā)現(xiàn)況及預(yù)測專題報(bào)告

  3.2 中興

    3.2.1 全球組織架構(gòu)
    3.2.2 全球整體研發(fā)策略
    3.2.3 在華組織架構(gòu)
    3.2.4 在華研發(fā)策略和研發(fā)重點(diǎn)
    3.2.5 在華研發(fā)基地及研發(fā)內(nèi)容
    3.2.6 在華研發(fā)資金及人員投入
    3.2.7 2011-2012年重點(diǎn)研發(fā)成果
    3.2.8 SWOT分析 產(chǎn)

  3.3 聯(lián)想

業(yè)
    3.3.1 全球組織架構(gòu) 調(diào)
    3.3.2 全球整體研發(fā)策略
    3.3.3 在華組織架構(gòu) 網(wǎng)
    3.3.4 在華研發(fā)策略和研發(fā)重點(diǎn)
    3.3.5 在華研發(fā)基地及研發(fā)內(nèi)容
    3.3.6 在華研發(fā)資金及人員投入
    3.3.7 2011-2012年重點(diǎn)研發(fā)成果
    3.3.8 SWOT分析

  3.4 酷派

    3.4.1 全球組織架構(gòu)
    3.4.2 全球整體研發(fā)策略
    3.4.3 在華組織架構(gòu)
2011-2012 nián guóchǎn chóng diǎn shǒujī chǎngshāng yánfā xiànkuàng jí yùcè zhuāntí bàogào
    3.4.4 在華研發(fā)策略和研發(fā)重點(diǎn)
    3.4.5 在華研發(fā)基地及研發(fā)內(nèi)容
    3.4.6 在華研發(fā)資金及人員投入
    3.4.7 2011-2012年重點(diǎn)研發(fā)成果
    3.4.8 SWOT分析

  3.5 海信

    3.5.1 全球組織架構(gòu)
    3.5.2 全球整體研發(fā)策略
    3.5.3 在華組織架構(gòu)
    3.5.4 在華研發(fā)策略和研發(fā)重點(diǎn)
    3.5.5 在華研發(fā)基地及研發(fā)內(nèi)容
    3.5.6 在華研發(fā)資金及人員投入
    3.5.7 2011-2012年重點(diǎn)研發(fā)成果
    3.5.8 SWOT分析

  3.6 HTC

產(chǎn)
    3.6.1 全球組織架構(gòu) 業(yè)
    3.6.2 全球整體研發(fā)策略 調(diào)
    3.6.3 在華組織架構(gòu)
    3.6.4 在華研發(fā)策略和研發(fā)重點(diǎn) 網(wǎng)
    3.6.5 在華研發(fā)基地及研發(fā)內(nèi)容
    3.6.6 在華研發(fā)資金及人員投入
    3.6.7 2011-2012年重點(diǎn)研發(fā)成果
2011-2012キー國內(nèi)の攜帯電話メーカーは、発見した條件や予測特別報(bào)告
    3.6.8 SWOT分析

第四章 中-智-林--國產(chǎn)重點(diǎn)廠商研發(fā)實(shí)力評估及趨勢研究

  4.1 研發(fā)實(shí)力評估模型及方法

    4.1.1 評估模型
    4.1.2 評估指標(biāo)及定義

  4.2 廠商研發(fā)實(shí)力評估

    4.2.1 特點(diǎn)
    4.2.2 優(yōu)勢
    4.2.3 不足

  4.3 在華研發(fā)趨勢預(yù)測

    4.3.1 下一步趨勢預(yù)測
    4.3.2 研發(fā)重點(diǎn)方向預(yù)測分析

  

  略……

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