| 《2012年中國(guó)郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷策略研究報(bào)告》通過(guò)監(jiān)測(cè)郵政速遞行業(yè)歷年供需關(guān)系變化規(guī)律，對(duì)郵政速遞行業(yè)內(nèi)的企業(yè)群體進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究，采用定量及定性的科學(xué)研究方法撰寫(xiě)而成。 |
| 《2012年中國(guó)郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷策略研究報(bào)告》對(duì)我國(guó)郵政速遞的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品進(jìn)出口行業(yè)投資環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了詳實(shí)系統(tǒng)地分析和預(yù)測(cè)。并在此基礎(chǔ)上，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出了定性與定量相結(jié)合的分析預(yù)測(cè)。為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行投資決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供權(quán)威、充分、可靠的決策依據(jù)。 |
| 《2012年中國(guó)郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷策略研究報(bào)告》數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，銀行采集數(shù)據(jù)、稅務(wù)部門采集數(shù)據(jù)、證券交易采集數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)以及各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。 |
| 圖表目錄 |
第一章 郵政速遞企業(yè)總體戰(zhàn)略分析 |
第一節(jié) 企業(yè)使命 |
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-03/youzhengsudiqiyeyingxiaocelueyanjiu.html |
| 一、總體戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 二、階段戰(zhàn)略目標(biāo) |
第三節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 |
第四節(jié) 戰(zhàn)略類型選擇 |
第五節(jié) 利益相關(guān)者期望 |
第二章 郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境分析 |
第一節(jié) 郵政速遞企業(yè)宏觀環(huán)境分析 |
| 一、政策法規(guī)環(huán)境分析 |
| 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 三、文化社會(huì)環(huán)境分析 |
| 四、技術(shù)環(huán)境分析 |
第二節(jié) 郵政速遞企業(yè)微觀環(huán)境分析 |
| 一、行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 二、行業(yè)的效益模型分析 |
| 三、行業(yè)的市場(chǎng)類型分析 |
| 2012 China Post Express Marketing Strategy |
| 四、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)五力分析 |
| 五、行業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素（KSF）分析 |
| 六、郵政速遞企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 |
第三節(jié) 郵政速遞企業(yè)資源能力分析 |
| 一、資源方面 |
| 二、能力方面 |
第四節(jié) 郵政速遞企業(yè)的KSF分析 |
| 一、與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析 |
| 二、郵政速遞企業(yè)的關(guān)鍵要素評(píng)估 |
第五節(jié) 郵政速遞企業(yè)的SWOT分析 |
| 一、郵政速遞企業(yè)SWOT的評(píng)估 |
| 二、SWOT矩陣綜合分析 |
第三章 郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇 |
第一節(jié) 郵政速遞企業(yè)的STP |
| 一、市場(chǎng)細(xì)分 |
| 2012年中國(guó)郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷策略研究報(bào)告 |
| 二、市場(chǎng)選擇 |
| 三、市場(chǎng)定位 |
第二節(jié) 郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定 |
| 一、營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 二、營(yíng)銷戰(zhàn)略組合 |
第三節(jié) 郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷策略組合 |
| 一、產(chǎn)品策略 |
| 二、品牌策略 |
| 三、價(jià)格策略 |
| 四、促銷策略 |
第四章 郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施 |
第一節(jié) 郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理體系 |
| 2012 nián zhōngguó yóuzhèng sùdì qǐyè yíngxiāo cèlüè yán jiù bàogào |
| 一、系統(tǒng)構(gòu)架 |
| 二、組織設(shè)計(jì) |
第二節(jié) 中^智^林^：郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵措施 |
| 一、完善網(wǎng)絡(luò)與調(diào)整結(jié)構(gòu) |
| 二、優(yōu)化流程與流程再造 |
| 三、積極爭(zhēng)取各級(jí)政府的支持 |
| 四、郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施的控制 |
第五章 結(jié) 論 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：2008-2010年中國(guó)GDP值與速遞收入增長(zhǎng)對(duì)比 單位：億元 |
| 圖表 2：物流技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用 |
| 圖表 3：2006-2010年快遞行業(yè)快遞數(shù)量及增長(zhǎng)情況 單位：萬(wàn)件 |
| 圖表 4：2006-2010年快遞行業(yè)收入及增長(zhǎng)情況 單位：億元 |
| 圖表 5：2005-2010年快遞行業(yè)銷售毛利率 |
| 2012年中國(guó)のポストエクスプレスマーケティング戦略 |
| 圖表 6：2010年三大主體快遞營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)分布 |
| 圖表 7：2008-2010年國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 8：2010年我國(guó)東、中、西部地區(qū)快遞業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) |
| 圖表 9：中國(guó)郵政快遞行業(yè)五力模型 |
| 圖表 10：四大國(guó)際物流企業(yè)在中國(guó)快遞行業(yè)的市場(chǎng)份額排名 |
| 圖表 11：郵政速遞企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手硬實(shí)力比較分析 |
| 圖表 12：郵政速遞企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)比較分析 |
| 圖表 13：郵政速遞企業(yè)SWOT矩陣分析 |
| 圖表 14：快遞物流服務(wù)藍(lán)圖 |
| 圖表 15：營(yíng)銷控制的類型及方法 |
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略……
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