| 連鎖經(jīng)營(yíng)模式十幾年前開(kāi)始在中國(guó)餐飲行業(yè)中大規(guī)模應(yīng)用,其間涌現(xiàn)出譚魚(yú)頭、小天鵝、德莊、仙蹤林、東來(lái)順、德克士、永和豆?jié){、小肥羊、小土豆等全國(guó)性餐飲連鎖企業(yè)。企業(yè)快速擴(kuò)張使各地餐飲市場(chǎng)迅速升溫,人們開(kāi)始品嘗到多元化餐飲品牌的特色菜品。 | |
| 中國(guó)大型餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)尤其是直營(yíng)連鎖業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,快餐、送餐外賣、火鍋連鎖店、團(tuán)體供餐發(fā)展迅速,連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為許多地區(qū)餐飲業(yè)的主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式。其中,東部省市快餐營(yíng)業(yè)規(guī)模明顯超過(guò)正餐。中國(guó)連鎖餐飲業(yè)主要集中在東部地區(qū)和大城市,但是向西部地區(qū)和中型城市滲透的速度在加快。 | |
| 2009年,中國(guó)限額以上連鎖餐飲企業(yè)總店數(shù)426個(gè),門店總數(shù)為13739個(gè),營(yíng)業(yè)面積691.55萬(wàn)平方米,從業(yè)人員65.18萬(wàn)人,營(yíng)業(yè)額為879.32億元。 | |
| 中國(guó)餐飲行業(yè)連續(xù)多年保持兩位數(shù)的高速增長(zhǎng),此外我國(guó)餐飲連鎖業(yè)近年來(lái)掀起新一輪風(fēng)投熱。隨著中國(guó)政府拉動(dòng)消費(fèi)的政策影響、城鄉(xiāng)居民收入較快增長(zhǎng)和消費(fèi)觀念更新等因素,未來(lái)餐飲業(yè)依然是引人注目的消費(fèi)熱點(diǎn),中國(guó)餐飲消費(fèi)水平將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。餐飲業(yè)的消費(fèi)需求主體還是來(lái)自城鎮(zhèn)居民,而農(nóng)村餐飲這個(gè)龐大的市場(chǎng)還沒(méi)有真正啟動(dòng)。從餐飲市場(chǎng)的連續(xù)性和可持續(xù)性看,巨大的農(nóng)村餐飲市場(chǎng)將為中國(guó)餐飲經(jīng)濟(jì)提供廣闊的發(fā)展空間。 | |
| 中國(guó)餐飲的暴利時(shí)代已成為歷史,大眾化消費(fèi)、理性消費(fèi)成為主流。因此,只有兼并聯(lián)合,走連鎖經(jīng)營(yíng)之路,走規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路,才是生存和發(fā)展的最佳選擇。 | |
| 連鎖經(jīng)營(yíng)不僅是企業(yè)提高效率、降低成本的經(jīng)營(yíng)方式,更重要的是能夠幫助企業(yè)突破發(fā)展中的管理瓶頸。連鎖經(jīng)營(yíng)具有成本優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),有著極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,因此應(yīng)該成為中國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的主要發(fā)展方向。 | |
| 《中國(guó)餐飲連鎖業(yè)市場(chǎng)研究分析及投資策略咨詢報(bào)告(2012年版)》共十章。首先介紹了連鎖經(jīng)營(yíng)的概念、分類、本質(zhì)特征及主要形式等,接著詳解了中國(guó)餐飲業(yè)和餐飲連鎖業(yè)的現(xiàn)狀,并對(duì)中國(guó)限額以上連鎖餐飲企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳實(shí)地分析,然后具體介紹了中餐連鎖、快餐連鎖及其他餐飲連鎖業(yè)的發(fā)展。隨后,報(bào)告對(duì)餐飲連鎖業(yè)做了經(jīng)營(yíng)管理分析、信息化分析和國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了餐飲連鎖業(yè)的投資和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。您若想對(duì)餐飲連鎖業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資餐飲連鎖,本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。 | |
第一章 連鎖經(jīng)營(yíng)概述 |
產(chǎn) |
1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)概念及內(nèi)涵 |
業(yè) |
| 1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的概念 | 調(diào) |
| 1.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的分類 | 研 |
| 1.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) | 網(wǎng) |
| 1.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)本質(zhì)特征集中體現(xiàn)的四個(gè)原則 | w |
1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)三類形式主要特點(diǎn) |
w |
| 1.2.1 直營(yíng)連鎖(Regular Chain簡(jiǎn)稱RC) | w |
| 1.2.2 特許連鎖(Franchise Chain簡(jiǎn)稱FC) | . |
| 1.2.3 自由連鎖(Voluntary Chain簡(jiǎn)稱VC) | C |
第二章 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展分析 |
i |
2.1 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展概況 |
r |
| 2.1.1 我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展歷程 | . |
| 2.1.2 我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展總體情況分析 | c |
| 2.1.3 我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展的主要特征 | n |
| 2.1.4 促進(jìn)我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展的因素 | 中 |
| 2.1.5 我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與新態(tài)勢(shì)分析 | 智 |
2.2 2007-2010年中國(guó)餐飲市場(chǎng)發(fā)展情況 |
林 |
| 2.2.1 2007中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 | 4 |
| 2.2.2 2008年全國(guó)餐飲市場(chǎng)繼續(xù)保持高位增長(zhǎng) | 0 |
| 2.2.3 2009年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展分析 | 0 |
| 2.2.4 2010年中國(guó)餐飲業(yè)運(yùn)行狀況解析 | 6 |
2.3 中國(guó)餐飲業(yè)的政策法規(guī)分析 |
1 |
| 2.3.1 2007年《餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范》頒布實(shí)施 | 2 |
| 2.3.2 2009年我國(guó)餐飲服務(wù)許可證制度正式啟用 | 8 |
| 2.3.3 2010年我國(guó)餐飲業(yè)兩大新規(guī)出臺(tái) | 6 |
| 2.3.4 2010年我國(guó)餐飲行業(yè)其它相關(guān)新規(guī) | 6 |
| 2.3.5 我國(guó)餐飲業(yè)添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)缺失 | 8 |
2.4 部分地區(qū)餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
產(chǎn) |
| 2.4.1 2010年北京餐飲業(yè)發(fā)展特點(diǎn)解析 | 業(yè) |
| 2.4.2 2010年上海餐飲業(yè)發(fā)展特點(diǎn)解析 | 調(diào) |
| 2.4.3 2010年山西餐飲業(yè)快速發(fā)展 | 研 |
| 2.4.4 2010年鄭州餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)況 | 網(wǎng) |
| 2.4.5 天津餐飲業(yè)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)勢(shì)頭 | w |
| 2.4.6 云南省餐飲業(yè)發(fā)展思路解析 | w |
2.5 餐飲業(yè)存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策 |
w |
| 2.5.1 中國(guó)餐飲業(yè)存在的主要問(wèn)題 | . |
| 2.5.2 中國(guó)餐飲業(yè)持續(xù)健康發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn) | C |
| 轉(zhuǎn)自:http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-03/canyinliansuoyeshichangyanjiufenxiji.html | |
| 2.5.3 中國(guó)餐飲業(yè)的九大發(fā)展戰(zhàn)略 | i |
| 2.5.4 餐飲業(yè)在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷策略 | r |
| 2.5.5 餐飲企業(yè)的主要營(yíng)銷手段 | . |
| 2.5.6 中國(guó)餐飲業(yè)應(yīng)當(dāng)走連鎖經(jīng)營(yíng)之路 | c |
第三章 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)分析 |
n |
3.1 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展概況 |
中 |
| 3.1.1 中國(guó)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期 | 智 |
| 3.1.2 中國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的法律規(guī)范情況 | 林 |
| 3.1.3 國(guó)內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析 | 4 |
| 3.1.4 連鎖餐飲企業(yè)進(jìn)駐一線城市發(fā)展剖析 | 0 |
| 3.1.5 餐飲企業(yè)實(shí)施連鎖的路徑分析 | 0 |
3.2 2006-2010年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
6 |
| 3.2.1 2006年餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)四大特征 | 1 |
| 3.2.2 2007年我國(guó)連鎖餐飲業(yè)調(diào)查情況 | 2 |
| 3.2.3 2008年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)成長(zhǎng)十強(qiáng)出爐 | 8 |
| 3.2.4 2009年我國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 6 |
| 3.2.5 2010年菜價(jià)上漲連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及策略分析 | 6 |
3.3 中國(guó)部分地區(qū)餐飲連鎖業(yè)的發(fā)展 |
8 |
| 3.3.1 重慶餐飲連鎖業(yè)領(lǐng)先全國(guó) | 產(chǎn) |
| 3.3.2 資本助力武漢連鎖餐飲業(yè)快速發(fā)展 | 業(yè) |
| 3.3.3 2009年安徽省連鎖酒店餐飲業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 | 調(diào) |
| 3.3.4 2009年廣東限額以上連鎖住宿餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) | 研 |
| 3.3.5 2010年福建連鎖住宿餐飲企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| 3.3.6 北京鼓勵(lì)連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)早餐業(yè)務(wù) | w |
3.4 中國(guó)連鎖餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
w |
| 3.4.1 我國(guó)餐飲連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 | w |
| 3.4.2 康師傅私房牛肉面館欲改寫連鎖餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | . |
| 3.4.3 日本餐飲連鎖巨頭將大力進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng) | C |
| 3.4.4 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化可避免加盟和直營(yíng)內(nèi)斗 | i |
3.5 餐飲連鎖市場(chǎng)品牌及營(yíng)銷策略 |
r |
| 3.5.1 品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇 | . |
| 3.5.2 打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對(duì)策 | c |
| 3.5.3 餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略 | n |
| 3.5.4 餐飲連鎖酒店搶占旅游市場(chǎng)應(yīng)重視營(yíng)銷策略的創(chuàng)新 | 中 |
3.6 餐飲連鎖業(yè)物流分析 |
智 |
| 3.6.1 餐飲連鎖業(yè)已顯現(xiàn)出第四方物流 | 林 |
| 3.6.2 餐飲連鎖業(yè)物流的需求、成本與績(jī)效評(píng)價(jià) | 4 |
| 3.6.3 降低餐飲連鎖業(yè)物流成本的途徑 | 0 |
3.7 餐飲連鎖行業(yè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策 |
0 |
| 3.7.1 餐飲連鎖業(yè)面臨的五大困惑 | 6 |
| 3.7.2 連鎖餐飲業(yè)面臨的主要問(wèn)題 | 1 |
| 3.7.3 餐飲連鎖企業(yè)面臨快速成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制的兩難困境 | 2 |
| 3.7.4 中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對(duì)策 | 8 |
第四章 2006-2009年限額以上中國(guó)連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù) |
6 |
4.1 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù) |
6 |
| 4.1.1 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))數(shù)分布情況 | 8 |
| 4.1.2 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況 | 產(chǎn) |
| 4.1.3 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)門店數(shù)分布 | 業(yè) |
| 4.1.4 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)收入分布 | 調(diào) |
| 4.1.5 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)餐費(fèi)收入分布 | 研 |
4.2 2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù) |
網(wǎng) |
| 4.2.1 2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))數(shù)分布情況 | w |
| 4.2.2 2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))門店基本情況 | w |
| 4.2.3 2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))餐費(fèi)及商品銷售情況 | w |
| 4.2.4 2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))商品購(gòu)進(jìn)情況 | . |
4.3 2008年限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù) |
C |
| 4.3.1 2008年我國(guó)連鎖餐飲企業(yè)總體情況 | i |
| 4.3.2 2008年我國(guó)連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))數(shù)分布情況 | r |
| 4.3.3 2008年我國(guó)連鎖餐飲企業(yè)總部(總店)數(shù)分布情況 | . |
| 4.3.4 2008年我國(guó)各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)情況 | c |
4.4 2009年連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù) |
n |
| 4.4.1 2009年連鎖餐飲業(yè)各類型企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 | 中 |
| 4.4.2 2009年連鎖餐飲企業(yè)各業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)情況 | 智 |
| 4.4.3 2009年我國(guó)各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)情況 | 林 |
第五章 餐飲連鎖細(xì)分市場(chǎng)分析 |
4 |
5.1 中餐連鎖業(yè)發(fā)展概況 |
0 |
| 5.1.1 美式中餐連鎖企業(yè)積極拓展海外市場(chǎng) | 0 |
| 5.1.2 中國(guó)中餐連鎖企業(yè)發(fā)展概況 | 6 |
| 5.1.3 中式連鎖餐飲受資本市場(chǎng)青睞 | 1 |
| 5.1.4 2009年華南區(qū)中餐連鎖市場(chǎng)增添競(jìng)爭(zhēng)新力量 | 2 |
| 5.1.5 中西餐飲文化差異解析 | 8 |
5.2 連鎖快餐業(yè) |
6 |
| 5.2.1 2009年我國(guó)快餐連鎖行業(yè)發(fā)展情況分析 | 6 |
| 5.2.2 中式連鎖快餐業(yè)迅速發(fā)展 | 8 |
| 5.2.3 國(guó)內(nèi)中式快餐連鎖企業(yè)的SWOT分析 | 產(chǎn) |
| 5.2.4 快餐連鎖業(yè)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)研究 | 業(yè) |
5.3 各地區(qū)快餐連鎖業(yè)發(fā)展情況分析 |
調(diào) |
| 5.3.1 溫州市連鎖快餐企業(yè)看好24小時(shí)營(yíng)業(yè)模式 | 研 |
| 5.3.2 杭州連鎖快餐企業(yè)加速布局全國(guó)版圖 | 網(wǎng) |
| 5.3.3 寧波快餐連鎖企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛 | w |
| 5.3.4 大慶市快餐連鎖企業(yè)競(jìng)相搶占早餐市場(chǎng)份額 | w |
5.4 其它餐飲連鎖業(yè) |
w |
| 5.4.1 我國(guó)咖啡市場(chǎng)連鎖競(jìng)爭(zhēng)激烈 | . |
| 5.4.2 中外品牌糕點(diǎn)連鎖發(fā)展?fàn)顩r分析 | C |
| 5.4.3 中國(guó)市場(chǎng)冰淇淋連鎖競(jìng)爭(zhēng)加劇 | i |
| 5.4.4 2010年冰淇淋連鎖知名品牌入杭 | r |
第六章 餐飲連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 |
. |
6.1 餐飲連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概況 |
c |
| Chinese restaurant chain industry market research and analysis and investment strategy advisory report ( 2012 edition ) | |
| 6.1.1 酒店餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)自身模式建立的探索 | n |
| 6.1.2 連鎖餐飲業(yè)的員工管理方案探析 | 中 |
| 6.1.3 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵準(zhǔn)備 | 智 |
6.2 餐飲連鎖業(yè)的選址模式剖析 |
林 |
| 6.2.1 餐廳連鎖經(jīng)營(yíng)選址中應(yīng)當(dāng)考慮的因素 | 4 |
| 6.2.2 連鎖餐廳選址應(yīng)遵循的基本原則 | 0 |
| 6.2.3 連鎖餐廳選址的模式及方法運(yùn)用 | 0 |
| 6.2.4 西式餐飲連鎖加盟店的選址 | 6 |
6.3 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的商圈分析 |
1 |
| 6.3.1 商圈的一般性原則 | 2 |
| 6.3.2 餐飲業(yè)商圈的特殊性 | 8 |
| 6.3.3 肯德基商圈策略的借鑒 | 6 |
| 6.3.4 餐飲連鎖企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中商圈情況分析 | 6 |
| 6.3.5 商圈內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)單店取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略 | 8 |
6.4 連鎖餐飲業(yè)顧客關(guān)系管理研究 |
產(chǎn) |
| 6.4.1 顧客關(guān)系管理概念 | 業(yè) |
| 6.4.2 顧客消費(fèi)行為特征及影響就餐的因素 | 調(diào) |
| 6.4.3 顧客需求信息的管理 | 研 |
| 6.4.4 顧客關(guān)系管理的對(duì)策建議 | 網(wǎng) |
6.5 連鎖餐飲企業(yè)外賣服務(wù)模式案例分析 |
w |
| 6.5.1 麥當(dāng)勞麥樂(lè)送業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈流程解析 | w |
| 6.5.2 嘉和一品外賣業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈流程解析 | w |
| 6.5.3 連鎖餐飲企業(yè)外賣服務(wù)面臨的難點(diǎn)及挑戰(zhàn) | . |
第七章 餐飲連鎖信息化分析 |
C |
7.1 餐飲業(yè)的信息化 |
i |
| 7.1.1 餐飲企業(yè)實(shí)施信息化的原則 | r |
| 7.1.2 餐飲企業(yè)信息化平臺(tái)的選擇 | . |
| 7.1.3 信息化對(duì)餐飲企業(yè)的利益回報(bào) | c |
| 7.1.4 發(fā)展餐飲信息化的軟件與技術(shù) | n |
| 7.1.5 影響餐飲企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)因素 | 中 |
| 7.1.6 餐飲信息化管理的三大趨勢(shì) | 智 |
7.2 餐飲連鎖信息化分析 |
林 |
| 7.2.1 連鎖餐飲信息化的模式 | 4 |
| 7.2.2 餐飲連鎖傳統(tǒng)方式制約信息化發(fā)展 | 0 |
| 7.2.3 餐飲連鎖企業(yè)的信息化管理 | 0 |
| 7.2.4 連鎖餐飲信息化解決方案 | 6 |
| 7.2.5 餐飲連鎖信息化建議 | 1 |
7.3 中餐連鎖企業(yè)信息技術(shù)的運(yùn)用分析 |
2 |
| 7.3.1 中餐連鎖業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用概述 | 8 |
| 7.3.2 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)中餐連鎖業(yè)的必要性 | 6 |
| 7.3.3 先進(jìn)信息技術(shù)運(yùn)用促進(jìn)現(xiàn)代化中餐連鎖業(yè)發(fā)展 | 6 |
| 7.3.4 信息技術(shù)應(yīng)用于中餐連鎖業(yè)的策略 | 8 |
7.4 餐飲連鎖信息化集團(tuán)管理 |
產(chǎn) |
| 7.4.1 集團(tuán)管理系統(tǒng)的組成 | 業(yè) |
| 7.4.2 集團(tuán)連鎖信息化的目標(biāo) | 調(diào) |
| 7.4.3 遠(yuǎn)程查詢子系統(tǒng) | 研 |
| 7.4.4 連鎖管理子系統(tǒng) | 網(wǎng) |
| 7.4.5 集團(tuán)管理方案的實(shí)施 | w |
7.5 餐飲連鎖信息化成功案例 |
w |
| 7.5.1 百年老店全聚德的信息化經(jīng)營(yíng) | w |
| 7.5.2 小肥羊的信息化經(jīng)營(yíng) | . |
| 7.5.3 味千中國(guó)建立信息化商業(yè)平臺(tái) | C |
| 7.5.4 譚魚(yú)頭打造信息化新旗艦 | i |
| 7.5.5 “真功夫”全面打造信息化終端 | r |
第八章 國(guó)外餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè) |
. |
8.1 百勝餐飲集團(tuán) |
c |
| 8.1.1 公司簡(jiǎn)介 | n |
| 8.1.2 2009財(cái)年百勝經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| 8.1.3 2010財(cái)年百勝餐飲經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
| 8.1.4 2011財(cái)年第一季度百勝餐飲經(jīng)營(yíng)情況分析 | 林 |
| 8.1.5 百勝中國(guó)打造供應(yīng)鏈新模式 | 4 |
| 8.1.6 百勝中國(guó)發(fā)力我國(guó)西部地區(qū)餐飲市場(chǎng) | 0 |
8.2 肯德基 |
0 |
| 8.2.1 公司簡(jiǎn)介 | 6 |
| 8.2.2 肯德基的營(yíng)運(yùn)模式 | 1 |
| 8.2.3 肯德基在中國(guó)“不從零開(kāi)始”特許經(jīng)營(yíng)策略解讀 | 2 |
| 8.2.4 肯德基在中國(guó)的快速發(fā)展及其戰(zhàn)略分析 | 8 |
8.3 必勝客 |
6 |
| 8.3.1 公司簡(jiǎn)介 | 6 |
| 8.3.2 必勝客的經(jīng)營(yíng)策略分析 | 8 |
| 8.3.3 必勝客中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展策略 | 產(chǎn) |
| 8.3.4 必勝客中國(guó)變臉迎合消費(fèi)者需求 | 業(yè) |
8.4 麥當(dāng)勞 |
調(diào) |
| 8.4.1 公司簡(jiǎn)介 | 研 |
| 8.4.2 2009年麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| 8.4.3 2010年麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)情況分析 | w |
| 8.4.4 2011年第一季度麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)情況分析 | w |
| 8.4.5 麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念 | w |
| 8.4.6 麥當(dāng)勞高效服務(wù)的流程 | . |
8.5 棒約翰 |
C |
| 8.5.1 公司簡(jiǎn)介 | i |
| 8.5.2 2009財(cái)年棒約翰經(jīng)營(yíng)情況分析 | r |
| 8.5.3 2010財(cái)年棒約翰經(jīng)營(yíng)情況分析 | . |
| 8.5.4 2011財(cái)年第一季度棒約翰經(jīng)營(yíng)情況分析 | c |
| 8.5.5 棒約翰注重差異化競(jìng)爭(zhēng) | n |
| 8.5.6 棒約翰在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張 | 中 |
| 8.5.7 棒約翰針對(duì)必勝客的競(jìng)爭(zhēng)策略分析 | 智 |
8.6 星巴克 |
林 |
| 8.6.1 公司簡(jiǎn)介 | 4 |
| 中國(guó)餐飲連鎖業(yè)市場(chǎng)研究分析及投資策略諮詢報(bào)告(2012年版) | |
| 8.6.2 2009財(cái)年星巴克經(jīng)營(yíng)情況分析 | 0 |
| 8.6.3 2010財(cái)年星巴克經(jīng)營(yíng)情況分析 | 0 |
| 8.6.4 2011財(cái)年上半年星巴克經(jīng)營(yíng)情況分析 | 6 |
| 8.6.5 巴克的經(jīng)營(yíng)之道 | 1 |
| 8.6.6 星巴克經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變解析 | 2 |
第九章 國(guó)內(nèi)餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè) |
8 |
9.1 味千(中國(guó))控股有限公司 |
6 |
| 9.1.1 公司簡(jiǎn)介 | 6 |
| 9.1.2 2008年味千拉面經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 8 |
| 9.1.3 2009年1-12月味千經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 產(chǎn) |
| 9.1.4 2010年1-12月味千經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 業(yè) |
9.2 大家樂(lè)(中國(guó))有限公司 |
調(diào) |
| 9.2.1 公司簡(jiǎn)介 | 研 |
| 9.2.2 大家樂(lè)集團(tuán)品牌發(fā)展歷程 | 網(wǎng) |
| 9.2.3 2009財(cái)年大家樂(lè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | w |
| 9.2.4 2010財(cái)年大家樂(lè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | w |
| 9.2.5 2011財(cái)年大家樂(lè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | w |
9.3 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 |
. |
| 9.3.1 公司簡(jiǎn)介 | C |
| 9.3.2 2008年1-12月小肥羊經(jīng)營(yíng)狀況分析 | i |
| 9.3.3 2009年1-12月小肥羊經(jīng)營(yíng)狀況分析 | r |
| 9.3.4 2010年1-12月小肥羊經(jīng)營(yíng)狀況分析 | . |
9.4 西安飲食股份有限公司 |
c |
| 9.4.1 公司簡(jiǎn)介 | n |
| 9.4.2 2009年1-12月西安飲食經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 中 |
| 9.4.3 2010年1-12月西安飲食經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 智 |
| 9.4.4 2011年1-3月西安飲食經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 林 |
9.5 中國(guó)全聚德(集團(tuán))股份有限公司 |
4 |
| 9.5.1 公司簡(jiǎn)介 | 0 |
| 9.5.2 2009年1-12月全聚德經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 0 |
| 9.5.3 2010年1-12月全聚德經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 6 |
| 9.5.4 2011年1-3月全聚德經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 1 |
| 9.5.5 全聚德連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析 | 2 |
9.6 北京湘鄂情股份有限公司 |
8 |
| 9.6.1 公司簡(jiǎn)介 | 6 |
| 9.6.2 2009年1-12月湘鄂情經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 6 |
| 9.6.3 2010年1-12月湘鄂情經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 8 |
| 9.6.4 2011年1-3月湘鄂情經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 產(chǎn) |
9.7 重慶鄉(xiāng)村基快餐連鎖有限公司 |
業(yè) |
| 9.7.1 公司簡(jiǎn)介 | 調(diào) |
| 9.7.2 鄉(xiāng)村基的經(jīng)營(yíng)理念 | 研 |
| 9.7.3 鄉(xiāng)村基的快速發(fā)展與擴(kuò)張分析 | 網(wǎng) |
| 9.7.4 2009年重慶鄉(xiāng)村基經(jīng)營(yíng)情況分析 | w |
| 9.7.5 2010年重慶鄉(xiāng)村基經(jīng)營(yíng)情況分析 | w |
9.8 康師傅私房牛肉面 |
w |
| 9.8.1 公司簡(jiǎn)介 | . |
| 9.8.2 康師傅私房牛肉面發(fā)展概況 | C |
| 9.8.3 2010年康師傅私房牛肉面成都再落新子 | i |
| 9.8.4 2011年初康師傅私房牛肉面漲價(jià) | r |
| 9.8.5 康師傅私房牛肉面的發(fā)展計(jì)劃 | . |
9.9 上海永和大王餐飲有限公司 |
c |
| 9.9.1 公司簡(jiǎn)介 | n |
| 9.9.2 菲律賓餐飲連鎖巨頭全資收購(gòu)永和大王 | 中 |
| 9.9.3 永和大王發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)規(guī)劃 | 智 |
9.10 廣州市真功夫餐飲管理有限公司 |
林 |
| 9.10.1 公司簡(jiǎn)介 | 4 |
| 9.10.2 真功夫欲打造全球中式快餐霸主 | 0 |
| 9.10.3 真功夫的創(chuàng)新過(guò)程與成果 | 0 |
| 9.10.4 真功夫快速發(fā)展存在的問(wèn)題 | 6 |
9.11 深圳面點(diǎn)王飲食連鎖有限公司 |
1 |
| 9.11.1 公司簡(jiǎn)介 | 2 |
| 9.11.2 深圳面點(diǎn)王迅速發(fā)展背后的經(jīng)營(yíng)理念 | 8 |
| 9.11.3 面點(diǎn)王的營(yíng)銷策略解析 | 6 |
| 9.11.4 面點(diǎn)王快速發(fā)展的成功之道 | 6 |
9.12 德克士西式快餐連鎖 |
8 |
| 9.12.1 公司簡(jiǎn)介 | 產(chǎn) |
| 9.12.2 德克士實(shí)施的加盟策略分析 | 業(yè) |
| 9.12.3 德克士發(fā)布2030戰(zhàn)略加速布局西式快餐領(lǐng)域 | 調(diào) |
| 9.12.4 “德克士”品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策 | 研 |
| 9.12.5 德克士的三大發(fā)展戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
第十章 中^智林^餐飲連鎖行業(yè)投資分析及發(fā)展趨勢(shì) |
w |
10.1 餐飲連鎖業(yè)投資分析 |
w |
| 10.1.1 我國(guó)餐飲業(yè)面臨的機(jī)遇分析 | w |
| 10.1.2 我國(guó)餐飲連鎖業(yè)受風(fēng)險(xiǎn)投資青睞 | . |
| 10.1.3 餐飲連鎖業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加劇 | C |
| 10.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避對(duì)策 | i |
| 10.1.5 餐飲連鎖店的投資考察事項(xiàng) | r |
10.2 連鎖經(jīng)營(yíng)及餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
. |
| 10.2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的四個(gè)發(fā)展趨勢(shì) | c |
| 10.2.2 新形勢(shì)下我國(guó)餐飲市場(chǎng)展望 | n |
| 10.2.3 未來(lái)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 | 中 |
| 10.2.4 未來(lái)幾年中國(guó)餐飲業(yè)的幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì) | 智 |
| 10.2.5 未來(lái)餐飲業(yè)營(yíng)銷的的幾大發(fā)展方向 | 林 |
10.3 2009-2013年全國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要 |
4 |
| 10.3.1 發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù) | 0 |
| 10.3.2 餐飲業(yè)發(fā)展格局 | 0 |
| 10.3.3 餐飲業(yè)發(fā)展重點(diǎn) | 6 |
| 10.3.4 主要政策和措施 | 1 |
附錄: |
2 |
| zhōngguó cānyǐn liánsuǒ yè shìchǎng yánjiū fēnxī jí tóuzī cèlüè zīxún bàogào (2012 niánbǎn) | |
| 附錄一:中華人民共和國(guó)食品安全法 | 8 |
| 附錄二:餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范 | 6 |
| 附錄三:商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例 | 6 |
| 圖表目錄 | 8 |
| 圖表1 2008年我國(guó)餐飲業(yè)月度零售額對(duì)比情況 | 產(chǎn) |
| 圖表2 2008年各季度餐飲業(yè)零售額比重 | 業(yè) |
| 圖表3 2008年全國(guó)東中西部地區(qū)餐飲業(yè)發(fā)展情況比較 | 調(diào) |
| 圖表4 2008年全國(guó)各省市餐飲業(yè)發(fā)展情況 | 研 |
| 圖表5 2009年餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 | 網(wǎng) |
| 圖表7 2006-2010年度百?gòu)?qiáng)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額情況 | w |
| 圖表9 2004-2010年度餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)占全社會(huì)住宿餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額的比重 | w |
| 圖表10 2010年餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)按營(yíng)業(yè)額劃分 | w |
| 圖表11 2010年餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)中各經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)基本情況表 | . |
| 圖表12 2010年百?gòu)?qiáng)餐飲企業(yè)各業(yè)態(tài)直營(yíng)占比 | C |
| 圖表13 2010年度餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)按區(qū)域劃分 | i |
| 圖表14 2010年不同餐飲業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)能力比較 | r |
| 圖表15 2010年百?gòu)?qiáng)餐飲企業(yè)各業(yè)態(tài)的業(yè)績(jī)指標(biāo) | . |
| 圖表16 云南、湖南、四川、重慶餐飲業(yè)基本情況對(duì)比一覽表 | c |
| 圖表17 2009年廣東限額以上連鎖住宿餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 | n |
| 圖表18 2009年廣東限額以上連鎖住宿餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)情況(續(xù)) | 中 |
| 圖表19 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))數(shù)(按登記注冊(cè)類型和業(yè)態(tài)分) | 智 |
| 圖表20 2006年限額以上連鎖餐飲企業(yè)(集團(tuán))數(shù)(按行業(yè)和業(yè)態(tài)分) | 林 |
| 圖表21 2006年限額以上連鎖餐飲企業(yè)(集團(tuán))數(shù)(按行業(yè)與登記注冊(cè)類型分) | 4 |
| 圖表22 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))數(shù)(按地區(qū)與業(yè)態(tài)分) | 0 |
| 圖表23 2006年限額以上連鎖餐飲企業(yè)(集團(tuán))數(shù)(按地區(qū)與登記注冊(cè)類型分) | 0 |
| 圖表24 2006年限額以上連鎖餐飲企業(yè)(集團(tuán))數(shù)(續(xù),按地區(qū)與登記注冊(cè)類型分) | 6 |
| 圖表25 2006年限額以上連鎖餐飲企業(yè)(集團(tuán))數(shù)(按地區(qū)與行業(yè)分) | 1 |
| 圖表26 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)基本情況 | 2 |
| 圖表27 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況(按業(yè)態(tài)分) | 8 |
| 圖表28 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)基本情況(按登記注冊(cè)類型分) | 6 |
| 圖表29 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額情況(按登記注冊(cè)類型分) | 6 |
| 圖表30 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)收入情況(按登記注冊(cè)類型分) | 8 |
| 圖表31 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)基本情況(按行業(yè)分) | 產(chǎn) |
| 圖表32 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額情況(按行業(yè)分) | 業(yè) |
| 圖表33 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)收入情況(按行業(yè)分) | 調(diào) |
| 圖表34 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)門店數(shù)(按地區(qū)與業(yè)態(tài)分) | 研 |
| 圖表35 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)收入(按地區(qū)與業(yè)態(tài)分) | 網(wǎng) |
| 圖表36 2006年限額以上連鎖餐飲業(yè)餐費(fèi)收入(按地區(qū)與業(yè)態(tài)分) | w |
| 圖表37 2006-2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))基本情況(按登記注冊(cè)類型分) | w |
| 圖表39 2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))基本情況(按地區(qū)分) | w |
| 圖表40 2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))基本情況(按行業(yè)分) | . |
| 圖表41 2006-2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))門店總數(shù)(按業(yè)態(tài)分) | C |
| 圖表42 2006-2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))營(yíng)業(yè)面積(按業(yè)態(tài)分) | i |
| 圖表43 2006-2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))從業(yè)人數(shù)(按業(yè)態(tài)分) | r |
| 圖表44 2006-2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)(企業(yè))餐位數(shù)(按業(yè)態(tài)分) | . |
| 圖表47 2007-2008年我國(guó)連鎖餐飲企業(yè)總體情況 | c |
| 圖表49 2007-2008年我國(guó)連鎖餐飲企業(yè)情況(按登記注冊(cè)類型分) | n |
| 圖表51 2008年我國(guó)連鎖餐飲企業(yè)(集團(tuán))數(shù)(按行業(yè)與登記注冊(cè)類型分) | 中 |
| 圖表52 2008年我國(guó)連鎖餐飲企業(yè)(集團(tuán))數(shù)(按地區(qū)與行業(yè)分) | 智 |
| 圖表53 2008年連鎖餐飲企業(yè)總部(總店)數(shù)(按登記注冊(cè)類型和業(yè)態(tài)分) | 林 |
| 圖表54 2008年我國(guó)連鎖餐飲企業(yè)總部(總店)數(shù)(按行業(yè)和業(yè)態(tài)分) | 4 |
| 圖表55 2008年我國(guó)連鎖餐飲企業(yè)總部(總店)數(shù)(按地區(qū)與業(yè)態(tài)分) | 0 |
| 圖表56 2008年我國(guó)連鎖餐飲企業(yè)總部(總店)數(shù)(按地區(qū)與登記注冊(cè)類型分) | 0 |
| 圖表57 2008年我國(guó)各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)情況 | 6 |
| 圖表58 2009年按登記注冊(cè)類型分連鎖餐飲企業(yè)基本情況 | 1 |
| 圖表59 2009年按餐飲活動(dòng)分連鎖餐飲企業(yè)基本情況 | 2 |
| 圖表60 2009年各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)基本情況 | 8 |
| 圖表63 企業(yè)的信息處理系統(tǒng)的物理結(jié)構(gòu)方案 | 6 |
| 圖表64 管理信息系統(tǒng)的局部實(shí)施圖 | 6 |
| 圖表65 管理信息系統(tǒng)的核心模塊體系 | 8 |
| 圖表68 2009財(cái)年百勝經(jīng)營(yíng)餐廳數(shù)量 | 產(chǎn) |
| 圖表70 2006-2010財(cái)年百勝餐飲不同業(yè)務(wù)類型店面?zhèn)€數(shù) | 業(yè) |
| 圖表71 2008-2010財(cái)年百勝餐飲不同地區(qū)事業(yè)部收入與利潤(rùn)情況 | 調(diào) |
| 圖表72 2011財(cái)年第一季度百勝餐飲合并損益 | 研 |
| 圖表73 2011財(cái)年第一季度百勝餐飲不同地區(qū)事業(yè)部收入與利潤(rùn)情況 | 網(wǎng) |
| 圖表74 麥當(dāng)勞與肯德基的品牌定位、消費(fèi)群體、餐廳環(huán)境及人均消費(fèi)情況 | w |
| 圖表77 2007-2009年麥當(dāng)勞餐廳數(shù)量情況 | w |
| 圖表79 2008-2010年麥當(dāng)勞不同類型店面總數(shù) | w |
| 圖表81 2011年第一季度麥當(dāng)勞合并損益表 | . |
| 圖表83 2009財(cái)年棒約翰合并損益表 | C |
| 圖表84 2009財(cái)年棒約翰餐廳數(shù)量情況 | i |
| 圖表86 2011財(cái)年第一季度棒約翰合并損益表 | r |
| 圖表88 2009財(cái)年星巴克不同部門不同類型收入情況 | . |
| 圖表90 2011財(cái)年上半年星巴克合并損益表 | c |
| 圖表91 2007-2008年味千拉面綜合損益表 | n |
| 圖表92 2007-2008年末味千拉面零售連鎖餐廳數(shù)量 | 中 |
| 圖表93 2007-2008年味千拉面按地區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)分類的餐廳數(shù)量 | 智 |
| 圖表94 2007-2008年味千拉面經(jīng)營(yíng)的主要營(yíng)運(yùn)比率 | 林 |
| 圖表97 2009年1-12月味千綜合全面收益表 | 4 |
| 圖表98 2009年1-12月味千主營(yíng)業(yè)務(wù)情況(分業(yè)務(wù)) | 0 |
| 圖表99 2009年1-12月味千主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況 | 0 |
| 圖表100 2010年1-12月味千綜合全面收益表 | 6 |
| 圖表101 2010年1-12月味千主營(yíng)業(yè)務(wù)分類資料 | 1 |
| 圖表102 2010年1-12月味千主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況 | 2 |
| 圖表103 2009財(cái)年大家樂(lè)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) | 8 |
| 圖表104 2009財(cái)年大家樂(lè)收入分業(yè)務(wù)情況 | 6 |
| 圖表105 2009財(cái)年大家樂(lè)收入分地區(qū)情況 | 6 |
| 圖表106 2010財(cái)年大家樂(lè)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) | 8 |
| 圖表107 2010財(cái)年大家樂(lè)收入分業(yè)務(wù)情況 | 產(chǎn) |
| 中華レストランチェーン業(yè)界の市場(chǎng)調(diào)査および分析、投資戦略アドバイザリーレポート( 2012年版) | |
| 圖表108 2010財(cái)年大家樂(lè)收入分地區(qū)情況 | 業(yè) |
| 圖表109 2011財(cái)年大家樂(lè)綜合損益表 | 調(diào) |
| 圖表110 2011財(cái)年大家樂(lè)收入分業(yè)務(wù)情況 | 研 |
| 圖表111 2011財(cái)年大家樂(lè)收入分地區(qū)情況 | 網(wǎng) |
| 圖表112 2007-2008年小肥羊綜合損益表 | w |
| 圖表113 2008年小肥羊分部收益情況 | w |
| 圖表114 2008年小肥羊分地區(qū)收益情況 | w |
| 圖表116 2009年1-12月小肥羊綜合收益表 | . |
| 圖表117 2009年1-12月小肥羊主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況 | C |
| 圖表118 2009年1-12月小肥羊主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況 | i |
| 圖表119 2010年1-12月小肥羊綜合全面收益表 | r |
| 圖表120 2010年1-12月小肥羊主營(yíng)業(yè)務(wù)分部資料 | . |
| 圖表121 2010年1-12月小肥羊主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況 | c |
| 圖表122 2009年1-12月西安飲食非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額 | n |
| 圖表123 2007年-2009年西安飲食主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指標(biāo) | 中 |
| 圖表124 2009年1-12月西安飲食主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況 | 智 |
| 圖表125 2010年1-12月西安飲食非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額 | 林 |
| 圖表126 2008年-2010年西安飲食主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) | 4 |
| 圖表127 2010年1-12月西安飲食主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況 | 0 |
| 圖表128 2011年1-3月西安飲食主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo) | 0 |
| 圖表129 2011年1-3月西安飲食非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額 | 6 |
| 圖表130 2009年1-12月全聚德主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) | 1 |
| 圖表131 2007年-2009年全聚德主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) | 2 |
| 圖表132 2007年-2009年全聚德主要財(cái)務(wù)指標(biāo) | 8 |
| 圖表133 2009年1-12月全聚德主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況 | 6 |
| 圖表134 2009年1-12月全聚德主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況 | 6 |
| 圖表135 2010年1-12月全聚德主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) | 8 |
| 圖表136 2008年-2010年全聚德主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) | 產(chǎn) |
| 圖表137 2008年-2010年全聚德主要財(cái)務(wù)指標(biāo) | 業(yè) |
| 圖表138 2010年1-12月全聚德主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況 | 調(diào) |
| 圖表139 2010年1-12月全聚德主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況 | 研 |
| 圖表140 2011年1-3月全聚德主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo) | 網(wǎng) |
| 圖表141 2011年1-3月全聚德非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額 | w |
| 圖表142 2009年1-12月湘鄂情非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額 | w |
| 圖表143 2007年-2009年湘鄂情主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) | w |
| 圖表144 2007年-2009年湘鄂情主要財(cái)務(wù)指標(biāo) | . |
| 圖表145 2009年1-12月湘鄂情主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況 | C |
| 圖表146 2009年1-12月湘鄂情主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況 | i |
| 圖表147 2010年1-12月湘鄂情非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額 | r |
| 圖表148 2008年-2010年湘鄂情主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) | . |
| 圖表149 2008年-2010年湘鄂情主要財(cái)務(wù)指標(biāo) | c |
| 圖表150 2010年1-12月湘鄂情主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況 | n |
| 圖表151 2010年1-12月湘鄂情主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況 | 中 |
| 圖表152 2011年1-3月湘鄂情主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo) | 智 |
| 圖表153 2011年1-3月湘鄂情非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額 | 林 |
| 圖表157 近年品牌餐飲企業(yè)投融資情況 | 4 |
http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-03/canyinliansuoyeshichangyanjiufenxiji.html
略……

如需購(gòu)買《中國(guó)餐飲連鎖業(yè)市場(chǎng)研究分析及投資策略咨詢報(bào)告(2012年版)》,編號(hào):1071387
請(qǐng)您致電:400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至:KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
請(qǐng)您致電:400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至:KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”


京公網(wǎng)安備 11010802027365號(hào)