餐飲連鎖業(yè)是一種成熟的商業(yè)模式，近年來(lái)隨著消費(fèi)者需求和技術(shù)的變化，其經(jīng)營(yíng)和服務(wù)模式不斷優(yōu)化。目前，餐飲連鎖業(yè)不僅在品牌影響力和標(biāo)準(zhǔn)化管理上有了顯著提升，還在服務(wù)質(zhì)量與成本效益方面實(shí)現(xiàn)了改進(jìn)。通過(guò)采用先進(jìn)的信息技術(shù)和優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理，餐飲連鎖業(yè)能夠提供更加高效、可靠的服務(wù)。此外，為了適應(yīng)不同消費(fèi)者的需求，一些餐飲連鎖店還具備了多種功能，如線上訂餐、個(gè)性化服務(wù)等特性，提高了服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　未來(lái)，餐飲連鎖業(yè)的發(fā)展將更加注重?cái)?shù)字化與個(gè)性化。隨著數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，餐飲連鎖業(yè)將更加注重與智能服務(wù)平臺(tái)的集成，通過(guò)集成大數(shù)據(jù)分析和智能算法實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者偏好的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。同時(shí)，隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化體驗(yàn)需求的增長(zhǎng)，餐飲連鎖業(yè)將更加注重定制化設(shè)計(jì)，通過(guò)數(shù)字化設(shè)計(jì)和智能制造技術(shù)，滿足用戶的多元化需求。此外，考慮到市場(chǎng)需求的多樣化，開(kāi)發(fā)出具有更高品質(zhì)和更廣泛應(yīng)用潛力的改型餐飲連鎖服務(wù)，如支持特殊使用條件、增強(qiáng)功能性等特性，將是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。通過(guò)這些改進(jìn)，餐飲連鎖業(yè)將在提升顧客滿意度和促進(jìn)餐飲產(chǎn)業(yè)升級(jí)中發(fā)揮更大作用。

　　《2025-2031年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)行業(yè)發(fā)展全面調(diào)研與未來(lái)趨勢(shì)報(bào)告》依托行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)及長(zhǎng)期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)信息，系統(tǒng)分析了餐飲連鎖業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)格局及重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并結(jié)合餐飲連鎖業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測(cè)了餐飲連鎖業(yè)市場(chǎng)前景與技術(shù)發(fā)展方向。報(bào)告通過(guò)SWOT分析，揭示了餐飲連鎖業(yè)行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為投資者提供了全面的現(xiàn)狀分析與前景評(píng)估，助力挖掘投資價(jià)值并優(yōu)化決策。同時(shí)，報(bào)告從投資、生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)等角度提出可行性建議，為餐飲連鎖業(yè)行業(yè)參與者提供科學(xué)參考，推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第一章 連鎖經(jīng)營(yíng)概述

　　1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)概念及內(nèi)涵

　　　　1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的概念

　　　　1.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的分類(lèi)

　　　　1.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

　　　　1.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)本質(zhì)特征集中體現(xiàn)的四個(gè)原則

　　1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)三類(lèi)形式主要特點(diǎn)

　　　　1.2.1 直營(yíng)連鎖（Regular Chain簡(jiǎn)稱RC）

　　　　1.2.2 特許連鎖（Franchise Chain簡(jiǎn)稱FC）

　　　　1.2.3 自由連鎖（Voluntary Chain簡(jiǎn)稱VC）

第二章 中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展分析

　　2.1 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　2.1.1 我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展階段

　　　　2.1.2 我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)模

　　　　2.1.3 我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展特征

　　　　2.1.4 我國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展前景

　　　　2.1.5 我國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　2.1.6 餐飲業(yè)未來(lái)結(jié)構(gòu)性改革特點(diǎn)

　　2.2 餐飲行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新態(tài)勢(shì)

　　　　2.2.1 小眾餐飲崛起

　　　　2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+餐飲提速

　　　　2.2.3 餐飲O2O走向成熟

　　　　2.2.4 無(wú)人餐廳建設(shè)加快

詳^情：http://m.hczzz.cn/0/63/CanYinLianSuoYeXianZhuangYuFaZha.html

　　2.3 中國(guó)餐飲行業(yè)相關(guān)政策分析

　　　　2.3.1 餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)管理政策解讀

　　　　2.3.2 餐飲企業(yè)營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化

　　　　2.3.3 餐飲服務(wù)行業(yè)相關(guān)監(jiān)管政策

　　　　2.3.4 餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)

　　　　2.3.5 餐飲服務(wù)業(yè)稅務(wù)政策動(dòng)態(tài)

　　2.4 中國(guó)餐飲業(yè)存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策

　　　　2.4.1 中國(guó)餐飲業(yè)存在的主要問(wèn)題

　　　　2.4.2 中國(guó)餐飲業(yè)健康發(fā)展的挑戰(zhàn)

　　　　2.4.3 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　　　2.4.4 餐飲企業(yè)的主要營(yíng)銷(xiāo)手段

　　　　2.4.5 餐飲業(yè)應(yīng)走連鎖經(jīng)營(yíng)之路

第三章 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展分析

　　3.1 中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展概況

　　　　3.1.1 餐飲連鎖行業(yè)成為餐飲新趨勢(shì)

　　　　3.1.2 餐飲品牌連鎖加盟的好處

　　　　3.1.3 餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的法律規(guī)范情況

　　　　3.1.4 國(guó)內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析

　　　　3.1.5 餐飲企業(yè)實(shí)施連鎖的路徑分析

　　3.2 2025-2031年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　3.2.1 餐飲特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程

　　　　3.2.2 企業(yè)加快餐飲特許經(jīng)營(yíng)布局

　　　　3.2.3 國(guó)內(nèi)餐飲連鎖的市場(chǎng)份額

　　　　3.2.4 餐飲連鎖業(yè)面臨的新形式

　　　　3.2.5 連鎖餐飲的創(chuàng)新升級(jí)模式

　　　　3.2.6 餐飲連鎖企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　3.3 中國(guó)部分地區(qū)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　　　3.3.1 北京鼓勵(lì)連鎖便民餐飲網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

　　　　3.3.2 重慶成立西南首個(gè)中式連鎖快餐

　　　　3.3.3 武漢連鎖餐飲企業(yè)布局中央廚房

　　　　3.3.4 連鎖餐飲企業(yè)加快廣東市場(chǎng)布局

　　3.4 福州市連鎖餐飲發(fā)展案例分析

　　　　3.4.1 政策發(fā)展機(jī)遇

　　　　3.4.2 發(fā)展地位分析

　　　　3.4.3 行業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　3.4.4 企業(yè)發(fā)展布局

　　　　3.4.5 商業(yè)發(fā)展模式

　　3.5 餐飲連鎖市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　3.5.1 餐飲連鎖品牌競(jìng)爭(zhēng)力的涵義

　　　　3.5.2 餐飲連鎖品牌競(jìng)爭(zhēng)力的作用

　　　　3.5.3 品牌化拓展成為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　　　3.5.4 餐飲連鎖企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展問(wèn)題

　　　　3.5.5 餐飲連鎖企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策

　　　　3.5.6 餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略

　　3.6 餐飲連鎖行業(yè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策

　　　　3.6.1 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)面對(duì)的發(fā)展困境

　　　　3.6.2 連鎖餐飲企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題

　　　　3.6.3 餐飲連鎖存在的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

　　　　3.6.4 中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對(duì)策

　　　　3.6.5 中國(guó)餐飲連鎖業(yè)產(chǎn)品策略

第四章 2025-2031年限額以上中國(guó)連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)

　　4.1 2025年限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)

2025-2031 China Catering Chain Industry industry development comprehensive research and future trend report

　　　　4.1.1 2025年限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)

　　　　4.1.2 2025年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)分布情況

　　　　4.1.3 2025年不同行業(yè)連鎖餐飲企業(yè)基本情況

　　　　4.1.4 2025年不同地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)收入

　　4.2 2025年限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)

　　　　4.2.1 2025年限額以上餐飲業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)

　　　　4.2.2 2025年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)分布情況

　　　　4.2.3 2025年不同行業(yè)連鎖餐飲企業(yè)基本情況

　　　　4.2.4 2025年不同地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)收入

第五章 餐飲連鎖細(xì)分市場(chǎng)分析

　　5.1 中式連鎖快餐業(yè)發(fā)展綜況

　　　　5.1.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　　　5.1.2 行業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　5.1.3 經(jīng)營(yíng)格局分析

　　　　5.1.4 發(fā)展案例分析

　　　　5.1.5 服務(wù)規(guī)范發(fā)布

　　　　5.1.6 企業(yè)SWOT分析

　　　　5.1.7 企業(yè)合作動(dòng)態(tài)

　　　　5.1.8 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　5.2 西式連鎖快餐業(yè)營(yíng)運(yùn)管理分析

　　　　5.2.1 員工管理模式

　　　　5.2.2 生產(chǎn)管理模式

　　　　5.2.3 管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　　　5.2.4 營(yíng)運(yùn)管理啟示

　　　　5.2.5 企業(yè)營(yíng)運(yùn)動(dòng)態(tài)

　　5.3 其它餐飲連鎖業(yè)發(fā)展分析

　　　　5.3.1 我國(guó)咖啡市場(chǎng)連鎖競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　　　5.3.2 中外品牌糕點(diǎn)連鎖發(fā)展情況分析

　　　　5.3.3 國(guó)內(nèi)外冰淇淋連鎖品牌分析

第六章 餐飲連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式分析

　　6.1 餐飲連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概況

　　　　6.1.1 酒店餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)模式的探索

　　　　6.1.2 連鎖餐飲業(yè)的員工管理方案探析

　　　　6.1.3 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵準(zhǔn)備

　　6.2 餐飲連鎖業(yè)的選址模式剖析

　　　　6.2.1 餐廳連鎖經(jīng)營(yíng)選址中考慮的因素

　　　　6.2.2 連鎖餐廳選址應(yīng)遵循的基本原則

　　　　6.2.3 連鎖餐廳選址的模式及方法運(yùn)用

　　　　6.2.4 西式餐飲連鎖加盟店的選址

　　6.3 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的商圈分析

　　　　6.3.1 商圈的一般性原則

　　　　6.3.2 餐飲業(yè)商圈的特殊性

　　　　6.3.3 肯德基商圈策略的借鑒

　　　　6.3.4 餐飲連鎖企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中商圈情況分析

　　　　6.3.5 商圈內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)單店取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略

　　6.4 餐飲連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

　　　　6.4.1 供應(yīng)鏈管理的概況

　　　　6.4.2 供應(yīng)鏈管理的布局

　　　　6.4.3 供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題

　　　　6.4.4 供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

　　6.5 餐飲連鎖物流配送服務(wù)管理分析

　　　　6.5.1 連鎖餐飲物流配送的行業(yè)環(huán)境

2025-2031年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)行業(yè)發(fā)展全面調(diào)研與未來(lái)趨勢(shì)報(bào)告

　　　　6.5.2 物流配送在連鎖餐飲管理的地位

　　　　6.5.3 物流配送在連鎖餐飲的應(yīng)用問(wèn)題

　　　　6.5.4 物流配送在連鎖餐飲的應(yīng)用對(duì)策

　　　　6.5.5 降低餐飲連鎖業(yè)物流成本的途徑

　　　　6.5.6 連鎖餐飲企業(yè)外賣(mài)服務(wù)模式案例

第七章 餐飲連鎖業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)模式分析

　　7.1 餐飲連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式分析

　　　　7.1.1 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)

　　　　7.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)態(tài)勢(shì)

　　　　7.1.3 線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)結(jié)合

　　　　7.1.4 團(tuán)購(gòu)和預(yù)售模式

　　7.2 餐飲連鎖企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)模式分析

　　　　7.2.1 微信公眾平臺(tái)關(guān)注度分析

　　　　7.2.2 企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展情況分析

　　　　7.2.3 微信公眾號(hào)的傳播力分析

　　　　7.2.4 企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題

　　　　7.2.5 企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用的建議

　　7.3 連鎖餐飲企業(yè)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

　　　　7.3.1 主題化體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　　　7.3.2 產(chǎn)品與服務(wù)式體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　　　7.3.3 消費(fèi)者互動(dòng)式體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　7.4 餐飲連鎖業(yè)顧客關(guān)系維護(hù)分析

　　　　7.4.1 顧客關(guān)系管理概念

　　　　7.4.2 顧客消費(fèi)行為及心理

　　　　7.4.3 顧客需求信息的管理

　　　　7.4.4 顧客關(guān)系管理的對(duì)策建議

　　7.5 餐飲連鎖企業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新分析

　　　　7.5.1 餐飲企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　　　7.5.2 餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新?tīng)顩r分析

　　　　7.5.3 服務(wù)市場(chǎng)的創(chuàng)新?tīng)顩r分析

　　　　7.5.4 服務(wù)理念的創(chuàng)新?tīng)顩r分析

　　　　7.5.5 連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的瓶頸

　　　　7.5.6 連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的路徑

第八章 餐飲連鎖互聯(lián)網(wǎng)信息化發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　8.1 餐飲連鎖信息化發(fā)展背景

　　　　8.1.1 餐飲連鎖信息化需求加強(qiáng)

　　　　8.1.2 信息短板制約餐飲連鎖發(fā)展

　　　　8.1.3 餐飲連鎖企業(yè)信息合作加快

　　8.2 餐飲連鎖信息化發(fā)展綜況

　　　　8.2.1 連鎖餐飲信息化的模式

　　　　8.2.2 餐飲連鎖傳統(tǒng)方式制約信息化發(fā)展

　　　　8.2.3 餐飲連鎖企業(yè)的信息化管理

　　　　8.2.4 連鎖餐飲信息化解決方案

　　　　8.2.5 餐飲連鎖信息化建議

　　8.3 餐飲連鎖企業(yè)O2O商業(yè)模式分析

　　　　8.3.1 電商O(píng)2O模式的基本概述

　　　　8.3.2 餐飲連鎖O2O模式的形態(tài)

　　　　8.3.3 餐飲連鎖O2O發(fā)展的問(wèn)題

　　　　8.3.4 餐飲連鎖O2O的發(fā)展對(duì)策

　　8.4 餐飲連鎖O2O企業(yè)發(fā)展案例——海底撈

　　　　8.4.1 海底撈O2O發(fā)展環(huán)境分析

　　　　8.4.2 海底撈O2O商業(yè)模式應(yīng)用

2025-2031 nián zhōngguó cān yǐn lián suǒ yè hángyè fāzhǎn quánmiàn diàoyán yǔ wèilái qūshì bàogào

　　　　8.4.3 海底撈O2O發(fā)展歷程分析

　　　　8.4.4 海底撈O2O平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　8.4.5 海底撈O2O發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第九章 國(guó)外餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)

　　9.1 百勝餐飲集團(tuán)

　　　　9.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　9.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　9.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　9.2 肯德基

　　　　9.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　9.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　9.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　9.3 必勝客

　　　　9.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　9.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　9.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　9.4 麥當(dāng)勞

　　　　9.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　9.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　9.4.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　9.5 棒約翰

　　　　9.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　9.5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　9.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　9.6 星巴克

　　　　9.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　9.6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　9.6.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第十章 國(guó)內(nèi)餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)

　　10.1 味千（中國(guó)）控股有限公司

　　　　10.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　10.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　10.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　10.2 大家樂(lè)（中國(guó)）有限公司

　　　　10.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　10.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　10.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　10.3 西安飲食股份有限公司

　　　　10.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　10.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　10.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　10.4 中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司

　　　　10.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　10.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　10.4.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　10.5 康師傅私房牛肉面

　　　　10.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　10.5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　10.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　10.6 四川海底撈餐飲股份有限公司

　　　　10.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　10.6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

2025-2031年中國(guó)のフードチェーン業(yè)業(yè)界発展全面調(diào)査と將來(lái)傾向レポート

　　　　10.6.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　10.7 上海永和大王餐飲有限公司

　　　　10.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　10.7.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　10.7.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　10.8 廣州市真功夫餐飲管理有限公司

　　　　10.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　10.8.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　10.8.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　10.9 深圳面點(diǎn)王飲食連鎖有限公司

　　　　10.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　10.9.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　10.9.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　10.10 德克士西式快餐連鎖

　　　　10.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

　　　　10.10.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　10.10.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第十一章 中-智-林-：餐飲連鎖行業(yè)投資分析及發(fā)展趨勢(shì)

　　11.1 餐飲連鎖業(yè)投資分析

　　　　11.1.1 連鎖餐飲業(yè)投資機(jī)遇及挑戰(zhàn)

　　　　11.1.2 連鎖餐飲業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

　　　　1.1.1 餐飲連鎖店的投資考察事項(xiàng)

　　11.2 餐飲連鎖業(yè)未來(lái)發(fā)展展望

　　　　11.2.1 餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展前景

　　　　11.2.2 餐飲連鎖品牌發(fā)展方向

　　　　11.2.3 餐飲連鎖的國(guó)際化導(dǎo)向

　　　　11.2.4 社區(qū)餐飲連鎖的發(fā)展突破

　　http://m.hczzz.cn/0/63/CanYinLianSuoYeXianZhuangYuFaZha.html

　　略……