隨著三網融合的推進，光纖到戶成為勢不可擋的發(fā)展趨勢。電力光纖到戶PFTTH（Power Fiber To The Home）是指在低壓通信接入網中采用光纖復合低壓電纜（OPLC）等線纜，將光纖隨低壓電力線敷設，實現到表到戶。采用OPLC與分配敷設光纜和電纜相比，能較大幅度降低建設成本，還避免了二次施工造成的資源浪費，是低壓通信接入網目前集成度高、節(jié)省資源的優(yōu)選技術。

　　電力光纖到戶網絡平均接入能力達到32Mb/s，在滿足智能電網自身發(fā)展需要的同時還可以利用其富余資源服務于三網融合建設，構建完全開放的公共網絡平臺，為電信、互聯(lián)網、廣播電視傳媒和其他企業(yè)提供接入服務。

　　電力光纖到戶的實施者是國家電網，而三網融合的實施者是廣電及三大電信運營商，基于電力光纖到戶，國網如何與運營商開展合作、如何定位以構建雙向都滿意的商業(yè)模式，成為國網與運營商必須面對的問題。

　　根據最新發(fā)布的《電力行業(yè)光纖到戶商業(yè)模式分析報告2012》中的研究成果，基于電力光纖到戶，電力公司參與電信業(yè)務有以下五個可能的定位：寬帶批發(fā)商、駐地網運營商、智能電網服務商、智能家居服務商、全業(yè)務運營商，不同的定位，商業(yè)模式的選擇也將不同。從以上五個定位出發(fā)，從產業(yè)鏈、價值鏈、業(yè)務模式、盈利模式、投資回報、業(yè)務發(fā)展策略、商業(yè)風險等七個方面，分別進行了深入的分析、研究。

　　基于對電信、電網行業(yè)的深刻理解，本報告旨在為探索基于電力光纖到戶商業(yè)模式的電網公司、廣電運營商、電信運營商及相關各方提供有力的決策支持。

第1章 電力光纖到戶商業(yè)運營戰(zhàn)略可行性分析（總結可行性報告）

　　1.1 寬帶資源批發(fā)商定位可行性分析

　　1.2 駐地網運營商定位可行性分析

　　1.3 智能電網服務商定位可行性分析

　　1.4 智能家居服務商定位可行性分析

　　1.5 全業(yè)務運營商定位可行性分析

　　1.6 NDC結論

第2章 電力公司基于寬帶批發(fā)商商業(yè)模式分析

　　2.1 商業(yè)模式概述（定義 價值）

　　2.2 產業(yè)鏈分析

　　產業(yè)鏈結構

　　產業(yè)鏈主要價值方的利益和責任

詳.情：http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-01/dianliguangxiandaohushangyemoshiyanj.html

　　產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)發(fā)展情況分析

　　2.3 價值鏈分析

　　價值鏈組成

　　價值鏈各環(huán)節(jié)分析

　　價值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務定位和利益關系

　　價值鏈環(huán)節(jié)的業(yè)務流向以及價值流向

　　2.4 業(yè)務模式分析

　　整體線路出租

　　按開通用戶數量收費

　　2.5 盈利模式分析

　　網絡資源出租

　　網絡運營

　　2.6 投資回報分析

　　投資

　　收益

　　運營支出

　　盈利分析

　　利潤分析

　　2.7 業(yè)務發(fā)展策略

　　電力公司要努力爭取到政府的支持

　　從網絡建設者做起，站穩(wěn)腳跟

　　了解運營商需求，把握發(fā)展機遇

　　逐步參與網絡運營，拓展業(yè)務領域

　　2.8 商業(yè)風險分析

　　政策風險

　　商業(yè)模式不明確，廣電及電信運營商合作意愿低

第3章 電力公司作為駐地網運營商商業(yè)模式分析

　　3.1 商業(yè)模式概述（定義 價值）

　　3.2 產業(yè)鏈分析

　　產業(yè)鏈結構

　　產業(yè)鏈主要價值方的利益和責任

　　產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)發(fā)展情況分析

　　3.3 價值鏈分析

　　價值鏈組成

　　價值鏈各環(huán)節(jié)分析

Power FTTH business model research report ( 2012 )

　　價值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務定位和利益關系

　　價值鏈環(huán)節(jié)業(yè)務流向以及價值流向

　　3.4 業(yè)務模式分析

　　經銷

　　增值業(yè)務集成

　　租牌照運營

　　自營

　　3.5 盈利模式分析

　　經銷+經銷收入

　　增值業(yè)務集成+相關收入

　　租牌照運營/自營+運營收入

　　3.6 投資回報分析

　　投資

　　收入

　　運營支出

　　盈利分析

　　利潤分析

　　3.7 業(yè)務發(fā)展策略

　　積極爭取國家政策層面的支持

　　盡快完成相關牌照的申請

　　與運營商展開積極合作

　　3.8 商業(yè)風險分析

　　政策風險

　　技術風險

　　市場風險

　　合作風險

第4章 電力公司作為智能家居服務商商業(yè)模式分析

　　4.1 商業(yè)模式概述（定義 價值）

　　4.2 產業(yè)鏈分析

　　產業(yè)鏈結構

　　產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展情況分析

　　產業(yè)鏈主要價值方的利益及責任

　　4.3 價值鏈分析

　　價值鏈組成

　　價值鏈各環(huán)節(jié)分析

電力光纖到戶商業(yè)模式研究報告（2012年版）

　　價值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務定位和利益關系

　　價值鏈環(huán)節(jié)業(yè)務流向以及價值流向

　　4.4 業(yè)務模式分析

　　集成

　　自營

　　4.5 盈利模式分析

　　廣告+廣告費

　　服務+服務使用費

　　延伸品

　　4.6 投資回報分析

　　投資

　　收入

　　運營支出

　　盈利分析

　　利潤分析

　　4.7 業(yè)務發(fā)展策略

　　前期，精耕細作智能電網

　　中期，由智能電網服務向相關服務輻射

　　后期，積極參與智能家居公共運營平臺的搭建與運營

　　4.8 商業(yè)風險分析

　　政策風險

　　技術風險

　　市場風險

　　合作風險

第5章 中?智林?：NDC對電力公司商業(yè)運營商業(yè)模式總體建議

　　第一階段：扮演好寬帶批發(fā)商角色

　　第二階段：逐步開展駐地網運營業(yè)務

　　第三階段：充分利用智能電網發(fā)展優(yōu)勢，向智能家居業(yè)務演進，成為智能家居服務提供商

　　附件

　　關于我們

　　2012最新報告清單

　　法律聲明

　　圖表 1我國電網光纖覆蓋率

　　圖表 2 電力公司作為寬帶批發(fā)商產業(yè)鏈所處位置

　　圖表 3電力公司作為寬帶批發(fā)商形成的價值鏈

diànlì guāngxiān dào hù shāngyè móshì yán jiù bàogào (2012 niánbǎn)

　　圖表 4電力公司作為寬帶批發(fā)商形成的價值鏈關鍵環(huán)節(jié)進入者

　　圖表 5 電力公司作為寬帶批發(fā)商所處的價值鏈關鍵環(huán)節(jié)定位及利益關系

　　圖表 6電力公司作為寬帶批發(fā)商形成的價值鏈業(yè)務流向

　　圖表 7 電力公司作為寬帶批發(fā)商形成的價值鏈價值分配流向

　　圖表 8 寬帶批發(fā)商盈利模式分析

　　圖表 9 寬帶批發(fā)商網絡建設戶均成本表

　　圖表 10 寬帶批發(fā)商收益表

　　圖表 11 寬帶批發(fā)商折舊費用表

　　圖表 12寬帶資源批發(fā)商運營成本表

　　圖表 13寬帶資源批發(fā)商管理費用表

　　圖表 14寬帶資源批發(fā)商營銷費用表

　　圖表 15寬帶資源批發(fā)商盈利分析表

　　圖表 16 寬帶資源批發(fā)商利潤分析表

　　圖表 17 電力公司作為駐地網運營商形成的價值鏈

　　圖表 18電力公司作為駐地網運營商形成的價值鏈各環(huán)節(jié)分析

　　圖表 19電力公司作為駐地網運營商形成的價值鏈各環(huán)節(jié)定位和利益關系

　　圖表 20駐地網運營商所處的價值鏈環(huán)節(jié)業(yè)務流向

　　圖表 21電力公司作為駐地網運營商形成的價值鏈價值分配流向

　　圖表 22 263公司IP電話業(yè)務分成比例

　　圖表 23駐地網運營網絡建設投資費用表

　　圖表 24 駐地網運營商7年投資分布表

　　圖表 25駐地網運營商互聯(lián)網寬帶接入業(yè)務收益表

　　圖表 26駐地網運營商語音業(yè)務收益表

　　圖表 27駐地網運營商總收益表

　　圖表 28駐地網運營商折舊費用表

　　圖表 29駐地網運營商運營成本費用表

　　圖表 30駐地網運營商管理費用表

　　圖表 31駐地網運營商營銷費用表

　　圖表 32駐地網運營商盈利分析表

　　圖表 33駐地網運營商盈利分析表

　　圖表 34 電力公司作為智能家居服務商形成的產業(yè)鏈

　　圖表 35電力公司作為智能家居服務商形成的價值鏈

　　圖表 36 電力公司作為智能家居服務商形成的價值鏈各環(huán)節(jié)分析

　　圖表 37電力公司作為智能家居服務商形成的價值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務定位和利益關系

　　圖表 38電力公司作為智能家居服務商形成的價值鏈環(huán)節(jié)業(yè)務流向

パワーFTTHビジネスモデル調査報告書（2012）

　　圖表 39電力公司作為智能家居服務商形成的價值鏈環(huán)節(jié)價值分配

　　圖表 40智能家居服務提供商合作模式

　　圖表 41智能電網盈利模式分析

　　圖表 42智能社區(qū)及增值業(yè)務投資費用

　　圖表 43 IPTV業(yè)務投資費用

　　圖表 44智能家居總投資費用表

　　圖表 45 智能社區(qū)以及其增值業(yè)務收益表

　　圖表 46 IPTV業(yè)務收益表

　　圖表 47安防及視頻監(jiān)控業(yè)務收益表

　　圖表 48其他增值業(yè)務收益表

　　圖表 49智能家居服務商總收益表

　　圖表 50智能家居服務商成本表

　　圖表 51智能家居服務商折舊費用表

　　圖表 52 智能家居服務商營銷費用表

　　圖表 53智能家居服務商管理費用表

　　圖表 54智能家居服務商盈利分析

　　圖表 55智能家居服務商利潤分析

　　圖表 56電力公司光纖到戶業(yè)務演進示意圖

　　http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-01/dianliguangxiandaohushangyemoshiyanj.html

　　產業(yè)調研網

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