隨著三網(wǎng)融合的推進，光纖到戶成為勢不可擋的發(fā)展趨勢。電力光纖到戶PFTTH（Power Fiber To The Home）是指在低壓通信接入網(wǎng)中采用光纖復(fù)合低壓電纜（OPLC）等線纜，將光纖隨低壓電力線敷設(shè)，實現(xiàn)到表到戶。采用OPLC與分配敷設(shè)光纜和電纜相比，能較大幅度降低建設(shè)成本，還避免了二次施工造成的資源浪費，是低壓通信接入網(wǎng)目前集成度高、節(jié)省資源的優(yōu)選技術(shù)。

　　電力光纖到戶網(wǎng)絡(luò)平均接入能力達到32Mb/s，在滿足智能電網(wǎng)自身發(fā)展需要的同時還可以利用其富余資源服務(wù)于三網(wǎng)融合建設(shè)，構(gòu)建完全開放的公共網(wǎng)絡(luò)平臺，為電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視傳媒和其他企業(yè)提供接入服務(wù)。

　　電力光纖到戶的實施者是國家電網(wǎng)，而三網(wǎng)融合的實施者是廣電及三大電信運營商，基于電力光纖到戶，國網(wǎng)如何與運營商開展合作、如何定位以構(gòu)建雙向都滿意的商業(yè)模式，成為國網(wǎng)與運營商必須面對的問題。

　　根據(jù)最新發(fā)布的《電力行業(yè)光纖到戶商業(yè)模式分析報告2012》中的研究成果，基于電力光纖到戶，電力公司參與電信業(yè)務(wù)有以下五個可能的定位：寬帶批發(fā)商、駐地網(wǎng)運營商、智能電網(wǎng)服務(wù)商、智能家居服務(wù)商、全業(yè)務(wù)運營商，不同的定位，商業(yè)模式的選擇也將不同。從以上五個定位出發(fā)，從產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、投資回報、業(yè)務(wù)發(fā)展策略、商業(yè)風(fēng)險等七個方面，分別進行了深入的分析、研究。

　　基于對電信、電網(wǎng)行業(yè)的深刻理解，本報告旨在為探索基于電力光纖到戶商業(yè)模式的電網(wǎng)公司、廣電運營商、電信運營商及相關(guān)各方提供有力的決策支持。

第1章 電力光纖到戶商業(yè)運營戰(zhàn)略可行性分析（總結(jié)可行性報告）

　　1.1 寬帶資源批發(fā)商定位可行性分析

　　1.2 駐地網(wǎng)運營商定位可行性分析

　　1.3 智能電網(wǎng)服務(wù)商定位可行性分析

　　1.4 智能家居服務(wù)商定位可行性分析

　　1.5 全業(yè)務(wù)運營商定位可行性分析

　　1.6 NDC結(jié)論

第2章 電力公司基于寬帶批發(fā)商商業(yè)模式分析

　　2.1 商業(yè)模式概述（定義 價值）

　　2.2 產(chǎn)業(yè)鏈分析

　　產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

　　產(chǎn)業(yè)鏈主要價值方的利益和責(zé)任

詳.情：http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-01/dianliguangxiandaohushangyemoshiyanj.html

　　產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)展情況分析

　　2.3 價值鏈分析

　　價值鏈組成

　　價值鏈各環(huán)節(jié)分析

　　價值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)定位和利益關(guān)系

　　價值鏈環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流向以及價值流向

　　2.4 業(yè)務(wù)模式分析

　　整體線路出租

　　按開通用戶數(shù)量收費

　　2.5 盈利模式分析

　　網(wǎng)絡(luò)資源出租

　　網(wǎng)絡(luò)運營

　　2.6 投資回報分析

　　投資

　　收益

　　運營支出

　　盈利分析

　　利潤分析

　　2.7 業(yè)務(wù)發(fā)展策略

　　電力公司要努力爭取到政府的支持

　　從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)者做起，站穩(wěn)腳跟

　　了解運營商需求，把握發(fā)展機遇

　　逐步參與網(wǎng)絡(luò)運營，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　2.8 商業(yè)風(fēng)險分析

　　政策風(fēng)險

　　商業(yè)模式不明確，廣電及電信運營商合作意愿低

第3章 電力公司作為駐地網(wǎng)運營商商業(yè)模式分析

　　3.1 商業(yè)模式概述（定義 價值）

　　3.2 產(chǎn)業(yè)鏈分析

　　產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

　　產(chǎn)業(yè)鏈主要價值方的利益和責(zé)任

　　產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)展情況分析

　　3.3 價值鏈分析

　　價值鏈組成

　　價值鏈各環(huán)節(jié)分析

Power FTTH business model research report ( 2012 )

　　價值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)定位和利益關(guān)系

　　價值鏈環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流向以及價值流向

　　3.4 業(yè)務(wù)模式分析

　　經(jīng)銷

　　增值業(yè)務(wù)集成

　　租牌照運營

　　自營

　　3.5 盈利模式分析

　　經(jīng)銷+經(jīng)銷收入

　　增值業(yè)務(wù)集成+相關(guān)收入

　　租牌照運營/自營+運營收入

　　3.6 投資回報分析

　　投資

　　收入

　　運營支出

　　盈利分析

　　利潤分析

　　3.7 業(yè)務(wù)發(fā)展策略

　　積極爭取國家政策層面的支持

　　盡快完成相關(guān)牌照的申請

　　與運營商展開積極合作

　　3.8 商業(yè)風(fēng)險分析

　　政策風(fēng)險

　　技術(shù)風(fēng)險

　　市場風(fēng)險

　　合作風(fēng)險

第4章 電力公司作為智能家居服務(wù)商商業(yè)模式分析

　　4.1 商業(yè)模式概述（定義 價值）

　　4.2 產(chǎn)業(yè)鏈分析

　　產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

　　產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展情況分析

　　產(chǎn)業(yè)鏈主要價值方的利益及責(zé)任

　　4.3 價值鏈分析

　　價值鏈組成

　　價值鏈各環(huán)節(jié)分析

電力光纖到戶商業(yè)模式研究報告（2012年版）

　　價值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)定位和利益關(guān)系

　　價值鏈環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流向以及價值流向

　　4.4 業(yè)務(wù)模式分析

　　集成

　　自營

　　4.5 盈利模式分析

　　廣告+廣告費

　　服務(wù)+服務(wù)使用費

　　延伸品

　　4.6 投資回報分析

　　投資

　　收入

　　運營支出

　　盈利分析

　　利潤分析

　　4.7 業(yè)務(wù)發(fā)展策略

　　前期，精耕細作智能電網(wǎng)

　　中期，由智能電網(wǎng)服務(wù)向相關(guān)服務(wù)輻射

　　后期，積極參與智能家居公共運營平臺的搭建與運營

　　4.8 商業(yè)風(fēng)險分析

　　政策風(fēng)險

　　技術(shù)風(fēng)險

　　市場風(fēng)險

　　合作風(fēng)險

第5章 中?智林?：NDC對電力公司商業(yè)運營商業(yè)模式總體建議

　　第一階段：扮演好寬帶批發(fā)商角色

　　第二階段：逐步開展駐地網(wǎng)運營業(yè)務(wù)

　　第三階段：充分利用智能電網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢，向智能家居業(yè)務(wù)演進，成為智能家居服務(wù)提供商

　　附件

　　關(guān)于我們

　　2012最新報告清單

　　法律聲明

　　圖表 1我國電網(wǎng)光纖覆蓋率

　　圖表 2 電力公司作為寬帶批發(fā)商產(chǎn)業(yè)鏈所處位置

　　圖表 3電力公司作為寬帶批發(fā)商形成的價值鏈

diànlì guāngxiān dào hù shāngyè móshì yán jiù bàogào (2012 niánbǎn)

　　圖表 4電力公司作為寬帶批發(fā)商形成的價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)進入者

　　圖表 5 電力公司作為寬帶批發(fā)商所處的價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)定位及利益關(guān)系

　　圖表 6電力公司作為寬帶批發(fā)商形成的價值鏈業(yè)務(wù)流向

　　圖表 7 電力公司作為寬帶批發(fā)商形成的價值鏈價值分配流向

　　圖表 8 寬帶批發(fā)商盈利模式分析

　　圖表 9 寬帶批發(fā)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)戶均成本表

　　圖表 10 寬帶批發(fā)商收益表

　　圖表 11 寬帶批發(fā)商折舊費用表

　　圖表 12寬帶資源批發(fā)商運營成本表

　　圖表 13寬帶資源批發(fā)商管理費用表

　　圖表 14寬帶資源批發(fā)商營銷費用表

　　圖表 15寬帶資源批發(fā)商盈利分析表

　　圖表 16 寬帶資源批發(fā)商利潤分析表

　　圖表 17 電力公司作為駐地網(wǎng)運營商形成的價值鏈

　　圖表 18電力公司作為駐地網(wǎng)運營商形成的價值鏈各環(huán)節(jié)分析

　　圖表 19電力公司作為駐地網(wǎng)運營商形成的價值鏈各環(huán)節(jié)定位和利益關(guān)系

　　圖表 20駐地網(wǎng)運營商所處的價值鏈環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流向

　　圖表 21電力公司作為駐地網(wǎng)運營商形成的價值鏈價值分配流向

　　圖表 22 263公司IP電話業(yè)務(wù)分成比例

　　圖表 23駐地網(wǎng)運營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資費用表

　　圖表 24 駐地網(wǎng)運營商7年投資分布表

　　圖表 25駐地網(wǎng)運營商互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收益表

　　圖表 26駐地網(wǎng)運營商語音業(yè)務(wù)收益表

　　圖表 27駐地網(wǎng)運營商總收益表

　　圖表 28駐地網(wǎng)運營商折舊費用表

　　圖表 29駐地網(wǎng)運營商運營成本費用表

　　圖表 30駐地網(wǎng)運營商管理費用表

　　圖表 31駐地網(wǎng)運營商營銷費用表

　　圖表 32駐地網(wǎng)運營商盈利分析表

　　圖表 33駐地網(wǎng)運營商盈利分析表

　　圖表 34 電力公司作為智能家居服務(wù)商形成的產(chǎn)業(yè)鏈

　　圖表 35電力公司作為智能家居服務(wù)商形成的價值鏈

　　圖表 36 電力公司作為智能家居服務(wù)商形成的價值鏈各環(huán)節(jié)分析

　　圖表 37電力公司作為智能家居服務(wù)商形成的價值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)定位和利益關(guān)系

　　圖表 38電力公司作為智能家居服務(wù)商形成的價值鏈環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流向

パワーFTTHビジネスモデル調(diào)査報告書（2012）

　　圖表 39電力公司作為智能家居服務(wù)商形成的價值鏈環(huán)節(jié)價值分配

　　圖表 40智能家居服務(wù)提供商合作模式

　　圖表 41智能電網(wǎng)盈利模式分析

　　圖表 42智能社區(qū)及增值業(yè)務(wù)投資費用

　　圖表 43 IPTV業(yè)務(wù)投資費用

　　圖表 44智能家居總投資費用表

　　圖表 45 智能社區(qū)以及其增值業(yè)務(wù)收益表

　　圖表 46 IPTV業(yè)務(wù)收益表

　　圖表 47安防及視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)收益表

　　圖表 48其他增值業(yè)務(wù)收益表

　　圖表 49智能家居服務(wù)商總收益表

　　圖表 50智能家居服務(wù)商成本表

　　圖表 51智能家居服務(wù)商折舊費用表

　　圖表 52 智能家居服務(wù)商營銷費用表

　　圖表 53智能家居服務(wù)商管理費用表

　　圖表 54智能家居服務(wù)商盈利分析

　　圖表 55智能家居服務(wù)商利潤分析

　　圖表 56電力公司光纖到戶業(yè)務(wù)演進示意圖

　　http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-01/dianliguangxiandaohushangyemoshiyanj.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

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