| 相 關 |
|
第一章 綜合應急概要 |
產(chǎn) |
1.1 產(chǎn)生根源——突發(fā)性公共事件 |
業(yè) |
| 1.1.1 突發(fā)性公共事件的特點 | 調 |
| 1.1.2 突發(fā)性公共事件的分類 | 研 |
1.22009 -2010年中國城市應急聯(lián)動及應急聯(lián)動系統(tǒng)分析 |
網(wǎng) |
| 1.2.1 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的地位和作用 | ｗ |
| 1.2.2 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的總體目標、任務和職能 | ｗ |
| 1.2.3 城市應急聯(lián)動的業(yè)務流程和層次 | ｗ |
| 1.2.4 城市應急聯(lián)動的體制模式 | ． |
| 1.2.5 城市應急聯(lián)動的流程模式 | Ｃ |
| 1.2.6 城市應急聯(lián)動的組織機構 | ｉ |
第二章 2009-2010年全球應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行概況 |
ｒ |
2.12009 -2010年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)運行環(huán)境 |
． |
| 2.1.1 全球經(jīng)濟現(xiàn)狀及影響分析 | ｃ |
| 2.1.2 國外應急聯(lián)動系統(tǒng)政策環(huán)境 | ｎ |
| 2.1.3 國外人口規(guī)模及分布 | 中 |
2.2 2009-2010年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)運行現(xiàn)狀分析 |
智 |
| 2.2.1 形成較為成熟的建設模式 | 林 |
| 2.2.2 技術手段不斷更新 | ４ |
| 2.2.3 重心轉向發(fā)展中國家 | ０ |
2.32009 -2010年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)剖分建設情況分析 |
０ |
| 2.3.1 美國——NIMS和NRP | ６ |
| 2.3.2 歐盟——e-risk | １ |
| 2.3.3 德國——deNIS | ２ |
| 2.3.4 日本——DRS | ８ |
2.4 2009-2010年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)建設對中國的啟示 |
６ |
第三章 2009-2010年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行環(huán)境解析 |
６ |
3.1 2009-2010年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
８ |
| 3.1.1 中國GDP分析 | 產(chǎn) |
| 全文：http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2011-12/chengshiyingjiliandongxitonghangyefa128.html | |
| 3.1.2 中國CPI指數(shù)分析 | 業(yè) |
| 3.1.3 中國匯率調整分析 | 調 |
| 3.1.4 工業(yè)發(fā)展形勢分析 | 研 |
| 3.1.5 存貸款利率變化 | 網(wǎng) |
| 3.1.6 財政收支情況分析 | ｗ |
| 3.1.7 金融危機對中國經(jīng)濟的影響 | ｗ |
| 3.1.8 中國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入分析 | ｗ |
3.2 2009-2010年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行社會環(huán)境分析 |
． |
| 3.2.1 城市建設規(guī)模擴大，城市安全問題日益突出 | Ｃ |
| 3.2.2 城市對縮短應對突發(fā)事件的時間要求日益提高 | ｉ |
| 3.2.3 中國人口流動規(guī)模及集群分布 | ｒ |
3.3 2009-2010年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設政策環(huán)境分析 |
． |
| 3.3.1 中國應急預案框架體系初步形成 | ｃ |
| 3.3.2 相關產(chǎn)業(yè)政策法規(guī) | ｎ |
3.4 2009-2010年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設技術環(huán)境分析 |
中 |
| 3.4.1 IT與通信的融合為應急聯(lián)動系統(tǒng)提供技術支持 | 智 |
| 3.4.2 基于空間信息技術的城市應急救援聯(lián)動系統(tǒng)研究 | 林 |
第四章 2009-2010年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行總況 |
４ |
4.1 2009-2010年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行總況 |
０ |
| 4.1.1 發(fā)達地區(qū)城市的示范帶動作用明顯 | ０ |
| 4.1.2 應急聯(lián)動系統(tǒng)的規(guī)模和重點側重點分析 | ６ |
| 4.1.3 國家規(guī)劃由“小聯(lián)動”升級到“大聯(lián)動” | １ |
4.2 2009-2010年中國綜合應急管理的發(fā)展 |
２ |
| 4.2.1 我國綜合應急管理取得新進展 | ８ |
| 4.2.2 我國的應急預案體系 | ６ |
| 4.2.3 我國綜合應急系統(tǒng)的常見模式 | ６ |
4.3 2009-2010年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設發(fā)展中存在的問題探討 |
８ |
| 4.3.1 政府部門各自為政，缺乏協(xié)作意識 | 產(chǎn) |
| 4.3.2 系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結合 | 業(yè) |
| 4.3.3 忽視信息的持續(xù)積累建設 | 調 |
| 4.3.4 社會基礎不完善降低應急聯(lián)動系統(tǒng)的應用效率 | 研 |
| 4.3.5 系統(tǒng)建設忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在 | 網(wǎng) |
第五章 2009-2010年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設與應用探析 |
ｗ |
5.12009 -2010年中國主要城市應急系統(tǒng)的建設及應用現(xiàn)狀 |
ｗ |
| 5.1.1 北京——“3+2”模式 | ｗ |
| 5.1.2 上?！獞甭?lián)動中心 | ． |
| 5.1.3 南寧——“政府主導，部門聯(lián)動” | Ｃ |
5.2 2009-2010年中國城市應急系統(tǒng)建設的模式及問題 |
ｉ |
| 5.2.1 中國城市應急系統(tǒng)建設的主要模式 | ｒ |
| 5.2.1 中國城市應急系統(tǒng)建設中存在的問題 | ． |
5.3 2009-2010年城市應急系統(tǒng)建設思考 |
ｃ |
| 5.3.1 應急系統(tǒng)建設的基本原則 | ｎ |
| 5.3.2 應急系統(tǒng)建設的整體思路 | 中 |
| 5.3.3 應急系統(tǒng)建設的總體框架 | 智 |
5.4 2009-2010年城市應急系統(tǒng)的建設分析 |
林 |
| 5.4.1 基礎設施 | ４ |
| 5.4.2 應急中心 | ０ |
| 5.4.3 監(jiān)測預警 | ０ |
| 5.4.4 信息資源 | ６ |
| 5.4.5 應用系統(tǒng) | １ |
| 5.4.6 其他配套設施建設 | ２ |
| 5.5.1 應急系統(tǒng)舉例 | ８ |
| 5.5.2 應急聯(lián)動相關子系統(tǒng)總結 | ６ |
| 5.6.1 應急教育培訓的現(xiàn)狀 | ６ |
| 5.6.2 應急教育培訓的途徑和手段 | ８ |
第六章 2009-2010年中國應急聯(lián)動市場動態(tài)分析 |
產(chǎn) |
6.1 2009-2010年中國應急聯(lián)動市場總況 |
業(yè) |
| 6.1.1 2009年市場規(guī)模及其增長情況 | 調 |
| 6.1.2 產(chǎn)品市場結構：硬件產(chǎn)品三占其二 | 研 |
| City Emergency Response System research industry development status and future trend forecast report 2012-2016 | |
6.2 2009-2010年中國應急聯(lián)動細分運行分析 |
網(wǎng) |
| 6.2.1 硬件 | ｗ |
| 6.2.2 軟件 | ｗ |
| 6.2.3 信息服務 | ｗ |
6.3 2009-2010年中國應急聯(lián)動市場相關產(chǎn)品品牌分析 |
． |
| 6.6.1 硬件產(chǎn)品 | Ｃ |
| 6.6.2 軟件產(chǎn)品 | ｉ |
第七章 2009-2010年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析 |
ｒ |
7.1 2009-2010年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)整體競爭格局 |
． |
| 7.1.1 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭階段 | ｃ |
| 7.1.2 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭力體現(xiàn) | ｎ |
| 7.1.3 廠商角色的升級 | 中 |
7.2 2009-2010年中國城市應急聯(lián)動產(chǎn)業(yè)集中度分析 |
智 |
| 7.2.1 市場集中度分析 | 林 |
| 7.2.2 區(qū)域集中度分析 | ４ |
7.3 2009-2010年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭策略分析 |
０ |
第八章 2009-2010年國外城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究 |
０ |
8.1 西門子：應急聯(lián)動市場最核心的系統(tǒng)集成商 |
６ |
8.2 愛立信：強大的移動網(wǎng)絡和指揮中心經(jīng)驗 |
１ |
8.3 摩托羅拉：擁有最強的無線通信系統(tǒng)設計能力 |
２ |
8.4 惠普：歐美最大供應商 |
８ |
8.5 H3C：全業(yè)務解決方案提供商 |
６ |
第九章 2009-2010年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究 |
６ |
9.1 中興通訊 |
８ |
| 9.1.1 企業(yè)概況 | 產(chǎn) |
| 9.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | 業(yè) |
| 9.1.3 企業(yè)成長性分析 | 調 |
| 9.1.4 企業(yè)經(jīng)營能力分析 | 研 |
| 9.1.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | 網(wǎng) |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)償債能力分析 | ｗ |
| 9.1.6 中興通訊：具備通訊網(wǎng)絡構建的能力 | ｗ |
9.2 中國衛(wèi)通 |
． |
| 9.2.1 企業(yè)概況 | Ｃ |
| 9.2.2 中國衛(wèi)通布局應急聯(lián)動系統(tǒng) | ｉ |
| 9.2.3 中國衛(wèi)通項目分析 | ｒ |
| 9.2.4 中國衛(wèi)通：最早進入應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的運營商 | ． |
9.3 東方正通 |
ｃ |
| 9.3.1 企業(yè)概況 | ｎ |
| 9.3.2 企業(yè)競爭力分析 | 中 |
| 9.3.3 東方正通：應急聯(lián)動系統(tǒng)的平臺軟件提供商 | 智 |
9.4 奧迪堅 |
林 |
| 9.4.1 企業(yè)概況 | ４ |
| 9.4.2 奧迪堅：提供基于IP的呼叫中心系統(tǒng)平臺 | ０ |
| 9.4.3 奧迪堅IP技術力助政府建設應急聯(lián)動系統(tǒng) | ０ |
| 9.4.4 奧迪堅呼叫中心幫助政府應急聯(lián)動實現(xiàn)快與通 | ６ |
9.5 鼎天科技 |
１ |
| 9.5.1 企業(yè)概況 | ２ |
| 9.5.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ８ |
| 9.5.3 企業(yè)成長性分析 | ６ |
| 9.5.4 企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ６ |
| 9.5.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ８ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)盈利能力分析 | 產(chǎn) |
| ?。ǘ┢髽I(yè)償債能力分析 | 業(yè) |
| 9.5.6 鼎天軟件：應急聯(lián)動平臺軟件提供商 | 調 |
9.6 中國聯(lián)通 |
研 |
| 9.6.1 企業(yè)概況 | 網(wǎng) |
| 2012-2016年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調研及未來走勢預測報告 | |
| 9.6.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ｗ |
| 9.6.3 企業(yè)成長性分析 | ｗ |
| 9.6.4 企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ｗ |
| 9.6.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ． |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)盈利能力分析 | Ｃ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)償債能力分析 | ｉ |
| 9.6.6 中國聯(lián)通：移動應急指揮系統(tǒng)提供商 | ｒ |
9.7 時代 |
． |
| 9.7.1 企業(yè)概況 | ｃ |
| 9.7.2 企業(yè)競爭力分析 | ｎ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)償債能力分析 | 中 |
| ?。ǘ┢髽I(yè)運營能力分析 | 智 |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | 林 |
| 9.7.3 時代：應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的有力競爭者 | ４ |
第十章 2010-2013年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)前景預測分析 |
０ |
10.1 2010-2013年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向 |
０ |
| 10.1.1 品牌傾向 | ６ |
| 10.1.2 系統(tǒng)功能 | １ |
| 10.1.3 價格期望 | ２ |
| 10.1.4 后續(xù)服務 | ８ |
10.2 2010-2013年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向 |
６ |
| 10.2.1 我國未來3年應急市場容量達300億 | ６ |
| 10.2.2 我國應急市場盈利預測分析 | ８ |
第十一章 2010-2013年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析 |
產(chǎn) |
11.1 2010-2013年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資概況 |
業(yè) |
| 11.1.1 應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資特性 | 調 |
| 11.1.2 應急聯(lián)動系統(tǒng)具有良好的投資價值 | 研 |
| 11.1.3 應急聯(lián)動系統(tǒng)投資環(huán)境利好 | 網(wǎng) |
11.2 公司2010-2013年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)投資機會分析 |
ｗ |
| 11.2.1 應急聯(lián)動系統(tǒng)投資熱點 | ｗ |
| 11.2.2 應急聯(lián)動系統(tǒng)投資吸引力分析 | ｗ |
11.3 2010-2013年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)投資風險及防范 |
． |
| 11.3.1 技術風險分析 | Ｃ |
| 11.3.2 金融風險分析 | ｉ |
| 11.3.3 政策風險分析 | ｒ |
| 11.3.4 競爭風險分析 | ． |
第十二章 中-智-林-2010-2013年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展建議 |
ｃ |
12.1 政府發(fā)展建議 |
ｎ |
| 12.1.1 理順運行體制 | 中 |
| 12.1.2 注意地方特色 | 智 |
| 12.1.3 加強人員培訓 | 林 |
| 12.1.4 大膽采用咨詢服務機構 | ４ |
12.2 廠商發(fā)展建議 |
０ |
| 12.2.1 系統(tǒng)提供商 | ０ |
| 12.2.2 國外廠商 | ６ |
| 12.2.3 國內廠商 | １ |
| 圖表目錄 | ２ |
| 圖表 1 危機事件的類型劃分 | ８ |
| 圖表 2 全球應急系統(tǒng)一覽表 | ６ |
| 圖表 3 危機分期管理的任務與能力要求 | ６ |
| 圖表 4 美國應急聯(lián)合運作中心組織結構示意圖 | ８ |
| 圖表 5 美國突發(fā)事件的分級 | 產(chǎn) |
| 圖表 6 東京都防災中心系統(tǒng) | 業(yè) |
| 圖表 7 2008-2009年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率 單位： | 調 |
| 圖表 8 1999年8月—2009年10月工業(yè)增加值月度同比增長率（ ） | 研 |
| 圖表 9 2009年人民幣存貸款基準利率調整表 單位： | 網(wǎng) |
| 圖表 10 城市建設信息資源目錄體系系統(tǒng)技術框架 | ｗ |
| 圖表 11 天津市突發(fā)性公共事件（災害）的案例 | ｗ |
| 2012-2016 nián zhōngguó chéngshì yìngjí liándòng xìtǒng hángyè fāzhǎn xiànzhuàng diàoyán jí wèilái zǒushì yùcè bàogào | |
| 圖表 12 國內城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設情況分析 | ｗ |
| 圖表 13 北京市應急系統(tǒng)結構圖 | ． |
| 圖表 14 綜合應急系統(tǒng)的建設框架 | Ｃ |
| 圖表 15 應急聯(lián)動與社會綜合服務平臺 | ｉ |
| 圖表 16 社會應急聯(lián)動系統(tǒng) | ｒ |
| 圖表 17 公共突發(fā)事件應急指揮系統(tǒng) | ． |
| 圖表 18 2009年中國應急市場PCS市場的結構 | ｃ |
| 圖表 19 城市應急系統(tǒng)建設需要考慮的主要子系統(tǒng) | ｎ |
| 圖表 20 ECM與OA相結合 | 中 |
| 圖表 21 2004-2009年中國應急市場的規(guī)模 | 智 |
| 圖表 22 2009年中國應急市場細分市場結構 | 林 |
| 圖表 23 2009年中國應急市場網(wǎng)絡設備市場的結構 | ４ |
| 圖表 24 2009年中國應急應用信息服務市場結構 | ０ |
| 圖表 25 2009應急應用臺式PC市場品牌分布情況 | ０ |
| 圖表 26 2009年中國應急應用筆記本市場品牌分布情況 | ６ |
| 圖表 27 2009年中國應急應用PC服務器市場品牌分布情況 | １ |
| 圖表 28 美、日、中三國災害損失比例比較 | ２ |
| 圖表 29 2009年中國應急應用交換機市場品牌分布情況 | ８ |
| 圖表 30 應急管理的各個階段 | ６ |
| 圖表 31 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭格局圖 | ６ |
| 圖表 32 摩托羅拉公司競爭策略分析 | ８ |
| 圖表 33 2006-2009年中興通訊利潤率走勢圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 34 近3年中興通訊公司固定資產(chǎn)周轉次數(shù)情況 | 業(yè) |
| 圖表 35 近3年中興通訊公司流動資產(chǎn)周轉次數(shù)變化情況 | 調 |
| 圖表 36 近3年中興通訊公司總資產(chǎn)周轉次數(shù)變化情況 | 研 |
| 圖表 37 近3年中興通訊公司銷售毛利率變化情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 38 近3年中興通訊公司資產(chǎn)負債率變化情況 | ｗ |
| 圖表 39 近3年中興通訊公司產(chǎn)權比率變化情況 | ｗ |
| 圖表 40 近3年中興通訊公司已獲利息倍數(shù)變化情況 | ｗ |
| 圖表 41 中興通訊競爭策略分析 | ． |
| 圖表 42 鼎天軟件競爭策略分析 | Ｃ |
| 圖表 43 近3年西安鼎天投資控股集團固定資產(chǎn)周轉次數(shù)情況 | ｉ |
| 圖表 44 近3年西安鼎天投資控股集團流動資產(chǎn)周轉次數(shù)變化情況 | ｒ |
| 圖表 45 近3年西安鼎天投資控股集團總資產(chǎn)周轉次數(shù)變化情況 | ． |
| 圖表 46 近3年西安鼎天投資控股集團銷售毛利率變化情況 | ｃ |
| 圖表 47 近3年西安鼎天投資控股集團資產(chǎn)負債率變化情況 | ｎ |
| 圖表 48 近3年西安鼎天投資控股集團產(chǎn)權比率變化情況 | 中 |
| 圖表 49 近3年西安鼎天投資控股集團已獲利息倍數(shù)變化情況 | 智 |
| 圖表 50 近3年中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司固定資產(chǎn)周轉次數(shù)情況 | 林 |
| 圖表 51 近3年中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司流動資產(chǎn)周轉次數(shù)變化情況 | ４ |
| 圖表 52 近3年中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司總資產(chǎn)周轉次數(shù)變化情況 | ０ |
| 圖表 53 近3年中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司銷售毛利率變化情況 | ０ |
| 圖表 54 近3年中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司資產(chǎn)負債率變化情況 | ６ |
| 圖表 55 近3年中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司產(chǎn)權比率變化情況 | １ |
| 圖表 56 近3年中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 | ２ |
| 圖表 57 近3年漢元時代（北京）數(shù)字科技有限公司資產(chǎn)負債率變化情況 | ８ |
| 圖表 58 近3年漢元時代（北京）數(shù)字科技有限公司產(chǎn)權比率變化情況 | ６ |
| 圖表 59 近3年漢元時代（北京）數(shù)字科技有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 | ６ |
| 圖表 60 近3年漢元時代（北京）數(shù)字科技有限公司固定資產(chǎn)周轉次數(shù)情況 | ８ |
| 圖表 61 近3年漢元時代（北京）數(shù)字科技有限公司流動資產(chǎn)周轉次數(shù)變化情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 62 近3年漢元時代（北京）數(shù)字科技有限公司總資產(chǎn)周轉次數(shù)變化情況 | 業(yè) |
| 圖表 63 近3年漢元時代（北京）數(shù)字科技有限公司銷售毛利率變化情況 | 調 |
| 圖表 64 應急系統(tǒng)價格段結構圖 | 研 |
| 圖表 65 我國的應急預案體系 | 網(wǎng) |
| 圖表 66 城市應急聯(lián)動的業(yè)務流程及響應時間 | ｗ |
| 圖表 67 消防業(yè)務的應急聯(lián)動流程 | ｗ |
| 圖表 68 應急聯(lián)動系統(tǒng)的功能 | ｗ |
| 圖表 69 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)投資（億元） | ． |
| 市緊急対応システム研究業(yè)界の開発狀況と今後の動向予測レポート2012年から2016年 | |
| 圖表 70 城市應急聯(lián)動進度 | Ｃ |
| 圖表 71 消防業(yè)務的應急層次及相關應用 | ｉ |
| 圖表 72 應急組織機構及對應職能 | ｒ |
| 表格 1 近4年中興通訊公司固定資產(chǎn)周轉次數(shù)情況 | ． |
| 表格 2 近4年中興通訊公司流動資產(chǎn)周轉次數(shù)變化情況 | ｃ |
| 表格 3 近4年中興通訊公司總資產(chǎn)周轉次數(shù)變化情況 | ｎ |
| 表格 4 近4年中興通訊公司銷售毛利率變化情況 | 中 |
| 表格 5 近4年中興通訊公司資產(chǎn)負債率變化情況 | 智 |
| 表格 6 近4年中興通訊公司產(chǎn)權比率變化情況 | 林 |
| 表格 7 近4年中興通訊公司已獲利息倍數(shù)變化情況 | ４ |
| 表格 8 近4年西安鼎天投資控股集團固定資產(chǎn)周轉次數(shù)情況 | ０ |
| 表格 9 近4年西安鼎天投資控股集團流動資產(chǎn)周轉次數(shù)變化情況 | ０ |
| 表格 10 近4年西安鼎天投資控股集團總資產(chǎn)周轉次數(shù)變化情況 | ６ |
| 表格 11 近4年西安鼎天投資控股集團銷售毛利率變化情況 | １ |
| 表格 12 近4年西安鼎天投資控股集團資產(chǎn)負債率變化情況 | ２ |
| 表格 13 近4年西安鼎天投資控股集團產(chǎn)權比率變化情況 | ８ |
| 表格 14 近4年西安鼎天投資控股集團已獲利息倍數(shù)變化情況 | ６ |
| 表格 15 近4年中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司固定資產(chǎn)周轉次數(shù)情況 | ６ |
| 表格 16 近4年中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司流動資產(chǎn)周轉次數(shù)變化情況 | ８ |
| 表格 17 近4年中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司總資產(chǎn)周轉次數(shù)變化情況 | 產(chǎn) |
| 表格 18 近4年中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司銷售毛利率變化情況 | 業(yè) |
| 表格 19 近4年中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司資產(chǎn)負債率變化情況 | 調 |
| 表格 20 近4年中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司產(chǎn)權比率變化情況 | 研 |
| 表格 21 近4年中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 | 網(wǎng) |
| 表格 22 近4年漢元時代（北京）數(shù)字科技有限公司資產(chǎn)負債率變化情況 | ｗ |
| 表格 23 近4年漢元時代（北京）數(shù)字科技有限公司產(chǎn)權比率變化情況 | ｗ |
| 表格 24 近4年漢元時代（北京）數(shù)字科技有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 | ｗ |
| 表格 25 近4年漢元時代（北京）數(shù)字科技有限公司固定資產(chǎn)周轉次數(shù)情況 | ． |
| 表格 26 近4年漢元時代（北京）數(shù)字科技有限公司流動資產(chǎn)周轉次數(shù)變化情況 | Ｃ |
| 表格 27 近4年漢元時代（北京）數(shù)字科技有限公司總資產(chǎn)周轉次數(shù)變化情況 | ｉ |
| 表格 28 近4年漢元時代（北京）數(shù)字科技有限公司銷售毛利率變化情況 | ｒ |
http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2011-12/chengshiyingjiliandongxitonghangyefa128.html
略……
| 相 關 |
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