| 物業(yè)管理是現(xiàn)代社區(qū)服務(wù)的重要組成部分，近年來得到了快速發(fā)展。隨著智慧城市的建設(shè)推進，物業(yè)管理也開始引入智能化技術(shù)，如通過物聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)對小區(qū)設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控和維護，通過移動應(yīng)用提供業(yè)主服務(wù)等。此外，隨著居民對居住環(huán)境品質(zhì)要求的提高，物業(yè)服務(wù)也在不斷升級，包括綠化養(yǎng)護、安保服務(wù)等方面。 | |
| 未來，物業(yè)管理將更加注重服務(wù)質(zhì)量和智能化水平。一方面，隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，物業(yè)管理將實現(xiàn)更加精細(xì)化的服務(wù)，如通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測維修需求，提前安排保養(yǎng)計劃。另一方面，隨著消費者對高品質(zhì)生活的追求，物業(yè)管理將提供更多增值服務(wù)，如家政服務(wù)、健康管理等。此外，隨著環(huán)保意識的增強，綠色物業(yè)管理將成為新的發(fā)展趨勢，包括推廣節(jié)能設(shè)施、垃圾分類等。 | |
第一章 物業(yè)管理的相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 物業(yè)管理的介紹 |
業(yè) |
| 1.1.1 物業(yè)管理的定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 | 研 |
| 1.1.3 物業(yè)管理的歷史發(fā)展分期 | 網(wǎng) |
1.2 國內(nèi)外物業(yè)管理基本特征的比較 |
ｗ |
| 1.2.1 國外物業(yè)管理的基本特征 | ｗ |
| 1.2.2 國內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析 | ｗ |
1.3 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的簡析 |
． |
| 1.3.1 產(chǎn)權(quán)理論的簡介 | Ｃ |
| 1.3.2 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的產(chǎn)生 | ｉ |
| 1.3.3 中國物業(yè)管理模式發(fā)展及產(chǎn)權(quán)理論解釋 | ｒ |
第二章 2024-2025年國際物業(yè)管理的發(fā)展綜述 |
． |
2.1 2024-2025年國外物業(yè)管理發(fā)展分析 |
ｃ |
| 2.1.1 國際典型物業(yè)管理模式分析 | ｎ |
| 2.1.2 發(fā)達國家物業(yè)管理的鮮明特色簡述 | 中 |
| 2.1.3 國外物業(yè)管理的先進性評析 | 智 |
| 2.1.4 國外物業(yè)管理的征稅標(biāo)準(zhǔn)剖析 | 林 |
| 2.1.5 國外傳媒業(yè)辦公大樓的管理技巧 | ４ |
| 2.1.6 國外住宅小區(qū)的物業(yè)管理概況 | ０ |
2.2 2024-2025年美國物業(yè)管理發(fā)展分析 |
０ |
| 2.2.1 美國的物業(yè)管理概況 | ６ |
| 2.2.2 美國物業(yè)管理的主要特征 | １ |
| 2.2.3 美國物業(yè)管理的服務(wù)宗旨 | ２ |
| 2.2.4 美國物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費運作概況 | ８ |
| 2.2.5 美國物業(yè)管理的專業(yè)化分工突出 | ６ |
2.3 2024-2025年日本物業(yè)管理發(fā)展分析 |
６ |
| 2.3.1 日本的物業(yè)管理特點分析 | ８ |
| 2.3.2 日本物業(yè)管理現(xiàn)狀分析 | 產(chǎn) |
| 2.3.3 日本物業(yè)管理法律制度完善 | 業(yè) |
| 2.3.4 日本公寓的物業(yè)管理分析 | 調(diào) |
| 2.3.5 日本物業(yè)管理費的欠繳與追繳方案探析 | 研 |
2.4 2024-2025年新加坡物業(yè)管理發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 2.4.1 新加坡物業(yè)管理的總體印象 | ｗ |
| 2.4.2 淺析新加坡物業(yè)管理 | ｗ |
| 2.4.3 新加坡共管式物業(yè)管理概況 | ｗ |
| 2.4.4 新加坡物業(yè)管理范圍闡述 | ． |
| 2.5.1 澳大利亞物業(yè)管理的運行機制簡析 | Ｃ |
| 2.5.2 淺析澳大利亞物業(yè)管理的特色 | ｉ |
| 2.5.3 澳大利亞物業(yè)管理的主要優(yōu)點 | ｒ |
| 2.6.1 中國香港物業(yè)管理發(fā)展進程回顧 | ． |
| 2.6.2 中國香港物業(yè)管理的分類情況淺析 | ｃ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://m.hczzz.cn/9/73/WuYeGuanLiHangYeFenXiBaoGao.html | |
| 2.6.3 公營房屋物業(yè)管理的運行模式簡述 | ｎ |
| 2.6.4 私營房屋物業(yè)管理的運作情況分析 | 中 |
| 2.6.5 中國香港物業(yè)管理的法律規(guī)范與相關(guān)制度介紹 | 智 |
第三章 2024-2025年中國物業(yè)管理的發(fā)展 |
林 |
3.1 2024-2025年中國物業(yè)管理發(fā)展的總體概況 |
４ |
| 3.1.1 中國物業(yè)管理發(fā)展?fàn)顩r概述 | ０ |
| 3.1.2 中國物業(yè)管理業(yè)務(wù)板塊分析 | ０ |
| 3.1.3 中國物業(yè)管理行業(yè)動態(tài)分析 | ６ |
| 3.1.4 中國物業(yè)管理的市場經(jīng)濟特點 | １ |
| 3.1.5 中國物業(yè)管理的經(jīng)濟淺析 | ２ |
3.2 2025年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析 |
８ |
| 3.2.1 經(jīng)營規(guī)模 | ６ |
| 3.2.2 經(jīng)營業(yè)績 | ６ |
| 3.2.3 運營模式 | ８ |
| 3.2.4 服務(wù)質(zhì)量 | 產(chǎn) |
| 3.2.5 面臨挑戰(zhàn) | 業(yè) |
| …… | 調(diào) |
| 3.3.1 百強企業(yè) | 研 |
| 3.3.2 經(jīng)營規(guī)模 | 網(wǎng) |
| 3.3.3 經(jīng)營績效 | ｗ |
| 3.3.4 服務(wù)品質(zhì) | ｗ |
| 3.3.5 增長能力 | ｗ |
3.4 2025年中國物業(yè)管理百強企業(yè)分析 |
． |
| …… | Ｃ |
| 3.5.1 傳統(tǒng)的房管模式 | ｉ |
| 3.5.2 福利模式 | ｒ |
| 3.5.3 自營式 | ． |
| 3.6.1 潛在的進入者 | ｃ |
| 3.6.2 替代品 | ｎ |
| 3.6.3 購買者的討價還價能力 | 中 |
| 3.6.4 供應(yīng)者的討價還價能力 | 智 |
| 3.6.5 行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者的抗衡 | 林 |
3.7 中國物業(yè)管理發(fā)展存在的問題 |
４ |
| 3.7.1 中國與世界先進物業(yè)管理模式存在的差距 | ０ |
| 3.7.2 中國物業(yè)管理行業(yè)目前的主要問題 | ０ |
| 3.7.3 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的瓶頸 | ６ |
| 3.7.4 中國物業(yè)管理面臨的困難及主要矛盾 | １ |
| 3.7.5 物業(yè)管理市場存在信息不對稱 | ２ |
3.8 中國物業(yè)管理發(fā)展的策略 |
８ |
| 3.8.1 推行物業(yè)管理市場化發(fā)展的對策 | ６ |
| 3.8.2 政府部門應(yīng)改進我國物業(yè)管理監(jiān)管 | ６ |
| 3.8.3 中國物業(yè)管理發(fā)展需要三方面的共同努力 | ８ |
| 3.8.4 構(gòu)建和諧物業(yè)管理的策略分析 | 產(chǎn) |
| 3.8.5 物業(yè)管理信息不對稱的解決方法 | 業(yè) |
第四章 2024-2025年中國物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)及法律實踐分析 |
調(diào) |
4.1 《物權(quán)法》下中國物業(yè)管理行為模式的變革 |
研 |
| 4.1.1 業(yè)主依法維權(quán)走向現(xiàn)實 | 網(wǎng) |
| 4.1.2 物業(yè)公司從“物業(yè)管理”走向“物業(yè)服務(wù)” | ｗ |
| 4.1.3 “業(yè)主自治”任重道遠(yuǎn) | ｗ |
4.2 《物權(quán)法》對中國物業(yè)管理的影響分析 |
ｗ |
| 4.2.1 《物權(quán)法》的實施引起物業(yè)管理的變化 | ． |
| 4.2.2 《物權(quán)法》對物業(yè)管理的法制作用分析 | Ｃ |
| 4.2.3 《物權(quán)法》對物業(yè)管理活動的影響 | ｉ |
| 4.2.4 《物權(quán)法》對物業(yè)管理發(fā)展局面的影響 | ｒ |
| 4.2.5 《物權(quán)法》對《物業(yè)管理條例》的影響 | ． |
4.3 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響分析 |
ｃ |
| 4.3.1 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響 | ｎ |
| 4.3.2 物業(yè)管理受《勞動合同法》影響的變化趨勢 | 中 |
| 4.3.3 物業(yè)企業(yè)應(yīng)積極推進管理模式創(chuàng)新 | 智 |
| 4.3.4 對物業(yè)管理企業(yè)的建議 | 林 |
4.4 《物業(yè)管理條例》實施中某些問題的思考 |
４ |
| 4.4.1 業(yè)主委員會的訴訟主體資格問題 | ０ |
| 4.4.2 政府在業(yè)主大會成立及業(yè)主委員會選舉工作中的指導(dǎo)作用問題 | ０ |
| 4.4.3 物業(yè)服務(wù)合同的性質(zhì)問題 | ６ |
| 4.4.4 對業(yè)主欠繳物業(yè)服務(wù)費用的處理問題 | １ |
| 4.4.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理安全事故中的責(zé)任問題 | ２ |
4.5 《物權(quán)法》對《物業(yè)管理條例》的影響分析 |
８ |
| 4.5.1 《物權(quán)法》的規(guī)定為物業(yè)服務(wù)構(gòu)建了權(quán)利支撐體系 | ６ |
| 4.5.2 《物業(yè)管理條例》與《物權(quán)法》的協(xié)調(diào) | ６ |
| 4.5.3 《物業(yè)管理條例》對《物權(quán)法》規(guī)定的細(xì)化與充實 | ８ |
4.6 中國物業(yè)管理的糾紛與完善 |
產(chǎn) |
| 4.6.1 物業(yè)糾紛類型和法律特征 | 業(yè) |
| 4.6.2 物業(yè)糾紛的原因分析 | 調(diào) |
| 4.6.3 物業(yè)糾紛的解決辦法及國外的經(jīng)驗 | 研 |
4.7 中國物業(yè)管理費收取權(quán)的法律保障 |
網(wǎng) |
| 4.7.1 物業(yè)管理費收取權(quán)的運行現(xiàn)狀 | ｗ |
| 4.7.2 物業(yè)管理費收取權(quán)保障的實體法機制 | ｗ |
| 4.7.3 物業(yè)管理費收取權(quán)保障的程序法機制 | ｗ |
第五章 2024-2025年物業(yè)管理的費用分析 |
． |
5.1 物業(yè)管理費的介紹 |
Ｃ |
| 5.1.1 物業(yè)管理費的構(gòu)成 | ｉ |
| 5.1.2 物業(yè)管理費的收費標(biāo)準(zhǔn) | ｒ |
| 5.1.3 物業(yè)管理費的核算方法 | ． |
| 5.1.4 物業(yè)管理費的主要用途 | ｃ |
5.2 物業(yè)服務(wù)收費方式分析 |
ｎ |
| 5.2.1 物業(yè)服務(wù)的兩種計費方式 | 中 |
| 5.2.2 兩種收費方式的的優(yōu)缺點分析 | 智 |
| 5.2.3 兩種收費方式的比較 | 林 |
| China Property Management Market Current Status Survey and Future Trends Forecast Report (2025-2031) | |
| 5.2.4 中國酬金制需要完善的方面 | ４ |
5.3 物業(yè)管理服務(wù)與收費的關(guān)系分析 |
０ |
| 5.3.1 物業(yè)管理服務(wù)與收費相結(jié)合的制度基礎(chǔ) | ０ |
| 5.3.2 物業(yè)服務(wù)與收費的內(nèi)在聯(lián)系 | ６ |
| 5.3.3 物業(yè)服務(wù)與收費相結(jié)合的要求和實踐 | １ |
5.4 物業(yè)服務(wù)價格體系構(gòu)建研究 |
２ |
| 5.4.1 物業(yè)服務(wù)價格形成機制概述 | ８ |
| 5.4.2 物業(yè)服務(wù)價格形成機制存在的問題 | ６ |
| 5.4.3 構(gòu)建“質(zhì)價相符”價格體系的思路 | ６ |
| 5.4.4 物業(yè)服務(wù)成本上漲與行業(yè)應(yīng)對措施 | ８ |
5.5 對物業(yè)管理低收費與零收費的理性思考 |
產(chǎn) |
| 5.5.1 市場經(jīng)濟下低收費和零收費現(xiàn)象分析 | 業(yè) |
| 5.5.2 法律層面的低收費和零收費的審視與考量 | 調(diào) |
| 5.5.3 低收費和零收費的對策建議 | 研 |
5.6 物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策 |
網(wǎng) |
| 5.6.1 濟研：物業(yè)管理欠費問題的原因分析和解決建議 | ｗ |
| 5.6.2 解決物管費困局的新思路 | ｗ |
| 5.6.3 物業(yè)公司收繳物業(yè)管理費的內(nèi)部控制和核算分析 | ｗ |
第六章 2024-2025年物業(yè)管理招投標(biāo)的發(fā)展 |
． |
6.1 物業(yè)管理招投標(biāo)機制的綜述 |
Ｃ |
| 6.1.1 物業(yè)管理招投標(biāo)活動的認(rèn)識 | ｉ |
| 6.1.2 物業(yè)管理招投標(biāo)的特征與其要點 | ｒ |
| 6.1.3 物業(yè)管理招投標(biāo)的必要性和意義 | ． |
| 6.1.4 物業(yè)管理依法實行招投標(biāo)制度的利處 | ｃ |
6.2 物業(yè)管理招投標(biāo)方式的分析 |
ｎ |
| 6.2.1 物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展亟需推行招投標(biāo) | 中 |
| 6.2.2 對目標(biāo)物業(yè)管理與服務(wù)的策劃進行招投標(biāo)法的分析 | 智 |
| 6.2.3 關(guān)于確立收費標(biāo)準(zhǔn)測算為重點的招標(biāo)方法分析 | 林 |
| 6.2.4 關(guān)于物業(yè)管理無標(biāo)底二步法招標(biāo)方法的分析 | ４ |
6.3 物業(yè)管理招投標(biāo)存在的問題 |
０ |
| 6.3.1 物業(yè)管理招投標(biāo)制度缺陷和現(xiàn)實的困境 | ０ |
| 6.3.2 物業(yè)管理招投標(biāo)中面臨的三大誤區(qū) | ６ |
| 6.3.3 實施物業(yè)管理招投標(biāo)所存在的主要問題 | １ |
| 6.3.4 物業(yè)管理招投標(biāo)待解決的四大難題 | ２ |
6.4 物業(yè)管理招投標(biāo)的對策 |
８ |
| 6.4.1 實施物業(yè)管理招投標(biāo)的措施 | ６ |
| 6.4.2 市場化的物業(yè)管理科學(xué)開展招標(biāo)投標(biāo)的對策 | ６ |
| 6.4.3 理順物業(yè)管理招投標(biāo)關(guān)系的思考 | ８ |
| 6.4.4 完善物業(yè)管理招投標(biāo)的六點建議 | 產(chǎn) |
| 6.4.5 物業(yè)招投標(biāo)市場機制培育和完善的基本要素 | 業(yè) |
第七章 2024-2025年中國主要地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展 |
調(diào) |
7.1 2024-2025年深圳物業(yè)管理業(yè)分析 |
研 |
| 7.1.1 深圳物業(yè)管理的發(fā)展成就 | 網(wǎng) |
| 7.1.2 深圳物業(yè)管理的主要特征 | ｗ |
| 7.1.3 深圳綠色物業(yè)管理取得良好成效 | ｗ |
| 7.1.4 2025年深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況 | ｗ |
| 7.1.5 2025年深圳對物業(yè)管理條例實施修訂 | ． |
| 7.1.6 “十四五”深圳物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃 | Ｃ |
7.2 2024-2025年北京物業(yè)管理業(yè)分析 |
ｉ |
| 7.2.1 北京市物業(yè)管理辦法實施 | ｒ |
| 7.2.2 北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ． |
| 7.2.3 北京物業(yè)動態(tài)監(jiān)管平臺啟用 | ｃ |
| 7.2.4 北京物業(yè)管理存在問題分析 | ｎ |
| 7.2.5 淺析北京物業(yè)管理的菜單式發(fā)展趨向 | 中 |
7.3 2024-2025年上海物業(yè)管理業(yè)分析 |
智 |
| 7.3.1 上海多措并舉促進物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展 | 林 |
| 7.3.2 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ４ |
| 7.3.3 2025年上海新版物業(yè)管理規(guī)定實施 | ０ |
| 7.3.4 2025年上海工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理規(guī)范施行 | ０ |
| 7.3.5 2025年上海調(diào)整公有住宅售后物業(yè)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn) | ６ |
| 7.3.6 上海民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展分析 | １ |
7.4 2024-2025年廣州物業(yè)管理業(yè)分析 |
２ |
| 7.4.1 廣州物業(yè)管理全面實施新收費管理政策 | ８ |
| 7.4.2 廣州物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀概述 | ６ |
| 7.4.3 2025年廣州物業(yè)專項維修資金實施新規(guī) | ６ |
| 7.4.4 廣州物業(yè)管理深入發(fā)展的對策 | ８ |
| 7.5.1 長沙 | 產(chǎn) |
| 7.5.2 呼和浩特 | 業(yè) |
| 7.5.3 齊齊哈爾 | 調(diào) |
| 7.5.4 哈爾濱 | 研 |
| 7.5.5 四川 | 網(wǎng) |
| 7.5.6 浙江 | ｗ |
| 7.5.7 河北 | ｗ |
| 7.5.8 廣西 | ｗ |
第八章 2024-2025年物業(yè)管理與房地產(chǎn)行業(yè) |
． |
8.1 2025年中國房地產(chǎn)行業(yè)回顧 |
Ｃ |
| 8.1.1 運行情況分析 | ｉ |
| 8.1.2 發(fā)展特征 | ｒ |
| 8.1.3 發(fā)展動態(tài) | ． |
| 8.1.4 熱點回顧 | ｃ |
8.2 2025年中國房地產(chǎn)行業(yè)分析 |
ｎ |
| 8.2.1 開發(fā)情況分析 | 中 |
| 8.2.2 行業(yè)運行 | 智 |
| 8.2.3 發(fā)展特征 | 林 |
| 8.2.4 熱點回顧 | ４ |
| 中國物業(yè)管理市場現(xiàn)狀調(diào)查及未來走勢預(yù)測報告（2025-2031年） | |
| …… | ０ |
| 8.3.1 開發(fā)情況分析 | ０ |
| 8.3.2 行業(yè)運行 | ６ |
| 8.3.3 發(fā)展特征 | １ |
| 8.3.4 熱點回顧 | ２ |
8.4 2024-2025年房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析 |
８ |
| 8.4.1 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系 | ６ |
| 8.4.2 物業(yè)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的誠信及品牌的伸展 | ６ |
| 8.4.3 淺析物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的主導(dǎo)作用 | ８ |
| 8.4.4 優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的圖騰 | 產(chǎn) |
| 8.4.5 培育物業(yè)管理成為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營主角的對策 | 業(yè) |
| 8.5.1 住宅小區(qū)的物權(quán)關(guān)系分析 | 調(diào) |
| 8.5.2 物業(yè)管理的委托與被委托聯(lián)系 | 研 |
| 8.5.3 業(yè)主對物業(yè)管理的權(quán)利及義務(wù) | 網(wǎng) |
| 8.5.4 物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主提供的服務(wù) | ｗ |
| 8.6.1 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的特點 | ｗ |
| 8.6.2 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的內(nèi)容 | ｗ |
| 8.6.3 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理要把握的重點 | ． |
8.7 2024-2025年物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)淺析 |
Ｃ |
| 8.7.1 物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系分析 | ｉ |
| 8.7.2 物業(yè)公司與業(yè)主在社區(qū)文化建設(shè)的角色定位 | ｒ |
| 8.7.3 重視資源的整合利用途徑 | ． |
第九章 2024-2025年重點企業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
9.1 萬科物業(yè) |
ｎ |
| 9.1.1 企業(yè)簡介 | 中 |
| 9.1.2 萬科物業(yè)管理的經(jīng)營理念 | 智 |
| 9.1.3 萬科物業(yè)發(fā)展運營狀況綜述 | 林 |
| 9.1.4 萬科物業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃 | ４ |
| 9.1.5 萬科物業(yè)的發(fā)展策略 | ０ |
9.2 中海物業(yè) |
０ |
| 9.2.1 企業(yè)簡介 | ６ |
| 9.2.2 中海物業(yè)的發(fā)展特色與優(yōu)勢 | １ |
| 9.2.3 中海物業(yè)管理公司的經(jīng)營理念與方針 | ２ |
| 9.2.4 中海商業(yè)物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀闡述 | ８ |
9.3 天鴻集團 |
６ |
| 9.3.1 集團簡介 | ６ |
| 9.3.2 天鴻集團物業(yè)管理品牌的發(fā)展概況 | ８ |
| 9.3.3 天鴻集團的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) | 產(chǎn) |
| 9.3.4 天鴻寶地物業(yè)公司發(fā)展勢頭良好 | 業(yè) |
9.4 萬廈居業(yè) |
調(diào) |
| 9.4.1 企業(yè)簡介 | 研 |
| 9.4.2 萬廈居業(yè)成為物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展典范 | 網(wǎng) |
| 9.4.3 萬廈居業(yè)造就深圳物業(yè)管理的名片 | ｗ |
9.5 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司 |
ｗ |
| 9.5.1 企業(yè)簡介 | ｗ |
| 9.5.2 上海陸家嘴物業(yè)管理公司積極推進服務(wù)模式轉(zhuǎn)型 | ． |
| 9.5.3 品牌鑄造上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司 | Ｃ |
第十章 2024-2025年中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理分析 |
ｉ |
10.1 中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理綜述 |
ｒ |
| 10.1.1 物業(yè)管理企業(yè)品質(zhì)管理的概況 | ． |
| 10.1.2 國有物業(yè)管理企業(yè)改革的發(fā)展 | ｃ |
| 10.1.3 物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段的作用分析 | ｎ |
| 10.1.4 現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式的淺析 | 中 |
| 10.1.5 物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化是一種戰(zhàn)略選擇 | 智 |
| 10.1.6 民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢 | 林 |
10.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的淺析 |
４ |
| 10.2.1 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的必要性 | ０ |
| 10.2.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的困難 | ０ |
| 10.2.3 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則 | ６ |
| 10.2.4 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的舉措 | １ |
| 10.2.5 構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的建議 | ２ |
10.3 物業(yè)管理企業(yè)的誠信分析 |
８ |
| 10.3.1 誠信是做企業(yè)的根本 | ６ |
| 10.3.2 誠信造就物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展 | ６ |
| 10.3.3 誠信對物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的利處 | ８ |
| 10.3.4 物業(yè)管理存在的種種不誠信表現(xiàn) | 產(chǎn) |
| 10.3.5 物業(yè)管理行業(yè)誠信機制的建立 | 業(yè) |
10.4 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的問題 |
調(diào) |
| 10.4.1 物管企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | 研 |
| 10.4.2 物業(yè)管理企業(yè)存在的危機 | 網(wǎng) |
| 10.4.3 高校物業(yè)管理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 10.4.4 民營物管企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險 | ｗ |
10.5 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展策略 |
ｗ |
| 10.5.1 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的建議 | ． |
| 10.5.2 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)多維度積累無形資產(chǎn) | Ｃ |
| 10.5.3 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)的形象設(shè)計 | ｉ |
| 10.5.4 物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備維修保養(yǎng)體系亟待建立 | ｒ |
| 10.5.5 物業(yè)管理企業(yè)的品牌營銷策略 | ． |
| 10.5.6 高校物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的對策 | ｃ |
第十一章 2024-2025年物業(yè)管理的競爭分析 |
ｎ |
11.1 物業(yè)管理的競爭格局 |
中 |
| 11.1.1 物業(yè)管理進入市場競爭的必然趨勢 | 智 |
| 11.1.2 新物業(yè)管理行業(yè)步向品牌競爭的時代 | 林 |
| 11.1.3 物業(yè)管理企業(yè)競爭促進品質(zhì)提高 | ４ |
11.2 物業(yè)管理中的品牌競爭探析 |
０ |
| 11.2.1 品牌和物業(yè)管理品牌 | ０ |
| 11.2.2 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件 | ６ |
| zhōngguó wù yè guǎn lǐ shìchǎng xiànzhuàng diàochá jí wèilái zǒushì yùcè bàogào （2025-2031 nián） | |
| 11.2.3 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性 | １ |
| 11.2.4 建立物業(yè)管理品牌的策略 | ２ |
11.3 物業(yè)管理的品牌擴張分析 |
８ |
| 11.3.1 管理規(guī)模擴張 | ６ |
| 11.3.2 知名度擴張 | ６ |
| 11.3.3 管理規(guī)模的擴張和知名度擴張的關(guān)系 | ８ |
11.4 物業(yè)管理競爭力提升的策略 |
產(chǎn) |
| 11.4.1 提升中國物業(yè)管理企業(yè)競爭力的建議 | 業(yè) |
| 11.4.2 創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力 | 調(diào) |
| 11.4.3 淺析物業(yè)管理企業(yè)競爭力的提升對策 | 研 |
| 11.4.4 物業(yè)管理企業(yè)提高自身競爭力的方法 | 網(wǎng) |
| 11.4.5 中國物業(yè)管理企業(yè)亟待品牌創(chuàng)新 | ｗ |
第十二章 2024-2025年物業(yè)管理的營銷分析 |
ｗ |
12.1 物業(yè)管理營銷概述 |
ｗ |
| 12.1.1 物業(yè)管理市場營銷的必要性分析 | ． |
| 12.1.2 物業(yè)管理營銷的特點與規(guī)律簡析 | Ｃ |
| 12.1.3 物業(yè)管理市場營銷中存在的問題分析 | ｉ |
| 12.1.4 解決物業(yè)管理市場營銷問題的策略 | ｒ |
12.2 物業(yè)管理市場營銷博弈論 |
． |
| 12.2.1 博奕論概述 | ｃ |
| 12.2.2 物業(yè)管理企業(yè)間的博弈 | ｎ |
| 12.2.3 物業(yè)管理企業(yè)與消費者的博弈 | 中 |
| 12.2.4 物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和社會利益三者的博弈 | 智 |
12.3 物業(yè)管理的客戶關(guān)系管理分析 |
林 |
| 12.3.1 客戶關(guān)系管理概述 | ４ |
| 12.3.2 實施客戶關(guān)系管理的必要性分析 | ０ |
| 12.3.3 實施客戶關(guān)系管理的可行性分析 | ０ |
| 12.3.4 客戶關(guān)系管理的運作分析 | ６ |
| 12.3.5 客戶關(guān)系管理功能分析 | １ |
| 12.3.6 客戶關(guān)系管理目的分析 | ２ |
第十三章 (中^智^林)物業(yè)管理的發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
８ |
13.1 2025-2031年中國物業(yè)管理行業(yè)預(yù)測分析 |
６ |
| 13.1.1 物業(yè)管理業(yè)發(fā)展影響因素分析 | ６ |
| 13.1.2 2025-2031年中國物業(yè)管理市場需求預(yù)測分析 | ８ |
| 13.1.3 2025-2031年中國物業(yè)管理行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
13.2 中國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢 |
業(yè) |
| 13.2.1 中國物業(yè)管理體制改革發(fā)展的方向 | 調(diào) |
| 13.2.2 今后中國物業(yè)管理六大發(fā)展趨勢研究 | 研 |
| 13.2.3 中國物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展方向簡析 | 網(wǎng) |
| 13.2.4 高校物業(yè)管理的發(fā)展預(yù)測分析 | ｗ |
13.3 中國物業(yè)管理的發(fā)展走向 |
ｗ |
| 13.3.1 土洋聯(lián)姻 | ｗ |
| 13.3.2 網(wǎng)絡(luò)化 | ． |
| 13.3.3 重組發(fā)展 | Ｃ |
13.4 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展預(yù)測分析 |
ｉ |
| 13.4.1 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢 | ｒ |
| 13.4.2 服務(wù)集成商成為未來物業(yè)管理企業(yè)的角色 | ． |
| 13.4.3 從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景 | ｃ |
| 13.4.4 國內(nèi)民營物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景 | ｎ |
| 圖表目錄 | 中 |
| 圖表 注冊物業(yè)經(jīng)理的平均時間分配 | 智 |
| 圖表 注冊物業(yè)經(jīng)理的各類收入比列 | 林 |
| 圖表 注冊物業(yè)經(jīng)理在各項地產(chǎn)行業(yè)的比例 | ４ |
| 圖表 日本房地產(chǎn)板塊劃分 | ０ |
| 圖表 小額訴訟的流程 | ０ |
| 圖表 2025年住宅銷售面積及增速 | ６ |
| 圖表 住宅物業(yè)管理嵌入地產(chǎn)價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)示意 | １ |
| 圖表 2025年商業(yè)營業(yè)用房銷售面積及速 | ２ |
| 圖表 商業(yè)物業(yè)的主要管理模式 | ８ |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化趨勢 | ６ |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)單個項目建筑面積變化趨勢 | ６ |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)進入城市數(shù)量變化 | ８ |
| 圖表 2025年進入主要城市的物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)數(shù)量 | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)合同儲備項目規(guī)模變化 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)收入變化及構(gòu)成 | 調(diào) |
| 圖表 2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入分布 | 研 |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)凈利潤及變化趨勢 | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)盈利能力變化趨勢 | ｗ |
| 圖表 2025年開展物業(yè)顧問、銷售現(xiàn)場服務(wù)、房屋租售以及裝飾裝修業(yè)務(wù)的物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)數(shù)量 | ｗ |
| 圖表 2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)部分并購案例 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)專業(yè)分包比例 | ． |
| 圖表 2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)業(yè)主滿意度及關(guān)注度 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)費收繳率均值及續(xù)約率 | ｉ |
| 圖表 物業(yè)服務(wù)對購房者決定、重復(fù)購房影響程度 | ｒ |
| 圖表 2025年全國主要城市最低工資漲幅、cpi以及物業(yè)服務(wù)費漲幅對比情況 | ． |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)專業(yè)人才與項目規(guī)模增速比較 | ｃ |
| 圖表 2025年中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè) | ｎ |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化趨勢 | 中 |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)進入城市數(shù)量均值及增長率 | 智 |
| 圖表 部分物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)2025年項目簽約城市分布情況 | 林 |
| 圖表 2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)進入城市個數(shù)分布 | ４ |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)單個項目建筑面積變化趨勢 | ０ |
| 圖表 2025年部分物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)城市深耕情況 | ０ |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)收入變化及構(gòu)成 | ６ |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)各類型項目物業(yè)費收入比例 | １ |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)凈利潤及變化情況 | ２ |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)盈利能力變化趨勢 | ８ |
| 中國の不動産管理市場現(xiàn)狀調(diào)査と將來の動向予測レポート（2025年-2031年） | |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)營業(yè)成本均值及三項費用均值變化趨勢 | ６ |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)人均在管面積和人均產(chǎn)值變化情況 | ６ |
| 圖表 2025年出臺的地方性物業(yè)管理條例 | ８ |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)業(yè)務(wù)外包項目數(shù)量均值 | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)物業(yè)費收繳率及續(xù)約率 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)合同儲備項目規(guī)模變化 | 調(diào) |
| 圖表 2020-2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)智能化投入情況 | 研 |
| 圖表 2025年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)員工構(gòu)成比例 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年部分物業(yè)百強企業(yè)新簽約項目 | ｗ |
| 圖表 2025年部分物業(yè)百強企業(yè)新簽約項目（續(xù)一） | ｗ |
| …… | ｗ |
| 圖表 部分城市2025年份物業(yè)項目招標(biāo)情況 | ． |
| 圖表 2025年部分物業(yè)百強企業(yè)新簽約項目 | Ｃ |
| 圖表 2025年部分物業(yè)百強企業(yè)新簽約項目（續(xù)） | ｉ |
| 圖表 部分城市2025年份物業(yè)項目招標(biāo)情況 | ｒ |
| 圖表 住宅物業(yè)定價方式 | ． |
| 圖表 物業(yè)服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)的作用 | ｃ |
| 圖表 《中國物業(yè)服務(wù)星級評價標(biāo)準(zhǔn)體系》考量指標(biāo) | ｎ |
| 圖表 軟件評價標(biāo)準(zhǔn)體系得分統(tǒng)計 | 中 |
| 圖表 硬件評價標(biāo)準(zhǔn)體系得分統(tǒng)計 | 智 |
| 圖表 “中國物業(yè)服務(wù)價格指數(shù)”系統(tǒng)結(jié)構(gòu) | 林 |
| 圖表 十大城市2025年物業(yè)服務(wù)價格 | ４ |
| 圖表 十大城市按入住時間的物業(yè)服務(wù)價格 | ０ |
| 圖表 樣本開盤價與物業(yè)服務(wù)價格對應(yīng)關(guān)系 | ０ |
| 圖表 物業(yè)服務(wù)價格增長率與相關(guān)指標(biāo)增長率對比情況 | ６ |
| 圖表 十大城市物業(yè)服務(wù)價格變動 | １ |
| 圖表 物業(yè)服務(wù)價格變動的樣本分布 | ２ |
| 圖表 深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力50強排名名單 | ８ |
| 圖表 2020-2025年國房景氣指數(shù) | ６ |
| 圖表 2020-2025年房地產(chǎn)開發(fā)投資及增速 | ６ |
| 圖表 2025年房地產(chǎn)市場資金來源結(jié)構(gòu) | ８ |
| 圖表 2020-2025年房地產(chǎn)銷售情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 2024-2025年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速 | 業(yè) |
| 圖表 2024-2025年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金增速 | 調(diào) |
| 圖表 2024-2025年全國商品房銷售面積及銷售額增速 | 研 |
| 圖表 2025年份東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年份全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年房地產(chǎn)開發(fā)投資增速 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金增速 | ． |
| 圖表 2025-2031年全國商品房銷售面積及銷售額增速 | Ｃ |
| 圖表 2025年全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況 | ｉ |
| 圖表 2025年東中西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資情況 | ｒ |
| 圖表 2025年東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況 | ． |
| 圖表 現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)體系 | ｃ |
| 圖表 市場需求遞增明顯的增值服務(wù) | ｎ |
http://m.hczzz.cn/9/73/WuYeGuanLiHangYeFenXiBaoGao.html
略……
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