相 關 |
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商業(yè)綜合體是現代城市生活的重要組成部分,集購物、娛樂、餐飲、辦公和居住等多種功能于一體,近年來在全球范圍內蓬勃發(fā)展。隨著消費升級和體驗經濟的崛起,商業(yè)綜合體不再僅僅是購物場所,而是轉型為提供全方位生活體驗的社交中心。智能化、綠色化和人性化成為設計和運營的核心理念。 | |
未來,商業(yè)綜合體將更加注重數字化轉型和可持續(xù)發(fā)展。數字化轉型趨勢體現在利用物聯(lián)網、大數據和人工智能技術,提供個性化服務,優(yōu)化運營管理,以及構建線上線下融合的全渠道零售模式??沙掷m(xù)發(fā)展趨勢則意味著商業(yè)綜合體將加強綠色建筑設計,采用節(jié)能環(huán)保材料,實施綠色運營策略,以及推動社區(qū)共建,實現經濟效益與社會責任的平衡。 | |
《中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展調研與市場前景預測報告(2025-2031年)》基于科學的市場調研與數據分析,全面解析了商業(yè)綜合體行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及發(fā)展現狀。報告深入探討了商業(yè)綜合體產業(yè)鏈結構、細分市場特點及技術發(fā)展方向,并結合宏觀經濟環(huán)境與消費者需求變化,對商業(yè)綜合體行業(yè)前景與未來趨勢進行了科學預測,揭示了潛在增長空間。通過對商業(yè)綜合體重點企業(yè)的深入研究,報告評估了主要品牌的市場競爭地位及行業(yè)集中度演變,為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門提供了權威的市場洞察與決策支持,助力把握行業(yè)機遇,優(yōu)化戰(zhàn)略布局,實現可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一部分 產業(yè)環(huán)境透視 |
產 |
全球經濟形勢復雜的背景下,國際商業(yè)綜合體市場增長怎樣?主要國家地區(qū)發(fā)展如何?中國商業(yè)綜合體發(fā)展特征怎樣?PEST模型分析結果如何? | 業(yè) |
第一章 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展綜述 |
調 |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)定義及分類 |
研 |
一、行業(yè)定義 | 網 |
二、行業(yè)分類 | w |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)特征 |
w |
一、外部特征 | w |
1、高可達性 | . |
2、高密度、集約性 | C |
3、整體統(tǒng)一性 | i |
4、功能復合性 | r |
二、內部特征 | . |
1、大空間尺度 | c |
2、通道樹型交通體系 | n |
3、現代城市景觀設計 | 中 |
4、高科技集成設施 | 智 |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的必然性分析 |
林 |
一、商業(yè)綜合體的組成 | 4 |
二、商業(yè)綜合體出現的必然性 | 0 |
第二章 商業(yè)綜合體行業(yè)市場環(huán)境及影響分析(PEST) |
0 |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)政治法律環(huán)境(P) |
6 |
一、房地產調控政策及其影響分析 | 1 |
二、信貸政策及其影響分析 | 2 |
三、稅收政策及其影響分析 | 8 |
四、土地政策及其影響分析 | 6 |
五、貨幣政策及其影響分析 | 6 |
六、規(guī)劃政策及其影響分析 | 8 |
七、產業(yè)政策及其影響分析 | 產 |
第二節(jié) 行業(yè)經濟環(huán)境分析(E) |
業(yè) |
一、宏觀經濟形勢分析 | 調 |
二、宏觀經濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析 | 研 |
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(S) |
網 |
一、商業(yè)綜合體產業(yè)社會環(huán)境 | w |
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 | w |
第四節(jié) 行業(yè)技術環(huán)境分析(T) |
w |
一、商業(yè)綜合體綠色建筑技術創(chuàng)新 | . |
二、商業(yè)綜合體產品銷售技術創(chuàng)新 | C |
三、商業(yè)綜合體建筑設計技術創(chuàng)新 | i |
第三章 國際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析及經驗借鑒 |
r |
第一節(jié) 全球商業(yè)綜合體市場總體情況分析 |
. |
一、全球商業(yè)綜合體行業(yè)的發(fā)展特點 | c |
二、全球商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析 | n |
三、國際重點商業(yè)綜合體運營分析 | 中 |
第二節(jié) 全球主要國家市場分析 |
智 |
一、歐洲 | 林 |
1、歐洲商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況 | 4 |
2、歐洲商業(yè)綜合體分析 | 0 |
3、2025-2031年歐洲商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預測分析 | 0 |
二、美國 | 6 |
1、美國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況 | 1 |
2、美國商業(yè)綜合體分析 | 2 |
3、2025-2031年美國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預測分析 | 8 |
三、日本 | 6 |
1、日本商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況 | 6 |
2、日本商業(yè)綜合體分析 | 8 |
3、2025-2031年日本商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預測分析 | 產 |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
業(yè) |
商業(yè)綜合體行業(yè)整體運行情況怎樣?行業(yè)各項經濟指標運行如何(存量、增量.........................)?商業(yè)綜合體市場供需形勢怎樣? | 調 |
第四章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)運行現狀分析 |
研 |
第一節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
網 |
一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展階段 | w |
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展總體概況 | w |
三、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點分析 | w |
四、我國商業(yè)綜合體行業(yè)開發(fā)運營模式分析 | . |
第二節(jié) 2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現狀 |
C |
一、2020-2025年我國商業(yè)綜合體行業(yè)市場規(guī)模 | i |
二、2020-2025年我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析 | r |
三、2020-2025年中國商業(yè)綜合體企業(yè)發(fā)展分析 | . |
第三節(jié) 2020-2025年商業(yè)綜合體市場情況分析 |
c |
一、2020-2025年中國商業(yè)綜合體市場總體概況 | n |
二、2020-2025年中國商業(yè)綜合體產品市場發(fā)展分析 | 中 |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)重點省市擬建設項目分析 |
智 |
重點省市擬建設項目分析 | 林 |
1、項目階段 | 4 |
2、占地面積 | 0 |
3、建筑面積 | 0 |
4、投資金額 | 6 |
一、上海 | 1 |
二、江蘇 | 2 |
三、安徽 | 8 |
第五章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)整體運行指標分析 |
6 |
第一節(jié) 房地產行業(yè)整體運行指標分析 |
6 |
一、房地產開發(fā)投資完成額 | 8 |
1、房地產開發(fā)投資完成額 | 產 |
轉~自:http://m.hczzz.cn/9/63/ShangYeZongHeTiFaZhanQuShiYuCeFe.html | |
2、各區(qū)域房地產開發(fā)投資完成額 | 業(yè) |
3、住宅開發(fā)投資完成額 | 調 |
4、辦公樓開發(fā)投資完成額 | 研 |
5、商業(yè)營用房開發(fā)投資完成額 | 網 |
6、其他房地產開發(fā)投資完成額 | w |
二、房地產開發(fā)面積 | w |
1、房屋施工及竣工面積 | w |
2、住宅施工及竣工面積 | . |
三、房地產銷售面積及銷售額 | C |
1、商品房銷售面積及銷售額 | i |
2、住宅商品房銷售面積及銷售額 | r |
四、房屋銷售價格指數 | . |
五、國房景氣指數 | c |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)整體運行指標分析 |
n |
一、商業(yè)綜合體存量分析 | 中 |
1、商業(yè)綜合體存量分布 | 智 |
2、商業(yè)綜合體存量區(qū)域屬性 | 林 |
3、已開業(yè)商業(yè)綜合體物業(yè)組合 | 4 |
二、商業(yè)綜合體增量分析 | 0 |
1、商業(yè)綜合體增量情況 | 0 |
2、商業(yè)綜合體增量預估 | 6 |
3、商業(yè)綜合體增長特征 | 1 |
第六章 我國商業(yè)綜合體市場供需形勢 |
2 |
第一節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析 |
8 |
一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析 | 6 |
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給變化 | 6 |
第二節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析 |
8 |
一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析 | 產 |
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求變化 | 業(yè) |
第三節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析 |
調 |
一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析 | 研 |
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡變化 | 網 |
第三部分 市場全景調研 |
w |
購物中心、寫字樓.........................各構成要素市場情況如何?商業(yè)綜合體規(guī)劃設計怎樣?開發(fā)模式如何? | w |
第七章 商業(yè)綜合體行業(yè)構成要素分析 |
w |
第一節(jié) 購物中心 |
. |
一、購物中心行業(yè)運行現狀 | C |
二、購物中心市場需求分析 | i |
三、購物中心市場競爭分析 | r |
四、購物中心發(fā)展前景預測 | . |
五、購物中心規(guī)劃設計分析 | c |
1、購物中心開發(fā)的主要流程分析 | n |
2、購物中心開發(fā)的定位分析 | 中 |
3、購物中心開發(fā)的選址和立地分析 | 智 |
4、購物中心開發(fā)的規(guī)劃分析 | 林 |
5、購物中心開發(fā)的布局分析 | 4 |
6、購物中心開發(fā)的設計分析 | 0 |
7、購物中心開發(fā)的經營管理模式分析 | 0 |
第二節(jié) 寫字樓 |
6 |
一、寫字樓行業(yè)運行現狀 | 1 |
二、寫字樓市場需求分析 | 2 |
三、寫字樓市場競爭分析 | 8 |
四、寫字樓發(fā)展前景預測 | 6 |
五、寫字樓規(guī)劃設計分析 | 6 |
1、寫字樓建筑規(guī)劃設計要點 | 8 |
2、寫字樓配置規(guī)劃要點 | 產 |
3、寫字樓智能辦公設計 | 業(yè) |
4、寫字樓生態(tài)辦公設計 | 調 |
第三節(jié) 住宅 |
研 |
一、住宅行業(yè)運行現狀 | 網 |
二、住宅市場需求分析 | w |
三、住宅市場競爭分析 | w |
四、住宅發(fā)展前景預測 | w |
五、住宅規(guī)劃設計分析 | . |
1、以迂回的設計增強空間層次感 | C |
2、采取封閉式保證居民的居住生活優(yōu)越感 | i |
3、注重不同社會階層居民融合混居 | r |
4、規(guī)劃和設計模式注意承接傳統(tǒng)文化 | . |
5、小區(qū)園林景觀要善于用水景提升居住品質和項目價值 | c |
第四節(jié) 酒店 |
n |
一、酒店行業(yè)運行現狀 | 中 |
二、酒店市場需求分析 | 智 |
三、酒店市場競爭分析 | 林 |
四、酒店發(fā)展前景預測 | 4 |
五、酒店規(guī)劃設計分析 | 0 |
1、產權式酒店開發(fā)模式分析 | 0 |
2、酒店式公寓開發(fā)模式分析 | 6 |
3、酒店地產開發(fā)模式分析 | 1 |
4、各類型酒店設計分析 | 2 |
第五節(jié) 餐飲 |
8 |
一、餐飲行業(yè)運行現狀 | 6 |
二、餐飲市場需求分析 | 6 |
三、餐飲市場競爭分析 | 8 |
四、餐飲發(fā)展前景預測 | 產 |
五、餐飲規(guī)劃設計分析 | 業(yè) |
第八章 商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設計分析 |
調 |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設計特色 |
研 |
一、商業(yè)綜合體的外部設計特色 | 網 |
二、商業(yè)綜合體的內在設計特色 | w |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設計要點 |
w |
一、商業(yè)綜合體設計概述 | w |
1、商業(yè)綜合體的產生背景 | . |
2、商業(yè)綜合體的設計原則與規(guī)劃順序 | C |
二、商業(yè)綜合體的設計要點分析 | i |
1、準確定位商業(yè)綜合體的功能與風格 | r |
2、功能空間設計 | . |
3、交通流線組織 | c |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設計 |
n |
一、正確的規(guī)劃布局思想 | 中 |
二、合理的整合設計 | 智 |
1、互補型 | 林 |
2、系列型 | 4 |
3、主從型 | 0 |
4、比較競爭型 | 0 |
三、完善的停車組織和交通系統(tǒng) | 6 |
1、停車組織 | 1 |
2、交通系統(tǒng) | 2 |
四、內部開放空間設計 | 8 |
1、圍合與開敞的變換 | 6 |
2、豎向高差的變化 | 6 |
3、空間的層次變化 | 8 |
4、空間界面的柔化 | 產 |
5、空間的誘導性設計 | 業(yè) |
五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設計展望 | 調 |
1、擴建的空間 | 研 |
2、生長的可能 | 網 |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設計 |
w |
一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng) | w |
1、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構成 | w |
2、商業(yè)綜合體的功能配置 | . |
3、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關聯(lián)性 | C |
二、商業(yè)綜合體的空間體系 | i |
1、當代商業(yè)綜合體的空間形態(tài) | r |
2、商業(yè)綜合體空間體系的設計 | . |
3、商業(yè)綜合體空間體系的設計原則 | c |
4、商業(yè)綜合體的公共空間設計 | n |
三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線 | 中 |
1、商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接 | 智 |
2、商業(yè)綜合體外部交通空間設計 | 林 |
3、商業(yè)綜合體內部交通組織 | 4 |
4、商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點 | 0 |
四、商業(yè)綜合體功能空間的復合模式 | 0 |
1、商業(yè)綜合體復合概念 | 6 |
2、商業(yè)綜合體的復合原則 | 1 |
3、商業(yè)綜合體復合模式的類型 | 2 |
4、商業(yè)綜合體的復合特征 | 8 |
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設計 |
6 |
一、商業(yè)綜合體總平面設計 | 6 |
二、商業(yè)綜合體平面設計 | 8 |
1、卸貨場及后勤機電用房設置 | 產 |
2、水平交通組織 | 業(yè) |
3、豎向交通組織 | 調 |
三、商業(yè)綜合體立面設計 | 研 |
四、商業(yè)綜合體剖面設計 | 網 |
第九章 商業(yè)綜合體行業(yè)開發(fā)模式分析 |
w |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的定位 |
w |
一、項目的整體定位 | w |
二、商業(yè)綜合體分項定位 | . |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體開發(fā)運營要點分析 |
C |
一、商業(yè)綜合體首先要符合城市發(fā)展規(guī)劃 | i |
二、商業(yè)綜合體開發(fā)的關鍵原則 | r |
三、商業(yè)綜合體項目開發(fā)程序要點 | . |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃 |
c |
一、商業(yè)綜合體交通組織 | n |
二、商業(yè)綜合體空間布局 | 中 |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的營銷推廣 |
智 |
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的經營管理 |
林 |
一、開發(fā)商自行管理 | 4 |
二、國外的管理機構參與合作管理 | 0 |
三、專業(yè)的物業(yè)管理公司進行市場管理 | 0 |
四、主要承租者進行經營的同時開展管理 | 6 |
第六節(jié) 商業(yè)綜合體的開發(fā)模式 |
1 |
一、“獨立”開發(fā)模式 | 2 |
二、“合資-公共財政補貼”模式 | 8 |
三、“合作鏈”開發(fā)模式 | 6 |
第十章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)營銷趨勢及策略分析 |
6 |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)銷售渠道分析 |
8 |
一、營銷分析與營銷模式推薦 | 產 |
二、商業(yè)綜合體營銷環(huán)境分析與評價 | 業(yè) |
三、銷售渠道存在的主要問題 | 調 |
四、營銷渠道發(fā)展趨勢與策略 | 研 |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體營銷主要關鍵因素 |
網 |
一、產品規(guī)劃 | w |
二、推售節(jié)奏 | w |
三、媒體宣傳 | w |
四、目標客戶把握 | . |
China Commercial Complexes Industry Development Research and Market Prospects Forecast Report (2025-2031) | |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體營銷要素的應用 |
C |
一、產品規(guī)劃的應用 | i |
1、同類產品互動產生合力 | r |
2、產品規(guī)劃內部應化繁為簡 | . |
二、推售節(jié)奏的應用 | c |
1、項目整體形象樹立及大類型產品的推售策略 | n |
2、項目單體內部的推售策略運用 | 中 |
3、打造產品主要賣點要清晰 | 智 |
4、產品與價格因子結合 | 林 |
三、媒體宣傳的應用 | 4 |
四、客戶特征的應用 | 0 |
1、成交客戶外在基本屬性 | 0 |
2、不同類型的客戶特征 | 6 |
3、商業(yè)綜合體客戶群共性 | 1 |
4、利用客戶特征進行媒體宣傳 | 2 |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體營銷策略分析 |
8 |
一、建立價值高地 | 6 |
二、形成互動關系 | 6 |
三、傳播商業(yè)文明 | 8 |
四、理清推盤順序 | 產 |
五、整合營銷模式 | 業(yè) |
第四部分 競爭格局分析 |
調 |
商業(yè)綜合體市場競爭程度怎樣?集中度有什么變化?波特五力分析、SWOT分析結果如何?一、二、三線城市商業(yè)綜合體發(fā)展如何?品牌企業(yè)經營情況如何? | 研 |
第十一章 商業(yè)綜合體行業(yè)區(qū)域市場分析 |
網 |
第一節(jié) 一線城市投資機會分析 |
w |
一、北京市商業(yè)綜合體投資機會分析 | w |
1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析 | w |
2、城市消費能力及潛力分析 | . |
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 | C |
4、區(qū)位特征與軌道交通分析 | i |
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 | r |
6、商業(yè)綜合體增量市場分析 | . |
7、商業(yè)綜合體市場需求分析 | c |
8、商業(yè)綜合體投資機會分析 | n |
二、上海市商業(yè)綜合體投資機會分析 | 中 |
1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析 | 智 |
2、城市消費能力及潛力分析 | 林 |
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 | 4 |
4、區(qū)位特征與軌道交通分析 | 0 |
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 | 0 |
6、商業(yè)綜合體增量市場分析 | 6 |
7、商業(yè)綜合體市場需求分析 | 1 |
8、商業(yè)綜合體投資機會分析 | 2 |
三、廣州市商業(yè)綜合體投資機會分析 | 8 |
1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析 | 6 |
2、城市消費能力及潛力分析 | 6 |
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 | 8 |
4、區(qū)位特征與軌道交通分析 | 產 |
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 | 業(yè) |
6、商業(yè)綜合體增量市場分析 | 調 |
7、商業(yè)綜合體市場需求分析 | 研 |
8、商業(yè)綜合體投資機會分析 | 網 |
四、深圳市商業(yè)綜合體投資機會分析 | w |
1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析 | w |
2、城市消費能力及潛力分析 | w |
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 | . |
4、區(qū)位特征與軌道交通分析 | C |
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 | i |
6、商業(yè)綜合體增量市場分析 | r |
7、商業(yè)綜合體市場需求分析 | . |
8、商業(yè)綜合體投資機會分析 | c |
第二節(jié) 二線城市投資機會分析 |
n |
一、成都市商業(yè)綜合體投資機會分析 | 中 |
1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析 | 智 |
2、城市消費能力及潛力分析 | 林 |
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 | 4 |
4、區(qū)位特征與軌道交通分析 | 0 |
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 | 0 |
6、商業(yè)綜合體增量市場分析 | 6 |
7、商業(yè)綜合體市場需求分析 | 1 |
8、商業(yè)綜合體投資機會分析 | 2 |
二、沈陽市商業(yè)綜合體投資機會分析 | 8 |
1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析 | 6 |
2、城市消費能力及潛力分析 | 6 |
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 | 8 |
4、區(qū)位特征與軌道交通分析 | 產 |
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 | 業(yè) |
6、商業(yè)綜合體增量市場分析 | 調 |
7、商業(yè)綜合體市場需求分析 | 研 |
8、商業(yè)綜合體投資機會分析 | 網 |
三、武漢市商業(yè)綜合體投資機會分析 | w |
1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析 | w |
2、城市消費能力及潛力分析 | w |
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 | . |
4、區(qū)位特征與軌道交通分析 | C |
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 | i |
6、商業(yè)綜合體增量市場分析 | r |
7、商業(yè)綜合體市場需求分析 | . |
8、商業(yè)綜合體投資機會分析 | c |
第三節(jié) 三線城市投資機會分析 |
n |
一、常州市商業(yè)綜合體投資機會分析 | 中 |
1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析 | 智 |
2、城市消費能力及潛力分析 | 林 |
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 | 4 |
4、區(qū)位特征與軌道交通分析 | 0 |
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 | 0 |
6、商業(yè)綜合體增量市場分析 | 6 |
7、商業(yè)綜合體市場需求分析 | 1 |
8、商業(yè)綜合體投資機會分析 | 2 |
二、宜昌市商業(yè)綜合體投資機會分析 | 8 |
1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析 | 6 |
2、城市消費能力及潛力分析 | 6 |
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 | 8 |
4、區(qū)位特征與軌道交通分析 | 產 |
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 | 業(yè) |
6、商業(yè)綜合體增量市場分析 | 調 |
7、商業(yè)綜合體市場需求分析 | 研 |
8、商業(yè)綜合體投資機會分析 | 網 |
三、紹興市商業(yè)綜合體投資機會分析 | w |
1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析 | w |
2、城市消費能力及潛力分析 | w |
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 | . |
4、區(qū)位特征與軌道交通分析 | C |
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 | i |
6、商業(yè)綜合體增量市場分析 | r |
7、商業(yè)綜合體市場需求分析 | . |
8、商業(yè)綜合體投資機會分析 | c |
第十二章 2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)領先企業(yè)經營形勢分析 |
n |
第一節(jié) 大連萬達集團股份有限公司 |
中 |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 智 |
二、企業(yè)業(yè)務布局分析 | 林 |
三、企業(yè)經營情況分析 | 4 |
四、企業(yè)開發(fā)實力分析 | 0 |
五、企業(yè)營銷增長分析 | 0 |
六、企業(yè)競爭力分析 | 6 |
七、企業(yè)品牌影響力分析 | 1 |
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 2 |
九、企業(yè)在建項目分析 | 8 |
第二節(jié) 凱德置地(中國)投資有限公司 |
6 |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 6 |
二、企業(yè)盈利能力分析 | 8 |
三、企業(yè)運營能力分析 | 產 |
四、企業(yè)償債能力分析 | 業(yè) |
五、企業(yè)發(fā)展能力分析 | 調 |
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | 研 |
七、企業(yè)新業(yè)務動向分析 | 網 |
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | w |
九、企業(yè)投融資渠道分析 | w |
第三節(jié) 恒隆地產有限公司 |
w |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | . |
二、企業(yè)項目布局分析 | C |
三、企業(yè)營銷模式分析 | i |
四、企業(yè)經濟指標分析 | r |
五、企業(yè)品牌影響力分析 | . |
六、企業(yè)競爭力分析 | c |
七、企業(yè)開發(fā)方向分析 | n |
八、企業(yè)最新項目分析 | 中 |
九、企業(yè)并購重組分析 | 智 |
第四節(jié) 深圳萬科企業(yè)股份有限公司 |
林 |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 4 |
二、企業(yè)經濟指標分析 | 0 |
三、企業(yè)發(fā)展目標分析 | 0 |
四、企業(yè)營銷模式分析 | 6 |
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析 | 1 |
六、企業(yè)影響力分析 | 2 |
七、企業(yè)最新項目分析 | 8 |
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 6 |
第五節(jié) 上海中星(集團)有限公司 |
6 |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 8 |
二、企業(yè)經濟指標分析 | 產 |
三、企業(yè)開發(fā)實力分析 | 業(yè) |
四、企業(yè)項目涉及領域分析 | 調 |
五、企業(yè)營銷模式分析 | 研 |
六、企業(yè)品牌影響力分析 | 網 |
七、企業(yè)投資效益分析 | w |
八、企業(yè)發(fā)展方向分析 | w |
九、企業(yè)融資規(guī)模及渠道 | w |
第六節(jié) 華潤置地有限公司 |
. |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | C |
二、企業(yè)投資效益分析 | i |
三、企業(yè)市場影響力分析 | r |
四、企業(yè)項目市場定位分析 | . |
五、企業(yè)品牌效益分析 | c |
六、企業(yè)開發(fā)實力分析 | n |
七、企業(yè)經典案例分析 | 中 |
第七節(jié) 中糧地產(集團)股份有限公司 |
智 |
中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展調研與市場前景預測報告(2025-2031年) | |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 林 |
二、企業(yè)盈利能力分析 | 4 |
三、企業(yè)運營能力分析 | 0 |
四、企業(yè)償債能力分析 | 0 |
五、企業(yè)發(fā)展能力分析 | 6 |
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | 1 |
七、企業(yè)新業(yè)務動向分析 | 2 |
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 8 |
九、企業(yè)經典案例分析 | 6 |
第八節(jié) 深圳華僑城房地產有限公司 |
6 |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 8 |
二、企業(yè)經濟指標分析 | 產 |
三、企業(yè)開發(fā)實力分析 | 業(yè) |
四、企業(yè)項目涉及領域分析 | 調 |
五、企業(yè)營銷模式分析 | 研 |
六、企業(yè)品牌影響力分析 | 網 |
七、企業(yè)投資效益分析 | w |
八、企業(yè)發(fā)展方向分析 | w |
第九節(jié) 深圳市益田集團股份有限公司 |
w |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | . |
二、企業(yè)業(yè)務布局分析 | C |
三、企業(yè)經營情況分析 | i |
四、企業(yè)開發(fā)實力分析 | r |
五、企業(yè)營銷增長分析 | . |
六、企業(yè)競爭力分析 | c |
七、企業(yè)品牌影響力分析 | n |
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 中 |
第十節(jié) SOHO中國有限公司 |
智 |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 林 |
二、企業(yè)經濟指標分析 | 4 |
三、企業(yè)發(fā)展目標分析 | 0 |
四、企業(yè)營銷模式分析 | 0 |
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析 | 6 |
六、企業(yè)影響力分析 | 1 |
七、企業(yè)最新項目分析 | 2 |
第十一節(jié) 上海世茂股份有限公司 |
8 |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 6 |
二、企業(yè)項目布局分析 | 6 |
三、企業(yè)營銷模式分析 | 8 |
四、企業(yè)經濟指標分析 | 產 |
五、企業(yè)品牌影響力分析 | 業(yè) |
六、企業(yè)競爭力分析 | 調 |
七、企業(yè)開發(fā)方向分析 | 研 |
八、企業(yè)最新項目分析 | 網 |
九、企業(yè)投資規(guī)模分析 | w |
第十二節(jié) 遠洋集團控股有限公司 |
w |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | w |
二、企業(yè)投資效益分析 | . |
三、企業(yè)市場影響力分析 | C |
四、企業(yè)項目市場定位分析 | i |
五、企業(yè)品牌效益分析 | r |
六、企業(yè)開發(fā)實力分析 | . |
七、企業(yè)經典案例分析 | c |
第十三節(jié) 保利房地產(集團)股份有限公司 |
n |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 中 |
二、企業(yè)盈利能力分析 | 智 |
三、企業(yè)運營能力分析 | 林 |
四、企業(yè)償債能力分析 | 4 |
五、企業(yè)發(fā)展能力分析 | 0 |
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | 0 |
七、企業(yè)新業(yè)務動向分析 | 6 |
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 1 |
九、企業(yè)并購重組分析 | 2 |
第十四節(jié) 上海綠地(集團)有限公司 |
8 |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 6 |
二、企業(yè)經濟指標分析 | 6 |
三、企業(yè)開發(fā)實力分析 | 8 |
四、企業(yè)項目涉及領域分析 | 產 |
五、企業(yè)營銷模式分析 | 業(yè) |
六、企業(yè)品牌影響力分析 | 調 |
七、企業(yè)投資效益分析 | 研 |
八、企業(yè)發(fā)展方向分析 | 網 |
九、企業(yè)區(qū)域投資分析 | w |
第十五節(jié) 恒大地產集團有限公司 |
w |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | w |
二、企業(yè)盈利能力分析 | . |
三、企業(yè)運營能力分析 | C |
四、企業(yè)償債能力分析 | i |
五、企業(yè)發(fā)展能力分析 | r |
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | . |
七、企業(yè)新業(yè)務動向分析 | c |
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | n |
第十六節(jié) 綠城房地產集團有限公司 |
中 |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 智 |
二、企業(yè)經濟指標分析 | 林 |
三、企業(yè)發(fā)展目標分析 | 4 |
四、企業(yè)營銷模式分析 | 0 |
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析 | 0 |
六、企業(yè)影響力分析 | 6 |
七、企業(yè)最新項目分析 | 1 |
八、企業(yè)區(qū)域投資情況分析 | 2 |
九、企業(yè)并購重組分析 | 8 |
第十七節(jié) 碧桂園控股有限公司 |
6 |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 6 |
二、企業(yè)業(yè)務布局分析 | 8 |
三、企業(yè)經營情況分析 | 產 |
四、企業(yè)開發(fā)實力分析 | 業(yè) |
五、企業(yè)營銷增長分析 | 調 |
六、企業(yè)競爭力分析 | 研 |
七、企業(yè)品牌影響力分析 | 網 |
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | w |
第十八節(jié) 龍湖地產有限公司 |
w |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | w |
二、企業(yè)投資效益分析 | . |
三、企業(yè)市場影響力分析 | C |
四、企業(yè)項目市場定位分析 | i |
五、企業(yè)品牌效益分析 | r |
六、企業(yè)開發(fā)實力分析 | . |
七、企業(yè)經典案例分析 | c |
第十九節(jié) 融創(chuàng)中國控股有限公司 |
n |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 中 |
二、企業(yè)經濟指標分析 | 智 |
三、企業(yè)發(fā)展目標分析 | 林 |
四、企業(yè)營銷模式分析 | 4 |
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析 | 0 |
六、企業(yè)影響力分析 | 0 |
七、企業(yè)最新項目分析 | 6 |
第二十節(jié) 招商局地產控股股份有限公司 |
1 |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 2 |
二、企業(yè)業(yè)務布局分析 | 8 |
三、企業(yè)經營情況分析 | 6 |
四、企業(yè)開發(fā)實力分析 | 6 |
五、企業(yè)營銷增長分析 | 8 |
六、企業(yè)競爭力分析 | 產 |
七、企業(yè)品牌影響力分析 | 業(yè) |
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 調 |
九、企業(yè)在建項目分析 | 研 |
第二十一節(jié) 金地(集團)股份有限公司 |
網 |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | w |
二、企業(yè)項目布局分析 | w |
三、企業(yè)營銷模式分析 | w |
四、企業(yè)經濟指標分析 | . |
五、企業(yè)品牌影響力分析 | C |
六、企業(yè)競爭力分析 | i |
七、企業(yè)開發(fā)方向分析 | r |
八、企業(yè)最新項目分析 | . |
九、企業(yè)投融資規(guī)模分析 | c |
第二十二節(jié) 廣州富力地產股份有限公司 |
n |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 中 |
二、企業(yè)經濟指標分析 | 智 |
三、企業(yè)開發(fā)實力分析 | 林 |
四、企業(yè)項目涉及領域分析 | 4 |
五、企業(yè)營銷模式分析 | 0 |
六、企業(yè)品牌影響力分析 | 0 |
七、企業(yè)投資效益分析 | 6 |
八、企業(yè)發(fā)展方向分析 | 1 |
九、企業(yè)區(qū)域規(guī)模分析 | 2 |
第二十三節(jié) 雅居樂集團控股有限公司 |
8 |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 6 |
二、企業(yè)業(yè)務布局分析 | 6 |
三、企業(yè)經營情況分析 | 8 |
四、企業(yè)開發(fā)實力分析 | 產 |
五、企業(yè)營銷增長分析 | 業(yè) |
六、企業(yè)競爭力分析 | 調 |
七、企業(yè)品牌影響力分析 | 研 |
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 網 |
第二十四節(jié) 中信房地產集團有限公司 |
w |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | w |
二、企業(yè)投資效益分析 | w |
三、企業(yè)市場影響力分析 | . |
四、企業(yè)項目市場定位分析 | C |
五、企業(yè)品牌效益分析 | i |
六、企業(yè)開發(fā)實力分析 | r |
七、企業(yè)經典案例分析 | . |
八、企業(yè)最新項目分析 | c |
九、企業(yè)投資規(guī)模分析 | n |
第二十五節(jié) 金融街控股股份有限公司 |
中 |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 智 |
二、企業(yè)經濟指標分析 | 林 |
三、企業(yè)開發(fā)實力分析 | 4 |
四、企業(yè)項目涉及領域分析 | 0 |
五、企業(yè)營銷模式分析 | 0 |
六、企業(yè)品牌影響力分析 | 6 |
七、企業(yè)投資效益分析 | 1 |
八、企業(yè)發(fā)展方向分析 | 2 |
第二十六節(jié) 中國鐵建房地產集團有限公司 |
8 |
zhōngguó shāng yè zōng hé tǐ hángyè fāzhan diàoyán yǔ shìchǎng qiántú yùcè bàogào (2025-2031 nián) | |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 6 |
二、企業(yè)盈利能力分析 | 6 |
三、企業(yè)運營能力分析 | 8 |
四、企業(yè)償債能力分析 | 產 |
五、企業(yè)發(fā)展能力分析 | 業(yè) |
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | 調 |
七、企業(yè)新業(yè)務動向分析 | 研 |
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 網 |
九、企業(yè)投融資分析 | w |
第二十七節(jié) 融僑集團股份有限公司 |
w |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | w |
二、企業(yè)經濟指標分析 | . |
三、企業(yè)發(fā)展目標分析 | C |
四、企業(yè)營銷模式分析 | i |
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析 | r |
六、企業(yè)影響力分析 | . |
七、企業(yè)最新項目分析 | c |
第二十八節(jié) 佳兆業(yè)集團控股有限公司 |
n |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 中 |
二、企業(yè)業(yè)務布局分析 | 智 |
三、企業(yè)經營情況分析 | 林 |
四、企業(yè)開發(fā)實力分析 | 4 |
五、企業(yè)營銷增長分析 | 0 |
六、企業(yè)競爭力分析 | 0 |
七、企業(yè)品牌影響力分析 | 6 |
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 1 |
第二十九節(jié) 新城控股集團股份有限公司 |
2 |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 8 |
二、企業(yè)投資效益分析 | 6 |
三、企業(yè)市場影響力分析 | 6 |
四、企業(yè)項目市場定位分析 | 8 |
五、企業(yè)品牌效益分析 | 產 |
六、企業(yè)開發(fā)實力分析 | 業(yè) |
七、企業(yè)經典案例分析 | 調 |
第三十節(jié) 世紀金源投資集團有限公司 |
研 |
一、企業(yè)發(fā)展概述分析 | 網 |
二、企業(yè)經濟指標分析 | w |
三、企業(yè)發(fā)展目標分析 | w |
四、企業(yè)營銷模式分析 | w |
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析 | . |
六、企業(yè)影響力分析 | C |
七、企業(yè)最新項目分析 | i |
第五部分 發(fā)展前景展望 |
r |
要想在如今競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟,應緊隨市場的腳步向前發(fā)展進步,那么未來商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景怎樣?發(fā)展趨勢怎樣?投資機會在哪里? | . |
第十三章 2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)前景及趨勢 |
c |
第一節(jié) 2025-2031年商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景 |
n |
一、2025-2031年商業(yè)綜合體市場發(fā)展?jié)摿?/td> | 中 |
二、2025-2031年商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景展望 | 智 |
三、2025-2031年商業(yè)綜合體細分行業(yè)發(fā)展前景預測 | 林 |
第二節(jié) 2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)設計趨勢 |
4 |
一、2025-2031年商業(yè)綜合體設計整體趨勢 | 0 |
1、尺度近人 | 0 |
2、空間的限定 | 6 |
3、風格色彩的多元化 | 1 |
4、面材的軟化與精化 | 2 |
5、重視非建筑元素 | 8 |
二、2025-2031年商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設計趨勢 | 6 |
1、零售類設計趨勢 | 6 |
2、餐飲店類設計趨勢 | 8 |
3、娛樂類設計趨勢 | 產 |
4、酒店類設計趨勢 | 業(yè) |
5、辦公和居住類設計趨勢 | 調 |
6、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設計趨勢總結 | 研 |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢預測分析 |
網 |
一、一二線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢 | w |
二、三四線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢 | w |
三、開發(fā)商商業(yè)綜合體戰(zhàn)略布局趨勢 | w |
四、海外資本商業(yè)綜合體布局趨勢 | . |
五、商業(yè)綜合體融資方式發(fā)展趨勢 | C |
第四節(jié) 2025-2031年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供需預測分析 |
i |
一、2025-2031年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供給預測分析 | r |
二、2025-2031年中國商業(yè)綜合體行業(yè)需求預測分析 | . |
三、2025-2031年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡預測分析 | c |
第十四章 2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)投資價值評估分析 |
n |
第一節(jié) 商圈等級和規(guī)模的影響分析 |
中 |
一、商圈理論及其作用分析 | 智 |
二、商圈等級及規(guī)模的影響 | 林 |
第二節(jié) 投資價值模型基本假設分析 |
4 |
一、隱藏的前提條件分析 | 0 |
二、直接的前提條件分析 | 0 |
三、模型的約束條件分析 | 6 |
第三節(jié) 投資價值模型的構建分析 |
1 |
一、銷售價值定位模型的構建 | 2 |
二、單一業(yè)態(tài)的價值區(qū)間分析 | 8 |
三、整體價值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計算 | 6 |
第四節(jié) 投資價值綜合分析體系 |
6 |
一、商業(yè)綜合體投資模型指標設計的原則 | 8 |
二、商業(yè)綜合體投資模型指標體系的建立 | 產 |
三、商業(yè)綜合體投資評價模型的建立 | 業(yè) |
第五節(jié) 商業(yè)綜合體投資決策影響因素 |
調 |
一、項目決策的柔性因素分析 | 研 |
二、項目投資的不可逆性分析 | 網 |
三、項目的不確定性因素分析 | w |
第十五章 2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)投資機會與風險防范 |
w |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資風險識別 |
w |
一、商業(yè)綜合體開發(fā)投資各階段風險分析 | . |
1、商業(yè)綜合體開發(fā)各階段風險識別 | C |
2、商業(yè)綜合體投資風險特征分析 | i |
3、商業(yè)綜合體項目主要投資風險分析 | r |
二、商業(yè)綜合體風險預估模式設計 | . |
1、風險預估與評價流程 | c |
2、風險預估的數學模型 | n |
3、風險預估的CPRS模型 | 中 |
4、風險預估的風險因素指標基準 | 智 |
5、風險對策的常見措施分析 | 林 |
6、CPRS結果在風險對策的應用 | 4 |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體城市投資機會分析 |
0 |
一、城市消費指標分析 | 0 |
1、社會消費品零售額分析 | 6 |
2、城市消費水平系數分析 | 1 |
二、城市存量指標分析 | 2 |
1、主要城市存量指標分析 | 8 |
2、消費水平存量系數分析 | 6 |
三、城市增量指標分析 | 6 |
1、城市增量指標分析 | 8 |
2、增量指標應用分析 | 產 |
四、“現狀飽和指數”分析 | 業(yè) |
1、零售飽和指數IRS分析 | 調 |
2、多業(yè)態(tài)飽和指數分析 | 研 |
五、“千人擁有商場面積”分析 | 網 |
1、“千人擁有商場面積”的含義 | w |
2、“千人擁有商場面積”評估依據分析 | w |
3、“千人擁有商場面積”與城市規(guī)劃分析 | w |
六、“逐級消費”的市場分析 | . |
1、“逐級消費”基本內容 | C |
2、“逐級消費”市場背景分析 | i |
3、“逐級消費”指導價值與意義 | r |
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
. |
商業(yè)綜合體行業(yè)面臨哪些困境?有哪些發(fā)展政策?在發(fā)展戰(zhàn)略、管理經營、投融資方面需要注意哪些問題?需要采取哪些策略? | c |
第十六章 2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對策 |
n |
第一節(jié) 2025年商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境 |
中 |
一、新城區(qū)博弈 | 智 |
二、“政府引導”的誤區(qū) | 林 |
三、散售帶來的不利影響 | 4 |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策 |
0 |
一、商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策 | 0 |
二、國內商業(yè)綜合體企業(yè)的出路分析 | 6 |
第三節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題及對策 |
1 |
一、中國商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題 | 2 |
二、商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展的建議對策 | 8 |
三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施 | 6 |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展策略建議 |
6 |
一、從政府角度建議 | 8 |
1、強化規(guī)劃 | 產 |
2、強化招商 | 業(yè) |
3、強化服務 | 調 |
4、強化政策 | 研 |
5、強化管理 | 網 |
二、從開發(fā)主體建議 | w |
1、以價值鏈管理的系統(tǒng)思維進行決策 | w |
2、項目開發(fā)中強調邊界管理和變革 | w |
3、確保項目的開發(fā)速度與成功復制 | . |
4、確保項目的開發(fā)速度與建筑質量 | C |
5、營銷領域建立客戶管理思維 | i |
第十七章 商業(yè)綜合體行業(yè)案例分析研究 |
r |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體設計案例分析 |
. |
一、商業(yè)綜合體設計案例分析 | c |
1、背景介紹 | n |
2、設計原則 | 中 |
3、設計要點 | 智 |
4、結論 | 林 |
二、超大型商業(yè)綜合體設計案例分析 | 4 |
1、建筑設計原則 | 0 |
2、功能布局 | 0 |
3、商業(yè)空間業(yè)態(tài)布局 | 6 |
4、建筑造型設計 | 1 |
5、消防設計 | 2 |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體規(guī)劃案例分析 |
8 |
一、背景介紹 | 6 |
二、項目概況 | 6 |
三、規(guī)劃設計 | 8 |
中國の商業(yè)複合施設業(yè)界発展調査と市場見通し予測レポート(2025年-2031年) | |
1、選址 | 產 |
2、總體布局 | 業(yè) |
3、概念引入 | 調 |
4、動線設計 | 研 |
5、人流引導 | 網 |
6、景觀及節(jié)點 | w |
7、動態(tài)交通 | w |
8、靜態(tài)交通 | w |
9、貨運物流 | . |
10、摩托車、自行車、電動自行車存放 | C |
四、結論 | i |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體典型建設案例分析 |
r |
一、商業(yè)綜合體建設典型成功案例分析 | . |
1、天津信達廣場 | c |
2、廣州天河正佳廣場 | n |
3、北京華貿中心 | 中 |
4、深圳中信城市廣場 | 智 |
5、天津嘉里中心 | 林 |
二、商業(yè)綜合體建設典型失敗案例分析 | 4 |
1、湖南“福中福·國際城” | 0 |
2、北京首都時代廣場 | 0 |
3、東莞“華南Mall” | 6 |
第十八章 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
1 |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
2 |
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | 8 |
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略 | 6 |
三、業(yè)務組合戰(zhàn)略 | 6 |
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | 8 |
五、產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | 產 |
六、營銷品牌戰(zhàn)略 | 業(yè) |
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 | 調 |
第二節(jié) 對我國商業(yè)綜合體品牌的戰(zhàn)略思考 |
研 |
一、商業(yè)綜合體品牌的重要性 | 網 |
二、商業(yè)綜合體實施品牌戰(zhàn)略的意義 | w |
三、商業(yè)綜合體企業(yè)品牌的現狀分析 | w |
四、我國商業(yè)綜合體企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | w |
五、商業(yè)綜合體品牌戰(zhàn)略管理的策略 | . |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體經營策略分析 |
C |
一、商業(yè)綜合體市場細分策略 | i |
二、商業(yè)綜合體市場創(chuàng)新策略 | r |
三、品牌定位與品類規(guī)劃 | . |
四、商業(yè)綜合體新產品差異化戰(zhàn)略 | c |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
n |
一、2025年商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 中 |
二、2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 智 |
三、2025-2031年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 林 |
第十九章 研究結論及發(fā)展建議 |
4 |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)研究結論及建議 |
0 |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體子行業(yè)研究結論及建議 |
0 |
第三節(jié) 中^智^林^ 商業(yè)綜合體行業(yè)投資建議 |
6 |
一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | 1 |
二、行業(yè)投資方向建議 | 2 |
三、行業(yè)投資方式建議 | 8 |
圖表目錄 | 6 |
圖表 商業(yè)綜合體的開發(fā)模式類型 | 6 |
圖表 商業(yè)綜合體的特征 | 8 |
圖表 2020-2025年房地產開發(fā)投資完成額 | 產 |
圖表 2020-2025年各區(qū)域房地產開發(fā)投資完成額 | 業(yè) |
圖表 2020-2025年住宅開發(fā)投資完成額 | 調 |
圖表 2020-2025年辦公樓開發(fā)投資完成額 | 研 |
圖表 2020-2025年商業(yè)營用房開發(fā)投資完成額 | 網 |
圖表 2020-2025年其他房地產開發(fā)投資完成額 | w |
圖表 2020-2025年房屋施工及竣工面積 | w |
圖表 2020-2025年住宅施工及竣工面積 | w |
圖表 2020-2025年商品房銷售面積及銷售額 | . |
圖表 2020-2025年住宅商品房銷售面積及銷售額 | C |
圖表 2020-2025年商業(yè)綜合體存量分布 | i |
圖表 2020-2025年商業(yè)綜合體增量情況 | r |
圖表 2020-2025年重點城市的商業(yè)綜合體存量分布 | . |
圖表 2025年個重點城市商業(yè)綜合體具體存量 | c |
圖表 2025年個重點城市商業(yè)綜合體存量屬性 | n |
圖表 2025年個重點城市商業(yè)綜合體面積預測分析 | 中 |
圖表 2025年個重點城市商業(yè)綜合體數量預測分析 | 智 |
圖表 2025年個重點城市商業(yè)綜合體增量預估 | 林 |
圖表 2020-2025年個重點城市商業(yè)綜合體增量 | 4 |
圖表 2025-2031年房地產開發(fā)投資完成額預測分析 | 0 |
圖表 2025-2031年各區(qū)域房地產開發(fā)投資完成額預測分析 | 0 |
圖表 2025-2031年住宅開發(fā)投資完成額預測分析 | 6 |
圖表 2025-2031年辦公樓開發(fā)投資完成額預測分析 | 1 |
圖表 2025-2031年商業(yè)營用房開發(fā)投資完成額預測分析 | 2 |
圖表 2025-2031年其他房地產開發(fā)投資完成額預測分析 | 8 |
圖表 2025-2031年房屋施工面積預測分析 | 6 |
圖表 2025-2031年住宅施工面積預測分析 | 6 |
圖表 2025-2031年房屋竣工面積預測分析 | 8 |
圖表 2025-2031年住宅竣工面積預測分析 | 產 |
圖表 2025-2031年商品房銷售面積預測分析 | 業(yè) |
圖表 2025-2031年住宅商品房銷售面積預測分析 | 調 |
圖表 2025-2031年商品房銷售額預測分析 | 研 |
圖表 2025-2031年住宅商品房銷售額預測分析 | 網 |
圖表 2025-2031年商業(yè)綜合體存量分布預測分析 | w |
圖表 2025-2031年商業(yè)綜合體增量情況預測分析 | w |
圖表 2025-2031年商業(yè)綜合體市場供需預測分析 | w |
http://m.hczzz.cn/9/63/ShangYeZongHeTiFaZhanQuShiYuCeFe.html
略……
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