| 農(nóng)資流通是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料從生產(chǎn)廠家到農(nóng)戶手中的流通過程,包括種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)具等。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展,農(nóng)資流通體系也在不斷優(yōu)化和完善。目前,我國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn),除了傳統(tǒng)的農(nóng)資銷售點(diǎn)外,電商平臺(tái)和連鎖經(jīng)營(yíng)等新型流通模式逐漸興起,為農(nóng)民提供了更為便捷的采購(gòu)渠道。同時(shí),政府部門也在積極推進(jìn)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管改革,打擊假冒偽劣產(chǎn)品,保障農(nóng)民利益。 | |
| 未來,農(nóng)資流通領(lǐng)域的發(fā)展將更加注重效率和服務(wù)質(zhì)量。一方面,隨著數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用,如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等,農(nóng)資流通將更加精準(zhǔn)化,通過數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)供需匹配,減少中間環(huán)節(jié),降低成本。另一方面,隨著農(nóng)村電商的發(fā)展,農(nóng)資產(chǎn)品在線銷售將成為常態(tài),這不僅能提高流通效率,還能幫助農(nóng)民獲取更多的產(chǎn)品信息和技術(shù)支持。此外,綠色環(huán)保的農(nóng)資產(chǎn)品將更受市場(chǎng)歡迎,促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 | |
| 農(nóng)資流通行業(yè)直接服務(wù)“三農(nóng)”,是連接上游生產(chǎn)企業(yè)和下游農(nóng)戶的橋梁,肩負(fù)著保障農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的重大使命,歷來受到國(guó)家高度重視。為引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展,優(yōu)化資源配置,近年來國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)政策,要求堅(jiān)決破除地方保護(hù)主義,鼓勵(lì)企業(yè)通過各種形式跨區(qū)域經(jīng)營(yíng),培育若干家銷售額超100 億元的大型農(nóng)資流通企業(yè),明確提出鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。傳統(tǒng)“批發(fā)分銷”經(jīng)營(yíng)模式流通環(huán)節(jié)多、流通成本高,最終轉(zhuǎn)嫁給廣大農(nóng)戶承擔(dān),目前已不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。作為現(xiàn)代商業(yè)流通領(lǐng)域最具活力的經(jīng)營(yíng)方式之一,連鎖經(jīng)營(yíng)近年來在我國(guó)農(nóng)資流通領(lǐng)域得到了廣泛運(yùn)用,顯示出強(qiáng)大的生命力。連鎖經(jīng)營(yíng)適應(yīng)了我國(guó)農(nóng)資消費(fèi)地域性和分散性等特點(diǎn),更好地為“三農(nóng)”服務(wù),近年來國(guó)家政策大力支持其發(fā)展,明確提出要大力培育大型農(nóng)資流通企業(yè),發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)。發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)能夠最大程度滿足政府部門規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)的迫切需求,政府部門正千方百計(jì)給農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的環(huán)境。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)自2000 年國(guó)內(nèi)首次出現(xiàn)之后,發(fā)展非常迅速。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)已超過4000 家,其中不乏運(yùn)營(yíng)較為成功且規(guī)模較大的企業(yè),政策效果初步顯現(xiàn)??梢灶A(yù)見,未來在國(guó)家政策大力支持和成功企業(yè)的示范帶動(dòng)下,連鎖經(jīng)營(yíng)將逐漸成為農(nóng)資流通行業(yè)主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式。 | |
| 市場(chǎng)容量 | |
| 中國(guó)農(nóng)資消費(fèi)主要分布于縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等三四線市場(chǎng),具有空間分散、農(nóng)戶數(shù)量龐大、用戶差異巨大等特點(diǎn),因此一張高效、穩(wěn)定、有序的農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)對(duì)國(guó)家農(nóng)資的管理、企業(yè)的分銷效率及農(nóng)民用資的成本都具有重要意義。2003 年以來,國(guó)家密集出臺(tái)相關(guān)政策,要求加強(qiáng)農(nóng)資現(xiàn)代物流設(shè)施建設(shè),重點(diǎn)培育大型農(nóng)資流通企業(yè),保障市場(chǎng)供應(yīng),努力構(gòu)建暢通高效、誠(chéng)信安全、布局合理、交易方式先進(jìn)的農(nóng)資流通體系,以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。除政策支持外,國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”的投入也逐年增加。國(guó)家農(nóng)資綜合補(bǔ)貼投入的持續(xù)增加,將有力促進(jìn)農(nóng)資消費(fèi)需求,為農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。2013年我國(guó)農(nóng)資產(chǎn)品銷售收入規(guī)模增加至27061億元。其中化肥和飼料的占比值較大。目前國(guó)內(nèi)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額約占全國(guó)農(nóng)資銷售總額的20%左右,2012年市場(chǎng)規(guī)模約5412億元。據(jù)統(tǒng)計(jì),農(nóng)資流通行業(yè)平均毛利率水平基本維持在4%-6%左右。屬于微利行業(yè)。農(nóng)資連鎖企業(yè)毛利率與其他行業(yè)連鎖企業(yè)的毛利率相比,差距明顯。這樣的背景下,行業(yè)間的并購(gòu)重組勢(shì)在必行,能夠看到機(jī)會(huì)把握市場(chǎng)趨勢(shì)的一批企業(yè)可在行業(yè)中脫穎而出。而農(nóng)資電子商務(wù)將成為農(nóng)資流通體系中重要的一種交易方式,而且也是產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一種趨勢(shì),其發(fā)展會(huì)為農(nóng)資流通帶來革命性的影響。電子商務(wù)是一種新興的交易方式和交易渠道,就目前看來不能替代傳統(tǒng)渠道,但隨著土地規(guī)模越來越集中,農(nóng)村、農(nóng)民的組織形態(tài)在不斷發(fā)生變化,電子商務(wù)將會(huì)在未來農(nóng)資交易中發(fā)揮重要的作用和力量。 | |
| 市場(chǎng)格局 | |
| 隨著農(nóng)資市場(chǎng)的放開,國(guó)內(nèi)各類經(jīng)營(yíng)主體大量進(jìn)入農(nóng)資市場(chǎng),導(dǎo)致行業(yè)集中度降低。特別在零售環(huán)節(jié),農(nóng)資銷售網(wǎng)點(diǎn)迅速增加。我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)主體近萬(wàn)家。而企業(yè)規(guī)模普遍小。大部分企業(yè)銷售規(guī)模在10億元以下,超過10億元的企業(yè)數(shù)量較少,行業(yè)基本是零散小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)資流通環(huán)節(jié)進(jìn)入門檻相對(duì)較低,潛在進(jìn)入者較多,如專業(yè)合作社開始進(jìn)入農(nóng)資經(jīng)銷領(lǐng)域。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅來自流通渠道,而且生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,生產(chǎn)廠家把目光轉(zhuǎn)向終端,加強(qiáng)對(duì)下游的控制和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。同時(shí),中國(guó)市場(chǎng)面臨著國(guó)際農(nóng)資品牌大量涌入的挑戰(zhàn),國(guó)際知名廠商、供應(yīng)商及流通巨頭將采取不同方式進(jìn)入中國(guó),爭(zhēng)奪瓜分中國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)份額,中國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)主體將受到?jīng)_擊,農(nóng)資流通企業(yè)可能面臨重新洗牌。 | |
| 前景預(yù)測(cè) | |
| 目前我國(guó)農(nóng)業(yè)規(guī)?;延刑崴俚内厔?shì)。全國(guó)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)總面積已達(dá)2億余畝,占承包耕地總面積的16.3%。沿海地區(qū),浙江土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)達(dá)到40%左右,上海超過60%;張家港、無錫等地比例則高達(dá)80%。如此就意味著農(nóng)業(yè)規(guī)?;内厔?shì)愈發(fā)明顯,這必然會(huì)驅(qū)動(dòng)著農(nóng)資流通領(lǐng)域出現(xiàn)革命性的變革。因?yàn)橐?guī)?;?、集約化的生產(chǎn)使得種植大戶更注重農(nóng)資企業(yè)的信譽(yù)和品牌,同時(shí)他們需要集咨詢培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、測(cè)土配方、渠道雙向流通等全方位的一體化服務(wù)。 | |
| 面臨挑戰(zhàn) | |
| 雖然我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展前景樂觀,但是在發(fā)展過程中也面臨一些不利因素。首先,資金短缺。農(nóng)資流通行業(yè)是一個(gè)典型的資金密集型行業(yè),資金需求量大。目前,國(guó)內(nèi)農(nóng)資流通企業(yè)融資渠道狹窄,自有資金短缺,抗風(fēng)險(xiǎn)能力普遍較弱。其次,規(guī)模較小,實(shí)力較弱。目前,國(guó)內(nèi)農(nóng)資流通企業(yè)近萬(wàn)家,但大部分經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小,具有較大規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型農(nóng)資流通企業(yè)較少。第三,競(jìng)爭(zhēng)秩序需進(jìn)一步規(guī)范。隨著農(nóng)資流通經(jīng)營(yíng)主體日益多元化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。部分中小農(nóng)資流通企業(yè)不法經(jīng)營(yíng),銷售假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng),嚴(yán)重?cái)_亂了農(nóng)資流通市場(chǎng)秩序。第四,運(yùn)輸瓶頸。因產(chǎn)銷地分離和銷售季節(jié)性的波動(dòng),農(nóng)資流通行業(yè)長(zhǎng)期存在著運(yùn)輸瓶頸問題。 | |
| 《2025-2031年農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》對(duì)中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需、競(jìng)爭(zhēng)格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展策略與投資建議等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)將面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。報(bào)告將幫助農(nóng)資流通企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解農(nóng)資流通行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向,及早發(fā)現(xiàn)農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn),機(jī)會(huì)點(diǎn),增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……準(zhǔn)確把握農(nóng)資流通行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì),有效規(guī)避農(nóng)資流通行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng),牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 | |
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 |
產(chǎn) |
第一章 農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展綜述 |
業(yè) |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)定義及分類 |
調(diào) |
| 一、行業(yè)定義 | 研 |
| 二、行業(yè)分類 | 網(wǎng) |
| 三、行業(yè)特性及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位 | w |
第二節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) |
w |
| 一、統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)口徑 | w |
| 二、行業(yè)主要統(tǒng)計(jì)方法介紹 | . |
| 三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹 | C |
第三節(jié) 最近3-5年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
i |
| 一、贏利性 | r |
| 二、成長(zhǎng)速度 | . |
| 三、附加值的提升空間 | c |
| 四、進(jìn)入壁壘/退出機(jī)制 | n |
| 五、風(fēng)險(xiǎn)性 | 中 |
| 六、行業(yè)周期 | 智 |
| 七、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo) | 林 |
| 八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析 | 4 |
第四節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
0 |
| 一、農(nóng)資流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 | 0 |
| 二、農(nóng)資流通行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)分析 | 6 |
| 1、化肥行業(yè)狀況及影響分析 | 1 |
| 2、農(nóng)藥行業(yè)狀況及影響分析 | 2 |
| 3、種子行業(yè)狀況及影響分析 | 8 |
| 4、飼料行業(yè)狀況及影響分析 | 6 |
| 5、農(nóng)機(jī)行業(yè)狀況及影響分析 | 6 |
| 6、農(nóng)膜行業(yè)狀況及影響分析 | 8 |
| 三、農(nóng)資流通行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)分析 | 產(chǎn) |
| 1、農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響分析 | 業(yè) |
| 2、林業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響分析 | 調(diào) |
| 3、牧業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響分析 | 研 |
| 4、漁業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響分析 | 網(wǎng) |
第二章 農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析 |
w |
第一節(jié) 行業(yè)政治法律環(huán)境分析 |
w |
| 一、行業(yè)管理體制分析 | w |
| 二、行業(yè)主要法律法規(guī) | . |
| 三、農(nóng)資流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) | C |
| 四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 | i |
| 五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | r |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
. |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | c |
| 二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析 | n |
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
中 |
| 一、農(nóng)資流通產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境 | 智 |
| 二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | 林 |
第四節(jié) 行業(yè)資本環(huán)境分析 |
4 |
| 一、政府對(duì)農(nóng)資領(lǐng)域的補(bǔ)貼情況 | 0 |
| 二、金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)業(yè)信貸的支持情況 | 0 |
| 三、中國(guó)VC/PE在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資情況 | 6 |
第三章 國(guó)際農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
1 |
第一節(jié) 全球農(nóng)資產(chǎn)品市場(chǎng)供需分析 |
2 |
| 一、全球化肥市場(chǎng)供需分析 | 8 |
| 二、全球農(nóng)藥市場(chǎng)供需分析 | 6 |
| 三、全球種子市場(chǎng)供需分析 | 6 |
第二節(jié) 全球主要國(guó)家(地區(qū))市場(chǎng)分析 |
8 |
| 一、美國(guó) | 產(chǎn) |
| 1、美國(guó)農(nóng)資行業(yè)發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 2、美國(guó)農(nóng)資流通模式發(fā)展分析 | 調(diào) |
| 二、印度 | 研 |
| 1、印度農(nóng)資行業(yè)發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
| 2、印度農(nóng)資流通模式發(fā)展分析 | w |
第三節(jié) 全球農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
w |
| 一、全球農(nóng)資流通企業(yè)發(fā)展策略 | w |
| 二、全球農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | . |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
C |
第四章 我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 |
i |
| 轉(zhuǎn)自:http://m.hczzz.cn/7/A2/NongZiLiuTongFaZhanQuShiFenXi.html | |
第一節(jié) 我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
r |
| 一、我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展階段 | . |
| 二、我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展總體概況 | c |
| 三、我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 | n |
第二節(jié) 我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
中 |
| 一、我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)概述 | 智 |
| 二、我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 | 林 |
| 1、行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析 | 4 |
| 2、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | 0 |
| 3、行業(yè)盈利狀況分析 | 0 |
| 4、行業(yè)市場(chǎng)容量分析 | 6 |
| 三、中國(guó)農(nóng)資流通企業(yè)發(fā)展分析 | 1 |
| 1、供銷社系統(tǒng)農(nóng)資公司及其改制設(shè)立的農(nóng)資流通企業(yè) | 2 |
| 2、“產(chǎn)供銷”一體化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè) | 8 |
| 3、其他類型企業(yè) | 6 |
第三節(jié) 我國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)情況分析 |
6 |
| 一、中國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)總體概況 | 8 |
| 1、流通主體多元化 | 產(chǎn) |
| 2、企業(yè)發(fā)展區(qū)域化 | 業(yè) |
| 3、企業(yè)整合縱深化 | 調(diào) |
| 4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化 | 研 |
| 5、經(jīng)銷服務(wù)一體化 | 網(wǎng) |
| 二、中國(guó)農(nóng)資流通產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展分析 | w |
| 1、化肥流通分析 | w |
| 2、農(nóng)藥流通分析 | w |
| 3、種子流通分析 | . |
第四節(jié) 我國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)分析 |
C |
| 一、農(nóng)資流通主渠道轉(zhuǎn)變分析 | i |
| 二、中小農(nóng)資流通企業(yè)融資形勢(shì)分析 | r |
| 三、農(nóng)資流通管理新型模式分析 | . |
| 四、農(nóng)資流通行業(yè)突圍方向分析 | c |
第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研 |
n |
第五章 中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)之產(chǎn)品篇 |
中 |
第一節(jié) 化肥流通市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
智 |
| 一、化肥市場(chǎng)供求分析 | 林 |
| 1、化肥供給情況分析 | 4 |
| 2、化肥需求情況分析 | 0 |
| 3、化肥價(jià)格走勢(shì)分析 | 0 |
| 4、化肥進(jìn)出口情況分析 | 6 |
| 5、化肥供需缺口分析 | 1 |
| 6、2025-2031年化肥供需趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 2 |
| 二、化肥流通市場(chǎng)分析 | 8 |
| 1、化肥流通市場(chǎng)概況 | 6 |
| 2、化肥流通市場(chǎng)容量 | 6 |
| 3、化肥流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 | 8 |
| 4、化肥流通市場(chǎng)存在的問題分析 | 產(chǎn) |
| 5、化肥流通市場(chǎng)發(fā)展策略分析 | 業(yè) |
| 6、2025-2031年化肥流通市場(chǎng)潛力分析 | 調(diào) |
第二節(jié) 農(nóng)藥流通市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
研 |
| 一、農(nóng)藥市場(chǎng)供求分析 | 網(wǎng) |
| 1、農(nóng)藥供給情況分析 | w |
| 2、農(nóng)藥需求情況分析 | w |
| 3、農(nóng)藥進(jìn)出口情況分析 | w |
| 4、農(nóng)藥供需缺口分析 | . |
| 5、2025-2031年農(nóng)藥供需趨勢(shì)預(yù)測(cè) | C |
| 二、農(nóng)藥流通市場(chǎng)分析 | i |
| 1、農(nóng)藥流通市場(chǎng)概況 | r |
| 2、農(nóng)藥流通市場(chǎng)容量 | . |
| 3、農(nóng)藥流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 | c |
| 4、農(nóng)藥流通市場(chǎng)存在的問題分析 | n |
| 5、農(nóng)藥流通市場(chǎng)發(fā)展策略分析 | 中 |
| 6、2025-2031年農(nóng)藥流通市場(chǎng)潛力分析 | 智 |
第三節(jié) 種子流通市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
林 |
| 一、種子市場(chǎng)供求分析 | 4 |
| 1、玉米種子供求狀況分析 | 0 |
| 2、水稻種子供求狀況分析 | 0 |
| 3、棉花種子供求狀況分析 | 6 |
| 4、小麥種子供求狀況分析 | 1 |
| 5、蔬菜種子供求狀況分析 | 2 |
| 6、花卉種子供求狀況分析 | 8 |
| 二、種子流通市場(chǎng)分析 | 6 |
| 1、種子流通市場(chǎng)概況 | 6 |
| 2、種子流通市場(chǎng)容量 | 8 |
| 3、種子流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 | 產(chǎn) |
| 4、種子流通市場(chǎng)存在的問題分析 | 業(yè) |
| 5、種子流通市場(chǎng)發(fā)展策略分析 | 調(diào) |
| 6、2025-2031年種子流通市場(chǎng)潛力分析 | 研 |
第四節(jié) 農(nóng)膜流通市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
網(wǎng) |
| 一、農(nóng)膜市場(chǎng)供求分析 | w |
| 1、農(nóng)膜供給情況分析 | w |
| 2、農(nóng)膜需求情況分析 | w |
| 3、農(nóng)膜供需缺口分析 | . |
| 4、2025-2031年農(nóng)膜供需趨勢(shì)預(yù)測(cè) | C |
| 二、農(nóng)膜流通市場(chǎng)分析 | i |
| 1、農(nóng)膜流通市場(chǎng)概況 | r |
| 2、農(nóng)膜流通市場(chǎng)容量 | . |
| 3、農(nóng)膜流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 | c |
| 4、農(nóng)膜流通市場(chǎng)存在的問題分析 | n |
| 5、農(nóng)膜流通市場(chǎng)發(fā)展策略分析 | 中 |
| 6、2025-2031年農(nóng)膜流通市場(chǎng)潛力分析 | 智 |
第五節(jié) 農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
林 |
| 一、農(nóng)機(jī)市場(chǎng)供求分析 | 4 |
| 1、農(nóng)機(jī)供給情況分析 | 0 |
| 2、農(nóng)機(jī)需求情況分析 | 0 |
| 3、農(nóng)機(jī)進(jìn)出口情況分析 | 6 |
| 4、農(nóng)機(jī)供需缺口分析 | 1 |
| 5、2025-2031年農(nóng)機(jī)供需趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 2 |
| 二、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)分析 | 8 |
| 1、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)概況 | 6 |
| 2、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)容量 | 6 |
| 3、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 | 8 |
| 4、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)存在的問題分析 | 產(chǎn) |
| 5、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)發(fā)展策略分析 | 業(yè) |
| 6、2025-2031年農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)潛力分析 | 調(diào) |
第六章 中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)之模式篇 |
研 |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)農(nóng)資連鎖模式分析 |
網(wǎng) |
| 一、不同經(jīng)營(yíng)主體農(nóng)資連鎖模式分析 | w |
| 1、郵政農(nóng)資連鎖 | w |
| ?。?)郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展概況 | w |
| ?。?)郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析 | . |
| ?。?)郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展策略分析 | C |
| ?。?)郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | i |
| 2、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖 | r |
| ?。?)生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展概況 | . |
| (2)生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析 | c |
| ?。?)生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | n |
| 3、經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖 | 中 |
| ?。?)經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展概況 | 智 |
| (2)經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析 | 林 |
| ?。?)經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 4 |
| 二、三種業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式比較分析 | 0 |
| 1、直營(yíng)連鎖 | 0 |
| ?。?)直營(yíng)連鎖的概念 | 6 |
| ?。?)直營(yíng)連鎖的優(yōu)劣勢(shì)分析 | 1 |
| ?。?)中國(guó)農(nóng)資直營(yíng)連鎖模式發(fā)展分析 | 2 |
| 2、加盟連鎖 | 8 |
| ?。?)加盟連鎖的概念 | 6 |
| ?。?)加盟連鎖的優(yōu)劣勢(shì)分析 | 6 |
| ?。?)中國(guó)農(nóng)資加盟連鎖模式發(fā)展分析 | 8 |
| 3、自由連鎖 | 產(chǎn) |
| (1)自由連鎖的概念 | 業(yè) |
| ?。?)自由連鎖的優(yōu)劣勢(shì)分析 | 調(diào) |
| ?。?)中國(guó)農(nóng)資自由連鎖模式發(fā)展分析 | 研 |
| (4)三種農(nóng)資連鎖模式比較分析 | 網(wǎng) |
| 三、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)選擇與管理控制 | w |
| 1、業(yè)態(tài)的適應(yīng)性及選擇原則 | w |
| 2、不同業(yè)態(tài)下的企業(yè)管理控制分析 | w |
| 3、農(nóng)資連鎖渠道管理原則分析 | . |
第二節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)農(nóng)資供銷合作社模式分析 |
C |
| 一、供銷合作社定義 | i |
| 二、農(nóng)資供銷合作社發(fā)展歷程 | r |
| 三、農(nóng)資供銷合作社運(yùn)行現(xiàn)狀 | . |
| 1、全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)銷售額 | c |
| 2、全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)銷售結(jié)構(gòu) | n |
| 3、全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn) | 中 |
| 四、農(nóng)資供銷合作社企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模 | 智 |
| 1、全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)利潤(rùn)總額及結(jié)構(gòu) | 林 |
| 2、全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及結(jié)構(gòu) | 4 |
| 3、全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)成本費(fèi)用及盈利水平 | 0 |
| 4、全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況 | 0 |
| 5、全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)及發(fā)展建議 | 6 |
| 五、2025-2031年農(nóng)資供銷合作社發(fā)展趨勢(shì) | 1 |
第三節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)農(nóng)資電子商務(wù)模式分析 |
2 |
| 一、農(nóng)資電子商務(wù)模式發(fā)展背景 | 8 |
| 二、農(nóng)資電子商務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀 | 6 |
| 三、農(nóng)資電子商務(wù)模式的主要模式 | 6 |
| 1、B2B模式下的農(nóng)資流通 | 8 |
| 2、中遠(yuǎn)期現(xiàn)貨交易模式下的農(nóng)資流通 | 產(chǎn) |
| 3、網(wǎng)絡(luò)中介模式下農(nóng)資流通體系 | 業(yè) |
| 四、2025-2031年農(nóng)資電子商務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì) | 調(diào) |
| Industry Development Research and Market Prospect Forecast Report of Agricultural Supplies Distribution from 2025 to 2031 | |
第七章 我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)營(yíng)銷趨勢(shì)及策略分析 |
研 |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)銷售渠道分析 |
網(wǎng) |
| 一、傳統(tǒng)農(nóng)資流通渠道 | w |
| 二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)渠道 | w |
第二節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)銷售渠道特性分析 |
w |
| 一、傳統(tǒng)農(nóng)資流通渠道特性 | . |
| 二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)特性分析 | C |
第三節(jié) 農(nóng)資流通渠道建設(shè)策略分析 |
i |
| 一、市場(chǎng)空白階段策略 | r |
| 二、市場(chǎng)發(fā)展階段策略 | . |
| 三、市場(chǎng)深化階段策略 | c |
第四節(jié) 農(nóng)資流通渠道模式發(fā)展分析 |
n |
| 一、“助銷體”模式 | 中 |
| 二、“廠商一體化”模式 | 智 |
| 三、“合資公司”模式 | 林 |
第五節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)營(yíng)銷對(duì)策分析 |
4 |
| 一、農(nóng)資流通營(yíng)銷信任問題 | 0 |
| 1、原有“主渠道”在信任影響力方面日漸衰弱 | 0 |
| 2、惡性競(jìng)爭(zhēng) | 6 |
| 3、部分生產(chǎn)主體信任缺失 | 1 |
| 4、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)較低 | 2 |
| 5、監(jiān)督主體信任缺失 | 8 |
| 6、拖欠違約 | 6 |
| 二、農(nóng)資流通營(yíng)銷對(duì)策探討 | 6 |
| 1、以改制為突破,建立誠(chéng)信農(nóng)資流通組織 | 8 |
| 2、以服務(wù)為核心,塑造誠(chéng)信農(nóng)資經(jīng)營(yíng)品牌 | 產(chǎn) |
| 3、以連鎖為紐帶,建設(shè)誠(chéng)信農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò) | 業(yè) |
| 4、以資本運(yùn)營(yíng)為利器,打造誠(chéng)信農(nóng)資聯(lián)合艦隊(duì) | 調(diào) |
第六節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)營(yíng)銷策略分析 |
研 |
| 一、顧客定位 | 網(wǎng) |
| 二、顧客策略 | w |
| 三、產(chǎn)品定位 | w |
| 四、價(jià)格策略 | w |
| 五、關(guān)系營(yíng)銷 | . |
第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
C |
第八章 農(nóng)資流通行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析 |
i |
第一節(jié) 山東省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 |
r |
| 一、山東農(nóng)資流通行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 | . |
| 二、山東農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況 | c |
| 三、山東農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量 | n |
| 四、山東農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 | 中 |
第二節(jié) 江蘇省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 |
智 |
| 一、江蘇農(nóng)資流通行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 | 林 |
| 二、江蘇農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模 | 4 |
| 三、江蘇農(nóng)資流通企業(yè)發(fā)展情況分析 | 0 |
| 四、江蘇農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 | 0 |
第三節(jié) 廣東省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 |
6 |
| 一、廣東農(nóng)資流通行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 | 1 |
| 二、廣東農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況 | 2 |
| 三、廣東農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量 | 8 |
| 四、廣東農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 | 6 |
第四節(jié) 黑龍江省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 |
6 |
| 一、黑龍江農(nóng)資流通行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 | 8 |
| 二、黑龍江農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
| 三、黑龍江農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量 | 業(yè) |
| 四、黑龍江農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 | 調(diào) |
第五節(jié) 江西省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 |
研 |
| 一、江西農(nóng)資流通行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 | 網(wǎng) |
| 二、江西農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況 | w |
| 三、江西農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量 | w |
| 四、江西農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 | w |
第六節(jié) 甘肅省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 |
. |
| 一、甘肅農(nóng)資流通行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 | C |
| 二、甘肅農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況 | i |
| 三、甘肅農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量 | r |
| 四、甘肅農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 | . |
第七節(jié) 廣西區(qū)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 |
c |
| 一、廣西農(nóng)資流通行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 | n |
| 二、廣西農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展概況 | 中 |
| 三、廣西農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量 | 智 |
| 四、廣西農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 | 林 |
第九章 2025-2031年農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略 |
4 |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
0 |
| 一、農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 | 0 |
| 1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) | 6 |
| 2、潛在進(jìn)入者分析 | 1 |
| 3、替代品威脅分析 | 2 |
| 4、供應(yīng)商議價(jià)能力 | 8 |
| 5、客戶議價(jià)能力 | 6 |
| 二、農(nóng)資流通行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | 6 |
| 1、不同地域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | 8 |
| 2、不同規(guī)模企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | 產(chǎn) |
| 3、不同所有制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | 業(yè) |
| 三、農(nóng)資流通行業(yè)集中度分析 | 調(diào) |
| 1、市場(chǎng)集中度分析 | 研 |
| 2、企業(yè)集中度分析 | 網(wǎng) |
| 3、區(qū)域集中度分析 | w |
| 4、各子行業(yè)集中度 | w |
| 四、農(nóng)資流通行業(yè)SWOT分析 | w |
| 1、農(nóng)資流通行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 | . |
| 2、農(nóng)資流通行業(yè)劣勢(shì)分析 | C |
| 3、農(nóng)資流通行業(yè)機(jī)會(huì)分析 | i |
| 4、農(nóng)資流通行業(yè)威脅分析 | r |
第二節(jié) 中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述 |
. |
| 一、農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況 | c |
| 二、中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | n |
| 三、中國(guó)農(nóng)資流通產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 | 中 |
第三節(jié) 2020-2025年農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
智 |
| 一、2020-2025年國(guó)內(nèi)外農(nóng)資流通競(jìng)爭(zhēng)分析 | 林 |
| 二、2020-2025年我國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | 4 |
| 三、2020-2025年我國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)集中度分析 | 0 |
| 四、2020-2025年國(guó)內(nèi)主要農(nóng)資流通企業(yè)動(dòng)向 | 0 |
第四節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)并購(gòu)重組分析 |
6 |
| 一、跨國(guó)公司在華投資兼并與重組分析 | 1 |
| 二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析 | 2 |
| 三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 8 |
第五節(jié) 農(nóng)資流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 |
6 |
| 一、科學(xué)有效的管理模式 | 6 |
| 二、寬廣的上游渠道 | 8 |
| 三、有效地規(guī)避農(nóng)資賒銷風(fēng)險(xiǎn) | 產(chǎn) |
| 四、通過經(jīng)營(yíng)特色培育品牌 | 業(yè) |
第十章 2025-2031年農(nóng)資流通行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 中國(guó)農(nóng)資流通企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 |
研 |
| 一、農(nóng)資流通企業(yè)主要類型 | 網(wǎng) |
| 二、農(nóng)資流通企業(yè)資本運(yùn)作分析 | w |
| 三、農(nóng)資流通企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè) | w |
| 四、農(nóng)資流通行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | w |
第二節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先農(nóng)資流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 |
. |
| 一、中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司 | C |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | i |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | r |
| 3、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析 | . |
| 4、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分析 | c |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | n |
| 6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 中 |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | 智 |
| 8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析 | 林 |
| 二、中化化肥控股有限公司 | 4 |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | 0 |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | 0 |
| 3、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析 | 6 |
| 4、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 | 1 |
| 5、企業(yè)產(chǎn)品銷量分析 | 2 |
| 6、企業(yè)凈利潤(rùn)分析 | 8 |
| 7、企業(yè)凈資產(chǎn)收益率 | 6 |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 6 |
| 三、浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司 | 8 |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | 產(chǎn) |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| 3、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析 | 調(diào) |
| 4、企業(yè)科技服務(wù)分析 | 研 |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| 6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | w |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | w |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | w |
| 四、安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司 | . |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | C |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | i |
| 3、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布情況 | r |
| 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入分析 | . |
| 5、企業(yè)償債能力分析 | c |
| 6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析 | n |
| 7、企業(yè)發(fā)展能力分析 | 中 |
| 8、企業(yè)獲利能力分析 | 智 |
| 9、企業(yè)現(xiàn)金流量分析 | 林 |
| 10、企業(yè)投資收益分析 | 4 |
| 11、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | 0 |
| 12、企業(yè)投資動(dòng)向分析 | 0 |
| 13、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 6 |
| 14、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 1 |
| 2025-2031年農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 五、黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司 | 2 |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | 8 |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | 6 |
| 3、企業(yè)連鎖優(yōu)勢(shì)分析 | 6 |
| 4、企業(yè)電子商務(wù)分析 | 8 |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| 6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 業(yè) |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | 調(diào) |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 研 |
| 六、四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司 | 網(wǎng) |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | w |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | w |
| 3、企業(yè)農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)分析 | w |
| 4、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布情況 | . |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | C |
| 6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | i |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | r |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | . |
| 七、新疆農(nóng)資(集團(tuán))有限責(zé)任公司 | c |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | n |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
| 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析 | 智 |
| 4、企業(yè)旗下企業(yè)分析 | 林 |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 4 |
| 6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 0 |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | 0 |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 6 |
| 八、廣東天禾農(nóng)資股份有限公司 | 1 |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | 2 |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | 8 |
| 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析 | 6 |
| 4、企業(yè)科技服務(wù)分析 | 6 |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 8 |
| 6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 產(chǎn) |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | 業(yè) |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 調(diào) |
| 九、江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司 | 研 |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | 網(wǎng) |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | w |
| 3、企業(yè)連鎖網(wǎng)絡(luò)分析 | w |
| 4、企業(yè)資源基地分析 | w |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | . |
| 6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | C |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | i |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | r |
| 十、四川匯力農(nóng)資連鎖股份有限公司 | . |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | c |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | n |
| 3、企業(yè)農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò) | 中 |
| 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 | 智 |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 林 |
| 6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 4 |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | 0 |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 0 |
| 十一、甕福(集團(tuán))有限責(zé)任公司 | 6 |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | 1 |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | 2 |
| 3、企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局分析 | 8 |
| 4、企業(yè)生產(chǎn)基地分析 | 6 |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 6 |
| 6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 8 |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | 產(chǎn) |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 業(yè) |
| 十二、山東省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限責(zé)任公司 | 調(diào) |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | 研 |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析 | w |
| 4、企業(yè)旗下企業(yè)分析 | w |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | w |
| 6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | . |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | C |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | i |
| 十三、煙臺(tái)市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料總公司 | r |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | . |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | c |
| 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | n |
| 4、企業(yè)旗下企業(yè)分析 | 中 |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
| 6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 林 |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | 4 |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 0 |
| 十四、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限責(zé)任公司 | 0 |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | 6 |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | 1 |
| 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | 2 |
| 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析 | 8 |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 6 |
| 6、企業(yè)模式創(chuàng)新分析 | 6 |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | 8 |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 產(chǎn) |
| 十五、河北省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司 | 業(yè) |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | 調(diào) |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
| 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析 | w |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | w |
| 6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | w |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | . |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | C |
| 十六、福建省福農(nóng)農(nóng)資集團(tuán)有限公司 | i |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | r |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | . |
| 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | c |
| 4、企業(yè)農(nóng)資連鎖分析 | n |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| 6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 智 |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | 林 |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 4 |
| 十七、湖北省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司 | 0 |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | 0 |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | 6 |
| 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | 1 |
| 4、企業(yè)農(nóng)資連鎖分析 | 2 |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 8 |
| 6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 6 |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | 6 |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 8 |
| 十八、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)公司 | 產(chǎn) |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | 業(yè) |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | 調(diào) |
| 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | 研 |
| 4、企業(yè)農(nóng)資品牌分析 | 網(wǎng) |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | w |
| 6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | w |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | w |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | . |
| 十九、內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司 | C |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | i |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | r |
| 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | . |
| 4、企業(yè)配送中心分布 | c |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | n |
| 6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 中 |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | 智 |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 林 |
| 二十、云南農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司 | 4 |
| 1、企業(yè)發(fā)展基本情況 | 0 |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | 0 |
| 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | 6 |
| 4、企業(yè)農(nóng)資連鎖分析 | 1 |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 2 |
| 6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 8 |
| 7、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向 | 6 |
| 8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 6 |
第五部分 發(fā)展前景展望 |
8 |
第十一章 2025-2031年農(nóng)資流通行業(yè)前景及趨勢(shì) |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2025-2031年農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展前景 |
業(yè) |
| 一、2025-2031年農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/td> | 調(diào) |
| 二、2025-2031年農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展前景展望 | 研 |
| 三、2025-2031年農(nóng)資流通細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) | 網(wǎng) |
| 1、化肥流通市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | w |
| 2、農(nóng)藥流通市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | w |
| 3、種子流通市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | w |
第二節(jié) 2025-2031年農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
. |
| 一、行業(yè)集中度發(fā)展趨勢(shì) | C |
| 二、行業(yè)流通渠道發(fā)展趨勢(shì) | i |
| 三、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展方向 | r |
| 四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素 | . |
| 五、企業(yè)多元化發(fā)展方向 | c |
| 六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向分析 | n |
| 2025-2031 nián Nóngzī Liútōng hángyè fāzhǎn diàoyán yǔ shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào | |
第三節(jié) 2025-2031年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)供需預(yù)測(cè)分析 |
中 |
| 一、2025-2031年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)供給預(yù)測(cè)分析 | 智 |
| 二、2025-2031年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)需求預(yù)測(cè)分析 | 林 |
| 三、2025-2031年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)分析 | 4 |
第十二章 2025-2031年農(nóng)資流通行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估 |
0 |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)投資特性分析 |
0 |
| 一、農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 | 6 |
| 1、資金壁壘 | 1 |
| 2、網(wǎng)絡(luò)壁壘 | 2 |
| 3、品牌信譽(yù)壁壘 | 8 |
| 4、管理能力壁壘 | 6 |
| 5、人才壁壘 | 6 |
| 二、農(nóng)資流通行業(yè)盈利因素分析 | 8 |
| 三、農(nóng)資流通行業(yè)盈利模式分析 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征分析 |
業(yè) |
| 一、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 | 調(diào) |
| 二、行業(yè)區(qū)域性特征 | 研 |
| 三、行業(yè)季節(jié)性特征 | 網(wǎng) |
| 四、行業(yè)利潤(rùn)水平 | w |
| 五、行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè) | w |
第三節(jié) 2025-2031年農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展的影響因素 |
w |
| 一、有利因素 | . |
| 1、國(guó)家政策大力支持 | C |
| 2、行業(yè)整合大勢(shì)所趨 | i |
| 3、糧食安全形勢(shì)嚴(yán)峻 | r |
| 4、下游需求領(lǐng)域不斷擴(kuò)大 | . |
| 5、農(nóng)民收入持續(xù)增加 | c |
| 6、上游供給充足 | n |
| 二、不利因素 | 中 |
| 1、資金短缺 | 智 |
| 2、規(guī)模較小 | 林 |
| 3、競(jìng)爭(zhēng)秩序需進(jìn)一步規(guī)范 | 4 |
| 4、人才匱乏 | 0 |
| 5、運(yùn)輸瓶頸 | 0 |
第四節(jié) 2025-2031年農(nóng)資流通行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 |
6 |
| 一、行業(yè)投資效益分析 | 1 |
| 二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析 | 2 |
| 三、投資回報(bào)率比較高的投資方向 | 8 |
| 四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素 | 6 |
第十三章 2025-2031年農(nóng)資流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
6 |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)投融資情況 |
8 |
| 一、行業(yè)資金渠道分析 | 產(chǎn) |
| 二、固定資產(chǎn)投資分析 | 業(yè) |
| 三、兼并重組情況分析 | 調(diào) |
| 四、農(nóng)資流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 | 研 |
第二節(jié) 2025-2031年農(nóng)資流通行業(yè)投資機(jī)會(huì) |
網(wǎng) |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì) | w |
| 二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) | w |
| 三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì) | w |
| 四、農(nóng)資流通行業(yè)投資機(jī)遇 | . |
| 1、農(nóng)資市場(chǎng)規(guī)模巨大 | C |
| 2、農(nóng)資流通轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇 | i |
| 3、農(nóng)資流通多元化經(jīng)營(yíng)機(jī)遇 | r |
| 4、經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來的機(jī)遇 | . |
| 5、企業(yè)合作帶來的機(jī)遇 | c |
第三節(jié) 2025-2031年農(nóng)資流通行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
n |
| 一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 中 |
| 二、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 智 |
| 三、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 林 |
| 四、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 4 |
| 五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 0 |
| 六、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 0 |
第四節(jié) 中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)投資建議 |
6 |
| 一、農(nóng)資流通行業(yè)未來發(fā)展方向 | 1 |
| 二、農(nóng)資流通行業(yè)主要投資建議 | 2 |
| 三、中國(guó)農(nóng)資流通企業(yè)融資分析 | 8 |
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
6 |
第十四章 2025-2031年農(nóng)資流通行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
6 |
第一節(jié) 2025年農(nóng)資流通行業(yè)面臨的困境 |
8 |
| 一、中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展的主要困境 | 產(chǎn) |
| 二、賒銷困境 | 業(yè) |
| 三、成本上漲 | 調(diào) |
第二節(jié) 農(nóng)資流通企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
研 |
| 一、重點(diǎn)農(nóng)資流通企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 | 網(wǎng) |
| 二、中小農(nóng)資流通企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 | w |
| 三、國(guó)內(nèi)農(nóng)資流通企業(yè)的出路分析 | w |
第三節(jié) 中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)存在的問題及對(duì)策 |
w |
| 一、中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)存在的問題 | . |
| 1、宏觀管理缺乏規(guī)范與協(xié)調(diào) | C |
| 2、部門之間缺乏協(xié)調(diào) | i |
| 3、微觀基礎(chǔ)薄弱 | r |
| 4、規(guī)模偏小 | . |
| 5、運(yùn)營(yíng)管理落后 | c |
| 二、農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策 | n |
| 1、把握國(guó)家投資的契機(jī) | 中 |
| 2、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施 | 智 |
| 3、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略 | 林 |
| 三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 | 4 |
| 1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性 | 0 |
| 2、合理確立重點(diǎn)客戶 | 0 |
| 3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理 | 6 |
| 4、重點(diǎn)客戶管理功能 | 1 |
第四節(jié) 中國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 |
2 |
| 一、中國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | 8 |
| 二、中國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)迎接挑戰(zhàn)的對(duì)策 | 6 |
第十五章 農(nóng)資流通行業(yè)案例分析研究 |
6 |
第一節(jié) 典型的農(nóng)資連鎖商業(yè)模式案例分析 |
8 |
| 一、錦繡千村模式分析 | 產(chǎn) |
| 1、發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 業(yè) |
| 2、盈利模式分析 | 調(diào) |
| 3、優(yōu)劣勢(shì)分析 | 研 |
| 4、發(fā)展前景預(yù)測(cè) | 網(wǎng) |
| 二、蘇農(nóng)連鎖模式分析 | w |
| 1、發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | w |
| 2、盈利模式分析 | w |
| 3、優(yōu)劣勢(shì)分析 | . |
| 4、發(fā)展前景預(yù)測(cè) | C |
| 三、中誠(chéng)國(guó)聯(lián)模式分析 | i |
| 1、發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | r |
| 2、盈利模式分析 | . |
| 3、優(yōu)劣勢(shì)分析 | c |
| 4、發(fā)展前景預(yù)測(cè) | n |
| 四、沃潤(rùn)德模式分析 | 中 |
| 1、發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 智 |
| 2、“四大創(chuàng)新”分析 | 林 |
| 3、“三大優(yōu)勢(shì)”分析 | 4 |
| 4、沃潤(rùn)德營(yíng)銷模式分析 | 0 |
| 五、和盛模式分析 | 0 |
| 1、直營(yíng)化管理模式 | 6 |
| 2、和盛“三農(nóng)”服務(wù)網(wǎng) | 1 |
| 3、橫向串聯(lián)農(nóng)民需求 | 2 |
第二節(jié) 中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷案例分析 |
8 |
| 一、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及問題分析 | 6 |
| 1、中農(nóng)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 | 6 |
| 2、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷現(xiàn)狀 | 8 |
| 3、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷中存在的問題 | 產(chǎn) |
| 二、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷環(huán)境分析 | 業(yè) |
| 1、中農(nóng)集團(tuán)公司宏觀環(huán)境分析 | 調(diào) |
| 2、中農(nóng)集團(tuán)公司行業(yè)環(huán)境分析 | 研 |
| 3、中農(nóng)集團(tuán)公司內(nèi)部環(huán)境分析 | 網(wǎng) |
| 4、中農(nóng)集團(tuán)SWOT分析 | w |
| 三、中農(nóng)集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略設(shè)計(jì) | w |
| 1、目標(biāo)市場(chǎng)選擇及市場(chǎng)定位 | w |
| 2、中農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)品策略 | . |
| 3、中農(nóng)集團(tuán)價(jià)格策略 | C |
| 4、中農(nóng)集團(tuán)渠道策略 | i |
| 5、中農(nóng)集團(tuán)促銷策略 | r |
| 四、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷策略實(shí)施措施 | . |
| 1、組建專門的市場(chǎng)分析組織 | c |
| 2、營(yíng)銷組織管理改進(jìn) | n |
| 3、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè) | 中 |
| 4、注重品牌建設(shè) | 智 |
第三節(jié) 四川農(nóng)資集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略案例分析 |
林 |
| 一、公司概況 | 4 |
| 1、基本情況 | 0 |
| 2、組織結(jié)構(gòu) | 0 |
| 3、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) | 6 |
| 二、戰(zhàn)略任務(wù)的提出 | 1 |
| 三、外部環(huán)境研究和內(nèi)部狀況分析 | 2 |
| 1、外部環(huán)境分析 | 8 |
| 2、公司內(nèi)部狀況分析 | 6 |
| 四、戰(zhàn)略制定評(píng)價(jià)和選擇 | 6 |
| 1、大戰(zhàn)略矩陣分析 | 8 |
| 2、SWOT矩陣分析 | 產(chǎn) |
| 3、制定戰(zhàn)略備選方案 | 業(yè) |
| 4、戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) | 調(diào) |
| 5、公司戰(zhàn)略制定 | 研 |
| 6、相關(guān)策略與措施 | 網(wǎng) |
| 五、戰(zhàn)略實(shí)施控制建議 | w |
| 1、重視企業(yè)使命和戰(zhàn)略的宣傳 | w |
| 2025‐2031年の農(nóng)業(yè)資材流通業(yè)界の発展に関する調(diào)査と市場(chǎng)見通し予測(cè)レポート | |
| 2、推進(jìn)開放創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè) | w |
| 3、學(xué)習(xí)型組織建設(shè) | . |
| 4、加大人力資源開發(fā)力度 | C |
第十六章 農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
i |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
r |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | . |
| 二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 | c |
| 三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 | n |
| 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | 中 |
| 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | 智 |
| 六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 | 林 |
| 七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 | 4 |
第二節(jié) 對(duì)我國(guó)農(nóng)資流通品牌的戰(zhàn)略思考 |
0 |
| 一、農(nóng)資流通品牌的重要性 | 0 |
| 二、農(nóng)資流通實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 | 6 |
| 三、農(nóng)資流通企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | 1 |
| 四、我國(guó)農(nóng)資流通企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | 2 |
| 五、農(nóng)資流通品牌戰(zhàn)略管理的策略 | 8 |
第三節(jié) 農(nóng)資流通經(jīng)營(yíng)策略分析 |
6 |
| 一、農(nóng)資流通市場(chǎng)細(xì)分策略 | 6 |
| 二、農(nóng)資流通市場(chǎng)創(chuàng)新策略 | 8 |
| 三、品牌定位與品類規(guī)劃 | 產(chǎn) |
| 四、農(nóng)資流通新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 | 業(yè) |
第四節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
調(diào) |
| 一、2025年農(nóng)資流通行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 研 |
| 二、2025-2031年農(nóng)資流通行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
| 三、2025-2031年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | w |
第十七章 研究結(jié)論及發(fā)展建議 |
w |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
w |
第二節(jié) 農(nóng)資流通子行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
. |
第三節(jié) 中^智^林^濟(jì)研:農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展建議 |
C |
| 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | i |
| 二、行業(yè)投資方向建議 | r |
| 三、行業(yè)投資方式建議 | . |
| 圖表目錄 | c |
| 圖表 農(nóng)資流通行業(yè)生命周期 | n |
| 圖表 農(nóng)資流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) | 中 |
| 圖表 2020-2025年全球農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | 智 |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | 林 |
| 圖表 2020-2025年農(nóng)資流通行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較 | 4 |
| 圖表 2020-2025年化肥流通市場(chǎng)規(guī)模 | 0 |
| 圖表 2020-2025年農(nóng)藥流通市場(chǎng)規(guī)模 | 0 |
| 圖表 2020-2025年種子流通市場(chǎng)規(guī)模 | 6 |
| 圖表 2020-2025年飼料流通市場(chǎng)規(guī)模 | 1 |
| 圖表 2020-2025年農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)規(guī)模 | 2 |
| 圖表 2020-2025年化肥產(chǎn)量及增長(zhǎng) | 8 |
| …… | 6 |
| 圖表 2020-2025年尿素產(chǎn)量及增長(zhǎng) | 6 |
| 圖表 2020-2025年磷肥產(chǎn)量及增長(zhǎng) | 8 |
| …… | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年農(nóng)藥產(chǎn)量及增長(zhǎng) | 業(yè) |
| 圖表 化肥各類銷售模式構(gòu)建比較 | 調(diào) |
| 圖表 化肥各類銷售模式資源比較 | 研 |
| 圖表 種子連鎖經(jīng)營(yíng)體系 | 網(wǎng) |
| 圖表 種子連鎖經(jīng)營(yíng)體系的物流系統(tǒng)示意圖 | w |
| 圖表 飼料連鎖運(yùn)營(yíng)模式 | w |
| 圖表 農(nóng)機(jī)流通領(lǐng)域主要業(yè)態(tài)比較 | w |
| 圖表 2020-2025年全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)銷售總額 | . |
| 圖表 2020-2025年全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)地區(qū)銷售總額 | C |
| 圖表 2020-2025年全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)層級(jí)銷售總額 | i |
| 圖表 2020-2025年全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)利潤(rùn)總額 | r |
| 圖表 2020-2025年全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入 | . |
| 圖表 2020-2025年全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)營(yíng)業(yè)成本 | c |
| 圖表 2020-2025年全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)銷售費(fèi)用 | n |
| 圖表 2020-2025年全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)管理費(fèi)用 | 中 |
| 圖表 2020-2025年全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用 | 智 |
| 圖表 2020-2025年全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債 | 林 |
| 圖表 2025-2031年化肥產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析 | 4 |
| …… | 0 |
| 圖表 2025-2031年尿素產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析 | 0 |
| 圖表 2025-2031年磷肥產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析 | 6 |
| …… | 1 |
| 圖表 2025-2031年化肥進(jìn)口量預(yù)測(cè)分析 | 2 |
| …… | 8 |
| 圖表 2025-2031年農(nóng)藥產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析 | 6 |
| 圖表 2025-2031年農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 6 |
| 圖表 2025-2031年化肥流通市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 8 |
| 圖表 2025-2031年農(nóng)藥流通市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025-2031年種子流通市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 業(yè) |
| 圖表 2025-2031年飼料流通市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 調(diào) |
| 圖表 2025-2031年農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 研 |
http://m.hczzz.cn/7/A2/NongZiLiuTongFaZhanQuShiFenXi.html
略……

熱點(diǎn):中國(guó)農(nóng)資網(wǎng)、農(nóng)資流通企業(yè)排名、農(nóng)資與農(nóng)資市場(chǎng)的區(qū)別與聯(lián)系、農(nóng)資流通行業(yè)、農(nóng)資進(jìn)貨渠道、農(nóng)資流通企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)資流通建設(shè)助力鄉(xiāng)村振興、農(nóng)資直供
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