| 商業(yè)銀行作為金融體系的核心，負(fù)責(zé)存款、貸款、支付結(jié)算等基礎(chǔ)金融服務(wù)，是經(jīng)濟(jì)活動的血脈。近年來，面對金融科技的沖擊，商業(yè)銀行加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推出線上銀行、移動支付等服務(wù)，以適應(yīng)客戶行為的變化。同時，監(jiān)管科技的應(yīng)用提高了風(fēng)險管理和合規(guī)效率，增強(qiáng)了金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健性。 | |
| 未來，商業(yè)銀行將深化科技融合，構(gòu)建開放銀行生態(tài)系統(tǒng)，通過API接口與第三方服務(wù)商合作，為客戶提供更加個性化、場景化的金融服務(wù)。人工智能和大數(shù)據(jù)分析將提升客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和智能客服。此外，隨著數(shù)字貨幣和區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展，商業(yè)銀行可能探索新的支付和結(jié)算方式，重塑金融業(yè)務(wù)流程。 | |
第一部分 行業(yè)現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
第一章 中國商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 利率市場化對商業(yè)銀行的影響 |
調(diào) |
| 一、增大了銀行面臨的信用風(fēng)險 | 研 |
| 二、增大銀行面臨的利率風(fēng)險 | 網(wǎng) |
| 三、是商業(yè)銀行的發(fā)展機(jī)遇 | ｗ |
第二節(jié) 人民幣升值對商業(yè)銀行的影響 |
ｗ |
| 一、對業(yè)務(wù)的影響 | ｗ |
| 二、對外匯資金業(yè)務(wù)及存貸款流動性管理的影響 | ． |
| 三、對國際貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)的影響 | Ｃ |
第三節(jié) 影子銀行對商業(yè)銀行發(fā)展的影響 |
ｉ |
| 一、影子銀行的發(fā)展是對商業(yè)銀行發(fā)展的有益補(bǔ)充 | ｒ |
| 二、影子銀行的發(fā)展對商業(yè)銀行會產(chǎn)生不可避免的擠出 | ． |
第四節(jié) 第三方支付對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)影響 |
ｃ |
| 一、使商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入受到影響 | ｎ |
| 二、使商業(yè)銀行潛在客戶減少 | 中 |
| 三、對銀行存貸款具有分流效應(yīng) | 智 |
第五節(jié) 我國銀行監(jiān)管框架的變化對商業(yè)銀行的影響 |
林 |
第六節(jié) 杠桿率監(jiān)管對我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響 |
４ |
| 一、短期影響 | ０ |
| 二、長期影響 | ０ |
第七節(jié) “十五五”時期我國融資結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢及對商業(yè)銀行的影響 |
６ |
| 一、“十五五”時期我國融資結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢展望 | １ |
| 二、未來融資結(jié)構(gòu)變化對銀行業(yè)的影響 | ２ |
第八節(jié) 直接融資發(fā)展對商業(yè)銀行的影響 |
８ |
| 一、直接融資影響下的銀行業(yè)市場環(huán)境變化 | ６ |
| 二、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨“去中介化”的挑戰(zhàn) | ６ |
| 三、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行盈利增長面臨利差收窄的挑戰(zhàn) | ８ |
| 四、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行營銷方式面臨金融需求急劇變化的挑戰(zhàn) | 產(chǎn) |
| 五、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行組織體系面臨市場深化的挑戰(zhàn) | 業(yè) |
| 六、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行風(fēng)險管理面臨客戶結(jié)構(gòu)變化和風(fēng)險疊加的挑戰(zhàn) | 調(diào) |
第二章 中國商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析 |
研 |
第一節(jié) 國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 一、gdp歷史變動軌跡分析 | ｗ |
| 二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析 | ｗ |
第二節(jié) 中國商業(yè)銀行行業(yè)政策環(huán)境分析 |
ｗ |
第三節(jié) 中國商業(yè)銀行社會環(huán)境 |
． |
第三章 中國商業(yè)銀行運(yùn)行態(tài)勢分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 2025年中國商業(yè)銀行運(yùn)行動態(tài)分析 |
ｉ |
| 一、2025年商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模穩(wěn)定增長 | ｒ |
| 詳^情：http://m.hczzz.cn/6/68/ShangYeYinHangShiChangFenXiBaoGao.html | |
| 二、2025年商業(yè)銀行盈利水平持續(xù)向好 | ． |
| 三、2025年商業(yè)銀行資本充足率穩(wěn)步上升 | ｃ |
| 四、2025年商業(yè)銀行流動性趨緊狀況有所緩解 | ｎ |
| 五、2025年商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量總體保持穩(wěn)定 | 中 |
第二節(jié) 2025年中國商業(yè)銀行整體發(fā)展形勢分析 |
智 |
| 一、2025年商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量將保持基本穩(wěn)定 | 林 |
| 二、2025年商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)將在規(guī)范中穩(wěn)步發(fā)展 | ４ |
| 三、2025年商業(yè)銀行社會融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)將呈現(xiàn)顯著變化 | ０ |
| 四、2025年商業(yè)銀行新監(jiān)管框架將搭建成型 | ０ |
第三節(jié) 2025年中國商業(yè)銀行盈利預(yù)測分析 |
６ |
| 一、中國商業(yè)銀行盈利增速將降至20%左右 | １ |
| 二、中國商業(yè)銀行生息資產(chǎn)增速將小幅下降到14%左右 | ２ |
| 三、2025年中國商業(yè)銀行凈息差基本保持穩(wěn)定 | ８ |
| 四、2025年中國商業(yè)銀行信用成本基本穩(wěn)定，部分銀行有增提撥備的壓力 | ６ |
| 五、2025年中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入增速將有所回落 | ６ |
第四節(jié) 2025年中國商業(yè)銀行存貸款規(guī)模預(yù)測分析 |
８ |
| 一、2025年信貸投放規(guī)模有所擴(kuò)大，貸款收益率趨于下行 | 產(chǎn) |
| 二、2025年存款增長有所回升，存款成本率有所下降 | 業(yè) |
第二部分 競爭格局 |
調(diào) |
第四章 中國商業(yè)銀行市場細(xì)分分析 |
研 |
第一節(jié) 2020-2025年中國國有大型商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 一、國有大型商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 | ｗ |
| 二、國有大型商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 | ｗ |
| 三、國有大型商業(yè)銀行不良貸款情況 | ｗ |
| 四、國有商業(yè)銀行助力經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整 | ． |
| 五、國有大銀行加快產(chǎn)品創(chuàng)新緩解小微企業(yè)融資難 | Ｃ |
第二節(jié) 2020-2025年中國股份制商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
ｉ |
| 一、股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 | ｒ |
| 二、股份制商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 | ． |
| 三、股份制商業(yè)銀行不良貸款情況 | ｃ |
| 四、當(dāng)前我國股份制商業(yè)銀行發(fā)展的主要特點(diǎn) | ｎ |
| 五、我國股份制商業(yè)銀行面臨的問題和障礙 | 中 |
| 六、股份制商業(yè)銀行競爭實(shí)力大增 | 智 |
| 七、近50%股份制銀行有民間資本介入 | 林 |
| 八、股份制銀行經(jīng)營環(huán)境發(fā)生深刻變化 | ４ |
| 九、股份制商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展邁上新起點(diǎn) | ０ |
| 十、股份制商業(yè)銀行面臨新挑戰(zhàn) | ０ |
第三節(jié) 2020-2025年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
６ |
| 一、城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 | １ |
| 二、城市商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 | ２ |
| 三、市商業(yè)銀行不良貸款情況 | ８ |
| 四、城商行上市重啟如箭在弦 | ６ |
| 五、城商行在同業(yè)競爭中的策略選擇 | ６ |
第四節(jié) 2020-2025年中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
８ |
| 一、農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況 | 產(chǎn) |
| 二、農(nóng)村商業(yè)銀行的成長與發(fā)展 | 業(yè) |
| 三、加快發(fā)展農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù) | 調(diào) |
| 四、農(nóng)商行經(jīng)營管理要實(shí)現(xiàn)全方位轉(zhuǎn)變 | 研 |
第五節(jié) 2020-2025年中國外資銀行發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 一、外資銀行資產(chǎn)負(fù)債表 | ｗ |
| 二、外資銀行不良貸款情況 | ｗ |
| 三、外資銀行在中國發(fā)展 | ｗ |
| 三、外資銀行紛紛涉足第三方支付 | ． |
| 四、入世十年外資銀行利潤年均復(fù)合增長26% | Ｃ |
第五章 中國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析 |
ｉ |
第一節(jié) 客戶需求和金融環(huán)境變化力促商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 |
ｒ |
| 一、客戶金融需求多樣化 | ． |
| 二、資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)提高 | ｃ |
| 三、金融脫媒現(xiàn)象深化 | ｎ |
| 四、貨幣政策轉(zhuǎn)向與信貸投向引導(dǎo) | 中 |
第二節(jié) 2020-2025年商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)展分析 |
智 |
| 一、信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整符合政策預(yù)期 | 林 |
| 二、同業(yè)資產(chǎn)增幅出現(xiàn)回落 | ４ |
| 三、中間業(yè)務(wù)增速繼續(xù)提升 | ０ |
| 四、綜合經(jīng)營效應(yīng)逐漸顯現(xiàn) | ０ |
第三節(jié) 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的主要問題 |
６ |
| 一、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)的經(jīng)營環(huán)境和社會環(huán)境尚存限制因素 | １ |
| 二、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力仍顯不足 | ２ |
| 三、商業(yè)銀行發(fā)展小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)存在現(xiàn)實(shí)困難 | ８ |
第四節(jié) 2025-2031年商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型展望 |
６ |
| 一、小微企業(yè)貸款比重將明顯上升 | ６ |
| 二、傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)繼續(xù)保持較快增長 | ８ |
| 三、投資銀行業(yè)務(wù)收入有所減少 | 產(chǎn) |
| 四、托管業(yè)務(wù)受到更多關(guān)注 | 業(yè) |
| 五、理財業(yè)務(wù)發(fā)展速度放緩 | 調(diào) |
| 六、綜合經(jīng)營試點(diǎn)繼續(xù)審慎推進(jìn) | 研 |
第六章 中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)分類及特征 |
ｗ |
| 一、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的分類 | ｗ |
| 二、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)特征 | ｗ |
第二節(jié) 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展概況 |
． |
| 一、中間業(yè)務(wù)收入在營業(yè)收入中的占比較低 | Ｃ |
| 二、中間業(yè)務(wù)收入增速較高 | ｉ |
| 三、中間業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題和原因分析 | ｒ |
| Current Market Status Research Analysis and Development Prospect Report of Commercial Bank from 2025 to 2031 | |
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行各細(xì)分中間業(yè)務(wù)收入 |
． |
| 一、結(jié)算、清算類業(yè)務(wù) | ｃ |
| 二、代理業(yè)務(wù) | ｎ |
| 三、銀行卡業(yè)務(wù) | 中 |
| 四、咨詢顧問類業(yè)務(wù) | 智 |
| 五、擔(dān)保及承諾類業(yè)務(wù) | 林 |
| 六、其他業(yè)務(wù) | ４ |
第四節(jié) 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題 |
０ |
| 一、分業(yè)經(jīng)營體制制約發(fā)展 | ０ |
| 二、市場惡性競爭，產(chǎn)品服務(wù)收費(fèi)無序 | ６ |
| 三、缺乏合理的定價機(jī)制 | １ |
| 四、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整 | ２ |
| 五、資源投入有限，高素質(zhì)科技人員不足 | ８ |
| 六、中間業(yè)務(wù)的產(chǎn)品品種較多，但覆蓋范圍相對狹窄 | ６ |
| 七、中間業(yè)務(wù)的市場營銷不到位 | ６ |
第五節(jié) 新時期我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的策略 |
８ |
| 一、逐漸松動金融業(yè)的分業(yè)經(jīng)營體制 | 產(chǎn) |
| 二、規(guī)范同業(yè)競爭 | 業(yè) |
| 三、提高銀行自身的綜合定價能力 | 調(diào) |
| 四、加大中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新力度 | 研 |
| 五、引進(jìn)高素質(zhì)人才、加大投入力度 | 網(wǎng) |
| 六、加大營銷力度來培養(yǎng)品牌 | ｗ |
第七章 中國商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
ｗ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行理財產(chǎn)品供給行為分析 |
ｗ |
| 一、規(guī)模至上邏輯下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)擴(kuò)張的激勵 | ． |
| 二、利率管制下商業(yè)銀行競爭準(zhǔn)則的演化 | Ｃ |
| 三、商業(yè)銀行風(fēng)險管理和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的趨勢推動 | ｉ |
| 四、金融產(chǎn)品同質(zhì)化約束下銀行品牌的價值創(chuàng)造 | ｒ |
第二節(jié) 2025年銀行理財產(chǎn)品市場概況及2025年展望 |
． |
| 一、2025年銀行理財產(chǎn)品市場概況 | ｃ |
| 二、2025年銀行理財產(chǎn)品發(fā)展展望 | ｎ |
第三節(jié) 中國商業(yè)銀行理財產(chǎn)品現(xiàn)狀 |
中 |
| 一、qdii市場份額銳減，人民幣理財產(chǎn)品成為市場主導(dǎo) | 智 |
| 二、商業(yè)銀行理財產(chǎn)品的基礎(chǔ)資產(chǎn)逐漸豐富，結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜 | 林 |
| 三、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢對商業(yè)銀行理財產(chǎn)品發(fā)行狀況的影響逐漸增大 | ４ |
第四節(jié) 中國商業(yè)銀行理財產(chǎn)品存在的問題 |
０ |
| 一、商業(yè)銀行理財產(chǎn)品受銀信合作模式的制約 | ０ |
| 二、商業(yè)銀行理財產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力不足 | ６ |
| 三、商業(yè)銀行理財產(chǎn)品存在營銷盲點(diǎn) | １ |
| 四、商業(yè)銀行理財產(chǎn)品風(fēng)險揭示不到位，信息披露機(jī)制不健全 | ２ |
| 五、投訴處理機(jī)制不完善 | ８ |
第五節(jié) 中國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)存在的問題及原因分析 |
６ |
| 一、國內(nèi)商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)存在的問題 | ６ |
| 二、個人理財服務(wù)存在問題的原因分析 | ８ |
第六節(jié) 中國商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品營銷分析 |
產(chǎn) |
| 一、商業(yè)銀行加大個人理財產(chǎn)品營銷 | 業(yè) |
| 二、商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品營銷目前的情況分析 | 調(diào) |
| 三、商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)營銷策略選擇 | 研 |
第七節(jié) 完善我國商業(yè)銀行個人理財市場的建議 |
網(wǎng) |
| 一、推進(jìn)金融混業(yè)經(jīng)營，促進(jìn)個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展 | ｗ |
| 二、以市場細(xì)分為基礎(chǔ)，建立個人理財產(chǎn)品的多樣化創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)行產(chǎn)品差異策略 | ｗ |
| 三、建立完善的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制 | ｗ |
| 四、加強(qiáng)理財人員的培養(yǎng)，形成有效的客戶經(jīng)理制度 | ． |
第八章 中國商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)概述 |
ｉ |
| 一、表外業(yè)務(wù)的概念、分類 | ｒ |
| 二、表外業(yè)務(wù)的特征 | ． |
第二節(jié) 商業(yè)銀行發(fā)展表外業(yè)務(wù)的重要性 |
ｃ |
| 一、發(fā)展表外業(yè)務(wù)為商業(yè)銀行帶來新的利潤增長點(diǎn) | ｎ |
| 二、發(fā)展表外業(yè)務(wù)可降低經(jīng)營成本，增加經(jīng)營利潤 | 中 |
| 三、發(fā)展表外業(yè)務(wù)可實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營多元化 | 智 |
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 |
林 |
| 一、起步較晚，發(fā)展較慢 | ４ |
| 二、近幾年發(fā)展較快 | ０ |
第四節(jié) 商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)風(fēng)險 |
０ |
| 一、信用風(fēng)險 | ６ |
| 二、市場風(fēng)險 | １ |
| 三、流動性風(fēng)險 | ２ |
| 四、操作風(fēng)險 | ８ |
第五節(jié) 加快商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展建議 |
６ |
| 一、關(guān)注客戶感受，樹立客戶為中心的理念 | ６ |
| 二、打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念，倡導(dǎo)多元化經(jīng)營理念 | ８ |
| 三、完善表外業(yè)務(wù)制度，加強(qiáng)風(fēng)險防范 | 產(chǎn) |
| 四、提高表外業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力 | 業(yè) |
| 五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)支持力度 | 調(diào) |
第九章 中國商業(yè)銀行營銷策略分析 |
研 |
第一節(jié) 我國商業(yè)銀行的市場營銷策略 |
網(wǎng) |
| 一、我國商業(yè)銀行實(shí)行市場營銷策略的重要性 | ｗ |
| 二、我國商業(yè)銀行在市場營銷方面所存在的問題 | ｗ |
| 三、我國商業(yè)銀行市場營銷所采取的策略 | ｗ |
第二節(jié) 我國商業(yè)銀行服務(wù)營銷策略 |
． |
| 一、國內(nèi)商業(yè)銀行服務(wù)營銷現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 二、我國商業(yè)銀行服務(wù)營銷的問題及原因 | ｉ |
| 三、我國商業(yè)銀行服務(wù)營銷的策略分析 | ｒ |
| 2025-2031年商業(yè)銀行市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報告 | |
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行客戶關(guān)系營銷策略 |
． |
| 一、關(guān)系營銷理論概述 | ｃ |
| 二、我國商業(yè)銀行客戶關(guān)系營銷誤區(qū) | ｎ |
| 三、提升商業(yè)銀行客戶關(guān)系營銷的策略 | 中 |
第四節(jié) 提升商業(yè)銀行市場營銷品質(zhì)的策略 |
智 |
| 一、商業(yè)銀行營銷品質(zhì)的內(nèi)涵 | 林 |
| 二、提升商業(yè)銀行市場營銷品質(zhì)的路徑 | ４ |
| ?。ㄒ唬﹦?chuàng)新營銷理念 | ０ |
| （二）提升營銷能力 | ０ |
| ?。ㄈ┘訌?qiáng)營銷管理 | ６ |
第五節(jié) 商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理模式分析 |
１ |
| 一、渠道交叉營銷管理相關(guān)理論 | ２ |
| 二、商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理實(shí)踐與趨勢判斷 | ８ |
| 三、我國大型商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 四、構(gòu)建中國商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理模式的策略和路徑 | ６ |
第六節(jié) 我國商業(yè)銀行私人銀行客戶營銷競爭策略 |
８ |
| 一、加快產(chǎn)品創(chuàng)新，通過全行的內(nèi)外整合，提供整體解決方案 | 產(chǎn) |
| 二、提高服務(wù)人員素質(zhì)，重建營銷考核架構(gòu)，告別傳統(tǒng)營銷觀念 | 業(yè) |
| 三、客戶獲取渠道 | 調(diào) |
第十章 “十五五”時期中國商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析 |
研 |
第一節(jié) “十五五”期間銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
網(wǎng) |
| 一、國內(nèi)金融市場競爭加劇 | ｗ |
| 二、銀行的信用風(fēng)險管理面臨挑戰(zhàn) | ｗ |
| 三、利率逐步市場化帶來的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 四、金融脫媒現(xiàn)象給銀行帶來的挑戰(zhàn) | ． |
第二節(jié) “十五五”時期中國銀行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
Ｃ |
| 一、當(dāng)前銀行業(yè)發(fā)展面臨的國內(nèi)外挑戰(zhàn) | ｉ |
| 1、如何應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的變化 | ｒ |
| 2、如何應(yīng)對中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn) | ． |
| 二、十四五”時期中國銀行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn) | ｃ |
第三節(jié) 低碳經(jīng)濟(jì)時代下商業(yè)銀行所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
ｎ |
| 一、低碳經(jīng)濟(jì)下商業(yè)銀行的機(jī)遇 | 中 |
| 二、低碳經(jīng)濟(jì)下商業(yè)銀行的挑戰(zhàn) | 智 |
第四節(jié) 人民幣國際化與中國銀行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
林 |
| 一、人民幣國際化是大勢所趨 | ４ |
| 二、人民幣國際化全方位推進(jìn) | ０ |
| 三、中國香港人民幣離岸中心蓬勃發(fā)展 | ０ |
| 四、人民幣國際化市場潛力巨大 | ６ |
| 五、商業(yè)銀行的機(jī)遇與挑戰(zhàn) | １ |
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為商業(yè)銀行發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
２ |
| 一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生巨大金融需求 | ８ |
| 二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中伴生的風(fēng)險 | ６ |
第十一章 2025-2031年中國商業(yè)銀行核心競爭力協(xié)同效應(yīng)分析 |
６ |
第一節(jié) 管理協(xié)同原理 |
８ |
| 一、序參量選擇原理 | 產(chǎn) |
| 二、管理役使原理 | 業(yè) |
| 三、管理漲落導(dǎo)向原理 | 調(diào) |
| 四、管理互動性原理 | 研 |
| 五、管理協(xié)同功能倍增原理 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 商業(yè)銀行核心競爭力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的充要條件 |
ｗ |
| 一、商業(yè)銀行核心競爭力構(gòu)成要素是一個復(fù)雜系統(tǒng) | ｗ |
| 二、商業(yè)銀行核心競爭力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的必要條件 | ｗ |
| 三、商業(yè)銀行核心競爭力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的充分條件 | ． |
第三節(jié) 商業(yè)銀行核心競爭力的協(xié)同效應(yīng)分析 |
Ｃ |
| 一、不同定位目標(biāo)的商業(yè)銀行核心競爭力協(xié)同優(yōu)勢 | ｉ |
| 二、不同定位目標(biāo)的商業(yè)銀行核心競爭力協(xié)同成本 | ｒ |
第四節(jié) 商業(yè)銀行核心競爭力形成過程及協(xié)同體系模型 |
． |
| 一、商業(yè)銀行核心競爭力形成過程 | ｃ |
| 二、商業(yè)銀行核心競爭力協(xié)同體系模型 | ｎ |
第五節(jié) 商業(yè)銀行核心競爭力定位的協(xié)同可行性分析 |
中 |
第四節(jié) 專家觀點(diǎn) |
智 |
第十二章 2025-2031年中國商業(yè)銀行業(yè)投資風(fēng)險分析 |
林 |
第一節(jié) 我國商業(yè)銀行的市場風(fēng)險及其管理 |
４ |
| 一、當(dāng)前商業(yè)銀行市場風(fēng)險的主要特征 | ０ |
| 二、商業(yè)銀行市場風(fēng)險管理現(xiàn)狀 | ０ |
| 三、市場風(fēng)險管理應(yīng)關(guān)注的問題 | ６ |
第二節(jié) 全球化背景下商業(yè)銀行戰(zhàn)略性風(fēng)險分析 |
１ |
| 一、戰(zhàn)略性風(fēng)險的概念與銀行戰(zhàn)略性風(fēng)險 | ２ |
| 二、銀行風(fēng)險、銀行戰(zhàn)略性風(fēng)險與銀行危機(jī)的關(guān)系 | ８ |
| 三、全球化背景下中國商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略性風(fēng)險 | ６ |
第三節(jié) 中國商業(yè)銀行流動性風(fēng)險分析 |
６ |
| 一、我國銀行業(yè)面臨的流動性風(fēng)險現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、我國銀行業(yè)流動性風(fēng)險突出的原因分析 | 產(chǎn) |
| 三、防范流動性風(fēng)險的必要性 | 業(yè) |
| 四、穩(wěn)健貨幣政策下應(yīng)對流動性風(fēng)險的建議 | 調(diào) |
第四節(jié) 商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險及防范措施 |
研 |
| 一、當(dāng)前我國商業(yè)銀行風(fēng)險成因分析 | 網(wǎng) |
| 二、防范和化解銀行風(fēng)險的對策 | ｗ |
第五節(jié) 中國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理 |
ｗ |
| 一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險概述 | ｗ |
| 二、后危機(jī)時代商業(yè)銀行面臨新的信貸風(fēng)險因素 | ． |
| 三、中國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理存在的問題 | Ｃ |
| 四、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的必要性 | ｉ |
| 五、提高中國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理水平的對策 | ｒ |
| 2025-2031 nián shāng yè yín háng shìchǎng xiànzhuàng diàoyán fēnxī jí fāzhǎn qiánjǐng bàogào | |
第六節(jié) 中國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理 |
． |
| 一、我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的現(xiàn)狀 | ｃ |
| 二、我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理中存在的問題 | ｎ |
| 三、完善我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的對策建議 | 中 |
第七節(jié) 防范商業(yè)銀行碳金融風(fēng)險對策 |
智 |
| 一、我國商業(yè)銀行面臨的碳金融風(fēng)險 | 林 |
| 二、國外應(yīng)對商業(yè)銀行碳金融風(fēng)險的策略 | ４ |
| 三、我國應(yīng)對商業(yè)銀行碳金融風(fēng)險的對策建議 | ０ |
第四節(jié) 專家觀點(diǎn) |
０ |
第十三章 “十五五”時期中國商業(yè)銀行發(fā)展策略分析 |
６ |
第一節(jié) “十五五”時期促進(jìn)中國銀行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的策略 |
１ |
| 一、完善金融立法，為銀行發(fā)展創(chuàng)造良好法規(guī)環(huán)境 | ２ |
| 二、建立完善的金融服務(wù)體系 | ８ |
| 三、打造多層次的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu) | ６ |
| 四、加強(qiáng)征信體系建設(shè)，創(chuàng)造良好信用環(huán)境 | ６ |
| 五、加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)的管理，提高其公信力 | ８ |
| 六、推進(jìn)新資本協(xié)議實(shí)施，促進(jìn)商業(yè)銀行更加穩(wěn)健發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 七、優(yōu)化銀行公司治理機(jī)制，提升內(nèi)部管理能力 | 業(yè) |
| 八、推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，走差異化經(jīng)營之路 | 調(diào) |
| 九、推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高銀行服務(wù)水平和競爭力 | 研 |
| 十、建立全面風(fēng)險管理體系，提高核心競爭力 | 網(wǎng) |
| 十一、適應(yīng)金融國際化趨勢，審慎推進(jìn)國際化戰(zhàn)略 | ｗ |
第二節(jié) “十五五”時期我國商業(yè)銀行加快差異化經(jīng)營的途徑 |
ｗ |
| 一、“十五五”時期我國商業(yè)銀行加快推進(jìn)差異化經(jīng)營勢在必行 | ｗ |
| 二、“十五五”時期國內(nèi)商業(yè)銀行加快推進(jìn)差異化經(jīng)營的途徑 | ． |
第三節(jié) “十五五”時期經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下商業(yè)銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 |
Ｃ |
| 一、銀行信貸結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系分析 | ｉ |
| 二、銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的驅(qū)動因素分析 | ｒ |
| 三、商業(yè)銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 | ． |
第四節(jié) 加快商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置對策及建議 |
ｃ |
| 一、加快不良資產(chǎn)處置立法，營造良好外部環(huán)境 | ｎ |
| 二、完善處置機(jī)制建設(shè)，形成資產(chǎn)處置合力 | 中 |
| 三、綜合運(yùn)用多種處置手段，加快資產(chǎn)處置進(jìn)度 | 智 |
| 四、創(chuàng)新處置方式，提升資產(chǎn)價值回報率 | 林 |
| 五、建立科學(xué)評估體系，提高資產(chǎn)處置定價精度 | ４ |
| 六、強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)資產(chǎn)處置人員履職能力 | ０ |
第五節(jié) 完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制的對策 |
０ |
| 一、制定體系化的制度，建立內(nèi)部控制體系 | ６ |
| 二、改革落后的風(fēng)險管理觀念和方法，健全風(fēng)險評估體系 | １ |
| 三、以內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，推動銀行隊(duì)伍建設(shè)和風(fēng)險文化培育 | ２ |
| 四、建立、完善內(nèi)部稽查和監(jiān)督核查制度 | ８ |
| 五、實(shí)現(xiàn)適度控制，提高控制效率 | ６ |
第六節(jié) 穩(wěn)健貨幣政策下基層商業(yè)銀行經(jīng)營策略選擇 |
６ |
| 一、轉(zhuǎn)換經(jīng)營重點(diǎn) | ８ |
| 二、轉(zhuǎn)變盈利模式 | 產(chǎn) |
| 三、提升貸款利率水平 | 業(yè) |
| 四、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu) | 調(diào) |
| 五、創(chuàng)新信貸產(chǎn)品 | 研 |
第三部分 行業(yè)預(yù)測分析 |
網(wǎng) |
第十四章 商業(yè)銀行行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險 |
ｗ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行行業(yè)投資效益分析 |
ｗ |
| 一、2020-2025年商業(yè)銀行行業(yè)投資狀況分析 | ｗ |
| 二、2025-2031年商業(yè)銀行行業(yè)投資效益分析 | ． |
| 三、2025-2031年商業(yè)銀行行業(yè)投資趨勢預(yù)測分析 | Ｃ |
| 四、2025-2031年商業(yè)銀行行業(yè)的投資方向 | ｉ |
| 五、2025-2031年商業(yè)銀行行業(yè)投資的建議 | ｒ |
| 六、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素分析 | ． |
第二節(jié) 影響商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展的主要因素 |
ｃ |
| 一、2025-2031年影響商業(yè)銀行行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析 | ｎ |
| 二、2025-2031年影響商業(yè)銀行行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析 | 中 |
| 三、2025-2031年影響商業(yè)銀行行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析 | 智 |
| 四、2025-2031年我國商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析 | 林 |
| 五、2025-2031年我國商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析 | ４ |
第三節(jié) 商業(yè)銀行行業(yè)投資風(fēng)險及控制策略分析 |
０ |
| 一、2025-2031年商業(yè)銀行行業(yè)市場風(fēng)險及控制策略 | ０ |
| 二、2025-2031年商業(yè)銀行行業(yè)政策風(fēng)險及控制策略 | ６ |
| 三、2025-2031年商業(yè)銀行行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及控制策略 | １ |
| 四、2025-2031年商業(yè)銀行同業(yè)競爭風(fēng)險及控制策略 | ２ |
| 五、2025-2031年商業(yè)銀行行業(yè)其他風(fēng)險及控制策略 | ８ |
第四節(jié) 專家觀點(diǎn) |
６ |
第四部分 投資戰(zhàn)略 |
６ |
第十五章 商業(yè)銀行行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
８ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
產(chǎn) |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | 業(yè) |
| 二、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 | 調(diào) |
| 三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | 研 |
| 四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | 網(wǎng) |
| 五、營銷品牌戰(zhàn)略 | ｗ |
| 六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 | ｗ |
第二節(jié) 對商業(yè)銀行品牌的戰(zhàn)略思考 |
ｗ |
| 一、企業(yè)品牌的重要性 | ． |
| 二、商業(yè)銀行實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 | Ｃ |
| 三、商業(yè)銀行企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | ｉ |
| 四、商業(yè)銀行企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | ｒ |
| 2025‐2031年の商業(yè)銀行市場の現(xiàn)狀調(diào)査分析と発展見通しレポート | |
| 五、商業(yè)銀行品牌戰(zhàn)略管理的策略 | ． |
第三節(jié) 商業(yè)銀行行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
ｃ |
| 一、2025年商業(yè)銀行行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ｎ |
| …… | 中 |
| 三、2025-2031年商業(yè)銀行行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 智 |
| 四、2025-2031年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 林 |
第四節(jié) [-中-智-林-]研究結(jié)論 |
４ |
| 圖表 2025年人民幣匯率分析 | ０ |
| 圖表 2025年商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈 | ０ |
| 圖表 2020-2025年中國gdp總量及增長趨勢 | ６ |
| 圖表 2025年中國三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu) | １ |
| 圖表 2020-2025年中國cpi、ppi月度走勢 | ２ |
| 圖表 2020-2025年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢 | ８ |
| 圖表 2020-2025年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢 | ６ |
| 圖表 2020-2025年中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表 | ６ |
| 圖表 2020-2025年中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢 | ８ |
| 圖表 2020-2025年中國工業(yè)增加值增長趨勢 | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年我國工業(yè)增加值分季度增速 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年我國全社會固定投資額走勢 | 調(diào) |
| 圖表 2020-2025年我國城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對比 | 研 |
| 圖表 2020-2025年我國財政收入支出走勢 | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年人民幣兌美元匯率中間價 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計表 | ｗ |
| 圖表 2025年中國貨幣供應(yīng)量月度增速走勢 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國外匯儲備走勢 | ． |
| 圖表 2020-2025年央行利率調(diào)整統(tǒng)計 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年中國社會消費(fèi)品零售總額增長趨勢 | ｒ |
| 圖表 2020-2025年我國貨物進(jìn)出口總額走勢 | ． |
| 圖表 2020-2025年中國貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢 | ｃ |
| 圖表 2020-2025年中國就業(yè)人數(shù)走勢 | ｎ |
| 圖表 2020-2025年中國城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)走勢 | 中 |
| 圖表 2020-2025年我國人口出生率、死亡率及自然增長率走勢 | 智 |
| 圖表 2020-2025年我國總?cè)丝跀?shù)量增長趨勢 | 林 |
| 圖表 2025年人口數(shù)量及其構(gòu)成 | ４ |
| 圖表 2020-2025年我國廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢 | ０ |
| 圖表 2020-2025年中國城鎮(zhèn)化率走勢 | ０ |
| 圖表 2025-2031年我國商業(yè)銀行銷售收入統(tǒng)計及預(yù)測分析 | ６ |
| 圖表 2025-2031年我國商業(yè)銀行利潤總額預(yù)測表 | １ |
| 圖表 2025-2031年我國商業(yè)銀行總資產(chǎn)統(tǒng)計及預(yù)測分析 | ２ |
| 圖表 2025-2031年我國商業(yè)銀行營運(yùn)效率預(yù)測分析 | ８ |
| 圖表 2025-2031年我國商業(yè)銀行效益指標(biāo)預(yù)測分析 | ６ |
| 圖表 2025-2031年我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)測分析 | ６ |
http://m.hczzz.cn/6/68/ShangYeYinHangShiChangFenXiBaoGao.html
略……
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