截至**年**月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)***億，**半年共計(jì)新增網(wǎng)民***萬(wàn)人?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率為***%，較**年底提升***個(gè)百分點(diǎn)。其中農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模達(dá)***億，占整體網(wǎng)民的***%，較**年底增加***萬(wàn)人；城鎮(zhèn)網(wǎng)民規(guī)模為***億，占比達(dá)***%，較**年底增加***萬(wàn)。

　　截至**年**月，我國(guó)網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模達(dá)***億，較**年底增長(zhǎng)***萬(wàn)，占網(wǎng)民整體的***%;手機(jī)網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模達(dá)***億，較**年底增長(zhǎng)***萬(wàn)，占手機(jī)網(wǎng)民的***%。

　　《2025-2031年中國(guó)外賣O2O行業(yè)全面調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》基于多年外賣O2O行業(yè)研究積累，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，依托國(guó)家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長(zhǎng)期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)外賣O2O行業(yè)進(jìn)行了全面調(diào)研與分析。報(bào)告詳細(xì)闡述了外賣O2O市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)前景、發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)現(xiàn)狀及未來(lái)方向，重點(diǎn)分析了行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，并通過(guò)SWOT分析揭示了外賣O2O行業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國(guó)外賣O2O行業(yè)全面調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》為投資者提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)現(xiàn)狀解讀，幫助預(yù)判行業(yè)前景，挖掘投資價(jià)值，同時(shí)從投資策略和營(yíng)銷策略等角度提出實(shí)用建議，助力投資者在外賣O2O行業(yè)中把握機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第一章 O2O概念界定及發(fā)展水平分析

　　1.1 O2O相關(guān)概述

　　　　1.1.1 基本定義

　　　　1.1.2 平臺(tái)分類

　　　　1.1.3 發(fā)展歷程

　　　　1.1.4 關(guān)鍵因素

　　　　1.1.5 運(yùn)作流程

　　　　1.1.6 價(jià)值與優(yōu)勢(shì)

　　　　1.1.7 發(fā)展趨勢(shì)

　　1.2 餐飲O2O定義及價(jià)值

　　　　1.2.1 概念解析

　　　　1.2.2 平臺(tái)定義

　　　　1.2.3 應(yīng)用分類

　　　　1.2.4 核心價(jià)值

　　　　1.2.5 效益分析

　　　　1.2.6 起源發(fā)展

　　1.3 O2O市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估

　　　　1.3.1 行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展

　　　　1.3.2 行業(yè)發(fā)展進(jìn)程

　　　　1.3.3 市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀

　　　　1.3.4 行業(yè)應(yīng)用覆蓋

　　　　1.3.5 應(yīng)用成熟情況分析

　　　　1.3.6 市場(chǎng)格局分析

　　　　1.3.7 區(qū)域發(fā)展水平

第二章 2020-2025年餐飲O2O市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析

　　2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　　　2.1.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　　　　2.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　2.1.3 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

　　　　2.1.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使餐飲O2O變革

　　2.2 政策環(huán)境

　　　　2.2.1 O2O行業(yè)面臨政策利好

　　　　2.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)＋”政策出臺(tái)

　　　　2.2.3 餐飲行業(yè)政策法規(guī)分析

　　　　2.2.4 國(guó)家鼓勵(lì)餐飲O2O發(fā)展

　　　　2.2.5 網(wǎng)絡(luò)食品交易納入法律監(jiān)管

　　2.3 行業(yè)環(huán)境

　　　　2.3.1 餐飲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

　　　　2.3.2 餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　2.3.3 餐飲行業(yè)運(yùn)行特征

　　　　2.3.4 餐飲行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　　　2.3.5 餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

轉(zhuǎn)自：http://m.hczzz.cn/3/90/WaiMaiO2ODeFaZhanQuShi.html

　　2.4 社會(huì)環(huán)境

　　　　2.4.1 居民收入水平分析

　　　　2.4.2 居民網(wǎng)絡(luò)普及情況

　　　　2.4.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況

　　　　2.4.4 移動(dòng)支付發(fā)展?fàn)顩r 2.4.5 餐飲O2O社會(huì)需求

　　2.5 技術(shù)環(huán)境

　　　　2.5.1 O2O引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革

　　　　2.5.2 O2O平臺(tái)技術(shù)尋求創(chuàng)新

　　　　2.5.3 O2O技術(shù)研究方向分析

　　　　2.5.4 O2O領(lǐng)域新一代信息技術(shù)貢獻(xiàn)

第三章 2020-2025年國(guó)外餐飲O2O市場(chǎng)發(fā)展分析

　　3.1 國(guó)際餐飲O2O市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　　　3.1.1 市場(chǎng)格局分析

　　　　3.1.2 投資并購(gòu)情況分析

　　　　3.1.3 企業(yè)融資情況

　　3.2 重點(diǎn)區(qū)域餐飲O2O市場(chǎng)

　　　　3.2.1 美國(guó)

　　　　3.2.2 歐洲

　　　　3.2.3 日本

　　　　3.2.4 印度

第四章 2020-2025年中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)發(fā)展分析

　　4.1 中國(guó)餐飲O2O行業(yè)發(fā)展綜述

　　　　4.1.1 行業(yè)演變歷程

　　　　4.1.2 行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

　　　　4.1.3 行業(yè)基本情況分析

　　　　4.1.4 行業(yè)熱點(diǎn)分析

　　　　4.1.5 發(fā)展特征分析

　　　　4.1.6 行業(yè)現(xiàn)行態(tài)勢(shì)

　　4.2 中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)運(yùn)行情況分析

　　　　4.2.1 市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　　　4.2.2 市場(chǎng)運(yùn)行特征

　　　　4.2.3 市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)

　　　　4.2.4 市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)向

　　4.3 2020-2025年餐飲O2O市場(chǎng)規(guī)模及結(jié)構(gòu)

　　　　4.3.1 市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　4.3.2 交易規(guī)模分析

　　　　4.3.3 用戶規(guī)模分析

　　　　4.3.4 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

　　　　4.3.5 市場(chǎng)滲透率

　　4.4 2025年餐飲O2O市場(chǎng)用戶行為分析

　　在一二線城市中，今年上半年用戶每周打開外賣平臺(tái)頻次“≥5次”的占比為32.7%，“≤2次”的占比最小僅為20.5%，可以說(shuō)外賣平臺(tái)的用戶粘性比較高。而且，三線及以下城市中也得出了相同的觀點(diǎn)，那就是用戶的使用頻次顯著增加，粘性顯著在增強(qiáng)。

　　2019年上半年一二線城市用戶每 周打開外賣平臺(tái)頻次分布情況

　　　　4.4.1 用戶區(qū)域分布

　　　　4.4.2 用戶年齡分布

　　　　4.4.3 用戶關(guān)注因素

　　　　4.4.4 用戶訪問(wèn)途徑

　　　　4.4.5 用戶應(yīng)用下載

　　4.5 中國(guó)餐飲O2O區(qū)域市場(chǎng)情況分析

　　　　4.5.1 北京

　　　　4.5.2 重慶

　　　　4.5.3 蘭州

　　　　4.5.4 西安

　　　　4.5.5 嘉興

第五章 2020-2025年中國(guó)餐飲O2O企業(yè)發(fā)展分析

　　5.1 餐飲O2O企業(yè)布局情況分析

　　　　5.1.1 團(tuán)購(gòu)行業(yè)

　　　　5.1.2 外賣O2O行業(yè)

　　　　5.1.3 訂餐O2O領(lǐng)域

　　　　5.1.4 菜譜領(lǐng)域

　　　　5.1.5 供應(yīng)鏈行業(yè)

　　　　5.1.6 軟件供應(yīng)商行業(yè)

　　　　5.1.7 廚師上門行業(yè)

　　5.2 餐飲O2O企業(yè)創(chuàng)新成果分析

　　　　5.2.1 室內(nèi)導(dǎo)流

　　　　5.2.2 平臺(tái)深耕

　　　　5.2.3 智能終端

　　　　5.2.4 去中介化

　　　　5.2.5 物流整合

　　　　5.2.6 營(yíng)銷創(chuàng)新

　　　　5.2.7 渠道創(chuàng)新

　　　　5.2.8 大數(shù)據(jù)化

　　　　5.2.9 APP點(diǎn)餐

　　　　5.2.10 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

第六章 2020-2025年中國(guó)餐飲外賣O2O市場(chǎng)分析

　　6.1 中國(guó)餐飲外賣O2O行業(yè)運(yùn)行環(huán)境

　　　　6.1.1 餐戶基礎(chǔ)

　　　　6.1.2 用戶基礎(chǔ)

　　　　6.1.3 資本基礎(chǔ)

　　6.2 中國(guó)餐飲外賣O2O行業(yè)發(fā)展概況

　　　　6.2.1 行業(yè)發(fā)展進(jìn)程

　　　　6.2.2 行業(yè)參與主體

　　　　6.2.3 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　　　6.2.4 配送方式分析

　　　　6.2.5 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　6.3 第三方餐飲外賣O2O市場(chǎng)規(guī)模及結(jié)構(gòu)

　　　　6.3.1 市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　6.3.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

　　　　6.3.3 市場(chǎng)格局分析

　　6.4 第三方餐飲外賣O2O平臺(tái)SWOT分析

　　　　6.4.1 優(yōu)勢(shì)（strengths）

　　　　6.4.2 劣勢(shì)（weaknesses）

　　　　6.4.3 機(jī)遇（opportunities）

2025-2031 China Food Delivery O2O industry comprehensive research and development trend forecast report

　　　　6.4.4 威脅（threats）

　　6.5 第三方餐飲外賣O2O平臺(tái)使用行為分析

　　　　6.5.1 用戶屬性分析

　　　　6.5.2 外賣渠道分析

　　　　6.5.3 用戶需求反饋

　　　　6.5.4 用戶消費(fèi)規(guī)模

　　　　6.5.5 用戶消費(fèi)訴求

　　　　6.5.6 外賣平臺(tái)選擇

　　6.6 中國(guó)主要餐飲外賣O2O平臺(tái)發(fā)展評(píng)估

　　　　6.6.1 美團(tuán)外賣

　　　　6.6.2 餓了么

　　　　6.6.3 百度外賣

　　　　6.6.4 淘點(diǎn)點(diǎn)

　　　　6.6.5 到家美食會(huì)

第七章 2020-2025年中國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)所屬行業(yè)市場(chǎng)分析

　　7.1 中國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程

　　　　7.1.1 2020-2025年：團(tuán)購(gòu)萌芽

　　　　7.1.2 2020-2025年：行業(yè)膨脹

　　　　7.1.3 2020-2025年：行業(yè)洗牌

　　7.2 中國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)行概況

　　　　7.2.1 行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

　　　　7.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　7.2.3 細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模

　　　　7.2.4 區(qū)域市場(chǎng)布局

　　7.3 中國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)格局分析

　　　　7.3.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

　　　　7.3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

　　　　7.3.3 競(jìng)爭(zhēng)主體比較

　　7.4 中國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

　　　　7.4.1 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

　　　　7.4.2 細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)

　　　　7.4.3 渠道發(fā)展趨勢(shì)

第八章 2020-2025年中國(guó)傳統(tǒng)餐飲業(yè)O2O所屬行業(yè)市場(chǎng)分析

　　8.1 傳統(tǒng)餐飲企業(yè)發(fā)展O2O的背景

　　　　8.1.1 O2O是餐飲業(yè)變革的導(dǎo)火索

　　　　8.1.2 傳統(tǒng)餐飲業(yè)進(jìn)軍O2O的好處

　　　　8.1.3 “國(guó)八條”促使餐飲轉(zhuǎn)型O2O

　　8.2 傳統(tǒng)餐飲業(yè)O2O市場(chǎng)運(yùn)行概況

　　　　8.2.1 市場(chǎng)實(shí)踐情況分析

　　　　8.2.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)特征

　　　　8.2.3 機(jī)遇挑戰(zhàn)分析

　　8.3 傳統(tǒng)餐飲企業(yè)O2O發(fā)展模式分析

　　　　8.3.1 1.0模式

　　　　8.3.2 2.0模式

　　8.4 傳統(tǒng)餐飲業(yè)O2O發(fā)展的問(wèn)題及建議

　　　　8.4.1 標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

　　　　8.4.2 人才問(wèn)題

　　　　8.4.3 平臺(tái)制約

　　　　8.4.4 發(fā)展建議

第九章 2020-2025年中國(guó)餐飲食材O2O所屬行業(yè)市場(chǎng)分析

　　9.1 餐飲食材O2O平臺(tái)分類情況分析

　　　　9.1.1 全國(guó)性平臺(tái)

　　　　9.1.2 區(qū)域性平臺(tái)

　　　　9.1.3 垂直細(xì)分品類

　　　　9.1.4 平臺(tái)模式類

　　　　9.1.5 SAAS服務(wù)商類

　　9.2 餐飲食材供應(yīng)鏈O2O標(biāo)桿企業(yè)

　　　　9.2.1 青年菜君

　　　　9.2.2 筷好味

　　　　9.2.3 我廚網(wǎng)

　　　　9.2.4 洋蔥達(dá)人

　　　　9.2.5 愛餐桌

　　9.3 餐飲后端采購(gòu)O2O運(yùn)營(yíng)模式分析

　　　　9.3.1 重模式（自營(yíng)模式）

　　　　9.3.2 輕模式（平臺(tái)模式）

　　　　9.3.3 解決方案分析

　　9.4 餐飲食材O2O市場(chǎng)發(fā)展策略

　　　　9.4.1 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵刂兄?/p>

　　　　9.4.2 食材O2O系統(tǒng)特殊性

　　　　9.4.3 地推策略要精準(zhǔn)及高效

　　　　9.4.4 配送環(huán)節(jié)是用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵

　　　　9.4.5 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)要以戰(zhàn)略眼光高度

第十章 中國(guó)餐飲O2O商業(yè)模式分析

　　10.1 餐飲O2O商業(yè)模式演變進(jìn)程

　　　　10.1.1 點(diǎn)評(píng)類

　　　　10.1.2 預(yù)定類

　　　　10.1.3 團(tuán)購(gòu)類

　　　　10.1.4 外賣類

　　　　10.1.5 連鎖餐飲類

　　10.2 餐飲O2O三大主流模式比較分析

　　　　10.2.1 團(tuán)購(gòu)模式

　　　　10.2.2 外賣模式

　　　　10.2.3 傳統(tǒng)餐飲堂食模式

　　10.3 2.0時(shí)代餐飲O2O盈利模式分析

　　　　10.3.1 外賣銷售

　　　　10.3.2 網(wǎng)絡(luò)商城

　　　　10.3.3 異業(yè)功能鏈接

　　　　10.3.4 其他盈利渠道

　　10.4 餐飲O2O典型營(yíng)銷模式分析

　　　　10.4.1 平民模式

　　　　10.4.2 互聯(lián)網(wǎng)精英模式

　　　　10.4.3 個(gè)性模式

2025-2031年中國(guó)外賣O2O行業(yè)全面調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

　　　　10.4.4 黑馬模式

　　10.5 餐飲O2O“最后一公里”創(chuàng)新模式

　　　　10.5.1 自建物流中心學(xué)京東

　　　　10.5.2 把配送站建在小區(qū)旁邊

　　　　10.5.3 聘專業(yè)人士提供上門服務(wù)

　　　　10.5.4 整合物流閑散資源提供快速服務(wù)

　　　　10.5.5 線上替人排隊(duì)線下提供服務(wù)

第十一章 2020-2025年中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　11.1 餐飲O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體分類

　　　　11.1.1 綜合型平臺(tái)

　　　　11.1.2 創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司

　　　　11.1.3 傳統(tǒng)實(shí)體餐飲商戶

　　11.2 餐飲O2O市場(chǎng)三大陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

　　　　11.2.1 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站

　　　　11.2.2 在線外賣平臺(tái)

　　　　11.2.3 在線準(zhǔn)成品平臺(tái)

　　11.3 餐飲O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

　　　　11.3.1 市場(chǎng)呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”

　　　　11.3.2 后臺(tái)上演技術(shù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)

　　　　11.3.3 集團(tuán)作戰(zhàn)拉開序幕

　　　　11.3.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向細(xì)分

　　　　11.3.5 中小企業(yè)出局加速

　　11.4 餐飲O2O市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為

　　　　11.4.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁餐飲O2O

　　　　11.4.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聚焦在線外賣

　　　　11.4.3 BAT投資布局戰(zhàn)略分析

　　11.5 餐飲O2O創(chuàng)業(yè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)突圍方式

　　　　11.5.1 結(jié)合線上產(chǎn)品重構(gòu)店內(nèi)服務(wù)場(chǎng)景

　　　　11.5.2 以專線模式顛覆外賣配送

第十二章 國(guó)外餐飲O2O市場(chǎng)典型企業(yè)案例分析

　　12.1 點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站：Yelp

　　　　12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　12.1.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　12.1.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

　　　　12.1.4 盈利模式分析

　　　　12.1.5 企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

　　12.2 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站：Groupon

　　　　12.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　12.2.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　12.2.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

　　　　12.2.4 盈利模式分析

　　　　12.2.5 企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

　　12.3 餐廳預(yù)訂網(wǎng)站：OpenTable

　　　　12.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　12.3.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　12.3.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

　　　　12.3.4 盈利模式分析

　　　　12.3.5 企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

　　12.4 在線外賣平臺(tái)：GrubHub

　　　　12.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　12.4.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　12.4.3 盈利模式分析

　　　　12.4.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

　　　　12.4.5 企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

　　12.5 在線外賣平臺(tái)：Just-Eat

　　　　12.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　12.5.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　12.5.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

　　　　12.5.4 盈利模式分析

　　　　12.5.5 企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

第十三章 中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)主流在線平臺(tái)分析

　　13.1 美團(tuán)網(wǎng)

　　　　13.1.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

　　　　13.1.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　13.1.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

　　　　13.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　13.2 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)

　　　　13.2.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

　　　　13.2.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　13.2.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

　　　　13.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　13.3 百度糯米網(wǎng)

　　　　13.3.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

　　　　13.3.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　13.3.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

　　　　13.3.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　13.4 百度外賣網(wǎng)

　　　　13.4.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

　　　　13.4.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　13.4.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

　　　　13.4.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　13.5 餓了么訂餐網(wǎng)

　　　　13.5.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

　　　　13.5.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　13.5.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

　　　　13.5.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十四章 中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)線下運(yùn)營(yíng)商分析

　　14.1 呷哺呷哺

　　　　14.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　14.1.2 業(yè)務(wù)布局情況分析

　　　　14.1.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　14.1.4 O2O發(fā)展分析

2025-2031 nián zhōngguó wài mài O2O hángyè quánmiàn diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào

　　14.2 海底撈

　　　　14.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　14.2.2 業(yè)務(wù)布局情況分析

　　　　14.2.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　14.2.4 O2O發(fā)展分析

　　14.3 雕爺牛腩

　　　　14.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　14.3.2 業(yè)務(wù)布局情況分析

　　　　14.3.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　14.3.4 O2O發(fā)展分析

　　14.4 西少爺

　　　　14.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　14.4.2 業(yè)務(wù)布局情況分析

　　　　14.4.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　14.4.4 O2O發(fā)展分析

　　14.5 黃太吉

　　　　14.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　14.5.2 業(yè)務(wù)布局情況分析

　　　　14.5.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　14.5.4 O2O發(fā)展分析

第十五章 中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)面臨的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策

　　15.1 餐飲O2O行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　　　15.1.1 行業(yè)本身復(fù)雜性和特殊性

　　　　15.1.2 O2O模式仍在混戰(zhàn)階段

　　　　15.1.3 消費(fèi)者對(duì)O2O產(chǎn)品接受度有限

　　　　15.1.4 餐飲企業(yè)主對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維仍謹(jǐn)慎

　　15.2 餐飲O2O市場(chǎng)發(fā)展制約因素

　　　　15.2.1 線上線下僅營(yíng)銷流互通

　　　　15.2.2 信息化技術(shù)落后

　　　　15.2.3 線上線下交易數(shù)據(jù)斷缺

　　　　15.2.4 法規(guī)缺乏制約行業(yè)發(fā)展

　　15.3 餐飲O2O市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策

　　　　15.3.1 重視三大關(guān)鍵要素

　　　　15.3.2 協(xié)作整合才是方向

　　　　15.3.3 弄清企業(yè)O2O關(guān)注點(diǎn)

　　　　15.3.4 要采用差異化策略

　　15.4 餐飲企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型要訣

　　　　15.4.1 出品為本

　　　　15.4.2 用戶為王

　　　　15.4.3 效率為先

　　　　15.4.4 體驗(yàn)為上

　　　　15.4.5 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

　　　　15.4.6 創(chuàng)新為魂

　　15.5 中小餐飲企業(yè)O2O發(fā)展策略

　　　　15.5.1 入門：客戶入口

　　　　15.5.2 推行：客戶尋找

　　　　15.5.3 戰(zhàn)略：表里兼修

　　　　15.5.4 運(yùn)營(yíng)：改進(jìn)立異

　　　　15.5.5 人員：輕量化發(fā)展

　　　　15.5.6 提升：專屬數(shù)據(jù)

第十六章 中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　16.1 行業(yè)投融資現(xiàn)狀

　　　　16.1.1 行業(yè)受資本熱捧

　　　　16.1.2 行業(yè)投融資動(dòng)向

　　　　16.1.3 投資者項(xiàng)目偏好

　　　　16.1.4 熱門企業(yè)融資現(xiàn)狀

　　16.2 投資價(jià)值及機(jī)會(huì)

　　　　16.2.1 行業(yè)投資價(jià)值

　　　　16.2.2 投資機(jī)會(huì)分析

　　　　16.2.3 投資潛力分析

　　16.3 投資風(fēng)險(xiǎn)提示

　　　　16.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

　　　　16.3.2 渠道風(fēng)險(xiǎn)

　　　　16.3.3 盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)

　　　　16.3.4 消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)

　　　　16.3.5 平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　16.3.6 人才風(fēng)險(xiǎn)

　　　　16.3.7 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　16.4 項(xiàng)目投資入口

　　　　16.4.1 點(diǎn)評(píng)類

　　　　16.4.2 團(tuán)購(gòu)類

　　　　16.4.3 點(diǎn)餐服務(wù)類

　　　　16.4.4 第三方配送服務(wù)

　　　　16.4.5 預(yù)定服務(wù)類

　　　　16.4.6 社交類

　　　　16.4.7 菜譜類

　　　　16.4.8 健康塑身類

　　　　16.4.9 新型品牌類電商

　　　　16.4.10 連鎖品牌類

　　16.5 投資策略

　　　　16.5.1 投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估

　　　　16.5.2 投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

　　　　16.5.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

第十七章 [:中智:林:]2025-2031年中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

　　17.1 中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素

　　　　17.1.1 政策因素

　　　　17.1.2 經(jīng)濟(jì)因素

2025-2031年中國(guó)のフードデリバリーオンラインtoオフライン業(yè)界全面調(diào)査と発展傾向予測(cè)レポート

　　　　17.1.3 社會(huì)因素

　　　　17.1.4 技術(shù)因素

　　17.2 2025-2031年中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

　　　　17.2.1 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

　　　　17.2.2 交易規(guī)模預(yù)測(cè)分析

　　　　17.2.3 用戶規(guī)模預(yù)測(cè)分析

　　17.3 中國(guó)餐飲O2O細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　17.3.1 團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)

　　　　17.3.2 外賣市場(chǎng)

　　　　17.3.3 傳統(tǒng)餐飲市場(chǎng)

圖表目錄

　　圖表 餐飲O2O應(yīng)用分類

　　圖表 餐飲預(yù)訂O2O服務(wù)流程

　　圖表 2025年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不同行業(yè)O2O應(yīng)用數(shù)量占比

　　圖表 2025年O2O移動(dòng)應(yīng)用細(xì)分行業(yè)覆蓋率TOP1

　　圖表 2025年O2O移動(dòng)應(yīng)用覆蓋率總排行

　　圖表 O2O細(xì)分領(lǐng)域指標(biāo)評(píng)價(jià)

　　圖表 行業(yè)O2O實(shí)現(xiàn)容易程度評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　圖表 行業(yè)投入產(chǎn)出比評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　圖表 O2O行業(yè)企業(yè)布局情況

　　圖表 O2O市場(chǎng)評(píng)估模型

　　圖表 2025年一二三線城市O2O發(fā)展水平綜合評(píng)估對(duì)比

　　圖表 2025年三大經(jīng)濟(jì)圈O2O發(fā)展水平綜合評(píng)估對(duì)比

　　圖表 2025年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市O2O經(jīng)濟(jì)帶分布

　　圖表 2025年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（一線城市排名）

　　圖表 2025年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（省會(huì)城市排名）

　　圖表 2025年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（其它城市排名）

　　圖表 2025年一二三線城市O2O應(yīng)用輕中重度用戶群分布

　　圖表 2025年一二三線城市O2O用戶休閑時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)休閑平臺(tái)分布情況

　　圖表 2025年一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享意愿

　　圖表 2025年一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享途徑

　　圖表 2025年一二三線城市O2O用戶在社交媒體上回復(fù)/評(píng)論行為

　　圖表 2020-2025年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）

　　圖表 2020-2025年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）

　　圖表 2020-2025年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）名義增速（累計(jì)同比）

　　圖表 2020-2025年房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增速（累計(jì)同比）

　　圖表 2020-2025年社會(huì)消費(fèi)品零售總額名義增速（月度同比）

　　圖表 2020-2025年居民消費(fèi)價(jià)格上漲情況（月度同比）

　　圖表 2020-2025年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌情況（月度同比）

　　圖表 2020-2025年中國(guó)餐飲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

　　圖表 2020-2025年限額以上企業(yè)餐飲收入同比增速

　　圖表 2020-2025年限額以上餐飲業(yè)毛利率情況

　　圖表 2020-2025年餐飲類上市公司營(yíng)業(yè)收入

　　圖表 2020-2025年餐飲類上市公司營(yíng)業(yè)收入同比增速

　　圖表 2020-2025年餐飲類上市公司凈利率

　　圖表 2020-2025年中國(guó)城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入及家庭恩格爾系數(shù)

　　圖表 2020-2025年中國(guó)整體及移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模

　　圖表 2020-2025年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民用戶規(guī)模

　　圖表 2020-2025年中國(guó)智能手機(jī)用戶規(guī)模 圖表 2020-2025年中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)規(guī)模

　　圖表 2020-2025年中國(guó)餐飲外賣O2O訂單規(guī)模

　　http://m.hczzz.cn/3/90/WaiMaiO2ODeFaZhanQuShi.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………