| 農(nóng)超對接模式指的是農(nóng)產(chǎn)品從田間直接供應(yīng)到超市貨架，減少中間環(huán)節(jié)的一種新型供應(yīng)鏈管理模式。這種模式旨在通過縮短供應(yīng)鏈長度來降低流通成本，提高農(nóng)民收入的同時(shí)為消費(fèi)者提供更新鮮、更安全的農(nóng)產(chǎn)品。近年來，隨著消費(fèi)者對食品安全和質(zhì)量關(guān)注度的提升，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，農(nóng)超對接模式得到了快速發(fā)展。農(nóng)超對接模式不僅促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品的品牌化建設(shè)，提高了市場競爭力，還有效解決了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售中存在的信息不對稱、價(jià)格波動大等問題。然而，農(nóng)超對接模式在實(shí)際操作中也面臨一些挑戰(zhàn)，如標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不足、冷鏈物流設(shè)施不完善等，這些因素在一定程度上限制了其進(jìn)一步推廣。 | |
| 農(nóng)超對接模式有望借助技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)更加高效的發(fā)展。一方面，大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)及區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用將有助于構(gòu)建透明、可追溯的供應(yīng)鏈體系，確保農(nóng)產(chǎn)品從源頭到餐桌的每一個環(huán)節(jié)都清晰可見，增強(qiáng)消費(fèi)者的信任感。同時(shí)，智能農(nóng)業(yè)設(shè)備的普及將進(jìn)一步推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化與智能化，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量和一致性。另一方面，隨著城市化進(jìn)程加快和居民消費(fèi)能力的不斷增強(qiáng)，對于高品質(zhì)、特色化的農(nóng)產(chǎn)品需求將持續(xù)增長，這為農(nóng)超對接模式提供了廣闊的發(fā)展空間。此外，政府相關(guān)部門也在積極出臺政策支持該模式的發(fā)展，包括加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提供財(cái)政補(bǔ)貼和技術(shù)指導(dǎo)等措施，預(yù)計(jì)未來農(nóng)超對接模式將在保障食品安全、促進(jìn)農(nóng)民增收等方面發(fā)揮更大的作用。通過不斷完善相關(guān)配套服務(wù)和支持體系，農(nóng)超對接模式將成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要推動力量。 | |
| 《2025-2031年中國農(nóng)超對接模式行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告》基于多年市場監(jiān)測與行業(yè)研究，全面分析了農(nóng)超對接模式行業(yè)的現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模，詳細(xì)解讀了農(nóng)超對接模式產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢及細(xì)分市場特點(diǎn)。報(bào)告科學(xué)預(yù)測了行業(yè)前景與發(fā)展方向，重點(diǎn)剖析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)，并通過SWOT分析揭示了農(nóng)超對接模式行業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。為投資者和決策者提供專業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議，是把握農(nóng)超對接模式行業(yè)動態(tài)與投資機(jī)會的重要參考。 | |
第一章 農(nóng)超對接模式提出的背景及其內(nèi)涵 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 農(nóng)超對接模式概況 |
業(yè) |
| 一、農(nóng)超對接模式定義 | 調(diào) |
| 二、農(nóng)超對接模式基本要素 | 研 |
第二節(jié) 農(nóng)超對接模式提出背景分析 |
網(wǎng) |
| 一、農(nóng)超對接模式產(chǎn)生背景 | ｗ |
| 二、農(nóng)超對接模式產(chǎn)生原因 | ｗ |
| 1、農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)損耗巨大 | ｗ |
| 2、超市：變收購為采購，壓縮成本 | ． |
| 3、農(nóng)民：“菜賤傷民”，賣菜難，豐產(chǎn)不豐收 | Ｃ |
| 4、市場：食品安全問題有望通過農(nóng)超對接模式緩解 | ｉ |
| 三、農(nóng)超對接模式政策背景 | ｒ |
| 1、《關(guān)于開展農(nóng)超對接試點(diǎn)工作的通知》 | ． |
| 2、《商務(wù)部農(nóng)業(yè)部關(guān)于全面推進(jìn)農(nóng)超對接工作的指導(dǎo)意見》 | ｃ |
| 3、《關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見》 | ｎ |
第三節(jié) 農(nóng)超對接模式構(gòu)建意義 |
中 |
| 一、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展 | 智 |
| 二、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益 | 林 |
| 三、降低食品安全隱患 | ４ |
| 四、增加農(nóng)戶與市場雙方經(jīng)濟(jì)效益 | ０ |
| 五、降低食品安全隱患 | ０ |
第二章 全球農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析 |
６ |
第一節(jié) 國際農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析 |
１ |
| 一、國際農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析 | ２ |
| 二、國際農(nóng)超對接主要實(shí)施模式分析 | ８ |
| 三、國際農(nóng)超對接發(fā)展對中國的啟示 | ６ |
第二節(jié) 中國農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析 |
６ |
| 一、中國農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析 | ８ |
| 二、中國農(nóng)超對接發(fā)展特點(diǎn)分析 | 產(chǎn) |
| 三、中國農(nóng)超對接發(fā)展阻礙因素分析 | 業(yè) |
| 1、產(chǎn)品問題 | 調(diào) |
| 2、品牌問題 | 研 |
| 3、供應(yīng)商問題 | 網(wǎng) |
| 4、物流問題 | ｗ |
| 5、政策問題 | ｗ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://m.hczzz.cn/3/82/NongChaoDuiJieMoShiShiChangXuQiu.html | |
| 6、農(nóng)貿(mào)市場競爭 | ｗ |
| 四、中國農(nóng)超對接發(fā)展驅(qū)動因素分析 | ． |
第三章 農(nóng)超對接模式構(gòu)建主體發(fā)展分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｉ |
| 一、農(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營情況 | ｒ |
| 1、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分析 | ． |
| 2、農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展分析 | ｃ |
| 3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析 | ｎ |
| 4、農(nóng)業(yè)經(jīng)營情況分析 | 中 |
| 二、農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)消費(fèi)情況 | 智 |
| 1、中國肉類產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析 | 林 |
| 2、中國水產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析 | ４ |
| 3、中國果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析 | ０ |
第二節(jié) 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展情況分析 |
０ |
| 一、中國物流行業(yè)的發(fā)展概況 | ６ |
| 1、中國物流行業(yè)的總體發(fā)展概況 | １ |
| 2、中國物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) | ２ |
| 3、中國物流行業(yè)運(yùn)行指標(biāo)分析 | ８ |
| 二、中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展情況分析 | ６ |
| 1、中國冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 2、中國冷庫資源發(fā)展?fàn)顩r分析 | ８ |
| 3、中國冷鏈物流外包情況分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
業(yè) |
| 一、超市連鎖業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析 | 調(diào) |
| 1、超市連鎖業(yè)收入與成本結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| 2、超市連鎖業(yè)績效分析 | 網(wǎng) |
| 3、超市連鎖業(yè)競爭格局分析 | ｗ |
| 4、超市連鎖業(yè)核心競爭力分析 | ｗ |
| 二、樣本企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ｗ |
| 1、代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析 | ． |
| 2、樣本企業(yè)經(jīng)營情況 | Ｃ |
| 3、樣本門店經(jīng)營情況 | ｉ |
| 三、超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析 | ｒ |
| 1、超市連鎖業(yè)價(jià)值鏈分析 | ． |
| 2、超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析 | ｃ |
| 四、超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｎ |
| 1、超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢 | 中 |
| 2、超市連鎖業(yè)營業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢 | 智 |
| 3、超市連鎖業(yè)營業(yè)定位發(fā)展趨勢 | 林 |
第四章 我國農(nóng)超對接模式行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 |
４ |
第一節(jié) 2020-2025年中國農(nóng)超對接模式行業(yè)總體規(guī)模分析 |
０ |
| 一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| 二、人員規(guī)模狀況分析 | ６ |
| 三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | １ |
| 四、行業(yè)市場規(guī)模分析 | ２ |
第二節(jié) 2020-2025年中國農(nóng)超對接模式行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析 |
８ |
| 一、行業(yè)盈利能力分析 | ６ |
| 1、我國農(nóng)超對接模式行業(yè)銷售利潤率 | ６ |
| 2、我國農(nóng)超對接模式行業(yè)成本費(fèi)用利潤率 | ８ |
| 3、我國農(nóng)超對接模式行業(yè)虧損面 | 產(chǎn) |
| 二、行業(yè)償債能力分析 | 業(yè) |
| 1、我國農(nóng)超對接模式行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比率 | 調(diào) |
| 2、我國農(nóng)超對接模式行業(yè)利息保障倍數(shù) | 研 |
| 三、行業(yè)營運(yùn)能力分析 | 網(wǎng) |
| 1、我國農(nóng)超對接模式行業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 | ｗ |
| 2、我國農(nóng)超對接模式行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 | ｗ |
| 3、我國農(nóng)超對接模式行業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 | ｗ |
| 四、行業(yè)發(fā)展能力分析 | ． |
| 1、我國農(nóng)超對接模式行業(yè)總資產(chǎn)增長率 | Ｃ |
| 2、我國農(nóng)超對接模式行業(yè)利潤總額增長率 | ｉ |
| 3、我國農(nóng)超對接模式行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長率 | ｒ |
| 4、我國農(nóng)超對接模式行業(yè)資本保值增值率 | ． |
第五章 農(nóng)超對接模式行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 |
ｃ |
第一節(jié) 農(nóng)超對接模式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 |
ｎ |
| 一、市場細(xì)分充分程度分析 | 中 |
| 二、各細(xì)分市場領(lǐng)先企業(yè)排名 | 智 |
| 三、各細(xì)分市場占總市場的結(jié)構(gòu)比例 | 林 |
| 四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析（所有制結(jié)構(gòu)） | ４ |
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的結(jié)構(gòu)及整體競爭優(yōu)勢分析 |
０ |
| 一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的構(gòu)成 | ０ |
| 二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭優(yōu)勢與劣勢分析 | ６ |
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測分析 |
１ |
| 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)政策分析 | ２ |
| 二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中消費(fèi)者需求的引導(dǎo)因素 | ８ |
| 三、中國農(nóng)超對接模式行業(yè)參與國際競爭的戰(zhàn)略市場定位 | ６ |
| 四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向分析 | ６ |
第六章 農(nóng)超對接主要實(shí)施模式分析 |
８ |
| Current Status Research Analysis and Development Trend Forecast Report of China Farm-to-Supermarket Model Industry from 2025 to 2031 | |
第一節(jié) 農(nóng)超對接主要實(shí)施模式概況 |
產(chǎn) |
第二節(jié) 體化對接模式 |
業(yè) |
| 一、體化對接模式定義及其分類 | 調(diào) |
| 1、一體化對接模式定義 | 研 |
| 2、一體化對接模式分類 | 網(wǎng) |
| 二、體化對接模式實(shí)施分析 | ｗ |
| 1、前向一體化對接 | ｗ |
| 2、后向一體化對接 | ｗ |
| 三、體化對接模式優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 1、一體化對接模式優(yōu)勢分析 | Ｃ |
| 2、一體化對接模式劣勢分析 | ｉ |
第三節(jié) 市場化對接模式 |
ｒ |
| 一、市場化對接模式定義及其分類 | ． |
| 1、市場化對接模式定義 | ｃ |
| 2、市場化對接模式分類 | ｎ |
| 二、市場化對接模式實(shí)施分析 | 中 |
| 1、緊密型對接 | 智 |
| 2、半緊密型對接 | 林 |
| 3、典型案例分析 | ４ |
| 三、市場化對接模式優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| 1、市場化對接模式優(yōu)勢分析 | ０ |
| 2、市場化對接模式劣勢分析 | ６ |
第四節(jié) 聯(lián)盟化對接模式 |
１ |
| 一、聯(lián)盟化對接模式定義及其分類 | ２ |
| 1、聯(lián)盟化對接模式定義 | ８ |
| 2、聯(lián)盟化對接模式分類 | ６ |
| 二、聯(lián)盟化對接模式實(shí)施分析 | ６ |
| 1、“超市+合作社”聯(lián)盟 | ８ |
| 2、“超市+專業(yè)合作聯(lián)社”聯(lián)盟 | 產(chǎn) |
| 3、“超市+批發(fā)市場+合作社”聯(lián)盟 | 業(yè) |
| 4、聯(lián)合直采 | 調(diào) |
| 5、超市直營 | 研 |
| 三、聯(lián)盟化對接模式優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
| 1、聯(lián)盟化對接模式優(yōu)勢分析 | ｗ |
| 2、聯(lián)盟化對接模式劣勢分析 | ｗ |
第七章 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建深度分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建總體概況 |
． |
| 一、中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建必要性分析 | Ｃ |
| 二、中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建要素分析 | ｉ |
第二節(jié) 農(nóng)超對接模式構(gòu)建農(nóng)業(yè)定位分析 |
ｒ |
| 一、農(nóng)業(yè)需具備要素分析 | ． |
| 1、建立產(chǎn)業(yè)化組織模式 | ｃ |
| 2、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 | ｎ |
| 二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
| 1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結(jié)構(gòu) | 智 |
| 2、合同組織模式 | 林 |
| 3、農(nóng)業(yè)合作社 | ４ |
| 4、企業(yè)組織模式 | ０ |
| 三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況 | ０ |
| 1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體概況 | ６ |
| 2、農(nóng)業(yè)細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況 | １ |
第三節(jié) 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建連鎖超市定位分析 |
２ |
| 一、連鎖超市業(yè)需具備要素分析 | ８ |
| 1、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力 | ６ |
| 2、產(chǎn)品配送能力 | ６ |
| 3、經(jīng)營信息化水平 | ８ |
| 二、農(nóng)超對接模式潛力超市分析 | 產(chǎn) |
| 1、大型綜合超市 | 業(yè) |
| 2、生鮮超市 | 調(diào) |
| 三、農(nóng)超對接物流配送體系分析 | 研 |
| 1、肉類產(chǎn)品冷鏈物流分析 | 網(wǎng) |
| 2、水產(chǎn)品冷鏈物流分析 | ｗ |
| 3、果蔬產(chǎn)品冷鏈物流市場分析 | ｗ |
| 4、連鎖超市物流配送體系構(gòu)建分析 | ｗ |
| 四、農(nóng)超對接信息體系構(gòu)建分析 | ． |
| 1、農(nóng)超對接離不開信息化 | Ｃ |
| 2、信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本 | ｉ |
| 3、信息化有利于緩解市場供求關(guān)系 | ｒ |
| 4、連鎖超市信息體系構(gòu)建分析 | ． |
第四節(jié) 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建政府定位分析 |
ｃ |
| 一、出臺政策扶持 | ｎ |
| 1、指導(dǎo)思想，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 | 中 |
| 2、引導(dǎo)超市：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)需均衡發(fā)展 | 智 |
| 3、土地規(guī)劃，方便農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 | 林 |
| 4、稅收優(yōu)惠，擴(kuò)大農(nóng)超雙方獲利空間 | ４ |
| 二、加快基礎(chǔ)建設(shè) | ０ |
| 1、技術(shù)引進(jìn) | ０ |
| 2025-2031年中國農(nóng)超對接模式行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告 | |
| 2、人才培養(yǎng) | ６ |
| 3、基礎(chǔ)物流設(shè)施建設(shè) | １ |
| 三、提供財(cái)政支撐 | ２ |
| 1、資金支持 | ８ |
| 2、補(bǔ)償農(nóng)超虧損方 | ６ |
| 四、充當(dāng)中介，給予信譽(yù)保證 | ６ |
| 五、鼓勵和加快“農(nóng)改超”進(jìn)程 | ８ |
第八章 中國農(nóng)超對接構(gòu)建領(lǐng)先區(qū)域發(fā)展情況分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 山東省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景預(yù)測 |
業(yè) |
| 一、山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展情況分析 | 調(diào) |
| 二、山東省物流行業(yè)發(fā)展情況分析 | 研 |
| 三、山東省連鎖超市業(yè)發(fā)展情況分析 | 網(wǎng) |
| 四、山東省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析 | ｗ |
| 五、山東省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景預(yù)測 | ｗ |
第二節(jié) 河南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景預(yù)測 |
ｗ |
| 一、河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展情況分析 | ． |
| 二、河南省物流行業(yè)發(fā)展情況分析 | Ｃ |
| 三、河南省連鎖超市業(yè)發(fā)展情況分析 | ｉ |
| 四、河南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析 | ｒ |
| 五、河南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景預(yù)測 | ． |
第三節(jié) 四川省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景預(yù)測 |
ｃ |
| 一、四川省農(nóng)業(yè)發(fā)展情況分析 | ｎ |
| 二、四川省物流行業(yè)發(fā)展情況分析 | 中 |
| 三、四川省連鎖超市業(yè)發(fā)展情況分析 | 智 |
| 四、四川省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析 | 林 |
| 五、四川省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景預(yù)測 | ４ |
第四節(jié) 江蘇省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景預(yù)測 |
０ |
| 一、江蘇省農(nóng)業(yè)發(fā)展情況分析 | ０ |
| 二、江蘇省物流行業(yè)發(fā)展情況分析 | ６ |
| 三、江蘇省連鎖超市業(yè)發(fā)展情況分析 | １ |
| 四、江蘇省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析 | ２ |
| 五、江蘇省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景預(yù)測 | ８ |
第五節(jié) 廣東省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景預(yù)測 |
６ |
| 一、廣東省農(nóng)業(yè)發(fā)展情況分析 | ６ |
| 二、廣東省物流行業(yè)發(fā)展情況分析 | ８ |
| 三、廣東省連鎖超市業(yè)發(fā)展情況分析 | 產(chǎn) |
| 四、廣東省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析 | 業(yè) |
| 五、廣東省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景預(yù)測 | 調(diào) |
第六節(jié) 河北省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景預(yù)測 |
研 |
| 一、河北省農(nóng)業(yè)發(fā)展情況分析 | 網(wǎng) |
| 二、河北省物流行業(yè)發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 三、河北省連鎖超市業(yè)發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 四、河北省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析 | ｗ |
| 五、河北省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景預(yù)測 | ． |
第七節(jié) 江西省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景預(yù)測 |
Ｃ |
| 一、江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展情況分析 | ｉ |
| 二、江西省物流行業(yè)發(fā)展情況分析 | ｒ |
| 三、江西省連鎖超市業(yè)發(fā)展情況分析 | ． |
| 四、江西省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析 | ｃ |
| 五、江西省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景預(yù)測 | ｎ |
第八節(jié) 湖南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景預(yù)測 |
中 |
| 一、湖南省農(nóng)業(yè)發(fā)展情況分析 | 智 |
| 二、湖南省物流行業(yè)發(fā)展情況分析 | 林 |
| 三、湖南省連鎖超市業(yè)發(fā)展情況分析 | ４ |
| 四、湖南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析 | ０ |
| 五、湖南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景預(yù)測 | ０ |
第九章 2025-2031年農(nóng)超對接模式行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析 |
６ |
第一節(jié) 文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司 |
１ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ２ |
| 二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | ８ |
| 三、企業(yè)門店分布情況 | ６ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 五、企業(yè)物流體系和信息管理 | ８ |
| 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 北京華冠商貿(mào)有限公司 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 調(diào) |
| 二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | 研 |
| 三、企業(yè)門店分布情況 | 網(wǎng) |
| 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)物流體系和信息管理 | ｗ |
| 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ｗ |
第三節(jié) 山東全福元商業(yè)集團(tuán)有限公司 |
． |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | Ｃ |
| 二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | ｉ |
| 三、企業(yè)門店分布情況 | ｒ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ． |
| 五、企業(yè)物流體系和信息管理 | ｃ |
| 2025-2031 nián zhōngguó Nóng chāo duìjiē múshì hángyè xiànzhuàng yánjiū fēnxī jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ｎ |
第四節(jié) 新疆好家鄉(xiāng)超市有限公司 |
中 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 智 |
| 二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | 林 |
| 三、企業(yè)門店分布情況 | ４ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 五、企業(yè)物流體系和信息管理 | ０ |
| 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ６ |
第五節(jié) 成都伊藤洋華堂有限公司 |
１ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ２ |
| 二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | ８ |
| 三、企業(yè)門店分布情況 | ６ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 五、企業(yè)物流體系和信息管理 | ８ |
| 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 產(chǎn) |
第六節(jié) 石家莊北國人百集團(tuán)有限責(zé)任公司 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 調(diào) |
| 二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | 研 |
| 三、企業(yè)門店分布情況 | 網(wǎng) |
| 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)物流體系和信息管理 | ｗ |
| 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ｗ |
第七節(jié) 永旺商業(yè)有限公司 |
． |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | Ｃ |
| 二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | ｉ |
| 三、企業(yè)門店分布情況 | ｒ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ． |
| 五、企業(yè)物流體系和信息管理 | ｃ |
| 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ｎ |
第八節(jié) 遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán) |
中 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 智 |
| 二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | 林 |
| 三、企業(yè)門店分布情況 | ４ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 五、企業(yè)物流體系和信息管理 | ０ |
| 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ６ |
第九節(jié) 江購物俱樂部股份有限公司 |
１ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ２ |
| 二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | ８ |
| 三、企業(yè)門店分布情況 | ６ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 五、企業(yè)物流體系和信息管理 | ８ |
| 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 產(chǎn) |
第十節(jié) 新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)有限公司 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 調(diào) |
| 二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | 研 |
| 三、企業(yè)門店分布情況 | 網(wǎng) |
| 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)物流體系和信息管理 | ｗ |
| 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ｗ |
第十章 農(nóng)超對接模式前景與投資分析 |
． |
第一節(jié) 中國農(nóng)超對接模式前景預(yù)測 |
Ｃ |
| 一、中國農(nóng)產(chǎn)品營銷模式發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｉ |
| 二、中國連鎖超市農(nóng)產(chǎn)品采購模式發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｒ |
| 三、中國政策關(guān)于“農(nóng)超對接”政策趨勢預(yù)測 | ． |
| 四、中國農(nóng)超對接模式前景預(yù)測 | ｃ |
第二節(jié) 中國農(nóng)超對接模式投資特性分析 |
ｎ |
| 一、中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建壁壘分析 | 中 |
| 二、中國農(nóng)超對接盈利模式分析 | 智 |
| 三、中國農(nóng)超對接模式盈利因素分析 | 林 |
第三節(jié) 中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀與前景預(yù)測 |
４ |
| 一、中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 二、中國農(nóng)超對接模式投資風(fēng)險(xiǎn)分析 | ０ |
| 三、中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建相關(guān)投資建議 | ６ |
第十一章 2025-2031年農(nóng)超對接模式行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
１ |
第一節(jié) 農(nóng)超對接模式行業(yè)投融資情況 |
２ |
| 一、行業(yè)資金渠道分析 | ８ |
| 二、固定資產(chǎn)投資分析 | ６ |
| 三、兼并重組情況分析 | ６ |
| 四、農(nóng)超對接模式行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 1、農(nóng)超對接模式產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)歷的階段 | 產(chǎn) |
| 2、2020-2025年農(nóng)超對接模式行業(yè)投資狀況回顧 | 業(yè) |
| 3、2020-2025年中國農(nóng)超對接模式行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資情況分析 | 調(diào) |
| 2025‐2031年の中國の農(nóng)業(yè)からスーパーへの直接供給モデル業(yè)界の現(xiàn)狀に関する研究分析と発展動向予測レポート | |
| 4、2025-2031年我國農(nóng)超對接模式行業(yè)的投資態(tài)勢 | 研 |
第二節(jié) 2025-2031年農(nóng)超對接模式行業(yè)投資機(jī)會 |
網(wǎng) |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會 | ｗ |
| 二、細(xì)分市場投資機(jī)會 | ｗ |
| 三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會 | ｗ |
| 四、農(nóng)超對接模式行業(yè)投資機(jī)遇 | ． |
第三節(jié) 2025-2031年農(nóng)超對接模式行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
Ｃ |
| 一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ｉ |
| 二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ｒ |
| 三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ． |
| 四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ｃ |
| 五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ｎ |
| 六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 中 |
| 七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 智 |
第四節(jié) 中國農(nóng)超對接模式行業(yè)投資建議 |
林 |
| 一、農(nóng)超對接模式行業(yè)未來發(fā)展方向 | ４ |
| 二、農(nóng)超對接模式行業(yè)主要投資建議 | ０ |
| 三、中國農(nóng)超對接模式企業(yè)融資分析 | ０ |
| 1、中國農(nóng)超對接模式企業(yè)IPO融資分析 | ６ |
| 2、中國農(nóng)超對接模式企業(yè)再融資分析 | １ |
第十二章 2025-2031年農(nóng)超對接模式行業(yè)面臨的困境及對策 |
２ |
第一節(jié) 2025年農(nóng)超對接模式行業(yè)面臨的困境 |
８ |
第二節(jié) 農(nóng)超對接模式企業(yè)面臨的困境及對策 |
６ |
| 一、重點(diǎn)農(nóng)超對接模式企業(yè)面臨的困境及對策 | ６ |
| 1、重點(diǎn)農(nóng)超對接模式企業(yè)面臨的困境 | ８ |
| 2、重點(diǎn)農(nóng)超對接模式企業(yè)對策探討 | 產(chǎn) |
| 二、中小農(nóng)超對接模式企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 | 業(yè) |
| 1、中小農(nóng)超對接模式企業(yè)面臨的困境 | 調(diào) |
| 2、中小農(nóng)超對接模式企業(yè)對策探討 | 研 |
| 三、國內(nèi)農(nóng)超對接模式企業(yè)的出路分析 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 中國農(nóng)超對接模式行業(yè)存在的問題及對策 |
ｗ |
| 一、中國農(nóng)超對接模式行業(yè)存在的問題 | ｗ |
| 二、農(nóng)超對接模式行業(yè)發(fā)展的建議對策 | ｗ |
| 1、把握國家投資的契機(jī) | ． |
| 2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施 | Ｃ |
| 3、企業(yè)自身應(yīng)對策略 | ｉ |
| 三、市場的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 | ｒ |
| 1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性 | ． |
| 2、合理確立重點(diǎn)客戶 | ｃ |
| 3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理 | ｎ |
| 4、重點(diǎn)客戶管理功能 | 中 |
第四節(jié) 中^智^林：中國農(nóng)超對接模式市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
智 |
http://m.hczzz.cn/3/82/NongChaoDuiJieMoShiShiChangXuQiu.html
略……
熱點(diǎn)：農(nóng)超對接模式的優(yōu)缺點(diǎn)、農(nóng)超對接模式有哪些、農(nóng)超對接模式結(jié)構(gòu)圖、農(nóng)超對接模式的存在問題、農(nóng)超對接模式的優(yōu)點(diǎn)
如需購買《2025-2031年中國農(nóng)超對接模式行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告》，編號：2192823
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