汽車4s店是汽車銷售和服務的重要渠道，集銷售、維修、配件供應、信息服務于一體，為客戶提供一站式購車體驗。隨著汽車市場競爭的加劇和技術的更新?lián)Q代，4S店正面臨著轉型升級的壓力。一方面，傳統(tǒng)4S店的服務模式逐漸向線上轉移，通過電商平臺、社交網(wǎng)絡等渠道拓展客戶資源；另一方面，隨著新能源汽車的普及，4S店需要提供更加專業(yè)的售后服務，如電池檢測、更換等，滿足新能源車主的需求。

　　未來，汽車4s店將更加注重數(shù)字化與服務創(chuàng)新。一方面，通過構建數(shù)字化平臺，整合線上線下資源，提升客戶購車和售后的便捷性，如提供在線預約試駕、VR看車等服務；另一方面，隨著汽車智能化水平的提高，4S店將加強與汽車制造商的合作，提供更加專業(yè)的技術培訓和維修支持，保障車輛的運行安全。此外，隨著消費者對購車體驗的要求提高，4S店還需不斷優(yōu)化服務流程，提升客戶滿意度。

第一章 汽車4s店的基本概述

　　第一節(jié) 4s意義闡述

　　　　一、sale（整車銷售）

　　　　二、sparepart（零配件）

　　　　三、service（售后服務）

　　　　四、survey（信息反饋）

　　第二節(jié) 汽車4s店的發(fā)展歷程

　　第三節(jié) 汽車4s店優(yōu)勢解析

　　　　一、信譽度方面

　　　　二、專業(yè)方面

　　　　三、售后服務保障方面

　　　　四、人性化方面

第二章 2014年中國汽車4s店的經(jīng)營環(huán)境分析

全.文：http://m.hczzz.cn/2014-06/QiChe4sDianHangYeFenXiBaoGao.html

　　第一節(jié) 國內汽車4s店經(jīng)濟環(huán)境分析

　　　　一、gdp歷史變動軌跡分析

　　　　二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析

　　　　三、2014年中國汽車4s店經(jīng)濟發(fā)展預測分析

　　第二節(jié) 中國汽車4s店行業(yè)政策環(huán)境分析

　　第三節(jié) 中國主要城市汽車4s店數(shù)量統(tǒng)計

　　　　一、北京

　　　　二、上海

　　　　三、廣州

　　　　四、深圳

　　　　五、成都

　　　　六、廈門

　　　　七、其它

第三章 2014-2020年中國汽車市場運行動態(tài)分析

　　第一節(jié) 2014-2020年中國汽車4s店行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析

　　　　一、2012年中國汽車4s店行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

　　　　二、2013年中國汽車4s店行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

　　　　三、2014年中國汽車4s店行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

　　第二節(jié) 2014-2020年中國汽車4s店行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

　　　　一、2012年中國汽車4s店行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

　　　　二、2013年中國汽車4s店行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

　　　　三、2014年中國汽車4s店行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

　　第三節(jié) 2014-2020年中國汽車4s店行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

　　　　一、2012年中國汽車4s店行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

　　　　二、2013年中國汽車4s店行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

　　　　三、2014年中國汽車4s店行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第四章 2014年中國汽車4s 店的經(jīng)營現(xiàn)狀分析

　　第一節(jié) 2014年中國汽車4s店的經(jīng)營模式

　　　　一、橫向發(fā)展，即多品牌的經(jīng)營模式

　　　　二、縱向發(fā)展，即做單一品牌的經(jīng)營

2014 version of the case study of China's auto market analysis and development 4s shop Forecast Report

　　第二節(jié) 2014年中國汽車4s 店的行業(yè)狀況分析

　　　　一、我國的4s店的數(shù)量已躍居全球前列

　　　　二、卡車4s店呈現(xiàn)出雨后春筍般的生長勢頭

　　　　三、維修服務獲利是汽車獲利的主要部分

　　　　四、中國汽車4s 店區(qū)域分布狀況分析

　　　　五、比亞迪拋出一新型營銷模式--"移動4s店"

　　　　六、佛山：已有逾百家4s店 涵蓋國內主流品牌

　　　　七、汽車用品店和汽車4s店的合作發(fā)展

第五章 2014年國內外汽車4s店營銷模式對比分析

　　第一節(jié) 國外汽車4s店營銷模式及其借鑒

　　　　一、美國汽車營銷模式分析

　　　　二、英國汽車營銷模式分析

　　　　三、日本汽車營銷模式分析

　　第二節(jié) 中國汽車4s店營銷模式分析

　　　　一、汽車品牌專賣店

　　　　二、汽車交易市場

　　　　三、汽車工業(yè)園

　　　　四、汽車連鎖銷售業(yè)

　　　　五、電子商務模式

第六章 2014年中國汽車4s店售后服務及客戶滿意戰(zhàn)略的具體措施

　　第一節(jié) 中國4s店售后服務營銷策略分析

　　　　一、實施客戶滿意戰(zhàn)略

　　　　二、實施服務差異化策略

　　　　三、實施適時擴張策略

　　第二節(jié) 中國4s店客戶滿意戰(zhàn)略分析

　　　　一、實施內部營銷策略

　　　　二、實施客戶關系管理策略

2014版中國汽車4s店市場專題研究分析與發(fā)展前景預測報告

　　　　三、實施服務流程優(yōu)化策略

　　　　四、實施優(yōu)秀服務品質策略

第七章 2014年中國汽車4s店市場競爭分析

　　第一節(jié) 汽車4s店整體市場分析

　　　　一、利潤

　　　　二、選址

　　　　三、品牌

　　　　四、服務

　　第二節(jié) 2014年中國汽車4s店市場競爭狀況分析

　　　　一、與二手車市場的競爭狀況分析

　　　　二、與汽車大賣場的競爭狀況分析

　　　　三、4s店之間的競爭狀況分析

第八章 2014年北京現(xiàn)代汽車4s店服務營銷研究

　　第一節(jié) 2014年北京現(xiàn)代汽車4s店運行綜述

　　　　一、北京汽車4s店建設腳步放緩 網(wǎng)絡規(guī)模大局已定

　　　　二、北京汽車4s店扎堆經(jīng)營 10大汽車商圈形成

　　　　三、北京現(xiàn)代汽車4s店現(xiàn)車銷售情況分析

　　第二節(jié) 2014年北京現(xiàn)代汽車4s店動態(tài)分析

　　　　一、北京汽車4s店售后服務用戶滿意企業(yè)

　　　　二、北京各汽車4s店促銷信息大盤點

　　第三節(jié) 2014年北京現(xiàn)代汽車4s店戰(zhàn)略分析

　　　　一、品牌根據(jù)地

　　　　二、以知識管理促創(chuàng)新

　　　　三、服務創(chuàng)新帶來高客戶滿意度

第九章 2014年東風日產(chǎn)4s店發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　第一節(jié) 2014年中國東風日產(chǎn)4s店動態(tài)分析

　　　　一、東風日產(chǎn)北京4s店達15家

　　　　二、新會首家東風日產(chǎn)4s店現(xiàn)正試業(yè)

　　　　三、東風日產(chǎn)4s店落戶壽光

2014 bǎn zhōngguó qìchē 4s diàn shìchǎng zhuāntí yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào

　　第二節(jié) 東風日產(chǎn)4s 店的盈利模式分析

　　第三節(jié) 東風日產(chǎn)4s 店的重點盈利顧客分析

　　　　一、東風日產(chǎn)4s 店顧客盈利性分析

　　　　二、東風日產(chǎn)4s店的重點盈利顧客分析

　　　　三、東風日產(chǎn)4s店的顧客層次分析

　　第四節(jié) 東風日產(chǎn)4s店發(fā)展實施策略

　　　　一、顧客終生價值對東風日產(chǎn)4s 店的意義

　　　　二、從品牌資產(chǎn)到顧客資產(chǎn)的戰(zhàn)略轉換

第十章 2014年廣州本田4s店的經(jīng)營之道解析

　　第一節(jié) 四位一體的品牌專營銷售

　　第二節(jié) 廣州本田的售后服務理念

　　　　一、基本理念

　　　　二、特約店銷售服務的運營方針

　　第三節(jié) 雙贏才會長久

　　　　一、選擇經(jīng)銷商

　　　　二、投資回報"錢"景美好

　　　　三、廣州本田品牌--值得打造

　　　　四、管理培訓--利益掛鉤

第十一章 2014年中國汽車4s店經(jīng)營模式存在問題及對策分析

　　第一節(jié) 2014年中國汽車4s店行業(yè)經(jīng)營中存在問題分析

　　　　一、規(guī)劃布局不盡科學，惡性競爭時有發(fā)生

　　　　二、汽車4s店硬件過硬，軟件水準有待提高

　　　　三、運營成本過高，銷售利潤偏低

　　　　四、依靠汽車品牌，缺乏自身的品牌形象

　　　　五、收入渠道狹窄，業(yè)務范圍有待拓寬

　　　　六、營銷隊伍專業(yè)化程度較低

　　第二節(jié) 中國汽車4s店發(fā)展思路及對策分析

　　　　一、合理規(guī)劃網(wǎng)點布局，開創(chuàng)多樣化的營銷模式

　　　　二、提升管理理念，加強經(jīng)營管理

中國の自動車市場の分析と開発4Sのケーススタディの2014バージョンでは、予測を報告ショップ

　　　　三、打造自身服務品牌，樹立企業(yè)新形象

　　　　四、轉變4s店重賣輕修思想，樹立長遠發(fā)展觀念

　　　　五、加快行業(yè)整合，走聯(lián)盟化集團化之路

　　　　六、濟研：充分發(fā)揮政府調控作用，促進汽車4s企業(yè)發(fā)展

第十二章 2014-2020年中國汽車4s店產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究

　　第一節(jié) 2014-2020年中國汽車4s店行業(yè)投資概況

　　　　一、汽車4s店行業(yè)投資特性

　　　　二、汽車4s店具有良好的投資價值

　　　　三、汽車4s店投資環(huán)境利好

　　第二節(jié) 2014-2020年中國汽車4s店投資機會分析

　　　　一、汽車4s店投資熱點

　　　　二、汽車4s店投資吸引力分析

　　第三節(jié) 中?智林?：2014-2020年中國汽車4s店投資風險及防范

　　　　一、技術風險分析

　　　　二、金融風險分析

　　　　三、政策風險分析

　　　　四、競爭風險分析

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　　產(chǎn)業(yè)調研網(wǎng)

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