| **年我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額***億元，比上年增長(zhǎng)***%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長(zhǎng)***%。**年**月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額***億元，同比名義增長(zhǎng)15.2，扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)***%。從環(huán)比看，**月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)***%。從數(shù)據(jù)來看，我國的消費(fèi)能力還是很強(qiáng)的，預(yù)示著我國仍有巨大的消費(fèi)潛力可以挖掘，隨著社會(huì)保障體系、住房、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域的完善，以及80后、90后年輕一代逐漸登上歷史舞臺(tái)，我國的消費(fèi)觀念將發(fā)生巨變。 | |
| 零售業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中一直處于下游產(chǎn)業(yè)的位置，因此在傳統(tǒng)思維中，零售業(yè)應(yīng)該處于工業(yè)的從屬地位。但是隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是當(dāng)市場(chǎng)到達(dá)供大于求的階段時(shí)，零售業(yè)的地位也出現(xiàn)了前所未有的提升。在現(xiàn)實(shí)生活中，零售業(yè)迅速占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位，并具備了控制市場(chǎng)、決定生產(chǎn)、影響金融的作用。零售企業(yè)擁有三種寶貴的市場(chǎng)資源：客源（顧客）、商品（存貨）和空間（貨架），我們客源同城為通道資源，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最稀缺的資源之一。因此零售業(yè)可以通過采購渠道的整合控制市場(chǎng)命脈，決定制造業(yè)的生產(chǎn)、定價(jià)等經(jīng)濟(jì)行為；零售業(yè)的另一重要優(yōu)勢(shì)是掌控大量現(xiàn)金流，從而影響著金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。正因?yàn)?a href="http://m.hczzz.cn/2014-03/LingShouYeHangYeYanJiuBaoGao.html" title="零售業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2014版）">零售業(yè)具有如此滲透力，它已經(jīng)成為全世界財(cái)富聚集最快的行業(yè)。 | |
| 在我國，零售業(yè)在最近***多年；來發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其地位也迅速提高。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和開放的深入，零售業(yè)已經(jīng)成為典型的微利行業(yè)。近年來，連鎖經(jīng)營發(fā)展勢(shì)頭迅猛，已經(jīng)成為零售業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。 | |
| **年中國電子商務(wù)交易總額高達(dá)***萬億元人民幣，同比增長(zhǎng)***%。預(yù)計(jì)到**年，中國將成為全球第一大網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。到**年，中國將新增近兩億網(wǎng)民，網(wǎng)絡(luò)零售額將增長(zhǎng)兩倍，達(dá)到***億美元以上。**年，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)將達(dá)到***億，幾乎是日本和美國互聯(lián)網(wǎng)用戶之和的兩倍。屆時(shí)，在網(wǎng)上購物的互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)將從**年的***億人增長(zhǎng)至***億人，占全球互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)的***%。到**年前后，中國的網(wǎng)絡(luò)購物者數(shù)量將超過包括美國在內(nèi)的全球其他市場(chǎng)，中國或?qū)⒊蔀槿蜃畲蟮木W(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。其中，近***％的零售銷售將在網(wǎng)上進(jìn)行。 | 產(chǎn) |
| 《零售業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2014版）》主要依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家信息中心、零售業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)信息以及零售業(yè)科研單位等提供的大量詳實(shí)資料，對(duì)零售業(yè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境、零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、零售業(yè)市場(chǎng)供需、零售業(yè)重點(diǎn)企業(yè)等現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究，并重點(diǎn)預(yù)測(cè)了零售業(yè)行業(yè)市場(chǎng)前景及發(fā)展趨勢(shì)。 | 業(yè) |
| 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的《零售業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2014版）》揭示了零售業(yè)市場(chǎng)潛在需求與機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。 | 調(diào) |
第一章 零售業(yè)相關(guān)概念 |
研 |
第一節(jié) 零售業(yè)概述 |
網(wǎng) |
| 一、零售業(yè)的定義 | ｗ |
| 二、零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) | ｗ |
| 三、零售百貨業(yè)的定義 | ｗ |
第二節(jié) 零售業(yè)的準(zhǔn)入條件概述 |
． |
| 一、注冊(cè)登記條件 | Ｃ |
| 二、資金條件 | ｉ |
| 三、技術(shù)、設(shè)備條件 | ｒ |
第三節(jié) 零售業(yè)的業(yè)態(tài)概述 |
． |
| 一、零售業(yè)態(tài)的劃分標(biāo)準(zhǔn)及定義 | ｃ |
| 二、零售業(yè)的基本業(yè)態(tài) | ｎ |
| 三、零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律分析 | 中 |
| 四、無店鋪銷售歸入零售業(yè)態(tài) | 智 |
第二章 世界零售業(yè)概況 |
林 |
第一節(jié) 世界零售業(yè)發(fā)展總體分析 |
４ |
| 一、當(dāng)代國際零售業(yè)的特點(diǎn) | ０ |
| 二、全球零售業(yè)發(fā)展概述 | ０ |
| 三、跨國零售商海外市場(chǎng)的進(jìn)入模式和選擇 | ６ |
| 四、西方零售業(yè)態(tài)發(fā)展的兩個(gè)理論分析 | １ |
| 五、2011年全球零售商損耗金額分析 | ２ |
| 六、國際三大零售巨頭發(fā)展歷程及啟示 | ８ |
第二節(jié) 歐洲零售業(yè) |
６ |
| 一、歐洲零售業(yè)態(tài)格局分析 | ６ |
| 二、歐洲的十五大零售企業(yè) | ８ |
| 三、歐洲的網(wǎng)上零售企業(yè) | 產(chǎn) |
| 四、歐洲零售企業(yè)進(jìn)軍俄市場(chǎng)的部署 | 業(yè) |
| 五、歐洲的零售農(nóng)產(chǎn)食品安全認(rèn)證 | 調(diào) |
第三節(jié) 美國零售業(yè) |
研 |
| 一、美國商業(yè)零售業(yè)發(fā)展綜述 | 網(wǎng) |
| 二、美國零售商業(yè)營銷管理的四個(gè)特點(diǎn) | ｗ |
| 三、美國網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展概況 | ｗ |
| 四、2010年美國零售業(yè)有望增長(zhǎng)25％ | ｗ |
| 五、美國零售業(yè)連鎖化與郊區(qū)化的趨勢(shì) | ． |
第四節(jié) 日本零售業(yè) |
Ｃ |
| 一、日本零售企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀 | ｉ |
| 二、日本連鎖經(jīng)營企業(yè)成功的理由 | ｒ |
| 三、2011年日本零售業(yè)銷售情況分析 | ． |
| 四、日本零售業(yè)各業(yè)態(tài)調(diào)查分析 | ｃ |
| 五、金融危機(jī)中日本零售市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì) | ｎ |
| 六、日本零售業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì) | 中 |
第五節(jié) 其他國家或地區(qū)零售業(yè)概況 |
智 |
| 一、英國 | 林 |
| 二、法國 | ４ |
| 三、希臘 | ０ |
| 四、印度 | ０ |
| 五、越南 | ６ |
| 六、巴基斯坦 | １ |
第三章 中國零售業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境 |
２ |
第一節(jié) 外部宏觀環(huán)境分析 |
８ |
| 轉(zhuǎn)載~自：http://m.hczzz.cn/2014-03/LingShouYeHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 一、2012年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值情況 | ６ |
| 二、2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)情況分析 | ６ |
| 三、2013年中國城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增長(zhǎng) | ８ |
第二節(jié) 消費(fèi)市場(chǎng)分析 |
產(chǎn) |
| 一、中國城鎮(zhèn)居民消費(fèi)需求分析 | 業(yè) |
| 二、中國消費(fèi)品市場(chǎng)六十年里實(shí)現(xiàn)重大跨越 | 調(diào) |
| 三、我國消費(fèi)品市場(chǎng)新特點(diǎn)解讀 | 研 |
| 四、2013年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)情況 | 網(wǎng) |
| 五、2009-2010年我國擴(kuò)大消費(fèi)的八大措施 | ｗ |
第三節(jié) 零售業(yè)的發(fā)展環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、中國零售業(yè)發(fā)展環(huán)境概況 | ｗ |
| 二、我國零售業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì) | ． |
| 三、我國零售業(yè)發(fā)展的劣勢(shì) | Ｃ |
| 四、零售業(yè)發(fā)展政策及其解讀 | ｉ |
第四節(jié) 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及其影響 |
ｒ |
| 一、零售商與銀行之間費(fèi)率的爭(zhēng)議 | ． |
| 二、零售業(yè)和商業(yè)地產(chǎn) | ｃ |
| 三、零售業(yè)和物流信息化 | ｎ |
| 四、零售業(yè)和逆向物流 | 中 |
第四章 中國零售業(yè)分析 |
智 |
第一節(jié) 中國零售業(yè)概述 |
林 |
| 一、零售業(yè)在中國國民經(jīng)濟(jì)中的地位分析 | ４ |
| 二、中國零售業(yè)發(fā)展概況 | ０ |
| 三、中國零售業(yè)步入新的歷史發(fā)展時(shí)期 | ０ |
| 四、我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 五、金融危機(jī)環(huán)境下中國零售業(yè)發(fā)展變化解析 | １ |
第二節(jié) 2008-2013年國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展概況 |
２ |
| 一、2012年全國零售業(yè)整體發(fā)展簡(jiǎn)況 | ８ |
| 二、2012年我國零售業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) | ６ |
| 三、2013年中國零售業(yè)表現(xiàn)可圈可點(diǎn) | ６ |
第三節(jié) 中國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析 |
８ |
| 一、我國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) | 產(chǎn) |
| 二、中國發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)的必要性解析 | 業(yè) |
| 三、國內(nèi)農(nóng)村零售業(yè)存在的主要問題 | 調(diào) |
| 四、我國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的策略 | 研 |
第四節(jié) 中國大型零售企業(yè)的成長(zhǎng)探討 |
網(wǎng) |
| 一、中國大型零售企業(yè)成長(zhǎng)的特點(diǎn) | ｗ |
| 二、影響中國大型零售企業(yè)成長(zhǎng)的因素 | ｗ |
| 三、國內(nèi)大型零售企業(yè)成長(zhǎng)的路徑分析 | ｗ |
第五節(jié) 中國零售業(yè)的問題 |
． |
| 一、中國零售業(yè)存在的問題及其原因 | Ｃ |
| 二、中國零售業(yè)的弊病以及國外經(jīng)驗(yàn)的借鑒 | ｉ |
| 三、中外零售業(yè)發(fā)展的差距 | ｒ |
| 四、我國零售業(yè)發(fā)展面臨的人才危機(jī) | ． |
第六節(jié) 零售業(yè)應(yīng)對(duì)問題的策略 |
ｃ |
| 一、中國零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 | ｎ |
| 二、中國零售業(yè)健康和諧發(fā)展的措施 | 中 |
| 三、加快我國零售業(yè)發(fā)展的對(duì)策 | 智 |
| 四、我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展策略分析 | 林 |
| 五、解決零售企業(yè)人才危機(jī)的對(duì)策 | ４ |
第五章 零售業(yè)態(tài)之：超市業(yè)分析 |
０ |
第一節(jié) 超市行業(yè)發(fā)展概況 |
０ |
| 一、超市行業(yè)概述 | ６ |
| 二、2012年我國超市業(yè)態(tài)發(fā)展分析 | １ |
| 三、中國超市業(yè)迎來并購浪潮 | ２ |
| 四、中國超市零售業(yè)的信息化之路 | ８ |
第二節(jié) 超市的經(jīng)營管理 |
６ |
| 一、連鎖超市經(jīng)營管理中五個(gè)不等分析 | ６ |
| 二、超市管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析 | ８ |
| 三、超市人力資源管理的誤區(qū)分析 | 產(chǎn) |
| 四、連鎖超市企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題及對(duì)策 | 業(yè) |
第三節(jié) 大型超市的經(jīng)營分析 |
調(diào) |
| 一、大型綜合超市的含義特征分析 | 研 |
| 二、中國大型綜合超市建立的可行性 | 網(wǎng) |
| 三、中國大型超市的發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 四、國內(nèi)外大型超市經(jīng)營模式對(duì)比及啟示 | ｗ |
| 五、我國大型超市循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展探析 | ｗ |
| 六、大型綜合超市新的營銷策略 | ． |
| 七、大中型超市社區(qū)營銷能力提高的思考 | Ｃ |
第四節(jié) 中國超市市場(chǎng)開拓與營銷戰(zhàn)略分析 |
ｉ |
| 一、我國連鎖超市農(nóng)村市場(chǎng)開拓探討 | ｒ |
| 二、連鎖超市營銷八大差異分析 | ． |
| 三、本土超市應(yīng)對(duì)外來競(jìng)爭(zhēng)的營銷戰(zhàn)略 | ｃ |
| 四、超市成功促銷的經(jīng)驗(yàn) | ｎ |
第五節(jié) 超市的發(fā)展趨勢(shì) |
中 |
| 一、連鎖經(jīng)營成為超市發(fā)展的新趨向 | 智 |
| 二、未來中國超市發(fā)展基本趨勢(shì) | 林 |
| 三、全球化下中國超市發(fā)展的十個(gè)趨勢(shì) | ４ |
| 四、21世紀(jì)零售業(yè)態(tài)超市的發(fā)展態(tài)勢(shì) | ０ |
第六章 零售業(yè)態(tài)之：便利店分析 |
０ |
第一節(jié) 世界部分國家或地區(qū)的便利店分析 |
６ |
| 一、美國是便利店的發(fā)源之地 | １ |
| 二、英國的便利店行業(yè)現(xiàn)狀 | ２ |
| 三、日本便利店經(jīng)營的發(fā)展分析 | ８ |
| 四、中國臺(tái)灣地區(qū)便利店行業(yè)的發(fā)展 | ６ |
第二節(jié) 中國便利店現(xiàn)狀 |
６ |
| 一、國內(nèi)外便利店成功案例分析 | ８ |
| 二、對(duì)中國便利店發(fā)展的思考 | 產(chǎn) |
| 三、我國便利店盈利水平大幅提高 | 業(yè) |
| 四、中國便利店市場(chǎng)探索分析 | 調(diào) |
第三節(jié) 便利店的投資分析 |
研 |
| 一、中國發(fā)展便利店的必要與優(yōu)勢(shì) | 網(wǎng) |
| 二、便利店的市場(chǎng)定位分析 | ｗ |
| 三、便利店贏利的基礎(chǔ)分析 | ｗ |
| 四、便利店市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇并存 | ｗ |
| 五、便利店的投資規(guī)劃建議 | ． |
| 六、便利店市場(chǎng)的投資前景看好 | Ｃ |
第四節(jié) 中國便利店發(fā)展存在的問題及對(duì)策 |
ｉ |
| 一、我國便利店發(fā)展過程中存在的問題 | ｒ |
| 二、我國便利店發(fā)展的四大建議 | ． |
| 三、便利店經(jīng)營策略分析 | ｃ |
第五節(jié) 便利店的前景和趨勢(shì) |
ｎ |
| 一、中國發(fā)展便利店的前景廣闊 | 中 |
| 二、便利店的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 智 |
第七章 零售業(yè)態(tài)之：購物中心分析 |
林 |
第一節(jié) 世界部分國家或地區(qū)的購物中心分析 |
４ |
| 一、東南亞購物中心 | ０ |
| 二、美國購物中心 | ０ |
| 三、德國購物中心 | ６ |
| 四、日本購物中心 | １ |
第二節(jié) 中國的購物中心分析 |
２ |
| 一、國內(nèi)購物中心發(fā)展回顧 | ８ |
| 二、中國購物中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| Research and analysis of retail industry status and market forecast report ( 2014 edition ) | |
| 三、中國購物中心的顯著特點(diǎn)及未來趨勢(shì) | ６ |
| 四、區(qū)域性購物中心發(fā)展形勢(shì) | ８ |
第三節(jié) 購物中心的設(shè)計(jì) |
產(chǎn) |
| 一、購物中心景觀的規(guī)劃和設(shè)計(jì) | 業(yè) |
| 二、購物中心本體建筑的設(shè)計(jì) | 調(diào) |
| 三、購物中心消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì) | 研 |
| 四、購物中心照明系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì) | 網(wǎng) |
| 五、都市區(qū)域性購物中心規(guī)劃與設(shè)計(jì) | ｗ |
第四節(jié) 購物中心發(fā)展面臨的問題及風(fēng)險(xiǎn) |
ｗ |
| 一、國內(nèi)購物中心的運(yùn)作失誤 | ｗ |
| 二、中國購物中心發(fā)展存在的問題 | ． |
| 三、購物中心發(fā)展中需注意的幾個(gè)問題 | Ｃ |
| 四、國內(nèi)購物中心建設(shè)的三個(gè)誤區(qū) | ｉ |
| 五、中國購物中心發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn) | ｒ |
第五節(jié) 中國購物中心的發(fā)展建議分析 |
． |
| 一、中國購物中心健康發(fā)展的對(duì)策 | ｃ |
| 二、中國購物中心的開發(fā)策略 | ｎ |
| 三、我國購物中心發(fā)展的策略性建議 | 中 |
| 四、國內(nèi)發(fā)展大型郊區(qū)購物中心需謹(jǐn)慎 | 智 |
第八章 零售業(yè)態(tài)之：百貨店業(yè)分析 |
林 |
第一節(jié) 中國百貨店業(yè)發(fā)展概況 |
４ |
| 一、中日美三國百貨店業(yè)發(fā)展對(duì)比分析 | ０ |
| 二、中國百貨業(yè)態(tài)發(fā)展綜述 | ０ |
| 三、我國百貨業(yè)發(fā)展本土優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
| 四、金融危機(jī)形勢(shì)下我國百貨業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) | １ |
| 五、2010年中國百貨業(yè)需應(yīng)對(duì)的五大挑戰(zhàn) | ２ |
第二節(jié) 中國百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理探析 |
８ |
| 一、百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理簡(jiǎn)述 | ６ |
| 二、百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理的作用 | ６ |
| 三、國內(nèi)百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理中的問題 | ８ |
| 四、百貨業(yè)供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì) | 產(chǎn) |
第三節(jié) 中國百貨業(yè)的營銷 |
業(yè) |
| 一、百貨店間常用的促銷手段 | 調(diào) |
| 二、百貨商場(chǎng)營銷策劃的三個(gè)主要因素 | 研 |
| 三、百貨業(yè)營銷中應(yīng)避免的誤區(qū) | 網(wǎng) |
| 四、百貨店的促銷建議 | ｗ |
第四節(jié) 大型百貨分析 |
ｗ |
| 一、現(xiàn)代大型百貨市場(chǎng)定位模式探析 | ｗ |
| 二、大型百貨零售業(yè)市場(chǎng)的內(nèi)部準(zhǔn)入條件 | ． |
| 三、大型百貨零售企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要素構(gòu)成 | Ｃ |
| 四、大型百貨店陷入困境的原因分析 | ｉ |
| 五、大型百貨店市場(chǎng)制勝的發(fā)展策略 | ｒ |
第九章 其他零售業(yè)態(tài)分析 |
． |
第一節(jié) 大賣場(chǎng) |
ｃ |
| 一、大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)概述 | ｎ |
| 二、中國大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展拐點(diǎn)已現(xiàn) | 中 |
| 三、大賣場(chǎng)的供應(yīng)商組合和管理 | 智 |
| 四、其他零售業(yè)態(tài)對(duì)大賣場(chǎng)產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力 | 林 |
| 五、我國大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展方向 | ４ |
| 六、我國大賣場(chǎng)經(jīng)營策略 | ０ |
第二節(jié) 零售業(yè)式商場(chǎng) |
０ |
| 一、零售業(yè)式商場(chǎng)發(fā)展歷史 | ６ |
| 二、零售業(yè)式商場(chǎng)經(jīng)營分析 | １ |
| 三、零售業(yè)式商場(chǎng)發(fā)展分析 | ２ |
| 四、零售業(yè)式商場(chǎng)發(fā)展中的問題及制約因素 | ８ |
| 五、中國零售業(yè)式商場(chǎng)的發(fā)展對(duì)策及建議 | ６ |
第三節(jié) 專業(yè)店 |
６ |
| 一、專業(yè)店的變遷過程 | ８ |
| 二、專業(yè)店的發(fā)展及經(jīng)營特色 | 產(chǎn) |
| 三、專業(yè)店的發(fā)展特點(diǎn) | 業(yè) |
| 四、中國專業(yè)店的發(fā)展現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 五、外資專業(yè)店在中國發(fā)展之路解析 | 研 |
第四節(jié) 專賣店 |
網(wǎng) |
| 一、專賣店概述 | ｗ |
| 二、對(duì)專賣店?duì)I銷的思考 | ｗ |
| 三、針對(duì)加強(qiáng)專賣店建設(shè)的建議 | ｗ |
第十章 中國零售業(yè)區(qū)域分析 |
． |
第一節(jié) 北京零售業(yè) |
Ｃ |
| 一、北京零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平穩(wěn)步上升 | ｉ |
| 二、北京零售業(yè)態(tài)發(fā)展分析 | ｒ |
| 三、2012年北京零售業(yè)快速發(fā)展的原因分析 | ． |
| 四、北京連續(xù)兩年成為全國社會(huì)消費(fèi)品零售額最高城市 | ｃ |
| 五、2013年北京零售業(yè)突出現(xiàn)象及對(duì)2010年的影響分析 | ｎ |
| 六、北京零售業(yè)開放程度占據(jù)全國各城市首位 | 中 |
| 七、北京連鎖超市業(yè)保持較好發(fā)展態(tài)勢(shì) | 智 |
第二節(jié) 上海零售業(yè) |
林 |
| 一、上海零售業(yè)業(yè)態(tài)分析 | ４ |
| 二、上海零售業(yè)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代 | ０ |
| 三、上海開展零售業(yè)節(jié) 能降耗舉動(dòng) | ０ |
| 四、2012年上海消費(fèi)品零售市場(chǎng)保持快速增長(zhǎng) | ６ |
| 五、2013年上海市社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)14% | １ |
| 六、2013年上海百貨店業(yè)銷售額突破300億大關(guān) | ２ |
| 七、2010年上海世博園區(qū)半年銷售額可達(dá)21億元 | ８ |
第三節(jié) 重慶零售業(yè) |
６ |
| 一、重慶零售業(yè)五大商圈分析 | ６ |
| 二、重慶零售業(yè)歷史發(fā)展 | ８ |
| 三、重慶消費(fèi)品零售市場(chǎng)運(yùn)行回顧 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 廣東零售業(yè) |
業(yè) |
| 一、2009廣東零售業(yè)銷售額分析 | 調(diào) |
| 二、2010年年廣東零售業(yè)市場(chǎng)四大特點(diǎn) | 研 |
| 三、2013年廣東消費(fèi)品零售市場(chǎng)增長(zhǎng)情況 | 網(wǎng) |
| 四、廣東零售業(yè)信息化水平低制約其未來發(fā)展 | ｗ |
| 五、廣東超市業(yè)趨向多元化 | ｗ |
第五節(jié) 長(zhǎng)三角零售業(yè) |
ｗ |
| 一、長(zhǎng)三角零售業(yè)的市場(chǎng)格局 | ． |
| 二、長(zhǎng)三角零售業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)象分析 | Ｃ |
| 三、2012年長(zhǎng)三角零售業(yè)全面下滑 | ｉ |
| 四、長(zhǎng)三角地區(qū)零售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) | ｒ |
第十一章 中國零售業(yè)的國際化 |
． |
第一節(jié) 中國零售業(yè)國際化發(fā)展綜合情況分析 |
ｃ |
| 一、零售業(yè)國際化的含義和特點(diǎn) | ｎ |
| 二、中國零售國際化的戰(zhàn)略選擇解析 | 中 |
| 三、中國零售業(yè)國際化排名全球第六 | 智 |
| 四、零售業(yè)國際化的經(jīng)驗(yàn)與啟示 | 林 |
第二節(jié) 中國零售業(yè)中的外資 |
４ |
| 一、外資零售巨頭細(xì)化在華布局 | ０ |
| 二、外資零售“抄底”內(nèi)地二三線市場(chǎng) | ０ |
| 三、外資零售企業(yè)在營策略研析 | ６ |
| 四、外資零售企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)生的問題及對(duì)策 | １ |
| 五、2013年外資零售品牌在華戰(zhàn)略解析 | ２ |
第三節(jié) 中國零售業(yè)國際化戰(zhàn)略探討 |
８ |
| 一、本土零售業(yè)國際化的必要性分析 | ６ |
| 二、零售國際化對(duì)中國本土企業(yè)的優(yōu)劣影響分析 | ６ |
| 零售業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2014版） | |
| 三、本土零售業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展分析 | ８ |
| 四、中國零售業(yè)應(yīng)對(duì)零售國際化的對(duì)策和建議 | 產(chǎn) |
| 五、本土零售業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略抉擇 | 業(yè) |
| 六、本土零售企業(yè)要加大自有品牌開發(fā) | 調(diào) |
第四節(jié) 零售業(yè)國際化的區(qū)位分析與空間擴(kuò)張模式研究 |
研 |
| 一、零售業(yè)國際化空間分布特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 二、零售業(yè)國際化區(qū)位進(jìn)入的理論判斷 | ｗ |
| 三、零售業(yè)國際化空間擴(kuò)張模式簡(jiǎn)析 | ｗ |
| 四、對(duì)中國零售企業(yè)國際化擴(kuò)張的結(jié)論 | ｗ |
第十二章 零售業(yè)的連鎖經(jīng)營 |
． |
第一節(jié) 零售業(yè)的連鎖經(jīng)營概述 |
Ｃ |
| 一、零售業(yè)連鎖發(fā)展內(nèi)涵和價(jià)值觀 | ｉ |
| 二、現(xiàn)代連鎖店對(duì)中國零售業(yè)模式的影響 | ｒ |
| 三、連鎖零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析 | ． |
第二節(jié) 2005-2012年我國限額以上連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)分析 |
ｃ |
| 一、2005年我國限額以上連鎖零售業(yè) | ｎ |
| 二、2006年我國限額以上連鎖零售業(yè) | 中 |
| 三、2011年我國限額以上連鎖零售業(yè) | 智 |
| 四、2012年中國連鎖零售業(yè)基本數(shù)據(jù)分析 | 林 |
第三節(jié) 中國零售連鎖業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展 |
４ |
| 一、危機(jī)影響零售業(yè)連鎖百強(qiáng)門店增幅 | ０ |
| 二、中國連鎖零售業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn) | ０ |
| 三、中小型連鎖零售企業(yè)存在的問題及對(duì)策 | ６ |
| 四、連鎖零售企業(yè)能耗現(xiàn)狀及節(jié) 能環(huán)保措施 | １ |
| 五、連鎖零售企業(yè)人力資源管理策略 | ２ |
第四節(jié) 連鎖零售業(yè)的前景 |
８ |
| 一、連鎖經(jīng)營成為中國零售市場(chǎng)主流業(yè)態(tài) | ６ |
| 二、零售連鎖店進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場(chǎng) | ６ |
| 三、連鎖成為21世紀(jì)零售業(yè)的發(fā)展方向 | ８ |
| 四、連鎖零售業(yè)未來發(fā)展將多樣化 | 產(chǎn) |
第十三章 中國零售業(yè)的信息化及電子商務(wù) |
業(yè) |
第一節(jié) 零售業(yè)的信息化分析 |
調(diào) |
| 一、中國零售業(yè)信息化的發(fā)展概況 | 研 |
| 二、零售創(chuàng)新需要進(jìn)行信息化建設(shè) | 網(wǎng) |
| 三、零售業(yè)靠信息化打造時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力 | ｗ |
| 四、零售信息化必須要求信息對(duì)稱 | ｗ |
| 五、零售企業(yè)的信息化的商業(yè)模式 | ｗ |
| 六、大型零售企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)外部功能的提高 | ． |
第二節(jié) 零售業(yè)信息化的問題及發(fā)展展望分析 |
Ｃ |
| 一、中國零售行業(yè)信息化遭遇三難關(guān) | ｉ |
| 二、零售業(yè)信息化建設(shè)的方式分析 | ｒ |
| 三、制定我國零售業(yè)信息化規(guī)劃的思路 | ． |
| 四、2010-2011年中國零售業(yè)信息化投入將繼續(xù)擴(kuò)大 | ｃ |
| 五、我國零售業(yè)的信息化發(fā)展趨勢(shì) | ｎ |
| 六、零售業(yè)信息化將開始重大轉(zhuǎn)型 | 中 |
第三節(jié) 零售業(yè)與電子商務(wù) |
智 |
| 一、零售業(yè)的電子商務(wù)程度化分析 | 林 |
| 二、中國零售電子商務(wù)仍處在起步模式 | ４ |
| 三、網(wǎng)上零售模式的發(fā)展 | ０ |
| 四、零售業(yè)的電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理 | ０ |
| 五、中國零售業(yè)電子商務(wù)的模式及策略 | ６ |
| 六、中國網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的發(fā)展前景預(yù)測(cè) | １ |
第四節(jié) 中國零售業(yè)電子商務(wù)存在的問題和對(duì)策 |
２ |
| 一、中國零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展中存在的主要問題 | ８ |
| 二、中國零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展內(nèi)部策略 | ６ |
| 三、中國零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的外部策略 | ６ |
| 四、電子商務(wù)提升零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ８ |
第十四章 零售業(yè)物流體系分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 中國物流業(yè)概況及第三方物流分析 |
業(yè) |
| 一、我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展情況分析 | 調(diào) |
| 二、物流業(yè)繪制振興調(diào)整規(guī)劃新藍(lán)圖 | 研 |
| 三、我國第三方物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| 四、第三方物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型分析 | ｗ |
| 五、第三方物流深入采購與生產(chǎn)運(yùn)作的方法 | ｗ |
| 六、中國航空快遞企業(yè)第三方物流運(yùn)作模式 | ｗ |
| 七、第三方物流企業(yè)在電子商務(wù)中的發(fā)展前景 | ． |
第二節(jié) 物流與零售企業(yè) |
Ｃ |
| 一、現(xiàn)代物流是零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段 | ｉ |
| 二、零售業(yè)物流是零售供應(yīng)鏈的利潤源 | ｒ |
| 三、零售企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的物流服務(wù)及評(píng)價(jià) | ． |
| 四、零售物流專業(yè)化合作成趨勢(shì) | ｃ |
第三節(jié) 我國零售物流行業(yè)存在的問題及對(duì)策 |
ｎ |
| 一、零售業(yè)“冷落”第三方物流原因解析 | 中 |
| 二、我國零售業(yè)物流存在的問題及對(duì)策 | 智 |
| 三、零售企業(yè)現(xiàn)代物流策略的開展 | 林 |
第四節(jié) 連鎖零售業(yè)的物流 |
４ |
| 一、中國連鎖零售業(yè)物流配送的概況 | ０ |
| 二、第三方物流與連鎖零售業(yè)的結(jié)合趨勢(shì) | ０ |
| 三、零售業(yè)的缺貨率原因及缺貨對(duì)策 | ６ |
| 四、中國連鎖零售業(yè)物流的趨勢(shì) | １ |
第十五章 中國的流通業(yè) |
２ |
第一節(jié) 中國流通業(yè)現(xiàn)狀 |
８ |
| 一、流通力的內(nèi)涵及流通業(yè)的重要性 | ６ |
| 二、我國流通體制改革和體系建設(shè)發(fā)展階段 | ６ |
| 三、1978-2011年間我國流通業(yè)發(fā)展成就和問題 | ８ |
| 四、2012年我國流通業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r良好 | 產(chǎn) |
| 五、2013年中國流通業(yè)運(yùn)行情況回顧 | 業(yè) |
| 六、中國流通業(yè)的誤區(qū)及對(duì)策 | 調(diào) |
| 七、金融危機(jī)對(duì)國內(nèi)流通業(yè)的影響及發(fā)展建議 | 研 |
第二節(jié) 中國部分行業(yè)的流通分析 |
網(wǎng) |
| 一、中國家電流通業(yè)的發(fā)展歷程 | ｗ |
| 二、中國鋼材流通體系建設(shè)分析 | ｗ |
| 三、中國藥品流通監(jiān)管邁入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 | ｗ |
| 四、中國汽配流通市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) | ． |
第三節(jié) 中國農(nóng)村流通體系分析 |
Ｃ |
| 一、中國農(nóng)村市場(chǎng)流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｉ |
| 二、中國農(nóng)村商品流通體系和市場(chǎng)機(jī)制發(fā)展分析 | ｒ |
| 三、中國農(nóng)村市場(chǎng)流通存在的問題分析 | ． |
| 四、加強(qiáng)農(nóng)村流通體系建設(shè)的建議 | ｃ |
第四節(jié) 流通業(yè)的趨勢(shì) |
ｎ |
| 一、國外流通業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì) | 中 |
| 二、全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通業(yè)的整合趨勢(shì) | 智 |
| 三、中國流通業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 林 |
| 四、2010年中國流通業(yè)展望 | ４ |
第十六章 上市公司數(shù)據(jù)分析 |
０ |
第一節(jié) 上海新世界股份有限公司 |
０ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ６ |
| 二、2012年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | １ |
| 三、2013年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | ２ |
| 四、2010年1-3月公司經(jīng)營狀況分析 | ８ |
第二節(jié) 北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司 |
６ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ６ |
| 二、2012年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | ８ |
| língshòu yè hángyè xiànzhuàng diàoyán fēnxī jí shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào (2014 bǎn) | |
| 三、2013年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | 產(chǎn) |
| 四、2010年1-3月公司經(jīng)營狀況分析 | 業(yè) |
第三節(jié) 蘇寧電器股份有限公司 |
調(diào) |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | 研 |
| 二、2012年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | 網(wǎng) |
| 三、2013年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
| 四、2010年1-3月公司經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
第四節(jié) 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司 |
ｗ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ． |
| 二、2012年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | Ｃ |
| 三、2013年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | ｉ |
| 四、2010年1-3月公司經(jīng)營狀況分析 | ｒ |
第五節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司 |
． |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ｃ |
| 二、2012年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | ｎ |
| 三、2013年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | 中 |
| 四、2010年1-3月公司經(jīng)營狀況分析 | 智 |
第六節(jié) 上市公司財(cái)務(wù)比較分析 |
林 |
| 一、盈利能力分析 | ４ |
| 二、成長(zhǎng)能力分析 | ０ |
| 三、營運(yùn)能力分析 | ０ |
| 四、償債能力分析 | ６ |
第十七章 中國零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局 |
１ |
第一節(jié) 中外零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較研究 |
２ |
| 一、管理技術(shù)的比較 | ８ |
| 二、人力資本的比較 | ６ |
| 三、企業(yè)規(guī)模的比較 | ６ |
| 四、營銷能力比較 | ８ |
| 五、品牌價(jià)值能力 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 |
業(yè) |
| 一、零售業(yè)的高度競(jìng)爭(zhēng)性 | 調(diào) |
| 二、規(guī)模化的趨勢(shì)和不同規(guī)模之間的競(jìng)爭(zhēng) | 研 |
| 三、零售業(yè)的進(jìn)入威脅和進(jìn)入壁壘 | 網(wǎng) |
| 四、替代威脅及“業(yè)態(tài)”的多樣化 | ｗ |
第三節(jié) 中國零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
ｗ |
| 一、中國內(nèi)外資零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局 | ｗ |
| 二、中國零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化 | ． |
| 三、中國零售業(yè)的低價(jià)運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng) | Ｃ |
| 四、中國零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)和失范 | ｉ |
第四節(jié) 中國零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 |
ｒ |
| 一、中國零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析 | ． |
| 二、中國零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式的探析 | ｃ |
| 三、中國零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的信息戰(zhàn)略 | ｎ |
| 四、提升內(nèi)資零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略 | 中 |
| 五、提高中國零售企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議 | 智 |
第五節(jié) 提升本土零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策分析 |
林 |
| 一、本土零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ４ |
| 二、本土零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的劣勢(shì)分析 | ０ |
| 三、本土零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 | ０ |
第六節(jié) 服務(wù)利潤鏈下零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略探討 |
６ |
| 一、服務(wù)利潤鏈理論概述 | １ |
| 二、服務(wù)利潤鏈關(guān)系模型的構(gòu)建 | ２ |
| 三、服務(wù)利潤鏈理論在零售企業(yè)的運(yùn)用 | ８ |
第十八章 零售業(yè)的品牌與營銷 |
６ |
第一節(jié) 零售業(yè)的品牌 |
６ |
| 一、零售企業(yè)品牌體系的建立 | ８ |
| 二、零售企業(yè)自有品牌的渠道整合功能 | 產(chǎn) |
| 三、大型品牌零售企業(yè)及其社會(huì)責(zé)任 | 業(yè) |
| 四、零售企業(yè)品牌管理中應(yīng)處理好的關(guān)系 | 調(diào) |
第二節(jié) 零售業(yè)自有品牌發(fā)展概況 |
研 |
| 一、零售業(yè)自有品牌全球化的發(fā)展背景 | 網(wǎng) |
| 二、零售業(yè)自有品牌中國本土化進(jìn)程 | ｗ |
| 三、零售業(yè)自有品牌國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 | ｗ |
| 四、零售業(yè)自有品牌發(fā)展建議 | ｗ |
第三節(jié) 零售業(yè)的營銷 |
． |
| 一、零售企業(yè)體驗(yàn)營銷戰(zhàn)略的實(shí)施 | Ｃ |
| 二、以文化特色促零售業(yè)營銷 | ｉ |
| 三、零售業(yè)直銷分析 | ｒ |
| 四、中國零售業(yè)營銷的趨勢(shì)特點(diǎn) | ． |
| 五、未來零售市場(chǎng)以營銷創(chuàng)新決勝負(fù) | ｃ |
第四節(jié) 零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷分析 |
ｎ |
| 一、網(wǎng)上零售發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
| 二、零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷概述 | 智 |
| 三、我國零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷調(diào)查分析 | 林 |
第五節(jié) 零售業(yè)營銷策略創(chuàng)新分析 |
４ |
| 一、商品采購策略 | ０ |
| 二、國際化戰(zhàn)略 | ０ |
| 三、市場(chǎng)細(xì)分策略 | ６ |
| 四、連鎖化策略 | １ |
| 五、新業(yè)態(tài)策略 | ２ |
第十九章 零售業(yè)的投資分析 |
８ |
第一節(jié) 國際零售業(yè)跨國投資分析 |
６ |
| 一、零售業(yè)國際投資的影響因素 | ６ |
| 二、零售業(yè)國際投資的特點(diǎn) | ８ |
| 三、零售業(yè)外商直接投資的發(fā)展趨勢(shì) | 產(chǎn) |
第二節(jié) 中國零售業(yè)投資評(píng)估 |
業(yè) |
| 一、中國零售業(yè)投資環(huán)境變化分析 | 調(diào) |
| 二、國內(nèi)零售業(yè)投資機(jī)會(huì) | 研 |
| 三、我國零售業(yè)的投資價(jià)值 | 網(wǎng) |
| 四、我國零售業(yè)盈利性分析 | ｗ |
第三節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｗ |
| 一、國內(nèi)的政策風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 二、外資不斷涌入的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) | ． |
| 三、投機(jī)型模式造成的零售業(yè)風(fēng)險(xiǎn) | Ｃ |
第四節(jié) 投資建議 |
ｉ |
| 一、加快搶占市場(chǎng)空白點(diǎn) | ｒ |
| 二、充分運(yùn)用并購重組策略 | ． |
| 三、投資超市項(xiàng)目以規(guī)模化取勝 | ｃ |
| 四、謹(jǐn)慎進(jìn)入百貨業(yè) | ｎ |
| 五、外資零售店鋪進(jìn)入問題 | 中 |
第二十章 零售業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì) |
智 |
第一節(jié) 國際零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) |
林 |
| 一、全球百貨零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) | ４ |
| 二、國際零售業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì) | ０ |
| 三、世界零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ０ |
| 四、國際零售業(yè)的變化趨勢(shì) | ６ |
| 五、亞太地區(qū)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) | １ |
第二節(jié) 中國零售業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 |
２ |
| 一、未來我國零售業(yè)發(fā)展前景展望 | ８ |
| 小売業(yè)界の狀況と市場(chǎng)予測(cè)レポート（ 2014年版）の調(diào)査·分析 | |
| 二、2010年中國零售業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 三、2010-2012年我國零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
| 四、2014-2018年中國零售業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ８ |
第三節(jié) [^中^智林^]中國零售業(yè)的主要發(fā)展方向 |
產(chǎn) |
| 一、零售業(yè)業(yè)態(tài)的多元化 | 業(yè) |
| 二、經(jīng)營方式特色化 | 調(diào) |
| 三、企業(yè)發(fā)展規(guī)模化 | 研 |
| 四、市場(chǎng)定位科學(xué)化 | 網(wǎng) |
| 五、企業(yè)經(jīng)營國際化 | ｗ |
| 六、管理手段的現(xiàn)代化 | ｗ |
| 七、自助購物普及化 | ｗ |
| 圖表目錄 | ． |
| 圖表 1：人均gnp與業(yè)態(tài)的關(guān)系 | Ｃ |
| 圖表 2：零售業(yè)國際化程度排名前15位的城市 | ｉ |
| 圖表 3：國際化程度最高的零售市場(chǎng)15強(qiáng) | ｒ |
| 圖表 4：歐盟成員國零售業(yè)銷售額逐月環(huán)比變化情況單位：% | ． |
| 圖表 5：歐盟成員國零售業(yè)銷售額逐年同比變化情況單位：% | ｃ |
| 圖表 6：歐盟各成員國零售業(yè)銷售額環(huán)比和同比變化情況單位：% | ｎ |
| 圖表 7：2013年英國雜貨業(yè)零售商市場(chǎng)占有份額 | 中 |
| 圖表 8：印度零售業(yè)相關(guān)法律 | 智 |
| 圖表 9：2006-2013年中國國民生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì)（億元） | 林 |
| 圖表 10：2006-2013年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入統(tǒng)計(jì)（元） | ４ |
| 圖表 11：2006-2013年中國農(nóng)村居民人均可支配收入統(tǒng)計(jì)（元） | ０ |
| 圖表 12：世界城市化引起零售業(yè)變遷規(guī)律 | ０ |
| 圖表 13：中國購物中心歷年開業(yè)數(shù)目表 | ６ |
| 圖表 14：中國購物中心體量大小分布表 | １ |
| 圖表 15：中國臺(tái)灣一些知名購物中心經(jīng)營特色 | ２ |
| 圖表 16：2010年中國百貨業(yè)需應(yīng)對(duì)的五大挑戰(zhàn) | ８ |
| 圖表 17：大賣場(chǎng)外資零售企業(yè)在營策略 | ６ |
| 圖表 18：2005-2013年社會(huì)消費(fèi)品零售額及增長(zhǎng)速度 | ６ |
| 圖表 19：2005-2013年上海市社會(huì)消費(fèi)品零售總額 | ８ |
| 圖表 20：重慶零售業(yè)五大商圈分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 21：2005-2013年重慶消費(fèi)品零售總額 | 業(yè) |
| 圖表 22：2005-2013年廣東零售業(yè)銷售額統(tǒng)計(jì) | 調(diào) |
| 圖表 23：2005-2013年廣東零售業(yè)銷售額增長(zhǎng)情況統(tǒng)計(jì) | 研 |
| 圖表 24：限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分，2006年） | 網(wǎng) |
| 圖表 25：限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）（2011年） | ｗ |
| 圖表 26：按行業(yè)分限額以上批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（2012年）億元 | ｗ |
| 圖表 27：2012年1-12月新世界經(jīng)營狀況分析元 | ｗ |
| 圖表 28：2013年1-12月新世界經(jīng)營狀況分析元 | ． |
| 圖表 29：2010年1-3月新世界經(jīng)營狀況分析元 | Ｃ |
| 圖表 30：2012年1-12月王府井經(jīng)營狀況分析元 | ｉ |
| 圖表 31：2013年1-12月王府井經(jīng)營狀況分析元 | ｒ |
| 圖表 32：2010年1-3月王府井經(jīng)營狀況分析元 | ． |
| 圖表 33：2012年1-12月蘇寧電器經(jīng)營狀況分析元 | ｃ |
| 圖表 34：2013年1-12月蘇寧電器經(jīng)營狀況分析元 | ｎ |
| 圖表 35：2010年1-3月蘇寧電器經(jīng)營狀況分析元 | 中 |
| 圖表 36：2012年1-12月廣州友誼經(jīng)營狀況分析元 | 智 |
| 圖表 37：2013年1-12月廣州友誼經(jīng)營狀況分析元 | 林 |
| 圖表 38：2010年1-3月廣州友誼經(jīng)營狀況分析元 | ４ |
| 圖表 39：2012年1-12月重慶百貨經(jīng)營狀況分析元 | ０ |
| 圖表 40：2013年1-12月重慶百貨經(jīng)營狀況分析元 | ０ |
| 圖表 41：2010年1-3月重慶百貨經(jīng)營狀況分析元 | ６ |
| 圖表 42：2013年上市公司盈利能力比較% | １ |
| 圖表 43：2013年上市公司成長(zhǎng)能力比較% | ２ |
| 圖表 44：2013年上市公司營運(yùn)能力比較次 | ８ |
| 圖表 45：2013年上市公司償債能力比較%，倍 | ６ |
| 圖表 46：2003年-2013年中國網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模 | ６ |
| 圖表 47：2012年-2013年中國數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)購交易額統(tǒng)計(jì)億元 | ８ |
| 圖表 48：2010-2012年中國全社會(huì)消費(fèi)品零售總額預(yù)測(cè)萬億元 | 產(chǎn) |
http://m.hczzz.cn/2014-03/LingShouYeHangYeYanJiuBaoGao.html
略……
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