| 從商業(yè)銀行的發(fā)展來看，商業(yè)銀行的經(jīng)營模式有兩種。一種是英國模式，商業(yè)銀行主要融通短期商業(yè)資金，具有放貸期限短，流動性高的特點。此種經(jīng)營模式對銀行來說比較安全可靠。另一種是德國式，其業(yè)務(wù)是綜合式。商業(yè)銀行不僅融通短期商業(yè)資金，而且還融通長期固定資本，即從事投資銀行業(yè)務(wù)。我國實行的是分業(yè)經(jīng)營模式。 | |
| **年，在經(jīng)濟增速放緩、基準(zhǔn)利率兩次降低、利率市場化實質(zhì)性推動、金融脫媒持續(xù)深化和監(jiān)管規(guī)范嚴(yán)格等因素的影響下，前**季度上市銀行營業(yè)收入增速為***%，分別比前兩年低了***個百分點和***個百分點，凈利潤增速為***%**年，小微業(yè)務(wù)仍是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重點之一，將成為商業(yè)銀行信貸規(guī)模和盈利的重要增長點。從風(fēng)險角度看，小微業(yè)務(wù)的信貸風(fēng)險短期有所上升，但長期風(fēng)險調(diào)整收益率相對較高。商業(yè)銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險管控技術(shù)和管理水平有望進一步提高。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新型小微金融模式有望進一步發(fā)展。 | |
| 在經(jīng)歷了前期高速增長之后，商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展速度明顯放緩，股份制銀行和城市商業(yè)銀行同業(yè)資產(chǎn)規(guī)模都由**年同期的***%左右降至**年**半年的***%左右商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整與資產(chǎn)質(zhì)量和資本質(zhì)量的壓力有關(guān)。截至**年**月末，***家上市銀行平均資本充足率為***%，其中國有銀行平均資本充足率為***%，而股份制銀行和城市商業(yè)銀行平均資本充足率分別為***%和***%。雖然**年**半年上市銀行同業(yè)業(yè)務(wù)增速放緩，但是從個體及類型來看部分商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模仍相對較高，尤其是商業(yè)銀行為提升收益而擴大買入返售資產(chǎn)規(guī)模，致使買入返售資產(chǎn)占比相對偏高。 | |
| 我國的商業(yè)銀行這幾年的核心財務(wù)指標(biāo)部分實現(xiàn)了趕超，這得益于我國良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，得益于商業(yè)銀行成功的體制、機制、改革，與歐債危機主要沖擊西方銀行，我國銀行國際化程度比較低也有直接的關(guān)系，但是我們應(yīng)該看到，在全球經(jīng)營管理的實際能力方面，我國的銀行仍然存在明顯的差距。受實體經(jīng)濟運行、貨幣政策調(diào)控和金融脫媒發(fā)展等因素的綜合影響和滯后作用，商業(yè)銀行仍將面臨多方面的較大經(jīng)營壓力，整體景氣度繼續(xù)有所下行。但從中長期看，我國經(jīng)濟有望保持穩(wěn)定增長，社會財富持續(xù)積累、金融服務(wù)需求巨大，金融業(yè)綜合經(jīng)營試點積極穩(wěn)妥推進，人民幣跨境使用逐步擴大，我國商業(yè)銀行仍擁有良好的發(fā)展機遇。 | |
第一部分 行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 |
產(chǎn) |
第一章 中國商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 利率市場化對商業(yè)銀行的影響 |
調(diào) |
| 一、增大了銀行面臨的信用風(fēng)險 | 研 |
| 二、增大銀行面臨的利率風(fēng)險 | 網(wǎng) |
| 三、是商業(yè)銀行的發(fā)展機遇 | ｗ |
第二節(jié) 人民幣升值對商業(yè)銀行的影響 |
ｗ |
| 一、對業(yè)務(wù)的影響 | ｗ |
| 二、對外匯資金業(yè)務(wù)及存貸款流動性管理的影響 | ． |
| 三、對國際貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)的影響 | Ｃ |
第三節(jié) 影子銀行對商業(yè)銀行發(fā)展的影響 |
ｉ |
| 一、影子銀行的發(fā)展是對商業(yè)銀行發(fā)展的有益補充 | ｒ |
| 二、影子銀行的發(fā)展對商業(yè)銀行會產(chǎn)生不可避免的擠出 | ． |
第四節(jié) 第三方支付對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)影響 |
ｃ |
| 一、使商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入受到影響 | ｎ |
| 二、使商業(yè)銀行潛在客戶減少 | 中 |
| 三、對銀行存貸款具有分流效應(yīng) | 智 |
第五節(jié) 我國銀行監(jiān)管框架的變化對商業(yè)銀行的影響 |
林 |
第六節(jié) 杠桿率監(jiān)管對我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響 |
４ |
| 一、短期影響 | ０ |
| 二、長期影響 | ０ |
第七節(jié) “十三五”時期我國融資結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢及對商業(yè)銀行的影響 |
６ |
| 一、“十三五”時期我國融資結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢展望 | １ |
| 二、未來融資結(jié)構(gòu)變化對銀行業(yè)的影響 | ２ |
第八節(jié) 直接融資發(fā)展對商業(yè)銀行的影響 |
８ |
| 一、直接融資影響下的銀行業(yè)市場環(huán)境變化 | ６ |
| 二、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨“去中介化”的挑戰(zhàn) | ６ |
| 三、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行盈利增長面臨利差收窄的挑戰(zhàn) | ８ |
| 四、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行營銷方式面臨金融需求急劇變化的挑戰(zhàn) | 產(chǎn) |
| 五、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行組織體系面臨市場深化的挑戰(zhàn) | 業(yè) |
| 六、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行風(fēng)險管理面臨客戶結(jié)構(gòu)變化和風(fēng)險疊加的挑戰(zhàn) | 調(diào) |
第二章 中國商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析 |
研 |
第一節(jié) 國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)濟環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 一、gdp歷史變動軌跡分析 | ｗ |
| 二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析 | ｗ |
第二節(jié) 中國商業(yè)銀行行業(yè)政策環(huán)境分析 |
ｗ |
第三節(jié) 中國商業(yè)銀行社會環(huán)境 |
． |
第三章 中國商業(yè)銀行運行態(tài)勢分析 |
Ｃ |
| 詳^情：http://m.hczzz.cn/6/68/ShangYeYinHangShiChangFenXiBaoGao.html | |
第一節(jié) 2023年中國商業(yè)銀行運行動態(tài)分析 |
ｉ |
| 一、2023年商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模穩(wěn)定增長 | ｒ |
| 二、2023年商業(yè)銀行盈利水平持續(xù)向好 | ． |
| 三、2023年商業(yè)銀行資本充足率穩(wěn)步上升 | ｃ |
| 四、2023年商業(yè)銀行流動性趨緊狀況有所緩解 | ｎ |
| 五、2023年商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量總體保持穩(wěn)定 | 中 |
第二節(jié) 2023年中國商業(yè)銀行整體發(fā)展形勢分析 |
智 |
| 一、2023年商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量將保持基本穩(wěn)定 | 林 |
| 二、2023年商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)將在規(guī)范中穩(wěn)步發(fā)展 | ４ |
| 三、2023年商業(yè)銀行社會融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)將呈現(xiàn)顯著變化 | ０ |
| 四、2023年商業(yè)銀行新監(jiān)管框架將搭建成型 | ０ |
第三節(jié) 2023年中國商業(yè)銀行盈利預(yù)測分析 |
６ |
| 一、中國商業(yè)銀行盈利增速將降至20%左右 | １ |
| 二、中國商業(yè)銀行生息資產(chǎn)增速將小幅下降到14%左右 | ２ |
| 三、2023年中國商業(yè)銀行凈息差基本保持穩(wěn)定 | ８ |
| 四、2023年中國商業(yè)銀行信用成本基本穩(wěn)定，部分銀行有增提撥備的壓力 | ６ |
| 五、2023年中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入增速將有所回落 | ６ |
第四節(jié) 2023年中國商業(yè)銀行存貸款規(guī)模預(yù)測分析 |
８ |
| 一、2023年信貸投放規(guī)模有所擴大，貸款收益率趨于下行 | 產(chǎn) |
| 二、2023年存款增長有所回升，存款成本率有所下降 | 業(yè) |
第二部分 競爭格局 |
調(diào) |
第四章 中國商業(yè)銀行市場細(xì)分分析 |
研 |
第一節(jié) 2018-2023年中國國有大型商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 一、國有大型商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 | ｗ |
| 二、國有大型商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 | ｗ |
| 三、國有大型商業(yè)銀行不良貸款狀況分析 | ｗ |
| 四、國有商業(yè)銀行助力經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整 | ． |
| 五、國有大銀行加快產(chǎn)品創(chuàng)新緩解小微企業(yè)融資難 | Ｃ |
第二節(jié) 2018-2023年中國股份制商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
ｉ |
| 一、股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 | ｒ |
| 二、股份制商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 | ． |
| 三、股份制商業(yè)銀行不良貸款狀況分析 | ｃ |
| 四、當(dāng)前我國股份制商業(yè)銀行發(fā)展的主要特點 | ｎ |
| 五、我國股份制商業(yè)銀行面臨的問題和障礙 | 中 |
| 六、股份制商業(yè)銀行競爭實力大增 | 智 |
| 七、近50%股份制銀行有民間資本介入 | 林 |
| 八、股份制銀行經(jīng)營環(huán)境發(fā)生深刻變化 | ４ |
| 九、股份制商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展邁上新起點 | ０ |
| 十、股份制商業(yè)銀行面臨新挑戰(zhàn) | ０ |
第三節(jié) 2018-2023年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
６ |
| 一、城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 | １ |
| 二、城市商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 | ２ |
| 三、市商業(yè)銀行不良貸款狀況分析 | ８ |
| 四、城商行上市重啟如箭在弦 | ６ |
| 五、城商行在同業(yè)競爭中的策略選擇 | ６ |
第四節(jié) 2018-2023年中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
８ |
| 一、農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款狀況分析 | 產(chǎn) |
| 二、農(nóng)村商業(yè)銀行的成長與發(fā)展 | 業(yè) |
| 三、加快發(fā)展農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù) | 調(diào) |
| 四、農(nóng)商行經(jīng)營管理要實現(xiàn)全方位轉(zhuǎn)變 | 研 |
第五節(jié) 2018-2023年中國外資銀行發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 一、外資銀行資產(chǎn)負(fù)債表 | ｗ |
| 二、外資銀行不良貸款狀況分析 | ｗ |
| 三、外資銀行在中國發(fā)展 | ｗ |
| 三、外資銀行紛紛涉足第三方支付 | ． |
| 四、入世十年外資銀行利潤年均復(fù)合增長26% | Ｃ |
第五章 中國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析 |
ｉ |
第一節(jié) 客戶需求和金融環(huán)境變化力促商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 |
ｒ |
| 一、客戶金融需求多樣化 | ． |
| 二、資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)提高 | ｃ |
| 三、金融脫媒現(xiàn)象深化 | ｎ |
| 四、貨幣政策轉(zhuǎn)向與信貸投向引導(dǎo) | 中 |
第二節(jié) 2018-2023年商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進展分析 |
智 |
| 一、信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整符合政策預(yù)期 | 林 |
| 二、同業(yè)資產(chǎn)增幅出現(xiàn)回落 | ４ |
| 三、中間業(yè)務(wù)增速繼續(xù)提升 | ０ |
| 四、綜合經(jīng)營效應(yīng)逐漸顯現(xiàn) | ０ |
第三節(jié) 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的主要問題 |
６ |
| 一、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)的經(jīng)營環(huán)境和社會環(huán)境尚存限制因素 | １ |
| 二、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力仍顯不足 | ２ |
| 三、商業(yè)銀行發(fā)展小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)存在現(xiàn)實困難 | ８ |
第四節(jié) 2024-2030年商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型展望 |
６ |
| 一、小微企業(yè)貸款比重將明顯上升 | ６ |
| 二、傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)繼續(xù)保持較快增長 | ８ |
| 三、投資銀行業(yè)務(wù)收入有所減少 | 產(chǎn) |
| 四、托管業(yè)務(wù)受到更多關(guān)注 | 業(yè) |
| 五、理財業(yè)務(wù)發(fā)展速度放緩 | 調(diào) |
| 六、綜合經(jīng)營試點繼續(xù)審慎推進 | 研 |
第六章 中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)分類及特征 |
ｗ |
| 一、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的分類 | ｗ |
| 二、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)特征 | ｗ |
第二節(jié) 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展概況 |
． |
| 一、中間業(yè)務(wù)收入在營業(yè)收入中的占比較低 | Ｃ |
| 二、中間業(yè)務(wù)收入增速較高 | ｉ |
| Research and Analysis on the Current Situation and Development Prospects of the Commercial Bank Market from 2024 to 2030 | |
| 三、中間業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題和原因剖析 | ｒ |
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行各細(xì)分中間業(yè)務(wù)收入 |
． |
| 一、結(jié)算、清算類業(yè)務(wù) | ｃ |
| 二、代理業(yè)務(wù) | ｎ |
| 三、銀行卡業(yè)務(wù) | 中 |
| 四、咨詢顧問類業(yè)務(wù) | 智 |
| 五、擔(dān)保及承諾類業(yè)務(wù) | 林 |
| 六、其他業(yè)務(wù) | ４ |
第四節(jié) 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題 |
０ |
| 一、分業(yè)經(jīng)營體制制約發(fā)展 | ０ |
| 二、市場惡性競爭，產(chǎn)品服務(wù)收費無序 | ６ |
| 三、缺乏合理的定價機制 | １ |
| 四、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整 | ２ |
| 五、資源投入有限，高素質(zhì)科技人員不足 | ８ |
| 六、中間業(yè)務(wù)的產(chǎn)品品種較多，但覆蓋范圍相對狹窄 | ６ |
| 七、中間業(yè)務(wù)的市場營銷不到位 | ６ |
第五節(jié) 新時期我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的策略 |
８ |
| 一、逐漸松動金融業(yè)的分業(yè)經(jīng)營體制 | 產(chǎn) |
| 二、規(guī)范同業(yè)競爭 | 業(yè) |
| 三、提高銀行自身的綜合定價能力 | 調(diào) |
| 四、加大中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新力度 | 研 |
| 五、引進高素質(zhì)人才、加大投入力度 | 網(wǎng) |
| 六、加大營銷力度來培養(yǎng)品牌 | ｗ |
第七章 中國商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
ｗ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行理財產(chǎn)品供給行為分析 |
ｗ |
| 一、規(guī)模至上邏輯下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)擴張的激勵 | ． |
| 二、利率管制下商業(yè)銀行競爭準(zhǔn)則的演化 | Ｃ |
| 三、商業(yè)銀行風(fēng)險管理和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的趨勢推動 | ｉ |
| 四、金融產(chǎn)品同質(zhì)化約束下銀行品牌的價值創(chuàng)造 | ｒ |
第二節(jié) 2023年銀行理財產(chǎn)品市場概況及2023年展望 |
． |
| 一、2023年銀行理財產(chǎn)品市場概況 | ｃ |
| 二、2023年銀行理財產(chǎn)品發(fā)展展望 | ｎ |
第三節(jié) 中國商業(yè)銀行理財產(chǎn)品現(xiàn)狀調(diào)研 |
中 |
| 一、qdii市場份額銳減，人民幣理財產(chǎn)品成為市場主導(dǎo) | 智 |
| 二、商業(yè)銀行理財產(chǎn)品的基礎(chǔ)資產(chǎn)逐漸豐富，結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜 | 林 |
| 三、宏觀經(jīng)濟走勢對商業(yè)銀行理財產(chǎn)品發(fā)行狀況的影響逐漸增大 | ４ |
第四節(jié) 中國商業(yè)銀行理財產(chǎn)品存在的問題 |
０ |
| 一、商業(yè)銀行理財產(chǎn)品受銀信合作模式的制約 | ０ |
| 二、商業(yè)銀行理財產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力不足 | ６ |
| 三、商業(yè)銀行理財產(chǎn)品存在營銷盲點 | １ |
| 四、商業(yè)銀行理財產(chǎn)品風(fēng)險揭示不到位，信息披露機制不健全 | ２ |
| 五、投訴處理機制不完善 | ８ |
第五節(jié) 中國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)存在的問題及原因剖析 |
６ |
| 一、國內(nèi)商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)存在的問題 | ６ |
| 二、個人理財服務(wù)存在問題的原因剖析 | ８ |
第六節(jié) 中國商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品營銷分析 |
產(chǎn) |
| 一、商業(yè)銀行加大個人理財產(chǎn)品營銷 | 業(yè) |
| 二、商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品營銷目前的情況分析 | 調(diào) |
| 三、商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)營銷策略選擇 | 研 |
第七節(jié) 完善我國商業(yè)銀行個人理財市場的建議 |
網(wǎng) |
| 一、推進金融混業(yè)經(jīng)營，促進個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展 | ｗ |
| 二、以市場細(xì)分為基礎(chǔ)，建立個人理財產(chǎn)品的多樣化創(chuàng)新機制，實行產(chǎn)品差異策略 | ｗ |
| 三、建立完善的組織機構(gòu)和運行機制 | ｗ |
| 四、加強理財人員的培養(yǎng)，形成有效的客戶經(jīng)理制度 | ． |
第八章 中國商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)概述 |
ｉ |
| 一、表外業(yè)務(wù)的概念、分類 | ｒ |
| 二、表外業(yè)務(wù)的特征 | ． |
第二節(jié) 商業(yè)銀行發(fā)展表外業(yè)務(wù)的重要性 |
ｃ |
| 一、發(fā)展表外業(yè)務(wù)為商業(yè)銀行帶來新的利潤增長點 | ｎ |
| 二、發(fā)展表外業(yè)務(wù)可降低經(jīng)營成本，增加經(jīng)營利潤 | 中 |
| 三、發(fā)展表外業(yè)務(wù)可實現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營多元化 | 智 |
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
林 |
| 一、起步較晚，發(fā)展較慢 | ４ |
| 二、近幾年發(fā)展較快 | ０ |
第四節(jié) 商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)風(fēng)險 |
０ |
| 一、信用風(fēng)險 | ６ |
| 二、市場風(fēng)險 | １ |
| 三、流動性風(fēng)險 | ２ |
| 四、操作風(fēng)險 | ８ |
第五節(jié) 加快商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展建議 |
６ |
| 一、關(guān)注客戶感受，樹立客戶為中心的理念 | ６ |
| 二、打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念，倡導(dǎo)多元化經(jīng)營理念 | ８ |
| 三、完善表外業(yè)務(wù)制度，加強風(fēng)險防范 | 產(chǎn) |
| 四、提高表外業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力 | 業(yè) |
| 五、加強人才培養(yǎng)和技術(shù)支持力度 | 調(diào) |
第九章 中國商業(yè)銀行營銷策略分析 |
研 |
第一節(jié) 我國商業(yè)銀行的市場營銷策略 |
網(wǎng) |
| 一、我國商業(yè)銀行實行市場營銷策略的重要性 | ｗ |
| 二、我國商業(yè)銀行在市場營銷方面所存在的問題 | ｗ |
| 三、我國商業(yè)銀行市場營銷所采取的策略 | ｗ |
第二節(jié) 我國商業(yè)銀行服務(wù)營銷策略 |
． |
| 一、國內(nèi)商業(yè)銀行服務(wù)營銷現(xiàn)狀調(diào)研 | Ｃ |
| 二、我國商業(yè)銀行服務(wù)營銷的問題及原因 | ｉ |
| 三、我國商業(yè)銀行服務(wù)營銷的策略分析 | ｒ |
| 2024-2030年商業(yè)銀行市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報告 | |
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行客戶關(guān)系營銷策略 |
． |
| 一、關(guān)系營銷理論概述 | ｃ |
| 二、我國商業(yè)銀行客戶關(guān)系營銷誤區(qū) | ｎ |
| 三、提升商業(yè)銀行客戶關(guān)系營銷的策略 | 中 |
第四節(jié) 提升商業(yè)銀行市場營銷品質(zhì)的策略 |
智 |
| 一、商業(yè)銀行營銷品質(zhì)的內(nèi)涵 | 林 |
| 二、提升商業(yè)銀行市場營銷品質(zhì)的路徑 | ４ |
| ?。ㄒ唬﹦?chuàng)新營銷理念 | ０ |
| ?。ǘ┨嵘隣I銷能力 | ０ |
| ?。ㄈ┘訌姞I銷管理 | ６ |
第五節(jié) 商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理模式分析 |
１ |
| 一、渠道交叉營銷管理相關(guān)理論 | ２ |
| 二、商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理實踐與趨勢判斷 | ８ |
| 三、我國大型商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 四、構(gòu)建中國商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理模式的策略和路徑 | ６ |
第六節(jié) 我國商業(yè)銀行私人銀行客戶營銷競爭策略 |
８ |
| 一、加快產(chǎn)品創(chuàng)新，通過全行的內(nèi)外整合，提供整體解決方案 | 產(chǎn) |
| 二、提高服務(wù)人員素質(zhì)，重建營銷考核架構(gòu)，告別傳統(tǒng)營銷觀念 | 業(yè) |
| 三、客戶獲取渠道 | 調(diào) |
第十章 “十三五”時期中國商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與機遇分析 |
研 |
第一節(jié) “十三五”期間銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
網(wǎng) |
| 一、國內(nèi)金融市場競爭加劇 | ｗ |
| 二、銀行的信用風(fēng)險管理面臨挑戰(zhàn) | ｗ |
| 三、利率逐步市場化帶來的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 四、金融脫媒現(xiàn)象給銀行帶來的挑戰(zhàn) | ． |
第二節(jié) “十三五”時期中國銀行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn) |
Ｃ |
| 一、當(dāng)前銀行業(yè)發(fā)展面臨的國內(nèi)外挑戰(zhàn) | ｉ |
| 1、如何應(yīng)對全球經(jīng)濟金融環(huán)境的變化 | ｒ |
| 2、如何應(yīng)對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn) | ． |
| 二、十三五”時期中國銀行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn) | ｃ |
第三節(jié) 低碳經(jīng)濟時代下商業(yè)銀行所面臨的機遇與挑戰(zhàn) |
ｎ |
| 一、低碳經(jīng)濟下商業(yè)銀行的機遇 | 中 |
| 二、低碳經(jīng)濟下商業(yè)銀行的挑戰(zhàn) | 智 |
第四節(jié) 人民幣國際化與中國銀行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) |
林 |
| 一、人民幣國際化是大勢所趨 | ４ |
| 二、人民幣國際化全方位推進 | ０ |
| 三、中國香港人民幣離岸中心蓬勃發(fā)展 | ０ |
| 四、人民幣國際化市場潛力巨大 | ６ |
| 五、商業(yè)銀行的機遇與挑戰(zhàn) | １ |
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為商業(yè)銀行發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn) |
２ |
| 一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生巨大金融需求 | ８ |
| 二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中伴生的風(fēng)險 | ６ |
第十一章 2024-2030年中國商業(yè)銀行核心競爭力協(xié)同效應(yīng)分析 |
６ |
第一節(jié) 管理協(xié)同原理 |
８ |
| 一、序參量選擇原理 | 產(chǎn) |
| 二、管理役使原理 | 業(yè) |
| 三、管理漲落導(dǎo)向原理 | 調(diào) |
| 四、管理互動性原理 | 研 |
| 五、管理協(xié)同功能倍增原理 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 商業(yè)銀行核心競爭力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的充要條件 |
ｗ |
| 一、商業(yè)銀行核心競爭力構(gòu)成要素是一個復(fù)雜系統(tǒng) | ｗ |
| 二、商業(yè)銀行核心競爭力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的必要條件 | ｗ |
| 三、商業(yè)銀行核心競爭力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的充分條件 | ． |
第三節(jié) 商業(yè)銀行核心競爭力的協(xié)同效應(yīng)分析 |
Ｃ |
| 一、不同定位目標(biāo)的商業(yè)銀行核心競爭力協(xié)同優(yōu)勢 | ｉ |
| 二、不同定位目標(biāo)的商業(yè)銀行核心競爭力協(xié)同成本 | ｒ |
第四節(jié) 商業(yè)銀行核心競爭力形成過程及協(xié)同體系模型 |
． |
| 一、商業(yè)銀行核心競爭力形成過程 | ｃ |
| 二、商業(yè)銀行核心競爭力協(xié)同體系模型 | ｎ |
第五節(jié) 商業(yè)銀行核心競爭力定位的協(xié)同可行性分析 |
中 |
第四節(jié) 專家觀點 |
智 |
第十二章 2024-2030年中國商業(yè)銀行業(yè)投資風(fēng)險分析 |
林 |
第一節(jié) 我國商業(yè)銀行的市場風(fēng)險及其管理 |
４ |
| 一、當(dāng)前商業(yè)銀行市場風(fēng)險的主要特征 | ０ |
| 二、商業(yè)銀行市場風(fēng)險管理現(xiàn)狀調(diào)研 | ０ |
| 三、市場風(fēng)險管理應(yīng)關(guān)注的問題 | ６ |
第二節(jié) 全球化背景下商業(yè)銀行戰(zhàn)略性風(fēng)險分析 |
１ |
| 一、戰(zhàn)略性風(fēng)險的概念與銀行戰(zhàn)略性風(fēng)險 | ２ |
| 二、銀行風(fēng)險、銀行戰(zhàn)略性風(fēng)險與銀行危機的關(guān)系 | ８ |
| 三、全球化背景下中國商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略性風(fēng)險 | ６ |
第三節(jié) 中國商業(yè)銀行流動性風(fēng)險分析 |
６ |
| 一、我國銀行業(yè)面臨的流動性風(fēng)險現(xiàn)狀調(diào)研 | ８ |
| 二、我國銀行業(yè)流動性風(fēng)險突出的原因剖析 | 產(chǎn) |
| 三、防范流動性風(fēng)險的必要性 | 業(yè) |
| 四、穩(wěn)健貨幣政策下應(yīng)對流動性風(fēng)險的建議 | 調(diào) |
第四節(jié) 商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險及防范措施 |
研 |
| 一、當(dāng)前我國商業(yè)銀行風(fēng)險成因分析 | 網(wǎng) |
| 二、防范和化解銀行風(fēng)險的對策 | ｗ |
第五節(jié) 中國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理 |
ｗ |
| 一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險概述 | ｗ |
| 二、后危機時代商業(yè)銀行面臨新的信貸風(fēng)險因素 | ． |
| 三、中國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理存在的問題 | Ｃ |
| 2024-2030 Nian Shang Ye YinHang ShiChang XianZhuang DiaoYan FenXi Ji FaZhan QianJing BaoGao | |
| 四、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的必要性 | ｉ |
| 五、提高中國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理水平的對策 | ｒ |
第六節(jié) 中國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理 |
． |
| 一、我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的現(xiàn)狀調(diào)研 | ｃ |
| 二、我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理中存在的問題 | ｎ |
| 三、完善我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的對策建議 | 中 |
第七節(jié) 防范商業(yè)銀行碳金融風(fēng)險對策 |
智 |
| 一、我國商業(yè)銀行面臨的碳金融風(fēng)險 | 林 |
| 二、國外應(yīng)對商業(yè)銀行碳金融風(fēng)險的策略 | ４ |
| 三、我國應(yīng)對商業(yè)銀行碳金融風(fēng)險的對策建議 | ０ |
第四節(jié) 專家觀點 |
０ |
第十三章 “十三五”時期中國商業(yè)銀行發(fā)展策略分析 |
６ |
第一節(jié) “十三五”時期促進中國銀行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的策略 |
１ |
| 一、完善金融立法，為銀行發(fā)展創(chuàng)造良好法規(guī)環(huán)境 | ２ |
| 二、建立完善的金融服務(wù)體系 | ８ |
| 三、打造多層次的銀行業(yè)金融機構(gòu) | ６ |
| 四、加強征信體系建設(shè)，創(chuàng)造良好信用環(huán)境 | ６ |
| 五、加強對中介機構(gòu)的管理，提高其公信力 | ８ |
| 六、推進新資本協(xié)議實施，促進商業(yè)銀行更加穩(wěn)健發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 七、優(yōu)化銀行公司治理機制，提升內(nèi)部管理能力 | 業(yè) |
| 八、推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，走差異化經(jīng)營之路 | 調(diào) |
| 九、推進產(chǎn)品創(chuàng)新，提高銀行服務(wù)水平和競爭力 | 研 |
| 十、建立全面風(fēng)險管理體系，提高核心競爭力 | 網(wǎng) |
| 十一、適應(yīng)金融國際化趨勢，審慎推進國際化戰(zhàn)略 | ｗ |
第二節(jié) “十三五”時期我國商業(yè)銀行加快差異化經(jīng)營的途徑 |
ｗ |
| 一、“十三五”時期我國商業(yè)銀行加快推進差異化經(jīng)營勢在必行 | ｗ |
| 二、“十三五”時期國內(nèi)商業(yè)銀行加快推進差異化經(jīng)營的途徑 | ． |
第三節(jié) “十三五”時期經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下商業(yè)銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 |
Ｃ |
| 一、銀行信貸結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系分析 | ｉ |
| 二、銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的驅(qū)動因素分析 | ｒ |
| 三、商業(yè)銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 | ． |
第四節(jié) 加快商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置對策及建議 |
ｃ |
| 一、加快不良資產(chǎn)處置立法，營造良好外部環(huán)境 | ｎ |
| 二、完善處置機制建設(shè)，形成資產(chǎn)處置合力 | 中 |
| 三、綜合運用多種處置手段，加快資產(chǎn)處置進度 | 智 |
| 四、創(chuàng)新處置方式，提升資產(chǎn)價值回報率 | 林 |
| 五、建立科學(xué)評估體系，提高資產(chǎn)處置定價精度 | ４ |
| 六、強隊伍建設(shè)，增強資產(chǎn)處置人員履職能力 | ０ |
第五節(jié) 完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制的對策 |
０ |
| 一、制定體系化的制度，建立內(nèi)部控制體系 | ６ |
| 二、改革落后的風(fēng)險管理觀念和方法，健全風(fēng)險評估體系 | １ |
| 三、以內(nèi)控體系建設(shè)為契機，推動銀行隊伍建設(shè)和風(fēng)險文化培育 | ２ |
| 四、建立、完善內(nèi)部稽查和監(jiān)督核查制度 | ８ |
| 五、實現(xiàn)適度控制，提高控制效率 | ６ |
第六節(jié) 穩(wěn)健貨幣政策下基層商業(yè)銀行經(jīng)營策略選擇 |
６ |
| 一、轉(zhuǎn)換經(jīng)營重點 | ８ |
| 二、轉(zhuǎn)變盈利模式 | 產(chǎn) |
| 三、提升貸款利率水平 | 業(yè) |
| 四、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu) | 調(diào) |
| 五、創(chuàng)新信貸產(chǎn)品 | 研 |
第三部分 行業(yè)預(yù)測分析 |
網(wǎng) |
第十四章 商業(yè)銀行行業(yè)投資機會與風(fēng)險 |
ｗ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行行業(yè)投資效益分析 |
ｗ |
| 一、2018-2023年商業(yè)銀行行業(yè)投資狀況分析 | ｗ |
| 二、2024-2030年商業(yè)銀行行業(yè)投資效益分析 | ． |
| 三、2024-2030年商業(yè)銀行行業(yè)投資趨勢預(yù)測分析 | Ｃ |
| 四、2024-2030年商業(yè)銀行行業(yè)的投資方向 | ｉ |
| 五、2024-2030年商業(yè)銀行行業(yè)投資的建議 | ｒ |
| 六、新進入者應(yīng)注意的障礙因素分析 | ． |
第二節(jié) 影響商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展的主要因素 |
ｃ |
| 一、2024-2030年影響商業(yè)銀行行業(yè)運行的有利因素分析 | ｎ |
| 二、2024-2030年影響商業(yè)銀行行業(yè)運行的穩(wěn)定因素分析 | 中 |
| 三、2024-2030年影響商業(yè)銀行行業(yè)運行的不利因素分析 | 智 |
| 四、2024-2030年我國商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析 | 林 |
| 五、2024-2030年我國商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展面臨的機遇分析 | ４ |
第三節(jié) 商業(yè)銀行行業(yè)投資風(fēng)險及應(yīng)對措施 |
０ |
| 一、2024-2030年商業(yè)銀行行業(yè)市場風(fēng)險及應(yīng)對措施 | ０ |
| 二、2024-2030年商業(yè)銀行行業(yè)政策風(fēng)險及應(yīng)對措施 | ６ |
| 三、2024-2030年商業(yè)銀行行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及應(yīng)對措施 | １ |
| 四、2024-2030年商業(yè)銀行同業(yè)競爭風(fēng)險及應(yīng)對措施 | ２ |
| 五、2024-2030年商業(yè)銀行行業(yè)其他風(fēng)險及應(yīng)對措施 | ８ |
第四節(jié) 專家觀點 |
６ |
第四部分 投資戰(zhàn)略 |
６ |
第十五章 商業(yè)銀行行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
８ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
產(chǎn) |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | 業(yè) |
| 二、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 | 調(diào) |
| 三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | 研 |
| 四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | 網(wǎng) |
| 五、營銷品牌戰(zhàn)略 | ｗ |
| 六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 | ｗ |
第二節(jié) 對商業(yè)銀行品牌的戰(zhàn)略思考 |
ｗ |
| 一、企業(yè)品牌的重要性 | ． |
| 二、商業(yè)銀行實施品牌戰(zhàn)略的意義 | Ｃ |
| 2024-2030年の商業(yè)銀行市場の現(xiàn)狀調(diào)査分析と発展見通し報告 | |
| 三、商業(yè)銀行企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | ｉ |
| 四、商業(yè)銀行企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | ｒ |
| 五、商業(yè)銀行品牌戰(zhàn)略管理的策略 | ． |
第三節(jié) 商業(yè)銀行行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
ｃ |
| 一、2023年商業(yè)銀行行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ｎ |
| …… | 中 |
| 三、2024-2030年商業(yè)銀行行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 智 |
| 四、2024-2030年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 林 |
第四節(jié) [中智-林-]研究結(jié)論 |
４ |
| 圖表 2023年人民幣匯率分析 | ０ |
| 圖表 2023年商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈 | ０ |
| 圖表 2018-2023年中國gdp總量及增長趨勢預(yù)測分析 | ６ |
| 圖表 2023年中國三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu) | １ |
| 圖表 2018-2023年中國cpi、ppi月度走勢 | ２ |
| 圖表 2018-2023年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢預(yù)測分析 | ８ |
| 圖表 2018-2023年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢預(yù)測分析 | ６ |
| 圖表 2018-2023年中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表 | ６ |
| 圖表 2018-2023年中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢 | ８ |
| 圖表 2018-2023年中國工業(yè)增加值增長趨勢預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2018-2023年我國工業(yè)增加值分季度增速 | 業(yè) |
| 圖表 2018-2023年我國全社會固定投資額走勢 | 調(diào) |
| 圖表 2018-2023年我國城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對比 | 研 |
| 圖表 2018-2023年我國財政收入支出走勢 | 網(wǎng) |
| 圖表 2018-2023年人民幣兌美元匯率中間價 | ｗ |
| 圖表 2018-2023年中國貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計表 | ｗ |
| 圖表 2023年中國貨幣供應(yīng)量月度增速走勢 | ｗ |
| 圖表 2018-2023年中國外匯儲備走勢 | ． |
| 圖表 2018-2023年央行利率調(diào)整統(tǒng)計 | Ｃ |
| 圖表 2018-2023年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計 | ｉ |
| 圖表 2018-2023年中國社會消費品零售總額增長趨勢預(yù)測分析 | ｒ |
| 圖表 2018-2023年我國貨物進出口總額走勢 | ． |
| 圖表 2018-2023年中國貨物進口總額和出口總額走勢 | ｃ |
| 圖表 2018-2023年中國就業(yè)人數(shù)走勢 | ｎ |
| 圖表 2018-2023年中國城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)走勢 | 中 |
| 圖表 2018-2023年我國人口出生率、死亡率及自然增長率走勢 | 智 |
| 圖表 2018-2023年我國總?cè)丝跀?shù)量增長趨勢預(yù)測分析 | 林 |
| 圖表 2023年人口數(shù)量及其構(gòu)成 | ４ |
| 圖表 2018-2023年我國廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢 | ０ |
| 圖表 2018-2023年中國城鎮(zhèn)化率走勢 | ０ |
| 圖表 2024-2030年我國商業(yè)銀行銷售收入統(tǒng)計及預(yù)測分析 | ６ |
| 圖表 2024-2030年我國商業(yè)銀行利潤總額預(yù)測表 | １ |
| 圖表 2024-2030年我國商業(yè)銀行總資產(chǎn)統(tǒng)計及預(yù)測分析 | ２ |
| 圖表 2024-2030年我國商業(yè)銀行營運效率預(yù)測分析 | ８ |
| 圖表 2024-2030年我國商業(yè)銀行效益指標(biāo)預(yù)測分析 | ６ |
| 圖表 2024-2030年我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)測分析 | ６ |
http://m.hczzz.cn/6/68/ShangYeYinHangShiChangFenXiBaoGao.html
略……
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