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中國IT和通訊技術正在迅速發(fā)展,有線通訊、無線通訊、網(wǎng)絡傳播、GPS定位、視頻技術、數(shù)據(jù)庫管理等方面技術融合加快,使得應急聯(lián)動系統(tǒng)的搭建得以商用化,也推動了系統(tǒng)的升級,將逐漸由模擬集群轉(zhuǎn)為更為穩(wěn)定可靠的數(shù)字集群系統(tǒng),向智能化、可視化演進發(fā)展。截至**,中國大部分地區(qū)沒有建立集群調(diào)度指揮網(wǎng),市場潛力巨大,中國將建成全國范圍內(nèi)的先進、高效、高可靠的調(diào)度指揮網(wǎng)。中國的應急聯(lián)動體系正在不斷走向完善,從**年**月,國務院常務會議審議通過了《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》,到**年,正式部署全國性應急管理平臺系統(tǒng)的建設,各級政府對于城市應急聯(lián)動能力的提升越來越重視。隨著應急體制的逐漸完善,中國信息化投資比重不斷加大,中國應急聯(lián)動市場將保持持續(xù)快速增長,有市場就會競爭。在未來**年內(nèi),城市應急聯(lián)動后續(xù)系統(tǒng)升級換代及工程投資額約為***億元。系統(tǒng)建成后,每年會產(chǎn)生10-***%的服務費用,即42-***億元,三項總計近***億元的投資額,加之相關產(chǎn)業(yè)的投資,中國城市應急聯(lián)動市場總規(guī)模將達到***億元。
我國的地域廣闊,區(qū)域發(fā)展有先有后,雖然國家對應急體系和信息化系統(tǒng)的建設有綱領性的意見和規(guī)范,但實際到了城市一級,在具體的業(yè)務流程和功能的細節(jié)上,不同地方的區(qū)別還是很大。另外即使就***個城市而言,不同的聯(lián)動部門發(fā)展也各有不同,信息化程度差異很大,協(xié)調(diào)難度比較高。所以在具體項目實施時,企業(yè)實施成本很高;在項目結(jié)束后,維護成本也比較高??傮w而言,因為我國城市應急聯(lián)動體制和機制尚在形成和發(fā)展之中,所以不同地方有不同的模式,這是現(xiàn)實情況。然而,我們也都看到,我國城市應急聯(lián)動體系在行政管理層面已經(jīng)形成,具體表現(xiàn)為每個城市都成立了市領導掛帥的應急辦,各職能部門的主要領導也分別承擔相應的責任。但是在信息化系統(tǒng)建設方面卻很少有專職的技術班子。這一類的項目大多是授權到某個職能單位的技術部門相關人員負責,即使該部門的技術人員對技術及其他部門的相關業(yè)務流程充分掌握,但實際項目實施中協(xié)調(diào)工作往往任務繁重,客觀上對項目的一些具體功能實現(xiàn)和項目進度會造成影響。
第一章 綜合應急概要
第一節(jié) 產(chǎn)生根源——突發(fā)性公共事件
一、突發(fā)性公共事件的特點
二、突發(fā)性公共事件的分類
第二節(jié) 2011年中國城市應急聯(lián)動及應急聯(lián)動系統(tǒng)分析
一、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的地位和作用
二、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的總體目標、任務和職能
三、城市應急聯(lián)動的業(yè)務流程和層次
四、城市應急聯(lián)動的體制模式
五、城市應急聯(lián)動的流程模式
六、城市應急聯(lián)動的組織機構
第二章 2012年全球應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行分析
第一節(jié) 2012年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)運行環(huán)境
一、全球經(jīng)濟現(xiàn)狀及影響分析
二、國外應急聯(lián)動系統(tǒng)政策環(huán)境
三、國外人口規(guī)模及分布
第二節(jié) 2012年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)運行現(xiàn)狀分析
一、形成較為成熟的建設模式
二、技術手段不斷更新
三、重心轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家
第三節(jié) 2012年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)剖分建設情況分析
一、美國——nims和nrp
二、歐盟——e-risk
三、德國——denis
轉(zhuǎn)?自:http://m.hczzz.cn/2013-05/ChengShiYingJiLianDongXiTongHangYeQianJingBaoGao.html
四、日本——drs
第四節(jié) 2012年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)建設對中國的啟示
第五節(jié) 2013-2018年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)新趨勢探析
第三章 2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行環(huán)境解析
第一節(jié) 2012年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、國民經(jīng)濟運行情況gdp(季度更新)
二、消費價格指數(shù)cpi、ppi
三、全國居民收入情況
四、恩格爾系數(shù)
五、工業(yè)發(fā)展形勢
六、固定資產(chǎn)投資情況
七、財政收支情況分析
八、社會消費品零售總額
九、對外貿(mào)易&;進出口
第二節(jié) 2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行社會環(huán)境分析
一、城市建設規(guī)模擴大,城市安全問題日益突出
二、城市對縮短應對突發(fā)事件的時間要求日益提高
三、中國人口流動規(guī)模及集群分布
第三節(jié) 2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設政策環(huán)境分析
一、中國應急預案框架體系初步形成
二、相關產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)
第四節(jié) 2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設技術環(huán)境分析
一、it與通信的融合為應急聯(lián)動系統(tǒng)提供技術支持
二、基于空間信息技術的城市應急救援聯(lián)動系統(tǒng)研究
第四章 2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行總況
第一節(jié) 2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行總況
一、發(fā)達地區(qū)城市的示范帶動作用明顯
二、應急聯(lián)動系統(tǒng)的規(guī)模和重點側(cè)重點分析
三、國家規(guī)劃由“小聯(lián)動”升級到“大聯(lián)動”
第二節(jié) 2012年中國綜合應急管理的發(fā)展
一、我國綜合應急管理取得新進展
二、我國的應急預案體系
三、我國綜合應急系統(tǒng)的常見模式
第三節(jié) 2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設發(fā)展中存在的問題探討
一、政府部門各自為政,缺乏協(xié)作意識
二、系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結(jié)合
三、忽視信息的持續(xù)積累建設
四、社會基礎不完善降低應急聯(lián)動系統(tǒng)的應用效率
五、系統(tǒng)建設忽視需求,一味求大求全現(xiàn)象依然存在
第五章 2012年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設與應用探析
第一節(jié) 2012年中國主要城市應急系統(tǒng)的建設及應用現(xiàn)狀
一、北京——“3+2”模式
二、上海——應急聯(lián)動中心
三、南寧——“政府主導,部門聯(lián)動”
第二節(jié) 2012年中國城市應急系統(tǒng)建設的模式及問題
一、中國城市應急系統(tǒng)建設的主要模式
一、中國城市應急系統(tǒng)建設中存在的問題
第三節(jié) 2012年城市應急系統(tǒng)建設思考
一、應急系統(tǒng)建設的基本原則
二、應急系統(tǒng)建設的整體思路
三、應急系統(tǒng)建設的總體框架
第四節(jié) 2012年城市應急系統(tǒng)的建設分析
China City Emergency Response System industry operating situation and development trend analysis report ( 2013 edition )
一、基礎設施
二、應急中心
三、監(jiān)測預警
四、信息資源
五、應用系統(tǒng)
六、其他配套設施建設
第五節(jié) 2012年應急系統(tǒng)及相關子系統(tǒng)
一、應急系統(tǒng)舉例
二、應急聯(lián)動相關子系統(tǒng)總結(jié)
第六節(jié) 2012年綜合應急知識普及與公眾培訓分析
一、應急教育培訓的現(xiàn)狀
二、應急教育培訓的途徑和手段
第六章 2012年中國應急聯(lián)動市場動態(tài)分析
第一節(jié) 2012年中國應急聯(lián)動市場總況
一、2012年市場規(guī)模及其增長情況
二、產(chǎn)品市場結(jié)構:硬件產(chǎn)品三占其二
第二節(jié) 2012年中國應急聯(lián)動細分運行分析
一、硬件
二、軟件
三、信息服務
第三節(jié) 2012年中國應急聯(lián)動市場相關產(chǎn)品品牌分析
一、硬件產(chǎn)品
二、軟件產(chǎn)品
第七章 2012年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析
第一節(jié) 2012年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)整體競爭格局
一、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭階段
二、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭力體現(xiàn)
三、廠商角色的升級
第二節(jié) 2012年中國城市應急聯(lián)動產(chǎn)業(yè)集中度分析
一、市場集中度分析
二、區(qū)域集中度分析
第三節(jié) 2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭策略分析
第八章 2012年國外城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究
第一節(jié) 西門子:應急聯(lián)動市場最核心的系統(tǒng)集成商
第二節(jié) 愛立信:強大的移動網(wǎng)絡和指揮中心經(jīng)驗
第四節(jié) 摩托羅拉:擁有最強的無線通信系統(tǒng)設計能力
第五節(jié) 惠普:歐美最大供應商
第六節(jié) h3c:全業(yè)務解決方案提供商
第九章 2012年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究
第一節(jié) 中興通訊 (000063)
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、中興通訊:具備通訊網(wǎng)絡構建的能力
第二節(jié) 中國衛(wèi)通
一、企業(yè)概況
二、中國衛(wèi)通布局應急聯(lián)動系統(tǒng)
三、中國衛(wèi)通項目分析
四、中國衛(wèi)通:最早進入應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的運營商
中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)運行態(tài)勢與發(fā)展趨勢分析報告(2013版)
第三節(jié) 東方正通
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)競爭力分析
三、東方正通:應急聯(lián)動系統(tǒng)的平臺軟件提供商
第四節(jié) 奧迪堅
一、企業(yè)概況
二、奧迪堅:提供基于ip的呼叫中心系統(tǒng)平臺
三、奧迪堅ip技術力助政府建設應急聯(lián)動系統(tǒng)
四、奧迪堅呼叫中心幫助政府應急聯(lián)動實現(xiàn)快與通
第五節(jié) 鼎天科技 (600139)
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、鼎天軟件:應急聯(lián)動平臺軟件提供商
第六節(jié) 中國聯(lián)通(600050)
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、中國聯(lián)通:移動應急指揮系統(tǒng)提供商
第七節(jié) 時代
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)競爭力分析
三、時代:應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的有力競爭者
第十章 2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)前景預測分析
第一節(jié) 2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向
一、品牌傾向
二、系統(tǒng)功能
三、價格期望
四、后續(xù)服務
第二節(jié) 2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向
一、我國未來3年應急市場容量達300億
二、我國應急市場盈利預測分析
第十一章 2013-2018年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析
第一節(jié) 2013-2018年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資概況
一、應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資特性
二、應急聯(lián)動系統(tǒng)具有良好的投資價值
三、應急聯(lián)動系統(tǒng)投資環(huán)境利好
第二節(jié) 2013-2018年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)投資機會分析
一、應急聯(lián)動系統(tǒng)投資熱點
二、應急聯(lián)動系統(tǒng)投資吸引力分析
第三節(jié) 2013-2018年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)投資風險及防范
一、技術風險分析
二、金融風險分析
三、政策風險分析
四、競爭風險分析
第十二章 2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展建議
zhōngguó chéngshì yìngjí liándòng xìtǒng hángyè yùnxíng tàishì yǔ fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào (2013 bǎn)
第一節(jié) 政府發(fā)展建議
一、理順運行體制
二、注意地方特色
三、加強人員培訓
四、大膽采用咨詢服務機構
第二節(jié) 中智:林: 廠商發(fā)展建議
一、系統(tǒng)提供商
二、國外廠商
三、國內(nèi)廠商
圖表目錄
圖表 天津市突發(fā)性公共事件(災害)的案例
圖表 全球應急系統(tǒng)一覽表
圖表 國內(nèi)城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設情況分析
圖表 城市應急系統(tǒng)建設需要考慮的主要子系統(tǒng)
圖表 2004-2012年中國應急市場的規(guī)模
圖表 2012年中國應急市場細分市場的規(guī)模及結(jié)構
圖表 2004-2012年中國應急市場細分市場結(jié)構變化
圖表 2012年中國應急市場硬件市場的規(guī)模與結(jié)構
圖表 2012年中國應急市場pcs市場的規(guī)模與結(jié)構
圖表 2012年中國應急市場網(wǎng)絡設備市場的規(guī)模與結(jié)構
圖表 2012年中國應急市場軟件市場的規(guī)模與結(jié)構
圖表 2012年中國應急市場信息服務市場的規(guī)模與結(jié)構
圖表 美、日、中三國災害損失比例比較
圖表 摩托羅拉公司競爭策略分析
圖表 鼎天軟件競爭策略分析
圖表 中興通訊競爭策略分析
圖表 我國的應急預案體系
圖表 城市應急聯(lián)動的業(yè)務流程及響應時間
圖表 消防業(yè)務的應急聯(lián)動流程
圖表 應急聯(lián)動系統(tǒng)的功能
圖表 消防業(yè)務的應急層次及相關應用
圖表 應急組織機構及對應職能
圖表 美國應急聯(lián)合運作中心組織結(jié)構示意圖
圖表 東京都防災中心系統(tǒng)
圖表 北京市應急系統(tǒng)結(jié)構圖
圖表 綜合應急系統(tǒng)的建設框架
圖表 應急聯(lián)動與社會綜合服務平臺
圖表 社會應急聯(lián)動系統(tǒng)
圖表 公共突發(fā)事件應急指揮系統(tǒng)
圖表 2004-2012年中國應急市場的規(guī)模
圖表 2012年中國應急市場細分市場結(jié)構
圖表 2012年中國應急市場硬件市場的結(jié)構
圖表 2012年中國應急市場pcs市場的結(jié)構
圖表 2012年中國應急市場網(wǎng)絡設備市場的結(jié)構
圖表 2012年中國應急市場外設產(chǎn)品市場的結(jié)構
圖表 2012年中國應急市場軟件市場的規(guī)模與結(jié)構
圖表 2012年中國應急應用信息服務市場結(jié)構
圖表 2010應急應用臺式pc市場品牌分布情況
圖表 2012年中國應急應用筆記本市場品牌分布情況
圖表 2012年中國應急應用pc服務器市場品牌分布情況
圖表 2012年中國應急應用交換機市場品牌分布情況
圖表 2005-2012年中國gdp總量及增長趨勢圖
中國市緊急対応システム業(yè)界営業(yè)狀況と開発動向分析レポート( 2013年版)
圖表 中興通訊主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表 中興通訊經(jīng)營收入走勢圖
圖表 中興通訊盈利指標走勢圖
圖表 中興通訊負債情況圖
圖表 中興通訊負債指標走勢圖
圖表 中興通訊運營能力指標走勢圖
圖表 中興通訊成長能力指標走勢圖
圖表 鼎天科技主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表 鼎天科技經(jīng)營收入走勢圖
圖表 鼎天科技盈利指標走勢圖
圖表 鼎天科技負債情況圖
圖表 鼎天科技負債指標走勢圖
圖表 鼎天科技運營能力指標走勢圖
圖表 鼎天科技成長能力指標走勢圖
圖表 中國聯(lián)通主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表 中國聯(lián)通經(jīng)營收入走勢圖
圖表 中國聯(lián)通盈利指標走勢圖
圖表 中國聯(lián)通負債情況圖
圖表 中國聯(lián)通負債指標走勢圖
圖表 中國聯(lián)通運營能力指標走勢圖
圖表 中國聯(lián)通成長能力指標走勢圖
圖表 2013-2018年中國應急聯(lián)動市場的規(guī)模及增長預測分析
圖表 2013-2018年中國應急聯(lián)動市場硬件市場的規(guī)模及增長預測分析
圖表 2013-2018年中國應急聯(lián)動市場軟件市場的規(guī)模及增長預測分析
圖表 2013-2018年中國應急聯(lián)動市場信息服務市場的規(guī)模及增長預測分析
圖表 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭格局圖
圖表 應急系統(tǒng)價格段結(jié)構圖
http://m.hczzz.cn/2013-05/ChengShiYingJiLianDongXiTongHangYeQianJingBaoGao.html
省略………
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