| 城市商業(yè)銀行（簡(jiǎn)稱(chēng)“城商行”）是中國(guó)銀行業(yè)的重要組成部分，主要服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。近年來(lái)，城商行面臨諸多挑戰(zhàn)，包括資本充足率、不良貸款率等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，不少城商行通過(guò)增資擴(kuò)股、引入戰(zhàn)略投資者等方式來(lái)補(bǔ)充資本金。同時(shí)，隨著金融科技的發(fā)展，城商行也在積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)提供線(xiàn)上金融服務(wù)、開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用等方式來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量和效率。此外，監(jiān)管部門(mén)也在推動(dòng)城商行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高業(yè)務(wù)合規(guī)性和穩(wěn)健性。 | |
| 未來(lái)，城商行的發(fā)展將更加注重差異化定位和服務(wù)本地化。一方面，城商行將利用其在本地市場(chǎng)的深入了解，開(kāi)發(fā)更加貼近當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和居民需求的金融產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面，城商行將加大金融科技投入，提升數(shù)字化服務(wù)能力，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段來(lái)改善客戶(hù)體驗(yàn)。此外，隨著金融市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，城商行也可能探索與其他金融機(jī)構(gòu)的合作，包括外資銀行，以實(shí)現(xiàn)資源共享和業(yè)務(wù)互補(bǔ)。 | |
第一章 我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行面臨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 一、國(guó)家調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)，銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大 | 調(diào) |
| 二、加入wto后，業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 | 研 |
第二節(jié) 合并重組成為城市商業(yè)銀行發(fā)展的新路徑 |
網(wǎng) |
| 一、城市商業(yè)銀行合并重組的基本條件 | ｗ |
| 二、全并重組遵循的基本原則 | ｗ |
| 三、合并重組實(shí)施的基本步驟 | ｗ |
| 四、合并重組需要處理好的關(guān)鍵問(wèn)題 | ． |
第三節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
Ｃ |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨十大挑戰(zhàn) | ｉ |
| 二、中國(guó)城市商業(yè)銀行的機(jī)遇和挑戰(zhàn) | ｒ |
第四節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展分析及策略 |
． |
| 一、內(nèi)部環(huán)境分析 | ｃ |
| 二、外部環(huán)境分析 | ｎ |
| 三、發(fā)展策略選擇 | 中 |
第二章 2025-2031年中國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)綜合發(fā)展分析 |
智 |
第一節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素分析 |
林 |
| 一、民營(yíng)資本入股對(duì)城市商業(yè)銀行的影響分析 | ４ |
| 二、外資參股對(duì)中國(guó)城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率的影響分析 | ０ |
| 三、新財(cái)會(huì)制度對(duì)城市商業(yè)銀行的影響分析 | ０ |
第二節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系 |
６ |
| 一、城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系特征 | １ |
| 二、現(xiàn)有制度格局下城市商業(yè)銀行面臨的問(wèn)題 | ２ |
| 三、城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系的改革是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程 | ８ |
| 四、城市商業(yè)銀行與地方政府未來(lái)關(guān)系改革的政策建議 | ６ |
第三節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 一、加大金融監(jiān)管力度促進(jìn)城市商業(yè)銀行健康發(fā)展 | ８ |
| 二、城市商業(yè)銀行要走差異化特色化發(fā)展道路 | 產(chǎn) |
| 三、三大城商行收入97%依賴(lài)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì) | 業(yè) |
| 全:文：http://m.hczzz.cn/2/37/ChengShangXingShiChangDiaoYanBaoGao.html | |
| 四、中國(guó)城市商業(yè)銀行另辟蹊徑求突圍 | 調(diào) |
| 五、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)及出路 | 研 |
第四節(jié) 金融業(yè)全面開(kāi)放背景下城市商業(yè)銀行發(fā)展亟待解決的問(wèn)題 |
網(wǎng) |
| 一、城市商業(yè)銀行的定位 | ｗ |
| 二、城市商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 三、城市商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新 | ｗ |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行對(duì)城市經(jīng)濟(jì)支持程度的實(shí)證分析 |
． |
| 一、城市商業(yè)銀行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位 | Ｃ |
| 二、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行對(duì)長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)支持程度的分析 | ｉ |
第六節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行盈利性的地域差異分析 |
ｒ |
| 一、中國(guó)城市商業(yè)銀行的整體盈利性情況分析 | ． |
| 二、不同區(qū)域中國(guó)城市商業(yè)銀行盈利性差異比較 | ｃ |
| 三、地域限制對(duì)城市商業(yè)銀行盈利性影響的實(shí)證檢驗(yàn) | ｎ |
第七節(jié) 城市商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款分析 |
中 |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團(tuán)貸款的必要性 | 智 |
| 二、城市商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款發(fā)展緩慢的原因剖析 | 林 |
| 三、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團(tuán)貸款的建議 | ４ |
第八節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值能力分析 |
０ |
| 一、我國(guó)城市商業(yè)銀行eva分析 | ０ |
| 二、影響我國(guó)城市商業(yè)銀行eva因素的回歸分析 | ６ |
第九節(jié) 尤努斯"鄉(xiāng)村銀行"的發(fā)展對(duì)我國(guó)城市商業(yè)銀行的啟示 |
１ |
| 一、尤努斯"鄉(xiāng)村銀行"的主要概況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) | ２ |
| 二、尤努斯"鄉(xiāng)村銀行"對(duì)我國(guó)城市商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展帶來(lái)的啟示 | ８ |
第三章 2025-2031年我國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 |
６ |
第一節(jié) 2025年我國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 |
６ |
| 一、2025年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 | ８ |
| 二、2025年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 | 產(chǎn) |
| 三、2025年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 | 業(yè) |
第二節(jié) 2025年我國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 |
調(diào) |
| 一、2025年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 | 研 |
| 二、2025年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 | 網(wǎng) |
| 三、2025年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 | ｗ |
| 四、2025年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 | ｗ |
| 五、2025年城市商業(yè)銀行撥備情況 | ｗ |
| 六、2025年城市商業(yè)銀行流動(dòng)性情況 | ． |
第三節(jié) 2025年我國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 |
Ｃ |
| 一、2025年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 | ｉ |
| 二、2025年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 | ｒ |
| 三、2025年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 | ． |
| 四、2025年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 | ｃ |
| 五、2025年城市商業(yè)銀行撥備情況 | ｎ |
| 六、2025年城市商業(yè)銀行流動(dòng)性情況 | 中 |
第四章 我國(guó)城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展分析 |
智 |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的改革與發(fā)展 |
林 |
| 一、探索和嘗試之路 | ４ |
| 二、革新經(jīng)營(yíng)管理體制 | ０ |
| 三、創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù) | ０ |
| 四、強(qiáng)化資本的約束和管理 | ６ |
| 五、控制、化解與處置風(fēng)險(xiǎn) | １ |
| 六、在開(kāi)放中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ２ |
| 七、推進(jìn)和規(guī)范信息披露 | ８ |
| 八、加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè) | ６ |
第二節(jié) 地方政府與城市商業(yè)銀行改革分析 |
６ |
| 一、城市商業(yè)銀行的固有缺陷及在發(fā)展中存在的問(wèn)題 | ８ |
| 二、地方政府在推動(dòng)城市商業(yè)銀行改革發(fā)展發(fā)揮的作用 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行步入改革發(fā)展新階段 |
業(yè) |
| 一、面臨的形勢(shì) | 調(diào) |
| 二、發(fā)展的方向 | 研 |
| 三、新的改革和發(fā)展舉措 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行改革發(fā)展及展望 |
ｗ |
| 一、"商業(yè)化"是城市商業(yè)銀行改革核心 | ｗ |
| 二、城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的回顧與展望 | ｗ |
第五節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度改革分析 |
． |
| 一、產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟(jì)功能 | Ｃ |
| China City Commercial Bank Market Current Status Survey and Future Trends Forecast Report (2025-2031) | |
| 二、我國(guó)城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)和缺陷 | ｉ |
| 三、城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革問(wèn)題 | ｒ |
第六節(jié) 歐美中小銀行的發(fā)展及對(duì)中國(guó)城市商業(yè)銀行改革的啟示 |
． |
| 一、美國(guó)社區(qū)銀行的界定與作用 | ｃ |
| 二、美國(guó)社區(qū)銀行的績(jī)效與發(fā)展趨勢(shì) | ｎ |
| 三、英國(guó)和德國(guó)中小銀行的發(fā)展特色 | 中 |
| 四、對(duì)中國(guó)城市商業(yè)銀行改革的啟示 | 智 |
第五章 城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)分析 |
林 |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析 |
４ |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境 | ０ |
| 二、城市商業(yè)銀行特色化選擇的必然性 | ０ |
| 三、城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展的構(gòu)建途徑 | ６ |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析 |
１ |
| 一、城市商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題 | ２ |
| 二、加強(qiáng)城市商業(yè)銀行管理的對(duì)策與建議 | ８ |
第三節(jié) 現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理的策略分析 |
６ |
| 一、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的基本內(nèi)涵 | ６ |
| 二、現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量 | ８ |
| 三、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的分配和管理 | 產(chǎn) |
| 四、城市商業(yè)經(jīng)濟(jì)資本管理成效的考核 | 業(yè) |
第四節(jié) 優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)策略與啟示 |
調(diào) |
| 一、寧波、南京銀行發(fā)展概況 | 研 |
| 二、寧波、南京銀行經(jīng)營(yíng)策略探究 | 網(wǎng) |
| 三、城商行迅速發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn) | ｗ |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析 |
ｗ |
| 一、深化營(yíng)銷(xiāo)體制改革 | ｗ |
| 二、加快營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)調(diào)整 | ． |
| 三、加快科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)的推進(jìn) | Ｃ |
| 四、加快完善營(yíng)銷(xiāo)功能 | ｉ |
| 五、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè) | ｒ |
第六章 我國(guó)城市商業(yè)銀行區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展分析 |
． |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行爭(zhēng)先跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) |
ｃ |
| 一、搶占資源高地，力爭(zhēng)占得先機(jī) | ｎ |
| 二、多條腿走路，推助城商行成長(zhǎng) | 中 |
| 三、拓金融之路，搭城市橋梁 | 智 |
第二節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展分析 |
林 |
| 一、影響城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的環(huán)境變化 | ４ |
| 二、城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 | ０ |
| 三、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的模式 | ０ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析 |
６ |
| 一、城商行跨區(qū)域發(fā)展背景 | １ |
| 二、城商行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀 | ２ |
| 三、政策建議 | ８ |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 |
６ |
| 一、城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù) | ６ |
| 二、城市商業(yè)銀行打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)圈的戰(zhàn)略選擇 | ８ |
| 三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展呼喚城市商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型 | 產(chǎn) |
| 四、城市商業(yè)銀行的發(fā)展要求地方政府加強(qiáng)政策扶持 | 業(yè) |
第七章 中國(guó)城市商業(yè)銀行重組及并購(gòu)模式分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的重組模式比較分析 |
研 |
| 一、城市商業(yè)銀行的重組模式 | 網(wǎng) |
| 二、重組面臨的問(wèn)題 | ｗ |
| 三、戰(zhàn)略重組應(yīng)遵守的原則 | ｗ |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行重組實(shí)踐的理性分析 |
ｗ |
| 一、合并重組必須順勢(shì)而為 | ． |
| 二、合并重組必須堅(jiān)持條件 | Ｃ |
| 三、合并重組必須選準(zhǔn)模式 | ｉ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行重組和合作模式的分析 |
ｒ |
第四節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行的并購(gòu)分析 |
． |
| 一、我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)的現(xiàn)狀 | ｃ |
| 二、我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)的特點(diǎn)分析 | ｎ |
| 三、我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)的應(yīng)對(duì)措施 | 中 |
第八章 城市商業(yè)銀行貸款定價(jià)機(jī)制分析 |
智 |
第一節(jié) 完善貸款定價(jià)機(jī)制的意義 |
林 |
| 中國(guó)城商行市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查及未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年） | |
| 一、城市商業(yè)銀行的主要利潤(rùn)來(lái)源于存貸利差 | ４ |
| 二、利率市場(chǎng)化給城市商業(yè)銀行帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇 | ０ |
| 三、科學(xué)的貸款定價(jià)是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件 | ０ |
第二節(jié) 完善貸款定價(jià)機(jī)制的思路 |
６ |
| 一、增強(qiáng)金融服務(wù)意識(shí) | １ |
| 二、健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng) | ２ |
| 三、構(gòu)建有效的貸款定價(jià)機(jī)制 | ８ |
| 四、建立科學(xué)的貸款定價(jià)模型 | ６ |
第九章 城市商業(yè)銀行中小企業(yè)融資分析 |
６ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行開(kāi)展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析 |
８ |
| 一、動(dòng)機(jī)優(yōu)勢(shì) | 產(chǎn) |
| 二、流程優(yōu)勢(shì) | 業(yè) |
| 三、地緣優(yōu)勢(shì) | 調(diào) |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行開(kāi)展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題 |
研 |
| 一、信用風(fēng)險(xiǎn)大 | 網(wǎng) |
| 二、獲取信息難 | ｗ |
| 三、信用評(píng)級(jí)難 | ｗ |
| 四、抵押擔(dān)保難 | ｗ |
| 五、激勵(lì)約束難 | ． |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行開(kāi)展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的策略 |
Ｃ |
| 一、堅(jiān)持"服務(wù)中小企業(yè)"的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖 | ｉ |
| 二、制定信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 | ｒ |
| 三、建立穩(wěn)定勤奮的信貸員隊(duì)伍，解決獲取信息難題 | ． |
| 四、積極擴(kuò)大和創(chuàng)新融資擔(dān)保方式，進(jìn)一步降低中小企業(yè)融資門(mén)檻 | ｃ |
第十章 城市商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
ｎ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)比較分析 |
中 |
| 一、比較優(yōu)勢(shì)分析 | 智 |
| 二、比較劣勢(shì)分析 | 林 |
第二節(jié) 提升城市商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的途徑分析 |
４ |
第三節(jié) 2025-2031年中國(guó)城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析 |
０ |
第四節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略分析 |
０ |
| 一、城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) | ６ |
| 二、城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | １ |
第五節(jié) 提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析 |
２ |
| 一、提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本前提 | ８ |
| 二、提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織保障 | ６ |
| 三、提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ) | ６ |
| 四、孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤 | ８ |
| 五、提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力必要手段 | 產(chǎn) |
第十一章 中國(guó)城市商業(yè)銀行的治理分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)的制度基礎(chǔ) |
調(diào) |
| 一、依法完善法人治理結(jié)構(gòu) | 研 |
| 二、引入獨(dú)立董事制度，規(guī)范董事會(huì)的運(yùn)作 | 網(wǎng) |
| 三、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 四、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，建立現(xiàn)代金融企業(yè)運(yùn)作模式 | ｗ |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)完善的政策建議 |
ｗ |
| 一、將法人治理結(jié)構(gòu)因素引入監(jiān)管 | ． |
| 二、通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) | Ｃ |
| 三、不斷優(yōu)化政策環(huán)境，完善要素市場(chǎng) | ｉ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理分析 |
ｒ |
| 一、城市商業(yè)銀行公司治理中存在的主要問(wèn)題 | ． |
| 二、城市商業(yè)銀行公司治理的完善的途徑 | ｃ |
第十二章 我國(guó)城市商業(yè)銀行上市銀行發(fā)展分析 |
ｎ |
第一節(jié) 2020-2025年上市城市商業(yè)銀行回顧與分析 |
中 |
| 一、資產(chǎn)負(fù)債分析 | 智 |
| 二、收益結(jié)構(gòu)分析 | 林 |
| 三、盈利能力分析 | ４ |
| 四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 | ０ |
第二節(jié) 三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑及成功經(jīng)驗(yàn) |
０ |
| 一、三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑 | ６ |
| zhōngguó chéng shāng háng shìchǎng xiànzhuàng diàochá jí wèilái zǒushì yùcè bàogào （2025-2031 nián） | |
| 二、三家上市城市商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn) | １ |
第三節(jié) 三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力比較及南京銀行的對(duì)策建議 |
２ |
| 一、三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力指標(biāo)的選擇和構(gòu)建 | ８ |
| 二、三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力分析 | ６ |
| 三、對(duì)未來(lái)南京銀行盈利能力的分析及相應(yīng)的對(duì)策建議 | ６ |
第四節(jié) 北京銀行 |
８ |
| 一、北京銀行簡(jiǎn)介 | 產(chǎn) |
| 二、2025-2031年經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 業(yè) |
| 三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) | 調(diào) |
第五節(jié) 南京銀行 |
研 |
| 一、南京銀行簡(jiǎn)介 | 網(wǎng) |
| 二、2025-2031年經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ｗ |
第六節(jié) 寧波銀行 |
ｗ |
| 一、寧波銀行簡(jiǎn)介 | ｗ |
| 二、2025-2031年經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ． |
| 三、發(fā)展規(guī)劃及策略 | Ｃ |
第十三章 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理分析 |
ｉ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)貸款成因的再思考 |
ｒ |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制 |
． |
| 一、城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn) | ｃ |
| 二、城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 | ｎ |
| 三、城市商業(yè)銀行支付風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控措施 | 中 |
第三節(jié) 推進(jìn)城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)處置分析 |
智 |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施策略分析 |
林 |
| 一、定性分析 | ４ |
| 二、定量分析 | ０ |
| 三、定性與定量相結(jié)合 | ０ |
第十四章 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
６ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的回顧與展望 |
１ |
| 一、城商銀行發(fā)展的歷程和成效 | ２ |
| 二、監(jiān)管政策的引領(lǐng)與推動(dòng) | ８ |
| 三、科學(xué)發(fā)展的方向與藍(lán)圖 | ６ |
第二節(jié) 當(dāng)前城市商業(yè)銀行存在問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展思路 |
６ |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問(wèn)題 | ８ |
| 二、城市商業(yè)銀行的未來(lái)發(fā)展思路 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展方向與監(jiān)管取向分析 |
業(yè) |
| 一、城市商業(yè)銀行面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題 | 調(diào) |
| 二、統(tǒng)籌規(guī)劃，深化改革 | 研 |
| 三、實(shí)事求是，突出重點(diǎn) | 網(wǎng) |
第十五章 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展策略分析 |
ｗ |
第一節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行理性發(fā)展策略分析 |
ｗ |
| 一、濟(jì)研：我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展中亟須關(guān)注的問(wèn)題 | ｗ |
| 二、國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行理性發(fā)展的策略選擇 | ． |
第二節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略構(gòu)想與策略分析 |
Ｃ |
| 一、我國(guó)城市商業(yè)銀行資本管理存在的問(wèn)題 | ｉ |
| 二、我國(guó)城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略實(shí)施路徑及構(gòu)建方法 | ｒ |
第三節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施策略分析 |
． |
| 一、基于客戶(hù)服務(wù)層面的戰(zhàn)略舉措 | ｃ |
| 二、基于內(nèi)部管理層面的戰(zhàn)略舉措 | ｎ |
| 三、基于基礎(chǔ)資源層面的戰(zhàn)略舉措 | 中 |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行做到"小而強(qiáng)"的策略分析 |
智 |
| 一、堅(jiān)持市場(chǎng)取向，走市場(chǎng)化之路 | 林 |
| 二、堅(jiān)持立足中小企業(yè)的市場(chǎng)定位 | ４ |
| 三、積極響應(yīng)客戶(hù)需求不斷進(jìn)行創(chuàng)新 | ０ |
第五節(jié) (中~智林)我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展的對(duì)策建議 |
０ |
| 一、地方政府要給予城市商業(yè)銀行發(fā)展必要的支持 | ６ |
| 二、人民銀行要繼續(xù)為商業(yè)銀行進(jìn)一步"輸血"扶持 | １ |
| 三、銀行監(jiān)管部門(mén)要為城市商業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 | ２ |
| 四、城市商業(yè)銀行要抓住發(fā)展機(jī)遇，壯大自身實(shí)力 | ８ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 1：外資參股對(duì)中國(guó)城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率實(shí)證分析結(jié)果 | ６ |
| 圖表 2：各個(gè)比例相關(guān)圖 | ８ |
| 圖表 3：2025年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況單位：億元 | 產(chǎn) |
| 中國(guó)の都市銀行市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)査と將來(lái)の動(dòng)向予測(cè)レポート（2025年-2031年） | |
| 圖表 4：2025年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況單位：億元 | 業(yè) |
| 圖表 5：2025年城市商業(yè)銀行不良貸款情況單位：億元 | 調(diào) |
| 圖表 6：2025年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況單位：億元 | 研 |
| 圖表 7：2025年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況單位：億元 | 網(wǎng) |
| 圖表 8：2025年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 | ｗ |
| 圖表 9：2025年城市商業(yè)銀行不良貸款情況單位：億元 | ｗ |
| 圖表 10：2025年城市商業(yè)銀行撥備情況 | ｗ |
| 圖表 11：2025年城市商業(yè)銀行流動(dòng)性情況 | ． |
| 圖表 12：2025年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況單位：萬(wàn)億元 | Ｃ |
| 圖表 13：2025年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況單位：萬(wàn)億元 | ｉ |
| 圖表 14：2025年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 | ｒ |
| 圖表 15：2025年城市商業(yè)銀行不良貸款情況單位：億元 | ． |
| 圖表 16：2025年城市商業(yè)銀行撥備情況 | ｃ |
| 圖表 17：2025年城市商業(yè)銀行流動(dòng)性情況 | ｎ |
| 圖表 18：城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量范圍 | 中 |
| 圖表 19：城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)逐步計(jì)量流程 | 智 |
| 圖表 20：外資參股城市商業(yè)銀行情況 | 林 |
| 圖表 21：2025年全國(guó)性商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)系排名 | ４ |
| 圖表 22：2025年全國(guó)性商業(yè)銀行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) | ０ |
| 圖表 23：2025年全國(guó)城市商業(yè)銀行綜合排名 | ０ |
| 圖表 24：2020-2025年三家上市城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率分析 | ６ |
| 圖表 25：2025年北京銀行收入及構(gòu)成分析單位：人民幣千元 | １ |
| 圖表 26：2020-2025年南京銀行收入及構(gòu)成分析單位：人民幣千元 | ２ |
| 圖表 27：2020-2025年寧波銀行收入及構(gòu)成分析單位：人民幣千元 | ８ |
| 圖表 28：2020-2025年北京銀行盈利能力分析 | ６ |
| 圖表 29：2020-2025年南京銀行盈利能力分析 | ６ |
| 圖表 30：2020-2025年寧波銀行盈利能力分析 | ８ |
| 圖表 31：2020-2025年我國(guó)三大上市城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)收益率對(duì)比分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 32：2020-2025年我國(guó)三大上市城市商業(yè)銀行毛利率對(duì)比分析 | 業(yè) |
| 圖表 33：2020-2025年我國(guó)三大上市城市商業(yè)銀行銷(xiāo)售利潤(rùn)率對(duì)比分析 | 調(diào) |
| 圖表 34：2020-2025年北京銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)單位：億元 | 研 |
| 圖表 35：2020-2025年南京銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)單位：億元 | 網(wǎng) |
| 圖表 36：2020-2025年寧波銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)單位：億元 | ｗ |
| 圖表 37：城市商業(yè)銀行支付風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種 | ｗ |
| 圖表 38：人民銀行為商業(yè)銀行進(jìn)一步"輸血"扶持 | ｗ |
http://m.hczzz.cn/2/37/ChengShangXingShiChangDiaoYanBaoGao.html
…
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