| 社區(qū)O2O是一種結合線上線下的社區(qū)服務模式,近年來隨著移動互聯網技術和社區(qū)服務需求的增長,在社區(qū)生活服務領域得到了廣泛應用?,F代社區(qū)O2O不僅在服務范圍、用戶體驗方面有了顯著提升,還在智能化和服務質量上實現了創(chuàng)新,例如采用更先進的移動應用技術和數據分析技術,提高了服務的便捷性和滿意度。此外,隨著居民對高效、便捷社區(qū)服務的需求增加,社區(qū)O2O的應用范圍也在不斷擴大。 | |
| 未來,社區(qū)O2O市場將持續(xù)受益于技術創(chuàng)新和居民對高效、便捷社區(qū)服務的需求增長。一方面,隨著新材料和新技術的應用,社區(qū)O2O將更加高效、便捷,以適應不同應用場景的需求。另一方面,隨著居民對高效、便捷社區(qū)服務的需求增加,對高性能社區(qū)O2O服務的需求將持續(xù)增長。此外,隨著可持續(xù)發(fā)展理念的普及,采用環(huán)保材料和工藝的社區(qū)O2O服務將更加受到市場的歡迎。 | |
| 《2025-2031年中國社區(qū)O2O行業(yè)現狀深度調研與發(fā)展趨勢報告》依托權威機構及行業(yè)協會數據,結合社區(qū)O2O行業(yè)的宏觀環(huán)境與微觀實踐,從社區(qū)O2O市場規(guī)模、市場需求、技術現狀及產業(yè)鏈結構等多維度進行了系統(tǒng)調研與分析。報告通過嚴謹的研究方法與翔實的數據支持,輔以直觀圖表,全面剖析了社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展趨勢、重點企業(yè)表現及市場競爭格局,并通過SWOT分析揭示了行業(yè)機遇與潛在風險,為社區(qū)O2O企業(yè)、投資機構及政府部門提供了科學的發(fā)展戰(zhàn)略與投資策略建議,是洞悉行業(yè)趨勢、規(guī)避經營風險、優(yōu)化決策的重要參考工具。 | |
第一章 “房地產+社區(qū)O2O”跨界投資概述及環(huán)境分析 |
產 |
第一節(jié) “房地產+社區(qū)O2O”跨界投資相關概述 |
業(yè) |
| 一、“房地產+”跨界投資的基本概述 | 調 |
| 二、“房地產+”跨界投資的發(fā)展階段 | 研 |
| 三、“房地產+社區(qū)O2O”投資核心特征 | 網 |
第二節(jié) “房地產+社區(qū)O2O”跨界投資市場環(huán)境分析 |
w |
| 一、“房地產+社區(qū)O2O”跨界投資經濟環(huán)境 | w |
| ?。ㄒ唬┤蚪洕l(fā)展現狀及形勢分析 | w |
| ?。ǘ┲袊洕l(fā)展現狀及形勢分析 | . |
| 二、“房地產+社區(qū)O2O”跨界投資政策環(huán)境 | C |
| ?。ㄒ唬┲袊恋厥袌稣攮h(huán)境分析 | i |
| ?。ǘ┓康禺a調控相關政策環(huán)境分析 | r |
| ?。ㄈ笆逦濉币?guī)劃政策環(huán)境分析 | . |
| (四)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新政策環(huán)境分析 | c |
| ?。ㄒ唬╇娮由虅招袠I(yè)相關政策環(huán)境分析 | n |
| 三、“房地產+社區(qū)O2O”跨界投資社會環(huán)境 | 中 |
| ?。ㄒ唬┏擎?zhèn)化進程對房地產行業(yè)影響分析 | 智 |
| ?。ǘ├淆g化趨勢對房地產行業(yè)影響分析 | 林 |
| (三)全面二孩放開對房地產行業(yè)的影響 | 4 |
第三節(jié) “房地產+社區(qū)O2O”跨界投資互聯網環(huán)境 |
0 |
| 一、網民基本情況分析 | 0 |
| ?。ㄒ唬┛傮w網民規(guī)模分析 | 6 |
| ?。ǘ┓质【W民規(guī)模分析 | 1 |
| ?。ㄈ┦謾C網民規(guī)模分析 | 2 |
| ?。ㄋ模┚W民屬性結構分析 | 8 |
| 二、網民互聯網應用情況分析 | 6 |
| (一)信息獲取情況分析 | 6 |
| ?。ǘ┥虅战灰装l(fā)展狀況分析 | 8 |
| ?。ㄈ┙涣鳒贤ìF狀分析 | 產 |
| ?。ㄋ模┚W絡娛樂應用分析 | 業(yè) |
| 詳^情:http://m.hczzz.cn/0/07/SheQuO2ODeFaZhanQuShi.html | |
| 三、移動互聯網發(fā)展情況分析 | 調 |
| ?。ㄒ唬┮苿踊ヂ摼W市場規(guī)模 | 研 |
| ?。ǘ┮苿踊ヂ摼W流量狀況分析 | 網 |
| ?。ㄈ┮苿踊ヂ摼W產業(yè)結構 | w |
| ?。ㄋ模┮苿踊ヂ摼W主要特點 | w |
| 四、“互聯網+”的發(fā)展及趨勢預測分析 | w |
| ?。ㄒ唬盎ヂ摼W+”的提出 | . |
| (二)“互聯網+”的內涵 | C |
| ?。ㄈ盎ヂ摼W+”的發(fā)展 | i |
| ?。ㄋ模盎ヂ摼W+”的評價 | r |
| ?。ㄎ澹盎ヂ摼W+”的趨勢預測分析 | . |
第二章 2025-2031年中國房地產所屬行業(yè)市場運行分析 |
c |
第一節(jié) 2025-2031年房地產景氣指數分析 |
n |
| 一、2025年房地產開發(fā)景氣指數 | 中 |
第二節(jié) 2025-2031年房地產所屬行業(yè)開發(fā)投資分析 |
智 |
| 一、2025年房地產開發(fā)投資分析 | 林 |
第三節(jié) 2025-2031年房地產所屬行業(yè)開發(fā)資金來源 |
4 |
| 一、2025年房地產開發(fā)資金來源 | 0 |
第四節(jié) 2025-2031年房屋施竣工面積與價值 |
0 |
| 一、2025-2031年房地產企業(yè)房屋施工面積 | 6 |
| 二、2025-2031年房地產企業(yè)房屋竣工面積 | 1 |
| 三、2025-2031年房地產企業(yè)房屋竣工價值 | 2 |
| 四、2025-2031年房地產企業(yè)房屋竣工造價 | 8 |
第五節(jié) 2025-2031年商品房銷售情況分析 |
6 |
| 一、2025-2031年商品房銷售面積分析 | 6 |
| 二、2025-2031年商品房現房銷售面積 | 8 |
| 三、2025-2031年商品房期房銷售面積 | 產 |
| 四、2025-2031年商品房銷售金額分析 | 業(yè) |
| 五、2025-2031年商品房現房銷售金額 | 調 |
| 六、2025-2031年商品房期房銷售金額 | 研 |
第六節(jié) 2025年中國房地產市場價格分析 |
網 |
| 一、2025年新建住宅銷售價格指數 | w |
| 二、2025年新建商品住宅價格指數 | w |
| 三、2025年二手住宅銷售價格指數 | w |
第三章 中國物業(yè)管理服行業(yè)發(fā)展分析 |
. |
第一節(jié) 物業(yè)管理市場發(fā)展現狀調研 |
C |
| 一、物業(yè)管理市場現狀分析 | i |
| 二、物業(yè)管理行業(yè)市場規(guī)模 | r |
| 三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點 | . |
| 四、物業(yè)管理發(fā)展推動因素 | c |
第二節(jié) 物業(yè)管理百強企業(yè)分析 |
n |
| 一、物業(yè)管理百強企業(yè)排名狀況分析 | 中 |
| 二、物業(yè)管理百強企業(yè)經營規(guī)模 | 智 |
| 三、物業(yè)管理百強企業(yè)經營績效 | 林 |
| 四、物業(yè)管理百強企業(yè)服務品質 | 4 |
| 五、物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/td> | 0 |
| 六、物業(yè)管理百強企業(yè)社會貢獻 | 0 |
第三節(jié) 物業(yè)管理市場開發(fā)策略 |
6 |
| 一、物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新策略 | 1 |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)經營策略分析 | 2 |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)經營策略選擇 | 8 |
| 四、中小物業(yè)管理企業(yè)經營策略 | 6 |
第四節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展趨勢預測分析 |
6 |
| 一、住宅物業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 | 8 |
| 二、商業(yè)物業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 | 產 |
| 三、物業(yè)管理信息化趨勢預測分析 | 業(yè) |
第五節(jié) 物業(yè)管理市場趨勢調查 |
調 |
| 一、物業(yè)管理行業(yè)擴展分析 | 研 |
| 二、物業(yè)顧問服務前景廣闊 | 網 |
| 三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展方向 | w |
第四章 互聯網環(huán)境下房地產行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) |
w |
第一節(jié) 互聯網環(huán)境下房地產行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) |
w |
| 一、互聯網時代行業(yè)大環(huán)境的變化 | . |
| 二、互聯網直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點 | C |
| 三、互聯網助力企業(yè)開拓市場 | i |
| 四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 | r |
第二節(jié) 房地產電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析 |
. |
| In-depth Current Status Research and Development Trend Report of China Community O2O Industry from 2025 to 2031 | |
| 一、線上與線下博弈問題分析 | c |
| 二、物流與客戶體驗問題分析 | n |
| 三、引流與流量轉化率問題分析 | 中 |
第三節(jié) 互聯網房地產行業(yè)的改造與重構 |
智 |
| 一、互聯網重構行業(yè)的供應鏈格局 | 林 |
| 二、互聯網改變生產廠商營銷模式 | 4 |
| 三、互聯網導致行業(yè)利益重新分配 | 0 |
| 四、互聯網改變行業(yè)未來競爭格局 | 0 |
第四節(jié) 房地產與互聯網融合創(chuàng)新機會孕育 |
6 |
| 一、電商政策變化趨勢預測分析 | 1 |
| 二、電子商務消費環(huán)境趨勢預測分析 | 2 |
| 三、互聯網技術對行業(yè)支撐作用 | 8 |
| 四、電商黃金發(fā)展期機遇分析 | 6 |
第五章 社區(qū)O2O引領房地產企業(yè)轉型新模式 |
6 |
第一節(jié) 模式開啟---獨特O2O式生活 |
8 |
| 一、O2O的基本概念 | 產 |
| 二、適合O2O的行業(yè) | 業(yè) |
| 三、O2O的營銷模式 | 調 |
第二節(jié) 營銷方式---O2O模式如何開展 |
研 |
| 一、體驗營銷--關注用戶感受 | 網 |
| 二、直復營銷--準確定位受眾 | w |
| 三、情感營銷--感動你的客戶 | w |
| 四、數據營銷--會員卡的應用 | w |
第三節(jié) 精準定位--O2O行業(yè)尋找客戶 |
. |
| 一、簽到---讓定位更準確 | C |
| 二、導航---跟蹤引導客戶 | i |
| 三、社交---好友為你推薦 | r |
| 四、分享---需求驅動交易 | . |
第四節(jié) 房地產企業(yè)O2O產品設計 |
c |
| 一、常見的O2O產品類型分析 | n |
| 二、典型企業(yè)的O2O產品解析 | 中 |
| 三、房地產企業(yè)O2O產品設計 | 智 |
第六章 房地產企業(yè)社區(qū)O2O領域投資機會分析 |
林 |
第一節(jié) 社區(qū)O2O構建--社區(qū)電商O2O |
4 |
| 一、社區(qū)電商O2O市場環(huán)境 | 0 |
| 二、社區(qū)電商O2O交易規(guī)模 | 0 |
| 三、社區(qū)電商O2O運營模式 | 6 |
| 四、社區(qū)電商O2O盈利模式 | 1 |
| 五、社區(qū)電商O2O運營案例 | 2 |
| 六、社區(qū)電商O2O市場前景 | 8 |
第二節(jié) 社區(qū)O2O構建--生鮮外賣O2O |
6 |
| 一、生鮮外賣O2O市場環(huán)境 | 6 |
| 二、生鮮外賣O2O交易規(guī)模 | 8 |
| 三、生鮮外賣O2O運營模式 | 產 |
| 四、生鮮外賣O2O盈利模式 | 業(yè) |
| 五、生鮮外賣O2O運營案例 | 調 |
| 六、生鮮外賣O2O市場前景 | 研 |
第三節(jié) 社區(qū)O2O構建--宅配物流O2O |
網 |
| 一、宅配物流O2O市場環(huán)境 | w |
| 二、宅配物流O2O交易規(guī)模 | w |
| 三、宅配物流O2O運營模式 | w |
| 四、宅配物流O2O盈利模式 | . |
| 五、宅配物流O2O運營案例 | C |
| 六、宅配物流O2O市場前景 | i |
第四節(jié) 社區(qū)O2O構建--餐飲外賣O2O |
r |
| 一、餐飲外賣O2O市場環(huán)境 | . |
| 二、餐飲外賣O2O交易規(guī)模 | c |
| 三、餐飲外賣O2O運營模式 | n |
| 四、餐飲外賣O2O盈利模式 | 中 |
| 五、餐飲外賣O2O運營案例 | 智 |
| 六、餐飲外賣O2O市場前景 | 林 |
第五節(jié) 社區(qū)O2O構建--洗衣O2O |
4 |
| 一、社區(qū)洗衣O2O市場環(huán)境 | 0 |
| 二、社區(qū)洗衣O2O交易規(guī)模 | 0 |
| 三、社區(qū)洗衣O2O運營模式 | 6 |
| 四、社區(qū)洗衣O2O盈利模式 | 1 |
| 五、社區(qū)洗衣O2O運營案例 | 2 |
| 2025-2031年中國社區(qū)O2O行業(yè)現狀深度調研與發(fā)展趨勢報告 | |
| 六、社區(qū)洗衣O2O市場前景 | 8 |
第六節(jié) 社區(qū)O2O構建--美甲美發(fā)O2O |
6 |
| 一、美甲美發(fā)O2O市場環(huán)境 | 6 |
| 二、美甲美發(fā)O2O交易規(guī)模 | 8 |
| 三、美甲美發(fā)O2O運營模式 | 產 |
| 四、美甲美發(fā)O2O盈利模式 | 業(yè) |
| 五、美甲美發(fā)O2O運營案例 | 調 |
| 六、美甲美發(fā)O2O市場前景 | 研 |
第七節(jié) 社區(qū)O2O構建--按摩保健O2O |
網 |
| 一、按摩保健O2O市場環(huán)境 | w |
| 二、按摩保健O2O交易規(guī)模 | w |
| 三、按摩保健O2O運營模式 | w |
| 四、按摩保健O2O盈利模式 | . |
| 五、按摩保健O2O運營案例 | C |
| 六、按摩保健O2O市場前景 | i |
第八節(jié) 社區(qū)O2O構建--家政清潔O2O |
r |
| 一、家政清潔O2O市場環(huán)境 | . |
| 二、家政清潔O2O交易規(guī)模 | c |
| 三、家政清潔O2O運營模式 | n |
| 四、家政清潔O2O盈利模式 | 中 |
| 五、家政清潔O2O運營案例 | 智 |
| 六、家政清潔O2O市場前景 | 林 |
第七章 房地產企業(yè)社區(qū)O2O營銷推廣策略分析 |
4 |
第一節(jié) 社區(qū)O2O移動電商切入--微商城運營 |
0 |
| 一、微商城商戶接入流程/要求 | 0 |
| 二、微商城商戶接入資費標準 | 6 |
| 三、企業(yè)如何開發(fā)運營微商城 | 1 |
| 四、企業(yè)微商城運營風險分析 | 2 |
| 五、企業(yè)微商城推廣策略分析 | 8 |
第二節(jié) 社區(qū)O2O營銷---APP開發(fā)營銷策略 |
6 |
| 一、APP營銷的特點與價值 | 6 |
| 二、企業(yè)APP營銷背景分析 | 8 |
| 三、APP體系功能策略方向 | 產 |
| 四、APP營銷創(chuàng)意路徑分享 | 業(yè) |
| 六、APP用戶體驗設計技巧 | 調 |
| 六、如何找準APP目標客戶 | 研 |
| 七、APP推廣的技巧與方法 | 網 |
| 八、APP如何提升運營效果 | w |
第三節(jié) 社區(qū)O2O營銷推廣---二維碼營銷策略 |
w |
| 一、二維碼基本定義及分類 | w |
| 二、二維碼與移動營銷應用 | . |
| 三、二維碼O2O模式應用類型 | C |
| 四、二維碼O2O模式應用實例 | i |
| 五、二維碼會員制營銷策略 | r |
第四節(jié) 社區(qū)O2O營銷推廣---微信營銷戰(zhàn)略 |
. |
| 一、微信功能概述及營銷價值 | c |
| 二、微信用戶行為及營銷現狀調研 | n |
| 三、微信的主要營銷模式分析 | 中 |
| 四、微信營銷的步驟方法與技巧 | 智 |
| 五、微信營銷優(yōu)秀案例詳解 | 林 |
| 六、微信營銷效果的評估標準 | 4 |
第五節(jié) 社區(qū)O2O營銷推廣---微博營銷戰(zhàn)略 |
0 |
| 一、微博營銷的特點與價值 | 0 |
| 二、微博用戶行為營銷現狀調研 | 6 |
| 三、微博營銷的策略與技巧 | 1 |
| 四、微博營銷優(yōu)秀案例詳解 | 2 |
| 五、中小企業(yè)微博營銷對策 | 8 |
| 六、微博營銷風險應對策略 | 6 |
第八章 移動支付助力社區(qū)O2O發(fā)展 |
6 |
第一節(jié) 移動支付產業(yè)發(fā)展現狀調研 |
8 |
| 一、移動支付產業(yè)的發(fā)展歷程 | 產 |
| 二、影響移動支付發(fā)展的因素 | 業(yè) |
| 三、移動支付產業(yè)的發(fā)展特征 | 調 |
第二節(jié) 移動支付產業(yè)鏈結構分析 |
研 |
| 2025-2031 nián zhōngguó shè qū O2O hángyè xiànzhuàng shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì bàogào | |
| 一、移動支付產業(yè)鏈簡介 | 網 |
| 二、移動支付產業(yè)鏈構成 | w |
| 三、移動支付產業(yè)鏈特征 | w |
第三節(jié) 移動支付發(fā)展規(guī)模分析 |
w |
| 一、移動支付行業(yè)用戶規(guī)模分析 | . |
| 二、移動支付行業(yè)市場規(guī)模分析 | C |
| 三、移動支付行業(yè)市場容量預測分析 | i |
第四節(jié) 移動支付用戶消費調研分析 |
r |
| 一、移動支付用戶區(qū)域分布狀況分析 | . |
| 二、移動支付用戶手機操作系統(tǒng) | c |
| 三、移動支付用戶使用手機支付方式 | n |
| 四、移動支付用戶認知程度分析 | 中 |
| 五、消費者移動支付額外成本接受度 | 智 |
第五節(jié) 中國移動支付用戶調研結果分析 |
林 |
| 一、影響用戶使用移動支付的關鍵因素 | 4 |
| 二、移動支付用戶交易支付方式分析 | 0 |
| 三、移動支付用戶期待使用支付方式 | 0 |
| 四、移動支付服務用戶認為需做改善 | 6 |
第九章 房地產企業(yè)轉型社區(qū)O2O案例分析 |
1 |
第一節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司 |
2 |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本狀況分析 | 8 |
| 二、企業(yè)經營情況分析 | 6 |
| 三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現狀調研 | 6 |
| 四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢 | 8 |
| 五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析 | 產 |
第二節(jié) 龍湖地產有限公司 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本狀況分析 | 調 |
| 二、企業(yè)經營情況分析 | 研 |
| 三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現狀調研 | 網 |
| 四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢 | w |
| 五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析 | w |
第三節(jié) 綠城中國控股有限公司 |
w |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本狀況分析 | . |
| 二、企業(yè)經營情況分析 | C |
| 三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現狀調研 | i |
| 四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢 | r |
| 五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析 | . |
第四節(jié) 保利房地產(集團)股份有限公司 |
c |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本狀況分析 | n |
| 二、企業(yè)經營情況分析 | 中 |
| 三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現狀調研 | 智 |
| 四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢 | 林 |
| 五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析 | 4 |
第五節(jié) 新城控股集團有限公司 |
0 |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本狀況分析 | 0 |
| 二、企業(yè)經營情況分析 | 6 |
| 三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現狀調研 | 1 |
| 四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢 | 2 |
| 五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析 | 8 |
第六節(jié) 遠洋地產控股有限公司 |
6 |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本狀況分析 | 6 |
| 二、企業(yè)經營情況分析 | 8 |
| 三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現狀調研 | 產 |
| 四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢 | 業(yè) |
| 五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析 | 調 |
第七節(jié) 恒大地產集團有限公司 |
研 |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本狀況分析 | 網 |
| 二、企業(yè)經營情況分析 | w |
| 三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現狀調研 | w |
| 四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢 | w |
| 五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析 | . |
第八節(jié) 世貿房地產控股有限公司 |
C |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本狀況分析 | i |
| 二、企業(yè)經營情況分析 | r |
| 三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現狀調研 | . |
| 四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢 | c |
| 2025‐2031年の中國のコミュニティO2O業(yè)界の現狀に関する詳細な調査と発展動向レポート | |
| 五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析 | n |
第九節(jié) 彩生活服務集團有限公司 |
中 |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本狀況分析 | 智 |
| 二、企業(yè)經營情況分析 | 林 |
| 三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現狀調研 | 4 |
| 四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢 | 0 |
| 五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析 | 0 |
第十節(jié) 中奧到家集團有限公司 |
6 |
| 一、企業(yè)發(fā)展基本狀況分析 | 1 |
| 二、企業(yè)經營情況分析 | 2 |
| 三、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展現狀調研 | 8 |
| 四、社區(qū)O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢 | 6 |
| 五、社區(qū)O2O業(yè)務策略分析 | 6 |
第十章 “房地產+社區(qū)O2O”跨界投資模式及趨勢預測 |
8 |
第一節(jié) 中國房地產企業(yè)轉型選擇分析 |
產 |
| 一、在房地產行業(yè)內部轉型 | 業(yè) |
| 二、保留房地產業(yè)務,向房地產相關行業(yè)延伸 | 調 |
| 三、保留房地產業(yè)務,向其它行業(yè)延伸 | 研 |
| 四、收縮地產業(yè)務,謀求徹底轉型 | 網 |
第二節(jié) “房地產+社區(qū)O2O”跨界投資轉型政策背景 |
w |
| 一、中國房地產調控政策分析 | w |
| 二、國企改革對房地產跨界投資轉型影響 | w |
| 三、電商政策對房地產跨界投資轉型影響 | . |
第三節(jié) 房地產+社區(qū)O2O”跨界投資現狀分析 |
C |
| 一、“房地產+社區(qū)O2O”跨界投資規(guī)模分析 | i |
| 二、“房地產+社區(qū)O2O”跨界投資業(yè)務結構 | r |
| 三、“房地產+社區(qū)O2O”跨界投資轉型合作伙伴 | . |
| 四、地產企業(yè)切入社區(qū)O2O領域的核心競爭力 | c |
第四節(jié) “房地產+社區(qū)O2O”跨界投資商業(yè)模式分析 |
n |
| 一、“房地產+社區(qū)O2O”跨界主要投資方式分析 | 中 |
| 二、“房地產+社區(qū)O2O”跨界投資轉型運營模式 | 智 |
| 三、“房地產+社區(qū)O2O”跨界投資轉型盈利模式 | 林 |
第五節(jié) 中-智-林 “房地產+社區(qū)O2O”跨界投資轉型趨勢預測分析 |
4 |
| 一、“房地產+社區(qū)O2O”跨界投資轉型的優(yōu)勢分析 | 0 |
| 二、“房地產+社區(qū)O2O”跨界投資轉型面臨的問題 | 0 |
| 三、“房地產+社區(qū)O2O”跨界投資前景及趨勢預測 | 6 |
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略……

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