| 相 關(guān) |
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| 近年來，隨著醫(yī)療體制改革的推進和民眾醫(yī)療服務(wù)需求的增長，民營醫(yī)院的數(shù)量和規(guī)模都在不斷擴大。相比于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院往往能夠提供更加個性化的服務(wù)和更短的等待時間，因此受到了越來越多患者的青睞。此外，隨著醫(yī)療技術(shù)的進步，民營醫(yī)院在引進先進醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)方面也展現(xiàn)出了較強的能力，為患者提供了更加全面和高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。 |
| 未來，民營醫(yī)院的發(fā)展將更加注重服務(wù)質(zhì)量和特色?？平ㄔO(shè)。一方面，隨著患者對醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)要求的提高，民營醫(yī)院將更加注重提升醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)性和人性化，比如提供一對一的診療服務(wù)、舒適的住院環(huán)境等。另一方面，隨著競爭的加劇，民營醫(yī)院將更加注重打造特色?？?，比如婦產(chǎn)科、兒科、眼科等，通過專業(yè)優(yōu)勢吸引患者。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，民營醫(yī)院也將更加注重發(fā)展在線醫(yī)療服務(wù)，提供在線咨詢、預(yù)約掛號等便利服務(wù)，提升患者的就醫(yī)體驗。 |
| 《2025-2031年中國民營醫(yī)院行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢預(yù)測報告》基于國家統(tǒng)計局及相關(guān)行業(yè)協(xié)會的詳實數(shù)據(jù)，結(jié)合國內(nèi)外民營醫(yī)院行業(yè)研究資料及深入市場調(diào)研，系統(tǒng)分析了民營醫(yī)院行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀。報告重點探討了民營醫(yī)院行業(yè)整體運行情況及細分領(lǐng)域特點，科學(xué)預(yù)測了民營醫(yī)院市場前景與發(fā)展趨勢，揭示了民營醫(yī)院行業(yè)機遇與潛在風(fēng)險。 |
| 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國民營醫(yī)院行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢預(yù)測報告》數(shù)據(jù)全面、圖表直觀，為企業(yè)洞察投資機會、調(diào)整經(jīng)營策略提供了有力支持，同時為戰(zhàn)略投資者、研究機構(gòu)及政府部門提供了準(zhǔn)確的市場情報與決策參考，是把握行業(yè)動向、優(yōu)化戰(zhàn)略定位的專業(yè)性報告。 |
第一章 2020-2025年中國醫(yī)療事業(yè)運行綜述 |
第一節(jié) 2020-2025年中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 一、衛(wèi)生資源情況 |
| 二、醫(yī)療服務(wù) |
| 三、農(nóng)村衛(wèi)生 |
| 四、社區(qū)衛(wèi)生 |
| 五、病人醫(yī)藥費用 |
| 六、疾病控制與公共衛(wèi)生 |
| 七、婦幼衛(wèi)生 |
| 八、衛(wèi)生監(jiān)督 |
第二節(jié) 2020-2025年中國醫(yī)院經(jīng)營效益探析 |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念與內(nèi)涵 |
| 二、分析醫(yī)院經(jīng)營效益的原則 |
| 三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的意義目的 |
| 四、經(jīng)營效益的表達方法 |
| 五、費用-效益分析法 |
| 六、費用-效果分析法 |
| 七、醫(yī)院經(jīng)營效益簡易比值分析法 |
| 八、經(jīng)營效益影響因素分析 |
第三節(jié) 中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析 |
| 一、營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院的特征 |
| 二、營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院的醫(yī)療資源配置情況分析 |
| 三、營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院的經(jīng)濟效益比較 |
| 詳:情：http://m.hczzz.cn/0/07/MinYingYiYuanFaZhanQuShiYuCe.html |
| 四、營利性與非營利性醫(yī)院服務(wù)技術(shù)效率比較 |
第四節(jié) 2020-2025年中國醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策探討 |
| 一、新醫(yī)改政策的幾大特色 |
| 二、新醫(yī)改政策給醫(yī)院發(fā)展帶來的挑戰(zhàn) |
| 三、醫(yī)院應(yīng)對新醫(yī)改政策挑戰(zhàn)的對策 |
| 四、三年醫(yī)改成果分析 |
第二章 2020-2025年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 |
第一節(jié) 2020-2025年中國經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 一、宏觀經(jīng)濟 |
| 二、工業(yè)形勢 |
| 三、固定資產(chǎn)投資 |
| 1、2025年固定資產(chǎn)投資情況分析 |
| 2、2025年固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計分析 |
| 四、2020-2025年居民消費市場環(huán)境分析 |
| 五、2020-2025年工業(yè)發(fā)展形勢分析 |
| 六、2025年進出口情況 |
第二節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 |
| 一、民營醫(yī)院的政策支持 |
| 二、民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 三、制約民營醫(yī)院發(fā)展的主要因素 |
| 四、營造民營醫(yī)院發(fā)展的良好環(huán)境 |
第三節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)人口環(huán)境分析 |
| 一、人口規(guī)模太大與調(diào)整計劃生育政策的兩難 |
| 二、水土不堪重負與生態(tài)環(huán)境不佳 |
| 三、土地供給對未來需求的缺口太大 |
第三章 2020-2025年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢分析 |
第一節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院的發(fā)展概述 |
| 一、我國民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二、民營醫(yī)院發(fā)展的困境 |
| 三、民營醫(yī)院營銷策劃的誤區(qū) |
| 1、經(jīng)營模式趨同化 |
| 2、廣告創(chuàng)意庸俗化 |
| 3、市場定位模糊化 |
| 4、部分 的民營醫(yī)院都在觀望等待國家對民營醫(yī)院在政策上有一個補充 |
| 四、民營醫(yī)院的管理關(guān)鍵 |
| 1、專業(yè)技術(shù)人才 |
| 2、服務(wù)質(zhì)量問題 |
| 3、收費問題 |
| 4、應(yīng)聘者的權(quán)利維護問題 |
| 5、宣傳方式問題 |
| 五、民營醫(yī)院的運行特色 |
| 1、環(huán)境優(yōu)勢 |
| 2、服務(wù)優(yōu)勢 |
| 3、醫(yī)療優(yōu)勢 |
| 4、價格優(yōu)勢 |
第二節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院的發(fā)展策略分析 |
| 一、追求運營效益并不是民營醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 二、醫(yī)院競爭戰(zhàn)略：有賴于醫(yī)院自身獨特的運營活動 |
| 三、戰(zhàn)略定位需要醫(yī)院對經(jīng)營活動做出取舍 |
| 四、配稱推動民營醫(yī)院競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢的可持續(xù)性 |
第四章 2020-2025年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行走勢綜述 |
第一節(jié) 新醫(yī)改下民營醫(yī)院的發(fā)展分析 |
| 一、同等待遇啟動公平競爭 |
| 二、10 特需限制放大民營市場 |
| In-depth Industry Research and Development Trend Forecast Report of China Private Hospitals from 2025 to 2031 |
| 三、體制改革破解稅收困惑 |
第二節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院的經(jīng)營管理要點 |
| 一、醫(yī)院建設(shè) |
| 二、人員管理 |
| 三、以經(jīng)營為主導(dǎo) |
| 四、以基本醫(yī)療管理為基礎(chǔ) |
| 五、以門診管理為重點 |
| 六、以經(jīng)濟激勵為手段 |
| 七、民營醫(yī)院管理策略 |
| 八、營銷策略 |
| 九、其他策略 |
第五章 2020-2025年中國民營醫(yī)院發(fā)展模式與各地區(qū)重點分析 |
第一節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院發(fā)展模式分析 |
| 一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸 |
| 二、投資機構(gòu)購并國有醫(yī)院 |
| 三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè) |
| 四、公有醫(yī)院托管給投資集團 |
| 五、村辦民營醫(yī)院 |
| 六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過渡 |
第二節(jié) 2020-2025年中國各地民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)走勢分析 |
| 一、南寧試點民營和社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)信譽分級管理 |
| 二、廣東部分 公立醫(yī)院轉(zhuǎn)民營醫(yī)院可免營業(yè)稅 |
| 三、長春不達標(biāo)的民營醫(yī)院將被取消營業(yè)資格 |
| 四、北京鼓勵社會資本辦醫(yī)院 |
第六章 2020-2025年中國醫(yī)院行業(yè)營銷策略分析 |
第一節(jié) 2020-2025年中國醫(yī)院營銷發(fā)展概況 |
| 一、現(xiàn)代醫(yī)院營銷的觀念 |
| 二、目前國內(nèi)醫(yī)院市場營銷現(xiàn)狀 |
| 三、如何做好現(xiàn)代醫(yī)院營銷 |
| 四、醫(yī)院營銷中要樹立幾大觀念 |
第二節(jié) 2020-2025年醫(yī)院營銷咨詢概述 |
| 一、營銷診斷 |
| 二、醫(yī)院營銷規(guī)劃 |
第三節(jié) 2020-2025年醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對策分析 |
| 一、醫(yī)院服務(wù)營銷的必然性 |
| 二、醫(yī)院面臨的機遇與挑戰(zhàn) |
| 三、醫(yī)院存在的營銷問題 |
| 四、針對醫(yī)院的營銷對策 |
第四節(jié) 2020-2025年醫(yī)院營銷策略分析 |
| 一、建立營銷組織，發(fā)揮醫(yī)院營銷功能 |
| 二、設(shè)計營銷戰(zhàn)略，制訂醫(yī)院營銷計劃 |
| 三、分析醫(yī)療市場，確定醫(yī)療市場 |
| 四、找準(zhǔn)目標(biāo)，摸清患者需求 |
| 五、全體參與，努力使利潤最大化 |
| 六、醫(yī)院營銷，必須樹立品牌形象 |
第五節(jié) 2020-2025年民營醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| 一、資料與方法 |
| 二、決定民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的因素分析 |
| 三、民營醫(yī)院的營銷目標(biāo)和營銷組合 |
| 四、我國民營醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略思考與討論 |
第六節(jié) 2020-2025年醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析 |
| 一、醫(yī)院競爭者分析 |
| 二、醫(yī)療服務(wù)區(qū)域競爭分析過程 |
| 三、設(shè)置壁壘阻止新醫(yī)院進入市場的七種技巧 |
| 2025-2031年中國民營醫(yī)院行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢預(yù)測報告 |
| 四、波特競爭五要素 |
第七章 2020-2025年中國醫(yī)院信息化發(fā)展分析 |
第一節(jié) 2020-2025年中國醫(yī)院信息化發(fā)展概述 |
| 一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析 |
| 二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進行時 |
| 三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙 |
| 四、我國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點 |
第二節(jié) 2020-2025年中國醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析 |
| 一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè) |
| 二、系統(tǒng)的安全性 |
| 三、醫(yī)療保險 |
| 四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng) |
| 五、臨床信息系統(tǒng) |
| 六、電子病歷 |
第三節(jié) 2020-2025年中國信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用 |
| 一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用 |
| 二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用 |
| 1、醫(yī)院管理信息化建設(shè)中所存在的一些問題 |
| 2、完善醫(yī)院管理信息化建設(shè)的途徑 |
第八章 2020-2025年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析 |
第一節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院的SWOT分析 |
| 一、優(yōu)勢和劣勢分析 |
| 1、在經(jīng)營管理方面 |
| 2、在資源管理方面 |
| 二、機會和威脅分析 |
| 1、宏觀政策方面 |
| 2、市場需求方面 |
第二節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院的競爭力分析 |
| 一、民營醫(yī)院的核心競爭力分析 |
| 二、民營醫(yī)院競爭戰(zhàn)略分析 |
| 三、民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策 |
第三節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素 |
| 一、治理結(jié)構(gòu)先天不足 |
| 二、創(chuàng)新能力嚴重滯后 |
| 三、人才荒日漸突出 |
| 四、商務(wù)成本居高不下 |
| 五、融資能力成致命瓶頸 |
| 六、軟環(huán)境亟需完善 |
第九章 2020-2025年中國主要民營醫(yī)院運營競爭力分析 |
第一節(jié) 上海仁濟醫(yī)院 |
| 一、醫(yī)院簡介 |
| 二、上海仁濟醫(yī)院的服務(wù)理念 |
第二節(jié) 西安高新醫(yī)院 |
| 一、醫(yī)院簡介 |
| 二、西安高新醫(yī)院的服務(wù)理念 |
第三節(jié) 四川華西醫(yī)院 |
| 一、醫(yī)院簡介 |
| 二、華西醫(yī)院的服務(wù)理念 |
第十章 2020-2025年中國醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析 |
第一節(jié) 2020-2025年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析 |
| 一、中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 二、政策引導(dǎo)我國醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展 |
| 三、我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 四、我國普及型醫(yī)療器械發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 2025-2031 nián zhōngguó mín yíng yī yuàn hángyè shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào |
| 五、國內(nèi)外醫(yī)療器械企業(yè)爭奪新醫(yī)改大蛋糕 |
| 六、2025年我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立 |
| 七、我國醫(yī)療器械領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 1、華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司 |
| 2、廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司 |
| 3、東新華醫(yī)療器械股份有限公司 |
| 4、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司 |
| 5、安科高科技股份有限公司 |
| 6、江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司 |
| 7、上海醫(yī)療器械廠有限公司 |
| 8、北京京精醫(yī)療設(shè)備有限公司 |
第二節(jié) 2020-2025年醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策 |
| 一、國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常帶病使用 |
| 二、醫(yī)院器械招標(biāo)常選價格高者市場監(jiān)管存空白 |
| 三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機構(gòu)的建設(shè)及管理 |
第三節(jié) 醫(yī)療廣告 |
| 一、醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動 |
| 二、我國中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況 |
| 三、醫(yī)療廣告禁止名人參與實難解決根本問題 |
第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管 |
| 一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析 |
| 二、民營醫(yī)院的廣告營銷 |
| 三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對策 |
第十一章 2025-2031年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 |
第一節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 一、連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢 |
| 二、品牌營銷要樹立長遠觀念 |
| 三、尋求個性化發(fā)展 |
| 1、最大限度滿足患者個性化需求 |
| 2、增強醫(yī)院市場競爭力 |
| 3、更充分的體現(xiàn)現(xiàn)代市場營銷觀念 |
| 4、能帶動醫(yī)院提高經(jīng)濟效益 |
第二節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)院前景預(yù)測分析 |
| 一、以價格、服務(wù)優(yōu)勢推動規(guī)?；l(fā)展 |
| 二、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機制 |
| 三、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢 |
第三節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析 |
第十二章 2025-2031年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機會與風(fēng)險分析 |
第一節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預(yù)測分析 |
| 一、中國宏觀經(jīng)濟走勢分析 |
| 二、中國宏觀經(jīng)濟趨勢預(yù)測分析 |
第二節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機會分析 |
| 一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 |
| 二、中國鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院 |
| 三、民營醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮 |
| 四、民營醫(yī)院機遇分析 |
第二節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析 |
| 一、管理風(fēng)險分析 |
| 二、政策風(fēng)險分析 |
| 三、融資風(fēng)險分析 |
| 四、有效防范經(jīng)營風(fēng)險的策略 |
第四節(jié) (中~智~林)建議 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù) |
| 2025‐2031年の中國の民間病院業(yè)界の詳細な調(diào)査と発展動向予測レポート |
| 圖表 醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù) |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)及增長速度 |
| 圖表 2020-2025年衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) |
| 圖表 2020-2025年衛(wèi)生人員數(shù) |
| 圖表 2020-2025年各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員數(shù)（萬人） |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)療服務(wù)工作 |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診量及增長速度 |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院量及增長速度 |
| 圖表 醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負工作量 |
| 圖表 醫(yī)院病床使用情況 |
| 圖表 新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況 |
| 圖表 農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況 |
| 圖表 村衛(wèi)生室及人員數(shù) |
| 圖表 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 |
| 圖表 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診和住院病人人均醫(yī)藥費用 |
| 圖表 醫(yī)院門診及住院病人人均醫(yī)藥費 |
| 圖表 全國丙類轉(zhuǎn)染病報告發(fā)病及死亡數(shù) |
| 圖表 孕產(chǎn)婦及兒童保健情況 |
| 圖表 監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡類 |
| 圖表 2020-2025年國內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計及預(yù)測分析 |
| 圖表 2020-2025年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長率 |
| 圖表 2020-2025年我國各季度經(jīng)濟增速 |
| 圖表 2020-2025年我國PMI走勢圖 |
| 圖表 2020-2025年工業(yè)總產(chǎn)值和同比增長率 |
| 圖表 2020-2025年全國固定投資統(tǒng)計分析 |
| 圖表 固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速 |
| 圖表 固定資產(chǎn)投資資金來源增速 |
| 圖表 東、中西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資增速 |
http://m.hczzz.cn/0/07/MinYingYiYuanFaZhanQuShiYuCe.html
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