| 相 關(guān) 報(bào) 告 |
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| 醫(yī)療器械行業(yè)是全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)中增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域之一，涵蓋診斷設(shè)備、治療設(shè)備、康復(fù)輔助設(shè)備等多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，高端醫(yī)療器械如影像診斷設(shè)備、微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人等的研發(fā)和應(yīng)用，顯著提升了疾病診療的準(zhǔn)確性和效率。同時(shí)，便攜式和家用醫(yī)療器械的普及，使得健康管理更加便捷，促進(jìn)了預(yù)防醫(yī)學(xué)的發(fā)展。在全球范圍內(nèi)，新興市場(chǎng)國(guó)家的醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加速，為醫(yī)療器械行業(yè)提供了廣闊的增長(zhǎng)空間。 | |
| 未來(lái)，醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展將更加注重創(chuàng)新和智能化。人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等前沿技術(shù)的應(yīng)用，將推動(dòng)醫(yī)療器械向更智能化、更個(gè)性化方向發(fā)展。例如，基于AI的診斷輔助系統(tǒng)，能夠提高疾病的早期檢測(cè)率，而可穿戴設(shè)備則能讓患者在家中就能監(jiān)測(cè)健康狀況，及時(shí)調(diào)整治療方案。此外，隨著全球老齡化進(jìn)程加快，針對(duì)老年人群的醫(yī)療康復(fù)設(shè)備和輔助生活設(shè)備將擁有巨大的市場(chǎng)需求。 | |
| 《2025年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查與未來(lái)發(fā)展前景趨勢(shì)報(bào)告》系統(tǒng)分析了醫(yī)療器械行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、需求動(dòng)態(tài)及價(jià)格趨勢(shì)，并深入探討了醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的變化與發(fā)展。報(bào)告詳細(xì)解讀了醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測(cè)了未來(lái)市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)醫(yī)療器械細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行了全面評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、市場(chǎng)集中度及品牌影響力。結(jié)合醫(yī)療器械技術(shù)現(xiàn)狀與未來(lái)方向，報(bào)告揭示了醫(yī)療器械行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為投資者、研究機(jī)構(gòu)及政府決策層提供了制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。 | |
第一部分 全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景 |
產(chǎn) |
第一章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 |
業(yè) |
第一節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 |
調(diào) |
| 一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì) | 研 |
| 二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn) | 網(wǎng) |
| 三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 | ｗ |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求 |
ｗ |
| 一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng) | ｗ |
| 二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 | ． |
| 三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 | Ｃ |
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
ｉ |
| 一、形勢(shì)趨緊倒逼我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｒ |
| 二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑 | ． |
| ?。ㄒ唬┩晟骗h(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 | ｃ |
| ?。ǘ┩晟骗h(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) | ｎ |
| ?。ㄈ┩晟骗h(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) | 中 |
| 三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn) | 智 |
| ?。ㄒ唬┩晟祈?xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制 | 林 |
| （二）完善市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制 | ４ |
| ?。ㄈ┩晟普O(jiān)管機(jī)制 | ０ |
第四節(jié) “中國(guó)制造”需加快轉(zhuǎn)型升級(jí) |
０ |
| 一、應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”：“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型提速 | ６ |
| 二、應(yīng)對(duì)新興國(guó)家“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢(shì)” | １ |
| 三、應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間” | ２ |
| 四、“中國(guó)制造”要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造” | ８ |
| 五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為艱巨任務(wù) | ６ |
| 六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí) | ６ |
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 |
８ |
| 一、轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 | 產(chǎn) |
| 二、轉(zhuǎn)型升級(jí)成中小企業(yè)唯一出路 | 業(yè) |
| 三、轉(zhuǎn)型升級(jí)是民企未來(lái)生存唯一途徑 | 調(diào) |
第二章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境——pest分析法 |
研 |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) | ｗ |
| （一）2015年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 | ｗ |
| ?。ǘ┊?dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問(wèn)題 | ｗ |
| （三）2015年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 | ． |
| 1、2025年國(guó)務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施 | Ｃ |
| 2、未來(lái)宏觀調(diào)控政策取向分析 | ｉ |
| ?。ㄈ?025-2031年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 | ｒ |
| 二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì) | ． |
| ?。ㄒ唬?015年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 | ｃ |
| ?。ǘ?015年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 | ｎ |
| （三）2015年發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸 | 中 |
| ?。ㄋ模?015年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢(shì) | 智 |
| ?。ㄎ澹?015年希臘退出歐元區(qū)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響幾何 | 林 |
| ?。?025-2031年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)分析 | ４ |
| 三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力 | ０ |
| （一）勞動(dòng)力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)逐步弱化 | ０ |
| （二）人民群眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高 | ６ |
| ?。ㄈ┥鐣?huì)對(duì)公平正義的追求明顯上升 | １ |
| ?。ㄋ模┐H之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生顯著變化 | ２ |
| ?。ㄎ澹〇|部沿海地區(qū)遭遇增長(zhǎng)困惑和轉(zhuǎn)型壓力 | ８ |
| （六）人口老齡化趨勢(shì)明顯加快 | ６ |
| ?。ㄆ撸﹣?lái)自國(guó)際社會(huì)的多重壓力上升 | ６ |
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 |
８ |
| 一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | 產(chǎn) |
| 二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度 | 業(yè) |
| 三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) | 調(diào) |
| 四、中國(guó)出臺(tái)首個(gè)國(guó)際級(jí)文件推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí) | 研 |
| 五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃出臺(tái) | 網(wǎng) |
| 六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 | ｗ |
| ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)宏觀引導(dǎo) | ｗ |
| ?。ǘ┘哟笠刂С?/td> | ｗ |
| ?。ㄈ┘涌祗w制改革 | ． |
| （四）強(qiáng)化科技創(chuàng)新 | Ｃ |
| ?。ㄎ澹┓e極培育市場(chǎng) | ｉ |
| ?。╅_(kāi)展國(guó)際合作 | ｒ |
| 七、“十四五”工信部將營(yíng)造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ． |
| （一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系 | ｃ |
| （二）著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 | ｎ |
| ?。ㄈ┲ν七M(jìn)企業(yè)的兼并重組 | 中 |
| ?。ㄋ模┻M(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 | 智 |
| ?。ㄎ澹┘訌?qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè) | 林 |
| ?。┥罨瘜?duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作 | ４ |
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析 |
０ |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨大轉(zhuǎn)型 | ０ |
| 二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型 | ６ |
| ?。ㄒ唬皷|亞奇跡”中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) | １ |
| ?。ǘ┍３治覈?guó)經(jīng)濟(jì)上行態(tài)勢(shì)面臨的挑戰(zhàn) | ２ |
| （三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利” | ８ |
| 三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新 | ６ |
| ?。ㄒ唬┥鐣?huì)管理問(wèn)題增多是我國(guó)特殊發(fā)展階段的正?，F(xiàn)象 | ６ |
| ?。ǘ┊?dāng)前創(chuàng)新社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維 | ８ |
| ?。ㄈ﹦?chuàng)新社會(huì)管理的具體措施 | 產(chǎn) |
| 四、改善民生與社會(huì)穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn) | 業(yè) |
| 全文：http://m.hczzz.cn/R_YiYaoBaoJian/36/YiLiaoQiXieShiChangXingQingFenXiYuQuShiYuCe.html | |
| 五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 | 調(diào) |
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 |
研 |
| 一、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素 | 網(wǎng) |
| 二、科技創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇 | ｗ |
| 三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗 | ｗ |
| 四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路 | ｗ |
| 五、中國(guó)轉(zhuǎn)型的科技支撐 | ． |
| ?。ㄒ唬┲袊?guó)科技發(fā)展現(xiàn)狀 | Ｃ |
| ?。ǘ┲袊?guó)科技發(fā)展思考 | ｉ |
| ?。ㄈ┙⑦m應(yīng)發(fā)展的科技體制 | ｒ |
第三章 2025年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 |
． |
第一節(jié) 2025年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀分析 |
ｃ |
| 一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好 | ｎ |
| 二、把加快轉(zhuǎn)型升級(jí)放在第一位 | 中 |
| 三、實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)局 | 智 |
第二節(jié) 2025年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)特征分析 |
林 |
| 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 | ４ |
| 二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展 | ０ |
| 三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) | ０ |
| 四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略 | ６ |
| 五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效 | １ |
| 六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展 | ２ |
| ?。ㄒ唬┪覈?guó)加大節(jié)能減排工作力度 | ８ |
| ?。ǘ?015年我國(guó)工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo) | ６ |
第三節(jié) 2025年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)關(guān)注方面 |
６ |
| 一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 | ８ |
| 二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí) | 產(chǎn) |
| 三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 | 業(yè) |
| 四、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略 | 調(diào) |
| 五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) | 研 |
| 六、中國(guó)發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) | 網(wǎng) |
第四章 2025年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2025年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、2025年工業(yè)增速 | ｗ |
| ?。ㄒ唬┕I(yè)增加值 | ． |
| ?。ǘ┕I(yè)企業(yè)利潤(rùn) | Ｃ |
| 二、未來(lái)發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｉ |
| 三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｒ |
第二節(jié) 2025年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
． |
| 一、2025年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ｃ |
| （一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) | ｎ |
| ?。ǘ┬乱淮畔⒓夹g(shù)產(chǎn)業(yè) | 中 |
| ?。ㄈ┥锂a(chǎn)業(yè) | 智 |
| （四）高端裝備制造業(yè) | 林 |
| ?。ㄎ澹┬履茉串a(chǎn)業(yè) | ４ |
| ?。┬虏牧袭a(chǎn)業(yè) | ０ |
| ?。ㄆ撸┬履茉雌?chē)產(chǎn)業(yè) | ０ |
| 二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 | ６ |
| 三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對(duì)策 | １ |
| ?。ㄒ唬┍仨殢?qiáng)調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在 | ２ |
| ?。ǘ┊?dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)應(yīng)措施 | ８ |
| 四、2025年國(guó)務(wù)院討論通過(guò)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ６ |
第三節(jié) 2025年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
６ |
| 一、2025年以科技創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ８ |
| 二、2025年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 | 產(chǎn) |
| 三、2025年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)?；D(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 | 業(yè) |
| 四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 | 調(diào) |
第四節(jié) 2025年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
研 |
| 一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在推動(dòng)力 | 網(wǎng) |
| 二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 | ｗ |
| ?。ㄒ唬┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級(jí) | ｗ |
| ?。ǘ┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 | ｗ |
| ?。ㄈ┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 | ． |
| ?。ㄋ模┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)城市競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變 | Ｃ |
| 三、“十四五”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考 | ｉ |
第五節(jié) 2025年對(duì)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、2025年對(duì)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì) | ． |
| 二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是出口解困的根本途徑 | ｃ |
| 三、我國(guó)大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過(guò)轉(zhuǎn)型期 | ｎ |
| 四、我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級(jí)期 | 中 |
| 五、以對(duì)外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 | 智 |
| （一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn) | 林 |
| ?。ǘ┤毡?、印度經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ４ |
| ?。ㄈ?zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計(jì) | ０ |
第六節(jié) 2025年重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、通信業(yè) | ６ |
| ?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快 | １ |
| （二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) | ２ |
| ?。ㄈ┘涌燹D(zhuǎn)型升級(jí)步伐 | ８ |
| ?。ㄋ模┰朴?jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) | ６ |
| ?。ㄎ澹┰贫藚f(xié)同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián) | ６ |
| 二、機(jī)械業(yè) | ８ |
| ?。ㄒ唬┫滦袎毫眲≡龃?/td> | 產(chǎn) |
| ?。ǘ┏杀纠^續(xù)高速增長(zhǎng) | 業(yè) |
| （三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí) | 調(diào) |
| 三、石油業(yè) | 研 |
| ?。ㄒ唬?015年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) | 網(wǎng) |
| ?。ǘ┓浅Ｒ?guī)油氣資源引人關(guān)注 | ｗ |
| ?。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí) | ｗ |
| 四、化工業(yè) | ｗ |
| ?。ㄒ唬┗ば袠I(yè)將進(jìn)行調(diào)整 | ． |
| （二）“十四五”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí) | Ｃ |
| 五、醫(yī)藥業(yè) | ｉ |
| ?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩 | ｒ |
| （二）目標(biāo)在前任務(wù)艱巨 | ． |
| ?。ㄈ┺D(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ｃ |
| 六、鋼鐵業(yè) | ｎ |
| ?。ㄒ唬?015年鋼鐵行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 | 中 |
| ?。ǘ╀撹F產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 | 智 |
| （三）“十四五”期間是中國(guó)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 | 林 |
| ?。ㄋ模╀撹F行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ４ |
| 七、機(jī)床業(yè) | ０ |
| ?。ㄒ唬╉毤铀俎D(zhuǎn)型升級(jí) | ０ |
| ?。ǘC(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征 | ６ |
| （三）“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律 | １ |
| ?。ㄋ模┪覈?guó)機(jī)床行業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ２ |
| 八、汽車(chē)業(yè) | ８ |
| （一）汽車(chē)產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 | ６ |
| ?。ǘ┳灾髌放瞥擞密?chē)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況 | ６ |
| （三）“十四五”中國(guó)汽車(chē)工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 | ８ |
| 九、家電業(yè) | 產(chǎn) |
| （一）形勢(shì)依然嚴(yán)峻 | 業(yè) |
| ?。ǘ┺D(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) | 調(diào) |
| （三）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 | 研 |
| ?。ㄋ模┘译?a href="http://m.hczzz.cn/3/37/LianSuoDeFaZhanQianJing.html" title="連鎖的發(fā)展前景" target="_blank">連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期 | 網(wǎng) |
| 十、金融業(yè) | ｗ |
| （一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性 | ｗ |
| ?。ǘ┙鹑谵D(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn) | ｗ |
| ?。ㄈ?shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 | ． |
第五章 2025年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 廣東省 |
ｉ |
| 一、2025年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 | ｒ |
| 二、2025年廣東主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ． |
| 三、2025年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ｃ |
| 四、2025年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ｎ |
| ?。ㄒ唬V州 | 中 |
| ?。ǘ┥钲?/td> | 智 |
| ?。ㄈ〇|莞 | 林 |
| ?。ㄋ模┓鹕?/td> | ４ |
| ?。ㄎ澹┲猩?/td> | ０ |
| ?。┓鹕?/td> | ０ |
| 五、2025年國(guó)家工商總局出臺(tái)政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級(jí) | ６ |
第二節(jié) 上海市 |
１ |
| 一、2025年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 | ２ |
| 二、2025年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ８ |
| 三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級(jí)主戰(zhàn)場(chǎng) | ６ |
第三節(jié) 江蘇省 |
６ |
| 一、2025年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 | ８ |
| 二、2025年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 產(chǎn) |
| 三、2025年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 業(yè) |
| ?。ㄒ唬┠暇?/td> | 調(diào) |
| （二）無(wú)錫 | 研 |
| ?。ㄈ┨K州 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 山東省 |
ｗ |
| 一、2025年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 | ｗ |
| 二、2025年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ｗ |
| 三、2025年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ． |
| ?。ㄒ唬┣鄭u | Ｃ |
| ?。ǘ┩?/td> | ｉ |
| ?。ㄈ?jì)寧 | ｒ |
| ?。ㄋ模H坊 | ． |
第五節(jié) 浙江省 |
ｃ |
| 一、2025年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 | ｎ |
| 二、2025年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 中 |
| 三、2025年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 智 |
| ?。ㄒ唬┖贾?/td> | 林 |
| ?。ǘ幉?/td> | ４ |
| ?。ㄈ刂?/td> | ０ |
| ?。ㄋ模┲凵?/td> | ０ |
| 四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成浙江省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿?/td> | ６ |
第六節(jié) 北京市 |
１ |
第七節(jié) 河北省 |
２ |
第八節(jié) 湖北省 |
８ |
第九節(jié) 甘肅省 |
６ |
第十節(jié) 河南省 |
６ |
第二部分 醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀及形勢(shì)分析 |
８ |
第六章 國(guó)際醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展情況分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 世界醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展概況 |
業(yè) |
| 一、世界醫(yī)療器械歷史發(fā)展概況 | 調(diào) |
| 二、2025年全球醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展分析 | 研 |
| 三、世界醫(yī)療器械工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2025年世界醫(yī)療器械工業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｗ |
| 二、2025年全球醫(yī)療器械工業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
| …… | ｗ |
第三節(jié) 世界醫(yī)療器械發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì) |
． |
| 一、2025年全球醫(yī)療器械需求增長(zhǎng)預(yù)測(cè)分析 | Ｃ |
| 二、2025年全球醫(yī)療器械生產(chǎn)預(yù)期 | ｉ |
| 三、2025年全球醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè)分析 | ｒ |
| Report on the Current Situation and Future Development Trends of China's Medical Device Market in 2024 | |
第四節(jié) 世界主要國(guó)家醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
． |
| 一、美國(guó) | ｃ |
| ?。ㄒ唬?015年美國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)量 | ｎ |
| ?。ǘ?015年美國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)績(jī) | 中 |
| ?。ㄈ┟绹?guó)醫(yī)療器械需求研究分析及醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 智 |
| 二、歐洲（除俄羅斯） | 林 |
| ?。ㄒ唬?015年歐盟醫(yī)療器械產(chǎn)量 | ４ |
| ?。ǘ?015年第四季度歐洲醫(yī)療器械企業(yè)分析 | ０ |
| ?。ㄈ?015年歐盟醫(yī)療器械進(jìn)口情況及2024年預(yù)計(jì) | ０ |
| 三、俄羅斯 | ６ |
| ?。ㄒ唬?015年俄羅斯醫(yī)療器械產(chǎn)量增長(zhǎng) | １ |
| （三）2015年歐盟醫(yī)療器械進(jìn)口情況分析 | ２ |
| 四、日本 | ８ |
| ?。ㄒ唬?015年日本醫(yī)療器械產(chǎn)量 | ６ |
| （二）2015年日本醫(yī)療器械訂單量 | ６ |
| （三）2015年日本醫(yī)療器械出口總量 | ８ |
| ?。ㄋ模?015年日本醫(yī)療器械出口情況研究分析 | 產(chǎn) |
| ?。ㄎ澹?016年日本醫(yī)療器械發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | 業(yè) |
| 五、印度 | 調(diào) |
| ?。ㄒ唬?015年印度醫(yī)療器械發(fā)展分析 | 研 |
| （二）2016年印度醫(yī)療器械消費(fèi)預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
第七章 我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì) |
ｗ |
第一節(jié) 2024-2025年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)運(yùn)行情況分析 |
ｗ |
| 一、2025年中國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)運(yùn)行情況 | ｗ |
| ?。ㄒ唬┽t(yī)療器械企業(yè)景氣情況 | ． |
| ?。ǘ┽t(yī)療器械行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況 | Ｃ |
| ?。ㄈ┽t(yī)療器械生產(chǎn)情況 | ｉ |
| （四）醫(yī)療器械需求情況 | ｒ |
| ?。ㄎ澹┽t(yī)療器械價(jià)格變動(dòng)情況 | ． |
| ?。┽t(yī)療器械行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 | ｃ |
| 二、2024-2025年我國(guó)醫(yī)療器械及成品醫(yī)療器械產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) | ｎ |
| 三、2024-2025年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)運(yùn)行狀況分析 | 中 |
| 四、2024-2025年我國(guó)醫(yī)療器械業(yè)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)分析 | 智 |
| 五、2024-2025年我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)景氣度分析 | 林 |
| 六、2024-2025年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)兼并重組趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ４ |
第二節(jié) 2025年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展障礙分析 |
０ |
| 一、供過(guò)于求仍是醫(yī)療器械市場(chǎng)主要問(wèn)題 | ０ |
| 二、2025年以來(lái)中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題 | ６ |
| 三、2025年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)存在三大問(wèn)題亟待解決 | １ |
| 四、醫(yī)療器械市場(chǎng)要關(guān)注4個(gè)方面問(wèn)題 | ２ |
第三節(jié) 2024-2025年我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)危機(jī)原因分析 |
８ |
| 一、2025年中國(guó)醫(yī)療器械業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評(píng) | ６ |
| …… | ６ |
| 二、2025年中國(guó)醫(yī)療器械業(yè)面臨虧損危機(jī) | ８ |
| 三、2025年改善醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境三個(gè)建議 | 產(chǎn) |
| 四、2025年我國(guó)醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展策略研究分析 | 業(yè) |
第八章 我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展形勢(shì)分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 2025年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 |
研 |
| 一、2025年醫(yī)療器械行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 | 網(wǎng) |
| 二、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 | ｗ |
| 三、“十四五”期間是中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 | ｗ |
第二節(jié) 2025年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、2025年我國(guó)明確加快推動(dòng)醫(yī)療器械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ． |
| 二、2025年新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái)對(duì)醫(yī)療器械業(yè)的影響 | Ｃ |
| 三、“十四五”醫(yī)療器械行業(yè)將把產(chǎn)品升級(jí)放在首位 | ｉ |
| 四、“十四五”醫(yī)療器械業(yè)成為國(guó)家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) | ｒ |
第三節(jié) 2025年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 |
． |
| 一、2025年醫(yī)療器械業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞 | ｃ |
| 二、2025年醫(yī)療器械業(yè)進(jìn)入全面過(guò)剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 | ｎ |
| 三、2025年醫(yī)療器械業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期 | 中 |
第三部分 醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)格局 |
智 |
第九章 醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 |
林 |
第一節(jié) 2024-2025年世界醫(yī)療器械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
４ |
| 一、全球醫(yī)療器械競(jìng)爭(zhēng)力排名分析 | ０ |
| 二、全球醫(yī)療器械業(yè)出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)格局 | ０ |
| 三、2025年全球醫(yī)療器械業(yè)并購(gòu)重組解析 | ６ |
| 四、2025年亞洲醫(yī)療器械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局正在形成 | １ |
第二節(jié) 2024-2025年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)布局 |
２ |
| 一、中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、中國(guó)醫(yī)療器械業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì) | ６ |
| 三、中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的著眼點(diǎn) | ６ |
| 四、中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 | ８ |
第三節(jié) 2024-2025年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)概況 |
產(chǎn) |
| 一、中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 業(yè) |
| 二、2025年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)重組并購(gòu)情況 | 調(diào) |
| …… | 研 |
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略 |
網(wǎng) |
| 一、中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的多角度分析 | ｗ |
| 二、中國(guó)醫(yī)療器械業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的改變 | ｗ |
| 三、中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 | ｗ |
第五節(jié) 醫(yī)療器械業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的定位 |
． |
| 一、控制醫(yī)療器械業(yè)供應(yīng)鏈下游 | Ｃ |
| 二、以用戶為方向創(chuàng)造價(jià)值 | ｉ |
| 三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境 | ｒ |
第十章 2025年醫(yī)療器械行業(yè)重點(diǎn)省市轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 |
． |
第一節(jié) 河北省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè) |
ｃ |
| 一、2025年河北省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｎ |
| 二、2025年河北省醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析 | 中 |
| 三、“十四五”河北省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | 智 |
第二節(jié) 湖北省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè) |
林 |
| 一、2025年湖北省醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展分析 | ４ |
| 二、2025年湖北醫(yī)療器械出口逆流而上 | ０ |
第三節(jié) 山東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè) |
０ |
| 一、2025年山東省醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 二、山東醫(yī)療器械工業(yè)發(fā)展的對(duì)策及保障措施 | １ |
第四節(jié) 江蘇省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè) |
２ |
| 一、江蘇省醫(yī)療器械業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì) | ８ |
| 二、未來(lái)江蘇省醫(yī)療器械工業(yè)調(diào)整目標(biāo) | ６ |
第五節(jié) 廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè) |
６ |
| 一、廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 二、廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì) | 產(chǎn) |
| 三、廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) | 業(yè) |
| 四、廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)主要任務(wù) | 調(diào) |
| 五、廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)政策措施 | 研 |
第六節(jié) 江西省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè) |
網(wǎng) |
| 一、2025年江西省醫(yī)療器械業(yè)運(yùn)行分析 | ｗ |
| 二、2025年江西醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 | ｗ |
| 三、“十四五”江西醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
第十一章 醫(yī)療器械行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 |
． |
第一節(jié) 樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｉ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | ． |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 | ｃ |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｎ |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 | 中 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 | 林 |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 | ４ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ０ |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | ０ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ６ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | １ |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ２ |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ８ |
第二節(jié) 北京萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | 產(chǎn) |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 | 業(yè) |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 調(diào) |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 | 研 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 | ｗ |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| （三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｗ |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | ． |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 | Ｃ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｉ |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｒ |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ． |
第三節(jié) 山東新華醫(yī)療器械股份有限公司 |
ｃ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｎ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | 智 |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 | 林 |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ４ |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 | ０ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 | ６ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 | １ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ２ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 | ８ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ６ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ６ |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ８ |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 調(diào) |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | 網(wǎng) |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 | ｗ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 | Ｃ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 | ｉ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｒ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 | ． |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 | ｃ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｎ |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 中 |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 智 |
第五節(jié) 北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司 |
林 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ４ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | ０ |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 | ６ |
| 2024年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查與未來(lái)發(fā)展前景趨勢(shì)報(bào)告 | |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | １ |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 | ２ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 | ６ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 | ６ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ８ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 | 產(chǎn) |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | 業(yè) |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 調(diào) |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 研 |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 網(wǎng) |
第六節(jié) 江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | ． |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 | Ｃ |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｉ |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 | ｒ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 | ｃ |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | ｎ |
| （三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 中 |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 | 智 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 | 林 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ４ |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ０ |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ０ |
第七節(jié) 天津九安醫(yī)療電子股份有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | １ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ２ |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | ８ |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 | ６ |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 | ８ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 | 業(yè) |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | 調(diào) |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 研 |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 | 網(wǎng) |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 | ｗ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｗ |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｗ |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ． |
第八節(jié) 深圳市理邦精密儀器股份有限公司 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｉ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | ． |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 | ｃ |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｎ |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 | 中 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 | 林 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | ４ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ０ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 | ０ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ６ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | １ |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ２ |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ８ |
第九節(jié) 寧波戴維醫(yī)療器械股份有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | 產(chǎn) |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 | 業(yè) |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 調(diào) |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 | 研 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 | ｗ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｗ |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 | ． |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | Ｃ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｉ |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｒ |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ． |
第十節(jié) 華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司 |
ｃ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｎ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
| 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | 智 |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 | 林 |
| 五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ４ |
| 六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 | ０ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 | ６ |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 | １ |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ２ |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | ８ |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 | ６ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ６ |
| 九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ８ |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | 產(chǎn) |
第四部分 醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
業(yè) |
第十二章 2025-2031年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) |
調(diào) |
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃 |
研 |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是“十四五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù) |
網(wǎng) |
第三節(jié) 2025-2031年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃研究分析 |
ｗ |
第四節(jié) 2025-2031年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向探討 |
ｗ |
第十三章 2025-2031年醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) |
ｗ |
第一節(jié) “十四五”期間醫(yī)療器械工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
． |
| 一、市場(chǎng)消費(fèi)預(yù)測(cè)分析 | Ｃ |
| ?。ㄒ唬┌l(fā)展環(huán)境 | ｉ |
| ?。ǘ┽t(yī)療器械消費(fèi)量預(yù)測(cè)分析 | ｒ |
| ?。ㄈ┲羞h(yuǎn)期醫(yī)療器械消費(fèi)量預(yù)測(cè)分析 | ． |
| （四）關(guān)鍵醫(yī)療器械品種需求預(yù)測(cè)分析 | ｃ |
| 二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) | ｎ |
| ?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想 | 中 |
| ?。ǘ┗驹瓌t | 智 |
| ?。ㄈ┲饕繕?biāo) | 林 |
| 三、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù) | ４ |
| 四、政策措施 | ０ |
第二節(jié) 2025-2031年行業(yè)發(fā)展前景 |
０ |
| 一、2025-2031年全球醫(yī)療器械表觀需求預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 二、2025-2031年醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 | １ |
| 三、“十四五”期間將優(yōu)化醫(yī)療器械區(qū)域布局 | ２ |
| 四、全球醫(yī)療器械行業(yè)面臨的趨勢(shì) | ８ |
第三節(jié) 2025-2031年醫(yī)療器械市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 |
６ |
| 一、2025-2031年醫(yī)療器械市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 二、2025-2031年醫(yī)療器械市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)分析 | ８ |
第五部分 醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 |
產(chǎn) |
第十四章 國(guó)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
業(yè) |
第一節(jié) 德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
調(diào) |
| 一、實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 | 研 |
| ?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)全球化是德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景 | 網(wǎng) |
| ?。ǘ┚哂杏?jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn) | ｗ |
| （三）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) | ｗ |
| 二、服務(wù)化趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向 | ｗ |
| （一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢(shì)非常符合發(fā)展規(guī)律 | ． |
| ?。ǘ┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位 | Ｃ |
| ?。ㄈ┳⒅匦屡d產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | ｉ |
| ?。ㄋ模?qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用 | ｒ |
| 三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略 | ． |
| ?。ㄒ唬┎煌鞘挟a(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 | ｃ |
| ?。ǘ﹤鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大 | ｎ |
| ?。ㄈ┞浜螽a(chǎn)業(yè)綜合改造升級(jí) | 中 |
| （四）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐 | 智 |
| 四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件 | 林 |
| （一）頗具特色的教育體系 | ４ |
| ?。ǘ┺D(zhuǎn)型升級(jí)教育先行 | ０ |
| ?。ㄈ┑聡?guó)高等教育留有缺憾 | ０ |
| 五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量 | ６ |
| ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)組織和規(guī)劃 | １ |
| ?。ǘ┳⒅乜萍己铜h(huán)保 | ２ |
| ?。ㄈ┌l(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用 | ８ |
| 六、完善的社會(huì)保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制 | ６ |
| ?。ㄒ唬┑聡?guó)是社會(huì)保障制度最完善的國(guó)家之一 | ６ |
| ?。ǘO其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 | ８ |
| ?。ㄈ┑聡?guó)的社保制度也存在一定的問(wèn)題 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
業(yè) |
| 一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?dú)v程 | 調(diào) |
| （一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段 | 研 |
| ?。ǘ?0—60年代的重化工業(yè)化階段 | 網(wǎng) |
| ?。ㄈ?0—80年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段 | ｗ |
| （四）90 年代后的新技術(shù)立國(guó)階段 | ｗ |
| 二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本經(jīng)驗(yàn) | ｗ |
| ?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要推動(dòng)力 | ． |
| （二）技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵 | Ｃ |
| ?。ㄈ┮婪ㄕ{(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段 | ｉ |
| ?。ㄋ模┳⒅禺a(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作 | ｒ |
| ?。ㄎ澹┱畬?duì)衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助 | ． |
第三節(jié) 中國(guó)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
ｃ |
| 一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 | ｎ |
| 二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí) | 中 |
| 三、調(diào)整對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 | 智 |
| 四、提升科技水平與人力素質(zhì) | 林 |
| 五、扶持中小企業(yè) | ４ |
| 六、推動(dòng)民營(yíng)化和金融自由化改革 | ０ |
| 七、實(shí)施能源節(jié)約措施 | ０ |
第十五章 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
６ |
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
１ |
| 一、成功案例 | ２ |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ８ |
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
６ |
| 一、成功案例 | ６ |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ８ |
第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
產(chǎn) |
| 一、成功案例 | 業(yè) |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 調(diào) |
第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
研 |
| 2024 Nian ZhongGuo Yi Liao Qi Xie ShiChang XianZhuang DiaoCha Yu WeiLai FaZhan QianJing QuShi BaoGao | |
| 一、成功案例 | 網(wǎng) |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ｗ |
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
ｗ |
| 一、成功案例 | ｗ |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ． |
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
Ｃ |
| 一、成功案例 | ｉ |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ｒ |
第十六章 2025-2031年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 |
． |
第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟(jì)背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí) |
ｃ |
| 一、建立消費(fèi)導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式 | ｎ |
| 二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 | 中 |
| 三、以全球價(jià)值鏈推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) | 智 |
| 四、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)需的擴(kuò)張 | 林 |
| 五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ４ |
| ?。ㄒ唬┱{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè) | ０ |
| ?。ǘ┳裱a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) | ０ |
| （三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 | ６ |
| ?。ㄋ模┘訌?qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 | １ |
| 六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級(jí) | ２ |
| 七、如何實(shí)現(xiàn)無(wú)衰退轉(zhuǎn)型升級(jí) | ８ |
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)化路徑研究 |
６ |
| 一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 | ６ |
| 二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力 | ８ |
| 三、突出推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價(jià)值含量 | 產(chǎn) |
| 四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須靠消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí) | 業(yè) |
| 五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) | 調(diào) |
| 六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼和激勵(lì)機(jī)制 | 研 |
第三節(jié) 相關(guān)政策建議 |
網(wǎng) |
| ?。ㄒ唬┱咧匦挠山Y(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變 | ｗ |
| ?。ǘ?qiáng)化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變提供制度性條件 | ｗ |
| ?。ㄈ┐龠M(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ｗ |
| ?。ㄋ模├^續(xù)加大對(duì)教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦 | ． |
| ?。ㄎ澹┘訌?qiáng)金融創(chuàng)新和公共平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展 | Ｃ |
| ?。┲С謶?zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) | ｉ |
| ?。ㄆ撸┲С纸⑽覈?guó)自己的全球生產(chǎn)體系 | ｒ |
第四節(jié) 2025-2031年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 |
． |
| 二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 | ｃ |
| 三、品牌升級(jí)戰(zhàn)略 | ｎ |
| 四、終端化戰(zhàn)略 | 中 |
| 五、國(guó)際化戰(zhàn)略 | 智 |
| 六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 | 林 |
| 七、創(chuàng)新技術(shù)改革 | ４ |
| 八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 | ０ |
| 九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化 | ０ |
| 十、資本化、上市化 | ６ |
| 十一、信息化、高端化 | １ |
第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級(jí)需全球視野與頂層設(shè)計(jì) |
２ |
| 一、主動(dòng)全球化，面向全球配置資源 | ８ |
| 二、要轉(zhuǎn)型升級(jí)，更要注重頂層設(shè)計(jì) | ６ |
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 |
６ |
| 一、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 | ８ |
| ?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | 產(chǎn) |
| （二）管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | 業(yè) |
| 二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) | 調(diào) |
| ?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) | 研 |
| ?。ǘ┡?gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動(dòng)效應(yīng) | 網(wǎng) |
| 三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新 | ｗ |
| ?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)具有廣闊的信息化市場(chǎng)，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的重要突破口 | ｗ |
| （二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個(gè)性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn) | ｗ |
| ?。ㄈ┎捎帽憬莞咝У摹霸朴?jì)算”模式開(kāi)拓中小企業(yè)信息化市場(chǎng) | ． |
| 四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 | Ｃ |
| ?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 | ｉ |
| ?。ǘ┎煌钠髽I(yè)有不同的文化模式 | ｒ |
| 五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 | ． |
第七節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討 |
ｃ |
| 一、營(yíng)造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 | ｎ |
| ?。ㄒ唬﹥?yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法 | 中 |
| （二）加強(qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè) | 智 |
| ?。ㄈ┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 | 林 |
| 二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法 | ４ |
| ?。ㄒ唬﹨⑴c制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃 | ０ |
| ?。ǘ﹨⑴c產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過(guò)程管理 | ０ |
| ?。ㄈ﹨f(xié)助營(yíng)銷部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理 | ６ |
| ?。ㄋ模﹨⑴c投資決策的全過(guò)程管理 | １ |
第十七章 2025-2031年醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 |
２ |
第一節(jié) 2025-2031年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 |
８ |
| 一、2025-2031年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)微利時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)探討分析 | ６ |
| 二、2025-2031年國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)狀及布局策略分析 | ６ |
| 三、2025-2031年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 | ８ |
| ?。ㄒ唬┻m度減產(chǎn) | 產(chǎn) |
| ?。ǘ﹦?chuàng)新技術(shù)改革 | 業(yè) |
| （三）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè) | 調(diào) |
| ?。ㄋ模┱訌?qiáng)政策引導(dǎo) | 研 |
| ?。ㄎ澹┥a(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 | 網(wǎng) |
| ?。┫掠涡枨笕允钱a(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn) | ｗ |
第二節(jié) 2025-2031年我國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 |
ｗ |
| 一、逐步向差異化、特色化發(fā)展 | ｗ |
| 二、去產(chǎn)能化將成為醫(yī)療器械業(yè)的未來(lái)趨勢(shì) | ． |
| 三、提升附加值是醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | Ｃ |
第三節(jié) 2025-2031年我國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下多元化策略 |
ｉ |
| 一、避免進(jìn)入“多元化陷阱” | ｒ |
| 二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢(shì)其他產(chǎn)業(yè) | ． |
| 三、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)型” | ｃ |
| 四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制 | ｎ |
| 五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才 | 中 |
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式 |
智 |
| 一、醫(yī)療器械業(yè)成為國(guó)家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) | 林 |
| 二、醫(yī)療器械行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 | ４ |
第五節(jié) 醫(yī)療器械行業(yè)：綠色之路是根本 |
０ |
| 一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級(jí) | ０ |
| 二、綠色低碳技術(shù) 醫(yī)療器械必由之路 | ６ |
第六部分 醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資策略及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
１ |
第十八章 2025-2031年醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 |
２ |
第一節(jié) 2025-2031年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會(huì) |
８ |
| 一、看整體大勢(shì) | ６ |
| 一、新興產(chǎn)業(yè) | ６ |
| 二、消費(fèi)投資 | ８ |
| 三、科技創(chuàng)新 | 產(chǎn) |
| 四、服務(wù)性消費(fèi) | 業(yè) |
| 五、節(jié)能減排 | 調(diào) |
| 五、低碳環(huán)保 | 研 |
第二節(jié) 醫(yī)療器械行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析 |
網(wǎng) |
| 一、我國(guó)行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 二、我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 | ｗ |
第三節(jié) 2025-2031年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)投資環(huán)境 |
ｗ |
| 一、投資國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)的有利因素分析 | ． |
| 二、投資國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)的不利因素分析 | Ｃ |
| 三、投資國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械工業(yè)建議 | ｉ |
第四節(jié) 2025-2031年醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 |
ｒ |
| 一、總體原則 | ． |
| 二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) | ｃ |
| （一）鼓勵(lì)類 | ｎ |
| ?。ǘ┰试S類 | 中 |
| ?。ㄈ┫拗祁?/td> | 智 |
| ?。ㄋ模┩顺鲱?/td> | 林 |
第十九章 2025-2031年醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
４ |
第一節(jié) 2025-2031年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) |
０ |
| 一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn) | ０ |
| 二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟 | ６ |
| 三、轉(zhuǎn)型——風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) | １ |
第二節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
２ |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策 | ８ |
| 二、產(chǎn)業(yè)政策 | ６ |
| 三、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | ６ |
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
８ |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) | 產(chǎn) |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | 業(yè) |
第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
調(diào) |
| 一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) | 研 |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 供求風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
ｗ |
| 一、供求風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | ｗ |
第六節(jié) 原材料風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
． |
第七節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
Ｃ |
第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
ｉ |
第九節(jié) 國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
ｒ |
第十節(jié) 中?智?林 區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
． |
第二十章 專家建議 |
ｃ |
| 圖表目錄 | ｎ |
| 圖表 2019-2024年我國(guó)季度gdp增長(zhǎng)率 | 中 |
| 圖表 2019-2024年我國(guó)三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長(zhǎng)率 | 智 |
| 圖表 2019-2024年我國(guó)工業(yè)增加值走勢(shì)圖 | 林 |
| 圖表 2019-2024年固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖 | ４ |
| 圖表 2019-2024年?yáng)|、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 2019-2024年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 2019-2024年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額構(gòu)成走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 2019-2024年我國(guó)cpi、ppi運(yùn)行趨勢(shì) | １ |
| 圖表 2019-2024年企業(yè)商品價(jià)格指數(shù)走勢(shì) | ２ |
| 圖表 2019-2024年月度進(jìn)出口走勢(shì)圖 | ８ |
| 圖表 2019-2024年我國(guó)貨幣供應(yīng)量 | ６ |
| 圖表 2019-2024年我國(guó)存貸款同比增速走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 2019-2024年我國(guó)月度新增貸款量 | ８ |
| 圖表 2019-2024年我國(guó)外匯儲(chǔ)備 | 產(chǎn) |
| 圖表 2019-2024年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 | 業(yè) |
| 圖表 樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | 調(diào) |
| 圖表 樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司swot分析 | 研 |
| 圖表 樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司bcg分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | ｗ |
| 圖表 2019-2024年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | ｗ |
| 圖表 2019-2024年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 | ｗ |
| 圖表 2019-2024年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 | ． |
| 2024年中國(guó)醫(yī)療機(jī)器市場(chǎng)の現(xiàn)狀調(diào)査と將來(lái)の発展見(jiàn)通し動(dòng)向報(bào)告 | |
| 圖表 2019-2024年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | Ｃ |
| 圖表 2019-2024年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ｉ |
| 圖表 2019-2024年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ｒ |
| 圖表 北京萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ． |
| 圖表 北京萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司swot分析 | ｃ |
| 圖表 北京萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司bcg分析 | ｎ |
| 圖表 2025年北京萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | 中 |
| 圖表 2019-2024年北京萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | 智 |
| 圖表 2019-2024年北京萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 | 林 |
| 圖表 2019-2024年北京萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 | ４ |
| 圖表 2019-2024年北京萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | ０ |
| 圖表 2019-2024年北京萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ０ |
| 圖表 2019-2024年北京萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ６ |
| 圖表 山東新華醫(yī)療器械股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | １ |
| 圖表 山東新華醫(yī)療器械股份有限公司swot分析 | ２ |
| 圖表 山東新華醫(yī)療器械股份有限公司bcg分析 | ８ |
| 圖表 2025年山東新華醫(yī)療器械股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | ６ |
| 圖表 2019-2024年山東新華醫(yī)療器械股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | ６ |
| 圖表 2019-2024年山東新華醫(yī)療器械股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 | ８ |
| 圖表 2019-2024年山東新華醫(yī)療器械股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 | 產(chǎn) |
| 圖表 2019-2024年山東新華醫(yī)療器械股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | 業(yè) |
| 圖表 2019-2024年山東新華醫(yī)療器械股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | 調(diào) |
| 圖表 2019-2024年山東新華醫(yī)療器械股份有限公司發(fā)展能力分析表 | 研 |
| 圖表 深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司swot分析 | ｗ |
| 圖表 深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司bcg分析 | ｗ |
| 圖表 2025年深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | ｗ |
| 圖表 2019-2024年深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | ． |
| 圖表 2019-2024年深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 | Ｃ |
| 圖表 2019-2024年深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 | ｉ |
| 圖表 2019-2024年深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | ｒ |
| 圖表 2019-2024年深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ． |
| 圖表 2019-2024年深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ｃ |
| 圖表 北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ｎ |
| 圖表 北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司swot分析 | 中 |
| 圖表 北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司bcg分析 | 智 |
| 圖表 2025年北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | 林 |
| 圖表 2019-2024年北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | ４ |
| 圖表 2019-2024年北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 | ０ |
| 圖表 2019-2024年北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 | ０ |
| 圖表 2019-2024年北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | ６ |
| 圖表 2019-2024年北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | １ |
| 圖表 2019-2024年北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ２ |
| 圖表 江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ８ |
| 圖表 江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司swot分析 | ６ |
| 圖表 江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司bcg分析 | ６ |
| 圖表 2025年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | ８ |
| 圖表 2019-2024年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | 產(chǎn) |
| 圖表 2019-2024年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 | 業(yè) |
| 圖表 2019-2024年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 | 調(diào) |
| 圖表 2019-2024年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | 研 |
| 圖表 2019-2024年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2019-2024年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ｗ |
| 圖表 天津九安醫(yī)療電子股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ｗ |
| 圖表 天津九安醫(yī)療電子股份有限公司swot分析 | ｗ |
| 圖表 天津九安醫(yī)療電子股份有限公司bcg分析 | ． |
| 圖表 2025年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | Ｃ |
| 圖表 2019-2024年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | ｉ |
| 圖表 2019-2024年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 | ｒ |
| 圖表 2019-2024年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 | ． |
| 圖表 2019-2024年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | ｃ |
| 圖表 2019-2024年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ｎ |
| 圖表 2019-2024年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司發(fā)展能力分析表 | 中 |
| 圖表 深圳市理邦精密儀器股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | 智 |
| 圖表 深圳市理邦精密儀器股份有限公司swot分析 | 林 |
| 圖表 深圳市理邦精密儀器股份有限公司bcg分析 | ４ |
| 圖表 2025年深圳市理邦精密儀器股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | ０ |
| 圖表 2019-2024年深圳市理邦精密儀器股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | ０ |
| 圖表 2019-2024年深圳市理邦精密儀器股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 | ６ |
| 圖表 2019-2024年深圳市理邦精密儀器股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 | １ |
| 圖表 2019-2024年深圳市理邦精密儀器股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | ２ |
| 圖表 2019-2024年深圳市理邦精密儀器股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ８ |
| 圖表 2019-2024年深圳市理邦精密儀器股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ６ |
| 圖表 寧波戴維醫(yī)療器械股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ６ |
| 圖表 寧波戴維醫(yī)療器械股份有限公司swot分析 | ８ |
| 圖表 寧波戴維醫(yī)療器械股份有限公司bcg分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025年寧波戴維醫(yī)療器械股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | 業(yè) |
| 圖表 2019-2024年寧波戴維醫(yī)療器械股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | 調(diào) |
| 圖表 2019-2024年寧波戴維醫(yī)療器械股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 | 研 |
| 圖表 2019-2024年寧波戴維醫(yī)療器械股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2019-2024年寧波戴維醫(yī)療器械股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | ｗ |
| 圖表 2019-2024年寧波戴維醫(yī)療器械股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ｗ |
| 圖表 2019-2024年寧波戴維醫(yī)療器械股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ｗ |
| 圖表 華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ． |
| 圖表 華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司swot分析 | Ｃ |
| 圖表 華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司bcg分析 | ｉ |
| 圖表 2025年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | ｒ |
| 圖表 2019-2024年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | ． |
| 圖表 2019-2024年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 | ｃ |
| 圖表 2019-2024年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 | ｎ |
| 圖表 2019-2024年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | 中 |
| 圖表 2019-2024年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | 智 |
| 圖表 2019-2024年華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司發(fā)展能力分析表 | 林 |
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