2025年中國(guó)酒店及酒店管理市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告

報(bào)告編號(hào)：1563892 ┊ 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) CIR.cn ┊ 推薦：

名　稱(chēng)：2025年中國(guó)酒店及酒店管理市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告
編　號(hào)：1563892　
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2025年中國(guó)酒店及酒店管理市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告

字號(hào)：大中小報(bào)告介紹：

酒店業(yè)在全球范圍內(nèi)是一個(gè)龐大且充滿(mǎn)活力的行業(yè)，隨著旅游需求的增加和技術(shù)的革新，酒店服務(wù)和管理方式正在發(fā)生深刻變化?，F(xiàn)代酒店不僅提供住宿，還融合了餐飲、會(huì)議、休閑和文化體驗(yàn)等多元化服務(wù)，滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體的需求。同時(shí)，酒店管理也日益數(shù)字化，通過(guò)在線預(yù)訂系統(tǒng)、智能客房控制和客戶(hù)關(guān)系管理軟件，提高運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
未來(lái)，酒店及酒店管理將更加注重個(gè)性化和可持續(xù)性。利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，酒店將能夠提供更加個(gè)性化和定制化的服務(wù)，比如根據(jù)客戶(hù)的偏好和歷史記錄推薦房間和活動(dòng)。同時(shí)，隨著消費(fèi)者對(duì)環(huán)境責(zé)任的關(guān)注，酒店將采取更多綠色措施，如使用可再生能源、減少塑料使用和實(shí)施節(jié)水計(jì)劃，以減少碳足跡。此外，虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用，將為客人提供沉浸式的體驗(yàn)，如虛擬旅游和歷史文化介紹，增強(qiáng)酒店的吸引力。
《2025年中國(guó)酒店及酒店管理市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告》全面梳理了酒店及酒店管理產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合市場(chǎng)需求和市場(chǎng)規(guī)模等數(shù)據(jù)，深入剖析酒店及酒店管理行業(yè)現(xiàn)狀。報(bào)告詳細(xì)探討了酒店及酒店管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)及其品牌影響力，并分析了酒店及酒店管理價(jià)格機(jī)制和細(xì)分市場(chǎng)特征。通過(guò)對(duì)酒店及酒店管理技術(shù)現(xiàn)狀及未來(lái)方向的評(píng)估，報(bào)告展望了酒店及酒店管理市場(chǎng)前景，預(yù)測(cè)了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)識(shí)別了潛在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告采用科學(xué)、規(guī)范、客觀的分析方法，為相關(guān)企業(yè)和決策者提供了權(quán)威的戰(zhàn)略建議和行業(yè)洞察。

第一章國(guó)際酒店競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒	產(chǎn)
1.1 國(guó)際酒店在華布局情況分析	業(yè)
1.1.1 國(guó)際酒店在華布局分析	調(diào)
1.1.2 國(guó)際酒店在營(yíng)情況分析	研
1.1.3 主要在華國(guó)際酒店分析	網(wǎng)
1.2 國(guó)際酒店在營(yíng)策略	ｗ
1.2.1 大部分檔次全覆蓋策略	ｗ
1.2.2 品牌管理延伸策略	ｗ
1.2.3 緊握新興市場(chǎng)策略	．
1.3 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析	Ｃ
1.3.1 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析	ｉ
1.3.2 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析	ｒ
（1）擴(kuò)張方式的選擇上受到制約	．
?。?）中國(guó)特有國(guó)情及所有制關(guān)系帶來(lái)制約	ｃ
?。?）相對(duì)較昂的管理成本制約	ｎ
1.4 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒	中
1.4.1 大規(guī)模、多品牌全面擴(kuò)張	智
?。?）宏觀層面的擴(kuò)張分析	林
（2）微觀層面的擴(kuò)張分析	４
1.4.2 以管理合同為主要擴(kuò)張方式	０
?。?）管理合同的期限將縮短	０
（2）帶資管理將成為主流	６
?。?）管理業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整	１
1.4.3 經(jīng)濟(jì)型酒店將成為最主要的發(fā)力點(diǎn)	２
（1）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的原因	８
?。?）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端	６
1.5 國(guó)際酒店的銷(xiāo)售策略借鑒	６
1.5.1 國(guó)際酒店的銷(xiāo)售模式分析	８
（1）“交易式”銷(xiāo)售模式	產(chǎn)
?。?）“利益式”銷(xiāo)售模式	業(yè)
（3）“顧問(wèn)式”銷(xiāo)售模式	調(diào)
?。?）“增值式”銷(xiāo)售模式	研
1.5.2 國(guó)內(nèi)外酒店銷(xiāo)售對(duì)比	網(wǎng)
（1）銷(xiāo)售模式對(duì)比	ｗ
?。?）銷(xiāo)售主導(dǎo)對(duì)比	ｗ
（3）銷(xiāo)售人員策略對(duì)比	ｗ
?。?）薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比	．
（5）銷(xiāo)售人員管理對(duì)比	Ｃ
1.5.3 國(guó)內(nèi)酒店銷(xiāo)售模式的弊端	ｉ
?。?）客戶(hù)資源流失嚴(yán)重	ｒ
?。?）客戶(hù)資源的利用率低	．
?。?）客戶(hù)資源挖掘不充分	ｃ
（4）業(yè)務(wù)過(guò)程難以協(xié)同	ｎ
1.5.4 國(guó)內(nèi)酒店銷(xiāo)售模式提升策略	中

第二章中國(guó)酒店細(xì)分市場(chǎng)投資策略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升分析	智
2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析	林
2.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)背景	４
?。?）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景	０
（2）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景	０
?。?）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景	６
2.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局	１
（1）品牌競(jìng)爭(zhēng)格局	２
?。?）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局	８
（3）主要酒店競(jìng)爭(zhēng)格局	６
2.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析	６
?。?）目標(biāo)客戶(hù)群特點(diǎn)	８
（2）服務(wù)功能特點(diǎn)	產(chǎn)
?。?）客戶(hù)規(guī)模及成本特點(diǎn)	業(yè)
（4）擴(kuò)張方式特點(diǎn)	調(diào)
2.1.4 經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升SWOT分析	研
?。?）品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)	網(wǎng)
（2）品牌建設(shè)劣勢(shì)	ｗ
?。?）品牌建設(shè)機(jī)遇	ｗ
（4）品牌建設(shè)威脅	ｗ
2.1.5 內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力比較	．
?。?）品牌塑造比較	Ｃ
（2）客源市場(chǎng)定位比較	ｉ
?。?）資本投入比較	ｒ
（4）價(jià)格制定比較	．
?。?）人力資源比較	ｃ
（6）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)比較	ｎ
2.1.6 經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式分析	中
?。?）輕資產(chǎn)發(fā)展模式	智
（2）圈地式擴(kuò)張模式	林
?。?）運(yùn)營(yíng)和盈利模式	４
?。?）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景	０
2.1.7 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測(cè)分析	０
?。?）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素	６
全^文：http://m.hczzz.cn/R_ShangYeMaoYi/92/JiuDianJiJiuDianGuanLiShiChangQianJingFenXiYuCe.html
（2）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分析	１
?。?）經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析	２
（4）未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn)預(yù)測(cè)分析	８
2.1.8 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議	６
?。?）酒店差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析	６
（2）酒店成本領(lǐng)先策略分析	８
2.2 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析	產(chǎn)
2.2.1 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景	業(yè)
?。?）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景	調(diào)
（2）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景	研
?。?）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景	網(wǎng)
2.2.2 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局	ｗ
?。?）區(qū)域分布格局	ｗ
（2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局	ｗ
?。?）酒店檔位和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)格局	．
2.2.3 商務(wù)酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力“五力聚首品牌模型”分析	Ｃ
2.2.4 商務(wù)酒店?duì)I銷(xiāo)模式創(chuàng)新分析	ｉ
（1）連鎖品牌經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新	ｒ
?。?）產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新	．
（3）價(jià)格策略運(yùn)用創(chuàng)新	ｃ
?。?）商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)新	ｎ
2.2.5 商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析	中
（1）一線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析	智
?。?）二三線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析	林
2.2.6 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議	４
2.3 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析	０
2.3.1 旅游酒店競(jìng)爭(zhēng)背景	０
（1）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景	６
?。?）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景	１
（3）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景	２
2.3.2 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)格局	８
2.3.3 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)	６
?。?）遠(yuǎn)離客源地，知名度很重要	６
?。?）市場(chǎng)需求多樣，度假產(chǎn)品開(kāi)發(fā)很必要	８
?。?）關(guān)注交通，把握可進(jìn)入性	產(chǎn)
?。?）分清酒店權(quán)益，平衡直銷(xiāo)與分銷(xiāo)的關(guān)系	業(yè)
2.3.4 旅游度假酒店產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析	調(diào)
2.3.5 旅游度假酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析	研
2.3.6 分時(shí)度假酒店的競(jìng)爭(zhēng)潛力	網(wǎng)
?。?）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀	ｗ
（2）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店問(wèn)題分析	ｗ
2.3.7 旅游度假酒店投資兼并重組分析	ｗ
?。?）國(guó)有酒店與酒店集團(tuán)的重組	．
（2）國(guó)有酒店與民營(yíng)酒店的上市融資	Ｃ
?。?）民營(yíng)企業(yè)對(duì)酒店業(yè)的投資	ｉ
（4）投資的區(qū)域與酒店類(lèi)型發(fā)生變化	ｒ
2.3.8 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議	．
2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析	ｃ
2.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景	ｎ
?。?）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景	中
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景	智
?。?）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)際）	林
（4）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)內(nèi)）	４
2.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶(hù)分布格局	０
2.4.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局	０
?。?）各利益相關(guān)者所處地位	６
（2）核心利益相關(guān)者的不平衡利益分布	１
2.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比	２
?。?）省心回報(bào)型經(jīng)營(yíng)模式	８
（2）利潤(rùn)共享型經(jīng)營(yíng)模式	６
?。?）完全自用型經(jīng)營(yíng)模式	６
2.4.5 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析	８
（1）國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒	產(chǎn)
?。?）中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ)	業(yè)
2.4.6 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問(wèn)題	調(diào)
（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問(wèn)題	研
?。?）投資者受益權(quán)難以保證	網(wǎng)
（3）退出機(jī)制存在問(wèn)題	ｗ
（4）產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色	ｗ
2.4.7 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略與建議	ｗ
?。?）發(fā)展分時(shí)度假交換體系	．
（2）服務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重	Ｃ
?。?）價(jià)格實(shí)施本土化	ｉ
（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭(zhēng)多元化、人性化、個(gè)性化	ｒ
2.5 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析	．
2.5.1 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景	ｃ
?。?）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景	ｎ
（2）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景	中
?。?）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景	智
2.5.2 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局	林
（1）主題式酒店區(qū)域分布格局	４
?。?）領(lǐng)先主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局	０
2.5.3 主題酒店集群優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力分析	０
（1）集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析	６
?。?）酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析	１
（3）酒店集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析	２
?。?）集群案例——成都打造主題酒店之都	８
2.5.4 國(guó)外領(lǐng)先主題酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒	６
?。?）全球首家海底酒店——Poseidon Undersea Resorts	６
（2）全球第一家冰旅館——瑞典冰旅館Ice Hotel	８
?。?）亞洲第一搖滾主題——巴厘島Hard Rock Hotel Bail	產(chǎn)
（4）金字塔主題酒店——金字塔酒店Luxor Hotel	業(yè)
?。?）像鳥(niǎo)兒一樣住在樹(shù)上——美國(guó)樹(shù)屋旅館	調(diào)
2.5.5 中國(guó)主題式酒店存在的問(wèn)題	研
（1）重文化表象輕文化實(shí)質(zhì)	網(wǎng)
?。?）重硬件輕軟件	ｗ
（3）重靜態(tài)展示輕顧客體驗(yàn)	ｗ
?。?）忽視細(xì)節(jié)對(duì)主題展示的作用	ｗ
（5）對(duì)開(kāi)發(fā)條件缺乏全面分析	．
（6）資金實(shí)力不足影響后續(xù)發(fā)展	Ｃ
2.5.6 主題式酒店的發(fā)展趨勢(shì)	ｉ
?。?）主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合	ｒ
（2）主題酒店向主題景區(qū)的演變	．
?。?）主題酒店功能多樣化	ｃ
2.5.7 主題酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議	ｎ
（1）主題酒店創(chuàng)新取勝分析	中
?。?）主題酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝分析	智
（3）主題酒店快速取勝分析	林
?。?）主題酒店優(yōu)勢(shì)取勝分析	４
（5）主題酒店聯(lián)營(yíng)取勝分析	０

第三章中國(guó)星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)策略	０
3.1 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景分析	６
3.1.1 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景	１
3.1.2 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景	２
3.1.3 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景	８
?。?）星級(jí)酒店整體營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)情況分析	６
（2）星級(jí)酒店餐飲收入及增長(zhǎng)情況分析	６
?。?）星級(jí)酒店客房收入及增長(zhǎng)情況分析	８
3.2 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析	產(chǎn)
3.2.1 星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況	業(yè)
（1）五星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析	調(diào)
?。?）四星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析	研
（3）三星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析	網(wǎng)
?。?）二星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析	ｗ
（5）一星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析	ｗ
3.2.2 星級(jí)酒店數(shù)量分布格局	ｗ
?。?）五星級(jí)酒店數(shù)量分布	．
（2）四星級(jí)酒店數(shù)量分布	Ｃ
?。?）三星級(jí)酒店數(shù)量分布	ｉ
（4）二星級(jí)酒店數(shù)量分布	ｒ
?。?）一星級(jí)酒店數(shù)量分布	．
3.2.3 主要省市星級(jí)酒店格局	ｃ
（1）北京市星級(jí)酒店格局	ｎ
?。?）上海市星級(jí)酒店格局	中
（3）廣東星級(jí)酒店格局	智
?。?）天津市星級(jí)酒店格局	林
（6）海南省星級(jí)酒店格局	４
（7）浙江省星級(jí)酒店格局	０
?。?）福建省星級(jí)酒店格局	０
（9）吉林省星級(jí)酒店格局	６
?。?0）江蘇省星級(jí)酒店格局	１
（11）四川省星級(jí)酒店格局	２
3.3 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略	８
3.3.1 星級(jí)酒店整體價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)情況分析	６
3.3.2 不同星級(jí)酒店價(jià)格及其漲價(jià)情況分析	６
?。?）五星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析	８
（2）四星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析	產(chǎn)
?。?）三星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析	業(yè)
（4）二星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析	調(diào)
?。?）一星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析	研
3.3.3 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)	網(wǎng)
3.3.4 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略分析	ｗ
3.4 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略	ｗ
3.4.1 星級(jí)酒店整體出租率分析	ｗ
3.4.2 不同星級(jí)酒店出租率及其變化分析	．
（1）五星級(jí)酒店出租率及其變化分析	Ｃ
?。?）四星級(jí)酒店出租率及其變化分析	ｉ
（3）三星級(jí)酒店出租率及其變化分析	ｒ
?。?）二星級(jí)酒店出租率及其變化分析	．
（5）一星級(jí)酒店出租率及其變化分析	ｃ
3.4.3 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)	ｎ
3.4.4 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略分析	中

第四章中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升分析	智
2025 China Hotels and Hotel Management Market Current Status Research and Development Prospect Forecast Analysis Report
4.1 酒店投資兼并重組背景分析	林
4.1.1 酒店投資兼并重組政策背景	４
4.1.2 酒店投資兼并重組經(jīng)濟(jì)背景	０
4.1.3 酒店投資兼并重組特殊分析	０
4.2 酒店橫向投資兼并重組分析	６
4.2.1 酒店橫向投資兼并重組頻率分析	１
4.2.2 酒店橫向投資兼并重組案例分析	２
?。?）如家收購(gòu)莫泰	８
（2）7天收購(gòu)華天之星	６
?。?）錦江之星投資國(guó)外市場(chǎng)	６
4.3 酒店縱向投資兼并重組分析	８
4.3.1 酒店縱向投資兼并重組頻率分析	產(chǎn)
4.3.2 酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析	業(yè)
（1）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析	調(diào)
?。?）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析	研
?。?）酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析	網(wǎng)
（4）酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析	ｗ
?。?）酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析	ｗ
（6）酒店-會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析	ｗ
4.3.3 橫向投資兼并重組案例分析	．
4.4 中國(guó)IPO上市酒店投資分析	Ｃ
4.4.1 IPO上市酒店投資規(guī)模分析	ｉ
4.4.2 IPO上市酒店投資項(xiàng)目分析	ｒ
4.4.3 IPO上市酒店預(yù)計(jì)收益分析	．
4.4.4 IPO上市酒店實(shí)際收益分析	ｃ

第五章中國(guó)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略	ｎ
5.1 酒店渠道擴(kuò)張及品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略	中
5.1.1 直營(yíng)店渠道擴(kuò)張分析	智
?。?）直營(yíng)店擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析	林
（2）直營(yíng)店擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析	４
（3）直營(yíng)店擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題	０
?。?）直營(yíng)店擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施	０
（5）直營(yíng)店擴(kuò)張模式典型案例分析	６
?。?）直營(yíng)店擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議	１
5.1.2 特許經(jīng)營(yíng)渠道擴(kuò)張分析	２
（1）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析	８
?。?）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析	６
（3）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題	６
?。?）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施	８
（5）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式典型案例分析	產(chǎn)
?。?）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議	業(yè)
5.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴(kuò)張分析	調(diào)
（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析	研
?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析	網(wǎng)
（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題	ｗ
?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施	ｗ
（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式典型案例分析	ｗ
?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議	．
5.1.4 兼并收購(gòu)模式擴(kuò)張分析	Ｃ
（1）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析	ｉ
?。?）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析	ｒ
（3）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題	．
?。?）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施	ｃ
（5）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式典型案例分析	ｎ
?。?）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議	中
5.2 酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略	智
5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向細(xì)節(jié)下沉	林
5.2.2 將個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化	４
5.2.3 會(huì)員服務(wù)技巧化	０
5.2.4 員工服務(wù)理念的培養(yǎng)	０
5.2.5 軟硬件升級(jí)提升服務(wù)基礎(chǔ)	６
5.3 酒店人效提升及人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略	１
5.3.1 員工培訓(xùn)的投資回報(bào)分析	２
5.3.2 組織員工服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)	８
5.3.3 員工績(jī)效制度的創(chuàng)新模式	６
5.3.4 員工間競(jìng)爭(zhēng)制度的建立	６
5.3.5 員工歸屬感的培養(yǎng)方法	８
5.4 酒店?duì)I銷(xiāo)模式創(chuàng)新及營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略	產(chǎn)
5.4.1 酒店集團(tuán)化營(yíng)銷(xiāo)模式	業(yè)
5.4.2 酒店信息化營(yíng)銷(xiāo)模式	調(diào)
5.4.3 酒店體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)模式	研
5.4.4 酒店精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式	網(wǎng)

第六章中國(guó)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略	ｗ
6.1 酒店客源提升背景分析	ｗ
6.1.1 酒店主動(dòng)引客的必要性分析	ｗ
（1）競(jìng)爭(zhēng)加劇——酒店少散到高度密集	．
?。?）利潤(rùn)下滑——客源突破已不可忽視	Ｃ
（3）對(duì)手出招——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)行主動(dòng)引客	ｉ
6.1.2 酒店客源數(shù)量及變化情況	ｒ
6.1.3 酒店客源數(shù)量整體分布情況	．
6.1.4 重點(diǎn)省市酒店客源數(shù)量分析	ｃ
6.2 酒店酒店老客戶(hù)維護(hù)策略分析	ｎ
6.2.1 為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造障礙	中
6.2.2 鞏固客戶(hù)退出壁壘	智
6.2.3 滿(mǎn)足客戶(hù)需求的策略	林
6.2.4 酒店建立客戶(hù)信任的策略	４
6.2.5 領(lǐng)先酒店常用的簡(jiǎn)單有效客戶(hù)維護(hù)方法	０
6.3 酒店新客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略分析	０
6.3.1 全員工社交圈發(fā)散	６
6.3.2 利用老客戶(hù)社交圈	１
6.3.3 當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)名錄尋找	２
6.3.4 潛在大客戶(hù)拜訪	８
6.3.5 酒店宣傳冊(cè)郵寄	６
6.3.6 網(wǎng)絡(luò)推廣策略	６
6.3.7 酒店品牌知名度提升策略	８
6.4 酒店主要營(yíng)銷(xiāo)策略分析	產(chǎn)
6.4.1 酒店差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析	業(yè)
6.4.2 酒店行業(yè)非價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)策略分析	調(diào)
?。?）產(chǎn)品差異性策略	研
?。?）追求個(gè)性化服務(wù)	網(wǎng)
?。?）品牌策略	ｗ
（4）促銷(xiāo)宣傳策略	ｗ
6.4.3 酒店行業(yè)以客戶(hù)為中心營(yíng)銷(xiāo)分析	ｗ
?。?）客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)步驟分析	．
（2）拓展?fàn)I銷(xiāo)領(lǐng)域方法分析	Ｃ
?。?）客戶(hù)關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建	ｉ
6.4.4 酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略分析	ｒ
（1）酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)必要性分析	．
?。?）酒店業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀	ｃ
（3）酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題	ｎ
?。?）酒店業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策略	中
6.5 四類(lèi)常規(guī)重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略分析	智
6.5.1 旅行社及旅客開(kāi)發(fā)策略	林
6.5.2 網(wǎng)絡(luò)訂房客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略	４
6.5.3 協(xié)議客戶(hù)、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略	０
6.5.4 商務(wù)散客開(kāi)發(fā)策略	０
6.6 酒店不同客戶(hù)定位及相應(yīng)客戶(hù)群突破策略分析	６
6.6.1 政府客戶(hù)開(kāi)發(fā)及突破策略	１
6.6.2 高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)及突破策略	２
6.6.3 中端客戶(hù)開(kāi)發(fā)及突破策略	８
6.6.4 低端客戶(hù)開(kāi)發(fā)及突破策略	６

第七章中智-林　中國(guó)領(lǐng)先酒店競(jìng)爭(zhēng)分析	６
7.1 領(lǐng)先國(guó)際酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)分析	８
7.1.1 洲際酒店集團(tuán)	產(chǎn)
?。?）集團(tuán)概況	業(yè)
（2）酒店的拓展方式	調(diào)
?。?）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布	研
（4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析	網(wǎng)
?。?）集團(tuán)在華發(fā)展情況分析	ｗ
7.1.2 溫德姆酒店集團(tuán)	ｗ
（1）集團(tuán)概況	ｗ
?。?）酒店的拓展方式	．
（3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布	Ｃ
?。?）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析	ｉ
（5）集團(tuán)在華發(fā)展情況分析	ｒ
7.1.3 雅高酒店集團(tuán)	．
?。?）集團(tuán)概況	ｃ
（2）酒店的拓展方式	ｎ
?。?）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布	中
?。?）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析	智
?。?）集團(tuán)在華發(fā)展情況分析	林
7.1.4 希爾頓酒店集團(tuán)	４
?。?）集團(tuán)概況	０
（2）酒店的拓展方式	０
?。?）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析	６
（4）集團(tuán)在華發(fā)展情況分析	１
7.1.5 半島酒店	２
?。?）集團(tuán)概況	８
（2）酒店的拓展方式	６
?。?）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析	６
（4）集團(tuán)在華發(fā)展情況分析	８
7.1.6 卓美亞酒店及度假酒店	產(chǎn)
?。?）集團(tuán)概況	業(yè)
（2）酒店的拓展方式	調(diào)
?。?）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析	研
（4）集團(tuán)在華發(fā)展情況分析	網(wǎng)
7.1.7 喜達(dá)屋酒店與度假村國(guó)際集團(tuán)	ｗ
?。?）集團(tuán)概況	ｗ
（2）酒店的拓展方式	ｗ
?。?）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析	．
（4）集團(tuán)在華發(fā)展情況分析	Ｃ
7.2 領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析	ｉ
7.2.1 如家酒店集團(tuán)	ｒ
2025年中國(guó)酒店及酒店管理市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告
?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析	．
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析	ｃ
?。ㄒ唬┢髽I(yè)償債能力分析	ｎ
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析	中
?。ㄈ┢髽I(yè)盈利能力分析	智
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析	林
?。?）企業(yè)客戶(hù)群體分析	４
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析	０
?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析	０
?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議	６
?。?）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析	１
7.2.2 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司	２
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析	８
?。?）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析	６
（3）企業(yè)盈利能力分析	６
?。?）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析	８
（5）企業(yè)償債能力分析	產(chǎn)
?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析	業(yè)
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析	調(diào)
?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析	研
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析	網(wǎng)
?。?0）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議	ｗ
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析	ｗ
7.2.3 上海莫泰酒店管理有限公司	ｗ
?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析	．
（一）企業(yè)償債能力分析	Ｃ
?。ǘ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析	ｉ
（三）企業(yè)盈利能力分析	ｒ
?。?）企業(yè)特色服務(wù)分析	．
（3）企業(yè)客戶(hù)群體分析	ｃ
?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析	ｎ
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析	中
?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議	智
7.2.4 7天連鎖酒店集團(tuán)	林
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析	４
?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析	０
（一）企業(yè)償債能力分析	０
?。ǘ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析	６
?。ㄈ┢髽I(yè)盈利能力分析	１
?。?）企業(yè)特色服務(wù)分析	２
?。?）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析	８
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析	６
?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析	６
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議	８
?。?）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析	產(chǎn)
7.2.5 漢庭酒店集團(tuán)	業(yè)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析	調(diào)
?。?）企業(yè)客戶(hù)群體分析	研
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析	網(wǎng)
?。ㄒ唬┢髽I(yè)償債能力分析	ｗ
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析	ｗ
?。ㄈ┢髽I(yè)盈利能力分析	ｗ
（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析	．
?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析	Ｃ
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議	ｉ
?。?）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析	ｒ
7.2.6 華天酒店集團(tuán)股份有限公司	．
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析	ｃ
?。?）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析	ｎ
（3）企業(yè)盈利能力分析	中
?。?）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析	智
（5）企業(yè)償債能力分析	林
?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析	４
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析	０
?。?）企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分析	０
?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析	６
?。?0）企業(yè)投資兼并與重組分析	１
（11）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議	２
?。?2）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析	８
7.2.7 深圳新都酒店股份有限公司	６
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析	６
?。?）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析	８
（3）企業(yè)盈利能力分析	產(chǎn)
?。?）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析	業(yè)
（5）企業(yè)償債能力分析	調(diào)
?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析	研
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析	網(wǎng)
?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議	ｗ
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析	ｗ
7.2.8 格林豪泰酒店管理有限公司	ｗ
?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析	．
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析	Ｃ
?。?）企業(yè)盈利能力分析	ｉ
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析	ｒ
?。?）企業(yè)償債能力分析	．
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析	ｃ
?。?）企業(yè)特色服務(wù)分析	ｎ
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析	中
?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議	智
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析	林
7.3 領(lǐng)先旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析	４
7.3.1 北京首都旅游股份有限公司	０
?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析	０
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析	６
（3）企業(yè)盈利能力分析	１
?。?）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析	２
（5）企業(yè)償債能力分析	８
?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析	６
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析	６
?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析	８
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析	產(chǎn)
?。?0）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議	業(yè)
?。?1）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析	調(diào)
7.3.2 中青旅控股股份有限公司	研
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析	網(wǎng)
?。?）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析	ｗ
（3）企業(yè)盈利能力分析	ｗ
?。?）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析	ｗ
（5）企業(yè)償債能力分析	．
?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析	Ｃ
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析	ｉ
?。?）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分析	ｒ
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析	．
?。?0）企業(yè)投資兼并與重組分析	ｃ
（11）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議	ｎ
?。?2）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析	中
7.3.3 深圳華僑城股份有限公司	智
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析	林
?。?）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析	４
（3）企業(yè)盈利能力分析	０
?。?）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析	０
（5）企業(yè)償債能力分析	６
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析	１
?。?）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析	２
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析	８
?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析	６
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議	６
7.3.4 黃山旅游發(fā)展股份有限公司	８
?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析	產(chǎn)
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析	業(yè)
?。?）企業(yè)盈利能力分析	調(diào)
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析	研
?。?）企業(yè)償債能力分析	網(wǎng)
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析	ｗ
?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析	ｗ
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析	ｗ
?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議	．
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析	Ｃ
7.3.5 峨眉山旅游股份有限公司	ｉ
?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析	ｒ
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析	．
?。?）企業(yè)盈利能力分析	ｃ
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析	ｎ
?。?）企業(yè)償債能力分析	中
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析	智
?。?）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析	林
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析	４
?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析	０
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議	０
7.3.6 中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司	６
?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析	１
?。?）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析	２
?。?）企業(yè)盈利能力分析	８
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析	６
?。?）企業(yè)償債能力分析	６
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析	８
?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析	產(chǎn)
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析	業(yè)
7.3.7 杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司	調(diào)
?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析	研
2025 nián zhōng guó Jiǔ diàn jí jiǔ diàn guǎn lǐ shì chǎng xiàn zhuàng diào yán yǔ fā zhǎn qián jǐng yù cè fēn xī bào gào
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析	網(wǎng)
?。?）企業(yè)盈利能力分析	ｗ
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析	ｗ
?。?）企業(yè)償債能力分析	ｗ
?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析	．
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析	Ｃ
?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析	ｉ
7.3.8 黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司	ｒ
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析	．
?。?）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析	ｃ
（3）企業(yè)盈利能力分析	ｎ
?。?）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析	中
（5）企業(yè)償債能力分析	智
?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析	林
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析	４
?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析	０

圖表目錄	０
圖表 1 國(guó)內(nèi)外酒店銷(xiāo)售方式比較	６
圖表 2 本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)比較（單位：元）	１
圖表 3 速8 和錦江之星網(wǎng)站內(nèi)容對(duì)比	２
圖表 4 2025年全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表	８
圖表 5 2025年全國(guó)星級(jí)飯店餐飲收入比重	６
圖表 6 全國(guó)50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店餐飲收入比重統(tǒng)計(jì)表（按地區(qū)分）	６
圖表 7 2025年全國(guó)星級(jí)飯店客房收入比重	８
圖表 8 全國(guó)50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店客房收入比重統(tǒng)計(jì)表（按地區(qū)分）	產(chǎn)
圖表 9 2025年全國(guó)五星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況	業(yè)
圖表 10 2025年全國(guó)四星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況	調(diào)
圖表 11 2025年全國(guó)三星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況	研
圖表 12 2025年全國(guó)二星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況	網(wǎng)
圖表 13 2025年全國(guó)一星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況	ｗ
圖表 14 2025年北京市星級(jí)酒店格局	ｗ
圖表 15 2025年上海市星級(jí)酒店格局	ｗ
圖表 16 2025年廣東星級(jí)酒店格局	．
圖表 17 2025年天津星級(jí)酒店格局	Ｃ
圖表 18 2025年海南星級(jí)酒店格局	ｉ
圖表 19 2025年浙江星級(jí)酒店格局	ｒ
圖表 20 2025年福建星級(jí)酒店格局	．
圖表 21 2025年吉林星級(jí)酒店格局	ｃ
圖表 22 2025年江蘇星級(jí)酒店格局	ｎ
圖表 23 2025年四川星級(jí)酒店格局	中
圖表 24 2025年全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況平均指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表	智
圖表 25 2025年我國(guó)五星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況	林
圖表 26 2025年我國(guó)四星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況	４
圖表 27 2025年我國(guó)三星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況	０
圖表 28 2025年我國(guó)二星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況	０
圖表 29 2025年我國(guó)一星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況	６
圖表 30 2025年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均房?jī)r(jià)前10名情況表	１
圖表 31 2025年我國(guó)星級(jí)酒店整體出租率	２
圖表 32 2025年我國(guó)五星級(jí)酒店出租率及其變化	８
圖表 33 2025年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均出租率前10名情況表	６
圖表 34 2025年我國(guó)四星級(jí)酒店出租率及其變化	６
圖表 35 2025年我國(guó)三星級(jí)酒店出租率及其變化	８
圖表 36 2025年我國(guó)二星級(jí)酒店出租率及其變化	產(chǎn)
圖表 37 2025年我國(guó)一星級(jí)酒店出租率及其變化	業(yè)
圖表 38 近3年如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	調(diào)
圖表 39 近3年如家酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況	研
圖表 40 近3年如家酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	網(wǎng)
圖表 41 近3年如家酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｗ
圖表 42 近3年如家酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｗ
圖表 43 近3年如家酒店集團(tuán)銷(xiāo)售毛利率變化情況	ｗ
圖表 44 近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	．
圖表 45 近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	Ｃ
圖表 46 近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｉ
圖表 47 近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	ｒ
圖表 48 近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	．
圖表 49 近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｃ
圖表 50 近3年上海莫泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	ｎ
圖表 51 近3年上海莫泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	中
圖表 52 近3年上海莫泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	智
圖表 53 近3年上海莫泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	林
圖表 54 近3年上海莫泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	４
圖表 55 近3年上海莫泰酒店管理有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	０
圖表 56 近3年7天連鎖酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	０
圖表 57 近3年7天連鎖酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況	６
圖表 58 近3年7天連鎖酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	１
圖表 59 近3年7天連鎖酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	２
圖表 60 近3年7天連鎖酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	８
圖表 61 近3年7天連鎖酒店集團(tuán)銷(xiāo)售毛利率變化情況	６
圖表 62 近3年漢庭酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	６
圖表 63 近3年漢庭酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況	８
圖表 64 近3年漢庭酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	產(chǎn)
圖表 65 近3年漢庭酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	業(yè)
圖表 66 近3年漢庭酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	調(diào)
圖表 67 近3年漢庭酒店集團(tuán)銷(xiāo)售毛利率變化情況	研
圖表 68 近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	網(wǎng)
圖表 69 近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	ｗ
圖表 70 近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｗ
圖表 71 近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	ｗ
圖表 72 近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	．
圖表 73 近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	Ｃ
圖表 74 近3年深圳新都酒店股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	ｉ
圖表 75 近3年深圳新都酒店股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	ｒ
圖表 76 近3年深圳新都酒店股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	．
圖表 77 近3年深圳新都酒店股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	ｃ
圖表 78 近3年深圳新都酒店股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	ｎ
圖表 79 近3年深圳新都酒店股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	中
圖表 80 近3年格林豪泰酒店管理有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	智
圖表 81 近3年格林豪泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	林
圖表 82 近3年格林豪泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	４
圖表 83 近3年格林豪泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	０
圖表 84 近3年格林豪泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	０
圖表 85 近3年格林豪泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	６
圖表 86 近3年北京首都旅游股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	１
圖表 87 近3年北京首都旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	２
圖表 88 近3年北京首都旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	８
圖表 89 近3年北京首都旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	６
圖表 90 近3年北京首都旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	６
圖表 91 近3年北京首都旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	８
圖表 92 近3年中青旅控股股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	產(chǎn)
圖表 93 近3年中青旅控股股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	業(yè)
圖表 94 近3年中青旅控股股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	調(diào)
圖表 95 近3年中青旅控股股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	研
圖表 96 近3年中青旅控股股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	網(wǎng)
圖表 97 近3年中青旅控股股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｗ
圖表 98 近3年深圳華僑城股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	ｗ
圖表 99 近3年深圳華僑城股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	ｗ
圖表 100 近3年深圳華僑城股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	．
圖表 101 近3年深圳華僑城股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	Ｃ
圖表 102 近3年深圳華僑城股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	ｉ
圖表 103 近3年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｒ
圖表 104 近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	．
圖表 105 近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	ｃ
圖表 106 近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｎ
圖表 107 近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	中
圖表 108 近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	智
圖表 109 近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	林
圖表 110 近3年峨眉山旅游股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	４
圖表 111 近3年峨眉山旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	０
圖表 112 近3年峨眉山旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	０
圖表 113 近3年峨眉山旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	６
圖表 114 近3年峨眉山旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	１
圖表 115 近3年峨眉山旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	２
圖表 116 近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	８
圖表 117 近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	６
圖表 118 近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	６
圖表 119 近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	８
圖表 120 近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	產(chǎn)
圖表 121 近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	業(yè)
圖表 122 近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	調(diào)
圖表 123 近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	研
圖表 124 近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	網(wǎng)
圖表 125 近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	ｗ
圖表 126 近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	ｗ
圖表 127 近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｗ
圖表 128 近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	．
圖表 129 近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	Ｃ
圖表 130 近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｉ
圖表 131 近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	ｒ
圖表 132 近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	．
圖表 133 近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｃ
表格 1 近4年如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	ｎ
表格 2 近4年如家酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況	中
表格 3 近4年如家酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	智
表格 4 近4年如家酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	林
表格 5 近4年如家酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	４
表格 6 近4年如家酒店集團(tuán)銷(xiāo)售毛利率變化情況	０
表格 7 近4年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	０
表格 8 近4年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	６
表格 9 近4年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	１
表格 10 近4年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	２
表格 11 近4年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	８
表格 12 近4年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	６
2025年中國(guó)のホテルおよびホテル管理市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)査と発展見(jiàn)通し予測(cè)分析レポート
表格 13 近4年上海莫泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	６
表格 14 近4年上海莫泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	８
表格 15 近4年上海莫泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	產(chǎn)
表格 16 近4年上海莫泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	業(yè)
表格 17 近4年上海莫泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	調(diào)
表格 18 近4年上海莫泰酒店管理有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	研
表格 19 近4年7天連鎖酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	網(wǎng)
表格 20 近4年7天連鎖酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況	ｗ
表格 21 近4年7天連鎖酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	ｗ
表格 22 近4年7天連鎖酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｗ
表格 23 近4年7天連鎖酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	．
表格 24 近4年7天連鎖酒店集團(tuán)銷(xiāo)售毛利率變化情況	Ｃ
表格 25 近4年漢庭酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	ｉ
表格 26 近4年漢庭酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況	ｒ
表格 27 近4年漢庭酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	．
表格 28 近4年漢庭酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｃ
表格 29 近4年漢庭酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｎ
表格 30 近4年漢庭酒店集團(tuán)銷(xiāo)售毛利率變化情況	中
表格 31 近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	智
表格 32 近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	林
表格 33 近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	４
表格 34 近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	０
表格 35 近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	０
表格 36 近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	６
表格 37 近4年深圳新都酒店股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	１
表格 38 近4年深圳新都酒店股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	２
表格 39 近4年深圳新都酒店股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	８
表格 40 近4年深圳新都酒店股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	６
表格 41 近4年深圳新都酒店股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	６
表格 42 近4年深圳新都酒店股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	８
表格 43 近4年格林豪泰酒店管理有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	產(chǎn)
表格 44 近4年格林豪泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	業(yè)
表格 45 近4年格林豪泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	調(diào)
表格 46 近4年格林豪泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	研
表格 47 近4年格林豪泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	網(wǎng)
表格 48 近4年格林豪泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｗ
表格 49 近4年北京首都旅游股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	ｗ
表格 50 近4年北京首都旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	ｗ
表格 51 近4年北京首都旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	．
表格 52 近4年北京首都旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	Ｃ
表格 53 近4年北京首都旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	ｉ
表格 54 近4年北京首都旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｒ
表格 55 近4年中青旅控股股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	．
表格 56 近4年中青旅控股股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	ｃ
表格 57 近4年中青旅控股股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｎ
表格 58 近4年中青旅控股股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	中
表格 59 近4年中青旅控股股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	智
表格 60 近4年中青旅控股股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	林
表格 61 近4年深圳華僑城股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	４
表格 62 近4年深圳華僑城股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	０
表格 63 近4年深圳華僑城股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	０
表格 64 近4年深圳華僑城股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	６
表格 65 近4年深圳華僑城股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	１
表格 66 近4年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	２
表格 67 近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	８
表格 68 近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	６
表格 69 近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	６
表格 70 近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	８
表格 71 近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	產(chǎn)
表格 72 近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	業(yè)
表格 73 近4年峨眉山旅游股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	調(diào)
表格 74 近4年峨眉山旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	研
表格 75 近4年峨眉山旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	網(wǎng)
表格 76 近4年峨眉山旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	ｗ
表格 77 近4年峨眉山旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	ｗ
表格 78 近4年峨眉山旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｗ
表格 79 近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	．
表格 80 近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	Ｃ
表格 81 近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｉ
表格 82 近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	ｒ
表格 83 近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	．
表格 84 近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	ｃ
表格 85 近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	ｎ
表格 86 近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	中
表格 87 近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	智
表格 88 近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	林
表格 89 近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	４
表格 90 近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	０
表格 91 近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司銷(xiāo)售毛利率變化情況	０
表格 92 近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況	６
表格 93 近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	１
表格 94 近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況	２
表格 95 近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況	８
表格 96 近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況	６

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2025年中國(guó)酒店及酒店管理市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告

第一章 國(guó)際酒店競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒

1.1 國(guó)際酒店在華布局情況分析

1.2 國(guó)際酒店在營(yíng)策略

1.3 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

1.4 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒

1.5 國(guó)際酒店的銷(xiāo)售策略借鑒

第二章 中國(guó)酒店細(xì)分市場(chǎng)投資策略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升分析

2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

2.2 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

2.3 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

2.5 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

第三章 中國(guó)星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)策略

3.1 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景分析

3.2 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.3 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略

3.4 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略

第四章 中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升分析

4.1 酒店投資兼并重組背景分析

4.2 酒店橫向投資兼并重組分析

4.3 酒店縱向投資兼并重組分析

4.4 中國(guó)IPO上市酒店投資分析

第五章 中國(guó)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

5.1 酒店渠道擴(kuò)張及品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

5.2 酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

5.3 酒店人效提升及人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

5.4 酒店?duì)I銷(xiāo)模式創(chuàng)新及營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

第六章 中國(guó)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

6.1 酒店客源提升背景分析

6.2 酒店酒店老客戶(hù)維護(hù)策略分析

6.3 酒店新客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略分析

6.4 酒店主要營(yíng)銷(xiāo)策略分析

6.5 四類(lèi)常規(guī)重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略分析

6.6 酒店不同客戶(hù)定位及相應(yīng)客戶(hù)群突破策略分析

第七章 中智-林 中國(guó)領(lǐng)先酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

7.1 領(lǐng)先國(guó)際酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)分析

7.2 領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

7.3 領(lǐng)先旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析

2025年中國(guó)酒店及酒店管理市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告 2025年酒店及酒店管理市場(chǎng)前景分析預(yù)測(cè)

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第一章國(guó)際酒店競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒