| 相 關(guān) |
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| 酒店業(yè)在全球范圍內(nèi)經(jīng)歷了由單一住宿服務(wù)向綜合體驗服務(wù)的轉(zhuǎn)型。隨著旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，酒店業(yè)不僅提供住宿，還融合了餐飲、休閑、會議等多種功能，形成了多元化的產(chǎn)品和服務(wù)體系。目前，酒店業(yè)正積極擁抱數(shù)字化，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升客戶體驗，例如個性化服務(wù)推薦、無縫入住流程和智能化客房管理。 |
| 未來，酒店業(yè)的發(fā)展將更加注重個性化和可持續(xù)性。個性化服務(wù)將通過更深入的顧客數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)，提供定制化的住宿體驗?？沙掷m(xù)性則意味著酒店將采取更多綠色措施，如節(jié)能減排、水資源循環(huán)利用和本地食材采購，以減少對環(huán)境的影響。同時，酒店業(yè)還將深化與科技的融合，如虛擬現(xiàn)實看房、智能客房控制和無人服務(wù)等，以增強競爭力和吸引力。 |
| 《2025-2031年中國酒店市場深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報告》基于科學(xué)的市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，全面解析了酒店行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及發(fā)展現(xiàn)狀。報告深入探討了酒店產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、細分市場特點及技術(shù)發(fā)展方向，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境與消費者需求變化，對酒店行業(yè)前景與未來趨勢進行了科學(xué)預(yù)測，揭示了潛在增長空間。通過對酒店重點企業(yè)的深入研究，報告評估了主要品牌的市場競爭地位及行業(yè)集中度演變，為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門提供了權(quán)威的市場洞察與決策支持，助力把握行業(yè)機遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 |
第一章 國際酒店競爭策略借鑒 |
1.1 國際酒店在華布局情況分析 |
| 1.1.1 國際酒店在華布局分析 |
| 1.1.2 國際酒店在營情況分析 |
| 1.1.3 主要在華國際酒店分析 |
1.2 國際酒店在營策略 |
| 1.2.1 大部分檔次全覆蓋策略 |
| 1.2.2 品牌管理延伸策略 |
| 1.2.3 緊握新興市場策略 |
1.3 國際酒店在華競爭優(yōu)劣勢分析 |
| 1.3.1 國際酒店在華競爭優(yōu)勢分析 |
| 1.3.2 國際酒店在華競爭劣勢分析 |
| （1）擴張方式的選擇上受到制約 |
| ?。?）中國特有國情及所有制關(guān)系帶來制約 |
| （3）相對較昂的管理成本制約 |
1.4 國際酒店在華競爭策略借鑒 |
| 1.4.1 大規(guī)模、多品牌全面擴張 |
| （1）宏觀層面的擴張分析 |
| ?。?）微觀層面的擴張分析 |
| 1.4.2 以管理合同為主要擴張方式 |
| ?。?）管理合同的期限將縮短 |
| （2）帶資管理將成為主流 |
| ?。?）管理業(yè)績衡量標準將調(diào)整 |
| 1.4.3 經(jīng)濟型酒店將成為最主要的發(fā)力點 |
| （1）國際酒店選擇經(jīng)濟型酒店的原因 |
| ?。?）國際酒店選擇經(jīng)濟型酒店的弊端 |
1.5 國際酒店的銷售策略借鑒 |
| 1.5.1 國際酒店的銷售模式分析 |
| （1）“交易式”銷售模式 |
| ?。?）“利益式”銷售模式 |
| ?。?）“顧問式”銷售模式 |
| ?。?）“增值式”銷售模式 |
| 1.5.2 國內(nèi)外酒店銷售對比 |
| ?。?）銷售模式對比 |
| ?。?）銷售主導(dǎo)對比 |
| （3）銷售人員策略對比 |
| ?。?）薪資結(jié)構(gòu)對比 |
| （5）銷售人員管理對比 |
| 1.5.3 國內(nèi)酒店銷售模式的弊端 |
| ?。?）客戶資源流失嚴重 |
| ?。?）客戶資源的利用率低 |
| ?。?）客戶資源挖掘不充分 |
| ?。?）業(yè)務(wù)過程難以協(xié)同 |
| 1.5.4 國內(nèi)酒店銷售模式提升策略 |
第二章 中國酒店細分市場投資策略與市場競爭力提升分析 |
2.1 經(jīng)濟型酒店競爭分析 |
| 2.1.1 經(jīng)濟型酒店競爭背景 |
| （1）經(jīng)濟型酒店競爭的政策背景 |
| ?。?）經(jīng)濟型酒店競爭的經(jīng)濟背景 |
| （3）經(jīng)濟型酒店競爭的行業(yè)背景 |
| 2.1.2 經(jīng)濟型酒店競爭格局 |
| ?。?）品牌競爭格局 |
| ?。?）區(qū)域競爭格局 |
| （3）主要酒店競爭格局 |
| 2.1.3 經(jīng)濟型酒店競爭特點分析 |
| ?。?）目標客戶群特點 |
| （2）服務(wù)功能特點 |
| ?。?）客戶規(guī)模及成本特點 |
| ?。?）擴張方式特點 |
| 2.1.4 經(jīng)濟型酒店品牌競爭力提升SWOT分析 |
| （1）品牌建設(shè)優(yōu)勢 |
| ?。?）品牌建設(shè)劣勢 |
| ?。?）品牌建設(shè)機遇 |
| ?。?）品牌建設(shè)威脅 |
| 2.1.5 內(nèi)外資經(jīng)濟型酒店核心競爭力比較 |
| ?。?）品牌塑造比較 |
| （2）客源市場定位比較 |
| ?。?）資本投入比較 |
| ?。?）價格制定比較 |
| ?。?）人力資源比較 |
| ?。?）網(wǎng)絡(luò)營銷比較 |
| 2.1.6 經(jīng)濟型酒店創(chuàng)新經(jīng)營模式分析 |
| ?。?）輕資產(chǎn)發(fā)展模式 |
| ?。?）圈地式擴張模式 |
| ?。?）運營和盈利模式 |
| ?。?）經(jīng)濟型酒店發(fā)展模式前景 |
| 轉(zhuǎn)~自：http://m.hczzz.cn/R_ShangYeMaoYi/35/JiuDianShiChangJingZhengYuFaZhanQuShi.html |
| 2.1.7 經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測分析 |
| ?。?）經(jīng)濟型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動因素 |
| （2）經(jīng)濟型酒店發(fā)展瓶頸分析 |
| ?。?）經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景預(yù)測分析 |
| ?。?）未來經(jīng)濟型酒店的投資熱點預(yù)測分析 |
| 2.1.8 經(jīng)濟型酒店競爭策略與建議 |
| ?。?）酒店差異化競爭策略分析 |
| ?。?）酒店成本領(lǐng)先策略分析 |
2.2 商務(wù)酒店競爭分析 |
| 2.2.1 商務(wù)酒店競爭背景 |
| （1）商務(wù)酒店競爭的政策背景 |
| ?。?）商務(wù)酒店競爭的經(jīng)濟背景 |
| （3）商務(wù)酒店競爭的行業(yè)背景 |
| 2.2.2 商務(wù)酒店競爭格局 |
| （1）區(qū)域分布格局 |
| ?。?）產(chǎn)品競爭格局 |
| ?。?）酒店檔位和競爭企業(yè)格局 |
| 2.2.3 商務(wù)酒店品牌競爭力“五力聚首品牌模型”分析 |
| 2.2.4 商務(wù)酒店營銷模式創(chuàng)新分析 |
| ?。?）連鎖品牌經(jīng)營模式創(chuàng)新 |
| ?。?）產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新 |
| （3）價格策略運用創(chuàng)新 |
| ?。?）商務(wù)便捷性細節(jié)服務(wù)創(chuàng)新 |
| 2.2.5 商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測分析 |
| ?。?）一線城市發(fā)展前景預(yù)測分析 |
| ?。?）二三線城市發(fā)展前景預(yù)測分析 |
| 2.2.6 商務(wù)酒店競爭策略與建議 |
2.3 旅游度假酒店競爭分析 |
| 2.3.1 旅游酒店競爭背景 |
| （1）旅游度假酒店競爭的政策背景 |
| ?。?）旅游度假酒店競爭的經(jīng)濟背景 |
| ?。?）旅游度假酒店競爭的行業(yè)背景 |
| 2.3.2 旅游度假酒店競爭格局 |
| 2.3.3 旅游度假酒店競爭特點 |
| ?。?）遠離客源地，知名度很重要 |
| ?。?）市場需求多樣，度假產(chǎn)品開發(fā)很必要 |
| ?。?）關(guān)注交通，把握可進入性 |
| ?。?）分清酒店權(quán)益，平衡直銷與分銷的關(guān)系 |
| 2.3.4 旅游度假酒店產(chǎn)品競爭分析 |
| 2.3.5 旅游度假酒店價格競爭分析 |
| 2.3.6 分時度假酒店的競爭潛力 |
| ?。?）國內(nèi)分時度假酒店市場現(xiàn)狀 |
| （2）國內(nèi)分時度假酒店問題分析 |
| 2.3.7 旅游度假酒店投資兼并重組分析 |
| ?。?）國有酒店與酒店集團的重組 |
| （2）國有酒店與民營酒店的上市融資 |
| ?。?）民營企業(yè)對酒店業(yè)的投資 |
| （4）投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化 |
| 2.3.8 旅游度假酒店競爭策略與建議 |
2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店競爭分析 |
| 2.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店競爭背景 |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的政策背景 |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的經(jīng)濟背景 |
| （3）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的行業(yè)背景（國際） |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的行業(yè)背景（國內(nèi)） |
| 2.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶分布格局 |
| 2.4.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局 |
| ?。?）各利益相關(guān)者所處地位 |
| （2）核心利益相關(guān)者的不平衡利益分布 |
| 2.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營模式對比 |
| ?。?）省心回報型經(jīng)營模式 |
| （2）利潤共享型經(jīng)營模式 |
| ?。?）完全自用型經(jīng)營模式 |
| 2.4.5 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析 |
| ?。?）國外先進的發(fā)展經(jīng)驗為中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒 |
| ?。?）中國旅游經(jīng)濟的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ) |
| 2.4.6 中國產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問題 |
| （1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問題 |
| ?。?）投資者受益權(quán)難以保證 |
| ?。?）退出機制存在問題 |
| （4）產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色 |
| 2.4.7 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略與建議 |
| ?。?）發(fā)展分時度假交換體系 |
| ?。?）服務(wù)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并重 |
| ?。?）價格實施本土化 |
| ?。?）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭多元化、人性化、個性化 |
2.5 主題式酒店競爭分析 |
| 2.5.1 主題式酒店競爭背景 |
| ?。?）主題式酒店競爭的政策背景 |
| ?。?）主題式酒店競爭的經(jīng)濟背景 |
| （3）主題式酒店競爭的行業(yè)背景 |
| 2.5.2 主題式酒店競爭格局 |
| ?。?）主題式酒店區(qū)域分布格局 |
| ?。?）領(lǐng)先主題式酒店競爭格局 |
| 2.5.3 主題酒店集群優(yōu)勢和競爭力分析 |
| ?。?）集群內(nèi)酒店企業(yè)競爭特點分析 |
| ?。?）酒店集群直接經(jīng)濟因素競爭分析 |
| （3）酒店集群非直接經(jīng)濟因素競爭分析 |
| ?。?）集群案例——成都打造主題酒店之都 |
| 2.5.4 國外領(lǐng)先主題酒店經(jīng)驗借鑒 |
| ?。?）全球首家海底酒店——Poseidon Undersea Resorts |
| ?。?）全球第一家冰旅館——瑞典冰旅館Ice Hotel |
| ?。?）亞洲第一搖滾主題——巴厘島Hard Rock Hotel Bail |
| （4）金字塔主題酒店——金字塔酒店Luxor Hotel |
| ?。?）像鳥兒一樣住在樹上——美國樹屋旅館 |
| 2.5.5 中國主題式酒店存在的問題 |
| （1）重文化表象輕文化實質(zhì) |
| ?。?）重硬件輕軟件 |
| ?。?）重靜態(tài)展示輕顧客體驗 |
| （4）忽視細節(jié)對主題展示的作用 |
| ?。?）對開發(fā)條件缺乏全面分析 |
| ?。?）資金實力不足影響后續(xù)發(fā)展 |
| 2.5.6 主題式酒店的發(fā)展趨勢 |
| （1）主題酒店與經(jīng)濟型酒店的結(jié)合 |
| ?。?）主題酒店向主題景區(qū)的演變 |
| ?。?）主題酒店功能多樣化 |
| 2.5.7 主題酒店競爭策略與建議 |
| ?。?）主題酒店創(chuàng)新取勝分析 |
| （2）主題酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝分析 |
| ?。?）主題酒店快速取勝分析 |
| （4）主題酒店優(yōu)勢取勝分析 |
| ?。?）主題酒店聯(lián)營取勝分析 |
第三章 中國星級酒店競爭現(xiàn)狀及競爭策略 |
3.1 星級酒店競爭背景分析 |
| 3.1.1 星級酒店競爭的政策背景 |
| 3.1.2 星級酒店競爭的經(jīng)濟背景 |
| 3.1.3 星級酒店競爭的行業(yè)背景 |
| （1）星級酒店整體營業(yè)收入及增長情況分析 |
| ?。?）星級酒店餐飲收入及增長情況分析 |
| ?。?）星級酒店客房收入及增長情況分析 |
3.2 星級酒店競爭格局分析 |
| 3.2.1 星級酒店數(shù)量及變化情況 |
| （1）五星級酒店數(shù)量及變化情況分析 |
| ?。?）四星級酒店數(shù)量及變化情況分析 |
| ?。?）三星級酒店數(shù)量及變化情況分析 |
| ?。?）二星級酒店數(shù)量及變化情況分析 |
| （5）一星級酒店數(shù)量及變化情況分析 |
| 3.2.2 星級酒店數(shù)量分布格局 |
| ?。?）五星級酒店數(shù)量分布 |
| （2）四星級酒店數(shù)量分布 |
| ?。?）三星級酒店數(shù)量分布 |
| （4）二星級酒店數(shù)量分布 |
| ?。?）一星級酒店數(shù)量分布 |
| 3.2.3 主要省市星級酒店格局 |
| （1）北京市星級酒店格局 |
| ?。?）上海市星級酒店格局 |
| ?。?）廣州市星級酒店格局 |
| （4）深圳市星級酒店格局 |
| ?。?）天津市星級酒店格局 |
| ?。?）海南省星級酒店格局 |
| ?。?）浙江省星級酒店格局 |
| ?。?）福建省星級酒店格局 |
| （9）吉林省星級酒店格局 |
| ?。?0）江蘇省星級酒店格局 |
| ?。?1）四川省星級酒店格局 |
3.3 星級酒店價格競爭策略 |
| 3.3.1 星級酒店整體價格競爭情況分析 |
| 3.3.2 不同星級酒店價格及其漲價情況分析 |
| ?。?）五星級酒店平均房價及其漲價情況分析 |
| ?。?）四星級酒店平均房價及其漲價情況分析 |
| ?。?）三星級酒店平均房價及其漲價情況分析 |
| ?。?）二星級酒店平均房價及其漲價情況分析 |
| （5）一星級酒店平均房價及其漲價情況分析 |
| 3.3.3 星級酒店價格競爭趨勢預(yù)測 |
| 3.3.4 星級酒店價格競爭策略分析 |
3.4 星級酒店客源競爭策略 |
| 3.4.1 星級酒店整體出租率分析 |
| 3.4.2 不同星級酒店出租率及其變化分析 |
| 2025-2031 China Hotel Market In-depth Investigation Research and Development Prospect Analysis Report |
| ?。?）五星級酒店出租率及其變化分析 |
| ?。?）四星級酒店出租率及其變化分析 |
| ?。?）三星級酒店出租率及其變化分析 |
| （4）二星級酒店出租率及其變化分析 |
| ?。?）一星級酒店出租率及其變化分析 |
| 3.4.3 星級酒店客源競爭趨勢預(yù)測 |
| 3.4.4 星級酒店客源競爭策略分析 |
第四章 中國酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴張與綜合競爭力提升分析 |
4.1 酒店投資兼并重組背景分析 |
| 4.1.1 酒店投資兼并重組政策背景 |
| 4.1.2 酒店投資兼并重組經(jīng)濟背景 |
| 4.1.3 酒店投資兼并重組特殊分析 |
4.2 酒店橫向投資兼并重組分析 |
| 4.2.1 酒店橫向投資兼并重組頻率分析 |
| 4.2.2 酒店橫向投資兼并重組案例分析 |
| ?。?）如家收購莫泰 |
| ?。?）7天收購華天之星 |
| （3）錦江之星投資國外市場 |
4.3 酒店縱向投資兼并重組分析 |
| 4.3.1 酒店縱向投資兼并重組頻率分析 |
| 4.3.2 酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析 |
| ?。?）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析 |
| ?。?）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析 |
| （3）酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析 |
| ?。?）酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析 |
| ?。?）酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析 |
| ?。?）酒店-會展業(yè)投資兼并重組分析 |
| 4.3.3 橫向投資兼并重組案例分析 |
4.4 中國IPO上市酒店投資分析 |
| 4.4.1 IPO上市酒店投資規(guī)模分析 |
| 4.4.2 IPO上市酒店投資項目分析 |
| 4.4.3 IPO上市酒店預(yù)計收益分析 |
| 4.4.4 IPO上市酒店實際收益分析 |
第五章 中國酒店核心競爭力提升策略 |
5.1 酒店渠道擴張及品牌競爭力提升策略 |
| 5.1.1 直營店渠道擴張分析 |
| ?。?）直營店擴張模式適用企業(yè)分析 |
| ?。?）直營店擴張模式的優(yōu)勢分析 |
| （3）直營店擴張模式在推廣中存在的問題 |
| ?。?）直營店擴張模式存在問題的改進措施 |
| （5）直營店擴張模式典型案例分析 |
| ?。?）直營店擴張模式的發(fā)展前景及建議 |
| 5.1.2 特許經(jīng)營渠道擴張分析 |
| （1）特許經(jīng)營擴張模式適用企業(yè)分析 |
| ?。?）特許經(jīng)營擴張模式的優(yōu)勢分析 |
| （3）特許經(jīng)營擴張模式在推廣中存在的問題 |
| ?。?）特許經(jīng)營擴張模式存在問題的改進措施 |
| （5）特許經(jīng)營擴張模式典型案例分析 |
| ?。?）特許經(jīng)營擴張模式的發(fā)展前景及建議 |
| 5.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴張分析 |
| ?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式適用企業(yè)分析 |
| ?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式的優(yōu)勢分析 |
| ?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式在推廣中存在的問題 |
| ?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式存在問題的改進措施 |
| （5）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式典型案例分析 |
| ?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式的發(fā)展前景及建議 |
| 5.1.4 兼并收購模式擴張分析 |
| ?。?）兼并收購擴張模式適用企業(yè)分析 |
| （2）兼并收購擴張模式的優(yōu)勢分析 |
| ?。?）兼并收購擴張模式在推廣中存在的問題 |
| （4）兼并收購擴張模式存在問題的改進措施 |
| ?。?）兼并收購擴張模式典型案例分析 |
| ?。?）兼并收購擴張模式的發(fā)展前景及建議 |
5.2 酒店服務(wù)標準化及服務(wù)競爭力提升策略 |
| 5.2.1 標準化服務(wù)向細節(jié)下沉 |
| 5.2.2 將個性化服務(wù)標準化 |
| 5.2.3 會員服務(wù)技巧化 |
| 5.2.4 員工服務(wù)理念的培養(yǎng) |
| 5.2.5 軟硬件升級提升服務(wù)基礎(chǔ) |
5.3 酒店人效提升及人力資源競爭力提升策略 |
| 5.3.1 員工培訓(xùn)的投資回報分析 |
| 5.3.2 組織員工服務(wù)競賽等活動 |
| 5.3.3 員工績效制度的創(chuàng)新模式 |
| 5.3.4 員工間競爭制度的建立 |
| 5.3.5 員工歸屬感的培養(yǎng)方法 |
| 5.3.6 高性價比員工引進思路 |
5.4 酒店營銷模式創(chuàng)新及營銷競爭力提升策略 |
| 5.4.1 酒店集團化營銷模式 |
| 5.4.2 酒店信息化營銷模式 |
| 5.4.3 酒店體驗式營銷模式 |
| 5.4.4 酒店精準營銷模式 |
第六章 中國酒店客源競爭力提升策略 |
6.1 酒店客源提升背景分析 |
| 6.1.1 酒店主動引客的必要性分析 |
| （1）競爭加劇——酒店少散到高度密集 |
| ?。?）利潤下滑——客源突破已不可忽視 |
| （3）對手出招——競爭對手紛紛進行主動引客 |
| 6.1.2 酒店客源數(shù)量及變化情況 |
| 6.1.3 酒店客源數(shù)量整體分布情況 |
| 6.1.4 重點省市酒店客源數(shù)量分析 |
6.2 酒店酒店老客戶維護策略分析 |
| 6.2.1 為競爭對手制造障礙 |
| 6.2.2 鞏固客戶退出壁壘 |
| 6.2.3 滿足客戶需求的策略 |
| 6.2.4 酒店建立客戶信任的策略 |
| 6.2.5 領(lǐng)先酒店常用的簡單有效客戶維護方法 |
6.3 酒店新客戶開發(fā)策略分析 |
| 6.3.1 全員工社交圈發(fā)散 |
| 6.3.2 利用老客戶社交圈 |
| 6.3.3 當?shù)貦C構(gòu)名錄尋找 |
| 6.3.4 潛在大客戶拜訪 |
| 6.3.5 酒店宣傳冊郵寄 |
| 6.3.6 網(wǎng)絡(luò)推廣策略 |
| 6.3.7 酒店品牌知名度提升策略 |
6.4 酒店主要營銷策略分析 |
| 6.4.1 酒店差異化營銷戰(zhàn)略分析 |
| 6.4.2 酒店行業(yè)非價格營銷策略分析 |
| ?。?）產(chǎn)品差異性策略 |
| ?。?）追求個性化服務(wù) |
| ?。?）品牌策略 |
| （4）促銷宣傳策略 |
| 6.4.3 酒店行業(yè)以客戶為中心營銷分析 |
| ?。?）客戶營銷步驟分析 |
| ?。?）拓展營銷領(lǐng)域方法分析 |
| ?。?）客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建 |
| 6.4.4 酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析 |
| ?。?）酒店網(wǎng)絡(luò)營銷必要性分析 |
| （2）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀 |
| ?。?）酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中存在的問題 |
| ?。?）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的策略 |
6.5 四類常規(guī)重點客戶開發(fā)策略分析 |
| 6.5.1 旅行社及旅客開發(fā)策略 |
| 6.5.2 網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開發(fā)策略 |
| 6.5.3 協(xié)議客戶、大客戶開發(fā)策略 |
| 6.5.4 商務(wù)散客開發(fā)策略 |
6.6 酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破策略分析 |
| 6.6.1 政府客戶開發(fā)及突破策略 |
| 6.6.2 高端客戶開發(fā)及突破策略 |
| 6.6.3 中端客戶開發(fā)及突破策略 |
| 6.6.4 低端客戶開發(fā)及突破策略 |
第七章 [中智^林^]中國領(lǐng)先酒店競爭分析 |
7.1 領(lǐng)先國際酒店集團競爭分析 |
| 7.1.1 洲際酒店集團 |
| ?。?）集團概況 |
| ?。?）酒店的拓展方式 |
| ?。?）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布 |
| ?。?）集團經(jīng)營狀況分析 |
| ?。?）集團在華發(fā)展情況分析 |
| 7.1.2 溫德姆酒店集團 |
| （1）集團概況 |
| ?。?）酒店的拓展方式 |
| ?。?）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布 |
| （4）集團經(jīng)營狀況分析 |
| ?。?）集團在華發(fā)展情況分析 |
| 7.1.3 雅高酒店集團 |
| ?。?）集團概況 |
| ?。?）酒店的拓展方式 |
| ?。?）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布 |
| ?。?）集團經(jīng)營狀況分析 |
| （5）集團在華發(fā)展情況分析 |
| 7.1.4 希爾頓酒店集團 |
| ?。?）集團概況 |
| ?。?）酒店的拓展方式 |
| （3）集團經(jīng)營狀況分析 |
| ?。?）集團在華發(fā)展情況分析 |
| 7.1.5 萬豪國際酒店集團 |
| ?。?）集團概況 |
| ?。?）酒店的拓展方式 |
| 2025-2031年中國酒店市場深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報告 |
| ?。?）集團經(jīng)營狀況分析 |
| （4）集團在華發(fā)展情況分析 |
| 7.1.6 喜達屋酒店集團 |
| ?。?）集團概況 |
| （2）酒店的拓展方式 |
| ?。?）集團經(jīng)營狀況分析 |
| （4）集團在華發(fā)展情況分析 |
| 7.1.7 卡爾森酒店集團 |
| ?。?）集團概況 |
| （2）酒店的拓展方式 |
| ?。?）集團經(jīng)營狀況分析 |
| ?。?）集團在華發(fā)展情況分析 |
| 7.1.8 香格里拉酒店集團 |
| ?。?）集團概況 |
| （2）酒店的拓展方式 |
| ?。?）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布 |
| ?。?）集團經(jīng)營狀況分析 |
| （5）集團在華發(fā)展情況分析 |
7.2 領(lǐng)先經(jīng)濟型酒店競爭分析 |
| 7.2.1 如家酒店集團 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
| ?。?）企業(yè)特色服務(wù)分析 |
| ?。?）企業(yè)客戶群體分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| ?。?）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 7.2.2 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）主要經(jīng)濟指標分析 |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| （5）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)特色服務(wù)分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| ?。?0）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| ?。?1）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 7.2.3 上海莫泰酒店管理有限公司 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| （2）企業(yè)特色服務(wù)分析 |
| ?。?）企業(yè)客戶群體分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| 7.2.4 7天連鎖酒店集團 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
| ?。?）企業(yè)特色服務(wù)分析 |
| ?。?）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| ?。?）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 7.2.5 漢庭酒店集團 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）企業(yè)客戶群體分析 |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
| （4）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| （6）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| ?。?）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 7.2.6 格林豪泰酒店管理集團 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| （2）企業(yè)特色服務(wù)分析 |
| ?。?）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析 |
| （4）企業(yè)客戶群體分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| ?。?）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 7.2.7 浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）主要經(jīng)濟指標分析 |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| ?。?）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| ?。?）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?0）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| 7.2.8 上海金冠酒店服務(wù)有限公司 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）企業(yè)客戶群體分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| 7.2.9 四川安逸連鎖酒店有限公司 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）企業(yè)客戶群體分析 |
| （3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| （5）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| 7.2.10 嶺南佳園連鎖酒店有限公司 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）企業(yè)客戶群體分析 |
| （3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
7.3 領(lǐng)先商務(wù)酒店競爭分析 |
| 7.3.1 華天酒店集團股份有限公司 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）主要經(jīng)濟指標分析 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| ?。?）企業(yè)特色服務(wù)分析 |
| （8）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?0）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| （11）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| ?。?2）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 7.3.2 深圳新都酒店股份有限公司 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）主要經(jīng)濟指標分析 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)特色服務(wù)分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| （10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 7.3.3 金陵飯店股份有限公司 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）主要經(jīng)濟指標分析 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| ?。?）企業(yè)特色服務(wù)分析 |
| ?。?）企業(yè)客戶群體分析 |
| （9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?0）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| （11）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| ?。?2）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 7.3.4 廣州市東方賓館股份有限公司 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）主要經(jīng)濟指標分析 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)特色服務(wù)分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| （9）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| ?。?0）廣州市東方賓館股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略具體如下： |
| ?。?1）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 7.3.5 大連友誼（集團）股份有限公司 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）主要經(jīng)濟指標分析 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| 2025-2031 zhōngguó Jiǔ diàn shìchǎng shēndù diào chá yánjiū yǔ fāzhǎn qiánjǐng fēnxī bàogào |
| （5）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
7.4 領(lǐng)先旅游度假酒店競爭分析 |
| 7.4.1 北京首都旅游股份有限公司 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）主要經(jīng)濟指標分析 |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| （9）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| ?。?0）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| ?。?1）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 7.4.2 中青旅控股股份有限公司 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| （2）主要財務(wù)指標分析 |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| （5）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| ?。?）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?0）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| ?。?1）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| ?。?2）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 7.4.3 深圳華僑城股份有限公司 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）主要經(jīng)濟指標分析 |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| ?。?）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| （8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| ?。?0）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| ?。?1）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 7.4.4 黃山旅游發(fā)展股份有限公司 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）主要財務(wù)指標分析 |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 |
| （4）企業(yè)運營能力分析 |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| （8）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| ?。?0）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 7.4.5 峨眉山旅游股份有限公司 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）主要經(jīng)濟指標分析 |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| ?。?）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| （9）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| ?。?0）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| （11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 7.4.6 云南旅游股份有限公司 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）主要經(jīng)濟指標分析 |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| （10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 7.4.7 北京京西風光旅游開發(fā)股份有限公司 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）主要經(jīng)濟指標分析 |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 |
| （4）企業(yè)運營能力分析 |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| ?。?）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| ?。?0）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| 7.4.8 張家界旅游集團股份有限公司 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| ?。?）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 7.4.9 西安旅游股份有限公司 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| ?。?）主要經(jīng)濟指標分析 |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| ?。?）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| （8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 |
| ?。?0）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| ?。?1）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 7.4.10 海南大東海旅游中心股份有限公司 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 |
| （8）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：國內(nèi)經(jīng)濟型酒店品牌排名 |
| 圖表 2：經(jīng)濟型酒店客房數(shù)城市份額（單位：%） |
| 圖表 3：經(jīng)濟型酒店門店數(shù)前10名（按客房數(shù)排名）（單位：間，家） |
| 圖表 4：經(jīng)濟型酒店、星級酒店及招待所運行基本特征比較 |
| 圖表 5：經(jīng)濟型酒店品牌建設(shè)SWOT分析 |
| 圖表 6：某經(jīng)濟型酒店老舊廠房改建項目投資預(yù)算（單位：萬元/間，%） |
| 圖表 7：2025年以來經(jīng)濟型酒店行業(yè)主要融資活動 |
| 圖表 8：經(jīng)濟型酒店重新定義住宿業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu) |
| 圖表 9：經(jīng)濟型酒店的盈利模式 |
| 圖表 10：2025年以來四品牌酒店數(shù)量（直營店/加盟店）（單位：家） |
| 圖表 11：經(jīng)濟型酒店客源市場占比分析（單位：%） |
| 圖表 12：主要經(jīng)濟型酒店上市公司情況（單位：億美元） |
| 圖表 13：經(jīng)濟型酒店成長周期圖示 |
| 圖表 14：全國中檔商務(wù)酒店排行榜（單位：家，間，元/間） |
| 圖表 15：商務(wù)酒店以價格為標準分類分析 |
| 圖表 16：五力聚首品牌模型 |
| 圖表 17：中國會展型酒店的優(yōu)勢分析 |
| 圖表 18：中國會展型酒店的劣勢分析 |
| 圖表 19：國內(nèi)分時度假酒店現(xiàn)狀分析 |
| 圖表 20：海外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程 |
| 圖表 21：2025年以來各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計（單位：家） |
| …… |
| 圖表 23：產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶群體分析 |
| 圖表 24：產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖 |
| 圖表 25：產(chǎn)權(quán)酒店權(quán)益關(guān)系——投資合同期間 |
| 圖表 26：產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營模式分析 |
| 圖表 27：中國部分主題酒店統(tǒng)計 |
| 圖表 28：中國IPO上市酒店投資規(guī)模列表（單位：億元） |
| 圖表 29：中國IPO上市酒店投資項目列表 |
| 圖表 30：中國IPO上市酒店預(yù)計投資回報率分布圖（單位：%） |
| 圖表 31：中國IPO上市酒店實際投資回報率分布圖（單位：%） |
| 圖表 32：酒店銷售模式的類型分析 |
| 圖表 33：2025-2031年中國在線旅行預(yù)訂市場規(guī)模（單位：億元，%） |
| 圖表 34：洲際酒店集團基本信息表 |
| 圖表 35：洲際酒店集團各地區(qū)市場份額（單位：%） |
| 圖表 36：洲際酒店集團經(jīng)營情況分析（單位：家，間，%，美元） |
| 圖表 37：溫德姆酒店集團基本信息表 |
| 圖表 38：溫德姆酒店集團經(jīng)營情況分析（單位：家，間，%，美元，億美元） |
| 2025-2031年中國ホテル市場深度調(diào)査研究と発展見通し分析レポート |
| 圖表 39：雅高酒店集團基本信息表 |
| 圖表 40：法國雅高酒店集團各地區(qū)市場份額（單位：%） |
| 圖表 41：希爾頓酒店集團基本信息表 |
| 圖表 42：希爾頓酒店集團在華布局 |
| 圖表 43：萬豪國際酒店集團基本信息表 |
| 圖表 44：萬豪國際集團經(jīng)營情況分析（單位：億美元，%） |
| 圖表 45：喜達屋酒店集團基本信息表 |
| 圖表 46：萬豪國際集團經(jīng)營情況分析（單位：億美元，%） |
| 圖表 47：香格里拉酒店集團基本信息表 |
| 圖表 48：如家酒店集團基本信息表 |
| 圖表 49：如家酒店集團業(yè)務(wù)能力簡況表 |
| 圖表 50：2025年以來如家酒店集團利潤表（單位：百萬元） |
| 圖表 51：2025年以來如家酒店集團資產(chǎn)負債表（單位：百萬元） |
| 圖表 52：如家酒店集團現(xiàn)金流量表（單位：百萬元） |
| 圖表 53：2025年以來如家酒店集團主要指標項（單位：%） |
| 圖表 54：如家酒店集團優(yōu)劣勢分析 |
| 圖表 55：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司基本信息表 |
| 圖表 56：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表 |
| 圖表 57：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 |
| 圖表 58：2025年以來上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元） |
| 圖表 59：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%） |
| 圖表 60：2025年以來上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司盈利能力分析（單位：%） |
| 圖表 61：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬元，%） |
| 圖表 62：2025年以來上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司運營能力分析（單位：次） |
| 圖表 63：2025年以來上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） |
| 圖表 64：2025年以來上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） |
| 圖表 65：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司優(yōu)劣勢分析 |
| 圖表 66：上海莫泰酒店管理有限公司優(yōu)劣勢分析 |
| 圖表 67：7天連鎖酒店集團基本信息表 |
| 圖表 68：7天連鎖酒店集團業(yè)務(wù)能力簡況表 |
| 圖表 69：以來7天連鎖酒店集團利潤表（單位：百萬元） |
| 圖表 70：以來7天連鎖酒店集團資產(chǎn)負債表（單位：百萬元） |
| 圖表 71：7天連鎖酒店集團現(xiàn)金流量表（單位：百萬元） |
| 圖表 72：以來7天連鎖酒店集團主要指標項（單位：%） |
| 圖表 73：7天連鎖酒店集團優(yōu)劣勢分析 |
| 圖表 74：漢庭酒店集團基本信息表 |
| 圖表 75：漢庭酒店集團業(yè)務(wù)能力簡況表 |
| 圖表 76：2025年以來漢庭酒店集團利潤表（單位：百萬元） |
| 圖表 77：2025年以來漢庭酒店集團資產(chǎn)負債表（單位：百萬元） |
| 圖表 78：2025年以來漢庭酒店集團現(xiàn)金流量表（單位：百萬元） |
| 圖表 79：2025年以來漢庭酒店集團主要指標項（單位：%） |
| 圖表 80：漢庭酒店集團優(yōu)劣勢分析 |
| 圖表 81：格林豪泰酒店管理集團發(fā)展歷程 |
| 圖表 82：格林豪泰酒店管理集團優(yōu)劣勢分析 |
| 圖表 83：華天酒店集團股份有限公司基本信息表 |
| 圖表 84：華天酒店集團股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表 |
| 圖表 85：浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 |
| 圖表 86：2025年以來浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元） |
| 圖表 87：浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%） |
| 圖表 88：2025年以來浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%） |
| 圖表 89：浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬元，%） |
| 圖表 90：2025年以來浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司運營能力分析（單位：次） |
| 圖表 91：2025年以來浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） |
| 圖表 92：2025年以來浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） |
| 圖表 93：浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 94：浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢分析 |
| 圖表 95：上海金冠酒店服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢分析 |
| 圖表 96：四川安逸連鎖酒店有限公司優(yōu)劣勢分析 |
| 圖表 97：嶺南佳園連鎖酒店有限公司優(yōu)劣勢分析 |
| 圖表 98：華天酒店集團股份有限公司基本信息表 |
| 圖表 99：華天酒店集團股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表 |
| 圖表 100：華天酒店集團股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 |
| 圖表 101：2025年以來華天酒店集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元） |
| 圖表 102：華天酒店集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%） |
| 圖表 103：2025年以來華天酒店集團股份有限公司盈利能力分析（單位：%） |
| 圖表 104：華天酒店集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%） |
| 圖表 105：2025年以來華天酒店集團股份有限公司運營能力分析（單位：次） |
| 圖表 106：2025年以來華天酒店集團股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） |
| 圖表 107：2025年以來華天酒店集團股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） |
| 圖表 108：華天酒店集團股份有限公司優(yōu)劣勢分析 |
| 圖表 109：深圳新都酒店股份有限公司基本信息表 |
| 圖表 110：深圳新都酒店股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表 |
| 圖表 111：深圳新都酒店股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 |
| 圖表 112：2025年以來深圳新都酒店股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元） |
| 圖表 113：2025年以來深圳新都酒店股份有限公司盈利能力分析（單位：%） |
| 圖表 114：深圳新都酒店股份有限公司主營業(yè)務(wù)分項目情況表（單位：萬元，%） |
| 圖表 115：2025年以來深圳新都酒店股份有限公司運營能力分析（單位：次） |
| 圖表 116：2025年以來深圳新都酒店股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） |
| 圖表 117：2025年以來深圳新都酒店股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） |
| 圖表 118：深圳新都酒店股份有限公司優(yōu)劣勢分析 |
| 圖表 119：金陵飯店股份有限公司基本信息表 |
| 圖表 120：金陵飯店股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況 |
http://m.hczzz.cn/R_ShangYeMaoYi/35/JiuDianShiChangJingZhengYuFaZhanQuShi.html
略……
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