| 連鎖經(jīng)營(yíng)模式憑借其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)，在零售、餐飲、酒店等多個(gè)行業(yè)迅速擴(kuò)張。近年來(lái)，連鎖企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升顧客體驗(yàn)，同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)支付技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了線上線下融合的全渠道零售模式。 | |
| 連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)將更加注重品牌個(gè)性化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。品牌個(gè)性化意味著在保持標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，根據(jù)不同市場(chǎng)和消費(fèi)者群體，提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，以增強(qiáng)品牌吸引力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型則體現(xiàn)在利用數(shù)字技術(shù)，如虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和物聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)造沉浸式購(gòu)物體驗(yàn)，提升運(yùn)營(yíng)效率和客戶忠誠(chéng)度。 | |
| 《中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2025-2031年）》系統(tǒng)分析了連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、需求動(dòng)態(tài)及價(jià)格趨勢(shì)，并深入探討了連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的變化與發(fā)展。報(bào)告詳細(xì)解讀了連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測(cè)了未來(lái)市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行了全面評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、市場(chǎng)集中度及品牌影響力。結(jié)合連鎖經(jīng)營(yíng)技術(shù)現(xiàn)狀與未來(lái)方向，報(bào)告揭示了連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為投資者、研究機(jī)構(gòu)及政府決策層提供了制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。 | |
第一章 連鎖經(jīng)營(yíng)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)的定義和特征 |
業(yè) |
| 一、連鎖經(jīng)營(yíng)的定義 | 調(diào) |
| 二、連鎖經(jīng)營(yíng)的形式 | 研 |
| 三、連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 四、連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) | ｗ |
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的資本與管理 |
ｗ |
| 一、資本擴(kuò)張與多方多贏 | ｗ |
| 二、連鎖經(jīng)營(yíng)中的各種關(guān)系 | ． |
| 三、連鎖經(jīng)營(yíng)的四點(diǎn)管理方向 | Ｃ |
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)的六個(gè)條件分析 |
ｉ |
| 一、經(jīng)營(yíng)管理可以工程化。 | ｒ |
| 二、核心稟賦 | ． |
| 三、人力資源的開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備 | ｃ |
| 四、價(jià)值鏈瓶頸下移 | ｎ |
| 五、銷售渠道的成熟度 | 中 |
| 六、關(guān)系資源 | 智 |
第二章 世界部分國(guó)家或地區(qū)的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的概況 |
林 |
第一節(jié) 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè) |
４ |
| 一、連鎖經(jīng)營(yíng)的美式分類 | ０ |
| 二、美國(guó)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的途徑 | ０ |
| 三、美國(guó)連鎖業(yè)的管理政策 | ６ |
| 四、美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | １ |
第二節(jié) 英國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè) |
２ |
| 一、英國(guó)主要的連鎖企業(yè)介紹 | ８ |
| 二、英國(guó)百貨連鎖零售商Argos的經(jīng)營(yíng)策略 | ６ |
| 三、英國(guó)著名連鎖店伍爾沃斯申請(qǐng)破產(chǎn) | ６ |
| 四、英國(guó)連鎖巨頭樂(lè)購(gòu)（Tesco）擬在中國(guó)大舉擴(kuò)張 | ８ |
第三節(jié) 日本的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè) |
產(chǎn) |
| 一、連鎖經(jīng)營(yíng)的日式分類 | 業(yè) |
| 二、日本企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展特點(diǎn) | 調(diào) |
| 三、日本連鎖便利店經(jīng)營(yíng)成功的因素分析 | 研 |
| 四、日本連鎖超市管理創(chuàng)新探析 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 中國(guó)臺(tái)灣的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè) |
ｗ |
| 詳情：http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/78/LianSuoJingYingShiChangXianZhuangYuQianJing.html | |
| 一、中國(guó)臺(tái)灣連鎖商業(yè)的發(fā)展階段分析 | ｗ |
| 二、中國(guó)臺(tái)灣連鎖商業(yè)的加盟類型 | ｗ |
| 三、中國(guó)臺(tái)灣連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題 | ． |
| 四、中國(guó)臺(tái)灣連鎖加盟業(yè)積極布局中國(guó)大陸市場(chǎng) | Ｃ |
| 五、2025年中國(guó)臺(tái)灣連鎖企業(yè)競(jìng)相擴(kuò)張大陸網(wǎng)點(diǎn) | ｉ |
| 六、大陸消費(fèi)升級(jí)“利好”中國(guó)臺(tái)灣連鎖業(yè) | ｒ |
第三章 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)分析 |
． |
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的發(fā)展 |
ｃ |
| 一、中國(guó)連鎖業(yè)在變革中強(qiáng)勢(shì)發(fā)展 | ｎ |
| 二、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入新一輪調(diào)整期 | 中 |
| 三、中國(guó)與主要發(fā)達(dá)國(guó)家的連鎖經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)比較 | 智 |
第二節(jié) 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 |
林 |
| 一、2025年連鎖行業(yè)十大新聞盤點(diǎn) | ４ |
| 二、2025年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況分析 | ０ |
| 三、2025年國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)首個(gè)中小企業(yè)擔(dān)保融資平臺(tái)啟動(dòng) | ０ |
| 四、電子商務(wù)促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展 | ６ |
| 五、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)涌動(dòng)上市高潮 | １ |
| 六、2025年中國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展分析 | ２ |
第三節(jié) 我國(guó)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展 |
８ |
| 一、商業(yè)連鎖開(kāi)始向農(nóng)村市場(chǎng)延展 | ６ |
| 二、我國(guó)農(nóng)村零售商業(yè)的特征 | ６ |
| 三、我國(guó)農(nóng)村零售商業(yè)的戰(zhàn)略選擇 | ８ |
| 四、我國(guó)農(nóng)村零售商業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的策略 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)專題分析 |
業(yè) |
| 一、連鎖經(jīng)營(yíng)中的供應(yīng)鏈管理模式解析 | 調(diào) |
| 二、商業(yè)連鎖戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系的構(gòu)建 | 研 |
| 三、連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理淺析 | 網(wǎng) |
| 四、連鎖企業(yè)的選址思維轉(zhuǎn)變分析 | ｗ |
第五節(jié) 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題分析 |
ｗ |
| 一、連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理危機(jī)分析 | ｗ |
| 二、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的存在營(yíng)銷缺陷 | ． |
| 三、企業(yè)信息化落后制約連鎖企業(yè)發(fā)展 | Ｃ |
| 四、我國(guó)連鎖業(yè)人才缺口繼續(xù)擴(kuò)大 | ｉ |
| 五、制約中國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展的三大核心問(wèn)題 | ｒ |
第六節(jié) 促進(jìn)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策 |
． |
| 一、加盟連鎖企業(yè)規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展之路 | ｃ |
| 二、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)應(yīng)對(duì)措施 | ｎ |
| 三、連鎖企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略研析 | 中 |
| 四、我國(guó)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的對(duì)策研究 | 智 |
第二部分 細(xì)分行業(yè)分析 |
林 |
第四章 物流與連鎖經(jīng)營(yíng)結(jié)合分析 |
４ |
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)物流業(yè)現(xiàn)狀 |
０ |
| 一、改革開(kāi)放30年中國(guó)物流業(yè)的顯著成績(jī) | ０ |
| 二、企業(yè)物流運(yùn)作的五大功能分析 | ６ |
| 三、2025年物流業(yè)發(fā)展分析 | １ |
| 四、物流業(yè)的8個(gè)明顯成效 | ２ |
| 五、2025年中國(guó)物流業(yè)期待謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)身 | ８ |
| 六、物流技術(shù)和裝備的發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
第二節(jié) 第三方物流分析 |
６ |
| 一、第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型分析 | ８ |
| 二、第三方物流深入采購(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)作的方法 | 產(chǎn) |
| 三、中國(guó)航空快遞企業(yè)第三方物流運(yùn)作模式 | 業(yè) |
| 四、第三方物流連鎖零售缺貨的原因與對(duì)策 | 調(diào) |
| 五、第三方物流企業(yè)在電子商務(wù)中的發(fā)展前景 | 研 |
第三節(jié) 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流分析 |
網(wǎng) |
| 一、連鎖企業(yè)物流運(yùn)作系統(tǒng)組成 | ｗ |
| 二、連鎖企業(yè)物流作業(yè)的目標(biāo) | ｗ |
| 三、關(guān)于物流配送與連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題探析 | ｗ |
| 四、連鎖物流配送中心建設(shè)及服務(wù)創(chuàng)新建議 | ． |
| 五、連鎖零售物流配送的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì) | Ｃ |
第四節(jié) 部分連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的物流分析 |
ｉ |
| 一、連鎖超市物流運(yùn)作的四類模式 | ｒ |
| 二、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的逆向物流及特點(diǎn)分析 | ． |
| 三、我國(guó)服裝連鎖經(jīng)營(yíng)的物流管理分析 | ｃ |
第五章 零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng) |
ｎ |
第一節(jié) 我國(guó)零售業(yè)概述 |
中 |
| 一、零售業(yè)態(tài)分類和基本特點(diǎn) | 智 |
| 二、中國(guó)零售市場(chǎng)業(yè)態(tài)格局與規(guī)模格局 | 林 |
| 三、2025年中國(guó)大型零售企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ４ |
| 四、2025年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展情況分析 | ０ |
| 五、2025年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ０ |
| 六、外資零售企業(yè)國(guó)內(nèi)發(fā)展情況 | ６ |
| 七、2025年中國(guó)零售業(yè)形勢(shì)和政策 | １ |
| 八、零售業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì) | ２ |
| Research Report on the Current Situation and Development Trends of China's Chain Operation Industry (2024-2030) | |
第二節(jié) 零售業(yè)連鎖百?gòu)?qiáng)發(fā)展情況 |
８ |
| 一、2025年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)排行名單 | ６ |
| 二、2025年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)特點(diǎn)分析 | ６ |
| 三、2025年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)排行名單 | ８ |
| 四、2025年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)特點(diǎn)分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 連鎖超市 |
業(yè) |
| 一、我國(guó)連鎖超市市場(chǎng)績(jī)效分析 | 調(diào) |
| 二、2025年超市業(yè)態(tài)發(fā)展態(tài)勢(shì) | 研 |
| 三、超市消費(fèi)者購(gòu)買行為分析 | 網(wǎng) |
| 四、外資超市在華擴(kuò)張策略 | ｗ |
| 五、中國(guó)超市業(yè)將進(jìn)入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代” | ｗ |
| 六、2025年超市業(yè)投資策略分析 | ｗ |
第四節(jié) 連鎖便利店 |
． |
| 一、便利店的特征分析 | Ｃ |
| 二、便利店的創(chuàng)新與延伸 | ｉ |
| 三、我國(guó)便利店的特點(diǎn)和問(wèn)題 | ｒ |
| 四、便利店的經(jīng)營(yíng)策略 | ． |
| 五、便利店應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略 | ｃ |
| 六、7-11便利店市場(chǎng)策略分析 | ｎ |
第五節(jié) 連鎖百貨店 |
中 |
| 一、現(xiàn)代百貨業(yè)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策 | 智 |
| 二、中國(guó)百貨業(yè)面臨新挑戰(zhàn) | 林 |
| 三、中國(guó)百貨業(yè)將向二三線城市拓展 | ４ |
| 四、2025年中國(guó)百貨業(yè)發(fā)展分析 | ０ |
| 五、2025年百貨業(yè)上市公司業(yè)績(jī)分析 | ０ |
| 六、2025年中國(guó)百貨業(yè)再現(xiàn)上市潮 | ６ |
第六章 家電業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng) |
１ |
第一節(jié) 家電連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述 |
２ |
| 一、家電連鎖經(jīng)營(yíng)的定義 | ８ |
| 二、家電連鎖經(jīng)營(yíng)的特性 | ６ |
| 三、家電專營(yíng)連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
第二節(jié) 中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展分析 |
８ |
| 一、從消融到共生 家電連鎖邁進(jìn)新十年 | 產(chǎn) |
| 二、家電連鎖步入“后規(guī)?；睍r(shí)代 潛藏危機(jī)凸顯 | 業(yè) |
| 三、家電連鎖渠道難成三國(guó)之勢(shì) | 調(diào) |
| 四、2025年中國(guó)家電連鎖首次涉足海外市場(chǎng) | 研 |
| 五、家電連鎖正步入轉(zhuǎn)型期：蘇寧賣樂(lè)器國(guó)美賣球鞋 | 網(wǎng) |
| 六、中國(guó)家電連鎖行業(yè)展望 | ｗ |
第三節(jié) 我國(guó)家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)概況 |
ｗ |
| 一、2025年家電連鎖兩巨頭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ｗ |
| 二、家電連鎖“下鄉(xiāng)”形成新競(jìng)爭(zhēng)格局 | ． |
| 三、家電連鎖受到前所未有挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初現(xiàn)端倪 | Ｃ |
| 四、我國(guó)家電連鎖業(yè)深度競(jìng)爭(zhēng)將來(lái)臨 | ｉ |
| 五、海外家電連鎖進(jìn)軍中國(guó) 難撼家電零售格局 | ｒ |
第四節(jié) 家電連鎖銷售渠道的開(kāi)拓分析 |
． |
| 一、家電零售渠道的特點(diǎn) | ｃ |
| 二、家電連鎖在二三線渠道的開(kāi)發(fā)策略分析 | ｎ |
| 三、家電連鎖三四級(jí)渠道的拓展 | 中 |
| 四、家電產(chǎn)品零售渠道的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 智 |
第五節(jié) 中國(guó)家電連鎖銷售業(yè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策 |
林 |
| 一、家電連鎖促銷形象待改善 以舊換新或促其變革 | ４ |
| 二、家電連鎖渠道下沉不應(yīng)淺嘗輒止 | ０ |
| 三、店面成本困擾家電連鎖商 | ０ |
| 四、大型家電連鎖進(jìn)農(nóng)村面臨新問(wèn)題 | ６ |
| 五、家電市場(chǎng)企業(yè)資源浪費(fèi)成為制約家電連鎖業(yè)發(fā)展的瓶頸 | １ |
| 六、家電連鎖企業(yè)“家電下鄉(xiāng)”的發(fā)展建議 | ２ |
第七章 餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng) |
８ |
第一節(jié) 中國(guó)連鎖餐飲業(yè)發(fā)展概況 |
６ |
| 一、我國(guó)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期 | ６ |
| 二、餐飲連鎖業(yè)品牌重新轉(zhuǎn)向直營(yíng)模式 | ８ |
| 三、中國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的法律規(guī)范情況 | 產(chǎn) |
| 四、連鎖餐飲企業(yè)爭(zhēng)入機(jī)場(chǎng)欲打破機(jī)場(chǎng)餐飲高價(jià)局面 | 業(yè) |
| 五、國(guó)內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析 | 調(diào) |
第二節(jié) 中國(guó)連鎖餐飲百?gòu)?qiáng)分析 |
研 |
| 一、2025年中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)經(jīng)營(yíng)情況 | 網(wǎng) |
| 二、2025年餐飲業(yè)百?gòu)?qiáng)發(fā)展分析 | ｗ |
| 三、2025年餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ｗ |
第三節(jié) 餐飲連鎖市場(chǎng)品牌及營(yíng)銷策略 |
ｗ |
| 一、品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇 | ． |
| 二、打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對(duì)策 | Ｃ |
| 三、連鎖餐飲產(chǎn)品營(yíng)銷策略 | ｉ |
| 四、餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略 | ｒ |
| 五、餐飲連鎖酒店搶占旅游市場(chǎng)應(yīng)重視營(yíng)銷策略的創(chuàng)新 | ． |
第四節(jié) 餐飲連鎖行業(yè)面臨的問(wèn)題 |
ｃ |
| 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2024-2030年） | |
| 一、餐飲連鎖業(yè)面臨的六大困惑 | ｎ |
| 二、餐飲連鎖品牌延伸還存在人才瓶頸 | 中 |
| 三、餐飲連鎖企業(yè)面臨快速成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制的兩難困境 | 智 |
| 四、零售餐飲連鎖業(yè)的差距依然較大 | 林 |
第五節(jié) 餐飲連鎖業(yè)發(fā)展策略 |
４ |
| 一、中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
| 二、餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵準(zhǔn)備工作 | ０ |
| 三、中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對(duì)策 | ６ |
| 四、中式餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略建議 | １ |
| 五、中式快餐連鎖的經(jīng)營(yíng)策略 | ２ |
第八章 醫(yī)藥的連鎖經(jīng)營(yíng) |
８ |
第一節(jié) 連鎖藥店供應(yīng)鏈管理 |
６ |
| 一、開(kāi)發(fā)自有品牌產(chǎn)品 | ６ |
| 二、聯(lián)盟采購(gòu)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì) | ８ |
| 三、整合物流資源提高配送效率 | 產(chǎn) |
| 四、提高信息化水平確立管理優(yōu)勢(shì) | 業(yè) |
第二節(jié) 連鎖藥店的市場(chǎng)定位分析 |
調(diào) |
| 一、我國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位指導(dǎo) | 研 |
| 二、經(jīng)營(yíng)定位紊亂的三個(gè)方面 | 網(wǎng) |
| 三、連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的三個(gè)思維誤區(qū) | ｗ |
第三節(jié) 美日連鎖藥店經(jīng)營(yíng)分析 |
ｗ |
| 一、美國(guó)連鎖藥店發(fā)展?fàn)顩r分析 | ｗ |
| 二、美國(guó)連鎖藥店的四大特點(diǎn) | ． |
| 三、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析 | Ｃ |
| 四、淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)模式 | ｉ |
第四節(jié) 中國(guó)連鎖藥店業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｒ |
| 一、中國(guó)醫(yī)藥連鎖發(fā)展迅速 | ． |
| 二、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥連鎖店快速發(fā)展的原因 | ｃ |
| 三、2025年連鎖藥店業(yè)盤點(diǎn) | ｎ |
| 四、2025年中國(guó)連鎖藥店排行榜及解析 | 中 |
| 五、2025年中國(guó)連鎖藥店排行榜解析 | 智 |
| 六、新醫(yī)改對(duì)連鎖藥店業(yè)的影響分析 | 林 |
| 七、中國(guó)保健食品消費(fèi)欲超美國(guó) 連鎖藥店將成主營(yíng)平臺(tái) | ４ |
第五節(jié) 我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)分析 |
０ |
| 一、平價(jià)藥房與傳統(tǒng)連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)分析 | ０ |
| 二、完善醫(yī)藥連鎖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ６ |
| 三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需信息化 | １ |
| 四、打造醫(yī)藥連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略 | ２ |
| 五、連鎖藥店應(yīng)對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略 | ８ |
第六節(jié) 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題及建議 |
６ |
| 一、我國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題分析 | ６ |
| 二、中國(guó)醫(yī)藥連鎖中的三大瓶頸 | ８ |
| 三、連鎖藥店直面不確定的宏觀環(huán)境 探行可確定之事 | 產(chǎn) |
| 四、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展的途徑 | 業(yè) |
| 五、藥品零售連鎖企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 | 調(diào) |
第九章 其它行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)分析 |
研 |
第一節(jié) 農(nóng)資的連鎖經(jīng)營(yíng) |
網(wǎng) |
| 一、中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)之道 | ｗ |
| 二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)步入品牌時(shí)代 | ｗ |
| 三、供銷社連鎖經(jīng)營(yíng)在農(nóng)村流通中占主導(dǎo)地位 | ｗ |
| 四、中國(guó)農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策 | ． |
| 五、2025年農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)大退小進(jìn) | Ｃ |
| 六、農(nóng)資連鎖企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究 | ｉ |
第二節(jié) 圖書連鎖經(jīng)營(yíng)分析 |
ｒ |
| 一、從世界圖書連鎖巨頭的失利看圖書連鎖業(yè)的變革 | ． |
| 二、新華書店連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施探析 | ｃ |
| 三、郵政圖書連鎖的市場(chǎng)定位分析 | ｎ |
| 四、出版物全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好 | 中 |
| 五、圖書連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的難點(diǎn) | 智 |
第三節(jié) 網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng) |
林 |
| 一、國(guó)家政策鼓勵(lì)發(fā)展連鎖網(wǎng)吧 | ４ |
| 二、連鎖網(wǎng)吧：前途光明 道路曲折 | ０ |
| 三、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)全國(guó)學(xué)遼寧 | ０ |
| 四、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)尚待有效監(jiān)管 | ６ |
| 五、政策引導(dǎo)網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng) 稅收政策成募資瓶頸 | １ |
| 六、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)將有效解決未成年進(jìn)入的問(wèn)題 | ２ |
第四節(jié) 美容化妝品連鎖經(jīng)營(yíng) |
８ |
| 一、美容連鎖相關(guān)介紹 | ６ |
| 二、美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題與對(duì)策 | ６ |
| 三、美容連鎖企業(yè)的品牌文化和管理戰(zhàn)略 | ８ |
| 四、美容業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的九個(gè)營(yíng)銷策略 | 產(chǎn) |
| 五、美容業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)須具備的條件 | 業(yè) |
第五節(jié) 家具建材連鎖經(jīng)營(yíng)分析 |
調(diào) |
| 一、本土建材家居連鎖業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀解析 | 研 |
| ZhongGuo Lian Suo Jing Ying HangYe XianZhuang DiaoYan Ji FaZhan QuShi FenXi BaoGao （2024-2030 Nian ） | |
| 二、家具連鎖經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)頭軍：金海馬 | 網(wǎng) |
| 三、家具連鎖業(yè)發(fā)展的問(wèn)題及策略 | ｗ |
第六節(jié) 服裝連鎖經(jīng)營(yíng) |
ｗ |
| 一、服裝連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析 | ｗ |
| 二、服裝連鎖中的直營(yíng)VS加盟 | ． |
| 三、服裝連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策 | Ｃ |
第三部分 部分地區(qū)及業(yè)態(tài)分析 |
ｉ |
第十章 中國(guó)部分地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展 |
ｒ |
第一節(jié) 北京市的連鎖經(jīng)營(yíng)分析 |
． |
| 一、北京市連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展回顧 | ｃ |
| 二、北京發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析 | ｎ |
| 三、北京市商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo) | 中 |
| 四、2025年北京市將開(kāi)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)建設(shè)試點(diǎn) | 智 |
第二節(jié) 上海市連鎖經(jīng)營(yíng)分析 |
林 |
| 一、上海連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展情況分析 | ４ |
| 二、走“農(nóng)村包圍城市”發(fā)展道路 滬上連鎖業(yè)大舉進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn) | ０ |
| 三、上海連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)20年來(lái)銷售首現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng) | ０ |
| 四、上海連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的困境 | ６ |
| 五、上海市連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策 | １ |
| 六、上海市連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)發(fā)展趨向 | ２ |
第三節(jié) 廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)分析 |
８ |
| 一、廣州商貿(mào)連鎖經(jīng)營(yíng)已初具規(guī)模 | ６ |
| 二、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)分析 | ６ |
| 三、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)中的港澳因素 | ８ |
| 四、廣東連鎖業(yè)冰火兩重天：上市與關(guān)店并存 | 產(chǎn) |
| 五、廣東獸藥連鎖經(jīng)營(yíng)分析 | 業(yè) |
第四節(jié) 深圳市連鎖經(jīng)營(yíng)分析 |
調(diào) |
| 一、深圳發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的概況及方式 | 研 |
| 二、深圳連鎖經(jīng)營(yíng)銷售額所占社會(huì)消費(fèi)品總額比重大 | 網(wǎng) |
| 三、深圳連鎖便利店商機(jī)大 | ｗ |
| 四、深圳連鎖藥店闖入轉(zhuǎn)型區(qū) | ｗ |
| 五、2025年深圳放寬網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)條件緩解外來(lái)工上網(wǎng)難 | ｗ |
第十一章 特許經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)分析 |
． |
第一節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)概述 |
Ｃ |
| 一、特許經(jīng)營(yíng)的定義及種類 | ｉ |
| 二、特許經(jīng)營(yíng)七大體系詳解 | ｒ |
| 三、特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)分析 | ． |
| 四、特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)的異同 | ｃ |
第二節(jié) 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況 |
ｎ |
| 一、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
| 二、中國(guó)商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)模式迎來(lái)發(fā)展新時(shí)期 | 智 |
| 三、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)開(kāi)始國(guó)際化擴(kuò)張征途 | 林 |
| 四、2025年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析 | ４ |
| 五、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)分析 | ０ |
| 六、2025-2031年中國(guó)優(yōu)秀特許加盟品牌分析 | ０ |
| 七、中國(guó)特許加盟市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng) 特許展會(huì)規(guī)模創(chuàng)高 | ６ |
第三節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)在各行業(yè)中的運(yùn)用 |
１ |
| 一、嬰幼兒用品的特許連鎖經(jīng)營(yíng) | ２ |
| 二、酒店特許經(jīng)營(yíng)分析 | ８ |
| 三、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)教育連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
第四節(jié) 我國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題及發(fā)展策略 |
６ |
| 一、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)與國(guó)外的差距分析 | ８ |
| 二、國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題 | 產(chǎn) |
| 三、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)存在的問(wèn)題 | 業(yè) |
| 四、發(fā)展中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn) | 調(diào) |
| 五、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展亟待突破“瓶頸” | 研 |
| 六、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議 | 網(wǎng) |
| 七、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)策略 | ｗ |
| 八、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的雙贏策略 | ｗ |
| 九、特許經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)公用事業(yè)的問(wèn)題及解決途徑 | ｗ |
第五節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)業(yè)未來(lái)發(fā)展展望 |
． |
| 一、2025年我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | Ｃ |
| 二、我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)展望 | ｉ |
| 三、特許經(jīng)營(yíng)未來(lái)生長(zhǎng)點(diǎn)剖析 | ｒ |
| 四、2025年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)特征 | ． |
| 五、2025年中國(guó)特許加盟行業(yè)投資景氣分析 | ｃ |
第四部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
ｎ |
第十二章 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)代表性公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
中 |
第一節(jié) 沃爾瑪百貨有限公司（WAL-MART STORES， INC.） |
智 |
| 中國(guó)チェーン経営業(yè)界の現(xiàn)狀調(diào)査研究及び発展傾向分析報(bào)告（2024-2030年） | |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | 林 |
| 二、2025-2031年沃爾瑪經(jīng)營(yíng)情況分析 | ４ |
| 三、2025年沃爾瑪將啟動(dòng)全球采購(gòu)新模式 | ０ |
第二節(jié) 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司 |
０ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ６ |
| 二、2025-2031年公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 | １ |
| 三、海王星辰連鎖藥店品牌營(yíng)銷三步曲 | ２ |
| 四、公司發(fā)展展望及策略 | ８ |
第三節(jié) 北京華聯(lián)商廈股份有限公司 |
６ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ６ |
| 二、2025-2031年公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ８ |
| 三、2025-2031年公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | 產(chǎn) |
| 四、公司發(fā)展展望及策略 | 業(yè) |
第四節(jié) 國(guó)美電器控股有限公司 |
調(diào) |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | 研 |
| 二、2025年公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 網(wǎng) |
| 三、2025年公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ｗ |
| 四、公司發(fā)展展望及策略 | ｗ |
第五部分 投資與前景預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
第十三章 2025-2031年連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的投資與前景預(yù)測(cè)分析 |
． |
第一節(jié) 投資機(jī)會(huì)分析 |
Ｃ |
| 一、農(nóng)村超市連鎖經(jīng)營(yíng)前途無(wú)量 | ｉ |
| 二、飾品連鎖店極具市場(chǎng)潛力 | ｒ |
| 三、美容連鎖經(jīng)營(yíng)是未來(lái)必然趨勢(shì) | ． |
| 四、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資瞄準(zhǔn)餐飲連鎖業(yè) | ｃ |
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 |
ｎ |
| 一、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn) | 中 |
| 二、連鎖經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制 | 智 |
| 三、金融危機(jī)形勢(shì)下連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略 | 林 |
| 四、成功投資連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略措施 | ４ |
| 四、特許連鎖經(jīng)營(yíng)的選擇建議 | ０ |
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 |
０ |
| 一、連鎖經(jīng)營(yíng)或成全球華人經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向 | ６ |
| 二、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要趨勢(shì)預(yù)測(cè) | １ |
| 三、國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展走向預(yù)測(cè)分析 | ２ |
| 四、2025年中國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ８ |
第四節(jié) 中~智~林~中國(guó)部分行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展展望 |
６ |
| 一、國(guó)內(nèi)零售業(yè)連鎖的發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
| 二、中國(guó)家電零售連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展展望 | ８ |
| 三、中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì) | 產(chǎn) |
| 四、化妝品行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 業(yè) |
http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/78/LianSuoJingYingShiChangXianZhuangYuQianJing.html
…
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