| 相 關(guān) |
|
| 主題公園是旅游業(yè)的重要組成部分，近年來在全球范圍內(nèi)經(jīng)歷了快速擴張和創(chuàng)新。技術(shù)的融入，如虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）和互動媒體，為游客提供了前所未有的沉浸式體驗。同時，主題公園運營商更加注重故事敘述和文化內(nèi)涵，打造具有地方特色的主題區(qū)，增強了吸引力和差異化競爭優(yōu)勢。 | |
| 未來，主題公園將更加注重個性化和情感連接，通過數(shù)據(jù)分析了解游客偏好，提供定制化體驗。數(shù)字技術(shù)，如AI和大數(shù)據(jù)，將用于優(yōu)化運營，提升服務(wù)質(zhì)量。同時，可持續(xù)發(fā)展理念將滲透到公園設(shè)計和運營中，包括綠色能源使用、水資源管理、廢物回收等，以減少環(huán)境影響，塑造負責(zé)任的品牌形象。 | |
| 《中國主題公園市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告（2025-2031年）》通過對主題公園行業(yè)的全面調(diào)研，系統(tǒng)分析了主題公園市場規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，揭示了行業(yè)競爭格局的演變趨勢與潛在問題。同時，報告評估了主題公園行業(yè)投資價值與效益，識別了發(fā)展中的主要挑戰(zhàn)與機遇，并結(jié)合SWOT分析為投資者和企業(yè)提供了科學(xué)的戰(zhàn)略建議。此外，報告重點聚焦主題公園重點企業(yè)的市場表現(xiàn)與技術(shù)動向，為投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供了科學(xué)的參考依據(jù)，助力把握行業(yè)發(fā)展趨勢與投資機會。 | |
第一章 主題公園相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 主題公園的定義和內(nèi)涵 |
業(yè) |
| 1.1.1 主題公園界定 | 調(diào) |
| 1.1.2 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物 | 研 |
1.2 主題公園的起源和發(fā)展 |
網(wǎng) |
| 1.2.1 主題公園的起源 | ｗ |
| 1.2.2 主題公園的歷史沿革 | ｗ |
| 1.2.3 主題公園的特點 | ｗ |
| 1.2.4 主題公園的類型 | ． |
1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析 |
Ｃ |
| 1.3.1 高投入高成本 | ｉ |
| 1.3.2 明顯的生命周期性 | ｒ |
| 1.3.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成 | ． |
| 1.3.4 客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈 | ｃ |
1.4 著名主題公園分布 |
ｎ |
| 1.4.1 美洲地區(qū) | 中 |
| 1.4.2 歐洲地區(qū) | 智 |
| 1.4.3 亞洲地區(qū) | 林 |
第二章 國外主題公園產(chǎn)業(yè)運行狀況分析 |
４ |
2.1 世界主題公園運行綜述 |
０ |
| 2.1.1 邊緣產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及公私兩個部門合作的發(fā)展 | ０ |
| 2.1.2 世界主題公園業(yè)對中國主題公園發(fā)展的啟示 | ６ |
| 2.1.3 全球主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展簡況 | １ |
| 在全球范圍內(nèi)，隨著文化和經(jīng)濟的影響力提升，娛樂活動的重要性將逐漸提升。在美國私營部門中，娛樂行業(yè)目前是排名第二的崗位創(chuàng)造者，僅次于醫(yī)療保健業(yè)。在中國、印度以及拉美，隨著中產(chǎn)階級市場的興起，本行業(yè)正以較快的速度增長。而且，除非發(fā)生重大經(jīng)濟或社會混亂，這種將繼續(xù)保持下去。最后，鑒于西方國家的后現(xiàn)代社會將繼續(xù)發(fā)生變化，因網(wǎng)絡(luò)而產(chǎn)生的知識即時性，以及全球尚武精神的傳播，將影響傳統(tǒng)社會結(jié)構(gòu)以及安全，產(chǎn)生的不確定性，引發(fā)焦慮。在這些情況下，娛樂和文化在現(xiàn)在和將來都會成為理想的解藥。 | ２ |
| 2015年全球前二十五大主題公園累計接待2.23億人，高于上年同期的2.15億人次。 | ８ |
| 2015年全球前二十五大主題公園區(qū)域分布圖 | ６ |
| 2015年全球排名前25位的娛樂/主題公園：萬人次 | ６ |
| 詳:情：http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/66/ZhuTiGongYuanDeFaZhanQianJing.html | |
2.2 世界主題公園動態(tài)分析 |
８ |
| 2.2.1 馬來西亞計劃打造“鄭和主題公園” | 產(chǎn) |
| 2.2.2 新奧爾良開建首個尼克羅定戶外主題公園 | 業(yè) |
| 2.2.3 哈利—波特主題公園將在美國開園 | 調(diào) |
| 2.2.4 韓國首爾環(huán)球主題公園正式亮相 | 研 |
2.3 發(fā)達國家主題公園運行分析 |
網(wǎng) |
| 2.3.1 英國 | ｗ |
| 2.3.2 日本 | ｗ |
| 2.3.3 美國 | ｗ |
| 2.3.4 澳大利亞 | ． |
2.4 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗分析 |
Ｃ |
| 2.4.1 選址的重要性 | ｉ |
| 2.4.2 充分展現(xiàn)主題及強調(diào)游客參與 | ｒ |
| 2.4.3 娛樂與教育相結(jié)合 | ． |
| 2.4.4 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合 | ｃ |
| 2.4.5 價格多元化 | ｎ |
| 2.4.6 完善的服務(wù)系統(tǒng) | 中 |
| 2.4.7 經(jīng)營化 | 智 |
第三章 中國主題公園產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境解析 |
林 |
3.1 中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
４ |
| 3.1.1 中國GDP分析 | ０ |
| 3.1.2 中國匯率調(diào)整分析 | ０ |
| 3.1.3 中國CPI指數(shù)分析 | ６ |
| 3.1.4 中國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入分析 | １ |
| 3.1.5 貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟發(fā)展的影響分析 | ２ |
3.2 中國主題公園發(fā)展的重要性 |
８ |
| 3.2.1 中國主題公園建設(shè)發(fā)展的意義 | ６ |
| 3.2.2 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片 | ６ |
| 3.2.3 《主題公園服務(wù)規(guī)范》獲國家立項 | ８ |
| 3.2.4 國家限制開發(fā)商借主題公園跑馬圈地 | 產(chǎn) |
第四章 中國主題公園發(fā)展新形勢透析 |
業(yè) |
4.1 中國主題公園的發(fā)展綜述 |
調(diào) |
| 4.1.1 中國主題公園發(fā)展取得的成就 | 研 |
| 4.1.2 中國主題公園的盈利模式 | 網(wǎng) |
4.2 基于SWOT分析的主題公園集群的成長環(huán)境與發(fā)展戰(zhàn)略 |
ｗ |
| 4.2.1 優(yōu)勢分析 | ｗ |
| 4.2.2 劣勢分析 | ｗ |
| 4.2.3 機遇分析 | ． |
| 4.2.4 挑戰(zhàn)分析 | Ｃ |
4.3 中國主題公園的盈利能力現(xiàn)狀分析 |
ｉ |
| 4.3.1 中國主題公園盈利能力現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| 4.3.2 中國主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因 | ． |
| 4.3.3 世界著名主題公園的經(jīng)營對我國主題公園的啟示 | ｃ |
| 4.3.4 中國主題公園盈利能力提升的構(gòu)想 | ｎ |
4.4 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析 |
中 |
| 4.4.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析 | 智 |
| 4.4.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 | 林 |
| 4.4.3 主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊 | ４ |
| 4.4.4 主題公園的良性發(fā)展促進都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展 | ０ |
4.5 世博會與主題公園發(fā)展的互動影響分析 |
０ |
| 4.5.1 世博會對主題公園的起源與發(fā)展的影響 | ６ |
| 4.5.2 當(dāng)今的世博會與主題公園的互動影響 | １ |
| 4.5.3 世博會的主題公園化發(fā)展趨勢 | ２ |
| 4.5.4 世博會與主題公園關(guān)聯(lián)的實證分析 | ８ |
| 4.5.5 世博會和主題公園本質(zhì)的差異 | ６ |
4.6 中國主題公園體驗價值的創(chuàng)造分析 |
６ |
| 4.6.1 主題公園核心競爭力在于“體驗價值” | ８ |
| 4.6.2 體驗價值在主題公園經(jīng)營中的重要意義 | 產(chǎn) |
| 4.6.4 華僑城主題公園體驗價值的創(chuàng)造模式 | 業(yè) |
4.7 體驗經(jīng)濟時代中國主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析 |
調(diào) |
| 4.7.1 主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求 | 研 |
| China Theme Parks market status research and development trend analysis report (2025-2031) | |
| 4.7.2 體驗經(jīng)濟的涵義及基本特征 | 網(wǎng) |
| 4.7.3 主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 4.7.4 體驗經(jīng)濟下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路 | ｗ |
第五章 中國主題公園的建設(shè)新進展 |
ｗ |
5.1 中國主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題 |
． |
| 5.1.1 主題公園的主題 | Ｃ |
| 5.1.2 城市人口與規(guī)模 | ｉ |
| 5.1.3 城市交通 | ｒ |
| 5.1.4 管理與服務(wù) | ． |
| 5.1.5 主題公園的產(chǎn)品 | ｃ |
5.2 中國主題公園的建設(shè)動態(tài) |
ｎ |
| 5.2.1 云南建成我國一流恐龍文化主題公園 | 中 |
| 5.2.2 天津濱海航母主題公園全面啟建 | 智 |
| 5.2.3 重都建設(shè)鬼國京都主題公園項目啟動 | 林 |
| 5.2.4 崇明島擬建中國最大自行車主題公園 | ４ |
5.3 中國主題公園的建設(shè)動態(tài) |
０ |
| 5.3.1 長三角新一輪主題公園建設(shè)動態(tài) | ０ |
| 5.3.2 全球首家國旗主題公園落戶中國 | ６ |
| 5.3.3 環(huán)球影城主題公園列入北京重點項目 | １ |
| 5.3.4 “中國迪斯尼”世界主題公園株洲奠基 | ２ |
| 5.3.5 寧波計劃建設(shè)梁祝愛情主題公園 | ８ |
5.4 中國部分地區(qū)主題公園的建設(shè)動態(tài) |
６ |
| 5.4.1 福州建設(shè)主題公園的可行性分析 | ６ |
| 5.4.2 郴州主題公園建設(shè)的重要性及條件 | ８ |
| 5.4.3 三亞天涯海角建設(shè)大型實景山水主題公園 | 產(chǎn) |
| 5.4.4 安徽合肥擬建動漫主題公園體現(xiàn)本土文化 | 業(yè) |
5.5 中國主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計分析 |
調(diào) |
| 5.5.1 主題公園景觀的構(gòu)成要素 | 研 |
| 5.5.2 主題公園地形設(shè)計 | 網(wǎng) |
| 5.5.3 主題公園建筑設(shè)計 | ｗ |
| 5.5.4 主題公園植物設(shè)計 | ｗ |
| 5.5.5 主題公園小品設(shè)計 | ｗ |
5.6 中國主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析 |
． |
| 5.6.1 中國主題公園建設(shè)熱潮概述 | Ｃ |
| 5.6.2 主題公園景觀要素表現(xiàn)手法 | ｉ |
| 5.6.3 實踐案例的分析 | ｒ |
第六章 中國主題公園細分市場運行分析 |
． |
6.1 中國主題公園市場細分探析 |
ｃ |
| 6.1.1 中國主題公園缺乏可行性研究主題雷同或缺失 | ｎ |
| 6.1.2 主題公園市場細分的必要性 | 中 |
| 6.1.3 以出游動機為劃分標準的市場細分 | 智 |
| 6.1.4 主題公園細分市場的差異化戰(zhàn)略 | 林 |
6.2 雕塑主題公園 |
４ |
| 6.2.1 雕塑主題公園的起源 | ０ |
| 6.2.2 國內(nèi)外雕塑主題公園簡介 | ０ |
| 6.2.3 雕塑主題公園的公共性分析 | ６ |
| 6.2.4 內(nèi)蒙古雕塑藝術(shù)主題公園正式開放 | １ |
6.3 影視主題公園 |
２ |
| 6.3.1 影視主題公園的基本概念和現(xiàn)狀 | ８ |
| 6.3.2 中國影視主題公園的起步與發(fā)展 | ６ |
| 6.3.3 華誼將首先在青島開建電影主題公園 | ６ |
| 6.3.4 中國影視主題公園面臨的問題以及趨勢預(yù)測分析 | ８ |
6.4 汽車主題公園 |
產(chǎn) |
| 6.4.1 德國汽車城主題公園的景觀設(shè)計 | 業(yè) |
| 6.4.2 中國汽車主題公園打造城市新品牌 | 調(diào) |
| 6.4.3 中國汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想 | 研 |
| 6.4.4 廈門灌口建設(shè)汽車主題公園打造城市名片 | 網(wǎng) |
6.5 其他主題公園 |
ｗ |
| 6.5.1 深圳擬建國內(nèi)首個山地自行車主題公園 | ｗ |
| 6.5.2 西部最大水上主題公園開園 | ｗ |
| 6.5.3 韶山打造國內(nèi)最大紅色旅游主題公園 | ． |
| 中國主題公園市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告（2025-2031年） | |
| 6.5.4 遼寧阜新工業(yè)遺址主題公園開園 | Ｃ |
第七章 國內(nèi)外著名主題公園運行分析 |
ｉ |
7.1 迪斯尼樂園 |
ｒ |
| 7.1.1 迪士尼樂園簡介 | ． |
| 7.1.2 迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析 | ｃ |
| 7.1.3 迪士尼主題公園啟動全球擴建計劃 | ｎ |
| 7.1.4 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營策略 | 中 |
| 7.1.5 迪斯尼對我國主題公園發(fā)展的啟示 | 智 |
7.2 中國香港海洋公園 |
林 |
| 7.2.1 中國香港海洋公園簡介 | ４ |
| 7.2.2 中國香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析 | ０ |
| 7.2.3 中國香港海洋公園的發(fā)展動態(tài) | ０ |
| 7.2.4 中國香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略 | ６ |
| 7.2.5 中國香港海洋公園的未來發(fā)展 | １ |
7.3 華僑城主題公園 |
２ |
| 7.3.1 華僑城主題公園領(lǐng)航中國主題公園產(chǎn)業(yè) | ８ |
| 7.3.2 華僑城主題公園第二輪全國布局啟動 | ６ |
| 7.3.3 華僑城“歡樂谷”躋身世界主題公園產(chǎn)品前八強 | ６ |
| 7.3.4 華僑城世界之窗主題公園取得良好經(jīng)濟效益 | ８ |
| 7.3.5 華僑城主題公園開創(chuàng)旅游表演文化產(chǎn)業(yè)新模式 | 產(chǎn) |
| 7.3.6 華僑城主題公園群年游客數(shù)量將突破兩千萬 | 業(yè) |
7.4 長隆歡樂世界 |
調(diào) |
| 7.4.1 長隆歡樂世界簡介 | 研 |
| 7.4.2 長隆游客首破千萬躋身世界主題公園前列 | 網(wǎng) |
| 7.4.3 國慶長隆主題公園發(fā)展勢頭強勁 | ｗ |
| 7.4.4 長隆海洋主題公園建設(shè)項目積極推進 | ｗ |
| 7.4.5 長隆主題公園的營銷新思維 | ｗ |
7.5 中華恐龍園 |
． |
| 7.5.1 中華恐龍園簡介 | Ｃ |
| 7.5.2 中華恐龍園發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｉ |
| 7.5.3 中華恐龍園的產(chǎn)品優(yōu)勢及發(fā)展特點 | ｒ |
| 7.5.4 中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示 | ． |
| 7.5.5 中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開發(fā)建議 | ｃ |
第八章 中國主題公園的投資策略研究 |
ｎ |
8.1 中國主題公園發(fā)展存在的問題 |
中 |
| 8.1.1 主題公園數(shù)量多而規(guī)模小 | 智 |
| 8.1.2 主題公園主題不鮮明及重復(fù)建設(shè) | 林 |
| 8.1.3 主題公園收入單一 | ４ |
| 8.1.4 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新及項目更新速度慢 | ０ |
8.2 中國主題公園發(fā)展的基本理念探析 |
０ |
| 8.2.1 時代背景下主題公園的價值導(dǎo)向 | ６ |
| 8.2.2 以大眾文化為內(nèi)涵 | １ |
| 8.2.3 以綜合效益為目標 | ２ |
| 8.2.4 以區(qū)位組合為關(guān)鍵 | ８ |
8.3 從規(guī)劃設(shè)計的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
６ |
| 8.3.1 設(shè)計目標 | ６ |
| 8.3.2 設(shè)計主體 | ８ |
| 8.3.3 設(shè)計技能 | 產(chǎn) |
8.4 從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
業(yè) |
| 8.4.1 強化戰(zhàn)略管理 | 調(diào) |
| 8.4.2 在主題公園生命周期各階段實施不同產(chǎn)營銷策略 | 研 |
| 8.4.3 降低季節(jié)性影響 | 網(wǎng) |
| 8.4.4 提高員工素質(zhì)及加強內(nèi)部管理 | ｗ |
8.5 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
ｗ |
| 8.5.1 依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè) | ｗ |
| 8.5.2 旅游主管部門實施嚴格的審批制度 | ． |
| 8.5.3 對重大主題公園的建設(shè)給予有力支持 | Ｃ |
8.6 中國主題公園文化精致化發(fā)展的對策 |
ｉ |
| 8.6.1 主題公園文化特色探析 | ｒ |
| 8.6.2 主題開發(fā) | ． |
| 8.6.3 精致的規(guī)劃設(shè)計和施工 | ｃ |
| zhōngguó zhǔ tí gōng yuán shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào （2025-2031 nián） | |
| 8.6.4 經(jīng)營管理 | ｎ |
第九章 中國主題公園競爭新格局透析 |
中 |
9.1 中國現(xiàn)代主題公園競爭的五大焦點 |
智 |
| 9.1.1 空間競爭 | 林 |
| 9.1.2 市場體系 | ４ |
| 9.1.3 主導(dǎo)品牌 | ０ |
| 9.1.4 文化內(nèi)涵 | ０ |
| 9.1.5 生命周期 | ６ |
9.2 中國主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必備要素 |
１ |
| 9.2.1 準確的主題選擇 | ２ |
| 9.2.2 恰當(dāng)?shù)膱@址選擇 | ８ |
| 9.2.3 獨特的主題創(chuàng)意 | ６ |
| 9.2.4 深度的主題產(chǎn)品開發(fā) | ６ |
| 9.2.5 靈活的營銷策略 | ８ |
9.3 中國主題公園的競爭對策分析 |
產(chǎn) |
| 9.3.1 培育核心能力 | 業(yè) |
| 9.3.2 開展文化經(jīng)營 | 調(diào) |
| 9.3.3 構(gòu)造顧客矩陣 | 研 |
| 9.3.4 提升品牌形象 | 網(wǎng) |
| 9.3.5 推進營銷創(chuàng)新 | ｗ |
| 9.3.6 實施戰(zhàn)略管理 | ｗ |
| 章 中國主題公園的營銷解析 | ｗ |
10.1 中國主題公園的主要營銷方式分析 |
． |
| 10.1.1 廣告 | Ｃ |
| 10.1.2 數(shù)據(jù)庫營銷 | ｉ |
| 10.1.3 活動策劃 | ｒ |
| 10.1.4 網(wǎng)絡(luò)營銷 | ． |
10.2 中國主題公園營銷中的文化缺失 |
ｃ |
| 10.2.1 前期規(guī)劃 | ｎ |
| 10.2.2 中期管理經(jīng)營 | 中 |
| 10.2.3 后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù) | 智 |
| 10.2.4 文化是主題公園營銷的靈魂 | 林 |
10.3 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇 |
４ |
| 10.3.1 體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇 | ０ |
| 10.3.2 主題公園營銷的積木流程 | ０ |
| 10.3.3 強勢品牌塑造 | ６ |
| 10.3.4 新產(chǎn)品開發(fā) | １ |
| 10.3.5 主題系列產(chǎn)品開發(fā) | ２ |
10.4 中國主題公園營銷模式的構(gòu)建 |
８ |
| 10.4.1 有效的主題定位 | ６ |
| 10.4.2 激活市場的產(chǎn)品策略 | ６ |
| 10.4.3 靈活多變的價格策略 | ８ |
| 10.4.4 推拉結(jié)合的促銷策略 | 產(chǎn) |
10.5 中國主題公園的營銷渠道策略分析 |
業(yè) |
| 10.5.1 營銷渠道策略構(gòu)建概述 | 調(diào) |
| 10.5.2 銷售代理渠道 | 研 |
| 10.5.3 產(chǎn)品直銷渠道 | 網(wǎng) |
第十一章 2025-2031年中國主題公園投資分析 |
ｗ |
11.1 中國主題公園的投資背景 |
ｗ |
| 11.1.1 中國掀起新一輪主題公園投資熱潮 | ｗ |
| 11.1.2 中國主題公園投資迎來黃金時點 | ． |
| 11.1.3 國內(nèi)消費市場對主題公園投資建設(shè)的支撐 | Ｃ |
| 11.1.4 國外資本對中國主題公園產(chǎn)業(yè)的影響 | ｉ |
11.2 中國主題公園投資現(xiàn)狀分析 |
ｒ |
| 11.2.1 外資、民營和國有資本進入旅游業(yè)以主題公園為突破口 | ． |
| 11.2.2 中國主題公園投資逆市加速 | ｃ |
| 11.2.3 中國在南非投資建設(shè)特色主題公園 | ｎ |
| 中國テーマパーク市場の現(xiàn)狀調(diào)査と発展傾向分析レポート（2025-2031年） | |
| 11.2.4 中國主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象 | 中 |
11.3 2025-2031年中國主題公園的投資及建議 |
智 |
| 11.3.1 主題公園的投資開發(fā)具有特殊性 | 林 |
| 11.3.2 中國主題公園經(jīng)營形勢依舊嚴峻 | ４ |
| 11.3.3 中國主題公園衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于啟蒙階段 | ０ |
| 11.3.4 中國主題公園的投資建議 | ０ |
11.4 未來中國主題公園成功開發(fā)的因素分析 |
６ |
| 11.4.1 主題選擇與定位 | １ |
| 11.4.2 主題公園區(qū)位選擇 | ２ |
| 11.4.3 主題創(chuàng)意 | ８ |
| 11.4.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新 | ６ |
| 11.4.5 主題公園文化內(nèi)涵 | ６ |
11.5 2025-2031年中國主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析 |
８ |
| 11.5.1 探詢市場化商業(yè)運作模式 | 產(chǎn) |
| 11.5.2 設(shè)計全新的游憩方式 | 業(yè) |
| 11.5.3 樹立整合營銷傳播理念 | 調(diào) |
| 11.5.4 加快公園經(jīng)營管理人才的開發(fā) | 研 |
| 11.5.5 實現(xiàn)多元化的盈利模式 | 網(wǎng) |
第十二章 (中智林)2025-2031年中國主題公園的前景趨勢預(yù)測 |
ｗ |
12.1 2025-2031年中國主題公園的前景展望 |
ｗ |
| 12.1.1 中國主題公園的市場發(fā)展?jié)摿薮?/td> | ｗ |
| 12.1.2 中國主題公園發(fā)展將迎來“黃金時代” | ． |
| 12.1.3 起中國將進入大型主題公園發(fā)展的新時期 | Ｃ |
| 12.1.4 中國主題公園進入發(fā)展新時期的特點預(yù)測分析 | ｉ |
12.2 2025-2031年中國主題公園未來前景樂觀的因素 |
ｒ |
| 12.2.1 中國經(jīng)濟發(fā)展起決定性因素 | ． |
| 12.2.2 旅游業(yè)本身 | ｃ |
| 12.2.3 中國旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應(yīng)中國人的需求 | ｎ |
| 12.2.4 政府的導(dǎo)向和民間的取向 | 中 |
12.3 2025-2031年中國主題公園的發(fā)展趨勢探析 |
智 |
| 12.3.1 中國主題公園的發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | 林 |
| 12.3.2 中國主題公園未來的發(fā)展格局 | ４ |
| 12.3.3 中國主題公園未來發(fā)展的戰(zhàn)略性趨勢 | ０ |
| 12.3.4 未來珠三角主題公園格局將發(fā)生變局 | ０ |
http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/66/ZhuTiGongYuanDeFaZhanQianJing.html
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