| 互聯(lián)網(wǎng)金融是金融科技的重要分支，近年來在全球范圍內(nèi)迅速崛起，改變了傳統(tǒng)金融服務的格局。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺能夠提供更加便捷、高效、低成本的金融服務，包括但不限于網(wǎng)絡貸款、在線支付、投資理財、保險服務等。這一領域的發(fā)展得益于智能手機的普及和移動互聯(lián)網(wǎng)的高速覆蓋，使得金融服務能夠觸達更廣泛的用戶群體，尤其是那些傳統(tǒng)金融機構(gòu)難以覆蓋的長尾市場。此外，大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)的應用，提升了風險評估的準確性和個性化服務的能力，增強了用戶黏性。 |
| 未來，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)將朝著更加規(guī)范化、智能化、普惠化的方向發(fā)展。一方面，隨著監(jiān)管政策的不斷完善，互聯(lián)網(wǎng)金融將步入更加健康有序的發(fā)展軌道，合規(guī)經(jīng)營成為行業(yè)共識。另一方面，區(qū)塊鏈、云計算等新興技術(shù)的應用將進一步優(yōu)化金融服務流程，提高數(shù)據(jù)安全性和交易透明度，為用戶創(chuàng)造更加安全、便捷的金融體驗。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融將更加注重服務實體經(jīng)濟，通過創(chuàng)新的金融產(chǎn)品和解決方案，支持中小企業(yè)發(fā)展，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。然而，網(wǎng)絡安全威脅、數(shù)據(jù)隱私保護以及與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的競合關系，仍將是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。 |
| 《中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢研究報告（2025年版）》全面梳理了互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合市場需求和市場規(guī)模等數(shù)據(jù)，深入剖析互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)現(xiàn)狀。報告詳細探討了互聯(lián)網(wǎng)金融市場競爭格局，重點關注重點企業(yè)及其品牌影響力，并分析了互聯(lián)網(wǎng)金融價格機制和細分市場特征。通過對互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)現(xiàn)狀及未來方向的評估，報告展望了互聯(lián)網(wǎng)金融市場前景，預測了行業(yè)發(fā)展趨勢，同時識別了潛在機遇與風險。報告采用科學、規(guī)范、客觀的分析方法，為相關企業(yè)和決策者提供了權(quán)威的戰(zhàn)略建議和行業(yè)洞察。 |
第一章 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展及對銀行業(yè)的沖擊與重構(gòu) |
第一節(jié) 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起 |
| 一、互聯(lián)網(wǎng)金融主要模式及特點 |
| 二、互聯(lián)網(wǎng)金融在我國發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 1、第三方支付 |
| 2、P2P網(wǎng)貸 |
| 3、眾籌融資 |
| 4、電商小貸 |
| 5、互聯(lián)網(wǎng)理財 |
| 6、虛擬貨幣 |
| 7、金融產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)銷售 |
| 三、互聯(lián)網(wǎng)金融興起的原因剖析 |
| 四、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢及風險評估 |
| 五、互聯(lián)網(wǎng)金融未來的發(fā)展趨向 |
| 1、行業(yè)監(jiān)管趨向 |
| 2、行業(yè)演進趨勢 |
| 3、行業(yè)技術(shù)趨向 |
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn) |
| 一、互聯(lián)網(wǎng)給金融業(yè)帶來了什么 |
| 1、極為低廉的交易成本 |
| 2、更有效的大數(shù)據(jù)分析方法 |
| 3、打破了信息的不對稱性格局 |
| 4、擺脫了時間與空間的限制 |
| 5、改變了消費者的行為與習慣 |
| 二、互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn) |
| 1、對銀行業(yè)收入端的沖擊 |
| ?。?）支付平臺——沖擊多項中收 |
| ?。?）理財平臺——沖擊代理業(yè)務 |
| ?。?）綜合平臺——沖擊理財業(yè)務 |
| ?。?）網(wǎng)貸平臺——爭奪中小客戶信貸資源 |
| 2、對銀行業(yè)成本端的沖擊 |
| ?。?）支付平臺——沖擊活期存款 |
| ?。?）網(wǎng)貸平臺——沖擊定存理財 |
| （3）理財平臺——沖擊存款理財 |
| ?。?）綜合平臺——沖擊存款理財 |
| 三、互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)沖擊程度測算 |
| 1、對銀行業(yè)收入端沖擊的測算 |
| 2、對銀行業(yè)成本端沖擊的測算 |
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的顛覆與重構(gòu) |
| 一、銀行的金融中介功能邊緣化 |
| 二、顛覆銀行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方式和盈利模式 |
| 三、銀行業(yè)的發(fā)展版圖和競爭格局面臨重構(gòu) |
| 四、傳統(tǒng)金融生態(tài)鏈面臨重大變局 |
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融時代銀行客戶行為變化趨勢 |
| 一、銀行客戶經(jīng)歷的四個時代 |
| 二、銀行客戶的行為變化趨勢 |
| 1、第一階段：網(wǎng)點依賴型行為模式 |
| 2、第二階段：半自助化行為模式 |
| 3、第三階段：多渠道的互聯(lián)網(wǎng)化行為模式 |
| 4、第四階段：“自我為中心+平臺化”行為趨勢 |
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下銀行業(yè)經(jīng)營業(yè)績 |
| 一、2025年銀行業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績 |
| 1、銀行業(yè)資產(chǎn)負債規(guī)模 |
| 2、銀行業(yè)經(jīng)營利潤 |
| 3、銀行業(yè)資本充足率 |
| 4、銀行業(yè)流動性水平 |
| 5、銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和撥備水平 |
| 二、2025年上市銀行經(jīng)營情況 |
| 1、上市銀行經(jīng)營規(guī)模分析 |
| 2、上市銀行盈利水平分析 |
| 3、上市銀行資產(chǎn)質(zhì)量分析 |
| 4、上市銀行資本充足率分析 |
第二章 銀行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍方向及互聯(lián)網(wǎng)金融布局策略 |
第一節(jié) 銀行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍方向與路徑 |
| 一、銀行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍方向與思路 |
| 1、開辟非網(wǎng)點渠道，打造立體式服務渠道 |
| 2、切入互聯(lián)網(wǎng)金融，推動金融業(yè)務創(chuàng)新 |
| 3、線下網(wǎng)點智能化改造，助力傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型 |
| 4、重視大數(shù)據(jù)運用，改造銀行業(yè)務流程 |
| 詳:情：http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/62/HuLianWangJinRongShiChangXianZhuangYuQianJing.html |
| 5、客戶下沉，進軍長尾市場 |
| 二、銀行業(yè)布局互聯(lián)網(wǎng)金融的可行性與路徑選擇 |
| 1、銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設的必要性 |
| 2、銀行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融融合的可行性 |
| 3、銀行業(yè)布局互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略步驟 |
| 4、銀行業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的路徑選擇 |
| 5、當前銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的實踐探索 |
第二節(jié) 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設路徑之——直銷銀行 |
| 一、直銷銀行的定位與特點 |
| 1、定位中端客戶群 |
| 2、組織結(jié)構(gòu)扁平化 |
| 3、去“實體化”的營銷模式 |
| 4、吸引客戶的方式靈活多樣 |
| 5、追求便捷性和安全性的統(tǒng)一 |
| 二、直銷銀行的優(yōu)勢及價值 |
| 1、直銷銀行的優(yōu)勢體現(xiàn) |
| 2、銀行業(yè)開展直銷銀行的價值 |
| 三、銀行業(yè)開展直銷銀行的可行性 |
| 1、客戶群體適應性 |
| 2、規(guī)模適應性 |
| 3、政策環(huán)境適應性 |
| 4、技術(shù)支持可行性 |
| 四、直銷銀行建設的關鍵因素 |
| 1、直銷銀行建設的基礎 |
| 2、直銷銀行建設的前提 |
| 3、對目標客戶定位的要求 |
| 4、對營銷體系的要求 |
| 五、銀行業(yè)直銷銀行戰(zhàn)略部署與經(jīng)營策略 |
| 1、直銷銀行的戰(zhàn)略部署 |
| 2、直銷銀行的組織模式 |
| 3、直銷銀行的經(jīng)營策略 |
| ?。?）產(chǎn)品策略 |
| ?。?）營銷策略 |
| ?。?）成本管控策略 |
| 六、直銷銀行成功關鍵：如何處理好內(nèi)部競合關系 |
| 1、戰(zhàn)略定位的重疊——差異化的戰(zhàn)略定位 |
| 2、客戶資源的重疊——補充性的客戶定位 |
| 3、產(chǎn)品種類的重疊——專屬化的產(chǎn)品體系 |
| 4、服務渠道的重疊——包容性的渠道平臺 |
| 七、直銷銀行外部聯(lián)盟合作戰(zhàn)略選擇 |
| 1、與大型電商平臺合作 |
| 2、與第三方支付等金融企業(yè)合作 |
| 3、與非金融領域最佳實踐公司的合作 |
| 八、銀行業(yè)開展直銷銀行業(yè)務的建議 |
| 1、中國式直銷銀行的發(fā)展困境 |
| 2、中國銀行業(yè)開展直銷銀行的建議 |
第三節(jié) 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設路徑之——電商平臺 |
| 一、銀行進軍電商的可行性分析 |
| 二、銀行發(fā)展電商的條件與基礎 |
| 三、銀行發(fā)展電商的差異化定位 |
| 1、與銀行的業(yè)務價值對接 |
| 2、與銀行的客戶群體對接 |
| 3、與銀行的發(fā)展策略對接 |
| 四、銀行業(yè)進軍電商的路徑與模式選擇 |
| 五、銀行業(yè)電商業(yè)務的優(yōu)劣勢分析 |
| 六、銀行系電商的癥結(jié)及突破對策 |
| 1、客戶總量限制問題及突破對策 |
| 2、價格優(yōu)勢缺乏問題及突破對策 |
| 3、物流配送問題及突破對策 |
| 4、用戶權(quán)益保障方面問題及解決對策 |
| 5、平臺風險方面問題及解決對策 |
| 6、法律政策方面問題及解決對策 |
| 七、銀行系電商平臺典型案例研究 |
| 1、建行“善融商務” |
| 2、交行“交博匯” |
| 3、農(nóng)行“E商管家” |
| 4、工行“融e購“ |
| 八、銀行系電商運營策略建議 |
| 1、增強客戶黏性的實施方案 |
| 2、改進服務產(chǎn)品的實施方法 |
| 3、加強風險管理優(yōu)勢的舉措 |
| 4、如何深入挖掘與利用大數(shù)據(jù) |
第四節(jié) 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設路徑之——P2P |
| 一、銀行業(yè)P2P投資價值 |
| 二、銀行業(yè)開展P2P的優(yōu)勢 |
| 三、銀行業(yè)開展P2P的可行性 |
| 1、政策環(huán)境適應性 |
| 2、對風險管理的可行性 |
| 3、客戶與技術(shù)可行性 |
| 四、銀行業(yè)開展P2P的戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 1、平臺定位 |
| 2、組織架構(gòu) |
| 3、運行模式 |
| 4、介入策略 |
| 5、推廣策略 |
| 6、客戶篩選 |
| 7、貸款定價 |
| 8、風險控制 |
| 五、國內(nèi)銀行開展P2P案例研究 |
| 1、平安銀行：陸金所 |
| 2、國家開發(fā)銀行：金開貸 |
| 3、國開金融：開鑫貸 |
| 4、招商銀行：小企業(yè)e家 |
| 5、民生銀行：民生易貸 |
| 6、包商銀行：小馬bank |
| 7、蘭州銀行：e融e貸 |
| 六、國內(nèi)銀行P2P業(yè)務開展情況 |
| 1、銀行系P2P平臺發(fā)展模式 |
| 2、銀行系P2P平臺組織形式 |
| 3、銀行系P2P平臺收益水平 |
| 4、銀行系P2P平臺定位差異 |
| 七、銀行P2P業(yè)務市場潛力分析 |
| 1、國內(nèi)P2P網(wǎng)貸市場潛力 |
| 2、銀行系P2P的競爭力分析 |
| 3、銀行系P2P面臨的阻礙及對策 |
第五節(jié) 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設路徑之——移動金融 |
| 一、移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的商機 |
| 1、移動金融的商機 |
| 2、銀行業(yè)移動金融發(fā)展路線 |
| 3、銀行業(yè)移動金融客戶定位 |
| 二、移動金融之——移動支付 |
| 1、移動支付市場潛力 |
| 2、移動支付商業(yè)模式分析 |
| 3、銀行在移動支付市場中的定位 |
| 4、銀行業(yè)移動支付業(yè)務發(fā)展模式 |
| 5、銀行業(yè)移動支付產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃 |
| 6、銀行業(yè)移動支付業(yè)務合作戰(zhàn)略 |
| 7、國外銀行業(yè)移動支付創(chuàng)新經(jīng)驗 |
| 8、銀行移動支付業(yè)務風險防范策略 |
| 三、移動金融之——手機銀行 |
| 1、手機銀行的核心價值 |
| 2、手機銀行的競爭力分析 |
| 3、手機銀行發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> |
| 4、手機銀行當前存在的問題 |
| 5、手機銀行優(yōu)化與創(chuàng)新建議 |
| 6、手機銀行新媒體營銷策略 |
| 7、手機銀行未來發(fā)展方向 |
| 四、移動金融之——微信 |
| 1、微信平臺對于銀行的價值 |
| 2、銀行業(yè)微信服務切入點 |
| ?。?）宣傳營銷 |
| ?。?）客戶服務 |
| （3）金融交易 |
| ?。?）電商平臺 |
| ?。?）數(shù)據(jù)挖掘 |
| 3、微信銀行建設方案及推廣策略 |
| ?。?）微信銀行特點及業(yè)務 |
| ?。?）微信銀行發(fā)展前景預測 |
| （3）微信銀行未來創(chuàng)新方向 |
| ?。?）微信銀行服務模式選擇 |
| （5）微信銀行建設方案及案例 |
| ?。?）微信銀行的營銷推廣策略 |
| China Internet Finance industry status analysis and development trend research report (2025 edition) |
| ?。?）微信銀行面臨的風險及防范 |
第三章 銀行業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級路徑設計及推進方案 |
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型路徑設計與實施 |
| 一、網(wǎng)點運營發(fā)展階段成熟度診斷 |
| 1、片區(qū)化運營階段 |
| 2、標準化運營階段 |
| 3、區(qū)域化運營階段 |
| 4、全渠道運營階段 |
| 二、網(wǎng)點運營體系成熟度診斷 |
| 1、網(wǎng)點運營體系成熟度診斷指標 |
| 2、網(wǎng)點運營體系成熟度診斷案例 |
| 三、建立網(wǎng)點轉(zhuǎn)型架構(gòu)體系 |
| 四、結(jié)構(gòu)體系化轉(zhuǎn)型實施路徑設計 |
| 五、進入轉(zhuǎn)型實施 |
第二節(jié) 渠道下沉——社區(qū)銀行 |
| 一、社區(qū)銀行的發(fā)展定位 |
| 1、社區(qū)銀行目標市場 |
| 2、社區(qū)銀行目標客戶 |
| 3、社區(qū)銀行核心信貸產(chǎn)品 |
| 4、社區(qū)銀行業(yè)務類型 |
| 二、政府對社區(qū)銀行的監(jiān)管 |
| 三、國內(nèi)社區(qū)銀行設立標準 |
| 四、社區(qū)銀行投資效率測算 |
| 1、傳統(tǒng)零售網(wǎng)點投資效率 |
| 2、社區(qū)銀行業(yè)務效率測算 |
| 五、社區(qū)銀行業(yè)務模式及比較分析 |
| 六、社區(qū)銀行的設立路徑及適應性 |
| 七、社區(qū)銀行的最佳發(fā)展模式 |
| 八、社區(qū)銀行運營重點與策略 |
| 1、創(chuàng)新業(yè)務策略 |
| 2、差異化服務策略 |
| 3、提升客戶體驗策略 |
| 4、完善運營管理體系策略 |
| 5、O2O一體化服務體系構(gòu)建 |
| 九、社區(qū)銀行核心競爭力構(gòu)建 |
| 1、人力資本層面競爭力打造 |
| 2、市場層面競爭力打造 |
| 3、產(chǎn)品層面競爭力打造 |
| 4、資產(chǎn)層面競爭力打造 |
| 5、服務渠道競爭力打造 |
| 6、社區(qū)銀行品牌內(nèi)涵創(chuàng)新 |
| 十、社區(qū)銀行的典范-富國銀行（Wells Fargo） |
| 1、富國銀行的成長歷史 |
| 2、富國社區(qū)銀行的產(chǎn)品與服務 |
| 3、富國社區(qū)銀行的布局特點 |
| 4、富國社區(qū)銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 5、富國社區(qū)銀行精細化業(yè)務模型 |
| ?。?）密度模型——社區(qū)網(wǎng)店的數(shù)量與質(zhì)量決策 |
| ?。?）交叉銷售模型——如何運用多渠道滿足客戶需求 |
| ?。?）效率模型——如何提升單個網(wǎng)店的經(jīng)營效率 |
| ?。?）投資模型——如何優(yōu)化網(wǎng)店建設提升客戶體驗 |
| 6、富國社區(qū)銀行風險控制措施 |
第三節(jié) 網(wǎng)點智能化轉(zhuǎn)型——構(gòu)建智慧銀行網(wǎng)點 |
| 一、智慧網(wǎng)點與傳統(tǒng)網(wǎng)點的區(qū)別 |
| 二、銀行智慧網(wǎng)點構(gòu)建與發(fā)展思路 |
| 1、智慧銀行核心能力分析 |
| ?。?）智能分析客戶需求能力 |
| ?。?）整合多種服務渠道能力 |
| （3）銀行前臺業(yè)務開拓能力 |
| ?。?）中后臺整合和優(yōu)化能力 |
| ?。?）大數(shù)據(jù)的分析處理能力 |
| ?。?）集成風險管理體系能力 |
| 2、智慧銀行構(gòu)建路線解析 |
| ?。?）新銳洞察能力建設路徑 |
| （2）整合、優(yōu)化與創(chuàng)新路徑 |
| ?。?）集成式風險管理 |
| ?。?）動態(tài)的業(yè)務支持基礎設施 |
| 三、社區(qū)化智慧銀行建設案例研究 |
| 1、社區(qū)化智慧銀行建設背景 |
| 2、社區(qū)銀行功能分區(qū) |
| 3、社區(qū)化智慧銀行功能與流程 |
| 4、社區(qū)化智慧銀行運營服務外包 |
| 5、社區(qū)化智慧銀行設備規(guī)劃與投入 |
| 四、國外標桿銀行智慧化建設經(jīng)驗 |
| 1、匯豐銀行智慧化建設經(jīng)驗 |
| 2、華旗銀行智慧化建設經(jīng)驗 |
| 3、渣打銀行智慧化建設經(jīng)驗 |
| 五、國內(nèi)智慧銀行創(chuàng)新實踐探索 |
| 1、建設銀行智慧銀行創(chuàng)新實踐 |
| 2、廣發(fā)銀行智慧銀行創(chuàng)新實踐 |
| 3、工商銀行智慧銀行創(chuàng)新實踐 |
| 4、農(nóng)業(yè)銀行智慧銀行創(chuàng)新實踐 |
| 5、光大銀行智慧銀行創(chuàng)新實踐 |
第四章 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建及落地應用 |
第一節(jié) 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用基礎 |
| 一、銀行業(yè)的大數(shù)據(jù)基礎 |
| 二、銀行業(yè)大數(shù)據(jù)的應用價值 |
第二節(jié) 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用戰(zhàn)略與實施 |
| 一、銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用方向及案例 |
| 1、風險管理優(yōu)化中的應用 |
| 2、客戶管理中的應用 |
| 3、產(chǎn)品/業(yè)務創(chuàng)新中的應用 |
| 4、營銷創(chuàng)新中的應用 |
| 5、業(yè)務經(jīng)營管理精細化中的應用 |
| 二、銀行業(yè)整合多渠道數(shù)據(jù)的模式 |
| 1、銀行與電商平臺形成戰(zhàn)略合作 |
| 2、銀行自主搭建電商平臺 |
| 3、銀行建立第三方數(shù)據(jù)分析中介 |
| 三、銀行與大數(shù)據(jù)公司的合作樣板 |
| 四、銀行業(yè)大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建 |
| 1、如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到現(xiàn)有IT架構(gòu)中 |
| 2、如何進行數(shù)據(jù)的集成與整合 |
| 3、如何對大數(shù)據(jù)技術(shù)系統(tǒng)進行部署與維護 |
| 五、銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用中的挑戰(zhàn)及建議 |
| 1、銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用中的挑戰(zhàn) |
| 2、銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用建議 |
| 六、銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用風險及應對策略 |
第三節(jié) 國際同業(yè)大數(shù)據(jù)運用的經(jīng)驗教訓 |
| 一、利用大數(shù)據(jù)快速判斷宏觀經(jīng)濟形勢 |
| 二、利用大數(shù)據(jù)分析預測客戶及交易對手行為 |
| 三、利用大數(shù)據(jù)分析防范欺詐 |
| 四、利用大數(shù)據(jù)分析改進內(nèi)部效率 |
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)時代銀行與電商的合作與分化 |
| 一、銀行與電商合作的必要性 |
| 二、銀行與電商合作的典型案例 |
| 1、建行與阿里巴巴 |
| 2、招行與微信平臺及微信客服 |
| 3、民生銀行與阿里巴巴 |
| 4、中信銀行與騰訊 |
| 三、銀行與電商未來可能的合作模式 |
| 1、銀行與電商繼續(xù)深化合作 |
| 2、分別發(fā)展，形成銀行電商化和電商金融化 |
第五章 國外互聯(lián)網(wǎng)銀行模式研究及經(jīng)驗啟示 |
第一節(jié) ING Direct——銀行業(yè)的“沃爾瑪” |
| 一、ING Direct成立背景 |
| 二、ING Direct盈利模式 |
| 三、ING Direct商業(yè)模式 |
| 1、“薄利多銷”的經(jīng)營策略 |
| 2、線上線下的渠道補充 |
| 3、產(chǎn)品策略：高利率、簡單、標準化 |
| 4、品牌宣傳：區(qū)別于傳統(tǒng)銀行 |
| 5、產(chǎn)品設計與服務以客戶為中心 |
| 6、獨立的組織管理架構(gòu) |
| 7、風險控制措施 |
| 四、金融危機的影響及策略轉(zhuǎn)變 |
| 1、金融危機前經(jīng)營情況 |
| 2、金貸危機中經(jīng)營受挫 |
| 3、金融危機后策略轉(zhuǎn)變 |
| 五、最成功分支ING-DiBa的成功經(jīng)驗 |
| 1、ING-DiBa發(fā)展歷史 |
| 2、ING-DiBa獨特的商業(yè)模式 |
| 3、ING-DiBa的成功因素 |
| 六、ING Direct對國內(nèi)銀行發(fā)展的啟示 |
| 中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢研究報告（2025年版） |
第二節(jié) Bof——線上線下相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)銀行模式 |
| 一、Bofi概況 |
| 二、Bofi的業(yè)務模式特點 |
| 三、Bofi負債端經(jīng)營策略 |
| 1、網(wǎng)絡吸引+線下合作伙伴 |
| 2、吸引客戶的策略 |
| 3、存款端經(jīng)營業(yè)績 |
| 四、Bofi貸款端經(jīng)營策略 |
| 1、資產(chǎn)運用方向 |
| 2、線上與線下的結(jié)合 |
| 3、貸款端經(jīng)營業(yè)績 |
| 五、Bofi互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)杠桿的應用 |
| 六、Bofi規(guī)模與盈利情況 |
| 七、Bofi對國內(nèi)銀行的經(jīng)驗啟示 |
第三節(jié) Simple——傳統(tǒng)銀行進入互聯(lián)網(wǎng)金融的一種模式 |
| 一、Simple發(fā)展歷程 |
| 二、Simple的業(yè)務模式特點 |
| 三、Simple的運營渠道 |
| 四、Simple的服務內(nèi)容及優(yōu)勢 |
| 五、Simple客戶數(shù)量及市場份額 |
| 六、Simple盈利情況 |
| 七、Simple被BBVA收購后的業(yè)務發(fā)展 |
| 八、Simple對國內(nèi)銀行的經(jīng)驗啟示 |
第四節(jié) HSBC Direct |
| 一、HSBC Direct概況 |
| 二、HSBC Direct業(yè)務模式特點 |
| 三、HSBC Direct的服務策略 |
| 四、HSBC Direct的營銷模式 |
| 五、HSBC Direct經(jīng)營情況 |
| 六、HSBC Direct對國內(nèi)銀行業(yè)的啟示 |
第五節(jié) SFNB失敗的經(jīng)驗教訓 |
| 一、SFNB的發(fā)展歷程 |
| 二、SFNB的服務內(nèi)容 |
| 三、SFNB的營銷策略 |
| 四、SFNB失敗的原因及經(jīng)驗教訓 |
第六章 國內(nèi)銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐梳理 |
第一節(jié) 民生銀行 |
| 一、民生銀行經(jīng)營情況分析 |
| 二、民生銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、民生銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 四、民生銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 五、民生銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、民生銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 七、民生銀行組織結(jié)構(gòu)建設與調(diào)整 |
| 八、民生銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、民生銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第二節(jié) 中信銀行 |
| 一、中信銀行經(jīng)營情況分析 |
| 二、中信銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、中信銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 四、中信銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 五、中信銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、中信銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 七、中信銀行組織結(jié)構(gòu)建設與調(diào)整 |
| 八、中信銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、中信銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第三節(jié) 興業(yè)銀行 |
| 一、興業(yè)銀行經(jīng)營情況分析 |
| 二、興業(yè)銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、興業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 四、興業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 五、興業(yè)銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、興業(yè)銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 七、興業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)建設與調(diào)整 |
| 八、興業(yè)銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、興業(yè)銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第四節(jié) 平安銀行 |
| 一、平安銀行經(jīng)營情況分析 |
| 二、平安銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 四、平安銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 五、平安銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、平安銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 七、平安銀行組織結(jié)構(gòu)建設與調(diào)整 |
| 八、平安銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、平安銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第五節(jié) 招商銀行 |
| 一、招商銀行經(jīng)營情況分析 |
| 二、招商銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、招商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 四、招商銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 五、招商銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、招商銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 七、招商銀行組織結(jié)構(gòu)建設與調(diào)整 |
| 八、招商銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、招商銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第六節(jié) 工商銀行 |
| 一、工商銀行經(jīng)營情況分析 |
| 二、工商銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、工商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 四、工商銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 五、工商銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、工商銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 七、工商銀行組織結(jié)構(gòu)建設與調(diào)整 |
| 八、工商銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、工商銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第七節(jié) 建設銀行 |
| 一、建設銀行經(jīng)營情況分析 |
| 二、建設銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、建設銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 三、建設銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 五、建設銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、建設銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 七、建設銀行組織結(jié)構(gòu)建設與調(diào)整 |
| 八、建設銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、建設銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第八節(jié) 交通銀行 |
| 一、交通銀行經(jīng)營情況分析 |
| 二、交通銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、交通銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 三、交通銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 五、交通銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、交通銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 七、交通銀行組織結(jié)構(gòu)建設與調(diào)整 |
| 八、交通銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、交通銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第九節(jié) 北京銀行 |
| 一、北京銀行經(jīng)營情況分析 |
| 二、北京銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、北京銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 三、北京銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 五、北京銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、北京銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 七、北京銀行組織結(jié)構(gòu)北京與調(diào)整 |
| 八、北京銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、北京銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第十節(jié) 包商銀行 |
| 一、包商銀行經(jīng)營情況分析 |
| 二、包商銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 三、包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 三、包商銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 五、包商銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 六、包商銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 七、包商銀行組織結(jié)構(gòu)包商與調(diào)整 |
| 八、包商銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 九、包商銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第七章 銀行業(yè)發(fā)展趨勢與前景預測分析 |
第一節(jié) 銀行業(yè)經(jīng)營環(huán)境預判 |
| 一、中長期大環(huán)境 |
| 二、2025年行業(yè)外部環(huán)境 |
| 三、2025年行業(yè)形勢預判 |
第二節(jié) 銀行業(yè)發(fā)展機會分析 |
| 一、銀行業(yè)存貸款業(yè)務發(fā)展空間預測分析 |
| zhōngguó hù lián wǎng jīn róng hángyè xiànzhuàng fēnxī yǔ fāzhǎn qūshì yánjiū bàogào （2025 niánbǎn） |
| 二、銀行業(yè)中間業(yè)務發(fā)展空間預測分析 |
| 三、銀行業(yè)中小企業(yè)金融服務空間預測分析 |
| 四、銀行業(yè)微貸業(yè)務發(fā)展空間預測分析 |
| 五、銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展空間預測分析 |
第三節(jié) 銀行業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
| 一、銀行業(yè)發(fā)展中的問題 |
| 1、貴族化 |
| 2、模式化 |
| 3、逐利化 |
| 4、中心化 |
| 二、銀行業(yè)改革趨勢預測 |
| 2、監(jiān)管差異化 |
| 3、民營銀行趨勢化 |
| 4、消費者保護潮流化 |
| 三、銀行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢預測 |
第八章 銀行業(yè)相關數(shù)據(jù) |
第一節(jié) 2025年信貸環(huán)境分析 |
| 一、人民幣貸款規(guī)模 |
| 二、人民幣貸款投向 |
| 三、人民幣存款規(guī)模 |
| 四、人民幣存款結(jié)構(gòu) |
第二節(jié) 2025年銀行業(yè)景氣指數(shù) |
| 一、銀行家信心指數(shù) |
| 二、銀行業(yè)景氣指數(shù) |
| 三、貸款需求景氣指數(shù) |
| 四、貨幣政策感受指數(shù) |
第三節(jié) 2025年銀行移動支付業(yè)務分析 |
| 一、移動支付用戶規(guī)模分析 |
| 二、移動支付行業(yè)市場規(guī)模 |
| 三、銀行業(yè)移動支付業(yè)務規(guī)模 |
| 四、銀行業(yè)移動支付金額分析 |
第四節(jié) 2025年電子銀行發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 一、銀行電子渠道替代率 |
| 二、不同業(yè)務渠道使用率 |
| 三、網(wǎng)上銀行監(jiān)測數(shù)據(jù) |
| 1、網(wǎng)上銀行用戶規(guī)模 |
| 2、網(wǎng)上銀行交易規(guī)模 |
| 3、網(wǎng)上銀行交易市場份額 |
| 四、手機銀行監(jiān)測數(shù)據(jù) |
| 1、手機銀行用戶規(guī)模 |
| 2、手機銀行交易筆數(shù) |
| 3、手機銀行交易規(guī)模 |
| 4、手機銀行交易規(guī)模市場份額 |
| 5、手機銀行月度使用次數(shù)排名 |
| 6、手機銀行業(yè)務競爭力對比 |
| 五、不同類型用戶電子渠道使用情況 |
| 1、個人電子渠道使用情況 |
| 2、企業(yè)電子渠道使用情況 |
第五節(jié) 中智~林~－2025年電子銀行用戶調(diào)研分析 |
| 一、電子銀行用戶基本屬性 |
| 1、電子銀行用戶年齡分布 |
| 2、電子銀行用戶地域分布 |
| 3、電子銀行用戶收入水平 |
| 二、電子銀行用戶使用行為 |
| 1、網(wǎng)民使用電子銀行服務分布情況 |
| 2、網(wǎng)銀/手機銀行用戶人均月度訪問次數(shù) |
| 3、網(wǎng)銀/手機銀行功能使用情況 |
| 4、網(wǎng)銀/手機銀行用戶月均資金處理金額 |
| 三、電子銀行用戶使用偏好 |
| 1、網(wǎng)民最常使用網(wǎng)上銀行排名 |
| 2、網(wǎng)民最常使用手機銀行排名 |
| 3、網(wǎng)民最常使用網(wǎng)上銀行功能使用滿意度 |
| 4、網(wǎng)民最常使用手機銀行功能使用滿意度 |
| 四、微信銀行用戶行為 |
| 1、網(wǎng)民關注微信銀行賬號類型情況 |
| 2、網(wǎng)民微信銀行功能使用情況 |
| 3、網(wǎng)民微信銀行功能使用滿意度 |
| 4、網(wǎng)民不使用微信銀行的原因 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：互聯(lián)網(wǎng)金融主要5種運行模式 |
| 圖表 2：2025-2031年中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場交易規(guī)模 |
| 圖表 3：2025-2031年中國第三方移動支付市場交易規(guī)模 |
| 圖表 4：2025年中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付核心企業(yè)交易規(guī)模市場份額 |
| 圖表 5：我國P2P借貸機構(gòu)數(shù)量 |
| 圖表 6：我國P2P借貸平臺交易規(guī)模 |
| 圖表 7：阿里小貸產(chǎn)品 |
| 圖表 8：2025-2031年我國余額寶用戶數(shù)量變化 |
| 圖表 9：2025-2031年我國余額寶規(guī)模變化 |
| 圖表 10：第三方支付平臺的分流給商業(yè)銀行帶來的影響 |
| 圖表 11：銀行客戶經(jīng)歷的四個時代及特征 |
| 圖表 12：銀行客戶的行為變化趨勢 |
| 圖表 13：多渠道的互聯(lián)網(wǎng)化行為模式 |
| 圖表 14：2025-2031年商業(yè)銀行資產(chǎn)增長情況 |
| 圖表 15：2025-2031年各類商業(yè)銀行資產(chǎn)同比增速情況 |
| 圖表 16：2025年商業(yè)銀行貸款主要行業(yè)投向 |
| 圖表 17：2025-2031年商業(yè)銀行負債增長情況 |
| 圖表 18：2025-2031年商業(yè)銀行凈利潤（季度） |
| 圖表 19：2025-2031年商業(yè)銀行非利息收入（季度） |
| 圖表 20：2025-2031年商業(yè)銀行成本收入情況 |
| 圖表 21：2025-2031年商業(yè)銀行流動性比例情況 |
| 圖表 22：2025年全國銀行間同業(yè)拆借市場月加權(quán)平均利率 |
| 圖表 23：2025-2031年商業(yè)銀行不良貸款情況 |
| 圖表 24：2025-2031年商業(yè)銀行貸款損失準備情況 |
| 圖表 25：2025年上市銀行凈利潤增速 |
| 圖表 26：2025年上市銀行不良貸款余額與不良貸款率 |
| 圖表 27：未來銀行渠道體系將呈現(xiàn)多種新興渠道并存的立體式結(jié)構(gòu) |
| 圖表 28：美國銀行業(yè)的交易流向網(wǎng)銀和手機銀行 |
| 圖表 29：銀行進軍電商的SWOT分析 |
| 圖表 30：銀行發(fā)展電商的PEST分析 |
| 圖表 31：銀行系電商的優(yōu)劣勢分析 |
| 圖表 32：建行“善融商務”平臺的服務內(nèi)容 |
| 圖表 33：近期銀行系P2P上線項目 |
| 圖表 34：近期銀行系P2P上線項目收益率及期限一覽 |
| 圖表 35：移動運營商簽訂戰(zhàn)略合作的銀行 |
| 圖表 36：網(wǎng)點結(jié)構(gòu)體系化轉(zhuǎn)型設計與實施的基本步驟 |
| 圖表 37：現(xiàn)有零售條線主要規(guī)模效率指標 |
| 圖表 38：社區(qū)銀行成本估算 |
| 圖表 39：社區(qū)銀行可比效率指標 |
| 圖表 40：戶均存款規(guī)模敏感性分析-1 |
| 圖表 41：戶均存款規(guī)模敏感性分析-2 |
| 圖表 42：戶均存款規(guī)模敏感性分析-3 |
| 圖表 43：富國重網(wǎng)點人員投入輕ATM建設 |
| 圖表 44：富國銀行在美國銀行業(yè)地位顯示其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特征 |
| 圖表 45：富國社區(qū)銀行業(yè)務模型 |
| 圖表 46：富國銀行社區(qū)網(wǎng)點客戶數(shù)遠超行業(yè)平均 |
| 圖表 47：富國家庭客戶數(shù)超過美國家庭長期增長率 |
| 圖表 48：富國社區(qū)網(wǎng)點完成交易量上升 |
| 圖表 49：富國客戶隨著運用渠道增加購買產(chǎn)品數(shù)量也在上升 |
| 圖表 50：家庭客戶選擇富國社區(qū)銀行產(chǎn)品類型比例 |
| 圖表 51：新增客戶中第一次購買富國產(chǎn)品類型 |
| 圖表 52：富國對于網(wǎng)店建設的主要考慮 |
| 圖表 53：整合業(yè)務渠道為客戶提供適用的服務和金融產(chǎn) |
| 圖表 54：工商銀行數(shù)據(jù)積累速度 |
| 圖表 55：大數(shù)據(jù)的用處 |
| 圖表 56：ING Direct在各國的狀況表 |
| 圖表 57：ING Bank 策略轉(zhuǎn)變：堅持簡單、公平、低成本 |
| 圖表 58：ING-DiBa的歷史 |
| 圖表 59：ING-DiBa的商業(yè)模式 |
| 圖表 60：Bofi存款付息率隨著QE 逐漸下降 |
| 圖表 61：Bofi付息率大幅高于其他美國大銀行 |
| 圖表 62：2025-2031年Bofi存款賬戶和戶均存款變化 |
| 圖表 63：2025-2031年Bofi各類型存款增長情況 |
| 圖表 64：Bofi存款付息率隨著QE逐漸下降 |
| 圖表 65：Bofi付息率大幅高于其他美國大銀行 |
| 圖表 66：Bofi資本回報率高于行業(yè)平均水平 |
| 圖表 67：2025-2031年Bofi規(guī)模 |
| 圖表 68：2025-2031年Bofi營收與凈利潤 |
| 圖表 69：Simple的發(fā)展歷程 |
| 圖表 70：Simple的運營模式 |
| 圖表 71：Simple手機App界面一 |
| 圖表 72：Simple手機App界面二 |
| 圖表 73：底Simple用戶超過10萬 |
| 圖表 74：2025-2031年民生銀行收入與利潤情況 |
| 中國インターネットファイナンス産業(yè)の現(xiàn)狀分析と発展傾向研究レポート（2025年版） |
| 圖表 75：2025-2031年民生銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 76：2025-2031年民生銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 77：2025-2031年民生銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 78：民生銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 79：2025-2031年中信銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 80：2025-2031年中信銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 81：2025-2031年中信銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 82：2025-2031年中信銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 83：中信銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 84：2025-2031年興業(yè)銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 85：2025-2031年興業(yè)銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 86：2025-2031年興業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 87：2025-2031年興業(yè)銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 88：興業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 89：2025-2031年平安銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 90：2025-2031年平安銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 91：2025-2031年平安銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 92：2025-2031年平安銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 93：平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 94：2025-2031年招商銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 95：2025-2031年招商銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 96：2025-2031年招商銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 97：2025-2031年招商銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 98：招商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 99：2025-2031年工商銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 100：2025-2031年工商銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 101：2025-2031年工商銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 102：2025-2031年工商銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 103：工商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 104：2025-2031年建設銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 105：2025-2031年建設銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 106：2025-2031年建設銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 107：2025-2031年建設銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 108：建設銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 109：2025-2031年交通銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 110：2025-2031年交通銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 111：2025-2031年交通銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 112：2025-2031年交通銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 113：交通銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 114：2025-2031年北京銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 115：2025-2031年北京銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 116：2025-2031年北京銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 117：2025-2031年北京銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 118：北京銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺北京和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 119：2025-2031年包商銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 120：2025-2031年包商銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 121：2025-2031年包商銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| 圖表 122：2025-2031年包商銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 123：包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺包商和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 124：2025-2031年主要經(jīng)濟金融數(shù)據(jù) |
| 圖表 125：2025-2031年手機銀行用戶規(guī)模 |
| 圖表 126：2025-2031年手機銀行交易規(guī)模 |
| 圖表 127：2025年中國手機銀行交易規(guī)模市場份額 |
| 圖表 128：2025年手機銀行月度使用次數(shù)排名 |
| 圖表 129：2025年中國網(wǎng)上銀行和手機銀行用戶年齡分布情況 |
| 圖表 130：2025年中國網(wǎng)上銀行和手機銀行用戶地域分布情況 |
| 圖表 131：2025年中國網(wǎng)上銀行用戶個人月收入水平分布情況 |
| 圖表 132：2025年中國網(wǎng)上銀行學生用戶個人可支配月零用錢分布情況 |
| 圖表 133：2025年中國手機銀行用戶個人月收入水平分布情況 |
| 圖表 134：2025年中國手機銀行學生用戶個人可支配月零用錢分布情況 |
| 圖表 135：2025-2031年中國網(wǎng)民使用電子銀行服務分布情況 |
| 圖表 136：2025年中國網(wǎng)銀和手機銀行用戶人均月度訪問次數(shù)變動趨勢 |
| 圖表 137：2025年中國網(wǎng)民網(wǎng)上銀行功能使用情況 |
| 圖表 138：2025年中國網(wǎng)民手機銀行功能使用情況 |
| 圖表 139：2025年中國網(wǎng)上銀行和手機銀行用戶最常使用業(yè)務月均資金處理規(guī)模 |
| 圖表 140：2025年中國網(wǎng)民最常使用網(wǎng)上銀行Top10 |
| 圖表 141：2025年中國網(wǎng)民最常使用手機銀行Top10 |
| 圖表 142：2025年中國網(wǎng)民最常使用網(wǎng)上銀行功能使用滿意度 |
| 圖表 143：2025年中國網(wǎng)民最常使用手機銀行功能使用滿意度 |
| 圖表 144：2025年中國網(wǎng)民關注微信銀行賬號類型情況 |
| 圖表 145：2025年中國網(wǎng)民微信銀行功能使用情況 |
| 圖表 146：2025年中國網(wǎng)民微信銀行功能使用滿意度 |
| 圖表 147：2025年中國網(wǎng)民不使用微信銀行的原因 |
http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/62/HuLianWangJinRongShiChangXianZhuangYuQianJing.html
…
熱點：互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的影響、互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會召開、以下不屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的是、互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會網(wǎng)貸投訴平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融是做什么、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)金融中心、互聯(lián)網(wǎng)金融官方網(wǎng)站
如需購買《中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢研究報告（2025年版）》，編號：1686062
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號