| 體育場(chǎng)館是舉辦各類體育賽事和文化活動(dòng)的重要場(chǎng)所，近年來經(jīng)歷了顯著的技術(shù)和設(shè)計(jì)理念的革新?，F(xiàn)代體育場(chǎng)館不僅在結(jié)構(gòu)上采用了先進(jìn)的材料和建筑技術(shù)，如輕質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)和張拉膜，以實(shí)現(xiàn)更大的空間跨度和更佳的視覺效果，還在功能上集成了智能管理系統(tǒng)，包括票務(wù)、安保、能源管理和觀眾體驗(yàn)的優(yōu)化。此外，可持續(xù)性成為了設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的核心考量，場(chǎng)館建設(shè)中廣泛采用綠色建材和能源回收系統(tǒng)，如太陽能板和雨水收集設(shè)施，以減少環(huán)境影響。 | |
| 未來，體育場(chǎng)館的發(fā)展將更加注重智能化和社區(qū)化。智能化方面，將通過物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和5G技術(shù)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館的全面數(shù)字化，提升賽事直播質(zhì)量，增強(qiáng)觀眾互動(dòng)體驗(yàn)，同時(shí)優(yōu)化場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效率和安全性。社區(qū)化方面，體育場(chǎng)館將更多地融入周邊社區(qū)，成為集體育、娛樂、教育和社交為一體的綜合性空間，通過舉辦多樣化的活動(dòng)，促進(jìn)社區(qū)活力和居民健康。 | |
| 《中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2025版）》依托多年行業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)狀與未來前景，系統(tǒng)分析了體育場(chǎng)館市場(chǎng)需求、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格機(jī)制及細(xì)分市場(chǎng)特征。報(bào)告對(duì)體育場(chǎng)館市場(chǎng)前景進(jìn)行了客觀評(píng)估，預(yù)測(cè)了體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并詳細(xì)解讀了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。此外，報(bào)告通過SWOT分析識(shí)別了體育場(chǎng)館行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為投資者和決策者提供了科學(xué)、規(guī)范的戰(zhàn)略建議，助力把握體育場(chǎng)館行業(yè)的投資方向與發(fā)展機(jī)會(huì)。 | |
第一章 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)概述 |
業(yè) |
| 一、體育場(chǎng)館的定義及分類 | 調(diào) |
| 二、體育場(chǎng)館行業(yè)的界定 | 研 |
| 三、體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基本屬性 | 網(wǎng) |
| 1、產(chǎn)業(yè)屬性 | ｗ |
| 2、服務(wù)產(chǎn)品屬性 | ｗ |
| 3、社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性 | ｗ |
| 四、體育場(chǎng)館行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位 | ． |
第二節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)PEST分析 |
Ｃ |
| 一、Economic經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｉ |
| 1、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｒ |
| ?。?）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 | ． |
| （2）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析 | ｃ |
| 2、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｎ |
| ?。?）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 | 中 |
| （2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析 | 智 |
| 3、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | 林 |
| 二、Political政策環(huán)境分析 | ４ |
| 1、《全民健身計(jì)劃綱要》 | ０ |
| 2、《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》 | ０ |
| 三、Social社會(huì)環(huán)境分析 | ６ |
| 四、Technological技術(shù)環(huán)境分析 | １ |
第三節(jié) 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn) |
２ |
| 一、公共體育場(chǎng)館的發(fā)展歷程 | ８ |
| 二、公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的特點(diǎn) | ６ |
| 三、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的影響分析 | ６ |
| 1、積極影響 | ８ |
| 2、消極影響 | 產(chǎn) |
| 四、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的展望 | 業(yè) |
| 1、民營(yíng)化改革 | 調(diào) |
| 2、多元化經(jīng)營(yíng)管理模式 | 研 |
第四節(jié) 體育場(chǎng)館與城市的復(fù)興和發(fā)展 |
網(wǎng) |
| 一、體育建筑對(duì)城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn) | ｗ |
| 二、體育建筑對(duì)城市發(fā)展在精神層面的作用 | ｗ |
| 三、體育建筑與城市的融合 | ｗ |
第二章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
． |
第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
Ｃ |
| 一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｉ |
| 1、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模 | ｒ |
| 2、中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì) | ． |
| 3、中國(guó)體育場(chǎng)館建筑情況 | ｃ |
| 4、中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用情況 | ｎ |
| 二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| 1、體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍 | 智 |
| 2、體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來源 | 林 |
| 3、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式 | ４ |
| 詳^情：http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/10/TiYuChangGuanShiChangXianZhuangYuQianJing.html | |
| 4、體育場(chǎng)館稅負(fù)情況 | ０ |
| 5、體育場(chǎng)館就業(yè)情況分析 | ０ |
| 三、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問題分析 | ６ |
第二節(jié) 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展?fàn)顩r分析 |
１ |
| 一、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀分析 | ２ |
| 1、供給規(guī)模 | ８ |
| 2、供給主體 | ６ |
| 3、資金來源 | ６ |
| 4、其他來源供給 | ８ |
| 5、供給與生產(chǎn)合一 | 產(chǎn) |
| 6、質(zhì)量與檔次提升 | 業(yè) |
| 7、在體育場(chǎng)館供給中作用 | 調(diào) |
| 二、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的特殊性 | 研 |
| 1、功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性 | 網(wǎng) |
| 2、供給主體的單一性 | ｗ |
| 3、服務(wù)對(duì)象與功能的多重性 | ｗ |
| 4、生產(chǎn)過程的公益性 | ｗ |
| 5、提供與生產(chǎn)的合一性 | ． |
| 三、高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的可行性 | Ｃ |
| 1、向社會(huì)開放的意義 | ｉ |
| 2、向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn) | ｒ |
| 3、向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 | ． |
| 四、中國(guó)高校體育館建設(shè)中存在問題 | ｃ |
| 五、中國(guó)高校體育場(chǎng)館建設(shè)的建議 | ｎ |
| 六、中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 中 |
第三節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
智 |
| 一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí) | 林 |
| 1、運(yùn)營(yíng)逐步國(guó)際化 | ４ |
| 2、運(yùn)營(yíng)逐步市場(chǎng)化 | ０ |
| 3、運(yùn)營(yíng)逐步專業(yè)化 | ０ |
| 二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 | ６ |
| 1、企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升 | １ |
| 2、委托經(jīng)營(yíng)比例上升 | ２ |
| 三、中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展方向不一 | ８ |
| 1、分類發(fā)展 | ６ |
| 2、多元化發(fā)展 | ６ |
第三章 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
８ |
第一節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述 |
產(chǎn) |
| 一、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容 | 業(yè) |
| 1、提供各種體育服務(wù) | 調(diào) |
| 2、舉辦體育賽事 | 研 |
| 3、開展體育培訓(xùn) | 網(wǎng) |
| 4、發(fā)展體育健身休閑娛樂 | ｗ |
| 5、體育場(chǎng)館廣告 | ｗ |
| 6、綜合性服務(wù) | ｗ |
| 7、財(cái)產(chǎn)物資管理 | ． |
| 二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本方法 | Ｃ |
| 1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度 | ｉ |
| 2、樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 | ｒ |
| 3、體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式 | ． |
| ?。?）會(huì)員制形式 | ｃ |
| ?。?）承包經(jīng)營(yíng)形式 | ｎ |
| ?。?）合作經(jīng)營(yíng)形式 | 中 |
| ?。?）直接經(jīng)營(yíng)形式 | 智 |
| ?。?）委托經(jīng)營(yíng)形式 | 林 |
| 三、體育場(chǎng)館績(jī)效管理目標(biāo) | ４ |
| 1、財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) | ０ |
| 2、客戶滿意績(jī)效指標(biāo) | ０ |
| 3、流程績(jī)效指標(biāo) | ６ |
| 4、成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo) | １ |
第二節(jié) 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理概述 |
２ |
| 一、體育場(chǎng)館中的賽事管理 | ８ |
| 1、商業(yè)計(jì)劃 | ６ |
| 2、吸引體育賽事 | ６ |
| 3、賽事分析 | ８ |
| 4、賽事準(zhǔn)備 | 產(chǎn) |
| 5、賽后評(píng)估 | 業(yè) |
| 二、戶外節(jié)事活動(dòng)管理 | 調(diào) |
| 1、戶外節(jié)事活動(dòng)綜述 | 研 |
| 2、節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求 | 網(wǎng) |
| 3、露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求 | ｗ |
| 三、商業(yè)性展覽活動(dòng)管理 | ｗ |
| 1、商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述 | ｗ |
| 2、展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū) | ． |
| 3、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào) | Ｃ |
| 4、展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題 | ｉ |
第三節(jié) 體育場(chǎng)館收入支出分析 |
ｒ |
| 一、體育場(chǎng)館收入來源 | ． |
| 1、財(cái)政撥款收入 | ｃ |
| 2、事業(yè)經(jīng)營(yíng)收入 | ｎ |
| 二、體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目 | 中 |
| 1、按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類 | 智 |
| 2、按支出項(xiàng)目的來源分類 | 林 |
| 三、體育場(chǎng)館盈利模式分析 | ４ |
| 四、體育場(chǎng)館管理情況分析 | ０ |
第四節(jié) 大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理案例與建議分析 |
０ |
| 一、美國(guó)四個(gè)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理案例 | ６ |
| 1、麥迪遜廣場(chǎng)花園（MadisonSquareGarden） | １ |
| 2、玫瑰碗球場(chǎng)（RoseBowlStadium） | ２ |
| 3、豐田體育中心（ToyotaCenter） | ８ |
| 4、萬喬維亞中心球場(chǎng)（WachoviaCenter） | ６ |
| 二、美國(guó)大型體育場(chǎng)館成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ６ |
| 三、中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)存問題 | ８ |
| 四、中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理建議 | 產(chǎn) |
第四章 中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)情況調(diào)研分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 中國(guó)居民體育消費(fèi)分析 |
調(diào) |
| 一、居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析 | 研 |
| 1、實(shí)物消費(fèi) | 網(wǎng) |
| 2、精神消費(fèi) | ｗ |
| 二、影響體育消費(fèi)的因素分析 | ｗ |
| Research and Analysis on the Current Situation and Development Trend Prediction Report of China's Sports Stadium Industry (2023 Edition) | |
| 三、居民體育消費(fèi)展望 | ｗ |
第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研 |
． |
| 一、參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn) | Ｃ |
| 1、年齡與性別結(jié)構(gòu) | ｉ |
| 2、學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu) | ｒ |
| 3、采用交通工具結(jié)構(gòu) | ． |
| 二、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況 | ｃ |
| 1、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析 | ｎ |
| 2、消費(fèi)主要來源及消費(fèi)金額情況 | 中 |
| 3、消費(fèi)者鍛煉的時(shí)間分配情況 | 智 |
| 4、鍛煉時(shí)段及每次鍛煉的時(shí)間 | 林 |
| 5、鍛煉的目的及鍛煉后的效果 | ４ |
| 三、消費(fèi)者滿意度調(diào)查 | ０ |
第三節(jié) 部分大型體育場(chǎng)館對(duì)外開放情況分析 |
０ |
| 一、體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開放的現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 1、對(duì)大眾健身開放的項(xiàng)目 | １ |
| 2、對(duì)大眾健身開放的對(duì)象 | ２ |
| 3、對(duì)大眾健身開放經(jīng)營(yíng)情況 | ８ |
| 4、對(duì)外開放經(jīng)營(yíng)的影響因素 | ６ |
| 二、體育場(chǎng)館/場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 三、體育場(chǎng)館冠名權(quán)的開發(fā) | ８ |
第五章 大型體育賽事對(duì)體育場(chǎng)館影響案例分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2025年北京奧運(yùn)會(huì) |
業(yè) |
| 一、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 | 調(diào) |
| 1、場(chǎng)館建設(shè)情況 | 研 |
| 2、場(chǎng)館分布情況 | 網(wǎng) |
| 二、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 1、功能結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 2、高校結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 三、現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式 | ． |
| 1、保持原有體育功能 | Ｃ |
| 2、還原使用 | ｉ |
| 3、功能轉(zhuǎn)換使用 | ｒ |
| 4、拆除臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施 | ． |
| 5、進(jìn)一步開發(fā)利用 | ｃ |
| 四、奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用特殊情況分析 | ｎ |
| 1、大型體育賽事相對(duì)較少 | 中 |
| 2、職業(yè)化俱樂部少 | 智 |
| 3、體育場(chǎng)館飽和 | 林 |
| 4、場(chǎng)館遠(yuǎn)離居住區(qū) | ４ |
| 五、北京奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議 | ０ |
| 六、國(guó)家體育場(chǎng)——鳥巢運(yùn)營(yíng)模式分析 | ０ |
| 1、國(guó)家體育場(chǎng)投資主體及投資成本 | ６ |
| 2、國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體及運(yùn)營(yíng)方式 | １ |
| 3、國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本 | ２ |
| 4、國(guó)家體育場(chǎng)收入模式 | ８ |
| 七、奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)前景 | ６ |
| 1、旅游 | ６ |
| 2、競(jìng)賽演出 | ８ |
| 3、休閑娛樂產(chǎn)業(yè) | 產(chǎn) |
第二節(jié) 2025年廣州亞運(yùn)會(huì) |
業(yè) |
| 一、廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 | 調(diào) |
| 1、場(chǎng)館建設(shè)情況 | 研 |
| 2、場(chǎng)館分布情況 | 網(wǎng) |
| 二、現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式 | ｗ |
| 1、綜合性場(chǎng)館群利用方案 | ｗ |
| 2、大型場(chǎng)館利用方案 | ｗ |
| 3、專業(yè)性場(chǎng)館利用方案 | ． |
| 三、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用制約因素 | Ｃ |
| 四、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議 | ｉ |
第三節(jié) 2025年深圳大運(yùn)會(huì) |
ｒ |
| 一、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 | ． |
| 1、場(chǎng)館建設(shè)情況 | ｃ |
| 2、場(chǎng)館分布情況 | ｎ |
| 二、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析 | 中 |
| 三、深圳大運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館的賽后利用 | 智 |
| 1、體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校 | 林 |
| 2、大學(xué)城體育中心 | ４ |
| 3、大運(yùn)村 | ０ |
| 4、海上運(yùn)動(dòng)基地 | ０ |
| 四、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議 | ６ |
| 五、大運(yùn)開幕式場(chǎng)館——春繭運(yùn)營(yíng)模式分析 | １ |
| 1、大運(yùn)開幕場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析 | ２ |
| 2、大運(yùn)開幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)分析 | ８ |
| 六、深圳大運(yùn)場(chǎng)館的集團(tuán)化管理模式分析 | ６ |
| 1、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì) | ６ |
| 2、大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想 | ８ |
| 3、大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo) | 產(chǎn) |
第六章 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館及運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館分析 |
調(diào) |
| 一、首都體育館 | 研 |
| 1、場(chǎng)館簡(jiǎn)介 | 網(wǎng) |
| 2、場(chǎng)館規(guī)模 | ｗ |
| 3、場(chǎng)館設(shè)施 | ｗ |
| 4、場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 | ｗ |
| 5、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 | ． |
| 6、場(chǎng)館特色 | Ｃ |
| 二、國(guó)家奧林匹克體育中心體育場(chǎng) | ｉ |
| 1、場(chǎng)館簡(jiǎn)介 | ｒ |
| 2、場(chǎng)館規(guī)模 | ． |
| 3、場(chǎng)館設(shè)施 | ｃ |
| 4、場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 | ｎ |
| 5、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 | 中 |
| 三、北京職工體育服務(wù)中心工人體育場(chǎng) | 智 |
| 1、場(chǎng)館簡(jiǎn)介 | 林 |
| 2、場(chǎng)館規(guī)模 | ４ |
| 3、場(chǎng)館設(shè)施 | ０ |
| 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2023版） | |
| 4、場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 | ０ |
| 5、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 | ６ |
| 四、首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心 | １ |
| 1、場(chǎng)館簡(jiǎn)介 | ２ |
| 2、場(chǎng)館規(guī)模 | ８ |
| 3、場(chǎng)館設(shè)施 | ６ |
| 4、場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 | ６ |
| 5、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 | ８ |
| 6、場(chǎng)館特色 | 產(chǎn) |
| 五、海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館 | 業(yè) |
| 1、場(chǎng)館簡(jiǎn)介 | 調(diào) |
| 2、場(chǎng)館規(guī)模 | 研 |
| 3、場(chǎng)館設(shè)施 | 網(wǎng) |
| 4、場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 | ｗ |
| 5、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 | ｗ |
| 六、哈爾濱冰上訓(xùn)練基地速滑館 | ｗ |
| 1、場(chǎng)館簡(jiǎn)介 | ． |
| 2、場(chǎng)館規(guī)模 | Ｃ |
| 3、場(chǎng)館設(shè)施 | ｉ |
| 4、場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 | ｒ |
| 5、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 | ． |
| 七、無錫市體育中心體育館 | ｃ |
| 1、場(chǎng)館簡(jiǎn)介 | ｎ |
| 2、場(chǎng)館規(guī)模 | 中 |
| 3、場(chǎng)館設(shè)施 | 智 |
| 4、場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 | 林 |
| 5、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 | ４ |
| 八、黃龍?bào)w育中心體育場(chǎng) | ０ |
| 1、場(chǎng)館簡(jiǎn)介 | ０ |
| 2、場(chǎng)館規(guī)模 | ６ |
| 3、場(chǎng)館設(shè)施 | １ |
| 4、場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 | ２ |
| 5、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 | ８ |
| 九、佛山嶺南明珠體育館 | ６ |
| 1、場(chǎng)館簡(jiǎn)介 | ６ |
| 2、場(chǎng)館規(guī)模 | ８ |
| 3、場(chǎng)館設(shè)施 | 產(chǎn) |
| 4、場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 | 業(yè) |
| 6、場(chǎng)館特色 | 調(diào) |
| 十、廣州天河體育中心籃球城 | 研 |
| 1、場(chǎng)館簡(jiǎn)介 | 網(wǎng) |
| 2、場(chǎng)館設(shè)施 | ｗ |
| 3、場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 | ｗ |
| 4、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 | ｗ |
第二節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析 |
． |
| 一、上海東亞體育文化中心有限公司 | Ｃ |
| 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 | ｉ |
| 2、企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析 | ｒ |
| 3、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 | ． |
| 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｃ |
| 二、北京體育之窗文化傳播有限公司 | ｎ |
| 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 | 中 |
| 2、企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析 | 智 |
| 3、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 | 林 |
| 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 | ４ |
| 三、中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 | ０ |
| 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 | ０ |
| 2、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ６ |
| 3、企業(yè)盈利能力分析 | １ |
| 4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ２ |
| 5、企業(yè)償債能力分析 | ８ |
| 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 | ６ |
| 7、企業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析 | ６ |
| 8、企業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| 9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 10、企業(yè)最新動(dòng)態(tài) | 業(yè) |
| 四、成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司 | 調(diào) |
| 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 | 研 |
| 2、企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析 | 網(wǎng) |
| 3、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 | ｗ |
| 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| 5、企業(yè)最新動(dòng)態(tài) | ｗ |
| 五、北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司 | ． |
| 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 | Ｃ |
| 2、企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析 | ｉ |
| 3、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 | ｒ |
| 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| 5、企業(yè)最新動(dòng)態(tài) | ｃ |
| 六、深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司 | ｎ |
| 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 | 中 |
| 2、企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析 | 智 |
| 3、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 | 林 |
| 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 | ４ |
| 5、企業(yè)最新動(dòng)態(tài) | ０ |
| 七、國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司 | ０ |
| 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 | ６ |
| 2、企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析 | １ |
| 3、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 | ２ |
| 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 6、企業(yè)最新動(dòng)態(tài) | ６ |
| 八、北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司 | ８ |
| 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 | 產(chǎn) |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | 業(yè) |
| 3、企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析 | 調(diào) |
| 4、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 | 研 |
| 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| 6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| 九、上海思強(qiáng)體育場(chǎng)館管理服務(wù)有限公司 | ｗ |
| ZhongGuo Ti Yu Chang Guan HangYe XianZhuang DiaoYan FenXi Ji FaZhan QuShi YuCe BaoGao （2023 Ban ） | |
| 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 | ｗ |
| 2、企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析 | ． |
| 3、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 | Ｃ |
| 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｉ |
| 十、北京奧林匹克實(shí)業(yè)開發(fā)公司 | ｒ |
| 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 | ． |
| 2、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 | ｃ |
| 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 | 中 |
第七章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
智 |
第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式分析 |
林 |
| 一、政府融資模式 | ４ |
| 1、稅收形式的政府資本投入 | ０ |
| 2、一般義務(wù)公債 | ０ |
| 3、收益公債 | ６ |
| 4、參與憑證 | １ |
| 5、租稅增額融資TIF | ２ |
| 二、私人融資模式 | ８ |
| 三、公私聯(lián)合融資模式 | ６ |
| 1、BOT模式 | ６ |
| 2、TOT模式 | ８ |
| 3、ABS模式 | 產(chǎn) |
| 四、其他融資方式 | 業(yè) |
| 1、無形資產(chǎn)融資 | 調(diào) |
| 2、體育彩票融資 | 研 |
| 3、土地置換融資 | 網(wǎng) |
第二節(jié) [-中-智-林]中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
| 一、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析 | ｗ |
| 二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析 | ｗ |
| 三、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ． |
| 圖表目錄 | Ｃ |
| 圖表 1：體育場(chǎng)館的分類 | ｉ |
| 圖表 2：體育場(chǎng)館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡(jiǎn)析 | ｒ |
| 圖表 3：體育場(chǎng)館的社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性簡(jiǎn)析 | ． |
| 圖表 4：2025年發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)情況（單位：%） | ｃ |
| 圖表 5：2025年主要新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)情況（單位：%） | ｎ |
| 圖表 6：2025年世界銀行和IMF對(duì)于世界主要經(jīng)濟(jì)體的預(yù)測(cè)（單位：%） | 中 |
| 圖表 7：2025-2031年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%） | 智 |
| 圖表 8：2025-2031年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其變化趨勢(shì)（單位：元，%） | 林 |
| 圖表 9：2025-2031年我國(guó)農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢(shì)（單位：元，%） | ４ |
| 圖表 10：2025年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位：%） | ０ |
| 圖表 11：體育場(chǎng)館相關(guān)專利情況（一） | ０ |
| 圖表 12：體育場(chǎng)館相關(guān)專利情況（二） | ６ |
| 圖表 13：公共體育場(chǎng)館發(fā)展歷程 | １ |
| 圖表 14：中國(guó)公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的比較 | ２ |
| 圖表 15：公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的積極影響簡(jiǎn)析 | ８ |
| 圖表 16：公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的消極影響簡(jiǎn)析 | ６ |
| 圖表 17：建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡(jiǎn)析 | ６ |
| 圖表 18：體育場(chǎng)館飛速發(fā)展的三個(gè)階段 | ８ |
| 圖表 19：中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問題簡(jiǎn)析 | 產(chǎn) |
| 圖表 20：高校體育場(chǎng)館資金來源情況（單位：百萬元，%） | 業(yè) |
| 圖表 21：非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場(chǎng)館供給情況（單位：座，萬元） | 調(diào) |
| 圖表 22：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的意義 | 研 |
| 圖表 23：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn) | 網(wǎng) |
| 圖表 24：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 | ｗ |
| 圖表 25：中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)存問題 | ｗ |
| 圖表 26：中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展建議 | ｗ |
| 圖表 27：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理綜合服務(wù)簡(jiǎn)析 | ． |
| 圖表 28：體育場(chǎng)館會(huì)員制經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析 | Ｃ |
| 圖表 29：體育場(chǎng)館承包經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析 | ｉ |
| 圖表 30：體育場(chǎng)館合作經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析 | ｒ |
| 圖表 31：體育場(chǎng)館直接經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析 | ． |
| 圖表 32：體育場(chǎng)館委托經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析 | ｃ |
| 圖表 33：體育場(chǎng)館商業(yè)計(jì)劃核心元素簡(jiǎn)析 | ｎ |
| 圖表 34：體育場(chǎng)館尋求賽事舉辦權(quán)準(zhǔn)備過程簡(jiǎn)析 | 中 |
| 圖表 35：體育場(chǎng)館賽事分析過程簡(jiǎn)析 | 智 |
| 圖表 36：體育場(chǎng)館戶外節(jié)事活動(dòng)與室內(nèi)活動(dòng)在場(chǎng)地布置上的區(qū)別 | 林 |
| 圖表 37：體育場(chǎng)館節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求 | ４ |
| 圖表 38：廣場(chǎng)文藝表演場(chǎng)地布置要求 | ０ |
| 圖表 39：文藝表演的場(chǎng)地布置注意事項(xiàng) | ０ |
| 圖表 40：商業(yè)性展覽場(chǎng)館的布置特點(diǎn)簡(jiǎn)析 | ６ |
| 圖表 41：商業(yè)性展覽場(chǎng)館功能區(qū)簡(jiǎn)析 | １ |
| 圖表 42：麥迪遜廣場(chǎng)花園經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)析 | ２ |
| 圖表 43：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展 | ８ |
| 圖表 44：體育場(chǎng)館市場(chǎng)營(yíng)銷策略簡(jiǎn)析 | ６ |
| 圖表 45：影響中國(guó)居民體育消費(fèi)的因素簡(jiǎn)析 | ６ |
| 圖表 46：參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） | ８ |
| 圖表 47：參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） | 產(chǎn) |
| 圖表 48：參加鍛煉人群的學(xué)歷情況分布（單位：人） | 業(yè) |
| 圖表 49：參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） | 調(diào) |
| 圖表 50：從事項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（單位：人） | 研 |
| 圖表 51：消費(fèi)金額統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） | 網(wǎng) |
| 圖表 52：消費(fèi)者參加鍛煉的季節(jié)分布（單位：人，%） | ｗ |
| 圖表 53：鍛煉人群的周日分布（單位：人） | ｗ |
| 圖表 54：參加體育活動(dòng)目的統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） | ｗ |
| 圖表 55：鍛煉效果統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） | ． |
| 圖表 56：硬件設(shè)施評(píng)價(jià)（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 57：對(duì)工作人員的評(píng)價(jià)（單位：%） | ｉ |
| 圖表 58：體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開放經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目（單位：%） | ｒ |
| 圖表 59：閑置體育場(chǎng)館、場(chǎng)地的租用情況（單位：%） | ． |
| 圖表 60：北京奧運(yùn)場(chǎng)館的分類（單位：座） | ｃ |
| 圖表 61：各城市場(chǎng)館分布（單位：座） | ｎ |
| 圖表 62：北京奧運(yùn)場(chǎng)館的地理分布（單位：座，%） | 中 |
| 圖表 63：北京奧運(yùn)場(chǎng)館各方位分布（單位：座，%） | 智 |
| 圖表 64：北京長(zhǎng)久性?shī)W運(yùn)場(chǎng)館的功能分布（單位：座，%） | 林 |
| 圖表 65：北京長(zhǎng)久性、綜合功能性?shī)W運(yùn)場(chǎng)館在高校和校外的分布（單位：座，%） | ４ |
| 圖表 66：廣州亞運(yùn)會(huì)賽事場(chǎng)館在廣州市區(qū)地分布情況（單位：個(gè)） | ０ |
| 圖表 67：廣州亞運(yùn)場(chǎng)館轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制簡(jiǎn)析 | ０ |
| 圖表 68：廣州亞運(yùn)場(chǎng)館人才培養(yǎng)策略簡(jiǎn)析 | ６ |
| 中國(guó)體育館業(yè)界の現(xiàn)狀調(diào)査分析及び発展傾向予測(cè)報(bào)告（2023版） | |
| 圖表 69：深圳海上運(yùn)動(dòng)基地暨航海運(yùn)動(dòng)學(xué)校結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介 | １ |
| 圖表 70：深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議 | ２ |
| 圖表 71：深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)析 | ８ |
| 圖表 72：首都體育館基本信息表 | ６ |
| 圖表 73：國(guó)家奧林匹克體育中心體育場(chǎng)基本信息表 | ６ |
| 圖表 74：北京職工體育服務(wù)中心工人體育場(chǎng)基本信息表 | ８ |
| 圖表 75：首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心基本信息表 | 產(chǎn) |
| 圖表 76：海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館基本信息表 | 業(yè) |
| 圖表 77：哈爾濱冰上訓(xùn)練基地速滑館基本信息表 | 調(diào) |
| 圖表 78：無錫市體育中心體育館基本信息表 | 研 |
| 圖表 79：黃龍?bào)w育中心體育場(chǎng)基本信息表 | 網(wǎng) |
| 圖表 80：佛山嶺南明珠體育館基本信息表 | ｗ |
| 圖表 81：廣州天河體育中心籃球城基本信息表 | ｗ |
| 圖表 82：河南濟(jì)源籃球城籃球館基本信息表 | ｗ |
| 圖表 83：武漢體育中心體育場(chǎng)基本信息表 | ． |
| 圖表 84：寧夏體育館基本信息表 | Ｃ |
| 圖表 85：寧波北侖區(qū)體育中心體育館基本信息表 | ｉ |
| 圖表 86：深圳游泳跳水館基本信息表 | ｒ |
| 圖表 87：中央黨校體育館基本信息表 | ． |
| 圖表 88：北京市東單體育中心基本信息表 | ｃ |
| 圖表 89：國(guó)家體育館基本信息表 | ｎ |
| 圖表 90：浙江義烏市梅湖體育館基本信息表 | 中 |
| 圖表 91：鹽城市體育館基本信息表 | 智 |
| 圖表 92：煙臺(tái)體育場(chǎng)基本信息表 | 林 |
| 圖表 93：天津奧林匹克中心體育場(chǎng)基本信息表 | ４ |
| 圖表 94：北京工人體育館基本信息表 | ０ |
| 圖表 95：上海東亞體育文化中心有限公司基本信息表 | ０ |
| 圖表 96：上海東亞體育文化中心有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 圖表 97：北京體育之窗文化傳播有限公司基本信息表 | １ |
| 圖表 98：北京體育之窗文化傳播有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | ２ |
| 圖表 99：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司基本信息表 | ８ |
| 圖表 100：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 | ６ |
| 圖表 101：2025-2031年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） | ６ |
| 圖表 102：2025年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬元，%） | ８ |
| 圖表 103：2025-2031年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | 產(chǎn) |
| 圖表 104：2025-2031年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） | 業(yè) |
| 圖表 105：2025-2031年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | 調(diào) |
| 圖表 106：2025-2031年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | 研 |
| 圖表 107：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 108：成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司基本信息表 | ｗ |
| 圖表 109：成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| 圖表 110：北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司基本信息表 | ｗ |
| 圖表 111：北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| 圖表 112：深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司基本信息表 | Ｃ |
| 圖表 113：深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｉ |
| 圖表 114：國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司基本信息表 | ｒ |
| 圖表 115：國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| 圖表 116：北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司基本信息表 | ｃ |
| 圖表 117：北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司組織架構(gòu)圖 | ｎ |
| 圖表 118：北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | 中 |
| 圖表 119：上海思強(qiáng)體育場(chǎng)館管理服務(wù)有限公司基本信息表 | 智 |
| 圖表 120：上海思強(qiáng)體育場(chǎng)館管理服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | 林 |
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略……
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