| 相 關(guān) |
|
| 主題公園是旅游業(yè)的重要組成部分，近年來在全球范圍內(nèi)保持著穩(wěn)定的增長態(tài)勢。創(chuàng)新的游樂設(shè)施、沉浸式的主題體驗和高品質(zhì)的服務(wù)，吸引了大量游客。隨著科技的發(fā)展，主題公園開始引入虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實和人工智能技術(shù)，提升游客體驗。然而，高昂的投資成本和市場競爭是行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 | |
| 未來，主題公園將更加注重故事講述和科技融合。故事講述體現(xiàn)在圍繞特定主題和故事情節(jié)，打造獨特的游客體驗，增強情感共鳴?？萍既诤蟿t意味著利用最新科技，如AR、VR和智能機器人，創(chuàng)造更為沉浸和互動的游樂項目，以及提升園區(qū)的運營管理效率。 | |
| 《2025-2031年中國主題公園行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析與發(fā)展趨勢預(yù)測報告》通過詳實的數(shù)據(jù)分析，全面解析了主題公園行業(yè)的市場規(guī)模、需求動態(tài)及價格趨勢，深入探討了主題公園產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系與競爭格局變化。報告對主題公園細分市場進行精準劃分，結(jié)合重點企業(yè)研究，揭示了品牌影響力與市場集中度的現(xiàn)狀，為行業(yè)參與者提供了清晰的競爭態(tài)勢洞察。同時，報告結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)發(fā)展路徑及消費者需求演變，科學(xué)預(yù)測了主題公園行業(yè)的未來發(fā)展方向，并針對潛在風險提出了切實可行的應(yīng)對策略。報告為主題公園企業(yè)與投資者提供了全面的市場分析與決策支持，助力把握行業(yè)機遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 主題公園相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 主題公園的定義和內(nèi)涵 |
業(yè) |
| 1.1.1 主題公園的概念 | 調(diào) |
| 1.1.2 主題公園的涵義 | 研 |
| 1.1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物 | ｗ |
1.2 主題公園的起源和發(fā)展 |
ｗ |
| 1.2.1 主題公園的起源 | ｗ |
| 1.2.2 主題公園的歷史沿革 | ． |
| 1.2.3 主題公園的特點 | Ｃ |
| 1.2.4 主題公園的類型 | ｉ |
1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析 |
ｒ |
| 1.3.1 高投入高成本 | ． |
| 1.3.2 明顯的生命周期性 | ｃ |
| 1.3.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成 | ｎ |
| 1.3.4 客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈 | 中 |
1.4 著名主題公園分布 |
智 |
| 1.4.1 美洲地區(qū) | 林 |
| 1.4.2 歐洲地區(qū) | ４ |
| 1.4.3 亞洲地區(qū) | ０ |
第二章 2020-2025年國外主題公園發(fā)展分析 |
０ |
2.1 2020-2025年世界主題公園發(fā)展概況 |
６ |
| 2.1.1 區(qū)域格局分析 | １ |
| 2.1.2 運營現(xiàn)狀分析 | ２ |
| 2.1.3 企業(yè)模式分析 | ８ |
| 2.1.4 投資建設(shè)近況 | ６ |
| 2.1.5 運營趨勢剖析 | ６ |
2.2 2020-2025年世界主題公園項目發(fā)展動態(tài) |
８ |
| 2.2.1 2025年項目動態(tài) | 產(chǎn) |
| …… | 業(yè) |
2.3 2020-2025年發(fā)達國家主題公園的發(fā)展 |
調(diào) |
| 2.3.1 美國 | 研 |
| 2.3.2 日本 | 網(wǎng) |
| 2.3.3 英國 | ｗ |
| 2.3.4 德國 | ｗ |
| 2.3.5 澳大利亞 | ｗ |
2.4 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗分析 |
． |
| 2.4.1 選址的重要性 | Ｃ |
| 2.4.2 充分展現(xiàn)主題及強調(diào)游客參與 | ｉ |
| 2.4.3 娛樂與教育相結(jié)合 | ｒ |
| 2.4.4 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合 | ． |
| 2.4.5 價格策略多元化 | ｃ |
| 2.4.6 完善的服務(wù)系統(tǒng) | ｎ |
| 2.4.7 經(jīng)營規(guī)模化 | 中 |
第三章 2020-2025年中國主題公園的發(fā)展環(huán)境分析 |
智 |
3.1 一般環(huán)境分析 |
林 |
| 3.1.1 技術(shù)環(huán)境 | ４ |
| 3.1.2 社會文化環(huán)境 | ０ |
| 3.1.3 自然環(huán)境 | ０ |
3.2 政策環(huán)境分析 |
６ |
| 3.2.1 政治環(huán)境綜述 | １ |
| 3.2.2 主題公園政策規(guī)范 | ２ |
| 3.2.3 主題公園相關(guān)政策 | ８ |
3.3 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
６ |
| 3.3.1 國際經(jīng)濟運行現(xiàn)狀 | ６ |
| 3.3.2 中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀 | ８ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/07/ZhuTiGongYuanShiChangQianJingFenXiYuCe.html | |
| 3.3.3 中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢 | 產(chǎn) |
| 3.3.4 經(jīng)濟環(huán)境對景區(qū)的影響 | 業(yè) |
3.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 |
調(diào) |
| 3.4.1 旅游業(yè)發(fā)展成就綜述 | 研 |
| 3.4.2 旅游消費現(xiàn)狀及潛力 | 網(wǎng) |
| 3.4.3 旅游業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀 | ｗ |
| 3.4.4 旅游業(yè)運行特征剖析 | ｗ |
| 3.4.5 旅游業(yè)發(fā)展前景展望 | ｗ |
3.5 中國主題公園發(fā)展的重要性 |
． |
| 3.5.1 中國主題公園建設(shè)發(fā)展的意義 | Ｃ |
| 3.5.2 主題公園對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有推動作用 | ｉ |
| 3.5.3 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片 | ｒ |
第四章 2020-2025年中國主題公園的發(fā)展 |
． |
4.1 中國主題公園的發(fā)展綜述 |
ｃ |
| 4.1.1 發(fā)展歷程回顧 | ｎ |
| 4.1.2 建設(shè)運營情況 | 中 |
| 4.1.3 發(fā)展特征分析 | 智 |
| 4.1.4 行業(yè)融資形勢 | 林 |
| 4.1.5 基本態(tài)勢判斷 | ４ |
4.2 2020-2025年中國主題公園的發(fā)展分析 |
０ |
| 4.2.1 行業(yè)建設(shè)態(tài)勢 | ０ |
| 4.2.2 行業(yè)運營現(xiàn)狀 | ６ |
| 4.2.3 投資開發(fā)情況分析 | １ |
| 4.2.4 行業(yè)業(yè)態(tài)升級 | ２ |
4.3 中國主題公園的SWOT分析 |
８ |
| 4.3.1 優(yōu)勢分析 | ６ |
| 4.3.2 劣勢分析 | ６ |
| 4.3.3 機遇分析 | ８ |
| 4.3.4 挑戰(zhàn)分析 | 產(chǎn) |
4.4 中國主題公園盈利能力分析 |
業(yè) |
| 4.4.1 盈利能力現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 4.4.2 現(xiàn)行盈利模式 | 研 |
| 4.4.3 盈利不佳原因 | 網(wǎng) |
| 4.4.4 國外盈利啟示 | ｗ |
| 4.4.5 盈利模式提升路徑 | ｗ |
4.5 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析 |
ｗ |
| 4.5.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析 | ． |
| 4.5.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 | Ｃ |
| 4.5.3 主題公園能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊 | ｉ |
| 4.5.4 主題公園的良性發(fā)展促進都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展 | ｒ |
4.6 中國主題公園體驗價值的創(chuàng)造分析 |
． |
| 4.6.1 主題公園核心競爭力在于“體驗價值” | ｃ |
| 4.6.2 體驗價值在主題公園經(jīng)營中的重要意義 | ｎ |
| 4.6.3 影響主題公園體驗價值的主要因素分析 | 中 |
| 4.6.4 華僑城主題公園體驗價值的創(chuàng)造模式 | 智 |
4.7 體驗經(jīng)濟時代中國主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析 |
林 |
| 4.7.1 主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求 | ４ |
| 4.7.2 體驗經(jīng)濟的涵義及基本特征 | ０ |
| 4.7.3 主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 4.7.4 體驗經(jīng)濟下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路 | ６ |
第五章 2020-2025年中國主題公園的建設(shè) |
１ |
5.1 主題公園的建設(shè)開發(fā)條件 |
２ |
| 5.1.1 資源條件 | ８ |
| 5.1.2 區(qū)位條件 | ６ |
| 5.1.3 市場條件 | ６ |
| 5.1.4 規(guī)模條件 | ８ |
5.2 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題 |
產(chǎn) |
| 5.2.1 主題公園的主題 | 業(yè) |
| 5.2.2 管理與服務(wù) | 調(diào) |
| 5.2.3 主題公園的產(chǎn)品 | 研 |
5.3 2025年中國主題公園建設(shè)情況分析 |
網(wǎng) |
| 5.3.1 2025年“大話西游”主題公園落戶烏鎮(zhèn) | ｗ |
| 5.3.2 2025年西南首座知青紀念主題公園開建 | ｗ |
| 5.3.3 2025年長春開建現(xiàn)代大型主題公園 | ｗ |
| 5.3.4 2025年臨汾打造帝堯文化主題公園 | ． |
| 5.3.5 2025年天津室內(nèi)水上主題公園順利開園 | Ｃ |
| 5.3.6 2025年寧海建成公共安全文化主題公園 | ｉ |
| 5.3.7 2025年“成龍世界”主題公園選址亦莊 | ｒ |
| 5.3.8 2025年連云港打造首座健康主題公園 | ． |
5.4 2025年中國主題公園建設(shè)情況分析 |
ｃ |
| 5.4.1 2025年銅仁德江縣建成人民主題公園 | ｎ |
| 5.4.2 2025年天津市建設(shè)首個航天主題公園 | 中 |
| 5.4.3 2025年上?；I建科普主題公園 | 智 |
| 5.4.4 2025年順德史努比主題公園建設(shè)情況分析 | 林 |
| 5.4.5 2025年環(huán)球主題公園落戶北京 | ４ |
| 5.4.6 2025年我國開建Hello Kitty主題公園 | ０ |
| 5.4.7 2025年西寧新增兩大主題公園 | ０ |
5.5 2025年中國主題公園建設(shè)情況分析 |
６ |
| 5.5.1 2025年俄羅斯主題公園落戶哈爾濱 | １ |
| 5.5.2 2025年上海投建淞滬抗戰(zhàn)主題公園 | ２ |
| 5.5.3 2025年中韓企業(yè)簽定主題公園共建協(xié)議 | ８ |
| 5.5.4 2025年象棋文化主題公園開放運營 | ６ |
| 5.5.5 2025年湖州首個健康主題公園建成投運 | ６ |
| 5.5.6 2025年北京房山成功引進樂高主題公園 | ８ |
5.6 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計分析 |
產(chǎn) |
| 5.6.1 主題公園景觀的構(gòu)成要素 | 業(yè) |
| 5.6.2 主題公園地形設(shè)計 | 調(diào) |
| 5.6.3 主題公園建筑設(shè)計 | 研 |
| 5.6.4 主題公園植物設(shè)計 | 網(wǎng) |
| 5.6.5 主題公園小品設(shè)計 | ｗ |
5.7 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析 |
ｗ |
| 5.7.1 中國主題公園建設(shè)熱潮概述 | ｗ |
| 5.7.2 主題公園景觀要素表現(xiàn)手法 | ． |
| 5.7.3 實踐案例的分析 | Ｃ |
第六章 2020-2025年主題公園細分市場的發(fā)展 |
ｉ |
6.1 中國主題公園市場細分探析 |
ｒ |
| 6.1.1 中國主題公園主題雷同或缺失 | ． |
| 6.1.2 主題公園市場細分的必要性 | ｃ |
| 6.1.3 主題公園的市場細分類型 | ｎ |
| 6.1.4 主題公園細分市場的差異化戰(zhàn)略 | 中 |
6.2 2020-2025年雕塑主題公園的建設(shè)發(fā)展 |
智 |
| 6.2.1 雕塑主題公園的起源簡析 | 林 |
| 6.2.2 國內(nèi)外雕塑主題公園分析 | ４ |
| 6.2.3 雕塑主題公園的公共性分析 | ０ |
| 6.2.4 中國雕塑主題公園建設(shè)動態(tài) | ０ |
6.3 2020-2025年影視主題公園的建設(shè)發(fā)展 |
６ |
| 6.3.1 影視主題公園的基本概念及發(fā)展 | １ |
| 6.3.2 中國影視主題公園的起步與發(fā)展 | ２ |
| 6.3.3 中國影視主題公園呈快速擴張態(tài)勢 | ８ |
| 6.3.4 中國影視主題公園的建設(shè)動態(tài) | ６ |
| 6.3.5 中國影視主題公園的盈利策略 | ６ |
6.4 2020-2025年海洋主題公園的建設(shè)發(fā)展 |
８ |
| 6.4.1 中國海洋主題公園發(fā)展階段 | 產(chǎn) |
| 6.4.2 中國海洋主題公園布局特點 | 業(yè) |
| 6.4.3 中國海洋主題公園市場容量 | 調(diào) |
| 6.4.4 中國海洋主題公園建設(shè)動態(tài) | 研 |
| 6.4.5 中國海洋主題公園發(fā)展的啟示 | 網(wǎng) |
6.5 2020-2025年汽車主題公園的建設(shè)發(fā)展 |
ｗ |
| Current Status Research Analysis and Development Trend Forecast Report of China Theme Parks Industry from 2025 to 2031 | |
| 6.5.1 德國汽車城主題公園的景觀設(shè)計 | ｗ |
| 6.5.2 中國汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想 | ｗ |
| 6.5.3 中國汽車主題公園的投資建設(shè)現(xiàn)狀 | ． |
| 6.5.4 中國汽車主題公園的建設(shè)動態(tài) | Ｃ |
第七章 2020-2025年中國部分地區(qū)及城市主題公園的發(fā)展 |
ｉ |
7.1 2020-2025年長三角地區(qū)主題公園發(fā)展分析 |
ｒ |
| 7.1.1 發(fā)展階段 | ． |
| 7.1.2 空間分布解析 | ｃ |
| 7.1.3 投資開發(fā)態(tài)勢 | ｎ |
| 7.1.4 市場格局分析 | 中 |
| 7.1.5 競爭狀況分析 | 智 |
| 7.1.6 存在問題分析 | 林 |
| 7.1.7 發(fā)展趨勢預(yù)測 | ４ |
7.2 2020-2025年珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群剖析 |
０ |
| 7.2.1 集群發(fā)展情況分析 | ０ |
| 7.2.2 集群演進路徑 | ６ |
| 7.2.3 集群發(fā)展條件 | １ |
| 7.2.4 集群演進模式 | ２ |
7.3 2020-2025年深圳主題公園發(fā)展分析 |
８ |
| 7.3.1 整體發(fā)展綜述 | ６ |
| 7.3.2 發(fā)展成就總結(jié) | ６ |
| 7.3.3 運行態(tài)勢良好 | ８ |
| 7.3.4 存在問題分析 | 產(chǎn) |
| 7.3.5 創(chuàng)新發(fā)展分析 | 業(yè) |
7.4 2020-2025年海南主題公園發(fā)展分析 |
調(diào) |
| 7.4.1 必要性及可行性 | 研 |
| 7.4.2 規(guī)劃布局區(qū)域 | 網(wǎng) |
| 7.4.3 建設(shè)規(guī)劃探析 | ｗ |
| 7.4.4 開發(fā)政策解讀 | ｗ |
7.5 2020-2025年其他地區(qū)主題公園的發(fā)展 |
ｗ |
| 7.5.1 山東省 | ． |
| 7.5.2 福建省 | Ｃ |
| 7.5.3 安徽省 | ｉ |
第八章 2020-2025年國內(nèi)外著名主題公園的發(fā)展 |
ｒ |
8.1 迪士尼樂園 |
． |
| 8.1.1 園區(qū)基本簡介 | ｃ |
| 8.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略解析 | ｎ |
| 8.1.3 成功經(jīng)營策略 | 中 |
| 8.1.4 發(fā)展啟示分析 | 智 |
| 8.1.5 東京迪士尼運營現(xiàn)狀 | 林 |
| 8.1.6 中國香港迪士尼運營現(xiàn)狀 | ４ |
| 8.1.7 上海迪士尼進展情況 | ０ |
8.2 中國香港海洋公園 |
０ |
| 8.2.1 園區(qū)基本簡介 | ６ |
| 8.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略解析 | １ |
| 8.2.3 定位戰(zhàn)略分析 | ２ |
| 8.2.4 經(jīng)營狀況分析 | ８ |
| 8.2.5 市場拓展情況 | ６ |
8.3 華僑城主題公園 |
６ |
| 8.3.1 園區(qū)基本簡介 | ８ |
| 8.3.2 園區(qū)規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 8.3.3 發(fā)展模式分析 | 業(yè) |
| 8.3.4 發(fā)展態(tài)勢分析 | 調(diào) |
| 8.3.5 戰(zhàn)略重心分析 | 研 |
8.4 長隆歡樂世界 |
網(wǎng) |
| 8.4.1 園區(qū)基本簡介 | ｗ |
| 8.4.2 園區(qū)規(guī)模分析 | ｗ |
| 8.4.3 營銷思維分析 | ｗ |
| 8.4.4 戰(zhàn)略動向分析 | ． |
| 8.4.5 新建及改造情況分析 | Ｃ |
8.5 中華恐龍園 |
ｉ |
| 8.5.1 園區(qū)基本簡介 | ｒ |
| 8.5.2 園區(qū)發(fā)展情況分析 | ． |
| 8.5.3 產(chǎn)品優(yōu)勢及特點 | ｃ |
| 8.5.4 成功模式分析 | ｎ |
| 8.5.5 創(chuàng)新發(fā)展解析 | 中 |
| 8.5.6 挑戰(zhàn)及開發(fā)建議 | 智 |
第九章 2020-2025年中國主題公園市場投資主體分析 |
林 |
9.1 迪士尼公司 |
４ |
| 9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ０ |
| 9.1.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 9.1.3 市場運作模式 | ６ |
| 9.1.4 品牌價值開發(fā) | １ |
| 9.1.5 未來前景展望 | ２ |
9.2 深圳華僑城股份有限公司 |
８ |
| 9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 9.2.2 經(jīng)營效益分析 | ６ |
| 9.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 | ８ |
| 9.2.4 財務(wù)狀況分析 | 產(chǎn) |
| 9.2.5 項目開發(fā)情況 | 業(yè) |
| 9.2.6 未來前景展望 | 調(diào) |
9.3 宋城演藝發(fā)展股份有限公司 |
研 |
| 9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 網(wǎng) |
| 9.3.2 經(jīng)營效益分析 | ｗ |
| 9.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 | ｗ |
| 9.3.4 財務(wù)狀況分析 | ｗ |
| 9.3.5 未來前景展望 | ． |
9.4 海昌控股有限公司 |
Ｃ |
| 9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ｉ |
| 9.4.2 經(jīng)營狀況分析 | ｒ |
| 9.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 | ． |
| 9.4.4 未來前景展望 | ｃ |
9.5 華誼兄弟傳媒股份有限公司 |
ｎ |
| 9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 中 |
| 9.5.2 經(jīng)營效益分析 | 智 |
| 9.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 | 林 |
| 9.5.4 財務(wù)狀況分析 | ４ |
| 9.5.5 項目開發(fā)情況 | ０ |
| 9.5.6 未來前景展望 | ０ |
第十章 2020-2025年中國主題公園的發(fā)展策略研究 |
６ |
10.1 中國主題公園發(fā)展存在的問題 |
１ |
| 10.1.1 主要矛盾分析 | ２ |
| 10.1.2 數(shù)量多而規(guī)模小 | ８ |
| 10.1.3 主題不鮮明及重復(fù)建設(shè) | ６ |
| 10.1.4 收入單一 | ６ |
| 10.1.5 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新 | ８ |
10.2 從規(guī)劃設(shè)計的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
產(chǎn) |
| 10.2.1 設(shè)計目標 | 業(yè) |
| 10.2.2 設(shè)計主體 | 調(diào) |
| 10.2.3 設(shè)計技能 | 研 |
10.3 從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
網(wǎng) |
| 10.3.1 強化戰(zhàn)略管理 | ｗ |
| 10.3.2 在主題公園生命周期各階段實施不同產(chǎn)營銷策略 | ｗ |
| 10.3.3 降低季節(jié)性影響 | ｗ |
| 10.3.4 提高員工素質(zhì)及加強內(nèi)部管理 | ． |
| 2025-2031年中國主題公園行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析與發(fā)展趨勢預(yù)測報告 | |
10.4 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
Ｃ |
| 10.4.1 依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè) | ｉ |
| 10.4.2 旅游主管部門實施嚴格的審批制度 | ｒ |
| 10.4.3 對重大主題公園的建設(shè)給予有力支持 | ． |
10.5 中國主題公園文化精致化發(fā)展的對策 |
ｃ |
| 10.5.1 以文化內(nèi)涵突破重圍 | ｎ |
| 10.5.2 主題公園文化特色探析 | 中 |
| 10.5.3 主題開發(fā) | 智 |
| 10.5.4 精致的規(guī)劃設(shè)計和施工 | 林 |
| 10.5.5 經(jīng)營管理 | ４ |
10.6 主題公園的開發(fā)經(jīng)營策略 |
０ |
| 10.6.1 市場導(dǎo)向策略 | ０ |
| 10.6.2 文化主導(dǎo)策略 | ６ |
| 10.6.3 本土特色策略 | １ |
| 10.6.4 系統(tǒng)經(jīng)濟策略 | ２ |
| 10.6.5 資源整合策略 | ８ |
10.7 主題公園的發(fā)展模式思考 |
６ |
| 10.7.1 區(qū)位選擇 | ６ |
| 10.7.2 開發(fā)模式選擇 | ８ |
| 10.7.3 商業(yè)模式選擇 | 產(chǎn) |
第十一章 2020-2025年中國主題公園競爭分析 |
業(yè) |
11.1 主題公園產(chǎn)業(yè)競爭模型解析 |
調(diào) |
| 11.1.1 產(chǎn)業(yè)競爭強度分析 | 研 |
| 11.1.2 退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟障礙 | 網(wǎng) |
| 11.1.3 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方 | ｗ |
| 11.1.4 買方 | ｗ |
| 11.1.5 潛在進入者 | ｗ |
| 11.1.6 替代品 | ． |
11.2 現(xiàn)代主題公園競爭的五大焦點 |
Ｃ |
| 11.2.1 空間競爭 | ｉ |
| 11.2.2 市場體系 | ｒ |
| 11.2.3 主導(dǎo)品牌 | ． |
| 11.2.4 文化內(nèi)涵 | ｃ |
| 11.2.5 生命周期 | ｎ |
11.3 主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必備要素 |
中 |
| 11.3.1 準確的主題選擇 | 智 |
| 11.3.2 恰當?shù)膱@址選擇 | 林 |
| 11.3.3 獨特的主題創(chuàng)意 | ４ |
| 11.3.4 深度的主題產(chǎn)品開發(fā) | ０ |
| 11.3.5 靈活的營銷策略 | ０ |
11.4 中國主題公園的競爭對策分析 |
６ |
| 11.4.1 培育核心能力 | １ |
| 11.4.2 開展文化經(jīng)營 | ２ |
| 11.4.3 構(gòu)造顧客矩陣 | ８ |
| 11.4.4 提升品牌形象 | ６ |
| 11.4.5 推進營銷創(chuàng)新 | ６ |
| 11.4.6 實施戰(zhàn)略管理 | ８ |
| 11.4.7 打造差異化和特色化 | 產(chǎn) |
第十二章 2020-2025年中國主題公園的營銷分析 |
業(yè) |
12.1 中國主題公園的主要營銷方式分析 |
調(diào) |
| 12.1.1 廣告 | 研 |
| 12.1.2 數(shù)據(jù)庫營銷 | 網(wǎng) |
| 12.1.3 活動策劃 | ｗ |
| 12.1.4 網(wǎng)絡(luò)營銷 | ｗ |
12.2 中國主題公園營銷中的文化缺失 |
ｗ |
| 12.2.1 前期規(guī)劃 | ． |
| 12.2.2 中期管理經(jīng)營 | Ｃ |
| 12.2.3 后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù) | ｉ |
| 12.2.4 文化是主題公園營銷的靈魂 | ｒ |
12.3 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇 |
． |
| 12.3.1 體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇 | ｃ |
| 12.3.2 主題公園營銷的積木流程 | ｎ |
| 12.3.3 強勢品牌塑造 | 中 |
| 12.3.4 新產(chǎn)品開發(fā) | 智 |
| 12.3.5 主題系列產(chǎn)品開發(fā) | 林 |
12.4 中國主題公園營銷模式的構(gòu)建 |
４ |
| 12.4.1 有效的主題定位 | ０ |
| 12.4.2 激活市場的產(chǎn)品策略 | ０ |
| 12.4.3 靈活多變的價格策略 | ６ |
| 12.4.4 推拉結(jié)合的促銷策略 | １ |
12.5 中國主題公園的營銷渠道策略分析 |
２ |
| 12.5.1 營銷渠道策略構(gòu)建概述 | ８ |
| 12.5.2 銷售代理渠道 | ６ |
| 12.5.3 產(chǎn)品直銷渠道 | ６ |
第十三章 中國主題公園投資分析 |
８ |
13.1 中國主題公園的投資背景 |
產(chǎn) |
| 13.1.1 中國主題公園投資迎來黃金時點 | 業(yè) |
| 13.1.2 消費市場對主題公園投資建設(shè)的支撐 | 調(diào) |
| 13.1.3 國外資本對中國主題公園產(chǎn)業(yè)的影響 | 研 |
13.2 中國主題公園的投資現(xiàn)狀 |
網(wǎng) |
| 13.2.1 外資、民營和國有資本進入旅游業(yè)以主題公園為突破口 | ｗ |
| 13.2.2 中國主題公園的投資主體 | ｗ |
| 13.2.3 中國主題公園的投資模式 | ｗ |
| 13.2.4 政府收緊主題公園信貸 | ． |
| 13.2.5 中國主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象 | Ｃ |
13.3 水上主題公園的商業(yè)投資模式分析 |
ｉ |
| 13.3.1 國內(nèi)外水上主題公園發(fā)展概況 | ｒ |
| 13.3.2 水上主題公園的主要功能和載體 | ． |
| 13.3.3 投資策略 | ｃ |
| 13.3.4 投資步驟 | ｎ |
| 13.3.5 投資模式 | 中 |
13.4 主題公園投資案例分析 |
智 |
| 13.4.1 案例1——方特歡樂世界 | 林 |
| 13.4.2 案例2——歡樂谷連鎖主題公園 | ４ |
| 13.4.3 案例3——迪士尼主題公園 | ０ |
| 13.4.4 案例4——環(huán)球嘉年華主題公園 | ０ |
13.5 中國主題公園的投資風險及建議 |
６ |
| 13.5.1 主題公園投資開發(fā)具有特殊性 | １ |
| 13.5.2 主題公園經(jīng)營形勢依舊嚴峻 | ２ |
| 13.5.3 主題公園衍生產(chǎn)品開發(fā)仍處于啟蒙階段 | ８ |
| 13.5.4 中國主題公園的投資建議 | ６ |
13.6 主題公園成功開發(fā)的因素分析 |
６ |
| 13.6.1 主題選擇與定位 | ８ |
| 13.6.2 主題公園區(qū)位選擇 | 產(chǎn) |
| 13.6.3 主題創(chuàng)意 | 業(yè) |
| 13.6.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新 | 調(diào) |
| 13.6.5 主題公園文化內(nèi)涵 | 研 |
13.7 中國主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析 |
網(wǎng) |
| 13.7.1 探詢市場化商業(yè)運作模式 | ｗ |
| 13.7.2 設(shè)計全新的游憩方式 | ｗ |
| 13.7.3 樹立整合營銷傳播理念 | ｗ |
| 13.7.4 加快公園經(jīng)營管理人才的開發(fā) | ． |
| 13.7.5 實現(xiàn)多元化的盈利模式 | Ｃ |
第十四章 (中智林)中國主題公園的前景趨勢預(yù)測 |
ｉ |
14.1 中國主題公園未來增長驅(qū)動因素 |
ｒ |
| 14.1.1 經(jīng)濟持續(xù)增長 | ． |
| 14.1.2 人均收入增加 | ｃ |
| 2025-2031 nián zhōngguó zhǔ tí gōng yuán hángyè xiànzhuàng diàoyán fēnxī yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 14.1.3 城鎮(zhèn)化率攀升 | ｎ |
| 14.1.4 政府支持 | 中 |
| 14.1.5 基建改善 | 智 |
14.2 中國主題公園的前景展望 |
林 |
| 14.2.1 中國主題公園市場發(fā)展?jié)摿薮?/td> | ４ |
| 14.2.2 中國主題公園市場未來規(guī)模預(yù)測分析 | ０ |
| 14.2.3 中國主題公園發(fā)展將迎來“黃金時代” | ０ |
| 14.2.4 中國主題公園持續(xù)發(fā)展的積極因素 | ６ |
| 14.2.5 2025-2031年中國主題公園行業(yè)預(yù)測分析 | １ |
14.3 中國主題公園的發(fā)展趨勢 |
２ |
| 14.3.1 發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ８ |
| 14.3.2 未來發(fā)展格局 | ６ |
| 14.3.3 行業(yè)走勢分析 | ６ |
| 14.3.4 戰(zhàn)略趨勢預(yù)測 | ８ |
| 圖表目錄 | 產(chǎn) |
| 圖表 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 | 業(yè) |
| 圖表 世界著名主題公園分布表 | 調(diào) |
| 圖表 2024-2025年全球排名前10位的主題公園集團 | 研 |
| 圖表 2025年全球排名前25位的娛樂/主題公園布局情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 2024-2025年全球排名前25位的娛樂/主題公園 | ｗ |
| 圖表 2024-2025年全球排名前25位的娛樂/主題公園（續(xù)） | ｗ |
| 圖表 2025年全球排名前20位水上樂園布局情況 | ｗ |
| 圖表 2024-2025年全球排名前20位水上樂園 | ． |
| 圖表 2024-2025年全球排名前20位水上樂園（續(xù)） | Ｃ |
| 圖表 2025年全球排名前20位的博物館布局情況 | ｉ |
| 圖表 2024-2025年全球排名前20位的博物館 | ｒ |
| 圖表 2024-2025年全球排名前20位的博物館（續(xù)） | ． |
| 圖表 2024-2025年亞太排名前20位的娛樂/主題公園 | ｃ |
| 圖表 春野主題公園概念圖 | ｎ |
| 圖表 濕與野主題公園概念圖 | 中 |
| 圖表 奇妙之城主題公園概念圖 | 智 |
| 圖表 亞馬遜卡通網(wǎng)絡(luò)主題公園概念圖 | 林 |
| 圖表 迪拜冒險世界主題公園概念圖 | ４ |
| 圖表 夢回侏羅紀主題公園概念圖 | ０ |
| 圖表 迪拜冒險電影工坊概念圖 | ０ |
| 圖表 派拉蒙主題樂園概念圖 | ６ |
| 圖表 華沙冒險世界主題樂園概念圖 | １ |
| 圖表 一般環(huán)境構(gòu)成圖 | ２ |
| 圖表 本輪《旅游法》立法大事件 | ８ |
| 圖表 2024-2025年世界工業(yè)生產(chǎn)同比增長率 | ６ |
| 圖表 2020-2025年三大經(jīng)濟體GDP環(huán)比增長率 | ６ |
| 圖表 2020-2025年世界及主要經(jīng)濟體GDP同比增長率 | ８ |
| 圖表 2024-2025年三大經(jīng)濟體零售額同比增長率 | 產(chǎn) |
| 圖表 2024-2025年世界貿(mào)易量同比增長率 | 業(yè) |
| 圖表 2024-2025年世界、發(fā)達國家和發(fā)展中國家消費價格同比上漲率 | 調(diào) |
| 圖表 2024-2025年美國、日本和歐元區(qū)失業(yè)率 | 研 |
| 圖表 2024-2025年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（累計同比） | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年全國糧食產(chǎn)量 | ｗ |
| 圖表 2024-2025年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比） | ｗ |
| 圖表 2024-2025年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）名義增速（累計同比） | ｗ |
| 圖表 2024-2025年社會消費品零售總額名義增速（月度同比） | ． |
| 圖表 2024-2025年居民消費價格上漲情況（月度同比） | Ｃ |
| 圖表 2024-2025年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌情況（月度同比） | ｉ |
| 圖表 2024-2025年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（累計同比） | ｒ |
| 圖表 2024-2025年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比） | ． |
| 圖表 2024-2025年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）名義增速（累計同比） | ｃ |
| 圖表 2024-2025年社會消費品零售總額名義增速（月度同比） | ｎ |
| 圖表 2024-2025年居民消費價格上漲情況（月度同比） | 中 |
| 圖表 2024-2025年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌情況（月度同比） | 智 |
| 圖表 人均GDP與旅游業(yè)發(fā)展階段 | 林 |
| 圖表 歷年國內(nèi)游總收入變化 | ４ |
| 圖表 華僑城體驗價值創(chuàng)造模式示意圖 | ０ |
| 圖表 城市環(huán)境分級 | ０ |
| 圖表 主題公園客源市場 | ６ |
| 圖表 秦皇島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)“展園”區(qū)位圖 | １ |
| 圖表 展園——“一軸、兩片”平面圖 | ２ |
| 圖表 展園——豎向設(shè)計平面圖 | ８ |
| 圖表 風采園平面圖 | ６ |
| 圖表 展園之次入口景觀區(qū) | ６ |
| 圖表 2020-2025年迪士尼收入情況 | ８ |
| 圖表 2020-2025年中國銀幕數(shù)和國產(chǎn)故事片產(chǎn)量變化 | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年中國票房和觀影人次變化 | 業(yè) |
| 圖表 長江三角洲主題公園發(fā)展階段 | 調(diào) |
| 圖表 長江三角洲主題公園類型和功能交叉分析 | 研 |
| 圖表 深圳主要的主題公園及其定位 | 網(wǎng) |
| 圖表 深圳主題公園發(fā)展的SWOT分析 | ｗ |
| 圖表 海南主題公園發(fā)展建設(shè)情況一覽表 | ｗ |
| 圖表 海南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況統(tǒng)計表 | ｗ |
| 圖表 海南周邊?。▍^(qū)）部分現(xiàn)有主題公園統(tǒng)計表 | ． |
| 圖表 海南省規(guī)劃主題公園發(fā)展類型建議 | Ｃ |
| 圖表 迪士尼EFE表格分析 | ｉ |
| 圖表 迪士尼IFE表格分析 | ｒ |
| 圖表 迪士尼IFE表格分析 | ． |
| 圖表 迪士尼SWOT綜合分析圖 | ｃ |
| 圖表 迪士尼SWOT分析表 | ｎ |
| 圖表 迪士尼主題公園發(fā)展—份額矩陣 | 中 |
| 圖表 主題公園五業(yè)務(wù) | 智 |
| 圖表 集中戰(zhàn)略擴展形式 | 林 |
| 圖表 迪士尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣 | ４ |
| 圖表 服務(wù)質(zhì)量是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié) | ０ |
| 圖表 2025年財年東方樂園公司各業(yè)務(wù)收入占比 | ０ |
| 圖表 2025年財年-2013財年東京迪士尼公園收入、盈利水平 | ６ |
| 圖表 2025年財年-2013財年東京迪士尼公園門票收入占比 | １ |
| 圖表 2025年財年-2013財年東京迪士尼游客來源構(gòu)成 | ２ |
| 圖表 海外迪士尼主題公園合作模式、面積對比 | ８ |
| 圖表 2025年財年-2013財年東京迪士尼游客年齡構(gòu)成 | ６ |
| 圖表 中國香港海洋公園關(guān)鍵環(huán)境要素分析 | ６ |
| 圖表 中國香港海洋公園關(guān)鍵競爭要素分析 | ８ |
| 圖表 SWOT綜合分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 中國香港海洋公園SWOT綜合分析 | 業(yè) |
| 圖表 中國香港海洋公園發(fā)展—份額矩陣圖 | 調(diào) |
| 圖表 中國香港海洋公園SWOT戰(zhàn)略選擇模型 | 研 |
| 圖表 中國香港海洋公園戰(zhàn)略選擇矩陣 | 網(wǎng) |
| 圖表 2024-2025年財年迪士尼綜合損益表 | ｗ |
| 圖表 2024-2025年財年迪士尼不同部門收入情況 | ｗ |
| 圖表 2024-2025年財年迪士尼不同地區(qū)收入情況 | ｗ |
| 圖表 2024-2025年財年迪士尼綜合損益表 | ． |
| 圖表 2020-2025年財年華特迪士尼綜合損益表 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年財年華特迪士尼不同部門收入情況 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年財年華特迪士尼不同地區(qū)收入情況 | ｒ |
| 圖表 迪士尼品牌價值開發(fā)的輪次模型 | ． |
| 圖表 20世紀90年代以來迪士尼公司發(fā)展重要事件 | ｃ |
| 圖表 2020-2025年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) | ｎ |
| 圖表 2024-2025年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | 中 |
| 圖表 2025年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | 智 |
| 圖表 2024-2025年深圳華僑城股份有限公司現(xiàn)金流量 | 林 |
| 圖表 2025年深圳華僑城股份有限公司現(xiàn)金流量 | ４ |
| 2025‐2031年の中國のテーマパーク業(yè)界の現(xiàn)狀調(diào)査分析と発展動向予測レポート | |
| 圖表 2025年深圳華僑城股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品 | ０ |
| 圖表 2025年深圳華僑城股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域 | ０ |
| 圖表 2024-2025年深圳華僑城股份有限公司成長能力 | ６ |
| 圖表 2025年深圳華僑城股份有限公司成長能力 | １ |
| 圖表 2024-2025年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力 | ２ |
| 圖表 2025年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力 | ８ |
| 圖表 2024-2025年深圳華僑城股份有限公司長期償債能力 | ６ |
| 圖表 2025年深圳華僑城股份有限公司長期償債能力 | ６ |
| 圖表 2024-2025年深圳華僑城股份有限公司運營能力 | ８ |
| 圖表 2025年深圳華僑城股份有限公司運營能力 | 產(chǎn) |
| 圖表 2024-2025年深圳華僑城股份有限公司盈利能力 | 業(yè) |
| 圖表 2025年深圳華僑城股份有限公司盈利能力 | 調(diào) |
| 圖表 2020-2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) | 研 |
| 圖表 2024-2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | ｗ |
| 圖表 2024-2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量 | ｗ |
| 圖表 2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量 | ｗ |
| 圖表 2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品 | ． |
| 圖表 2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域 | Ｃ |
| 圖表 2024-2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力 | ｉ |
| 圖表 2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力 | ｒ |
| 圖表 2024-2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力 | ． |
| 圖表 2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力 | ｃ |
| 圖表 2024-2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長期償債能力 | ｎ |
| 圖表 2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長期償債能力 | 中 |
| 圖表 2024-2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運營能力 | 智 |
| 圖表 2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運營能力 | 林 |
| 圖表 2024-2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力 | ４ |
| 圖表 2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力 | ０ |
| 圖表 2024-2025年海昌控股綜合收益表 | ０ |
| …… | ６ |
| 圖表 2024-2025年海昌控股分部資料 | １ |
| …… | ２ |
| 圖表 2020-2025年華誼兄弟傳媒股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) | ８ |
| 圖表 2024-2025年華誼兄弟傳媒股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | ６ |
| 圖表 2025年華誼兄弟傳媒股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | ６ |
| 圖表 2024-2025年華誼兄弟傳媒股份有限公司現(xiàn)金流量 | ８ |
| 圖表 2025年華誼兄弟傳媒股份有限公司現(xiàn)金流量 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025年華誼兄弟傳媒股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品 | 業(yè) |
| 圖表 2025年華誼兄弟傳媒股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域 | 調(diào) |
| 圖表 2024-2025年華誼兄弟傳媒股份有限公司成長能力 | 研 |
| 圖表 2025年華誼兄弟傳媒股份有限公司成長能力 | 網(wǎng) |
| 圖表 2024-2025年華誼兄弟傳媒股份有限公司短期償債能力 | ｗ |
| 圖表 2025年華誼兄弟傳媒股份有限公司短期償債能力 | ｗ |
| 圖表 2024-2025年華誼兄弟傳媒股份有限公司長期償債能力 | ｗ |
| 圖表 2025年華誼兄弟傳媒股份有限公司長期償債能力 | ． |
| 圖表 2024-2025年華誼兄弟傳媒股份有限公司運營能力 | Ｃ |
| 圖表 2025年華誼兄弟傳媒股份有限公司運營能力 | ｉ |
| 圖表 2024-2025年華誼兄弟傳媒股份有限公司盈利能力 | ｒ |
| 圖表 2025年華誼兄弟傳媒股份有限公司盈利能力 | ． |
| 圖表 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖 | ｃ |
| 圖表 主題公園四種層次競爭者 | ｎ |
| 圖表 主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng) | 中 |
| 圖表 主題公園的生命周期 | 智 |
| 圖表 主題公園的顧客價值 | 林 |
| 圖表 A、B主題公園的PUV排序比較 | ４ |
| 圖表 基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣 | ０ |
| 圖表 主題公園營銷的積木流程 | ０ |
| 圖表 主題公園市場策略組合 | ６ |
| 圖表 主題公園品牌塑造魚刺圖 | １ |
| 圖表 主題公園成功開發(fā)的要素 | ２ |
http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/07/ZhuTiGongYuanShiChangQianJingFenXiYuCe.html
略……
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