| 相 關(guān) |
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| 會(huì)計(jì)師事務(wù)所是財(cái)務(wù)咨詢和審計(jì)服務(wù)的專業(yè)提供者，近年來面臨了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和監(jiān)管環(huán)境變化的雙重挑戰(zhàn)。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)計(jì)軟件和自動(dòng)化工具大大提高了審計(jì)效率和準(zhǔn)確性，減少了人為錯(cuò)誤。同時(shí)，全球范圍內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)透明度和合規(guī)性的要求日益嚴(yán)格，促使會(huì)計(jì)師事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部治理，提升服務(wù)質(zhì)量。跨國(guó)公司對(duì)全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和跨境服務(wù)的需求，也推動(dòng)了行業(yè)內(nèi)的資源整合和合作。 |
| 未來，會(huì)計(jì)師事務(wù)所將更加聚焦于增值服務(wù)和數(shù)據(jù)分析能力。通過提供基于云的財(cái)務(wù)管理解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和智能化，增強(qiáng)決策支持。同時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所將加強(qiáng)與科技公司的合作，開發(fā)智能審計(jì)工具和預(yù)測(cè)模型，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，隨著ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）投資理念的興起，會(huì)計(jì)師事務(wù)所將在可持續(xù)報(bào)告和企業(yè)社會(huì)責(zé)任審計(jì)方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，助力企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。 |
| 《中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025年）》基于多年市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與行業(yè)研究，全面分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及市場(chǎng)規(guī)模，詳細(xì)解讀了會(huì)計(jì)師事務(wù)所產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢(shì)及細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)。報(bào)告科學(xué)預(yù)測(cè)了行業(yè)前景與發(fā)展方向，重點(diǎn)剖析了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，并通過SWOT分析揭示了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。為投資者和決策者提供專業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議，是把握會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)動(dòng)態(tài)與投資機(jī)會(huì)的重要參考。 |
第一章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展背景 |
第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所概述 |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所定義 |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍 |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式 |
| 四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件 |
第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析 |
| 一、行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境分析 |
| 二、行業(yè)政策環(huán)境分析 |
| 三、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
第二章 新形勢(shì)下中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向 |
第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量 |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模 |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模 |
| 四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效益 |
第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析 |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu) |
| 二、大中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)構(gòu) |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu) |
| 四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) |
| 五、會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域布局結(jié)構(gòu) |
第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所集中度 |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)排名 |
| 2、國(guó)內(nèi)外事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 3、細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 三、潛在進(jìn)入者進(jìn)入的威脅 |
| 四、替代品的替代能力分析 |
| 五、供應(yīng)者的議價(jià)能力分析 |
| 六、客戶的議價(jià)能力分析 |
第四節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析 |
| 一、北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 |
| 二、上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 |
| 三、山東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 |
| 四、廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 |
| 五、浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 |
| 六、遼寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 |
| 七、江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 |
第五節(jié) 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向 |
| 一、行業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)分析 |
| 1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇 |
| 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn) |
| 二、新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向 |
| 1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；?jīng)營(yíng) |
| 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng) |
| 3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化經(jīng)營(yíng) |
| 4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌化經(jīng)營(yíng) |
| 5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng) |
第三章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑與策略 |
第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展背景和動(dòng)因 |
| 一、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的客觀動(dòng)因 |
| 二、事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的主觀動(dòng)因 |
| 轉(zhuǎn)~載自：http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/05/KuaiJiShiShiWuSuoWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.html |
| 三、事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的機(jī)遇分析 |
第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑分析 |
| 一、內(nèi)涵式發(fā)展 |
| 二、外延式發(fā)展 |
第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析 |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并模式與特點(diǎn)分析 |
| 1、新設(shè)合并與吸收合并 |
| 2、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱合并與弱弱聯(lián)合 |
| 二、國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果及啟示 |
| 1、“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的動(dòng)因 |
| 2、“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的歷程 |
| 3、“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的效果 |
| 4、“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的啟示 |
| 三、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與效果 |
| 1、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因分析 |
| 2、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn) |
| 3、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果分析 |
| 四、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗(yàn) |
| 1、立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) |
| 2、瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) |
| 3、信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) |
| 4、天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) |
| 五、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)與防范 |
| 1、事務(wù)所合并過程中的主要風(fēng)險(xiǎn) |
| 2、事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)的防范建議 |
| 六、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的主要問題 |
| 七、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并問題解決方法 |
第四節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對(duì)策 |
| 一、事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點(diǎn) |
| 1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式 |
| 2、“核心所”+“成員所”模式 |
| 二、事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析 |
| 1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理公司成立情況 |
| 2、事務(wù)所加入的國(guó)際會(huì)計(jì)公司（網(wǎng)絡(luò)） |
| 3、加入國(guó)際會(huì)計(jì)公司（網(wǎng)絡(luò)）的事務(wù)所 |
| 三、事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問題與對(duì)策 |
第五節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對(duì)策 |
| 一、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立情況 |
| 1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模 |
| 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布 |
| 3、主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)置 |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素 |
| 三、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理模式 |
| 四、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀 |
| 1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀 |
| 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理問題 |
| 五、國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗(yàn) |
| 六、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理對(duì)策 |
第六節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略 |
| 一、事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展路徑的選擇 |
| 二、事務(wù)所合并與聯(lián)盟對(duì)象的選擇 |
| 三、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的資源整合 |
| 四、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的內(nèi)部治理 |
| 五、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制 |
第四章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)與新業(yè)務(wù)拓展策略 |
第一節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一 |
第二節(jié) 業(yè)務(wù)多元化是事務(wù)所的發(fā)展方向 |
| 一、多元化經(jīng)營(yíng)的必要性分析 |
| 二、多元化經(jīng)營(yíng)的可行性分析 |
| 三、多元化經(jīng)營(yíng)的困難與挑戰(zhàn) |
第三節(jié) 國(guó)外事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、德勤多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 1、德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 |
| 2、德勤非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
| 3、德勤多元化經(jīng)營(yíng)的啟示 |
| 二、安永多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 1、安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 |
| 2、安永非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
| 3、安永多元化經(jīng)營(yíng)的啟示 |
| 三、畢馬威多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 1、畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 |
| 2、畢馬威非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
| 3、畢馬威多元化經(jīng)營(yíng)的啟示 |
| 四、普華永道多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 1、普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 |
| 2、普華永道非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
| 3、普華永道多元化經(jīng)營(yíng)的啟示 |
第四節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向 |
| 一、事務(wù)所未來可開拓的業(yè)務(wù) |
| 二、企業(yè)對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目 |
| 三、非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> |
| 1、會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> |
| 2、稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> |
| 3、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> |
| 4、鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> |
| 5、專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> |
| 6、資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> |
| 7、資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> |
| 8、證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> |
| 9、其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> |
第五節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路 |
| 一、事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路 |
| 二、事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇 |
| 三、事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件 |
| 四、事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式 |
| 五、事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略 |
第五章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際擴(kuò)張模式與對(duì)策 |
第一節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張的動(dòng)因 |
| 一、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)因 |
| 二、服務(wù)跨國(guó)客戶的外在動(dòng)因 |
| 三、保護(hù)自身發(fā)展的防御動(dòng)因 |
| 四、搶占國(guó)外市場(chǎng)先機(jī)的進(jìn)攻動(dòng)因 |
第二節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張機(jī)遇與困難 |
| 一、國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則的趨同 |
| 二、國(guó)家政策的大力支持 |
| 三、國(guó)際化外部環(huán)境改善 |
| 1、中國(guó)對(duì)外投資與合作 |
| 2、中國(guó)企業(yè)境外上市情況 |
| 3、中國(guó)吸收外商投資情況 |
| 4、中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)情況 |
| 四、事務(wù)所國(guó)際化存在的困難 |
| 五、事務(wù)所國(guó)際化困難的原因 |
第三節(jié) “四大”國(guó)際化擴(kuò)張策略與經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、打破政府管制和地域壁壘 |
| China Accounting Firm Industry Current Status Research Analysis and Market Prospects Forecast Report (2025) |
| 1、增進(jìn)與政府互利雙贏的合作 |
| 2、加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所 |
| 3、選擇戰(zhàn)略性城市開設(shè)分所 |
| 二、提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
| 1、樹立獨(dú)特企業(yè)文化 |
| 2、完善人才選拔和培訓(xùn)體系 |
| 3、提升市場(chǎng)占有率 |
| 三、選擇科學(xué)的擴(kuò)張途徑 |
| 1、選擇上市公司集中的城市進(jìn)行擴(kuò)張 |
| 2、選擇投資大的行業(yè)進(jìn)行審計(jì) |
第四節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張現(xiàn)狀分析 |
| 一、國(guó)內(nèi)國(guó)際化會(huì)計(jì)人才供需情況 |
| 二、國(guó)內(nèi)事務(wù)所境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立情況 |
| 三、國(guó)內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況 |
| 四、國(guó)內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益 |
| 五、國(guó)內(nèi)事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張案例分析 |
| 六、國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化局限性 |
第五節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張模式與對(duì)策 |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張模式選擇 |
| 1、市場(chǎng)開放與引進(jìn)階段 |
| 2、與國(guó)際會(huì)計(jì)公司合作階段 |
| 3、國(guó)際市場(chǎng)滲透階段 |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張客戶拓展步驟 |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化品牌打造策略 |
| 四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化人才與服務(wù)策略 |
| 五、事務(wù)所培育國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的其它方面 |
第六章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略與品牌建設(shè) |
第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷策略的背景 |
| 一、事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷策略的必要性 |
| 二、事務(wù)所營(yíng)銷環(huán)境與運(yùn)作現(xiàn)狀 |
| 三、事務(wù)所開展?fàn)I銷的特點(diǎn)分析 |
第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略構(gòu)建與案例 |
| 一、市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 |
| 二、營(yíng)銷策略組合的應(yīng)用 |
| 1、差異化營(yíng)銷策略的應(yīng)用 |
| 2、功能化營(yíng)銷策略的應(yīng)用 |
| 3、附加值營(yíng)銷策略的應(yīng)用 |
| 4、共鳴營(yíng)銷策略的應(yīng)用 |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略案例 |
| 1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所概況 |
| 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題 |
| 3、制定和實(shí)施營(yíng)銷組合策略 |
第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建 |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義 |
| 1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義 |
| 3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點(diǎn) |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略 |
| 1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位策略 |
| 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌傳播策略 |
| 3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌維護(hù)與擴(kuò)張 |
| 4、做大與品牌的關(guān)系 |
| 5、員工與品牌的關(guān)系 |
| 6、客戶與品牌的關(guān)系 |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)關(guān)鍵因素 |
| 1、品牌建立的前提——品牌定位 |
| 2、品牌建立的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量 |
| 3、品牌建立的核心——品牌文化 |
| 4、品牌建立的必要條件——人才資源 |
| 四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌策略案例分析 |
| 1、事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 2、事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位 |
| 3、事務(wù)所品牌傳播策略 |
| 4、事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實(shí)施 |
| 五、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)幾點(diǎn)建議 |
第七章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變及展望 |
第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及其特征分析 |
| 一、獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 二、普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 三、有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 四、特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
第二節(jié) 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變過程 |
| 一、英國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變 |
| 二、美國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變 |
第三節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變展望 |
| 一、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式格局現(xiàn)狀 |
| 二、中國(guó)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制 |
| 1、政府對(duì)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動(dòng) |
| 2、大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況 |
| 3、大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式 |
| 4、特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作 |
| 三、中國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求 |
| 1、小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分布情況 |
| 2、新設(shè)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求 |
| 四、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式未來演變 |
| 1、特殊普通合伙制的爭(zhēng)議 |
| 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變展望 |
第八章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理 |
第一節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因 |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)作特點(diǎn)分析 |
| 二、事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性 |
| 三、事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因 |
第二節(jié) 強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的總體思路 |
| 一、執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所需控制的主要風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、執(zhí)業(yè)人員專業(yè)判斷是會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作薄弱環(huán)節(jié) |
| 三、質(zhì)量控制在會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用 |
| 四、良好的監(jiān)控和反饋機(jī)制是內(nèi)部控制的必要保障 |
第三節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 |
| 1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) |
| 2、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) |
| 3、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) |
| 4、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì) |
| 5、利潤(rùn)分配的安排 |
| 6、合伙文化的建設(shè) |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理控制制度構(gòu)建 |
| 1、風(fēng)險(xiǎn)管理控制 |
| 2、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制 |
| 3、績(jī)效考核設(shè)計(jì) |
| 4、員工薪酬制度設(shè)計(jì) |
| 5、人事管理及后備人才培養(yǎng) |
| 6、對(duì)分所授權(quán)的管理 |
第四節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制實(shí)踐案例分析 |
| 一、股權(quán)結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則案例 |
| 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025年） |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)防范和質(zhì)量控制案例 |
| 三、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整案例 |
| 四、質(zhì)量監(jiān)控制度設(shè)計(jì)案例 |
| 五、總分式會(huì)計(jì)師事務(wù)所管控案例 |
| 1、分工的安排 |
| 2、授權(quán)經(jīng)營(yíng) |
| 3、質(zhì)量控制 |
| 4、分散風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 |
| 5、質(zhì)量責(zé)任內(nèi)部追究和索賠 |
| 6、公共支出 |
第九章 國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略案例分析 |
第一節(jié) 國(guó)外領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析 |
| 一、德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 1、事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 2、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3、事務(wù)所組織形式分析 |
| 4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 |
| 5、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 |
| 6、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略 |
| 7、事務(wù)所人力資源策略 |
| 8、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略 |
| 9、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 |
| 二、普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 1、事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 2、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3、事務(wù)所組織形式分析 |
| 4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 |
| 5、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 |
| 6、事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略 |
| 7、事務(wù)所人力資源策略 |
| 8、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略 |
| 9、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 |
| 三、安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 1、事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 2、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3、事務(wù)所組織形式分析 |
| 4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 |
| 5、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 |
| 6、事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略 |
| 7、事務(wù)所人力資源策略 |
| 8、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略 |
| 9、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 |
| 四、畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 1、事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 2、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3、事務(wù)所組織形式分析 |
| 4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 |
| 5、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 |
| 6、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略 |
| 7、事務(wù)所人力資源策略 |
| 8、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略 |
| 9、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 |
| 五、德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 1、事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 2、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3、事務(wù)所組織形式分析 |
| 4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 |
| 5、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 |
| 6、事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略 |
| 7、事務(wù)所人力資源策略 |
| 8、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略 |
| 9、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 |
| 六、羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 1、事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 2、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3、事務(wù)所組織形式分析 |
| 4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 |
| 5、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 |
| 6、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略 |
| 7、事務(wù)所人力資源策略 |
| 8、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略 |
| 9、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 |
第二節(jié) 中^智^林^ 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析 |
| 一、立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 1、事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 2、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3、事務(wù)所組織形式分析 |
| 4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 |
| 5、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略 |
| 6、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 |
| 7、事務(wù)所人力資源策略 |
| 8、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略 |
| 9、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 |
| 二、瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 1、事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 2、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3、事務(wù)所組織形式分析 |
| 4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 |
| 5、事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略 |
| 6、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 |
| 7、事務(wù)所人力資源策略 |
| 8、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略 |
| 9、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 |
| 三、天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 1、事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 2、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3、事務(wù)所組織形式分析 |
| 4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 |
| 5、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略 |
| 6、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 |
| 7、事務(wù)所人力資源策略 |
| 8、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略 |
| 9、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 |
| 四、信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 1、事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 2、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3、事務(wù)所組織形式分析 |
| 4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 |
| 5、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略 |
| 6、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 |
| zhōngguó Kuàijìshī shìwù suǒ hángyè xiànzhuàng yánjiū fēnxī jí shìchǎng qiántú yùcè bàogào （2025 nián） |
| 7、事務(wù)所人力資源策略 |
| 8、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略 |
| 9、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 |
| 五、大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 1、事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 2、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3、事務(wù)所組織形式分析 |
| 4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 |
| 5、事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略 |
| 6、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 |
| 7、事務(wù)所人力資源策略 |
| 8、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略 |
| 9、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 |
| 六、大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 1、事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 2、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3、事務(wù)所組織形式分析 |
| 4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 |
| 5、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略 |
| 6、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 |
| 7、事務(wù)所人力資源策略 |
| 8、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略 |
| 9、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 |
| 七、天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 1、事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 2、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3、事務(wù)所組織形式分析 |
| 4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 |
| 5、事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略 |
| 6、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 |
| 7、事務(wù)所人力資源策略 |
| 8、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略 |
| 9、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 |
| 八、致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 1、事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 2、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3、事務(wù)所組織形式分析 |
| 4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 |
| 5、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略 |
| 6、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 |
| 7、事務(wù)所人力資源策略 |
| 8、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略 |
| 9、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 |
| 九、中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 1、事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 2、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3、事務(wù)所組織形式分析 |
| 4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 |
| 5、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略 |
| 6、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 |
| 7、事務(wù)所人力資源策略 |
| 8、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略 |
| 9、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理 |
| 圖表 1：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式 |
| 圖表 2：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件 |
| 圖表 3：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所政策匯總 |
| 圖表 4：2025-2031年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%） |
| 圖表 5：2025-2031年全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增速（單位：%） |
| 圖表 6：2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位：%） |
| 圖表 7：2025-2031年國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)增長(zhǎng)率與GDP增長(zhǎng)率的比較（單位：%） |
| 圖表 8：2025-2031年會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量增長(zhǎng)情況（單位：家） |
| 圖表 9：截至目前我國(guó)取得取得證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)許可證會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 圖表 10：2025-2031年中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量（單位：人） |
| 圖表 11：2025-2031年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模（單位：億元） |
| 圖表 12：中國(guó)百?gòu)?qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模（單位：億元） |
| 圖表 13：2025年以來中國(guó)主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所人均業(yè)務(wù)收入及增長(zhǎng)情況（單位：萬元，%） |
| 圖表 14：中國(guó)百?gòu)?qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)占比變化情況（單位：%） |
| 圖表 15：我國(guó)大中小型事務(wù)所分布（單位：萬元，家） |
| 圖表 16：我國(guó)大中小型事務(wù)所收入比例圖（單位：%） |
| 圖表 17：截至2024年底我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模分布表（單位：家，%） |
| 圖表 18：我國(guó)前百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師年齡結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 19：我國(guó)前百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)歷結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 20：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)比重（單位：%） |
| 圖表 21：截至2024年底全國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量前10名占比情況（單位：%） |
| 圖表 22：2025年以來我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所前百?gòu)?qiáng)集中度變化趨勢(shì)（單位：%） |
| 圖表 23：2025年以來我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所前十強(qiáng)集中度變化趨勢(shì)（單位：%） |
| 圖表 24：2025年以來會(huì)計(jì)師事務(wù)所注師數(shù)量前5名人數(shù)占比（單位：%） |
| 圖表 25：2025年以來會(huì)計(jì)師事務(wù)所注師數(shù)量前100名人數(shù)占比（單位：%） |
| 圖表 26：我國(guó)營(yíng)業(yè)收入排名前十五的會(huì)計(jì)師事務(wù)所（單位：萬元，分） |
| 圖表 27：近兩年“本土所”與“國(guó)際所”收入對(duì)比（單位：萬元，%） |
| 圖表 28：2025年以來我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所前四強(qiáng)集中度變化趨勢(shì)（單位：%） |
| 圖表 29：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘分析 |
| 圖表 30：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所替代品替代能力分析 |
| 圖表 31：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的議價(jià)能力分析 |
| 圖表 32：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)下游客戶議價(jià)能力分析 |
| 圖表 33：2025-2031年山東省不同規(guī)模收入會(huì)計(jì)師事務(wù)所檔次劃分?jǐn)?shù)量（單位：家） |
| 圖表 34：會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建邏輯圖 |
| 圖表 35：2025-2031年中國(guó)滬深兩市總市值情況（單位：萬億） |
| 圖表 36：2025-2031年我國(guó)進(jìn)出口總額情況（單位：億美元） |
| 圖表 37：國(guó)際“六大”的形成 |
| 圖表 38：截至底我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量大于20家的地區(qū)分布（單位，家） |
| 圖表 39：會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式規(guī)?；l(fā)展模式矩陣 |
| 圖表 40：會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式規(guī)模化發(fā)展模式示意圖 |
| 圖表 41：度“四大”全球業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：百萬美元） |
| 圖表 42：度“四大”全球業(yè)務(wù)收入分布（單位：%） |
| 圖表 43：度德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%） |
| 圖表 44：度安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%） |
| 圖表 45：安永咨詢服務(wù)分析 |
| 圖表 46：度畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%） |
| 圖表 47：度普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%） |
| 圖表 48：注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)分類 |
| 圖表 49：企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目分析表 |
| 圖表 50：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)審計(jì)業(yè)務(wù)拓展新業(yè)務(wù) |
| 圖表 51：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（一） |
| 圖表 52：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（二） |
| 圖表 53：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（三） |
| 圖表 54：會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)型的組織系統(tǒng) |
| 圖表 55：2025-2031年我國(guó)對(duì)外投資情況（單位：億美元） |
| 圖表 56：2025-2031年中國(guó)企業(yè)海外IPO統(tǒng)計(jì)（單位：起，百萬美元） |
| 圖表 57：2025年中國(guó)企業(yè)海外IPO市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)（單位：起，百萬美元，%） |
| 圖表 58：2025-2031年中國(guó)企業(yè)海外各市場(chǎng)IPO情況同比統(tǒng)計(jì)（單位：起，百萬美元） |
| 圖表 59：2025年中國(guó)企業(yè)海外IPO融資額行業(yè)分布統(tǒng)計(jì)（單位：起，百萬美元，%） |
| 圖表 60：2025年中國(guó)企業(yè)海外IPO融資十強(qiáng)（單位：百萬美元） |
| 中國(guó)の會(huì)計(jì)事務(wù)所業(yè)界現(xiàn)狀研究分析と市場(chǎng)見通し予測(cè)レポート（2025年） |
| 圖表 61：2025-2031年中國(guó)外商直接投資實(shí)際利用金額及增長(zhǎng)情況（單位：億美元，%） |
| 圖表 62：2025年對(duì)華投資前十國(guó)家/地區(qū)排名情況（單位；億美元） |
| 圖表 63：2025年外商直接投資行業(yè)分布（單位：億美元） |
| 圖表 64：2024年底各地區(qū)注冊(cè)登記外商投資總額（單位：億美元，%） |
| 圖表 65：有關(guān)國(guó)際“四大”執(zhí)業(yè)范圍的有關(guān)信息 |
| 圖表 66：世界主要國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試管理情況對(duì)照 |
| 圖表 67：國(guó)際“四大”分所城市分布 |
| 圖表 68：大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所海外發(fā)展執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)情況一覽表（單位：家） |
| 圖表 69：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張的階段與模式 |
| 圖表 70：會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張品牌構(gòu)建流程圖 |
| 圖表 71：具體審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制程序 |
| 圖表 72：我國(guó)品牌知名度較高的會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
| 圖表 73：會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位的步驟 |
| 圖表 74：BH會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織架構(gòu) |
| 圖表 75：服務(wù)質(zhì)量、顧客和品牌的關(guān)系 |
| 圖表 76：獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析 |
| 圖表 77：普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析 |
| 圖表 78：有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析 |
| 圖表 79：特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析 |
| 圖表 80：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式和分所匯總（單位：家，%） |
| 圖表 81：我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分布情況（單位：萬元，家，%） |
| 圖表 82：會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量監(jiān)控流程圖 |
| 圖表 83：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況 |
| 圖表 84：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 圖表 85：2025-2031年德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 圖表 86：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍 |
| 圖表 87：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例 |
| 圖表 88：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況 |
| 圖表 89：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 圖表 90：2025-2031年普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 圖表 91：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍 |
| 圖表 92：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例 |
| 圖表 93：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況 |
| 圖表 94：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 圖表 95：2025-2031年安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 圖表 96：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍 |
| 圖表 97：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例 |
| 圖表 98：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況 |
| 圖表 99：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 圖表 100：2025-2031年畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：億美元） |
| 圖表 101：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍 |
| 圖表 102：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例 |
| 圖表 103：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況 |
| 圖表 104：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 圖表 105：2025-2031年德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 圖表 106：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍 |
| 圖表 107：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例 |
| 圖表 108：羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況 |
| 圖表 109：羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 圖表 110：羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍 |
| 圖表 111：羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例 |
| 圖表 112：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況 |
| 圖表 113：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程 |
| 圖表 114：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：萬元） |
| 圖表 115：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍 |
| 圖表 116：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要客戶 |
| 圖表 117：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例 |
| 圖表 118：2025年以來立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量（單位：所） |
| 圖表 119：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所分布 |
| 圖表 120：2025年以來立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)（單位：人） |
http://m.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/05/KuaiJiShiShiWuSuoWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.html
略……
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