股份制銀行是一種重要的金融機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)代金融體系中占據(jù)核心地位。近年來(lái)，隨著金融科技（FinTech）的發(fā)展和監(jiān)管政策的完善，股份制銀行的功能和技術(shù)水平不斷提升。目前，主流股份制銀行通常采用先進(jìn)的信息技術(shù)、高效的風(fēng)控系統(tǒng)和嚴(yán)格的合規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保了良好的金融服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)安全性。為了適應(yīng)不同客戶需求，銀行們提供了多樣化的服務(wù)產(chǎn)品線，從適用于普通個(gè)人客戶的儲(chǔ)蓄貸款到專業(yè)級(jí)企業(yè)客戶的復(fù)雜金融解決方案應(yīng)有盡有。此外，隨著信息安全法規(guī)趨嚴(yán)和技術(shù)進(jìn)步，一些銀行開(kāi)始注重保護(hù)客戶數(shù)據(jù)的安全性和隱私性，推行數(shù)據(jù)安全理念，降低了對(duì)社會(huì)的影響。部分領(lǐng)先銀行還集成了智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和遠(yuǎn)程管理功能，進(jìn)一步提升了用戶體驗(yàn)。

　　未來(lái)，股份制銀行的技術(shù)發(fā)展將主要集中在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和服務(wù)創(chuàng)新兩個(gè)方面。數(shù)字化轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在通過(guò)引入更先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，進(jìn)一步提升銀行的服務(wù)效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力；同時(shí)探索更高效的區(qū)塊鏈技術(shù)和分布式賬本應(yīng)用，改善長(zhǎng)期使用效果。服務(wù)創(chuàng)新則是指賦予股份制銀行更多特殊屬性，如內(nèi)置個(gè)性化理財(cái)建議、增強(qiáng)與第三方支付平臺(tái)的兼容性等功能，拓寬其應(yīng)用范圍。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著智慧金融和普惠金融需求的增加，股份制銀行將在更多關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，如節(jié)能環(huán)保型金融服務(wù)開(kāi)發(fā)、智能金融平臺(tái)建設(shè)等，成為構(gòu)建高效金融生態(tài)的重要組成部分之一。此外，結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，這些機(jī)構(gòu)的整體性能將進(jìn)一步提升，助力行業(yè)發(fā)展邁向新臺(tái)階。

　　《2025年版中國(guó)股份制銀行市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景趨勢(shì)分析報(bào)告》依托多年行業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合股份制銀行行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)前景，系統(tǒng)分析了股份制銀行市場(chǎng)需求、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格機(jī)制及細(xì)分市場(chǎng)特征。報(bào)告對(duì)股份制銀行市場(chǎng)前景進(jìn)行了客觀評(píng)估，預(yù)測(cè)了股份制銀行行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并詳細(xì)解讀了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。此外，報(bào)告通過(guò)SWOT分析識(shí)別了股份制銀行行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為投資者和決策者提供了科學(xué)、規(guī)范的戰(zhàn)略建議，助力把握股份制銀行行業(yè)的投資方向與發(fā)展機(jī)會(huì)。

第一章 股份制商業(yè)銀行與國(guó)有商業(yè)銀行的差異性分析

　　第一節(jié) 制度差異與競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　一、由制度差異所帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的差異

　　　　二、公司治理制度差異分析

　　　　三、激勵(lì)與約束機(jī)制差異

　　第二節(jié) 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的差異分析

　　　　一、組織架構(gòu)差異

　　　　二、業(yè)務(wù)流程差異

　　第三節(jié) 市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制的差異分析

　　第四節(jié) 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制的差異分析

　　第五節(jié) 績(jī)效差異分析

第二章 2020-2025年我國(guó)股份制銀行市場(chǎng)運(yùn)行分析

　　第一節(jié) 2025年我國(guó)股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析

　　　　一、2025年我國(guó)股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況

　　　　二、2025年我國(guó)股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況

　　　　三、2025年我國(guó)股份制商業(yè)銀行不良貸款情況

　　第二節(jié) 2025年我國(guó)股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析

　　　　一、2025年我國(guó)股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況

　　　　二、2025年我國(guó)股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況

　　　　三、2025年我國(guó)股份制商業(yè)銀行不良貸款情況

　　第三節(jié) 2025年我國(guó)股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析

　　　　一、2025年我國(guó)股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況

　　　　二、2025年我國(guó)股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況

　　　　三、2025年我國(guó)股份制商業(yè)銀行不良貸款情況

轉(zhuǎn)-自：http://m.hczzz.cn/R_JinRongTouZi/15/GuFenZhiYinHangFaZhanXianZhuangFenXiQianJingYuCe.html

第三章 我國(guó)股份制商業(yè)銀行市場(chǎng)發(fā)展分析

　　第一節(jié) 我國(guó)股份制銀行營(yíng)運(yùn)具備的條件

　　第二節(jié) 我國(guó)股份制銀行面臨的局勢(shì)分析

　　　　一、面臨國(guó)有商業(yè)銀行的壓力

　　　　二、面臨外資銀行的壓力

　　　　三、面臨金融業(yè)務(wù)需求提升的壓力

　　　　四、面臨來(lái)自市場(chǎng)信息化、銀行模式趨同化的壓力

　　第三節(jié) 我國(guó)股份制銀行的金融控股平臺(tái)分析

　　　　一、多家銀行備戰(zhàn)綜合經(jīng)營(yíng)

　　　　二、亟須政策指導(dǎo)與管理革新

　　第四節(jié) 中央銀行對(duì)股份制銀行監(jiān)管存在的問(wèn)題分析

　　　　一、股份制銀行存在的問(wèn)題

　　　　二、我國(guó)中央銀行對(duì)股份制銀行監(jiān)管中存在的問(wèn)題

　　　　三、對(duì)策及建議

　　第五節(jié) 我國(guó)股份制商業(yè)銀行的貸款行為分析

　　　　一、小企業(yè)貸款的特征與不同規(guī)模銀行的貸款行為

　　　　二、我國(guó)股份制商業(yè)銀行的貸款行為

　　第六節(jié) 我國(guó)股份制商業(yè)銀行的可持續(xù)增長(zhǎng)分析

　　　　一、可持續(xù)增長(zhǎng)的基本理論

　　　　二、可持續(xù)增長(zhǎng)的實(shí)證分析

　　　　三、可持續(xù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素

第四章 我國(guó)國(guó)有股份制商業(yè)銀行發(fā)展分析

　　第一節(jié) 我國(guó)國(guó)有銀行改革發(fā)展回顧

　　　　一、競(jìng)爭(zhēng)性銀行體制的建立

　　　　二、整頓金融秩序

　　　　三、走向金融全球化的中國(guó)銀行業(yè)

　　第二節(jié) 2025-2031年我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況

　　　　一、2025年國(guó)有商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表

　　……

　　第三節(jié) 2025年國(guó)有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展分析

　　　　一、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況

　　　　二、中間業(yè)務(wù)發(fā)展及收費(fèi)管理方面需要解決的問(wèn)題

　　　　三、進(jìn)一步推動(dòng)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的政策措施

　　第四節(jié) 2025年我國(guó)四家大型上市銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較分析

　　　　一、凈利潤(rùn)繼續(xù)保持較高增速

　　　　二、盈利能力提高，收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　　　三、資產(chǎn)質(zhì)量得到改善抵御風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)

　　　　四、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

　　　　五、人均效率有所提高

　　第五節(jié) 2025年四大國(guó)有銀行對(duì)中小企業(yè)授信分析

　　第六節(jié) 國(guó)有銀行不良貸款證券化分析

　　　　一、不良貸款證券化的國(guó)際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

　　　　二、國(guó)有銀行實(shí)施不良貸款證券化必要性分析

　　　　三、國(guó)有銀行實(shí)施不良貸款證券化可行性分析

　　　　四、不良貸款證券化交易結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

　　第七節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行成本精細(xì)化管理分析

　　　　一、現(xiàn)階段成本管理狀況分析

　　　　二、推行精細(xì)化管理存在的主要問(wèn)題

　　　　三、推行成本精細(xì)化管理模式的對(duì)策思考

　　第八節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行海外業(yè)務(wù)拓展分析

　　　　一、國(guó)有商業(yè)銀行海外發(fā)展歷程回眸

　　　　二、國(guó)有商業(yè)銀行海外發(fā)展展望

　　　　三、國(guó)有商業(yè)銀行海外發(fā)展中面臨的問(wèn)題

　　　　四、未來(lái)中國(guó)銀行業(yè)走出去的對(duì)策

2025 edition China Joint-stock Banks market current situation research and development prospects trend analysis report

第五章 我國(guó)中小股份制商業(yè)銀行發(fā)展分析

　　第一節(jié) 我國(guó)中小股份制銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　一、中小股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的普遍成因

　　　　二、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的特殊成因

　　　　三、中小股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的防范建議

　　第二節(jié) 我國(guó)中小股份制銀行的流動(dòng)性管理模式分析

　　　　一、我國(guó)中小股份制銀行流動(dòng)性管理模式

　　　　二、我國(guó)中小股份制銀行流動(dòng)性管理的效果

　　　　三、我國(guó)中小股份制銀行流動(dòng)性管理滯后的原因分析

　　　　四、改善中小股份制銀行流動(dòng)性管理的建議

　　第三節(jié) 我國(guó)中小股份制商業(yè)銀行的特色化發(fā)展道路分析

　　　　一、堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)理念

　　　　二、堅(jiān)持具有特色的差異化發(fā)展策略

　　　　三、將強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制作為發(fā)展的前提

　　　　四、追求漸進(jìn)式經(jīng)營(yíng)管理體制改革

　　　　五、不斷強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制

　　　　六、堅(jiān)持正確地認(rèn)識(shí)自己、市場(chǎng)和同業(yè)

　　第四節(jié) 我國(guó)中小股份制商業(yè)銀行公司銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　　　一、理性選擇市場(chǎng)定位

　　　　二、夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)

第六章 我國(guó)股份制銀行市場(chǎng)定位分析

　　第一節(jié) 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略概述

　　　　一、市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的分類

　　　　二、國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行求異型市場(chǎng)定位的實(shí)踐

　　　　　?。ㄒ唬┤f(wàn)貝銀行的求異型市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

　　　　　?。ǘ┱猩蹄y行的求異型市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

　　第二節(jié) 中國(guó)股份制商業(yè)銀行市場(chǎng)定位現(xiàn)狀分析

　　　　一、市場(chǎng)定位盲從趨于雷同

　　　　二、同質(zhì)同構(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重

　　　　三、普遍缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

　　第三節(jié) 中國(guó)股份制商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位策略

　　　　一、顧客定位

　　　　二、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域定位

　　　　三、產(chǎn)品定位

第七章 我國(guó)股份制銀行利率管理模式分析

　　第一節(jié) 國(guó)際上利率管理機(jī)制分析

　　　　一、對(duì)利率實(shí)施集中管理

　　　　二、以資金轉(zhuǎn)移定價(jià)為核心

　　　　三、總行以基準(zhǔn)利率為核心統(tǒng)一定價(jià)

　　　　四、剝離市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)行專業(yè)化管理

　　　　五、建立內(nèi)部資金有償使用的核算和激勵(lì)制度

　　第二節(jié) 現(xiàn)行利率管理模式存在的問(wèn)題

　　　　一、分散管理，缺乏綜合協(xié)調(diào)

　　　　二、倒逼定價(jià)，影響了收益

　　　　三、潛在的利率風(fēng)險(xiǎn)與控制不匹配

　　　　四、難以滿足監(jiān)管當(dāng)局的要求

　　第三節(jié) 股份制商業(yè)銀行利率管理模式的初步設(shè)想

　　　　一、加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)的職能

　　　　二、采取總行集中長(zhǎng)期資金管理的軋差平衡型模式

　　　　三、確定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的對(duì)外定價(jià)機(jī)制

　　　　四、依賴表內(nèi)外工具防范利率風(fēng)險(xiǎn)

　　　　五、逐步引入內(nèi)部核算和激勵(lì)制度

　　　　六、逐步建立技術(shù)支持系統(tǒng)

第八章 我國(guó)股份制銀行經(jīng)營(yíng)管理分析

2025年版中國(guó)股份制銀行市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景趨勢(shì)分析報(bào)告

　　第一節(jié) 電子銀行業(yè)務(wù)對(duì)股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的影響

　　　　一、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是全面提升商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)

　　　　二、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)代表了現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展方向

　　　　三、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是適應(yīng)客戶變化的迫切需要

　　　　四、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇

　　第二節(jié) 我國(guó)股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)困境分析

　　　　一、缺乏明確的市場(chǎng)定位

　　　　二、經(jīng)營(yíng)理念和意識(shí)落后，發(fā)展模式相對(duì)粗放

　　　　三、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置存在缺陷

　　　　四、創(chuàng)新能力、深度和水平嚴(yán)重不足

　　　　五、機(jī)構(gòu)、組織的設(shè)置不合理

　　第三節(jié) 資本約束下的股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型分析

　　　　一、股份制商業(yè)銀行面臨的難題及矛盾

　　　　二、導(dǎo)致資本約束“瓶頸”的原因

　　　　三、推進(jìn)股份制商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因

　　　　四、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑

　　　　五、資本充足性監(jiān)管的加強(qiáng)對(duì)股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的影響

　　　　六、加快國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行進(jìn)一步發(fā)展的建議

　　第四節(jié) 我國(guó)股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中矛盾分析

　　　　一、經(jīng)濟(jì)政策與經(jīng)營(yíng)政策的矛盾

　　　　二、收益與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的矛盾

　　　　三、批發(fā)與零售的矛盾

　　　　四、利潤(rùn)選擇與客戶選擇的矛盾

　　第五節(jié) 我國(guó)股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式改革分析

　　　　一、經(jīng)營(yíng)管理模式上存在的問(wèn)題

　　　　二、問(wèn)題產(chǎn)生的原因

　　　　三、重塑經(jīng)營(yíng)管理模式

　　第六節(jié) 我國(guó)股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)

　　　　一、商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)的因子分析

　　　　二、政策建議

第九章 我國(guó)股份制銀行并購(gòu)分析

　　第一節(jié) 全球跨國(guó)銀行并購(gòu)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　第二節(jié) 外資銀行并購(gòu)參股我國(guó)股份制銀行的態(tài)勢(shì)分析

　　　　一、市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　　　二、市場(chǎng)趨勢(shì)

　　　　三、市場(chǎng)動(dòng)機(jī)

　　第三節(jié) 中小股份制商業(yè)銀行的并購(gòu)戰(zhàn)略分析

第十章 我國(guó)股份制銀行公司治理分析

　　第一節(jié) 環(huán)境與秩序分析

　　　　一、相對(duì)寬松的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境和清晰的政府職責(zé)定位

　　　　二、完善的市場(chǎng)及有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　　　　三、健全的法律體系、公正嚴(yán)明的司法和獨(dú)立有效的銀行監(jiān)管

　　第二節(jié) 目標(biāo)與結(jié)構(gòu)分析

　　　　一、維護(hù)存款人利益

　　　　二、建立有效制衡機(jī)制

　　　　三、成立董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)

　　　　四、確立董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層的權(quán)力制衡

　　第三節(jié) 機(jī)制與途徑分析

　　　　一、完善激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

　　　　二、樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，把銀行治理落到實(shí)處

　　　　三、制定穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，追求可控風(fēng)險(xiǎn)下的持續(xù)發(fā)展

　　　　四、優(yōu)化組織架構(gòu)，明晰職能職責(zé)，提高管理質(zhì)量

　　　　五、建立及時(shí)有效的信息披露，以加強(qiáng)外部監(jiān)督

第十一章 我國(guó)股份制銀行競(jìng)爭(zhēng)分析

2025 nián bǎn zhōngguó gǔ fèn zhì yín háng shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qiántú qūshì fēnxī bàogào

　　第一節(jié) 我國(guó)股份制商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　　　一、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　　　二、銀行業(yè)市場(chǎng)的潛在進(jìn)入者

　　　　三、替代品、資金買方以及供應(yīng)方

　　第二節(jié) 我國(guó)股份制商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　一、外資銀行搶占市場(chǎng)份額

　　　　二、經(jīng)營(yíng)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)

　　　　三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

　　　　四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增大

　　　　五、國(guó)有商業(yè)銀行將改革步伐加快

　　　　六、股份制商業(yè)銀行的弱點(diǎn)日見(jiàn)顯現(xiàn)

　　第三節(jié) 我國(guó)股份制商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　　　一、以規(guī)模為導(dǎo)向

　　　　二、以金融產(chǎn)品創(chuàng)新為根本

　　　　三、以風(fēng)險(xiǎn)管理為保障

第十二章 我國(guó)股份制銀行上市銀行分析

　　第一節(jié) 興業(yè)銀行股份有限公司

　　　　一、企業(yè)基本概況

　　　　二、2020-2025年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

　　　　　　（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，股東回報(bào)不斷提高

　　　　　?。ǘ┴?fù)債規(guī)模增勢(shì)良好，信貸結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

　　　　　　（三）資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，風(fēng)控能力明顯提升

　　　　　?。ㄋ模┊a(chǎn)品體制不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)發(fā)展展現(xiàn)特色

　　　　四、興業(yè)銀行入圍英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球企業(yè)500強(qiáng)

　　　　五、發(fā)展前景

　　第二節(jié) 上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司

　　　　一、企業(yè)基本概況

　　　　二、2020-2025年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　三、浦發(fā)銀行首次上榜英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)

　　　　四、浦發(fā)“輕松易貸”個(gè)人融資貸款全新亮相

　　　　五、浦發(fā)銀行“龍崗中小企業(yè)服務(wù)中心”試營(yíng)業(yè)

　　第三節(jié) 深圳發(fā)展銀行股份有限公司

　　　　一、企業(yè)基本概況

　　　　二、2020-2025年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　三、深發(fā)展成功發(fā)行15億元混合資本債

　　　　四、“全國(guó)首張銀政合作“CRD旅游卡”在京隆重推出

　　　　五、力推“e借易還”個(gè)人自助消費(fèi)貸款產(chǎn)品

　　第四節(jié) 招商銀行股份有限公司

　　　　一、企業(yè)基本概況

　　　　二、2020-2025年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　三、招行成“全球最具聲望大企業(yè)”

　　　　四、招行成功托管亞洲最大再保險(xiǎn)公司

　　　　五、招行品牌價(jià)值增幅全球第一

　　第五節(jié) 華夏銀行股份有限公司

　　　　一、企業(yè)基本概況

　　　　二、2020-2025年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　三、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念

　　　　四、嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2025年版中國(guó)の株式會(huì)社銀行市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)査と発展見(jiàn)通し傾向分析レポート

　　　　五、專業(yè)化個(gè)性化的金融服務(wù)

　　　　六、以人為本的企業(yè)文化

　　第六節(jié) 中國(guó)民生銀行股份有限公司

　　　　一、企業(yè)基本概況

　　　　二、2020-2025年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　三、民生銀行網(wǎng)銀匯款手續(xù)費(fèi)下調(diào)

　　　　四、我行首批獲得上期所黃金期貨自營(yíng)會(huì)員資格

　　　　五、中國(guó)民生銀行獲保險(xiǎn)資金托管業(yè)務(wù)資格

　　第七節(jié) 中信銀行股份有限公司

　　　　一、企業(yè)基本概況

　　　　二、2020-2025年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析

　　　　三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

　　　　四、中信銀行以135.63億港幣收購(gòu)中信國(guó)金70.32%股權(quán)

　　　　五、中信銀行銀行卡銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)跨行交易成功率躍居同業(yè)前三

第十三章 我國(guó)股份制銀行發(fā)展策略分析

　　第一節(jié) 股份制銀行面臨金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略

　　　　一、調(diào)整策略，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展

　　　　二、夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升管理水平

　　　　三、支持增長(zhǎng)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

　　第二節(jié) 股份制銀行的營(yíng)運(yùn)策略

　　　　一、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷

　　　　二、優(yōu)化整合組織架構(gòu)

　　　　三、加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置

　　　　四、重視結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

　　　　五、加強(qiáng)金融創(chuàng)新和產(chǎn)品的研發(fā)推廣

　　　　六、重視公共關(guān)系的建設(shè)

　　　　七、重視企業(yè)文化建設(shè)

　　第三節(jié) 中.智林 股份制銀行的發(fā)展策略

　　　　一、正確的市場(chǎng)定位是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的前提

　　　　二、金融創(chuàng)新是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　　　三、國(guó)際化是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的途徑

　　http://m.hczzz.cn/R_JinRongTouZi/15/GuFenZhiYinHangFaZhanXianZhuangFenXiQianJingYuCe.html

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