| 相 關(guān) |
|
| 私人銀行業(yè)務(wù)主要服務(wù)于高凈值個(gè)人，提供財(cái)富管理、投資咨詢、稅務(wù)規(guī)劃和遺產(chǎn)規(guī)劃等高端金融服務(wù)。近年來，私人銀行面臨著金融科技的沖擊，數(shù)字化服務(wù)和個(gè)性化體驗(yàn)成為競爭的關(guān)鍵。同時(shí)，全球反洗錢和稅收透明度的提高促使私人銀行加強(qiáng)合規(guī)性，確?？蛻糍Y金的安全與合法性。 | |
| 未來，私人銀行將更加注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型和客戶體驗(yàn)。隨著區(qū)塊鏈、人工智能和大數(shù)據(jù)分析的運(yùn)用，私人銀行將提供更加安全、透明和個(gè)性化的服務(wù)。數(shù)字化平臺(tái)將簡化開戶流程，提供實(shí)時(shí)市場(chǎng)分析和智能投資建議，增強(qiáng)客戶互動(dòng)。同時(shí)，社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)投資將成為私人銀行的新趨勢(shì)，吸引更多注重ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）標(biāo)準(zhǔn)的客戶。 | |
| 《2025-2031年中國私人銀行市場(chǎng)深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告》系統(tǒng)分析了私人銀行行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、需求動(dòng)態(tài)及價(jià)格趨勢(shì)，并深入探討了私人銀行產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的變化與發(fā)展。報(bào)告詳細(xì)解讀了私人銀行行業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測(cè)了未來市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)私人銀行細(xì)分市場(chǎng)的競爭格局進(jìn)行了全面評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)先企業(yè)的競爭實(shí)力、市場(chǎng)集中度及品牌影響力。結(jié)合私人銀行技術(shù)現(xiàn)狀與未來方向，報(bào)告揭示了私人銀行行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為投資者、研究機(jī)構(gòu)及政府決策層提供了制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。 | |
第一章 私人銀行概述 |
產(chǎn) |
1.1 私人銀行的起源及相關(guān)概念 |
業(yè) |
| 1.1.1 私人銀行的起源 | 調(diào) |
| 1.1.2 私人銀行的概念 | 研 |
| 1.1.3 私人銀行的特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 1.1.4 私人銀行與零售銀行及貴賓理財(cái)業(yè)務(wù)的區(qū)別 | ｗ |
1.2 私人銀行的產(chǎn)品和服務(wù) |
ｗ |
| 1.2.1 資產(chǎn)管理服務(wù) | ｗ |
| 1.2.2 保險(xiǎn)服務(wù) | ． |
| 1.2.3 信托服務(wù) | Ｃ |
| 1.2.4 高端咨詢及協(xié)助業(yè)務(wù) | ｉ |
1.3 私人銀行四個(gè)層次上的理解 |
ｒ |
| 1.3.1 服務(wù)理念 | ． |
| 1.3.2 服務(wù)對(duì)象 | ｃ |
| 1.3.3 服務(wù)品種 | ｎ |
| 1.3.4 服務(wù)組織 | 中 |
第二章 2025-2031年世界私人銀行業(yè)發(fā)展分析 |
智 |
2.1 2025-2031年全球財(cái)富發(fā)展情況分析 |
林 |
| 2.1.1 2025年全球財(cái)富情況分析 | ４ |
| 2.1.2 2025年全球富豪排行情況 | ０ |
| 2.1.3 2025年全球財(cái)富增長情況分析 | ０ |
2.2 國際私人銀行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
６ |
| 2.2.1 國際私人銀行業(yè)發(fā)展綜述 | １ |
| 2.2.2 私人銀行經(jīng)營機(jī)構(gòu)類型多樣化 | ２ |
| 詳^情：http://m.hczzz.cn/R_JinRongTouZi/10/SiRenYinHangDeFaZhanQuShi.html | |
| 2.2.3 根據(jù)客戶特征的變化采用綜合客戶細(xì)分管理標(biāo)準(zhǔn) | ８ |
| 2.2.4 產(chǎn)品和服務(wù)提供范圍與獲取方式開放化 | ６ |
| 2.2.5 客戶獲得渠道多元化與關(guān)系經(jīng)理團(tuán)隊(duì)化 | ６ |
| 2.2.6 私人銀行未來經(jīng)營中需要的主要技能 | ８ |
2.3 瑞士 |
產(chǎn) |
| 2.3.1 瑞士私人銀行業(yè)發(fā)展概述 | 業(yè) |
| 2.3.2 瑞士私人銀行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與成功要素 | 調(diào) |
| 2.3.3 東歐成瑞士私人銀行業(yè)務(wù)開拓新市場(chǎng) | 研 |
| 2.3.4 瑞士私人銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) | 網(wǎng) |
| 2.3.5 瑞士私人銀行業(yè)受到較大沖擊 | ｗ |
2.4 新加坡 |
ｗ |
| 2.4.1 新加坡私人銀行業(yè)發(fā)展概述 | ｗ |
| 2.4.2 新加坡稅收政策鼓勵(lì)私人銀行發(fā)展 | ． |
| 2.4.3 新加坡私人銀行業(yè)地位日漸突出 | Ｃ |
| 2.4.4 新加坡打造亞洲財(cái)富管理中心策略分析 | ｉ |
| 2.4.5 新加坡私人銀行面臨人才短缺問題 | ｒ |
2.5 美國 |
． |
| 2.5.1 美國財(cái)富管理狀況概述 | ｃ |
| 2.5.2 美國私人銀行發(fā)展?fàn)顩r分析 | ｎ |
| 2.5.3 美銀美林關(guān)閉巴西私人銀行業(yè)務(wù) | 中 |
| 2.5.4 美國財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的新態(tài)勢(shì) | 智 |
2.6 中國香港 |
林 |
| 2.6.1 中國香港私人銀行的運(yùn)作情況 | ４ |
| 2.6.2 中國香港私人銀行業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn) | ０ |
| 2.6.3 中國香港研究提升私人銀行市場(chǎng)中心地位 | ０ |
| 2.6.4 中國香港私人銀行業(yè)發(fā)展前景探析 | ６ |
| 2.6.5 中國香港發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)需要加強(qiáng)的工作 | １ |
第三章 2025-2031年中國私人銀行發(fā)展分析 |
２ |
3.1 2025-2031年中國財(cái)富狀況分析 |
８ |
| 3.1.1 中國大陸地區(qū)私人財(cái)富情況分析 | ６ |
| 3.1.2 中國財(cái)富的地域分布情況分析 | ６ |
| 3.1.3 2025年中國私人財(cái)富特征 | ８ |
| 3.1.4 2025年中國財(cái)富狀況分析 | 產(chǎn) |
| …… | 業(yè) |
| 3.1.6 透視中國財(cái)富的新格局 | 調(diào) |
3.2 中國私人銀行發(fā)展概況 |
研 |
| 3.2.1 中國私人銀行業(yè)的基本情況分析 | 網(wǎng) |
| 3.2.2 中國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展綜述 | ｗ |
| 3.2.3 中國私人銀行業(yè)運(yùn)營狀況解析 | ｗ |
| 3.2.4 中國私人銀行業(yè)發(fā)展的重要特征分析 | ｗ |
| 3.2.5 國有銀行積極推進(jìn)私人銀行國外業(yè)務(wù) | ． |
| 3.2.6 私人銀行與投資銀行的資源整合分析 | Ｃ |
3.3 2025-2031年中國私人銀行發(fā)展情況分析 |
ｉ |
| 3.3.1 2025年私人銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｒ |
| 3.3.2 2025年城商行踴躍進(jìn)軍私人銀行市場(chǎng) | ． |
| 3.3.3 2025年私人銀行產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新動(dòng)向 | ｃ |
| 3.3.4 2025年私人銀行業(yè)發(fā)展分析 | ｎ |
| 3.3.5 2025年私人銀行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) | 中 |
3.4 2025-2031年部分地區(qū)私人銀行的發(fā)展 |
智 |
| 3.4.1 江蘇私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅速 | 林 |
| 3.4.2 武漢私人銀行業(yè)現(xiàn)狀簡述 | ４ |
| 3.4.3 深圳私人銀行業(yè)發(fā)展迅猛 | ０ |
| 3.4.4 東莞私人銀行業(yè)發(fā)展概況 | ０ |
3.5 私人銀行客戶分析 |
６ |
| 3.5.1 我國私人銀行的客戶特征 | １ |
| 2025-2031 China Private Banking Market In-depth Investigation Research and Development Prospect Analysis Report | |
| 3.5.2 我國私人銀行客戶資產(chǎn)及投資偏好 | ２ |
| 3.5.3 我國私人銀行客戶增值服務(wù)需求 | ８ |
| 3.5.4 我國高端富裕人士財(cái)富管理的需求特征 | ６ |
| 3.5.5 四類私人銀行客戶投資策略 | ６ |
3.6 中國私人銀行組織管理構(gòu)建分析 |
８ |
| 3.6.1 服務(wù)模式 | 產(chǎn) |
| 3.6.2 組織模式 | 業(yè) |
| 3.6.3 績效考核與隊(duì)伍建設(shè) | 調(diào) |
| 3.6.4 私人銀行組織設(shè)計(jì)的未來發(fā)展方向 | 研 |
3.7 中國私人銀行發(fā)展存在的問題 |
網(wǎng) |
| 3.7.1 中國私人銀行業(yè)發(fā)展的主要障礙 | ｗ |
| 3.7.2 我國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 3.7.3 影響我國私人銀行發(fā)展的其他因素 | ｗ |
3.8 中國私人銀行業(yè)的發(fā)展策略 |
． |
| 3.8.1 推進(jìn)我國私人銀行發(fā)展的戰(zhàn)略分析 | Ｃ |
| 3.8.2 改進(jìn)私人銀行外部監(jiān)管的主要建議 | ｉ |
| 3.8.3 促進(jìn)我國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的建議 | ｒ |
| 3.8.4 私人銀行整合策略探析 | ． |
| 3.8.5 我國私人銀行發(fā)展的新方向 | ｃ |
| 3.8.6 國內(nèi)外私人銀行發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) | ｎ |
3.9 私人銀行業(yè)務(wù)有效運(yùn)營應(yīng)注意的要點(diǎn)分析 |
中 |
| 3.9.1 客戶群判定 | 智 |
| 3.9.2 主項(xiàng)目定位 | 林 |
| 3.9.3 價(jià)值鏈方式 | ４ |
| 3.9.4 信息化建設(shè) | ０ |
第四章 2025-2031年國外銀行私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營分析 |
０ |
4.1 瑞士聯(lián)合銀行 |
６ |
| 4.1.1 銀行簡介 | １ |
| 4.1.2 瑞銀的人才培訓(xùn)策略 | ２ |
| 4.1.3 瑞銀集團(tuán)業(yè)務(wù)重點(diǎn)瞄準(zhǔn)私人銀行 | ８ |
| 4.1.4 2025年瑞銀集團(tuán)經(jīng)營情況 | ６ |
| …… | ６ |
4.2 瑞信集團(tuán) |
８ |
| 4.2.1 集團(tuán)簡介 | 產(chǎn) |
| 4.2.2 瑞信集團(tuán)私人銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式及特點(diǎn)分析 | 業(yè) |
| 4.2.3 瑞信私人銀行擬拓展人民幣投資業(yè)務(wù) | 調(diào) |
| 4.2.4 瑞信收購匯豐控股日本私人銀行業(yè)務(wù) | 研 |
| 4.2.5 瑞信私人銀行業(yè)務(wù)整合重組情況 | 網(wǎng) |
4.3 瑞士寶盛銀行 |
ｗ |
| 4.3.1 銀行簡介 | ｗ |
| 4.3.2 2025年瑞士寶盛集團(tuán)經(jīng)營情況 | ｗ |
| …… | ． |
| 4.3.5 瑞士寶盛銀行開拓中國市場(chǎng)邁出重要一步 | Ｃ |
| 4.3.6 瑞士寶盛銀行與中國銀行達(dá)成合作 | ｉ |
| 4.3.7 瑞士寶盛銀行并購動(dòng)態(tài) | ｒ |
4.4 匯豐銀行 |
． |
| 4.4.1 銀行簡介 | ｃ |
| 4.4.2 匯豐的私人銀行投資運(yùn)作分析 | ｎ |
| 4.4.3 匯豐私人銀行并購整合軌跡分析 | 中 |
| 4.4.4 匯豐私人銀行借高爾夫合作提升業(yè)務(wù)發(fā)展 | 智 |
| 4.4.5 匯豐縮減中東地區(qū)私人銀行業(yè)務(wù) | 林 |
| 4.4.6 匯豐銀行私人銀行業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn) | ４ |
4.5 其他銀行 |
０ |
| 4.5.1 法國巴黎私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營分析 | ０ |
| 4.5.2 隆奧達(dá)亨銀行私人銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)作理念 | ６ |
| 2025-2031年中國私人銀行市場(chǎng)深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告 | |
| 4.5.3 渣打私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展簡述 | １ |
| 4.5.4 瑞士聯(lián)合私人銀行資產(chǎn)管理情況 | ２ |
第五章 2025-2031年中國主要銀行私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營分析 |
８ |
5.1 中國銀行 |
６ |
| 5.1.1 銀行簡介 | ６ |
| 5.1.2 中行私人銀行業(yè)務(wù)開展情況 | ８ |
| 5.1.3 2025年中行私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營情況分析 | 產(chǎn) |
| 5.1.4 2025年中行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài) | 業(yè) |
| 5.1.5 中行私人銀行業(yè)務(wù)謀求轉(zhuǎn)型 | 調(diào) |
5.2 招商銀行 |
研 |
| 5.2.1 銀行簡介 | 網(wǎng) |
| 5.2.2 招商銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述 | ｗ |
| 5.2.3 招商銀行首推本土全球資產(chǎn)配置模型 | ｗ |
| 5.2.4 2025年招行私人銀行運(yùn)營成績綜述 | ｗ |
| 5.2.5 2025年招行私人銀行業(yè)務(wù)新動(dòng)態(tài) | ． |
| 5.2.6 2025年招行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展新動(dòng)向 | Ｃ |
5.3 工商銀行 |
ｉ |
| 5.3.1 銀行簡介 | ｒ |
| 5.3.2 工商銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展闡述 | ． |
| 5.3.3 工行私人銀行業(yè)務(wù)中國香港布局發(fā)展動(dòng)態(tài) | ｃ |
| 5.3.4 2025年工行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析 | ｎ |
| 5.3.5 2025年工行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài) | 中 |
5.4 中信銀行 |
智 |
| 5.4.1 銀行簡介 | 林 |
| 5.4.2 中信銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述 | ４ |
| 5.4.3 中信銀行私人銀行業(yè)務(wù)進(jìn)展 | ０ |
| 5.4.4 中信私人銀行大力打造俱樂部營銷 | ０ |
| 5.4.5 中信銀行私人銀行繼續(xù)推進(jìn)信息化發(fā)展 | ６ |
| 5.4.6 中信私人銀行增值服務(wù)新動(dòng)態(tài) | １ |
5.5 建設(shè)銀行 |
２ |
| 5.5.1 銀行簡介 | ８ |
| 5.5.2 建設(shè)銀行私人銀行客戶五成以上為中小企業(yè)主 | ６ |
| 5.5.3 建行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況 | ６ |
| 5.5.4 2025年建行首推私人銀行網(wǎng)上銀行 | ８ |
| 5.5.5 2025-2031年建行私人銀行各地發(fā)展動(dòng)態(tài) | 產(chǎn) |
5.6 民生銀行 |
業(yè) |
| 5.6.1 銀行簡介 | 調(diào) |
| 5.6.2 民生銀行私人銀行服務(wù)開展情況 | 研 |
| 5.6.3 2025年民生銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析 | 網(wǎng) |
| …… | ｗ |
| 5.6.5 民生私人銀行未來發(fā)展探析 | ｗ |
5.7 交通銀行 |
ｗ |
| 5.7.1 銀行簡介 | ． |
| 5.7.2 交通銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述 | Ｃ |
| 5.7.3 交通銀行擴(kuò)大私人銀行服務(wù)范圍 | ｉ |
| 5.7.4 交行私人銀行客戶數(shù)量增長四成 | ｒ |
| 5.7.5 2025年交行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài) | ． |
| 5.7.6 2025年交行推出私人銀行專屬網(wǎng)銀 | ｃ |
第六章 2025-2031年私人銀行市場(chǎng)競爭分析 |
ｎ |
6.1 2025-2031年私人銀行總體競爭格局分析 |
中 |
| 6.1.1 亞太地區(qū)私人銀行業(yè)競爭局勢(shì)分析 | 智 |
| 6.1.2 中國私人銀行業(yè)的競爭狀況分析 | 林 |
| 6.1.3 中外資私人銀行競爭形勢(shì)分析 | ４ |
| 6.1.4 中國私人銀行業(yè)競爭格局分析 | ０ |
| 6.1.5 中國私人銀行業(yè)戰(zhàn)略布局分析 | ０ |
| 2025-2031 zhōngguó sī rén yín háng shìchǎng shēndù diào chá yánjiū yǔ fāzhǎn qiánjǐng fēnxī bàogào | |
6.2 2025-2031年中國私人銀行業(yè)競爭動(dòng)向分析 |
６ |
| 6.2.1 私人銀行在富二代理財(cái)市場(chǎng)打起爭奪戰(zhàn) | １ |
| 6.2.2 內(nèi)地銀行爭入中國香港搶占財(cái)富管理市場(chǎng) | ２ |
| 6.2.3 城商行私人銀行業(yè)務(wù)低門檻爭奪客戶 | ８ |
| 6.2.4 國內(nèi)私人銀行加快二線城市布局 | ６ |
| 6.2.5 我國私人銀行業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)差異化競爭 | ６ |
6.3 中國商業(yè)銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析 |
８ |
| 6.3.1 我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的劣勢(shì) | 產(chǎn) |
| 6.3.2 我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì) | 業(yè) |
| 6.3.3 我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的機(jī)遇 | 調(diào) |
| 6.3.4 我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn) | 研 |
6.4 未來中國私人銀行業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢(shì)分析 |
網(wǎng) |
| 6.4.1 私人銀行領(lǐng)域的競爭將日趨激烈 | ｗ |
| 6.4.2 客戶需求轉(zhuǎn)變推動(dòng)國內(nèi)私人銀行市場(chǎng)競爭升級(jí) | ｗ |
| 6.4.3 商業(yè)銀行仍占據(jù)競爭優(yōu)勢(shì)、重點(diǎn)關(guān)注三類銀行 | ｗ |
| 6.4.4 外資銀行的優(yōu)勢(shì)將逐步顯現(xiàn) | ． |
| 6.4.5 非銀行金融機(jī)構(gòu)的威脅將長期存在 | Ｃ |
6.5 私人銀行競爭策略探析 |
ｉ |
| 6.5.1 中資私人銀行急需跳脫產(chǎn)品推進(jìn)模式 | ｒ |
| 6.5.2 外資私人銀行亟待發(fā)揮全球業(yè)務(wù)專長 | ． |
| 6.5.3 監(jiān)管機(jī)構(gòu)加快出臺(tái)相關(guān)監(jiān)管條例 | ｃ |
| 6.5.4 國內(nèi)銀行增強(qiáng)私人銀行業(yè)務(wù)競爭力的建議 | ｎ |
第七章 中智-林-－對(duì)中國私人銀行業(yè)發(fā)展機(jī)遇及未來趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
中 |
7.1 國際私人銀行業(yè)形勢(shì)展望 |
智 |
| 7.1.1 后金融危機(jī)時(shí)代私人銀行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向 | 林 |
| 7.1.2 私人銀行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ４ |
7.2 中國私人銀行的發(fā)展機(jī)遇分析 |
０ |
| 7.2.1 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的主要機(jī)遇 | ０ |
| 7.2.2 人口老齡化給中國私人銀行業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)會(huì) | ６ |
| 7.2.3 我國私人銀行面臨政策良機(jī) | １ |
| 7.2.4 私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展價(jià)值凸顯 | ２ |
7.3 中國私人銀行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
８ |
| 7.3.1 “十四五”我國私人銀行業(yè)發(fā)展形勢(shì)展望 | ６ |
| 7.3.2 中國財(cái)富管理市場(chǎng)潛力巨大 | ６ |
7.4 中國私人銀行的未來發(fā)展趨向分析 |
８ |
| 7.4.1 產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新與多樣化 | 產(chǎn) |
| 7.4.2 走向全權(quán)委托資產(chǎn)管理模式 | 業(yè) |
| 7.4.3 管理內(nèi)容的擴(kuò)大化 | 調(diào) |
| 7.4.4 組織模式的發(fā)展趨勢(shì) | 研 |
| 7.4.5 服務(wù)新模式的出現(xiàn) | 網(wǎng) |
| 7.4.6 注重離岸業(yè)務(wù)發(fā)展 | ｗ |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 全球富裕人士的資產(chǎn)配置表 | ｗ |
| 圖表 2025年全球億萬富豪前十名榜單 | ． |
| 圖表 2024和2025年全球財(cái)富發(fā)生變動(dòng)的再次上榜富豪人數(shù)對(duì)比 | Ｃ |
| 圖表 2024和2025年全球富豪地區(qū)分布情況對(duì)比 | ｉ |
| 圖表 私人銀行業(yè)務(wù)中與全能銀行母行共享的資源 | ｒ |
| 圖表 西歐國家不同類型私人銀行機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額 | ． |
| 圖表 客戶選擇財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的理由排序 | ｃ |
| 圖表 私人銀行機(jī)構(gòu)通過第三方獲得產(chǎn)品和服務(wù)情況 | ｎ |
| 圖表 私人銀行機(jī)構(gòu)獲得新客戶的途徑 | 中 |
| 圖表 花旗集團(tuán)私人銀行的關(guān)系經(jīng)理服務(wù)模式 | 智 |
| 圖表 中國高凈值人群地域分布 | 林 |
| 圖表 各省高凈值人士人均可投資資產(chǎn)比較 | ４ |
| 圖表 中國高凈值人群增速區(qū)域比較 | ０ |
| 2025-2031年中國プライベートバンキング市場(chǎng)深度調(diào)査研究と発展見通し分析レポート | |
| 圖表 2025年大中華地區(qū)前十位富豪 | ０ |
| 圖表 我國高凈值人群的年齡分布及教育背景 | ６ |
| 圖表 高凈值人群的職業(yè)構(gòu)成 | １ |
| 圖表 受調(diào)查客戶家庭可投資資產(chǎn) | ２ |
| 圖表 不同資產(chǎn)規(guī)模下的風(fēng)險(xiǎn)偏好 | ８ |
| 圖表 投資經(jīng)驗(yàn)自我評(píng)價(jià) | ６ |
| 圖表 投資理財(cái)目標(biāo) | ６ |
| 圖表 選擇私人銀行投資的理由 | ８ |
| 圖表 高凈值人群資產(chǎn)配置涉獵情況（按受訪者提及頻率統(tǒng)計(jì)） | 產(chǎn) |
| 圖表 未來一年客戶及家人感興趣的服務(wù) | 業(yè) |
| 圖表 希望私人銀行組織的專題活動(dòng)（體育類） | 調(diào) |
| 圖表 希望私人銀行組織的專題活動(dòng)（其他類） | 研 |
| 圖表 希望私人銀行組織的專題活動(dòng)（教育類） | 網(wǎng) |
| 圖表 私人銀行品牌選擇的考慮 | ｗ |
| 圖表 選擇私人銀行時(shí)最重要的信息渠道 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年瑞銀集團(tuán)損益表 | ｗ |
| 圖表 2025年瑞銀集團(tuán)分業(yè)務(wù)損益表 | ． |
| 圖表 2025-2031年瑞銀集團(tuán)損益表 | Ｃ |
| 圖表 2025年瑞銀集團(tuán)分業(yè)務(wù)損益表 | ｉ |
| 圖表 瑞信集團(tuán)私人銀行客戶服務(wù)發(fā)展過程 | ｒ |
| 圖表 瑞信集團(tuán)私人銀行客戶結(jié)構(gòu)及其服務(wù)方式 | ． |
| 圖表 2025-2031年瑞銀集團(tuán)損益表 | ｃ |
| 圖表 2025-2031年瑞士寶盛集團(tuán)綜合損益表 | ｎ |
| …… | 中 |
| 圖表 高凈值人士的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)分類 | 智 |
| 圖表 UBS私人銀行事業(yè)部與總行關(guān)系圖 | 林 |
| 圖表 事業(yè)部制中后臺(tái)運(yùn)行示意圖 | ４ |
| 圖表 中資銀行近年離岸業(yè)務(wù)嘗試情況 | ０ |
http://m.hczzz.cn/R_JinRongTouZi/10/SiRenYinHangDeFaZhanQuShi.html
略……
| 相 關(guān) |
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