相 關 |
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主題地產(chǎn)是圍繞某一特定主題或概念開發(fā)的房地產(chǎn)項目,如迪士尼樂園周邊的度假村、環(huán)保生態(tài)社區(qū)或藝術文化中心。近年來,隨著消費者對體驗式消費的追求,主題地產(chǎn)項目吸引了大量投資,成為房地產(chǎn)市場的一個亮點。主題地產(chǎn)通常結合了娛樂、文化和居住功能,為居民和游客提供獨特的體驗。 | |
未來,主題地產(chǎn)將更加注重體驗創(chuàng)新和社區(qū)營造。隨著科技的融入,如虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實技術,主題地產(chǎn)將提供更加沉浸式的體驗。同時,可持續(xù)設計理念和綠色建筑標準的采用,將使主題地產(chǎn)項目更加符合現(xiàn)代消費者對環(huán)保和健康生活的追求。此外,主題地產(chǎn)將更加注重創(chuàng)建有凝聚力的社區(qū)文化,通過舉辦定期的文化活動和建立共享空間,促進居民之間的交流和歸屬感。 | |
《2025年中國主題地產(chǎn)市場調查分析與發(fā)展前景研究報告》通過對主題地產(chǎn)行業(yè)的全面調研,系統(tǒng)分析了主題地產(chǎn)市場規(guī)模、技術現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向,揭示了行業(yè)競爭格局的演變趨勢與潛在問題。同時,報告評估了主題地產(chǎn)行業(yè)投資價值與效益,識別了發(fā)展中的主要挑戰(zhàn)與機遇,并結合SWOT分析為投資者和企業(yè)提供了科學的戰(zhàn)略建議。此外,報告重點聚焦主題地產(chǎn)重點企業(yè)的市場表現(xiàn)與技術動向,為投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供了科學的參考依據(jù),助力把握行業(yè)發(fā)展趨勢與投資機會。 | |
第一部分 發(fā)展背景 |
產(chǎn) |
第一章 中國主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 主題地產(chǎn)行業(yè)概況 |
調 |
一、主題地產(chǎn)的相關概念 | 研 |
二、主題地產(chǎn)的效益分析 | 網(wǎng) |
?。ㄒ唬┲黝}地產(chǎn)社會效益分析 | w |
?。ǘ┲黝}地產(chǎn)經(jīng)濟效益分析 | w |
第二節(jié) 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
w |
一、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 | . |
?。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策調控分析 | C |
(二)主題地產(chǎn)行業(yè)相關政策發(fā)布 | i |
?。ㄈ┲黝}地產(chǎn)行業(yè)相關法律法規(guī) | r |
?。ㄋ模┩恋毓芾碇贫刃枭顚哟胃母?/td> | . |
(五)擴大房產(chǎn)稅改革的試點范圍 | c |
二、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 | n |
?。ㄒ唬┲袊鳪DP增長情況分析 | 中 |
?。ǘ┕I(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 | 智 |
(三)社會固定資產(chǎn)投資分析 | 林 |
?。ㄋ模┤鐣M品零售總額 | 4 |
?。ㄎ澹┏青l(xiāng)居民收入增長分析 | 0 |
(六)居民消費價格變化分析 | 0 |
三、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 | 6 |
?。ㄒ唬┲袊丝诳傄?guī)模分析 | 1 |
?。ǘ┲袊擎?zhèn)化進程分析 | 2 |
第二章 全球及中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 |
8 |
第一節(jié) 全球房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 |
6 |
一、全球房地產(chǎn)商投資額分析 | 6 |
二、全球房地產(chǎn)市場發(fā)展情況分析 | 8 |
三、全球房地產(chǎn)市場發(fā)展形勢 | 產(chǎn) |
四、港臺房地產(chǎn)市場發(fā)展分析 | 業(yè) |
?。ㄒ唬┲袊愀鄯康禺a(chǎn)市場發(fā)展分析 | 調 |
(二)中國臺灣房地產(chǎn)市場發(fā)展分析 | 研 |
?。ㄈ┡_企有望投資大陸房地產(chǎn) | 網(wǎng) |
五、全球主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | w |
?。ㄒ唬┤蛑黝}地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) | w |
(二)全球主題公園運營分析 | w |
第二節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 |
. |
一、房地產(chǎn)景氣度情況分析 | C |
二、房地產(chǎn)土地開發(fā)及購置 | i |
(一)2013年土地購置與開發(fā) | r |
?。ǘ?014年土地購置與開發(fā) | . |
三、房地產(chǎn)投資情況分析 | c |
?。ㄒ唬?013年房地產(chǎn)開發(fā)投資 | n |
?。ǘ?014年房地產(chǎn)開發(fā)投資 | 中 |
四、房地產(chǎn)投資資金來源分析 | 智 |
?。ㄒ唬?013年房地產(chǎn)資金來源 | 林 |
?。ǘ?014年房地產(chǎn)資金來源 | 4 |
五、房地產(chǎn)供給情況分析 | 0 |
(一)2013年房屋施竣工面積 | 0 |
?。ǘ?014年房屋施竣工面積 | 6 |
六、房地產(chǎn)市場供給結構分析 | 1 |
?。ㄒ唬?013年房地產(chǎn)供給結構 | 2 |
?。ǘ?014年房地產(chǎn)供給結構 | 8 |
七、房地產(chǎn)需求情況分析 | 6 |
?。ㄒ唬?013年房地產(chǎn)需求分析 | 6 |
(二)2014年房地產(chǎn)需求分析 | 8 |
八、房地產(chǎn)市場價格分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展分析 |
業(yè) |
一、房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績分析 | 調 |
二、房地產(chǎn)企業(yè)新增土地情況 | 研 |
三、房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值分析 | 網(wǎng) |
四、房地產(chǎn)企業(yè)集中度繼續(xù)提升 | w |
第三章 中國房地產(chǎn)項目的主題定位分析 |
w |
第一節(jié) 房地產(chǎn)項目主題定位概況 |
w |
一、房地產(chǎn)主題定位的概念 | . |
?。ㄒ唬┲黝}定位概念的不同表述 | C |
?。ǘ┲黝}定位概念的重新定義 | i |
二、主題定位在地產(chǎn)策劃中的地位 | r |
三、主題定位的作用及意義分析 | . |
詳情:http://m.hczzz.cn/R_JianZhuFangChan/82/ZhuTiDiChanDeFaZhanQianJing.html | |
四、主題定位應用中存在的問題 | c |
?。ㄒ唬┐嬖诟拍畛醋髦?/td> | n |
(二)對主題概念的誤解 | 中 |
?。ㄈ┙ㄖ?guī)劃師缺位問題 | 智 |
第二節(jié) 房地產(chǎn)項目主題定位策劃結構模型 |
林 |
一、房地產(chǎn)項目主題定位策劃的要素 | 4 |
?。ㄒ唬┲黝}定位策劃場 | 0 |
(二)主題定位策劃者 | 0 |
?。ㄈ┲黝}定位策劃力 | 6 |
?。ㄋ模┲黝}定位策劃客體 | 1 |
二、主題定位策劃過程模型 | 2 |
?。ㄒ唬┫M者需求情況 | 8 |
(二)消費者的接受心理 | 6 |
三、主題定位策劃的應用模式 | 6 |
(一)概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)模式 | 8 |
(二)地產(chǎn)思想采購模式 | 產(chǎn) |
?。ㄈ┑禺a(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式 | 業(yè) |
(四)地產(chǎn)品牌策劃模式 | 調 |
第三節(jié) 房地產(chǎn)項目主題定位策劃思維分析 |
研 |
一、主題策劃思維的形式 | 網(wǎng) |
(一)主題定位內在的邏輯思維 | w |
?。ǘ┲黝}定位形象思維的聯(lián)結 | w |
?。ㄈ┲黝}定位中廣義靈感的誕生 | w |
二、主題定位觸媒信息 | . |
?。ㄒ唬┑禺a(chǎn)成功定位的案例 | C |
?。ǘ┚幼⌒枨笞兓摆厔?/td> | i |
?。ㄈV告理論的發(fā)展推動 | r |
?。ㄋ模I銷理論的發(fā)展推動 | . |
(五)社會信息的整合利用 | c |
第四節(jié) 主題定位策劃的指導理念 |
n |
一、國內地產(chǎn)市場現(xiàn)有主題定位概述 | 中 |
(一)圍繞地產(chǎn)實用性或居住者感情需求 | 智 |
?。ǘ﹪@地產(chǎn)項目的優(yōu)勢資源設計主題 | 林 |
?。ㄈ﹪@地產(chǎn)的功能、類型來設計主題 | 4 |
?。ㄋ模﹪@地產(chǎn)的高質量來設計主題定位 | 0 |
?。ㄎ澹﹪@地產(chǎn)的價值設計地產(chǎn)主題定應 | 0 |
(六)圍繞地產(chǎn)的可信度來設計主題定位 | 6 |
二、居住理念的變化對地產(chǎn)主題定位的影響 | 1 |
(一)新住宅運動 | 2 |
?。ǘ┚幼〗紖^(qū)化 | 8 |
(三)新都市主義 | 6 |
?。ㄋ模┥鷳B(tài)化住宅 | 6 |
(五)山水城市思想 | 8 |
三、地產(chǎn)主題定位未來的發(fā)展趨勢預測 | 產(chǎn) |
?。ㄒ唬⑹冀K體現(xiàn)居住者的權益 | 業(yè) |
?。ǘ┲黝}定位的內涵仍將擴大 | 調 |
(三)主題定位策劃將更加科學 | 研 |
?。ㄋ模┲黝}概念的使用將規(guī)范化 | 網(wǎng) |
第二部分 行業(yè)發(fā)展 |
w |
第四章 中國主題地產(chǎn)市場開發(fā)分析 |
w |
第一節(jié) 主題地產(chǎn)市場發(fā)展概況 |
w |
一、主題地產(chǎn)逐漸成為新藍海 | . |
二、主題地產(chǎn)運營模式尚未成熟 | C |
三、主題地產(chǎn)需警惕“圈地運動” | i |
四、新政下主題地產(chǎn)的發(fā)展之道 | r |
五、主題地產(chǎn)仍然存有“虛火” | . |
六、主題地產(chǎn)加速“去概念化” | c |
第二節(jié) 主題地產(chǎn)發(fā)展模式分析 |
n |
一、主題地產(chǎn)按盈利模式分類 | 中 |
(一)銷售核心式主題地產(chǎn) | 智 |
?。ǘ┙?jīng)營核心式主題地產(chǎn) | 林 |
二、主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價值關聯(lián) | 4 |
第三節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)建設誤區(qū) |
0 |
一、主題地產(chǎn):非誠勿擾 | 0 |
二、經(jīng)營現(xiàn)狀:十做九輸 | 6 |
三、旅游地產(chǎn):外強中干 | 1 |
四、養(yǎng)老地產(chǎn):三大誤區(qū) | 2 |
五、文化地產(chǎn):創(chuàng)意稀缺 | 8 |
第五章 中國主題地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式分析 |
6 |
第一節(jié) 主題公園 |
6 |
一、國內主題樂園發(fā)展現(xiàn)狀 | 8 |
二、主題公園開發(fā)條件分析 | 產(chǎn) |
三、主題公園開發(fā)模式分析 | 業(yè) |
四、主題公園開發(fā)趨勢預測 | 調 |
五、主題公園開發(fā)策略分析 | 研 |
六、主題公園開發(fā)案例分析 | 網(wǎng) |
(一)歡樂谷建設項目 | w |
?。ǘ┦澜缰敖ㄔO項目 | w |
(三)海洋世界建設項目 | w |
?。ㄋ模┨K州樂園建設項目 | . |
第二節(jié) 高爾夫球會 |
C |
一、國內高爾夫分布現(xiàn)狀 | i |
二、高爾夫典型案例分析 | r |
三、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)分析 | . |
四、高爾夫開發(fā)前景趨勢 | c |
第三節(jié) 度假村 |
n |
一、度假村主要分類情況 | 中 |
二、度假村開發(fā)典型案例 | 智 |
三、溫泉度假村設計模式 | 林 |
四、度假村開發(fā)趨勢預測 | 4 |
第四節(jié) 新興起的主題地產(chǎn)模式 |
0 |
一、兒童主題樂園 | 0 |
二、汽車文化主題公園 | 6 |
三、影視文化旅游地產(chǎn) | 1 |
第三部分 細分市場 |
2 |
第六章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——旅游地產(chǎn) |
8 |
第一節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
6 |
一、旅游地產(chǎn)行業(yè)市場調研 | 6 |
(一)旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況 | 8 |
?。ǘ┞糜蔚禺a(chǎn)項目區(qū)域分布情況 | 產(chǎn) |
?。ㄈ┞糜蔚禺a(chǎn)項目用地規(guī)模分析 | 業(yè) |
二、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點分析 | 調 |
三、旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問題分析 | 研 |
第二節(jié) 旅游地產(chǎn)項目開發(fā)模式分析 |
網(wǎng) |
一、景區(qū)的住宅開發(fā)模式 | w |
二、度假房地產(chǎn)開發(fā)模式 | w |
三、商務度假的開發(fā)模式 | w |
四、綜合旅游地產(chǎn)開發(fā)模式 | . |
第三節(jié) 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析 |
C |
一、華僑城模式 | i |
(一)華僑城模式介紹 | r |
?。ǘ┞糜蔚禺a(chǎn)項目開發(fā) | . |
(三)華僑城模式經(jīng)驗總結 | c |
二、中坤模式 | n |
(一)中坤模式介紹 | 中 |
?。ǘ┞糜蔚禺a(chǎn)項目開發(fā) | 智 |
(三)中坤模式經(jīng)驗總結 | 林 |
第四節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)運營模式分析 |
4 |
一、旅游地產(chǎn)開發(fā)的政府運作模式 | 0 |
?。ㄒ唬┱糜蔚禺a(chǎn)運作模式分析 | 0 |
1、以規(guī)劃方案的把控為前提 | 6 |
2、以相關政策的支持為重點 | 1 |
3、以公共工程的建設為核心 | 2 |
4、以區(qū)域營銷的推進為輔助 | 8 |
5、以招商引資的落實為突破 | 6 |
6、以后續(xù)監(jiān)管的持續(xù)為保障 | 6 |
?。ǘ┱l(fā)展旅游地產(chǎn)的科學途徑總結 | 8 |
二、旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式 | 產(chǎn) |
?。ㄒ唬┞糜蔚禺a(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式 | 業(yè) |
(二)開發(fā)商運營旅游地產(chǎn)項目的前景 | 調 |
第五節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析 |
研 |
第七章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) |
網(wǎng) |
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概況 |
w |
一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | w |
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為投資新寵 | w |
三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨的發(fā)展機會 | . |
四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的問題及對策 | C |
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 |
i |
一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功關鍵在定位 | r |
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資源整合分析 | . |
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析 |
c |
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式 | n |
二、主體企業(yè)引導模式 | 中 |
三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式 | 智 |
四、綜合運作模式 | 林 |
2025 China Themed Real Estate market survey analysis and development prospects research report | |
第四節(jié) 聯(lián)東U谷產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)案例分析 |
4 |
一、聯(lián)東地產(chǎn)的“聚合U模式” | 0 |
二、聯(lián)東地產(chǎn)項目布局 | 0 |
三、聯(lián)東地產(chǎn)旗艦品牌 | 6 |
四、聯(lián)東地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線 | 1 |
?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)綜合體 | 2 |
(二)總部綜合體 | 8 |
五、聯(lián)東地產(chǎn)五大標桿產(chǎn)品 | 6 |
六、聯(lián)東地產(chǎn)成功經(jīng)驗借鑒 | 6 |
?。ㄒ唬╅_發(fā)理念:平臺化、服務化、城市化 | 8 |
?。ǘ┱猩滩呗裕簩I(yè)團隊,資源聯(lián)動 | 產(chǎn) |
?。ㄈI銷推廣:主流渠道,主流活動 | 業(yè) |
(四)運營維護:三大服務支持 | 調 |
第八章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——城市綜合體 |
研 |
第一節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 |
網(wǎng) |
一、城市綜合體發(fā)展狀況分析 | w |
二、城市綜合體存量市場分析 | w |
(一)城市綜合體存量分布情況分析 | w |
?。ǘ┏鞘芯C合體存量區(qū)域屬性 | . |
三、城市綜合體增量市場分析 | C |
四、城市綜合體發(fā)展的必然性 | i |
五、城市綜合體發(fā)展存在問題 | r |
六、城市綜合體發(fā)展機遇及挑戰(zhàn) | . |
第二節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式 |
c |
一、城市綜合體開發(fā)要素分析 | n |
?。ㄒ唬┏鞘芯C合體開發(fā)背景 | 中 |
?。ǘ┏鞘芯C合體開發(fā)優(yōu)勢 | 智 |
?。ㄈ┏鞘芯C合體開發(fā)標準 | 林 |
二、城市綜合體發(fā)展途徑分析 | 4 |
三、城市綜合體開發(fā)模式分析 | 0 |
(一)商務驅動模式分析 | 0 |
?。ǘ┥虡I(yè)驅動模式分析 | 6 |
?。ㄈ┳≌寗幽J椒治?/td> | 1 |
(四)文化驅動模式分析 | 2 |
?。ㄎ澹┬蓍e旅游驅動模式 | 8 |
(六)娛樂驅動模式分析 | 6 |
?。ㄆ撸跪寗幽J椒治?/td> | 6 |
(八)復合驅動模式分析 | 8 |
四、城市綜合體開發(fā)商投資模式 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 城市綜合體典型運營模式 |
業(yè) |
一、萬達城市綜合體模式 | 調 |
(一)萬達綜合體建設模式 | 研 |
1、融資模式分析 | 網(wǎng) |
2、運營模式分析 | w |
3、盈利模式分析 | w |
4、資本合作模式 | w |
(二)萬達集團品牌策略 | . |
二、華潤城市綜合體模式 | C |
(一)華潤綜合體建設模式 | i |
?。ǘ┤A潤置地發(fā)展策略 | r |
三、南京中商城市綜合體模式 | . |
?。ㄒ唬┥虡I(yè)模式發(fā)展情況分析 | c |
(二)項目模式運作分析 | n |
?。ㄈ┢髽I(yè)模式轉型優(yōu)勢 | 中 |
四、SOHO中國城市綜合體模式 | 智 |
?。ㄒ唬┥虡I(yè)模式基本特征 | 林 |
(二)商業(yè)模式開發(fā)流程 | 4 |
?。ㄈ┢髽I(yè)盈利模式分析 | 0 |
?。ㄋ模┢髽I(yè)已建項目統(tǒng)計 | 0 |
?。ㄎ澹┢髽I(yè)資本擴張策略 | 6 |
五、世茂城市綜合體模式 | 1 |
六、寶龍城市綜合體模式 | 2 |
第四節(jié) 國內城市綜合體經(jīng)典項目分析 |
8 |
一、深圳華潤中心 | 6 |
?。ㄒ唬╉椖壳闆r簡介 | 6 |
(二)項目運營分析 | 8 |
二、北京國貿中心 | 產(chǎn) |
(一)項目情況簡介 | 業(yè) |
?。ǘ╉椖窟\營分析 | 調 |
三、中國香港太古廣場 | 研 |
(一)項目情況簡介 | 網(wǎng) |
?。ǘ╉椖窟\營分析 | w |
四、上海新天地 | w |
(一)項目情況簡介 | w |
?。ǘ╉椖窟\營分析 | . |
五、廣州天河城 | C |
?。ㄒ唬╉椖壳闆r簡介 | i |
(二)項目運營分析 | r |
六、廣州白云萬達廣場 | . |
(一)項目情況簡介 | c |
?。ǘ╉椖窟\營分析 | n |
七、北京西單中糧大悅城 | 中 |
(一)項目情況簡介 | 智 |
?。ǘ╉椖窟\營分析 | 林 |
八、煙臺新天地都市廣場 | 4 |
?。ㄒ唬╉椖壳闆r簡介 | 0 |
(二)項目運營分析 | 0 |
九、徐州中央國際廣場 | 6 |
(一)項目情況簡介 | 1 |
?。ǘ╉椖窟\營分析 | 2 |
第九章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——養(yǎng)老地產(chǎn) |
8 |
第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
6 |
一、養(yǎng)老地產(chǎn)處于摸索階段 | 6 |
二、房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)情況 | 8 |
三、保險企業(yè)涉足養(yǎng)老地產(chǎn) | 產(chǎn) |
四、多家央企投資養(yǎng)老地產(chǎn) | 業(yè) |
五、外資在華投資老年住宅 | 調 |
六、中國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)特點 | 研 |
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析 |
網(wǎng) |
一、中國現(xiàn)有養(yǎng)老地產(chǎn)模式分析 | w |
二、適合中國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式 | w |
三、中國養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式分析 | w |
四、中國養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析 | . |
五、養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新分析 | C |
第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析 |
i |
一、房地產(chǎn)開發(fā)商管理的模式 | r |
二、與專業(yè)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 | . |
三、引進專業(yè)公司的管理模式 | c |
四、各種管理模式的優(yōu)劣對比 | n |
五、養(yǎng)老地產(chǎn)管理的收益分析 | 中 |
第四節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)關鍵因素分析 |
智 |
一、選址是規(guī)劃的先決條件 | 林 |
二、配套設施體現(xiàn)關鍵功能 | 4 |
三、運營與管理是關鍵要點 | 0 |
四、養(yǎng)老要與醫(yī)療相互掛鉤 | 0 |
第五節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項目開發(fā)策略分析 |
6 |
一、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)核心戰(zhàn)略 | 1 |
二、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)成功要素 | 2 |
三、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)策劃特點 | 8 |
四、養(yǎng)老地產(chǎn)項目定位分析 | 6 |
五、養(yǎng)老地產(chǎn)客戶市場細分 | 6 |
六、養(yǎng)老地產(chǎn)項目選址分析 | 8 |
七、養(yǎng)老地產(chǎn)項目建設程序 | 產(chǎn) |
第六節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品價格策略分析 |
業(yè) |
一、養(yǎng)老地產(chǎn)項目定價策略 | 調 |
二、養(yǎng)老地產(chǎn)價格影響因素 | 研 |
三、養(yǎng)老地產(chǎn)項目定價方法 | 網(wǎng) |
四、養(yǎng)老地產(chǎn)項目調價方法 | w |
五、養(yǎng)老地產(chǎn)項目定價程序 | w |
第七節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項目網(wǎng)絡營銷策略分析 |
w |
一、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡營銷運作模式 | . |
二、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡營銷優(yōu)勢分析 | C |
三、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡營銷缺陷分析 | i |
四、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡營銷整合互補 | r |
五、養(yǎng)老地產(chǎn)實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷策略 | . |
第八節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)建設項目情況分析 |
c |
一、首只養(yǎng)老地產(chǎn)基金擬建300個項目 | n |
二、西安多個養(yǎng)老項目醞釀開發(fā) | 中 |
三、遠洋地產(chǎn)高調進軍養(yǎng)老地產(chǎn) | 智 |
四、保利打造“三位一體“養(yǎng)老模式 | 林 |
五、泰康人壽打造上海連鎖養(yǎng)老社區(qū)項目 | 4 |
第十章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——文化地產(chǎn) |
0 |
第一節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展綜述 |
0 |
一、中國文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀 | 6 |
二、文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展機遇分析 | 1 |
2025年中國主題地產(chǎn)市場調查分析與發(fā)展前景研究報告 | |
三、文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來新契機 | 2 |
四、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展利好文化地產(chǎn) | 8 |
五、文化園區(qū)存在的問題分析 | 6 |
六、解決文化園區(qū)問題的對策 | 6 |
第二節(jié) 文化地產(chǎn)開發(fā)模式分析 |
8 |
一、文化地產(chǎn)發(fā)展模式概述 | 產(chǎn) |
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式劃分 | 業(yè) |
?。ㄒ唬┌磮@區(qū)形成主導力量劃分 | 調 |
(二)按園區(qū)資源利用情況劃分 | 研 |
?。ㄈ┌串a(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚要素劃分 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 國內文化地產(chǎn)典型案例分析 |
w |
一、北京789藝術區(qū)建設項目 | w |
二、淮海文化科技產(chǎn)業(yè)園項目 | w |
三、武陵山民族文化園區(qū)項目 | . |
四、蘭州創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園項目 | C |
五、國內文化綜合體建設項目 | i |
?。ㄒ唬┖贾萸u湖文化綜合體 | r |
?。ǘ┵F州新華文化綜合體項目 | . |
?。ㄈ┧苫侈r業(yè)休閑文化綜合體 | c |
?。ㄋ模┲星鄤?chuàng)50億打造文化旅游綜合體 | n |
?。ㄎ澹┲墟谔皠≡?書城”文化綜合體 | 中 |
第四節(jié) 中國文化地產(chǎn)營銷策略分析 |
智 |
一、文化定位的影響分析 | 林 |
二、文化地產(chǎn)產(chǎn)品策略分析 | 4 |
三、文化地產(chǎn)價格策略分析 | 0 |
四、文化地產(chǎn)渠道策略分析 | 0 |
五、文化地產(chǎn)促銷策略分析 | 6 |
第十一章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——體育地產(chǎn) |
1 |
第一節(jié) 體育地產(chǎn)發(fā)展概況 |
2 |
一、體育地產(chǎn)的發(fā)展意義分析 | 8 |
二、體育地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 6 |
三、城市體育地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析 | 6 |
第二節(jié) 體育地產(chǎn)的發(fā)展模式分析 |
8 |
一、商務型體育地產(chǎn)模式 | 產(chǎn) |
二、休閑型體育地產(chǎn)模式 | 業(yè) |
三、中心體育區(qū)發(fā)展模式 | 調 |
第三節(jié) 體育地產(chǎn)的開發(fā)案例分析 |
研 |
一、中奧體育城建設項目 | 網(wǎng) |
二、長沙體育新城建設項目 | w |
三、廣州南國奧園建設項目 | w |
四、昆明新亞洲體育城項目 | w |
第四節(jié) 體育地產(chǎn)的營銷策略 |
. |
一、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致 | C |
二、有利于賽事的良性發(fā)展 | i |
三、體育地產(chǎn)要注重整合營銷 | r |
四、體育營銷需要規(guī)避風險 | . |
第十二章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——教育地產(chǎn) |
c |
第一節(jié) 教育地產(chǎn)發(fā)展概況 |
n |
一、國內教育地產(chǎn)的基本分類 | 中 |
二、國內教育地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 智 |
(一)教育地產(chǎn)發(fā)展階段分析 | 林 |
?。ǘ┑禺a(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈與價值挖掘 | 4 |
?。ㄈ┙逃禺a(chǎn)發(fā)展存在的問題 | 0 |
第二節(jié) 教育地產(chǎn)的運營模式分析 |
0 |
一、教育地產(chǎn)興起的原因 | 6 |
?。ㄒ唬┱呓嵌?/td> | 1 |
(二)教育制度角度 | 2 |
(三)消費者需求角度 | 8 |
?。ㄋ模╅_發(fā)商角度 | 6 |
二、教育地產(chǎn)運營模式分析 | 6 |
?。ㄒ唬┌?/td> | 8 |
?。ǘ┮?/td> | 產(chǎn) |
(三)辦名校 | 業(yè) |
第三節(jié) 教育地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)典案例分析 |
調 |
一、廣州大學城建設項目 | 研 |
二、重慶大學城建設項目 | 網(wǎng) |
三、沈北大學城建設項目 | w |
四、深圳桃源居建設項目 | w |
第四節(jié) 中國教育地產(chǎn)開發(fā)策略與建議 |
w |
一、教育地產(chǎn)開發(fā)的前提條件 | . |
二、教育地產(chǎn)開發(fā)的相關策略 | C |
(一)轉變經(jīng)營理念和管理思想 | i |
(二)重視“業(yè)主關系”的管理 | r |
?。ㄈ┨岣邔W校教學質量是關鍵 | . |
?。ㄋ模U展教育地產(chǎn)內容和方式 | c |
?。ㄎ澹幦№椖康玫秸闹С?/td> | n |
第四部分 區(qū)域發(fā)展 |
中 |
第十三章 中國重點城市主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 |
智 |
第一節(jié) 北京市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
林 |
一、北京市房地產(chǎn)市場投資分析 | 4 |
二、北京地產(chǎn)行業(yè)相關政策分析 | 0 |
三、北京主題地產(chǎn)開發(fā)項目分析 | 0 |
四、北京主題地產(chǎn)市場投資機遇 | 6 |
第二節(jié) 上海市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
1 |
一、上海市房地產(chǎn)市場投資分析 | 2 |
二、上海地產(chǎn)行業(yè)相關政策分析 | 8 |
三、上海主題地產(chǎn)開發(fā)建設項目 | 6 |
四、上海主題地產(chǎn)市場投資機遇 | 6 |
第三節(jié) 廣州市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
8 |
一、廣州市房地產(chǎn)市場投資分析 | 產(chǎn) |
二、廣州地產(chǎn)行業(yè)相關政策分析 | 業(yè) |
三、廣州主題地產(chǎn)開發(fā)建設項目 | 調 |
四、廣州主題地產(chǎn)市場投資機遇 | 研 |
第四節(jié) 深圳市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
一、深圳市房地產(chǎn)市場投資分析 | w |
二、深圳地產(chǎn)行業(yè)相關政策分析 | w |
三、深圳主題地產(chǎn)開發(fā)建設項目 | w |
四、深圳主題地產(chǎn)市場投資機遇 | . |
第五節(jié) 天津市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
C |
一、天津市房地產(chǎn)市場投資分析 | i |
二、天津地產(chǎn)行業(yè)相關政策分析 | r |
三、天津主題地產(chǎn)開發(fā)建設項目 | . |
四、天津主題地產(chǎn)市場投資機遇 | c |
第六節(jié) 武漢市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
n |
一、武漢市房地產(chǎn)市場投資分析 | 中 |
二、武漢地產(chǎn)行業(yè)相關政策分析 | 智 |
三、武漢主題地產(chǎn)開發(fā)建設項目 | 林 |
四、武漢主題地產(chǎn)市場投資機遇 | 4 |
第七節(jié) 杭州市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
0 |
一、杭州市房地產(chǎn)市場投資分析 | 0 |
二、杭州地產(chǎn)行業(yè)相關政策分析 | 6 |
三、杭州主題地產(chǎn)開發(fā)建設項目 | 1 |
四、杭州主題地產(chǎn)市場投資機遇 | 2 |
第八節(jié) 成都市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
8 |
一、成都市房地產(chǎn)市場投資分析 | 6 |
二、成都地產(chǎn)行業(yè)相關政策分析 | 6 |
三、成都主題地產(chǎn)開發(fā)建設項目 | 8 |
四、成都主題地產(chǎn)市場投資機遇 | 產(chǎn) |
第九節(jié) 重慶市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
業(yè) |
一、重慶市房地產(chǎn)市場投資分析 | 調 |
二、重慶地產(chǎn)行業(yè)相關政策分析 | 研 |
三、重慶主題地產(chǎn)開發(fā)建設項目 | 網(wǎng) |
四、重慶主題地產(chǎn)市場投資機遇 | w |
第十節(jié) 濟南市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
w |
一、濟南市房地產(chǎn)市場投資分析 | w |
二、濟南地產(chǎn)行業(yè)相關政策分析 | . |
三、濟南主題地產(chǎn)開發(fā)建設項目 | C |
四、濟南主題地產(chǎn)市場投資機遇 | i |
第十一節(jié) 南京市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
r |
一、南京市房地產(chǎn)市場投資分析 | . |
二、南京地產(chǎn)行業(yè)相關政策分析 | c |
三、南京主題地產(chǎn)開發(fā)建設項目 | n |
四、南京主題地產(chǎn)市場投資機遇 | 中 |
第十二節(jié) 海南省主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
智 |
一、海南省房地產(chǎn)市場投資分析 | 林 |
二、海南地產(chǎn)行業(yè)相關政策分析 | 4 |
三、海南主題地產(chǎn)開發(fā)建設項目 | 0 |
四、海南主題地產(chǎn)市場投資機遇 | 0 |
第五部分 企業(yè)發(fā)展 |
6 |
第十四章 中國主題地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式轉型分析 |
1 |
第一節(jié) 文化多樣性和復合型產(chǎn)品構件 |
2 |
一、文化多樣性 | 8 |
2025 nián zhōngguó zhǔ tí dì chǎn shìchǎng diàochá fēnxī yǔ fāzhǎn qiántú yánjiū bàogào | |
二、主題的選擇 | 6 |
三、主題的表達 | 6 |
四、構建復合型產(chǎn)品 | 8 |
第二節(jié) 發(fā)展過程中外部性和協(xié)同效應 |
產(chǎn) |
一、外部性的概念和作用 | 業(yè) |
二、主題地產(chǎn)與協(xié)同效應 | 調 |
三、多元化開發(fā)新興產(chǎn)品 | 研 |
第三節(jié) 基于價值鏈的多元戰(zhàn)略聯(lián)盟體系 |
網(wǎng) |
一、價值鏈的概念 | w |
二、主題地產(chǎn)價值鏈分析 | w |
三、多元合作戰(zhàn)略聯(lián)盟體系 | w |
第四節(jié) 利用生命周期建立創(chuàng)新機制 |
. |
一、生命周期理論分析 | C |
二、主題地產(chǎn)生命周期理論 | i |
三、主題地產(chǎn)的創(chuàng)新分析 | r |
第五節(jié) 服務系統(tǒng)配置及一體化管理模式 |
. |
一、完善地產(chǎn)配套服務設施 | c |
二、一體化管理的概念及特點 | n |
三、主題地產(chǎn)一體化管理模式 | 中 |
第十五章 中國主題地產(chǎn)行業(yè)重點開發(fā)企業(yè)分析 |
智 |
第一節(jié) 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司 |
林 |
一、企業(yè)基本情況分析 | 4 |
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 0 |
三、企業(yè)主題地產(chǎn)項目 | 0 |
四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡分析 | 6 |
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 | 1 |
第二節(jié) 廣州長隆集團有限公司 |
2 |
一、企業(yè)基本情況分析 | 8 |
二、企業(yè)組織架構分析 | 6 |
三、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析 | 6 |
四、企業(yè)主題地產(chǎn)項目 | 8 |
五、企業(yè)重要事件介紹 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司 |
業(yè) |
一、企業(yè)基本情況分析 | 調 |
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 研 |
三、企業(yè)主題地產(chǎn)項目 | 網(wǎng) |
四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 | w |
五、企業(yè)發(fā)展展望分析 | w |
第四節(jié) 深圳觀瀾湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 |
w |
一、企業(yè)基本情況分析 | . |
二、企業(yè)重要事件分析 | C |
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | i |
四、企業(yè)主題地產(chǎn)項目 | r |
五、企業(yè)發(fā)展展望分析 | . |
第五節(jié) 保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司 |
c |
一、企業(yè)基本情況分析 | n |
二、企業(yè)組織架構分析 | 中 |
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 智 |
四、企業(yè)主題地產(chǎn)項目 | 林 |
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 | 4 |
第六節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司 |
0 |
一、企業(yè)基本情況分析 | 0 |
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 6 |
三、企業(yè)主題地產(chǎn)項目 | 1 |
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 2 |
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 | 8 |
第七節(jié) 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司 |
6 |
一、企業(yè)基本情況分析 | 6 |
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 8 |
三、企業(yè)主題地產(chǎn)項目 | 產(chǎn) |
四、企業(yè)主要盈利模式 | 業(yè) |
五、企業(yè)發(fā)展策略分析 | 調 |
第八節(jié) 花樣年控股集團有限公司 |
研 |
一、企業(yè)基本情況分析 | 網(wǎng) |
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | w |
三、企業(yè)主題地產(chǎn)項目 | w |
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 | w |
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 | . |
第九節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團有限公司 |
C |
一、企業(yè)基本情況分析 | i |
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | r |
三、企業(yè)主題地產(chǎn)項目 | . |
四、企業(yè)發(fā)展展望分析 | c |
五、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 | n |
第十節(jié) 洛陽市承大旅游資源開發(fā)有限公司 |
中 |
一、企業(yè)基本情況分析 | 智 |
二、企業(yè)組織架構分析 | 林 |
三、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析 | 4 |
四、企業(yè)主題地產(chǎn)項目 | 0 |
第六部分 投資策略 |
0 |
第十六章 2025-2031年中國主題地產(chǎn)行業(yè)投資與風險控制 |
6 |
第一節(jié) 中國主題地產(chǎn)項目投融資分析 |
1 |
一、中國主題地產(chǎn)融資基本概述 | 2 |
(一)主題地產(chǎn)融資相關意義 | 8 |
?。ǘ┲黝}地產(chǎn)融資需求分析 | 6 |
?。ㄈ┲黝}地產(chǎn)融資渠道分析 | 6 |
?。ㄋ模┲黝}地產(chǎn)多元化融資流程 | 8 |
?。ㄎ澹┲黝}地產(chǎn)市場融資新平臺 | 產(chǎn) |
1、主題抵押擔保證券CMBS | 業(yè) |
2、主題地產(chǎn)基金融資模式 | 調 |
?。┲黝}地產(chǎn)市場融資的形勢 | 研 |
二、中國主題地產(chǎn)投融資現(xiàn)狀分析 | 網(wǎng) |
?。ㄒ唬┲黝}地產(chǎn)投融資的重要性 | w |
(二)主題地產(chǎn)的資金現(xiàn)狀分析 | w |
?。ㄈ┲黝}地產(chǎn)融資存在的問題 | w |
(四)主題地產(chǎn)融資問題原因分析 | . |
三、中國主題地產(chǎn)投融資途徑分析 | C |
(一)國外商業(yè)貸款融資途徑 | i |
?。ǘ┲黝}地產(chǎn)證券化模式分析 | r |
?。ㄈ┚硟韧馍鲜腥谫Y方式分析 | . |
?。ㄋ模┑禺a(chǎn)融資租賃方式分析 | c |
?。ㄎ澹┑禺a(chǎn)典當融資方式分析 | n |
四、中國主題地產(chǎn)企業(yè)融資建議 | 中 |
第二節(jié) 中國主題地產(chǎn)行業(yè)投資風險控制 |
智 |
一、主題地產(chǎn)策劃定位風險控制 | 林 |
二、主題地產(chǎn)地段選擇風險控制 | 4 |
三、主題地產(chǎn)資金投入風險控制 | 0 |
四、主題地產(chǎn)市場運營風險控制 | 0 |
五、主題地產(chǎn)環(huán)境保護風險控制 | 6 |
第三節(jié) 中國主題地產(chǎn)行業(yè)投資策略分析 |
1 |
一、以資產(chǎn)價值提升為基石 | 2 |
二、以功能價值創(chuàng)新為源泉 | 8 |
三、以品牌價值塑造為核心 | 6 |
四、以文化價值彰顯為支點 | 6 |
五、以情感價值融入為紐帶 | 8 |
第十七章 2025-2031年中國主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢預測 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2025-2031年主題地產(chǎn)開發(fā)趨勢預測 |
業(yè) |
一、中長期中國房地產(chǎn)市場發(fā)展展望 | 調 |
二、主題地產(chǎn)將成為城市空間區(qū)位增長極 | 研 |
三、主題地產(chǎn)面臨的機遇及未來發(fā)展趨勢 | 網(wǎng) |
四、主題地產(chǎn)仍將堅持走環(huán)保開發(fā)之路 | w |
第二節(jié) 2025-2031年主題地產(chǎn)開發(fā)前景預測 |
w |
一、主題地產(chǎn)市場發(fā)展前景 | w |
二、旅游地產(chǎn)發(fā)展前景預測 | . |
三、養(yǎng)老地產(chǎn)市場前景誘人 | C |
四、文化地產(chǎn)市場前景預測 | i |
五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場前景預測 | r |
第三節(jié) 2025-2031年主題地產(chǎn)項目規(guī)劃開發(fā)策略 |
. |
一、城市中心區(qū)的項目開發(fā)策略 | c |
二、城市近郊區(qū)的項目開發(fā)策略 | n |
三、城市遠郊區(qū)的項目開發(fā)策略 | 中 |
第十八章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市策略指導 |
智 |
第一節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)境內IPO上市目的及條件 |
林 |
一、主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)境內上市主要目的 | 4 |
二、主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)上市需滿足的條件 | 0 |
?。ㄒ唬┢髽I(yè)境內主板 IPO 主要條件 | 0 |
?。ǘ┢髽I(yè)境內中小板IPO主要條件 | 6 |
?。ㄈ┢髽I(yè)境內創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 | 1 |
三、企業(yè)改制上市中的關鍵問題 | 2 |
第二節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市的相關準備 |
8 |
一、企業(yè)該不該上市 | 6 |
二、企業(yè)應何時上市 | 6 |
三、企業(yè)應何地上市 | 8 |
四、企業(yè)上市前準備 | 產(chǎn) |
2025年中國のテーマ別不動産市場調査分析と発展見通し研究レポート | |
?。ㄒ唬┢髽I(yè)上市前綜合評估 | 業(yè) |
?。ǘ┢髽I(yè)的內部規(guī)范重組 | 調 |
?。ㄈ┻x擇并配合中介機構 | 研 |
?。ㄋ模绾芜x擇中介機構 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實施 |
w |
一、上市費用規(guī)劃和團隊組建 | w |
二、盡職調查及問題解決方案 | w |
三、改制重組需關注重點問題 | . |
四、企業(yè)上市輔導及注意事項 | C |
五、上市申報材料制作及要求 | i |
六、網(wǎng)上路演推介及詢價發(fā)行 | r |
第四節(jié) 中~智~林~:企業(yè)IPO上市審核工作流程 |
. |
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 | c |
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) | n |
三、與發(fā)行審核流程相關的事項 | 中 |
圖表目錄 | 智 |
圖表 2020-2025年全球房地產(chǎn)商直接投資額變化趨勢圖 | 林 |
圖表 2020-2025年全球主題公園集團公司入園人次前十名 | 4 |
圖表 2020-2025年全球主題公園入園人次前二十五名 | 0 |
圖表 2020-2025年中國月度房地產(chǎn)景氣指數(shù)趨勢圖 | 0 |
圖表 2020-2025年不同用途房地產(chǎn)開發(fā)投資構成情況 | 6 |
圖表 2025年不同用途房地產(chǎn)開發(fā)投資變動情況 | 1 |
圖表 2020-2025年中國房地產(chǎn)商品房銷售面積趨勢圖 | 2 |
圖表 2025年不同地區(qū)房地產(chǎn)商品房銷售面積情況 | 8 |
圖表 2020-2025年中國商品房銷售面積增長趨勢圖 | 6 |
圖表 2025年不同地區(qū)房地產(chǎn)商品房銷售面積情況 | 6 |
圖表 2024-2025年新建商品住宅價格同比變化的城市個數(shù)統(tǒng)計 | 8 |
…… | 產(chǎn) |
圖表 2025年中國房企銷售金額排行統(tǒng)計統(tǒng)計表 | 業(yè) |
圖表 2025年中國房企銷售面積排行統(tǒng)計統(tǒng)計表 | 調 |
圖表 2025年我國熱點城市部分拿地企業(yè)名單 | 研 |
圖表 中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌價值20強 | 網(wǎng) |
圖表 2025年房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額集中度情況統(tǒng)計 | w |
圖表 2025年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績梯隊格局 | w |
圖表 房地產(chǎn)策劃系統(tǒng)圖 | w |
圖表 國內主流的溫泉度假村設計模式 | . |
圖表 中坤旅游地產(chǎn)模式 | C |
圖表 2025年全國重點城市城市綜合體(除住宅外)規(guī)模分布 | i |
圖表 2025年全國重點城市城市綜合體(除住宅外)存量統(tǒng)計 | r |
圖表 城市綜合體存量區(qū)域屬性 | . |
圖表 城市綜合體區(qū)域屬性與軌道交通情況 | c |
圖表 全國20個城市綜合體面積增長趨勢圖 | n |
圖表 全國20個城市綜合體數(shù)量增長趨勢圖 | 中 |
圖表 萬達城市綜合體的四次戰(zhàn)略轉型 | 智 |
圖表 中國主流城市綜合體開發(fā)商產(chǎn)業(yè)鏈及發(fā)展模式 | 林 |
圖表 南京中商公司主要城市綜合體開發(fā)進度 | 4 |
圖表 一般城市綜合體投資規(guī)模測算 | 0 |
圖表 一般城市綜合體營業(yè)利潤測算 | 0 |
圖表 雨潤集團多元化業(yè)務為公司城市綜合體轉型提供有力保障 | 6 |
圖表 南京中商公司門店網(wǎng)絡遍布華東三四線城市 | 1 |
圖表 深圳華潤中心全景圖 | 2 |
圖表 北京國貿中心全景圖 | 8 |
圖表 中國香港太古廣場全景圖 | 6 |
圖表 上海新天地全景圖 | 6 |
圖表 廣州天河城全景圖 | 8 |
圖表 廣州白云萬達廣場全景圖 | 產(chǎn) |
圖表 北京西單中糧大悅城全景圖 | 業(yè) |
圖表 煙臺新天地都市廣場全景圖 | 調 |
圖表 徐州中央國際廣場全景圖 | 研 |
圖表 中國主要房企試水養(yǎng)老地產(chǎn)一覽表 | 網(wǎng) |
圖表 異地養(yǎng)老模式及其特征 | w |
圖表 專門建設綜合型養(yǎng)老社區(qū) | w |
圖表 普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品 | w |
圖表 養(yǎng)老設施與幼兒園并設 | . |
圖表 國內養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式 | C |
圖表 國內養(yǎng)老地產(chǎn)營銷模式對比 | i |
圖表 養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式優(yōu)劣勢對比 | r |
圖表 養(yǎng)老地產(chǎn)項目策劃程序 | . |
圖表 養(yǎng)老地產(chǎn)項目開發(fā)邏輯 | c |
圖表 影響購買決策的因素 | n |
圖表 同一區(qū)域三家相同物業(yè)類型競爭樓盤的形象分析 | 中 |
圖表 私募基金的優(yōu)勢和劣勢 | 智 |
圖表 IPO的優(yōu)勢和劣勢 | 林 |
圖表 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市網(wǎng)上路演的主要事項 | 4 |
圖表 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市基本審核流程圖 | 0 |
http://m.hczzz.cn/R_JianZhuFangChan/82/ZhuTiDiChanDeFaZhanQianJing.html
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