| 相 關 |
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| 物業(yè)服務行業(yè)近年來經(jīng)歷了從基礎服務向增值服務的轉變,隨著智慧社區(qū)概念的興起,物業(yè)服務正向智能化、個性化方向發(fā)展。現(xiàn)代物業(yè)服務不僅提供安保、清潔等基本服務,還通過智能門禁、在線繳費、社區(qū)O2O等數(shù)字化手段,提升業(yè)主的生活便利性和社區(qū)管理水平。然而,服務質量參差不齊、信息化程度低和人才短缺是物業(yè)服務行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 | |
| 未來,物業(yè)服務將更加注重智能化和社區(qū)生態(tài)構建。一方面,通過物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術,實現(xiàn)物業(yè)設施的遠程監(jiān)控和預測性維護,提升服務效率和業(yè)主滿意度。另一方面,物業(yè)服務將圍繞業(yè)主需求,構建涵蓋生活服務、健康養(yǎng)老、教育培訓等多元化的社區(qū)生態(tài),形成閉環(huán)的社區(qū)服務鏈。此外,隨著業(yè)主對隱私和安全的關注,物業(yè)服務將加強數(shù)據(jù)保護和網(wǎng)絡安全,提升業(yè)主信任度。 | |
| 《2025年中國物業(yè)服務市場調查分析與發(fā)展前景研究報告》基于多年行業(yè)研究積累,結合物業(yè)服務市場發(fā)展現(xiàn)狀,依托行業(yè)權威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫,對物業(yè)服務市場規(guī)模、技術現(xiàn)狀及未來方向進行了全面分析。報告梳理了物業(yè)服務行業(yè)競爭格局,重點評估了主要企業(yè)的市場表現(xiàn)及品牌影響力,并通過SWOT分析揭示了物業(yè)服務行業(yè)機遇與潛在風險。同時,報告對物業(yè)服務市場前景和發(fā)展趨勢進行了科學預測,為投資者提供了投資價值判斷和策略建議,助力把握物業(yè)服務行業(yè)的增長潛力與市場機會。 | |
第一章 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展背景 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 行業(yè)定義與分類 |
業(yè) |
| 一、物業(yè)服務的定義 | 調 |
| 二、物業(yè)服務的分類 | 研 |
| 1、按照服務性質分類 | 網(wǎng) |
| ?。?)物業(yè)公共服務 | w |
| ?。?)物業(yè)經(jīng)營服務 | w |
| 2、按照服務對象分類 | w |
| ?。?)居住物業(yè)服務 | . |
| (2)商務物業(yè)服務 | C |
| (3)工業(yè)物業(yè)服務 | i |
| ?。?)特種物業(yè)服務 | r |
第二節(jié) 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
. |
| 一、我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程分析 | c |
| 二、我國宏觀經(jīng)濟運行狀況分析 | n |
| 三、我國人口及收入狀況分析 | 中 |
| 1、人口數(shù)量和變化趨勢預測 | 智 |
| 2、人口的構成結構分析 | 林 |
| 3、家庭類型對物業(yè)服務的影響 | 4 |
| 4、人口的密度和地理分布分析 | 0 |
| 5、消費者收入水平分析 | 0 |
| 四、我國國民消費現(xiàn)狀分析 | 6 |
第三節(jié) 我國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
1 |
| 一、我國物業(yè)服務行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀 | 2 |
| 二、我國優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 8 |
| 三、我國中小型物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 6 |
第四節(jié) 我國物業(yè)服務行業(yè)價格指數(shù)分析 |
6 |
第二章 中國物業(yè)服務行業(yè)經(jīng)營效益分析 |
8 |
第一節(jié) 物業(yè)服務行業(yè)盈利能力分析 |
產(chǎn) |
| 一、物業(yè)服務行業(yè)凈資產(chǎn)收益率分析 | 業(yè) |
| 二、物業(yè)服務行業(yè)總資產(chǎn)報酬率分析 | 調 |
| 三、物業(yè)服務行業(yè)營業(yè)收益率分析 | 研 |
| 四、物業(yè)服務行業(yè)盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)分析 | 網(wǎng) |
| 五、物業(yè)服務行業(yè)成本費用利潤率分析 | w |
| 六、物業(yè)服務行業(yè)資本收益率分析 | w |
第二節(jié) 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
w |
| 一、物業(yè)服務行業(yè)營業(yè)增長率分析 | . |
| 二、物業(yè)服務行業(yè)資本保值增長率分析 | C |
| 三、物業(yè)服務行業(yè)營業(yè)利潤增長率分析 | i |
| 四、物業(yè)服務行業(yè)總資產(chǎn)增長率分析 | r |
| 五、物業(yè)服務行業(yè)技術投入比率分析 | . |
第三節(jié) 物業(yè)服務行業(yè)資產(chǎn)質量分析 |
c |
| 一、物業(yè)服務行業(yè)總資產(chǎn)周轉率分析 | n |
| 二、物業(yè)服務行業(yè)應收賬款周轉率分析 | 中 |
| 三、物業(yè)服務行業(yè)不良資產(chǎn)比例分析 | 智 |
| 四、物業(yè)服務行業(yè)流動資產(chǎn)周轉率分析 | 林 |
| 五、物業(yè)服務行業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)金回收率分析 | 4 |
第四節(jié) 物業(yè)服務行業(yè)債務風險分析 |
0 |
| 一、物業(yè)服務行業(yè)資產(chǎn)負債率分析 | 0 |
| 二、物業(yè)服務行業(yè)已獲利息倍數(shù)分析 | 6 |
| 三、物業(yè)服務行業(yè)速動比率分析 | 1 |
| 四、物業(yè)服務行業(yè)帶息負債比率分析 | 2 |
第五節(jié) 物業(yè)服務行業(yè)規(guī)?;厔?/h3> |
8 |
| 一、物業(yè)服務行業(yè)市場拓展趨勢 | 6 |
| 詳.情:http://m.hczzz.cn/R_JianZhuFangChan/26/WuYeFuWuHangYeXianZhuangYanJiu.html | |
| 二、物業(yè)服務行業(yè)區(qū)域深耕趨勢 | 6 |
| 三、物業(yè)服務行業(yè)項目規(guī)模趨勢 | 8 |
第三章 中國物業(yè)服務行業(yè)競爭現(xiàn)狀與市場策略 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 我國物業(yè)服務行業(yè)競爭格局分析 |
業(yè) |
第二節(jié) 我國物業(yè)服務行業(yè)競爭結構分析 |
調 |
| 一、物業(yè)服務行業(yè)潛在進入者威脅分析 | 研 |
| 1、物業(yè)服務行業(yè)投資風險小 | 網(wǎng) |
| 2、人力資源供應兩級分化 | w |
| 3、物業(yè)服務市場規(guī)模不斷擴大 | w |
| 4、物業(yè)服務市場管理不完善 | w |
| 二、物業(yè)服務行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間競爭分析 | . |
| 1、現(xiàn)有市場的競爭 | C |
| 2、持續(xù)發(fā)展能力的競爭 | i |
| 3、核心競爭力的競爭 | r |
| 4、行業(yè)的體制競爭 | . |
| 三、物業(yè)服務行業(yè)替代品替代能力分析 | c |
| 四、物業(yè)服務行業(yè)對消費者議價能力 | n |
| 五、物業(yè)服務行業(yè)對供應商議價能力 | 中 |
| 六、物業(yè)服務行業(yè)競爭結構生態(tài)圖 | 智 |
第三節(jié) 我國物業(yè)服務行業(yè)競爭趨勢預測 |
林 |
| 一、物業(yè)服務企業(yè)競爭市場化 | 4 |
| 二、物業(yè)服務企業(yè)經(jīng)營集團化 | 0 |
| 三、物業(yè)服務企業(yè)專業(yè)服務分包化 | 0 |
| 四、物業(yè)服務行業(yè)競爭白熱化 | 6 |
| 五、物業(yè)服務內容創(chuàng)新化 | 1 |
| 六、物業(yè)服務企業(yè)競爭全球化 | 2 |
第四節(jié) 我國物業(yè)服務市場供需平衡分析 |
8 |
| 一、物業(yè)服務市場需求現(xiàn)狀分析 | 6 |
| 二、物業(yè)服務市場供給現(xiàn)狀分析 | 6 |
第五節(jié) 物業(yè)服務企業(yè)市場競爭策略分析 |
8 |
| 一、物業(yè)服務顧客滿意度服務策略分析 | 產(chǎn) |
| 1、顧客滿意服務策略的作用 | 業(yè) |
| 2、顧客滿意度指數(shù)評價體系 | 調 |
| 3、顧客滿意度服務策略分析 | 研 |
| ?。?)以顧客滿意為中心的經(jīng)營理念 | 網(wǎng) |
| ?。?)以顧客滿意為宗旨的質量管理 | w |
| ?。?)以顧客滿意為準則的服務管理 | w |
| ?。?)以顧客滿意為導向的信息管理 | w |
| 二、物業(yè)服務企業(yè)體驗式營銷策略分析 | . |
| 1、體驗式物業(yè)服務營銷的作用 | C |
| 2、體驗式物業(yè)服務營銷策略分析 | i |
| (1)感官體驗式物業(yè)營銷分析 | r |
| ?。?)情感體驗式物業(yè)營銷分析 | . |
| ?。?)思考式物業(yè)服務營銷分析 | c |
| ?。?)行動式物業(yè)服務營銷分析 | n |
| ?。?)關聯(lián)式物業(yè)服務營銷分析 | 中 |
第六節(jié) 物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力的培育 |
智 |
| 一、企業(yè)核心競爭力的本質 | 林 |
| 二、物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力的特征 | 4 |
| 1、物業(yè)服務產(chǎn)品性質特殊 | 0 |
| 2、物業(yè)服務產(chǎn)品的延展性 | 0 |
| 3、物業(yè)服務管理的動態(tài)性 | 6 |
| 4、物業(yè)服務客戶的價值性 | 1 |
| 5、物業(yè)服務經(jīng)營的獨特性 | 2 |
| 三、物業(yè)服務企業(yè)缺乏核心競爭力原因 | 8 |
| 四、物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力構成分析 | 6 |
| 1、物業(yè)服務企業(yè)服務能力分析 | 6 |
| 2、物業(yè)服務企業(yè)策劃能力分析 | 8 |
| 3、物業(yè)服務企業(yè)管理和技術能力分析 | 產(chǎn) |
| 4、物業(yè)服務企業(yè)整合能力分析 | 業(yè) |
| 五、物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力決定因素 | 調 |
| 1、企業(yè)規(guī)模分析 | 研 |
| 2、企業(yè)無形資源分析 | 網(wǎng) |
| 3、與相關產(chǎn)業(yè)的關系 | w |
| 4、區(qū)域資源經(jīng)濟政策的影響 | w |
| 六、物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力構成體系 | w |
| 七、提升物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力建議 | . |
| 1、建立和加強策劃部門建設 | C |
| 2、加強企業(yè)的知識管理建設 | i |
| 3、重視人力資本的經(jīng)營建設 | r |
| 4、注重企業(yè)文化的培育打造 | . |
| 5、實施綠色環(huán)保的經(jīng)營策略 | c |
第四章 中國物業(yè)服務行業(yè)區(qū)域市場投資機會 |
n |
第一節(jié) 北京市物業(yè)服務市場投資機會分析 |
中 |
| 一、北京市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析 | 智 |
| 二、北京市物業(yè)服務政策法制建設現(xiàn)狀 | 林 |
| 三、北京市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析 | 4 |
| 四、北京市物業(yè)服務企業(yè)資質結構分析 | 0 |
| 五、北京市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢 | 0 |
| 1、北京市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析 | 6 |
| 2、北京市物業(yè)管理價格指數(shù)分析 | 1 |
| 3、北京市物業(yè)服務新增需求預測分析 | 2 |
| 六、北京市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析 | 8 |
| 七、北京市物業(yè)服務市場投資機會分析 | 6 |
第二節(jié) 深圳市物業(yè)服務市場投資機會分析 |
6 |
| 一、深圳市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析 | 8 |
| 二、深圳市物業(yè)服務政策法制建設現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| 三、深圳市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析 | 業(yè) |
| 四、深圳市物業(yè)服務企業(yè)資質結構分析 | 調 |
| 五、深圳市物業(yè)服務行業(yè)人才結構分析 | 研 |
| 六、深圳市物業(yè)服務企業(yè)項目管理規(guī)模 | 網(wǎng) |
| 七、深圳市在管物業(yè)服務項目業(yè)態(tài)分析 | w |
| 八、深圳市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢 | w |
| 1、深圳市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析 | w |
| 2、深圳市物業(yè)管理價格指數(shù)分析 | . |
| 3、深圳市物業(yè)服務新增需求預測分析 | C |
| 九、深圳市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析 | i |
| 十、深圳市物業(yè)服務市場投資機會分析 | r |
第三節(jié) 上海市物業(yè)服務市場投資機會分析 |
. |
| 一、上海市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析 | c |
| 二、上海市物業(yè)服務政策法制建設現(xiàn)狀 | n |
| 三、上海市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析 | 中 |
| 四、上海市物業(yè)服務企業(yè)資質結構分析 | 智 |
| 五、上海市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢 | 林 |
| 1、上海市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析 | 4 |
| 2、上海市物業(yè)管理價格指數(shù)分析 | 0 |
| 3、上海市物業(yè)服務新增需求預測分析 | 0 |
| 六、上海市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析 | 6 |
| 七、上海市物業(yè)服務市場投資機會分析 | 1 |
第四節(jié) 廣州市物業(yè)服務市場投資機會分析 |
2 |
| 一、廣州市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析 | 8 |
| 二、廣州市物業(yè)服務政策法制建設現(xiàn)狀 | 6 |
| 三、廣州市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析 | 6 |
| 四、廣州市物業(yè)服務企業(yè)資質結構分析 | 8 |
| 五、廣州市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢 | 產(chǎn) |
| 2025 China Property Management Services market survey analysis and development prospects research report | |
| 1、廣州市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析 | 業(yè) |
| 2、廣州市物業(yè)管理價格指數(shù)分析 | 調 |
| 3、廣州市物業(yè)服務新增需求預測分析 | 研 |
| 六、廣州市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析 | 網(wǎng) |
| 七、廣州市物業(yè)服務市場投資機會分析 | w |
第五節(jié) 重慶市物業(yè)服務市場投資機會分析 |
w |
| 一、重慶市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析 | w |
| 二、重慶市物業(yè)服務政策法制建設現(xiàn)狀 | . |
| 三、重慶市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析 | C |
| 四、重慶市物業(yè)服務企業(yè)資質結構分析 | i |
| 五、重慶市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢 | r |
| 1、重慶市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析 | . |
| 2、重慶市物業(yè)管理價格指數(shù)分析 | c |
| 3、重慶市物業(yè)服務新增需求預測分析 | n |
| 六、重慶市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析 | 中 |
| 七、重慶市物業(yè)服務市場投資機會分析 | 智 |
第六節(jié) 成都市物業(yè)服務市場投資機會分析 |
林 |
| 一、成都市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析 | 4 |
| 二、成都市物業(yè)服務政策法制建設現(xiàn)狀 | 0 |
| 三、成都市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析 | 0 |
| 四、成都市物業(yè)服務企業(yè)資質結構分析 | 6 |
| 五、成都市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢 | 1 |
| 1、成都市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析 | 2 |
| 2、成都市物業(yè)管理價格指數(shù)分析 | 8 |
| 3、成都市物業(yè)服務新增需求預測分析 | 6 |
| 六、成都市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析 | 6 |
| 七、成都市物業(yè)服務市場投資機會分析 | 8 |
第七節(jié) 天津市物業(yè)服務市場投資機會分析 |
產(chǎn) |
| 一、天津市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析 | 業(yè) |
| 二、天津市物業(yè)服務政策法制建設現(xiàn)狀 | 調 |
| 三、天津市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析 | 研 |
| 三、天津市物業(yè)服務企業(yè)資質結構分析 | 網(wǎng) |
| 五、天津市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢 | w |
| 1、天津市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析 | w |
| 2、天津市物業(yè)管理價格指數(shù)分析 | w |
| 3、天津市物業(yè)服務新增需求預測分析 | . |
| 六、天津市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析 | C |
| 七、天津市物業(yè)服務市場投資機會分析 | i |
第八節(jié) 濟南市物業(yè)服務市場投資機會分析 |
r |
| 一、濟南市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析 | . |
| 二、濟南市物業(yè)服務政策法制建設現(xiàn)狀 | c |
| 三、濟南市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析 | n |
| 三、濟南市物業(yè)服務企業(yè)資質結構分析 | 中 |
| 五、濟南市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢 | 智 |
| 1、濟南市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析 | 林 |
| 2、濟南市物業(yè)管理價格指數(shù)分析 | 4 |
| 3、濟南市物業(yè)服務新增需求預測分析 | 0 |
| 六、濟南市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析 | 0 |
| 七、濟南市物業(yè)服務市場投資機會分析 | 6 |
第五章 物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展策略與經(jīng)營模式分析 |
1 |
第一節(jié) 國際五大行發(fā)展策略分析 |
2 |
| 一、世邦魏理仕發(fā)展策略分析 | 8 |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況 | 6 |
| 2、企業(yè)業(yè)務架構 | 6 |
| 3、企業(yè)核心競爭力分析 | 8 |
| 4、企業(yè)主要經(jīng)營狀況分析 | 產(chǎn) |
| 5、企業(yè)物業(yè)管理理念分析 | 業(yè) |
| 6、企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模 | 調 |
| 7、企業(yè)經(jīng)典項目案例分析 | 研 |
| 8、企業(yè)最新投資并購動向 | 網(wǎng) |
| 9、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | w |
| 二、仲量聯(lián)行發(fā)展策略分析 | w |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況 | w |
| 2、企業(yè)業(yè)務架構 | . |
| 3、企業(yè)主要經(jīng)營情況分析 | C |
| 4、企業(yè)物業(yè)管理理念分析 | i |
| 5、企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模 | r |
| 6、企業(yè)經(jīng)典項目案例分析 | . |
| 7、企業(yè)最新投資并購動向 | c |
| 8、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | n |
| 三、戴德梁行發(fā)展策略分析 | 中 |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況 | 智 |
| 2、企業(yè)業(yè)務架構 | 林 |
| 3、企業(yè)主要經(jīng)營情況分析 | 4 |
| 4、企業(yè)物業(yè)管理理念分析 | 0 |
| 5、企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模 | 0 |
| 6、企業(yè)經(jīng)典項目案例分析 | 6 |
| 7、企業(yè)最新投資并購動向 | 1 |
| 8、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | 2 |
| 四、第一太平戴維斯發(fā)展策略分析 | 8 |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況 | 6 |
| 2、企業(yè)業(yè)務范圍 | 6 |
| 3、企業(yè)主要經(jīng)營情況分析 | 8 |
| 4、企業(yè)物業(yè)管理理念分析 | 產(chǎn) |
| 5、企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模 | 業(yè) |
| 6、企業(yè)物業(yè)管理服務模式 | 調 |
| 7、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | 研 |
| 五、高力國際發(fā)展策略分析 | 網(wǎng) |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況 | w |
| 2、企業(yè)業(yè)務范圍 | w |
| 3、企業(yè)主要經(jīng)營情況分析 | w |
| 4、企業(yè)物業(yè)管理理念分析 | . |
| 5、企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模 | C |
| 6、企業(yè)經(jīng)典項目案例分析 | i |
| 7、企業(yè)最新投資并購動向 | r |
| 8、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | . |
第二節(jié) 國內標桿物業(yè)服務企業(yè)經(jīng)營模式分析 |
c |
| 一、深圳市萬科物業(yè)服務有限公司經(jīng)營模式分析 | n |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況 | 中 |
| 2、企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型 | 智 |
| 3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 | 林 |
| 4、企業(yè)在管項目分析 | 4 |
| 5、企業(yè)新簽項目分析 | 0 |
| 6、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | 0 |
| 7、企業(yè)區(qū)域布局策略 | 6 |
| 8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 1 |
| 二、浙江綠城物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析 | 2 |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況 | 8 |
| 2、企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型 | 6 |
| 3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 | 6 |
| 4、企業(yè)在管項目分析 | 8 |
| 5、企業(yè)新簽項目分析 | 產(chǎn) |
| 6、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | 業(yè) |
| 7、企業(yè)區(qū)域布局策略 | 調 |
| 8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 研 |
| 2025年中國物業(yè)服務市場調查分析與發(fā)展前景研究報告 | |
| 三、北京首開鴻城實業(yè)有限公司經(jīng)營模式分析 | 網(wǎng) |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況 | w |
| 2、企業(yè)組織管理架構 | w |
| 3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 | w |
| 4、企業(yè)在管項目分析 | . |
| 5、企業(yè)新簽項目分析 | C |
| 6、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | i |
| 7、企業(yè)區(qū)域布局策略 | r |
| 8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | . |
| 四、中航物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析 | c |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況 | n |
| 2、企業(yè)組織管理架構 | 中 |
| 3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 | 智 |
| 4、企業(yè)在管項目分析 | 林 |
| 5、企業(yè)新簽項目分析 | 4 |
| 6、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | 0 |
| 7、企業(yè)區(qū)域布局策略 | 0 |
| 8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 6 |
| 五、深圳市金地物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析 | 1 |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況 | 2 |
| 2、企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型 | 8 |
| 3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 | 6 |
| 4、企業(yè)新簽項目分析 | 6 |
| 5、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | 8 |
| 6、企業(yè)區(qū)域布局策略 | 產(chǎn) |
| 7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 業(yè) |
| 六、保利物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析 | 調 |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況 | 研 |
| 2、企業(yè)組織管理架構 | 網(wǎng) |
| 3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 | w |
| 4、企業(yè)物業(yè)服務理念 | w |
| 5、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | w |
| 6、企業(yè)區(qū)域布局策略 | . |
| 7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | C |
| 七、中海物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析 | i |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況 | r |
| 2、企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型 | . |
| 3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 | c |
| 4、企業(yè)在管項目分析 | n |
| 5、企業(yè)新簽項目分析 | 中 |
| 6、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | 智 |
| 7、企業(yè)區(qū)域布局策略 | 林 |
| 8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 4 |
| 八、長城物業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營模式分析 | 0 |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況 | 0 |
| 2、企業(yè)組織管理架構 | 6 |
| 3、企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型 | 1 |
| 4、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 | 2 |
| 5、企業(yè)在管項目分析 | 8 |
| 6、企業(yè)新簽項目分析 | 6 |
| 7、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | 6 |
| 8、企業(yè)區(qū)域布局策略 | 8 |
| 9、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 產(chǎn) |
| 九、北京市均豪物業(yè)管理股份有限公司經(jīng)營模式分析 | 業(yè) |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況 | 調 |
| 2、企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型 | 研 |
| 3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
| 4、企業(yè)在管項目分析 | w |
| 5、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | w |
| 6、企業(yè)區(qū)域布局策略 | w |
| 7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | . |
| 十、招商局物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析 | C |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況 | i |
| 2、企業(yè)主業(yè)及業(yè)務項目類型 | r |
| 3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 | . |
| 4、企業(yè)在管項目分析 | c |
| 5、企業(yè)新簽項目分析 | n |
| 6、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | 中 |
| 7、企業(yè)區(qū)域布局策略 | 智 |
| 8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 林 |
第六章 國際物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 |
4 |
第一節(jié) 國際物業(yè)服務行業(yè)管理制度分析 |
0 |
| 一、規(guī)管物業(yè)服務行業(yè)的方法 | 0 |
| 1、英國為代表的由專業(yè)團體自我規(guī)管 | 6 |
| 2、新加坡、中國香港為代表的自愿認證計劃 | 1 |
| 3、日本、中國內地為代表的強制發(fā)牌照制度 | 2 |
| 二、業(yè)主管理團體的立法模式 | 8 |
| 1、德國為代表的不具法人資格的團體模式 | 6 |
| 2、中國香港為代表的具有法律人格的團體模式 | 6 |
| 3、日本為代表的附條件的法律人格團體模式 | 8 |
| 4、美國為代表的判例實務上的法律人格團體模式 | 產(chǎn) |
| 三、物業(yè)管理法的立法模式 | 業(yè) |
| 1、意大利、中國澳門為代表的民法模式 | 調 |
| 2、英國、加拿大為代表的住宅法模式 | 研 |
| 3、日本為代表的建筑物區(qū)分所有權法模式 | 網(wǎng) |
| 4、中國香港、中國臺灣為代表的物業(yè)管理專法模式 | w |
第二節(jié) 國際物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況與經(jīng)驗借鑒 |
w |
| 一、美國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展情況分析 | w |
| 二、瑞士物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展情況分析 | . |
| 三、法國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展情況分析 | C |
| 四、比利時物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展情況分析 | i |
| 五、新加坡物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展情況分析 | r |
| 六、中國香港物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展情況分析 | . |
| 七、中國澳門物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展情況分析 | c |
| 八、國際物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 | n |
| 1、完善配套法規(guī)體系 | 中 |
| 2、推進物業(yè)服務專業(yè)化 | 智 |
| 3、推行多樣化物業(yè)服務模式 | 林 |
| 4、改革物業(yè)服務收費體制 | 4 |
| 5、培養(yǎng)專業(yè)化管理人才 | 0 |
| 6、加快引入物業(yè)保險 | 0 |
第七章 物業(yè)服務行業(yè)商業(yè)模式構建與設計 |
6 |
第一節(jié) 中國物業(yè)服務行業(yè)經(jīng)營模式分析 |
1 |
| 一、房地產(chǎn)價值鏈售后服務型模式 | 2 |
| 1、售后型模式定義 | 8 |
| 2、售后型模式代表企業(yè) | 6 |
| 3、售后型模式點評分析 | 6 |
| 二、物業(yè)服務行業(yè)基本型模式 | 8 |
| 1、基本型模式定義 | 產(chǎn) |
| 2、基本型模式代表企業(yè) | 業(yè) |
| 3、基本型模式點評分析 | 調 |
| 三、增值型物業(yè)服務模式 | 研 |
| 1、增值型模式定義 | 網(wǎng) |
| 2、增值型模式代表企業(yè) | w |
| 3、增值型模式點評分析 | w |
| 2025 nián zhōngguó wù yè fú wù shìchǎng diàochá fēnxī yǔ fāzhǎn qiántú yánjiū bàogào | |
| 四、物業(yè)服務行業(yè)經(jīng)營模式對比 | w |
第二節(jié) 中國物業(yè)服務企業(yè)盈利模式分析 |
. |
| 一、盈利模式創(chuàng)新的影響因素分析 | C |
| 1、企業(yè)質價相符對盈利模式創(chuàng)新的影響 | i |
| 2、企業(yè)管理規(guī)模對盈利模式創(chuàng)新的影響 | r |
| 3、企業(yè)發(fā)展階段對盈利模式創(chuàng)新的影響 | . |
| 二、盈利模式創(chuàng)新的關鍵要點分析 | c |
| 1、圍繞業(yè)主需求進行設計 | n |
| 2、前期充分的市場調研 | 中 |
| 3、要以物業(yè)經(jīng)營為基礎 | 智 |
| 4、充分利用物業(yè)本身優(yōu)勢 | 林 |
| 5、經(jīng)營兼顧開源與節(jié)流 | 4 |
| 6、經(jīng)營與收益的合法性 | 0 |
第三節(jié) 中國物業(yè)服務企業(yè)價值鏈的構建 |
0 |
| 一、價值鏈的概念分析 | 6 |
| 1、傳統(tǒng)價值鏈分析 | 1 |
| 2、價值網(wǎng)分析 | 2 |
| 3、價值鏈管理分析 | 8 |
| 二、中國物業(yè)服務企業(yè)價值鏈構建 | 6 |
| 1、中國物業(yè)服務企業(yè)基本價值鏈分析 | 6 |
| 2、中國物業(yè)服務企業(yè)延伸型價值鏈分析 | 8 |
| 3、中國物業(yè)服務企業(yè)拓展型價值鏈分析 | 產(chǎn) |
| 4、中國物業(yè)服務企業(yè)價值網(wǎng)分析 | 業(yè) |
| 三、中國物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新價值鏈視角 | 調 |
| 四、中國物業(yè)服務企業(yè)“價值鏈-商業(yè)模式創(chuàng)新”模型 | 研 |
第四節(jié) 中國物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設計 |
網(wǎng) |
| 一、物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的目的 | w |
| 二、物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新驅動力 | w |
| 三、物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新分析 | w |
| 1、物業(yè)服務企業(yè)聚焦型商業(yè)模式 | . |
| 2、物業(yè)服務企業(yè)延伸型商業(yè)模式 | C |
| 3、物業(yè)服務企業(yè)拓展型商業(yè)模式 | i |
| 4、物業(yè)服務企業(yè)競合型商業(yè)模式 | r |
| 5、物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關系 | . |
| 四、物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析 | c |
| 1、創(chuàng)新路徑之依托技術聚焦服務 | n |
| 2、創(chuàng)新路徑之積極延伸拓展空間 | 中 |
| 3、創(chuàng)新路徑之服務外包聯(lián)盟合作 | 智 |
第八章 物業(yè)服務行業(yè)投資遠景與發(fā)展趨勢 |
林 |
第一節(jié) 物業(yè)服務行業(yè)投資前景與機會 |
4 |
| 一、物業(yè)服務投資前景與風險 | 0 |
| 1、物業(yè)服務投資前景與機會分析 | 0 |
| 2、物業(yè)服務行業(yè)主要投資風險分析 | 6 |
| 二、物業(yè)服務運營中風險管控體系建立 | 1 |
| 1、物業(yè)服務風險的影響分析 | 2 |
| 2、物業(yè)服務風險的類型識別 | 8 |
| 3、物業(yè)服務風險的級別評估 | 6 |
| 4、物業(yè)服務風險管控體系建立 | 6 |
| 5、物業(yè)服務企業(yè)風險管理分析 | 8 |
第二節(jié) (中?智?林)中國物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展建議 |
產(chǎn) |
| 一、大型物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展建議 | 業(yè) |
| 二、中小型物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展建議 | 調 |
| 圖表 1:物業(yè)公共服務的業(yè)務模塊 | 研 |
| 圖表 2:物業(yè)公共服務實際工作中的服務內容 | 網(wǎng) |
| 圖表 3:物業(yè)經(jīng)營服務的業(yè)務模塊 | w |
| 圖表 4:物業(yè)服務按服務對象分類 | w |
| 圖表 5:2020-2025年我國城鎮(zhèn)化水平發(fā)展進程(單位:%) | w |
| 圖表 6:我國正處于城市化進程加速階段(單位:%) | . |
| 圖表 7:2025-2031年我國城鎮(zhèn)化率預測(單位:%) | C |
| 圖表 8:2020-2025年中國國內生產(chǎn)總值走勢圖(單位:億元,%) | i |
| 圖表 9:2020-2025年我國房地產(chǎn)開發(fā)投資額及同比增速(單位:億元,%) | r |
| 圖表 10:2020-2025年我國人口數(shù)量及自然增長率(單位:萬人,%) | . |
| 圖表 11:第六次全國人口普查中的人口性別結構(單位:%) | c |
| 圖表 12:第六次全國人口普查中的人口受教育程度結構(單位:%) | n |
| 圖表 13:2020-2025年我國人口年齡結構(單位:%) | 中 |
| 圖表 14:第六次全國人口普查人口數(shù)占比前20名地區(qū)(單位:%) | 智 |
| 圖表 15:2020-2025年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速(單位:元,%) | 林 |
| 圖表 16:我國城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)變化趨勢(單位:%) | 4 |
| 圖表 17:我國城鎮(zhèn)居民消費支出年均增速比較(單位:%) | 0 |
| 圖表 18:我國優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè)的發(fā)展特點 | 0 |
| 圖表 19:我國中小型物業(yè)服務企業(yè)的發(fā)展特點 | 6 |
| 圖表 20:全國物業(yè)管理價格指數(shù) | 1 |
| 圖表 21:我國物業(yè)服務行業(yè)凈資產(chǎn)收益率(單位:%) | 2 |
| 圖表 22:我國物業(yè)服務行業(yè)總資產(chǎn)報酬率(單位:%) | 8 |
| 圖表 23:我國物業(yè)服務行業(yè)營業(yè)收益率(單位:%) | 6 |
| 圖表 24:我國物業(yè)服務行業(yè)盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)(單位:倍) | 6 |
| 圖表 25:我國物業(yè)服務行業(yè)成本費用利潤率(單位:%) | 8 |
| 圖表 26:我國物業(yè)服務行業(yè)資本收益率(單位:%) | 產(chǎn) |
| 圖表 27:我國物業(yè)服務行業(yè)營業(yè)增長率(單位:%) | 業(yè) |
| 圖表 28:我國物業(yè)服務行業(yè)資本保值增長率(單位:%) | 調 |
| 圖表 29:我國物業(yè)服務行業(yè)營業(yè)利潤增長率(單位:%) | 研 |
| 圖表 30:我國物業(yè)服務行業(yè)總資產(chǎn)增長率(單位:%) | 網(wǎng) |
| 圖表 31:我國物業(yè)服務行業(yè)技術投入比率(單位:%) | w |
| 圖表 32:我國物業(yè)服務行業(yè)總資產(chǎn)周轉率(單位:次) | w |
| 圖表 33:我國物業(yè)服務行業(yè)應收賬款周轉率(單位:次) | w |
| 圖表 34:我國物業(yè)服務行業(yè)不良資產(chǎn)比例(單位:%) | . |
| 圖表 35:我國物業(yè)服務行業(yè)流動資產(chǎn)周轉率(單位:次) | C |
| 圖表 36:我國物業(yè)服務行業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)金回收率(單位:%) | i |
| 圖表 37:我國物業(yè)服務行業(yè)資產(chǎn)負債率(單位:%) | r |
| 圖表 38:我國物業(yè)服務行業(yè)已獲利息倍數(shù)(單位:倍) | . |
| 圖表 39:我國物業(yè)服務行業(yè)速動比率(單位:%) | c |
| 圖表 40:我國物業(yè)服務行業(yè)帶息負債比率(單位:%) | n |
| 圖表 41:中國物業(yè)服務百強企業(yè)服務規(guī)模變化趨勢(單位:個,十萬平方米,%) | 中 |
| 圖表 42:百強企業(yè)進入城市數(shù)量均值及增長率(單位:個,%) | 智 |
| 圖表 43:部分中國物業(yè)服務百強企業(yè)項目簽約城市分布情況(單位:個) | 林 |
| 圖表 44:中國物業(yè)服務百強企業(yè)進入城市個數(shù)分布(單位:%) | 4 |
| 圖表 45:中國物業(yè)服務百強企業(yè)單個項目建筑面積變化趨勢(單位:萬平方米,%) | 0 |
| 圖表 46:部分中國物業(yè)服務百強企業(yè)城市深耕情況(單位:個) | 0 |
| 圖表 47:我國物業(yè)服務企業(yè)資質分布(單位:%) | 6 |
| 圖表 48:我國物業(yè)服務企業(yè)來源構成(單位:%) | 1 |
| 圖表 49:物業(yè)服務行業(yè)潛在進入者威脅分析 | 2 |
| 圖表 50:物業(yè)服務行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析 | 8 |
| 圖表 51:物業(yè)服務行業(yè)替代品威脅分析 | 6 |
| 圖表 52:物業(yè)服務行業(yè)對消費者議價能力分析 | 6 |
| 圖表 53:物業(yè)服務行業(yè)對供應商議價能力分析 | 8 |
| 圖表 54:我國物業(yè)服務行業(yè)競爭結構生態(tài)圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 55:2020-2025年我國商品房銷售面積及同比增速(單位:萬平方米,%) | 業(yè) |
| 圖表 56:顧客滿意對物業(yè)服務企業(yè)的作用 | 調 |
| 圖表 57:顧客滿意度評價體系與傳統(tǒng)質量評價體系的區(qū)別 | 研 |
| 圖表 58:體驗式物業(yè)服務營銷的作用 | 網(wǎng) |
| 圖表 59:物業(yè)服務企業(yè)缺乏核心競爭力的主要原因 | w |
| 2025年中國のプロパティ管理サービス市場調査分析と発展見通し研究レポート | |
| 圖表 60:物業(yè)服務企業(yè)服務能力價值流程圖 | w |
| 圖表 61:物業(yè)服務企業(yè)服務能力的組成 | w |
| 圖表 62:物業(yè)服務企業(yè)策劃能力價值流程圖 | . |
| 圖表 63:物業(yè)服務企業(yè)策劃流程圖 | C |
| 圖表 64:知識共享在物業(yè)服務企業(yè)價值活動團體的實現(xiàn) | i |
| 圖表 65:物業(yè)服務交互式知識管理模型 | r |
| 圖表 66:物業(yè)服務企業(yè)不同階段的知識管理 | . |
| 圖表 67:知識價值轉化過程 | c |
| 圖表 68:第一太平戴維斯資產(chǎn)管理內容 | n |
| 圖表 69:物業(yè)服務企業(yè)管理和技術能力分析 | 中 |
| 圖表 70:物業(yè)服務企業(yè)資源整合過程 | 智 |
| 圖表 71:物業(yè)服務企業(yè)物流、信息流流程 | 林 |
| 圖表 72:物業(yè)服務企業(yè)服務流程 | 4 |
| 圖表 73:物業(yè)服務企業(yè)整合能力的表現(xiàn) | 0 |
| 圖表 74:物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力的構成體系 | 0 |
| 圖表 75:2020-2025年北京市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速(單位:億元,%) | 6 |
| 圖表 76:2020-2025年北京市房地產(chǎn)開發(fā)投資額及同比增速(單位:萬元,%) | 1 |
| 圖表 77:北京市物業(yè)服務行業(yè)主要政策法規(guī) | 2 |
| 圖表 78:2024年底北京市物業(yè)服務企業(yè)資質結構(單位:家,%) | 8 |
| 圖表 79:2020-2025年北京市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速(單位:萬平方米,%) | 6 |
| 圖表 80:北京市物業(yè)管理價格指數(shù) | 6 |
| 圖表 81:2020-2025年北京市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速(單位:萬平方米,%) | 8 |
| 圖表 82:2020-2025年北京市房地產(chǎn)新開工面積及同比增速(單位:萬平方米,%) | 產(chǎn) |
| 圖表 83:2020-2025年深圳市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速(單位:億元,%) | 業(yè) |
| 圖表 84:2020-2025年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)投資金額及同比增速(單位:億元,%) | 調 |
| 圖表 85:深圳市物業(yè)服務主要政策法規(guī) | 研 |
| 圖表 86:2024年底深圳市物業(yè)服務企業(yè)資質結構圖(單位:家,%) | 網(wǎng) |
| 圖表 87:深圳市二級以上物業(yè)服務企業(yè)數(shù)量及在管項目建筑面積均值(單位:個,萬平方米) | w |
| 圖表 88:深圳市二級以上物業(yè)服務企業(yè)中級以上職稱及管理處主任人數(shù) | w |
| 圖表 89:深圳市物業(yè)服務企業(yè)管理項目情況(單位:%) | w |
| 圖表 90:深圳市物業(yè)服務企業(yè)管理5萬平方米以上項目均值(單位:個) | . |
| 圖表 91:深圳市物業(yè)服務企業(yè)在管項目總體情況(單位:個,%) | C |
| 圖表 92:深圳市一級資質物業(yè)服務企業(yè)在管項目業(yè)態(tài)分布(單位:%) | i |
| 圖表 93:深圳市二級資質物業(yè)服務企業(yè)在管項目業(yè)態(tài)分布(單位:%) | r |
| 圖表 94:2020-2025年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速(單位:萬平方米,%) | . |
| 圖表 95:深圳市物業(yè)管理價格指數(shù) | c |
| 圖表 96:2020-2025年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速(單位:萬平方米,%) | n |
| …… | 中 |
| 圖表 98:深圳市住宅物業(yè)服務收費政府指導價格標準(單位:元/平方米·月) | 智 |
| 圖表 99:2020-2025年上海市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速(單位:億元,%) | 林 |
| 圖表 100:2020-2025年上海市房地產(chǎn)開發(fā)投資金額及同比增速(單位:億元,%) | 4 |
| 圖表 101:上海市物業(yè)服務主要政策法規(guī) | 0 |
| 圖表 102:2024年末上海市物業(yè)服務企業(yè)資質結構圖(單位:家,%) | 0 |
| 圖表 103:2020-2025年上海市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速(單位:萬平方米,%) | 6 |
| 圖表 104:上海市物業(yè)管理價格指數(shù) | 1 |
| 圖表 105:2020-2025年上海市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速(單位:萬平方米,%) | 2 |
| 圖表 106:2020-2025年上海市房地產(chǎn)開發(fā)新開工面積及同比增速(單位:萬平方米,%) | 8 |
| 圖表 107:上海市住宅物業(yè)服務收費政府指導價格標準(單位:元/平方米·月) | 6 |
| 圖表 108:上海市物業(yè)服務企業(yè)服務面積按資質分布(單位:億平方米,%) | 6 |
| 圖表 109:上海市不同資質企業(yè)管理面積均值(單位:萬平方米) | 8 |
| 圖表 110:2020-2025年廣州市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速(單位:億元,%) | 產(chǎn) |
| 圖表 111:2020-2025年廣州市房地產(chǎn)開發(fā)投資金額及同比增速(單位:萬元,%) | 業(yè) |
| 圖表 112:廣州市物業(yè)服務主要政策法規(guī) | 調 |
| 圖表 113:2020-2025年廣州市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速(單位:萬平方米,%) | 研 |
| 圖表 114:廣州市物業(yè)管理價格指數(shù) | 網(wǎng) |
| 圖表 115:2020-2025年廣州市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速(單位:萬平方米,%) | w |
| 圖表 116:2020-2025年廣州市房地產(chǎn)開發(fā)新開工面積及同比增速(單位:萬平方米,%) | w |
| 圖表 117:廣州市住宅(有電梯)物業(yè)服務收費政府指導價格標準(單位:元/平方米·月) | w |
| 圖表 118:2020-2025年重慶市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速(單位:億元,%) | . |
| 圖表 119:2020-2025年重慶市房地產(chǎn)開發(fā)投資金額及同比增速(單位:萬元,%) | C |
| 圖表 120:重慶市物業(yè)服務主要政策法規(guī) | i |
http://m.hczzz.cn/R_JianZhuFangChan/26/WuYeFuWuHangYeXianZhuangYanJiu.html
……

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