| 家居建材市場正經(jīng)歷一場由消費者需求驅動的變革,綠色環(huán)保、智能互聯(lián)和個性化設計成為主導趨勢。消費者越來越傾向于選擇具有可持續(xù)性認證的建材,如竹材、再生塑料和綠色涂料。同時,智能家居技術的集成,如智能門窗、照明和安防系統(tǒng),正在重塑家居空間的功能性和舒適度。 | |
| 未來,家居建材將更加注重材料的循環(huán)利用和低碳生產(chǎn),以及與智能家居系統(tǒng)的深度融合。模塊化設計和DIY產(chǎn)品將賦予消費者更大的定制自由度,滿足個性化居住需求。隨著虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實技術的應用,消費者可以在購買前體驗虛擬家居布局,提高購買決策的效率和滿意度。 | |
| 《2025年中國家居建材市場現(xiàn)狀調研與發(fā)展前景預測分析報告》系統(tǒng)分析了家居建材行業(yè)的市場規(guī)模、需求動態(tài)及價格趨勢,并深入探討了家居建材產(chǎn)業(yè)鏈結構的變化與發(fā)展。報告詳細解讀了家居建材行業(yè)現(xiàn)狀,科學預測了未來市場前景與發(fā)展趨勢,同時對家居建材細分市場的競爭格局進行了全面評估,重點關注領先企業(yè)的競爭實力、市場集中度及品牌影響力。結合家居建材技術現(xiàn)狀與未來方向,報告揭示了家居建材行業(yè)機遇與潛在風險,為投資者、研究機構及政府決策層提供了制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。 | |
第一章 互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) |
產(chǎn) |
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢不可擋 |
業(yè) |
| 1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應用增長迅猛 | 調 |
| (1)中國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率 | 研 |
| ?。?)互聯(lián)網(wǎng)資源規(guī)模 | 網(wǎng) |
| ?。?)中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用的使用率 | w |
| 1.1.2 網(wǎng)絡購物市場蓬勃發(fā)展 | w |
| ?。?)電子商務規(guī)模 | w |
| ?。?)網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模 | . |
| 1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長 | C |
| (1)移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模 | i |
| ?。?)移動網(wǎng)購市場 | r |
1.2 互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) |
. |
| 1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代家居建材行業(yè)大環(huán)境變化 | c |
| 1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給家居建材行業(yè)帶來突破機遇 | n |
| (1)傳統(tǒng)家居建材消費“痛點” | 中 |
| ?。?)電商成傳統(tǒng)家居建材企業(yè)的突破口 | 智 |
| 1.2.3 家居建材電商方式需要解決的難題和挑戰(zhàn) | 林 |
| ?。?)線上與線下博弈的問題 | 4 |
| ?。?)物流與客戶體驗的問題 | 0 |
| (3)精準流量入口與轉化率的問題 | 0 |
| ?。?)家居建材企業(yè)生產(chǎn)方式變革的問題 | 6 |
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對家居建材行業(yè)的改造與重構 |
1 |
| 1.3.1 重構家居建材行業(yè)供應鏈格局 | 2 |
| 1.3.2 改變家居建材生產(chǎn)廠商的營銷模式 | 8 |
| 1.3.3 導致家居建材領域利益重新分配 | 6 |
| 1.3.4 改變家居建材行業(yè)未來競爭格局 | 6 |
1.4 家居建材與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育 |
8 |
| 1.4.1 家居建材電商政策正逐步完善 | 產(chǎn) |
| 1.4.2 電子商務消費環(huán)境已趨成熟 | 業(yè) |
| (1)社會信用體系建設不斷加強 | 調 |
| ?。?)物流體系基本建立完成 | 研 |
| ?。?)支付體系基本建立完成 | 網(wǎng) |
| 1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術為行業(yè)提供支撐 | w |
| 1.4.4 家居建材電商正迎來黃金發(fā)展期 | w |
| ?。?)網(wǎng)上零售市場發(fā)展 | w |
| ?。?)家居建材電商發(fā)展 | . |
第二章 家居建材電商行業(yè)未來前景與市場空間預測分析 |
C |
2.1 家居建材電商發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
i |
| 2.1.1 家居建材電商總體開展情況 | r |
| 2.1.2 家居建材電商交易規(guī)模分析 | . |
| 2.1.3 與國外家居建材電商滲透率比較 | c |
| 2.1.4 家居建材電商占網(wǎng)絡零售比重 | n |
| 2.1.5 家居建材電商交易品類格局 | 中 |
| 2.1.6 2025年”雙十一”家居建材電商業(yè)績 | 智 |
| (1)近年天貓”雙十一”交易量 | 林 |
| ?。?)2015年”雙十一”各大商場流量分布 | 4 |
| (3)2015年”雙十一”熱門商品分類 | 0 |
| ?。?)2015年”雙十一”家居建材交易情況分析 | 0 |
| 詳.情:http://m.hczzz.cn/R_JianZhuFangChan/10/JiaJuJianCaiDeFaZhanQuShi.html | |
2.2 家居建材電商行業(yè)市場格局分析 |
6 |
| 2.2.1 家居建材電商行業(yè)參與者和競爭格局 | 1 |
| (1)傳統(tǒng)家居行業(yè) | 2 |
| ?。?)平臺類服務商 | 8 |
| (3)垂直類家居電商 | 6 |
| (4)門戶自建家居電商平臺 | 6 |
| 2.2.2 家居建材電商行業(yè)市場占有率 | 8 |
| 2.2.3 家居建材電商行業(yè)總體盈利情況 | 產(chǎn) |
2.3 家居建材電商行業(yè)未來前景預測分析 |
業(yè) |
| 2.3.1 家居裝修行業(yè)市場潛力分析 | 調 |
| 2.3.2 家居建材行業(yè)市場空間測算 | 研 |
| 2.3.3 2025-2031年家居建材電商規(guī)模預測分析 | 網(wǎng) |
2.4 家居建材電商行業(yè)未來發(fā)展趨勢 |
w |
| 2.4.1 傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營進程加速 | w |
| 2.4.2 家居線上線下融合是必然趨勢 | w |
| 2.4.3 泛家裝電商崛起顛覆行業(yè)模式 | . |
| 2.4.4 家居建材電商未來市場格局預判 | C |
第三章 家居建材企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇 |
i |
3.1 家居建材企業(yè)電商發(fā)展模式 |
r |
3.2 平臺型家居建材電商模式 |
. |
| 3.2.1 平臺型電商模式簡介 | c |
| 3.2.2 平臺型電商的業(yè)務系統(tǒng)結構 | n |
| 3.2.3 平臺型家居建材電商盈利模式 | 中 |
| 3.2.4 平臺型家居建材電商運營成本 | 智 |
| 3.2.5 平臺型家居建材電商盈利空間 | 林 |
| 3.2.6 平臺型家居建材電商經(jīng)營風險 | 4 |
| 3.2.7 平臺型家居建材電商優(yōu)劣勢分析 | 0 |
| 3.2.8 平臺型家居建材電商關鍵資源能力 | 0 |
3.3 自營型家居建材電商模式 |
6 |
| 3.3.1 自營型模式簡介 | 1 |
| 3.3.2 自營型電商業(yè)務系統(tǒng)結構 | 2 |
| 3.3.3 自營型家居建材電商盈利模式 | 8 |
| 3.3.4 自營型家居建材電商運營成本 | 6 |
| 3.3.5 自營型家居建材電商盈利空間 | 6 |
| 3.3.6 自營型家居建材電商經(jīng)營風險 | 8 |
| 3.3.7 自營型家居建材電商優(yōu)劣勢分析 | 產(chǎn) |
| 3.3.8 自營型家居建材電商關鍵資源能力 | 業(yè) |
3.4 平臺+自營型家居建材電商模式 |
調 |
| 3.4.1 平臺+自營型電商模式簡介 | 研 |
| 3.4.2 平臺+自營型家居電商優(yōu)勢分析 | 網(wǎng) |
| 3.4.3 自營型電商平臺化可行性分析 | w |
| 3.4.4 自營型電商平臺化的成功案例 | w |
| ?。?)盈利模式和盈利空間 | w |
| ?。?)盈利優(yōu)勢和資源 | . |
| (3)經(jīng)營風險 | C |
| 3.4.5 自營型電商平臺化的經(jīng)營風險 | i |
| 3.4.6 自營型電商平臺化的關鍵資源能力 | r |
| 3.4.7 自營型電商平臺化的切入策略 | . |
3.5 家居建材企業(yè)利用第三方電商平臺策略分析 |
c |
| 3.5.1 第三方電商平臺簡介 | n |
| 3.5.2 家居建材企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢 | 中 |
| 3.5.3 家居建材企業(yè)利用第三方平臺的運營成本 | 智 |
| 3.5.4 家居企業(yè)利用第三方平臺盈利空間 | 林 |
| 3.5.5 家居企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險 | 4 |
| 3.5.6 國內大型的第三方電商B2C平臺概況 | 0 |
| ?。?)國內大型第三方B2C市場競爭格局 | 0 |
| (2)國內四大B2C電商開放平臺入駐政策對比 | 6 |
| 3.5.7 家居企業(yè)利用第三方平臺運營策略 | 1 |
| ?。?)利用平臺做好企業(yè)產(chǎn)品和服務的宣傳與推廣 | 2 |
| (2)利用平臺提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能 | 8 |
| (3)利用平臺提高企業(yè)信譽度 | 6 |
3.6 家居建材企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略 |
6 |
| 3.6.1 家居建材企業(yè)發(fā)展電商戰(zhàn)略定位 | 8 |
| ?。?)戰(zhàn)略定位 | 產(chǎn) |
| (2)家居建材電商的核心業(yè)務 | 業(yè) |
| 3.6.2 家居建材企業(yè)電商模式選擇 | 調 |
| 3.6.3 家居建材電商模式的O2O化 | 研 |
| ?。?)趨向于O2O的營銷模式 | 網(wǎng) |
| (2)以索菲亞線上線下一體化建設為例 | w |
第四章 家居建材電商O2O機遇及破局策略 |
w |
4.1 O2O將是未來家居建材電商主流 |
w |
| 4.1.1 O2O是家居建材電商最佳模式 | . |
| 4.1.2 家居建材O2O主流模式及實施關鍵 | C |
| ?。?)家居建材O2O模式主流思路 | i |
| ?。?)家居建材O2O模式實施關鍵 | r |
| 4.1.3 家居建材電商O2O面臨的機遇 | . |
| 4.1.4 家居建材電商O2O面臨的困境 | c |
| ?。?)線上低價打亂價格體系 | n |
| ?。?)與經(jīng)銷商的利益沖突 | 中 |
| (3)線上得不到線下的支持 | 智 |
4.2 家居建材O2O——突破“雙軌制” |
林 |
| 4.2.1 家居建材電商“雙軌制”的困境 | 4 |
| ?。?)家居建材電商渠道體制的沖突 | 0 |
| ?。?)家居建材電商線上線下雙軌制 | 0 |
| ?。?)家居建材電商雙軌制下的博弈 | 6 |
| (4)家居建材電商雙軌制的困擾 | 1 |
| 4.2.2 家居建材O2O如何打造一體化經(jīng)銷體制 | 2 |
| ?。?)家居企業(yè)線上線下連接的條件 | 8 |
| (2)家居O2O下經(jīng)銷商的重新定位 | 6 |
| ?。?)線上線下一體化O2O業(yè)務流程 | 6 |
| ?。?)線上線下一體化下的利益分配 | 8 |
4.3 家居建材O2O——獲取精準流量入口 |
產(chǎn) |
| 4.3.1 家居建材電商引流成本分析 | 業(yè) |
| 4.3.2 家居建材電商流量轉化率水平 | 調 |
| 4.3.3 家居建材電商引流渠道及策略 | 研 |
| ?。?)導購類網(wǎng)站引流成效及策略 | 網(wǎng) |
| (2)社交平臺引流成效及策略 | w |
| ?。?)返利網(wǎng)站引流成效及策略 | w |
| (4)團購網(wǎng)站引流成效及策略 | w |
| ?。?)廣告聯(lián)盟引流成效及策略 | . |
| 4.3.4 家居建材電商精準流量入口戰(zhàn)略布局 | C |
| ?。?)家居電商:改變傳統(tǒng)消費者的習慣 | i |
| ?。?)精準定位:家居電商自然流量的鑰匙 | r |
| 4.3.5 家居電商引流優(yōu)秀案例借鑒 | . |
4.4 家居建材O2O——打造極致客戶體驗 |
c |
| 2025 China Home Building Materials Market Current Status Research and Development Prospect Forecast Analysis Report | |
| 4.4.1 家居天然屬性決定服務的高要求 | n |
| 4.4.2 家居建材O2O體驗環(huán)境建設及營造 | 中 |
| 4.4.3 家居建材電商物流售后服務發(fā)展對策 | 智 |
| ?。?)家居電商的“最后一公里” | 林 |
| ?。?)家居電商物流售后模式選擇 | 4 |
| ?。?)美樂樂的物流體系建設經(jīng)驗借鑒 | 0 |
| 4.4.4 家居建材O2O如何打造極致消費體驗 | 0 |
| ?。?)好評系統(tǒng)——互動支撐點 | 6 |
| ?。?)積分體系——模式關鍵點 | 1 |
| ?。?)智能場景——吸引創(chuàng)新點 | 2 |
4.5 家居建材個性化定制——C2B+O2O |
8 |
| 4.5.1 個性化定制契合未來需求趨勢 | 6 |
| 4.5.2 家居建材C2B電商模式業(yè)務流程 | 6 |
| 4.5.3 家居建材C2B大規(guī)模定制支撐體系 | 8 |
| 4.5.4 家居建材C2B電商模式的難點 | 產(chǎn) |
| 4.5.5 家居建材C2B電商成功案例解析 | 業(yè) |
| ?。?)尚品宅配:家居C2B樣本 | 調 |
| ?。?)海爾商城:攜手天貓試水C2B | 研 |
| 4.5.6 家居建材C2B電商成功關鍵因素 | 網(wǎng) |
第五章 家居建材電子商務領先案例深度研究 |
w |
5.1 獨立B2C/O2O平臺領先案例研究 |
w |
| 5.1.1 美樂樂:O2O模式的樣板 | w |
| ?。?)美樂樂發(fā)展簡介 | . |
| ?。?)美樂樂業(yè)務結構 | C |
| ?。?)美樂樂電商轉型 | i |
| ?。?)O2O戰(zhàn)略模式解析 | r |
| ?。?)美樂樂品牌結構 | . |
| (6)美樂樂精準消費流量入口 | c |
| ?。?)美樂樂供應鏈管理 | n |
| ?。?)美樂樂的客戶體驗策略 | 中 |
| (9)美樂樂物流配送模式 | 智 |
| ?。?0)美樂樂O2O經(jīng)營效果 | 林 |
| ?。?1)美樂樂電商模式點評 | 4 |
| 5.1.2 齊家網(wǎng):三種O2O齊頭并進 | 0 |
| ?。?)齊家網(wǎng)發(fā)展簡介 | 0 |
| ?。?)齊家網(wǎng)業(yè)務板塊與模式 | 6 |
| (3)齊家網(wǎng)盈利模式分析 | 1 |
| ?。?)齊家網(wǎng)創(chuàng)新O2O模式 | 2 |
| (5)齊家網(wǎng)客戶體驗策略 | 8 |
| ?。?)齊家網(wǎng)物流配送模式 | 6 |
| (7)齊家網(wǎng)經(jīng)營成效分析 | 6 |
| ?。?)齊家網(wǎng)電商模式點評 | 8 |
5.2 家居建材賣場電商化領先案例研究 |
產(chǎn) |
| 5.2.1 居然在線:線上線下一體化 | 業(yè) |
| ?。?)居然在線發(fā)展簡介 | 調 |
| ?。?)居然在線的線下支撐 | 研 |
| ?。?)O2O戰(zhàn)略模式解析 | 網(wǎng) |
| (4)居然在線客戶體驗策略 | w |
| ?。?)居然在線物流配送模式 | w |
| ?。?)居然在線電商模式點評 | w |
| 5.2.2 紅星美凱龍:“星易家+家品會”并行 | . |
| ?。?)紅星美凱龍發(fā)展簡介 | C |
| ?。?)紅星美凱龍的線下支撐 | i |
| (3)紅星美凱龍電商發(fā)展模式 | r |
| ?。?)紅星美凱龍O2O戰(zhàn)略布局 | . |
| ?。?)紅星美凱龍客戶體驗策略 | c |
| ?。?)紅星美凱龍物流配送模式 | n |
| ?。?)紅星美凱龍O2O經(jīng)營情況 | 中 |
| (8)紅星美凱龍電商模式點評 | 智 |
| 5.2.3 宜家:獨特的O2O模式 | 林 |
| ?。?)宜家發(fā)展簡介 | 4 |
| (2)宜家的線下支撐 | 0 |
| ?。?)O2O戰(zhàn)略模式解析 | 0 |
| ?。?)宜家電商模式點評 | 6 |
5.3 家居建材生產(chǎn)企業(yè)電商化領先案例研究 |
1 |
| 5.3.1 全友家居:入駐第三方+O2O | 2 |
| ?。?)全友家居發(fā)展簡介 | 8 |
| ?。?)全友家居O2O戰(zhàn)略模式解析 | 6 |
| ?。?)全友家居售后與物流策略 | 6 |
| ?。?)全友家居電商經(jīng)營成效 | 8 |
| 5.3.2 尚品宅配新居網(wǎng):C2B+O2O | 產(chǎn) |
| ?。?)尚品宅配發(fā)展簡介 | 業(yè) |
| ?。?)尚品宅配電商轉型路徑 | 調 |
| ?。?)O2O戰(zhàn)略模式解析 | 研 |
| (4)商品宅配的客戶體驗策略 | 網(wǎng) |
| ?。?)尚品宅配售后與物流策略 | w |
| ?。?)尚品宅配電商經(jīng)營成效 | w |
| ?。?)尚品宅配電商模式點評 | w |
| 5.3.3 顧家家居:線上線下一體化的經(jīng)銷體系 | . |
| ?。?)顧家家居發(fā)展簡介 | C |
| ?。?)顧家家居電商轉型路徑 | i |
| ?。?)O2O戰(zhàn)略模式解析 | r |
| ?。?)顧家家居電商經(jīng)營成效 | . |
| (5)顧家家居電商模式點評 | c |
| 5.3.4 曲美家具:第三方+自建+O2O | n |
| ?。?)曲美家具發(fā)展簡介 | 中 |
| ?。?)曲美家具電商轉型路徑 | 智 |
| ?。?)O2O戰(zhàn)略模式解析 | 林 |
| ?。?)曲美家具O2O策略 | 4 |
| ?。?)曲美家具售后與物流策略 | 0 |
| (6)曲美家具電商經(jīng)營成效 | 0 |
| ?。?)曲美家具電商模式點評 | 6 |
| 5.3.5 酷漫居:棄線下投電商 | 1 |
| (1)酷漫居發(fā)展簡介 | 2 |
| ?。?)酷漫居線下發(fā)展情況分析 | 8 |
| (3)酷漫居線下轉型線上之路 | 6 |
| ?。?)酷漫居電商經(jīng)營業(yè)績 | 6 |
| (5)酷漫居轉型后的商業(yè)邏輯 | 8 |
| ?。?)酷漫居O2O運營體系架構 | 產(chǎn) |
| ?。?)酷漫居電商模式點評 | 業(yè) |
5.4 家居建材互聯(lián)網(wǎng)品牌領先案例研究 |
調 |
| 5.4.1 林氏木業(yè):“淘品牌”布局O2O | 研 |
| (1)林氏木業(yè)發(fā)展簡介 | 網(wǎng) |
| ?。?)林氏木業(yè)經(jīng)營定位 | w |
| ?。?)林氏木業(yè)經(jīng)營業(yè)績 | w |
| 2025年中國家居建材市場現(xiàn)狀調研與發(fā)展前景預測分析報告 | |
| ?。?)林氏木業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | w |
| (5)林氏木業(yè)供應鏈管理 | . |
| ?。?)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及布局 | C |
| (7)林氏木業(yè)O2O經(jīng)營模式 | i |
| ?。?)林氏木業(yè)的成功因素總結 | r |
| 5.4.2 麗維家:C2B+O2O的“高配中價”模式 | . |
| ?。?)麗維家發(fā)展簡介 | c |
| ?。?)麗維家業(yè)務板塊 | n |
| ?。?)麗維家運營模式解析 | 中 |
| ?。?)麗維家客戶體驗策略 | 智 |
| ?。?)麗維家經(jīng)營成效分析 | 林 |
| ?。?)麗維家發(fā)展優(yōu)勢 | 4 |
第六章 主流家居建材電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇 |
0 |
6.1 天貓家居館 |
0 |
| 6.1.1 天貓家居館品類規(guī)劃 | 6 |
| 6.1.2 天貓家居館經(jīng)營情況 | 1 |
| ?。?)天貓家居館入駐企業(yè) | 2 |
| ?。?)天貓家居館交易規(guī)模 | 8 |
| ?。?)天貓家居館交易品類結構 | 6 |
| (4)天貓家居館商家經(jīng)營情況 | 6 |
| 6.1.3 天貓家居館倉儲物流合作模式 | 8 |
| 6.1.4 入駐天貓家居館優(yōu)勢剖析 | 產(chǎn) |
6.2 京東家居館 |
業(yè) |
| 6.2.1 京東家居館品類規(guī)劃 | 調 |
| 6.2.2 京東家居館經(jīng)營情況 | 研 |
| ?。?)京東家居館入駐企業(yè) | 網(wǎng) |
| (2)京東家居館交易規(guī)模 | w |
| ?。?)京東家居館交易品類結構 | w |
| 6.2.3 京東家居館入駐相關條件及費用 | w |
| (1)京東家居館企業(yè)入駐門檻 | . |
| ?。?)京東家居館入駐相關費用 | C |
| ?。?)京東家居館營銷推廣渠道 | i |
| (4)京東家居館倉儲物流合作模式 | r |
| ?。?)企業(yè)入駐流程 | . |
| 6.2.4 入駐京東家居館優(yōu)勢剖析 | c |
6.3 齊家網(wǎng) |
n |
| 6.3.1 齊家網(wǎng)家居品類規(guī)劃 | 中 |
| 6.3.2 齊家網(wǎng)企業(yè)入駐情況 | 智 |
| 6.3.3 齊家網(wǎng)交易情況 | 林 |
| 6.3.4 齊家網(wǎng)體驗店布局及特色 | 4 |
| 6.3.5 齊家網(wǎng)入駐條件及費用 | 0 |
| ?。?)企業(yè)入駐門檻 | 0 |
| ?。?)入駐相關費用 | 6 |
| ?。?)倉儲物流合作模式 | 1 |
| ?。?)企業(yè)入駐流程 | 2 |
| 6.3.6 入駐齊家網(wǎng)優(yōu)勢剖析 | 8 |
6.4 新浪家居商城 |
6 |
| 6.4.1 新浪家居商城定位 | 6 |
| 6.4.2 新浪家居商城品類規(guī)劃 | 8 |
| 6.4.3 新浪家居商城企業(yè)入駐情況 | 產(chǎn) |
| 6.4.4 新浪家居商城體驗店情況 | 業(yè) |
| 6.4.5 新浪家居商城入駐條件及費用 | 調 |
| ?。?)企業(yè)入駐門檻 | 研 |
| (2)入駐相關費用 | 網(wǎng) |
| ?。?)商城營銷推廣渠道 | w |
| ?。?)企業(yè)入駐流程 | w |
| 6.4.6 入駐新浪家居商城優(yōu)勢剖析 | w |
6.5 搜房家居商城 |
. |
| 6.5.1 搜房家居商城品類規(guī)劃 | C |
| 6.5.2 搜房家居商城企業(yè)入駐情況 | i |
| 6.5.3 搜房家居商城經(jīng)營情況 | r |
| 6.5.4 搜房家居商城入駐情況 | . |
| ?。?)企業(yè)入駐門檻 | c |
| ?。?)企業(yè)入駐流程 | n |
| 6.5.5 入駐搜房家居商城優(yōu)勢剖析 | 中 |
6.6 居然在線 |
智 |
| 6.6.1 居然在線品類規(guī)劃 | 林 |
| 6.6.2 居然在線企業(yè)入駐情況 | 4 |
| 6.6.3 居然在線交易情況 | 0 |
| 6.6.4 居然在線線下門店布局 | 0 |
| 6.6.5 居然在線入駐條件及費用 | 6 |
| (1)企業(yè)入駐門檻 | 1 |
| ?。?)倉儲物流合作模式 | 2 |
| 6.6.6 入駐居然在線優(yōu)勢剖析 | 8 |
6.7 紅星美凱龍•星易家 |
6 |
| 6.7.1 星易家品類規(guī)劃 | 6 |
| 6.7.2 星易家企業(yè)入駐情況 | 8 |
| 6.7.3 星易家線下門店布局 | 產(chǎn) |
| 6.7.4 星易家入駐條件及費用 | 業(yè) |
| ?。?)企業(yè)入駐門檻 | 調 |
| ?。?)入駐相關費用 | 研 |
| (3)倉儲物流合作模式 | 網(wǎng) |
| ?。?)企業(yè)入駐流程 | w |
| 6.7.5 入駐星易家優(yōu)勢剖析 | w |
第七章 中?智?林? 美國家居建材電商典型模式及在我國適應性分析 |
w |
7.1 美國家居建材電商發(fā)展狀況介紹 |
. |
| 7.1.1 美國家居建材電商發(fā)展背景 | C |
| ?。?)美國是全球最大的電子商務市場 | i |
| (2)占零售市場的比重呈上升的趨勢 | r |
| ?。?)家具家居占電子商務市場較大比重 | . |
| ?。?)美國移動電子商務市場快速發(fā)展 | c |
| ?。?)全渠道時代改變消費習慣 | n |
| 7.1.2 美國家居建材電商發(fā)展規(guī)模 | 中 |
| 7.1.3 美國家居建材電商發(fā)展模式 | 智 |
| 7.1.4 美國家居建材電商格局分析 | 林 |
7.2 中美家居建材電商發(fā)展對比分析 |
4 |
| 7.2.1 中美家居建材電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較 | 0 |
| 7.2.2 中美家居建材電商商業(yè)環(huán)境比較 | 0 |
| 7.2.3 中美家居建材電商消費需求比較 | 6 |
| 7.2.4 中美家居建材電商用戶體驗比較 | 1 |
| 7.2.5 中美家居建材電商發(fā)展模式比較 | 2 |
7.3 Wayfair——獨特的家居營銷平臺模式 |
8 |
| 2025 nián zhōng guó Jiājū jiàncái shì chǎng xiàn zhuàng diào yán yǔ fā zhǎn qián jǐng yù cè fēn xī bào gào | |
| 7.3.1 Wayfair發(fā)展歷程 | 6 |
| 7.3.2 Wayfair市場定位 | 6 |
| 7.3.3 Wayfair銷售經(jīng)營業(yè)績 | 8 |
| 7.3.4 Wayfair業(yè)務模式:銷售平臺→營銷平臺 | 產(chǎn) |
| 7.3.5 Wayfair的趣味交互性營銷 | 業(yè) |
| 7.3.6 Wayfair供應鏈管理模式 | 調 |
| 7.3.7 Wayfair經(jīng)營模式的優(yōu)勢 | 研 |
| 7.3.8 Wayfair業(yè)務模式在我國的適用性 | 網(wǎng) |
7.4 One Kings Lane——從家居閃購模式切入 |
w |
| 7.4.1 One Kings Lane發(fā)展簡介 | w |
| 7.4.2 One Kings Lane市場定位 | w |
| 7.4.3 One Kings Lane閃購模式體系 | . |
| 7.4.4 One Kings Lane閃購模式經(jīng)營業(yè)績 | C |
| 7.4.5 One Kings Lane閃購模式面臨的挑戰(zhàn) | i |
| 7.4.6 One Kings Lane閃購模式在我國的適用性 | r |
| 圖表目錄 | . |
| 圖表 1:2020-2025年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率(單位:億人,%) | c |
| 圖表 2:中國互聯(lián)網(wǎng)基礎資源對比(單位:個,塊/32,Mbps,%) | n |
| 圖表 3:中國Ipv6地址數(shù)(單位:塊/32) | 中 |
| 圖表 4:中國Ipv4地址資源變化情況(單位:萬個,%) | 智 |
| 圖表 5:截至2024年中國分類域名數(shù)(單位:個,%) | 林 |
| 圖表 6:截至2024年中國分類CN域名數(shù)(單位:個,%) | 4 |
| 圖表 7:2020-2025年中國網(wǎng)站數(shù)量(單位:萬個) | 0 |
| 圖表 8:2020-2025年中國國際出口帶寬變化情況(單位:Mbps,%) | 0 |
| 圖表 9:國內主要骨干網(wǎng)絡國際出口帶寬數(shù)(單位:Mbps) | 6 |
| 圖表 10:2024-2025年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用的使用率(單位:%) | 1 |
| 圖表 11:2024-2025年中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡應用的使用率(單位:%) | 2 |
| 圖表 12:2020-2025年我國電子商務市場交易規(guī)模(單位:萬億元,%) | 8 |
| 圖表 13:2020-2025年我國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模(單位:億元,%) | 6 |
| 圖表 14:2020-2025年網(wǎng)絡零售占社會消費品零售總額的比重(單位:%) | 6 |
| 圖表 15:2020-2025年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例(單位:萬人,%) | 8 |
| 圖表 16:2024-2025年我國網(wǎng)民上網(wǎng)設備變動(單位:%) | 產(chǎn) |
| 圖表 17:2020-2025年中國網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模和網(wǎng)民使用率(單位:萬人,%) | 業(yè) |
| 圖表 18:2020-2025年中國移動端電子商務市場規(guī)模變動(單位:億元,%) | 調 |
| 圖表 19:2020-2025年中國移動電子商務用戶規(guī)模(單位:萬人,%) | 研 |
| 圖表 20:家居建材電商營銷鏈 | 網(wǎng) |
| 圖表 21:家居建材行業(yè)營銷鏈體系的互聯(lián)網(wǎng)本質 | w |
| 圖表 22:傳統(tǒng)家裝消費流程 | w |
| 圖表 23:傳統(tǒng)家居消費存在的“痛點” | w |
| 圖表 24:家居建材行業(yè)電子商務的優(yōu)勢 | . |
| 圖表 25:2020-2025年中國家居建材行業(yè)線上線下銷售收入比較(單位:億元) | C |
| 圖表 26:傳統(tǒng)家居建材供應鏈流程 | i |
| 圖表 27:家居電子商務重構供應鏈流程 | r |
| 圖表 28:互聯(lián)網(wǎng)影響下家居建材生產(chǎn)廠商營銷模式 | . |
| 圖表 29:家居建材企業(yè)進駐天貓的利益相關者 | c |
| 圖表 30:改變家居建材行業(yè)未來競爭格局的主要因素 | n |
| 圖表 31:家居電商相關政策匯總 | 中 |
| 圖表 32:中國社會信用體系建設發(fā)展現(xiàn)狀 | 智 |
| 圖表 33:中國電子商務領域信用建設規(guī)劃 | 林 |
| 圖表 34:中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 4 |
| 圖表 35:中國物流行業(yè)發(fā)展目標 | 0 |
| 圖表 36:2020-2025年中國第三方支付市場交易規(guī)模及預測(單位:萬億元) | 0 |
| 圖表 37:中國網(wǎng)上零售市場AMC模型 | 6 |
| 圖表 38:中國家居建材行業(yè)發(fā)展歷史 | 1 |
| 圖表 39:2020-2025年家居電商交易規(guī)模(單位:億元) | 2 |
| 圖表 40:2020-2025年家居電商市場滲透率(單位:%) | 8 |
| 圖表 41:2025年部分發(fā)達國家與中國家居網(wǎng)購比例對比圖(單位:%) | 6 |
| 圖表 42:2025年我國網(wǎng)購交易品類占比(單位:%) | 6 |
| 圖表 43:2024-2025年家居電商交易品類格局(單位:%) | 8 |
| 圖表 44:2020-2025年天貓”雙十一”交易額(單位:億元) | 產(chǎn) |
| 圖表 45:2025年”雙十一”各大商場流量分布(單位:%) | 業(yè) |
| 圖表 46:2025年”雙十一”各大電商熱門品類分布(單位:%) | 調 |
| 圖表 47:2025年”雙十一”天貓住宅家居類熱銷品牌排行 | 研 |
| 圖表 48:2025年”雙十一”天貓主要家居建材企業(yè)銷售收入(單位:億元) | 網(wǎng) |
| 圖表 49:傳統(tǒng)家居建材行業(yè)分類 | w |
| 圖表 50:傳統(tǒng)家居行業(yè)電商競爭格局 | w |
| 圖表 51:平臺類家居電商競爭格局 | w |
| 圖表 52:垂直類家居電商競爭格局 | . |
| 圖表 53:門戶自建類家居電商競爭格局 | C |
| 圖表 54:建材家居電商市場占有率(單位:%) | i |
| 圖表 55:建材家居電商盈利來源 | r |
| 圖表 56:2025年以來齊家網(wǎng)交易額(單位:億元) | . |
| 圖表 57:2020-2025年中國商品房銷售面積(單位:萬平方米,%) | c |
| 圖表 58:2025年中國家居建材行業(yè)市場空間(單位:萬平方米,億元) | n |
| 圖表 59:2025-2031年我國家居電商市場規(guī)模預測(單位:億元,%) | 中 |
| 圖表 60:家居建材企業(yè)無法離開線下業(yè)務的原因 | 智 |
| 圖表 61:家居建材企業(yè)線上線下的主要矛盾 | 林 |
| 圖表 62:家居建材行業(yè)的垂直電商平臺業(yè)務系統(tǒng)結構 | 4 |
| 圖表 63:平臺型家居建材電商收入來源 | 0 |
| 圖表 64:平臺模式電商eBay的財務情況分析(單位:百萬美元,%) | 0 |
| 圖表 65:平臺型家居建材電商優(yōu)劣勢分析 | 6 |
| 圖表 66:平臺型家居電商關鍵資源能力 | 1 |
| 圖表 67:自營型家居建材電商業(yè)務系統(tǒng)結構 | 2 |
| 圖表 68:自營型電商亞馬遜的財務情況分析 | 8 |
| 圖表 69:自營類家居建材電商優(yōu)劣勢分析 | 6 |
| 圖表 70:自營類家居建材電商關鍵資源能力 | 6 |
| 圖表 71:不同商業(yè)模式家居建材電商的主要收入、成本和交易風險對比 | 8 |
| 圖表 72:家居建材企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展優(yōu)勢 | 產(chǎn) |
| 圖表 73:家居建材企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展劣勢 | 業(yè) |
| 圖表 74:國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比 | 調 |
| 圖表 75:國內四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比 | 研 |
| 圖表 76:國內四大B2C電商開放平臺賬期對比 | 網(wǎng) |
| 圖表 77:國內四大B2C電商開放平臺資費對比 | w |
| 圖表 78:國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比 | w |
| 圖表 79:家居建材O2O成本構成圖 | w |
| 圖表 80:影響家居建材電商流量轉化率提升的方面 | . |
| 圖表 81:社交平臺提升家居建材產(chǎn)品引流的關鍵點 | C |
| 圖表 82:團購網(wǎng)站提升家居建材產(chǎn)品引流的關鍵點 | i |
| 圖表 83:家居建材O2O打造極致客戶體驗重點 | r |
| 圖表 84:家居建材O2O廠家體驗環(huán)境建設及營造 | . |
| 圖表 85:家居建材O2O打造極致客戶體驗的方向 | c |
| 圖表 86:美樂樂業(yè)務結構圖 | n |
| 圖表 87:美樂樂O2O模式圖 | 中 |
| 圖表 88:2020-2025年齊家網(wǎng)交易量走勢圖(單位:億元) | 智 |
| 2025年中國の住宅建材市場現(xiàn)狀調査と発展見通し予測分析レポート | |
| 圖表 89:紅星美凱龍電商發(fā)展模式圖 | 林 |
| 圖表 90:酷漫居O2O運營體系架構圖 | 4 |
| 圖表 91:天貓家居館品類規(guī)劃表 | 0 |
| 圖表 92:2025年“雙十一”天貓住宅家具類排名圖(單位:元,筆,人) | 0 |
| 圖表 93:2025年“雙十一”天貓家裝建材類排名圖(單位:元,筆,人) | 6 |
| 圖表 94:京東家居館部分入駐品牌圖 | 1 |
| 圖表 95:東家居館品類規(guī)劃表 | 2 |
| 圖表 96:京東家居館入駐相關費用圖 | 8 |
| 圖表 97:京東家居館企業(yè)入駐流程圖 | 6 |
| 圖表 98:齊家網(wǎng)線下入駐流程圖 | 6 |
| 圖表 99:齊家網(wǎng)線上入駐流程圖 | 8 |
| 圖表 100:新浪家居商城部分入駐品牌圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 101:新浪家居商城入駐相關費用表(單位:元,%) | 業(yè) |
| 圖表 102:新浪家居商城企業(yè)入駐流程圖 | 調 |
| 圖表 103:搜房家居商城企業(yè)入駐流程圖 | 研 |
| 圖表 104:居然在線企業(yè)入駐部分品牌圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 105:星易家企業(yè)入駐門檻 | w |
| 圖表 106:星易家入駐費用表(單位:元,%) | w |
| 圖表 107:星易家倉儲物流圖 | w |
| 圖表 108:星易家企業(yè)入駐流程圖 | . |
| 圖表 109:2020-2025年美國電子商務市場規(guī)模走勢圖(單位:十億美元,%) | C |
| 圖表 110:2020-2025年美國電子商務占零售市場比例走勢圖(單位:%) | i |
| 圖表 111:2020-2025年美國電子商務分品類占比走勢圖(單位:%) | r |
| 圖表 112:2020-2025年美國移動電子商務市場規(guī)模與結構走勢圖(單位:十億美元,%) | . |
| 圖表 113:2020-2025年美國移動電子商務購物者規(guī)模與滲透率走勢圖(單位:百萬人,%) | c |
| 圖表 114:2020-2025年美國通過移動設備至少一次購物的數(shù)量與增速走勢圖(單位:百萬人,%) | n |
| 圖表 115:美國渠道演變圖 | 中 |
| 圖表 116:你在網(wǎng)上購買家居產(chǎn)品會選擇哪些渠道(單位:%) | 智 |
| 圖表 117:你認為網(wǎng)購家居產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(單位:%) | 林 |
| 圖表 118:你在網(wǎng)上購買過哪些類別的家居產(chǎn)品(單位:%) | 4 |
| 圖表 119:當你網(wǎng)購的產(chǎn)品不符合預期時你會怎么處理(單位:%) | 0 |
| 圖表 120:網(wǎng)購家居時碰到的問題(單位:%) | 0 |
| 圖表 121:取消訂單的主要原因(單位:%) | 6 |
| 圖表 122:維修或退換貨時的態(tài)度(單位:%) | 1 |
| 圖表 123:家居網(wǎng)購總體滿意度(單位:%) | 2 |
| 圖表 124:網(wǎng)購家居產(chǎn)品的態(tài)度(單位:%) | 8 |
| 圖表 125:家居電商售后服務政策(一) | 6 |
| 圖表 126:家居電商售后服務政策(二) | 6 |
| 圖表 127:家居電商售后服務政策(三)(單位:元) | 8 |
| 圖表 128:2020-2025年我國家居建材行業(yè)市場規(guī)模增長情況(單位:億元) | 產(chǎn) |
| 圖表 129:2025年中國家居建材企業(yè)成立時間分布(單位:%) | 業(yè) |
| 圖表 130:中國家居建材行業(yè)主要分布省份 | 調 |
| 圖表 131:中國家居建材行業(yè)細分領域市場規(guī)模及占比(單位:億元,%) | 研 |
| 圖表 132:中國家居建材行業(yè)建筑裝飾部品及材料細分產(chǎn)品占比(單位:%) | 網(wǎng) |
| 圖表 133:2025-2031年中國家居建材行業(yè)市場規(guī)模預測(單位:億元) | w |
| 圖表 134:2020-2025年全國規(guī)模以上家居建材市場銷售額及增長率(單位:億元,%) | w |
| 圖表 135:我國家居建材流通行業(yè)的區(qū)域性特征 | w |
| 圖表 136:我國家居建材流通行業(yè)競爭格局 | . |
| 圖表 137:2020-2025年全國商品住宅銷售面積及同比增速(單位:萬平方米,%) | C |
| 圖表 138:我國家居建材流通行業(yè)發(fā)展趨勢 | i |
| 圖表 139:2025-2031年全國規(guī)模以上家居建材市場銷售額預測(單位:億元) | r |
| 圖表 140:中國家居建材流通行業(yè)主要業(yè)態(tài) | . |
| 圖表 141:家居建材超市業(yè)態(tài)代表商家 | c |
| 圖表 142:家居建材專業(yè)市場業(yè)態(tài)代表商家 | n |
| 圖表 143:家居建材品牌專賣店業(yè)態(tài)代表商家 | 中 |
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