| 智能電視是家庭娛樂中心的核心，近年來經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單聯(lián)網(wǎng)到高度智能化的轉(zhuǎn)變。隨著流媒體服務(wù)的普及和消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化內(nèi)容的需求增加，智能電視集成了各種應(yīng)用程序和平臺(tái)，如Netflix、YouTube等，提供了豐富的娛樂選擇。同時(shí)，語音助手和手勢(shì)識(shí)別等交互技術(shù)的應(yīng)用，使得用戶界面更加友好和直觀。此外，高分辨率顯示技術(shù)和HDR（高動(dòng)態(tài)范圍）的引入，顯著提升了觀看體驗(yàn)。 | |
| 未來，智能電視將更加注重AI集成和個(gè)性化服務(wù)。通過深度學(xué)習(xí)算法，智能電視將能夠分析用戶觀看習(xí)慣，提供更加精準(zhǔn)的內(nèi)容推薦，增強(qiáng)用戶粘性。同時(shí)，虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)的集成，將為用戶帶來沉浸式和互動(dòng)式的觀看體驗(yàn)。此外，智能家居集成的深化，智能電視將成為家庭智能生態(tài)的控制中心，通過語音指令控制家電設(shè)備，實(shí)現(xiàn)真正的智能生活。 | |
| 《2025年中國(guó)智能電視發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場(chǎng)前景分析報(bào)告》通過對(duì)智能電視行業(yè)的全面調(diào)研，系統(tǒng)分析了智能電視市場(chǎng)規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，揭示了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的演變趨勢(shì)與潛在問題。同時(shí)，報(bào)告評(píng)估了智能電視行業(yè)投資價(jià)值與效益，識(shí)別了發(fā)展中的主要挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并結(jié)合SWOT分析為投資者和企業(yè)提供了科學(xué)的戰(zhàn)略建議。此外，報(bào)告重點(diǎn)聚焦智能電視重點(diǎn)企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)與技術(shù)動(dòng)向，為投資決策者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了科學(xué)的參考依據(jù)，助力把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)。 | |
第一章 智能電視行業(yè)發(fā)展背景分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 中國(guó)電視更新潮到來 |
業(yè) |
| 一、日本彩電更新潮分析 | 調(diào) |
| 二、中國(guó)彩電更新潮即將到來 | 研 |
第二節(jié) 電視產(chǎn)品創(chuàng)新歷程分析 |
網(wǎng) |
| 一、電視產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)新歷程分析 | ｗ |
| 二、國(guó)內(nèi)電視品牌增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素 | ｗ |
| 1、節(jié)能補(bǔ)貼彩電收益顯著 | ｗ |
| 2、日系品牌衰退遺留空間 | ． |
| 3、網(wǎng)購(gòu)拉動(dòng)城市彩電銷售 | Ｃ |
| 4、農(nóng)村消費(fèi)能力不斷增強(qiáng) | ｉ |
第三節(jié) 電視智能化發(fā)展階段分析 |
ｒ |
| 一、第一階段由IT企業(yè)興起，以失敗告終 | ． |
| 二、第二階段以官方推動(dòng)的電視數(shù)字化主導(dǎo) | ｃ |
| 三、第三階段以互聯(lián)網(wǎng)電視和智能電視主導(dǎo) | ｎ |
第四節(jié) 智能電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
中 |
| 一、智能電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 智 |
| 二、智能電視行業(yè)發(fā)展前景 | 林 |
| 1、智能電視在核心功能上占據(jù)優(yōu)勢(shì) | ４ |
| 2、全球互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量預(yù)測(cè)分析 | ０ |
第二章 智能電視時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)的變化 |
０ |
| 詳:情：http://m.hczzz.cn/R_JiaDianJiaJu/30/ZhiNengDianShiChanYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html | |
第一節(jié) 智能電視行業(yè)參與主體的變化 |
６ |
| 一、智能電視行業(yè)參與主體變化 | １ |
| 1、傳統(tǒng)電視制造商的拓展 | ２ |
| 2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入 | ８ |
| 3、代工企業(yè)的攪局 | ６ |
| 二、智能電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn) | ６ |
| 1、電視機(jī)頂盒、電視棒 | ８ |
| 2、智能電視一體機(jī) | 產(chǎn) |
| 三、智能電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的變化 | 業(yè) |
第二節(jié) 智能電視行業(yè)上游的變化 |
調(diào) |
| 一、智能系統(tǒng)平臺(tái)成必需 | 研 |
| 二、視頻內(nèi)容服務(wù)是賣點(diǎn) | 網(wǎng) |
第三節(jié) 智能電視行業(yè)下游的變化 |
ｗ |
| 一、智能電視消費(fèi)者趨向年輕化 | ｗ |
| 二、智能電視消費(fèi)者議價(jià)能力提升 | ｗ |
第四節(jié) 智能電視行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅的變化 |
． |
| 一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入威脅分析 | Ｃ |
| 二、傳統(tǒng)電視廠商的進(jìn)入威脅分析 | ｉ |
第五節(jié) 智能電視行業(yè)替代品威脅的變化 |
ｒ |
| 一、傳統(tǒng)彩電的威脅分析 | ． |
| 二、平板、手機(jī)及PC的威脅分析 | ｃ |
第六節(jié) 智能電視行業(yè)相關(guān)利益者的變化 |
ｎ |
| 一、有線運(yùn)營(yíng)商端口接受挑戰(zhàn) | 中 |
| 二、電視機(jī)頂盒將部分被替代 | 智 |
第三章 智能電視行業(yè)商業(yè)模式整體特點(diǎn) |
林 |
第一節(jié) 智能電視行業(yè)商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu) |
４ |
| 一、智能電視商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu) | ０ |
| 二、智能電視商業(yè)模式組成部分 | ０ |
第二節(jié) 智能電視行業(yè)商業(yè)模式雛形分析 |
６ |
| 一、“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式雛形 | １ |
| 1、樂視TV商業(yè)模式雛形 | ２ |
| ?。?）樂視TV商業(yè)模式整體架構(gòu) | ８ |
| （2）樂視TV商業(yè)模式核心要素 | ６ |
| 2、海信VIDAA商業(yè)模式雛形 | ６ |
| ?。?）海信VIDAA商業(yè)模式整體架構(gòu) | ８ |
| ?。?）海信VIDAA商業(yè)模式核心要素 | 產(chǎn) |
| 二、“用戶一體化”商業(yè)模式雛形 | 業(yè) |
| 1、小米電視商業(yè)模式整體架構(gòu) | 調(diào) |
| 2、小米電視商業(yè)模式核心要素 | 研 |
| 三、“雙品牌”商業(yè)模式雛形 | 網(wǎng) |
| 1、酷開TV商業(yè)模式雛形 | ｗ |
| ?。?）酷開TV商業(yè)模式整體架構(gòu) | ｗ |
| ?。?）酷開TV商業(yè)模式核心要素 | ｗ |
| 2、KKTV商業(yè)模式雛形 | ． |
| ?。?）KKTV商業(yè)模式整體架構(gòu) | Ｃ |
| ?。?）KKTV商業(yè)模式核心要素 | ｉ |
| 四、“跨界聯(lián)姻”商業(yè)模式雛形 | ｒ |
| 1、TV+商業(yè)模式整體架構(gòu) | ． |
| 2、TV+商業(yè)模式核心要素 | ｃ |
| 2025 China Smart TV development current situation research and market prospects analysis report | |
第三節(jié) 智能電視行業(yè)商業(yè)模式核心要素比較 |
ｎ |
| 一、產(chǎn)品功能的比較 | 中 |
| 二、價(jià)值主張的比較 | 智 |
| 三、盈利模式的比較 | 林 |
| 四、供應(yīng)鏈管理的比較 | ４ |
第四節(jié) 智能電視行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問題 |
０ |
| 一、智能電視挑戰(zhàn)用戶習(xí)慣 | ０ |
| 二、智能電視價(jià)值主張模糊 | ６ |
| 三、智能電視需要回歸本質(zhì) | １ |
| 四、企業(yè)盈利模式有待驗(yàn)證 | ２ |
第四章 智能電視行業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建 |
８ |
第一節(jié) 智能電視商業(yè)模式構(gòu)建流程 |
６ |
| 一、商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系 | ６ |
| 1、價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素 | ８ |
| 2、收入來源決定要素 | 產(chǎn) |
| 3、成本結(jié)構(gòu)決定要素 | 業(yè) |
| 4、盈利公式的形成 | 調(diào) |
| 二、智能電視行業(yè)模式構(gòu)建流程 | 研 |
第二節(jié) 智能電視行業(yè)需求分析 |
網(wǎng) |
| 一、智能電視核心利益需求分析 | ｗ |
| 1、消費(fèi)者智能電視功能需求 | ｗ |
| 2、消費(fèi)者智能電視體驗(yàn)需求 | ｗ |
| 二、消費(fèi)者心中理想的智能電視 | ． |
| 1、智能電視操作常見問題 | Ｃ |
| 2、消費(fèi)者心中的智能電視特點(diǎn) | ｉ |
| 3、消費(fèi)者心中的遙控器特點(diǎn) | ｒ |
第三節(jié) 智能電視商業(yè)模式市場(chǎng)定位 |
． |
| 一、智能電視的市場(chǎng)定位策略 | ｃ |
| 1、單一定位策略與案例 | ｎ |
| 2、組合定位策略與案例 | 中 |
| 二、智能電視的市場(chǎng)定位分類 | 智 |
| 1、高端市場(chǎng)定位 | 林 |
| 2、大眾市場(chǎng)定位 | ４ |
| 3、利基市場(chǎng)定位 | ０ |
| 三、智能電視市場(chǎng)定位建議 | ０ |
第四節(jié) 智能電視企業(yè)價(jià)值主張選擇 |
６ |
| 一、智能電視用戶的核心需求 | １ |
| 二、商業(yè)模式中常見價(jià)值主張 | ２ |
| 三、智能電視中主要價(jià)值主張 | ８ |
| 1、品牌與身份地位的象征 | ６ |
| 2、專注某個(gè)領(lǐng)域做到極致 | ６ |
| 3、性能與價(jià)格呈高度正比 | ８ |
| 4、工業(yè)精神擁抱互聯(lián)網(wǎng) | 產(chǎn) |
| 5、年輕人第一臺(tái)電視機(jī) | 業(yè) |
| 四、智能電視價(jià)值主張相關(guān)建議 | 調(diào) |
| 1、價(jià)值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng) | 研 |
| 2、必須考慮實(shí)價(jià)值主張所需資源及獲取渠道 | 網(wǎng) |
| 3、自身能力能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張 | ｗ |
第五節(jié) 智能電視企業(yè)渠道通路選擇 |
ｗ |
| 2025年中國(guó)智能電視發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場(chǎng)前景分析報(bào)告 | |
| 一、智能電視主要線上營(yíng)銷渠道 | ｗ |
| 1、不同電商平臺(tái)的比較 | ． |
| 2、現(xiàn)有電視智能企業(yè)的線上渠道選擇 | Ｃ |
| 二、智能電視主要線下營(yíng)銷渠道 | ｉ |
| 1、自有線下渠道 | ｒ |
| 2、合作伙伴線下渠道 | ． |
| 三、智能電視渠道策略選擇建議 | ｃ |
| 1、線上線下渠道優(yōu)劣勢(shì)比較 | ｎ |
| 2、線上線下渠道融合成趨勢(shì) | 中 |
第六節(jié) 智能電視企業(yè)客戶關(guān)系策略 |
智 |
| 一、通過原有客戶關(guān)系切入 | 林 |
| 1、自有官網(wǎng)推廣與營(yíng)銷 | ４ |
| 2、自有在線服務(wù)中宣傳 | ０ |
| 3、增值服務(wù)中宣傳推廣 | ０ |
| 二、網(wǎng)絡(luò)社交媒體的應(yīng)用 | ６ |
| 1、微博宣傳營(yíng)銷 | １ |
| 2、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)互動(dòng) | ２ |
| 3、與客戶共同創(chuàng)作 | ８ |
| 三、智能電視企業(yè)客戶關(guān)系策略選擇 | ６ |
第七節(jié) 智能電視企業(yè)收入來源構(gòu)造 |
６ |
| 一、收入來源通用模型 | ８ |
| 二、智能電視主要收入來源 | 產(chǎn) |
| 1、產(chǎn)品硬件銷售 | 業(yè) |
| 2、視頻內(nèi)容服務(wù) | 調(diào) |
| 3、廣告收費(fèi) | 研 |
| 4、軟件應(yīng)用分成 | 網(wǎng) |
| 三、智能電視企業(yè)盈利模式構(gòu)建建議 | ｗ |
第八節(jié) 智能電視商業(yè)模式核心資源 |
ｗ |
| 一、通用核心資源分類 | ｗ |
| 二、智能電視行業(yè)常見核心資源 | ． |
| 1、研發(fā)設(shè)計(jì) | Ｃ |
| 2、宣傳平臺(tái) | ｉ |
| 3、渠道網(wǎng)絡(luò) | ｒ |
第五章 不同參與主體商業(yè)模式的構(gòu)建重點(diǎn) |
． |
第一節(jié) 傳統(tǒng)電視廠商商業(yè)模式的構(gòu)建重點(diǎn) |
ｃ |
| 一、傳統(tǒng)電視廠商智能電視價(jià)值主張——產(chǎn)品創(chuàng)新 | ｎ |
| 二、傳統(tǒng)電視廠商渠道通路——線上線下相融合 | 中 |
| 三、傳統(tǒng)電視廠商客戶關(guān)系——實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)并進(jìn) | 智 |
| 四、傳統(tǒng)電視廠商核心資源——服務(wù)內(nèi)容需要加強(qiáng) | 林 |
| 五、傳統(tǒng)電視廠商收入來源——可延伸價(jià)值鏈 | ４ |
| 六、傳統(tǒng)電視廠商合作伙伴——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成新選擇 | ０ |
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建重點(diǎn) |
０ |
| 一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智能電視價(jià)值主張——互聯(lián)網(wǎng)精神 | ６ |
| 二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)渠道通路——線下渠道建設(shè)需要加強(qiáng) | １ |
| 三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶關(guān)系——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng) | ２ |
| 四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心資源——合理利用用戶存量 | ８ |
| 五、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入來源——運(yùn)營(yíng)服務(wù)環(huán)節(jié)是重點(diǎn) | ６ |
| 六、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作伙伴——多元化選擇 | ６ |
第六章 智能電視商業(yè)模式構(gòu)建新視點(diǎn) |
８ |
| 2025 nián zhōngguó Zhì néng diàn shì fāzhǎn xiànzhuàng diàoyán jí shìchǎng qiántú fēnxī bàogào | |
第一節(jié) 免費(fèi)式商業(yè)模式復(fù)制的可行性 |
產(chǎn) |
| 一、免費(fèi)式商業(yè)模式的概念 | 業(yè) |
| 二、免費(fèi)式商業(yè)模式案例 | 調(diào) |
| 三、免費(fèi)式商業(yè)模式在智能電視行業(yè)中能否復(fù)制 | 研 |
第二節(jié) 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式是否有利 |
網(wǎng) |
| 一、多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式概念 | ｗ |
| 二、多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式案例 | ｗ |
| 三、多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式在智能電視行業(yè)能否占據(jù)有利地位 | ｗ |
第三節(jié) 高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式是否適用 |
． |
| 一、高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式概念 | Ｃ |
| 二、高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式案例 | ｉ |
| 三、高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式是否適用智能電視行業(yè) | ｒ |
第四節(jié) 縱向一體化商業(yè)模式能否成功 |
． |
| 一、縱向一體化商業(yè)模式概念 | ｃ |
| 二、縱向一體化商業(yè)模式案例 | ｎ |
| 三、縱向一體化商業(yè)模式在智能電視行業(yè)能否成功 | 中 |
第五節(jié) 平臺(tái)化商業(yè)模式是否更具競(jìng)爭(zhēng)力 |
智 |
| 一、平臺(tái)化商業(yè)模式概念 | 林 |
| 二、平臺(tái)化商業(yè)模式案例 | ４ |
| 三、平臺(tái)化商業(yè)模式在智能電視行業(yè)是否更具競(jìng)爭(zhēng)力 | ０ |
第七章 典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒 |
０ |
第一節(jié) 王老吉商業(yè)模式 |
６ |
| 一、王老吉商業(yè)模式解析 | １ |
| 二、王老吉商業(yè)模式評(píng)價(jià) | ２ |
第二節(jié) 思買商業(yè)模式 |
８ |
| 一、思買商業(yè)模式解析 | ６ |
| 二、思買商業(yè)模式評(píng)價(jià) | ６ |
第三節(jié) 明基醫(yī)院商業(yè)模式 |
８ |
| 一、明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 | 產(chǎn) |
| 二、明基醫(yī)院商業(yè)模式評(píng)價(jià) | 業(yè) |
第四節(jié) 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式 |
調(diào) |
| 一、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 | 研 |
| 二、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式評(píng)價(jià) | 網(wǎng) |
第五節(jié) 松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式 |
ｗ |
| 一、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 | ｗ |
| 二、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式評(píng)價(jià) | ｗ |
第六節(jié) 誠(chéng)品書店商業(yè)模式 |
． |
| 一、誠(chéng)品書店商業(yè)模式解析 | Ｃ |
| 二、誠(chéng)品書店商業(yè)模式評(píng)價(jià) | ｉ |
第七節(jié) ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式 |
ｒ |
| 一、ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析 | ． |
| 二、ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式評(píng)價(jià) | ｃ |
第八節(jié) 谷歌商業(yè)模式 |
ｎ |
| 一、谷歌商業(yè)模式解析 | 中 |
| 二、谷歌商業(yè)模式評(píng)價(jià) | 智 |
| 2025年中國(guó)のスマートテレビ発展現(xiàn)狀調(diào)査と市場(chǎng)見通し分析レポート | |
第九節(jié) 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式 |
林 |
| 一、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析 | ４ |
| 二、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式評(píng)價(jià) | ０ |
第十節(jié) 中~智~林~：哇哈哈商業(yè)模式 |
０ |
| 圖表 1：電視產(chǎn)品的發(fā)展歷程 | ６ |
| 圖表 2：一二線城市白領(lǐng)對(duì)智能電視的了解程度（單位：%） | １ |
| 圖表 3：一二線城市白領(lǐng)中對(duì)智能電視了解程度的性別差異（單位：%） | ２ |
| 圖表 4：消費(fèi)者再次購(gòu)買電視時(shí)的類型偏好（單位：%） | ８ |
| 圖表 5：消費(fèi)者購(gòu)買智能電視的價(jià)格偏好（單位：%） | ６ |
| 圖表 6：現(xiàn)有市場(chǎng)上智能電視價(jià)格滿足消費(fèi)者的偏好（單位：元） | ６ |
| 圖表 7：影視劇在線觀看媒介選擇（單位：%） | ８ |
| 圖表 8：影視劇在線觀看媒介選擇的性別差異（單位：%） | 產(chǎn) |
| 圖表 9：消費(fèi)者不使用智能手機(jī)或平板電腦在線觀看原因（單位：%） | 業(yè) |
| 圖表 10：市面上現(xiàn)有的電視盒子陣營(yíng) | 調(diào) |
| 圖表 11：智能電視行業(yè)商業(yè)模式總體架構(gòu) | 研 |
| 圖表 12：智能電視企業(yè)商業(yè)模式的組成部分 | 網(wǎng) |
| 圖表 13：市面上主要智能電視參數(shù)比較 | ｗ |
| 圖表 14：超級(jí)電視盒l(wèi)etvUI體驗(yàn)方面的特點(diǎn) | ｗ |
| 圖表 15：消費(fèi)者智能電視功能需求情況（單位：%） | ｗ |
| 圖表 16：智能電視相關(guān)特性重要性認(rèn)知（單位：%） | ． |
| 圖表 17：智能電視用戶體驗(yàn)與功能相對(duì)重要性認(rèn)知（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 18：智能電視操作中常見問題（單位：%） | ｉ |
| 圖表 19：消費(fèi)者心中理想的智能電視特點(diǎn)（單位：%） | ｒ |
| 圖表 20：消費(fèi)者心目中理想的智能電視遙控器特點(diǎn)（單位：%） | ． |
| 圖表 21：品牌、價(jià)格、畫質(zhì)是影響消費(fèi)者購(gòu)買智能電視的主因 | ｃ |
| 圖表 22：價(jià)值主張簡(jiǎn)要要素 | ｎ |
| 圖表 23：企業(yè)收入常見的收入來源 | 中 |
| 圖表 24：企業(yè)常見的核心資 | 智 |
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