| 智能手機(jī)市場(chǎng)在過(guò)去十年里經(jīng)歷了爆炸式增長(zhǎng)，成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。隨著5G網(wǎng)絡(luò)的商用化和技術(shù)的進(jìn)步，智能手機(jī)的功能和性能不斷升級(jí)，屏幕分辨率、處理器性能、攝像頭質(zhì)量等方面都有顯著提升。此外，折疊屏手機(jī)等新型設(shè)計(jì)也為市場(chǎng)帶來(lái)了新的活力。 | |
| 未來(lái)，智能手機(jī)行業(yè)將繼續(xù)向著更高性能、更創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方向發(fā)展。一方面，隨著人工智能技術(shù)的融入，智能手機(jī)將更加智能化，例如通過(guò)AI助手提供更個(gè)性化的用戶(hù)體驗(yàn)。另一方面，隨著AR/VR技術(shù)的發(fā)展，智能手機(jī)將成為這些技術(shù)的重要載體，為用戶(hù)提供全新的交互體驗(yàn)。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣，環(huán)保材料和可回收設(shè)計(jì)將成為智能手機(jī)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)。 | |
| 《2025年版中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)專(zhuān)題研究分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》基于多年行業(yè)研究積累，結(jié)合智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，依托行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長(zhǎng)期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來(lái)方向進(jìn)行了全面分析。報(bào)告梳理了智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，重點(diǎn)評(píng)估了主要企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)及品牌影響力，并通過(guò)SWOT分析揭示了智能手機(jī)行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，報(bào)告對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)前景和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，為投資者提供了投資價(jià)值判斷和策略建議，助力把握智能手機(jī)行業(yè)的增長(zhǎng)潛力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 | |
第一章 智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展生命周期 |
業(yè) |
| 一、行業(yè)生命周期生命劃分 | 調(diào) |
| 二、判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標(biāo) | 研 |
| 三、智能手機(jī)行業(yè)所處的發(fā)展階段判斷 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式在不同生命階段的演變 |
ｗ |
| 一、智能手機(jī)行業(yè)起步期商業(yè)特點(diǎn) | ｗ |
| 1、商業(yè)模式結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 2、商業(yè)模式特征 | ． |
| 二、智能手機(jī)行業(yè)成長(zhǎng)期商業(yè)特點(diǎn) | Ｃ |
| 1、商業(yè)模式結(jié)構(gòu) | ｉ |
| 2、商業(yè)模式特征 | ｒ |
第三節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) |
． |
| 一、銷(xiāo)量快速長(zhǎng) | ｃ |
| 1、全球智能手機(jī)銷(xiāo)量 | ｎ |
| 2、中國(guó)智能手機(jī)銷(xiāo)量 | 中 |
| 二、智能手機(jī)需求特征 | 智 |
| 1、智能手機(jī)用戶(hù)規(guī)模分析 | 林 |
| ?。?）全球智能手機(jī)用戶(hù)規(guī)模分析 | ４ |
| ?。?）中國(guó)智能手機(jī)用戶(hù)規(guī)模分析 | ０ |
| （3）全球智能手機(jī)滲透率分析 | ０ |
| ?。?）中國(guó)智能手機(jī)滲透率分析 | ６ |
| 2、高端市場(chǎng)漸漸飽和，需求向新型市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 | １ |
| 三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) | ２ |
| 1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn) | ８ |
| 2、典型三角型競(jìng)爭(zhēng)格局 | ６ |
| 3、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng) | ６ |
| 四、行業(yè)盈利特點(diǎn) | ８ |
| 五、行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) | 產(chǎn) |
第二章 智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式總體特點(diǎn) |
業(yè) |
第一節(jié) 什么是商業(yè)模式 |
調(diào) |
| 一、商業(yè)模式的概念 | 研 |
| 二、商業(yè)模式基本結(jié)構(gòu) | 網(wǎng) |
| 1、商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 2、商業(yè)模式組成部分 | ｗ |
| 3、商業(yè)模式核心要素 | ｗ |
第二節(jié) 成功商業(yè)模式應(yīng)該具有的特征 |
． |
| 一、創(chuàng)新性 | Ｃ |
| 二、贏(yíng)利性 | ｉ |
| 三、客戶(hù)價(jià)值挖掘 | ｒ |
| 四、風(fēng)險(xiǎn)控制 | ． |
| 五、后續(xù)發(fā)展力 | ｃ |
| 六、整體協(xié)調(diào) | ｎ |
第三節(jié) 中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式的特點(diǎn) |
中 |
| 一、行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)好壞不一 | 智 |
| 二、缺少整體思維 | 林 |
| 三、模仿痕跡明顯 | ４ |
| 四、缺少盈利模式 | ０ |
| 轉(zhuǎn)~載自：http://m.hczzz.cn/R_JiXieDianZi/93/ZhiNengShouJiHangYeQianJingFenXi.html | |
| 五、后結(jié)續(xù)發(fā)展力規(guī)模不明確 | ０ |
| 六、客戶(hù)價(jià)值挖掘存在局限性 | ６ |
| 七、創(chuàng)新性能力有待加強(qiáng) | １ |
第三章 智能手機(jī)企業(yè)如何構(gòu)建商業(yè)模式 |
２ |
第一節(jié) 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系 |
８ |
| 一、商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別 | ６ |
| 二、商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系 | ６ |
第二節(jié) 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程 |
８ |
| 一、商業(yè)模式九大要素相互關(guān)系 | 產(chǎn) |
| 1、價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素的核心 | 業(yè) |
| 2、收入來(lái)源由哪些要素決定 | 調(diào) |
| 3、成本結(jié)構(gòu)由哪些要素決定 | 研 |
| 4、盈利公式是怎么形成的 | 網(wǎng) |
| 二、商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程 | ｗ |
第三節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)定位 |
ｗ |
| 一、高端客戶(hù)市場(chǎng) | ｗ |
| 1、高端客戶(hù)市場(chǎng)的范圍及特征 | ． |
| 2、高端客戶(hù)市場(chǎng)份額 | Ｃ |
| 二、大眾（中端）客戶(hù)市場(chǎng) | ｉ |
| 1、大眾客戶(hù)市場(chǎng)的范圍及特征 | ｒ |
| 2、大眾客戶(hù)市場(chǎng)份額 | ． |
| 三、低端客戶(hù)市場(chǎng) | ｃ |
| 1、低端客戶(hù)市場(chǎng)的范圍及特征 | ｎ |
| 2、低端客戶(hù)市場(chǎng)份額 | 中 |
| 四、利基市場(chǎng) | 智 |
| 1、智能手機(jī)發(fā)燒友客戶(hù)群體 | 林 |
| 2、學(xué)生專(zhuān)用智能手機(jī) | ４ |
| 3、讀書(shū)專(zhuān)用智能手機(jī) | ０ |
| 4、音樂(lè)專(zhuān)用智能手機(jī) | ０ |
| 5、老人智能手機(jī) | ６ |
| 五、單一定位策略 | １ |
| 1、策略 | ２ |
| 2、案例 | ８ |
| 六、組合定位策略 | ６ |
| 1、策略 | ６ |
| 2、案例 | ８ |
| 七、利基市場(chǎng)定位策略 | 產(chǎn) |
| 1、策略 | 業(yè) |
| 2、案例 | 調(diào) |
第四節(jié) 智能手機(jī)企業(yè)如何進(jìn)行價(jià)值主張選擇 |
研 |
| 一、商業(yè)模式中常用的價(jià)值主張 | 網(wǎng) |
| 二、智能手機(jī)企業(yè)典型價(jià)值主張分析及案例 | ｗ |
| 1、價(jià)值主張（一） 讓客戶(hù)體驗(yàn)前所未有的滿(mǎn)足感 | ｗ |
| 2、價(jià)值主張（二） 持續(xù)不斷的創(chuàng)新，引領(lǐng)客戶(hù)需求 | ｗ |
| 3、價(jià)值主張（三） 讓特定的細(xì)分客戶(hù)的需求得到完全的滿(mǎn)足 | ． |
| 4、價(jià)值主張（四） 更低的價(jià)格同質(zhì)化產(chǎn)品滿(mǎn)足需求彈性強(qiáng)的客戶(hù) | Ｃ |
| 三、智能手機(jī)企業(yè)選擇價(jià)值主張應(yīng)該注意的問(wèn)題 | ｉ |
| 1、價(jià)值主張必須與目標(biāo)客戶(hù)相適應(yīng) | ｒ |
| 2、必須考慮實(shí)價(jià)值主張所需資源及獲取渠道 | ． |
| 3、自身能力能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張 | ｃ |
第五節(jié) 智能手機(jī)商業(yè)模式中的渠道通路 |
ｎ |
| 一、商業(yè)模式中渠道通路的含義 | 中 |
| 1、價(jià)值傳遞通路 | 智 |
| 2、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道 | 林 |
| 二、智能手機(jī)行業(yè)典型的廣告宣傳策略 | ４ |
| 1、傳統(tǒng)媒體的典型應(yīng)用 | ０ |
| 2、網(wǎng)絡(luò)媒體的典型應(yīng)用 | ０ |
| 三、智能手機(jī)行業(yè)典型的渠道策略 | ６ |
| 1、自營(yíng)品牌體驗(yàn)終端 | １ |
| 2、中間商渠道 | ２ |
| 3、電信運(yùn)營(yíng)商渠道 | ８ |
| 4、自營(yíng)電子商城 | ６ |
| 5、第三方網(wǎng)上銷(xiāo)售 | ６ |
第六節(jié) 智能手機(jī)商業(yè)模式中的客戶(hù)關(guān)系 |
８ |
| 一、商業(yè)模式中客戶(hù)關(guān)系新理念 | 產(chǎn) |
| 1、客戶(hù)開(kāi)發(fā) | 業(yè) |
| 2、客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造與盈利 | 調(diào) |
| 二、商業(yè)模式中典型的公關(guān)策略 | 研 |
| 1、最優(yōu)秀客戶(hù)公關(guān)策略——蘋(píng)果應(yīng)用商店 | 網(wǎng) |
| 2、最優(yōu)秀社區(qū)策略——魅族論壇 | ｗ |
| 3、最優(yōu)秀的服務(wù)社區(qū)——小米微信公共平臺(tái) | ｗ |
第七節(jié) 智能手機(jī)商業(yè)模式中的收入來(lái)源 |
ｗ |
| 一、通用收入來(lái)源模式型 | ． |
| 二、智能手機(jī)企業(yè)典型的兩種收入來(lái)源 | Ｃ |
| 1、產(chǎn)品銷(xiāo)售 | ｉ |
| 2、增值服務(wù) | ｒ |
第八節(jié) 智能手機(jī)商業(yè)模式中的核心資源 |
． |
| 一、通用核心資源模型 | ｃ |
| 二、智能手機(jī)行業(yè)核心資源 | ｎ |
| 三、智能手機(jī)行業(yè)中輕資產(chǎn)模式普遍應(yīng)用 | 中 |
第九節(jié) 智能手機(jī)商業(yè)模式中的重要合作伙伴 |
智 |
| 一、商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型 | 林 |
| 二、智能手機(jī)行業(yè)典型伙伴關(guān)系 | ４ |
| 1、上游買(mǎi)斷與兼并 | ０ |
| 2、與電信運(yùn)營(yíng)商合作 | ０ |
| 3、非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作 | ６ |
第十節(jié) 智能手機(jī)商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu) |
１ |
| 一、通用成本結(jié)構(gòu)模型 | ２ |
| 二、智能手機(jī)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)典型處理模式 | ８ |
| 1、智能手機(jī)中成本驅(qū)動(dòng)模式 | ６ |
| ?。?）智能手機(jī)成本驅(qū)動(dòng)是主要的方式 | ６ |
| ?。?）OEM外包 | ８ |
| ?。?）縱向一體化模式 | 產(chǎn) |
| ?。?）電子商務(wù) | 業(yè) |
| 2、價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式 | 調(diào) |
| ?。?）智能手機(jī)價(jià)值驅(qū)動(dòng)鮮有使用 | 研 |
| ?。?）蘋(píng)果價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式 | 網(wǎng) |
| ?。?）魅族價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式 | ｗ |
第四章 智能手機(jī)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新 |
ｗ |
第一節(jié) 盈利難商業(yè)模式如何創(chuàng)新 |
ｗ |
| 一、年智能手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)分布 | ． |
| 1、國(guó)際品牌盈利情況分析 | Ｃ |
| 2025 edition China Smartphone market special research analysis and development prospects forecast report | |
| 2、國(guó)內(nèi)品牌盈利情況分析 | ｉ |
| 二、智能手機(jī)企業(yè)盈利公式問(wèn)題 | ｒ |
| 1、盈利能力強(qiáng) | ． |
| 2、盈利能力弱 | ｃ |
| 三、智能手機(jī)行業(yè)盈利不強(qiáng)主要原因 | ｎ |
| 1、價(jià)值主張是否統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)商業(yè)模式 | 中 |
| 2、目標(biāo)市場(chǎng)定位 | 智 |
| 3、核心能力和資源 | 林 |
| 四、智能手機(jī)客戶(hù)的需求特征 | ４ |
| 1、客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)智能手機(jī)時(shí)考慮的因素 | ０ |
| 2、智能手機(jī)關(guān)注價(jià)格區(qū)間 | ０ |
| 五、智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式的困惑 | ６ |
| 1、規(guī)模大的不能盈利 | １ |
| 2、高端智能手機(jī)利潤(rùn)被壟斷 | ２ |
| ?。?）高端智能手機(jī)看品牌 | ８ |
| ?。?）智能手機(jī)品牌關(guān)注度 | ６ |
| 六、智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新 | ６ |
第二節(jié) 面對(duì)“紅?！备?jìng)爭(zhēng)商業(yè)模式如何進(jìn)行創(chuàng)新 |
８ |
| 一、智能手機(jī)代表性企業(yè)市場(chǎng)定位 | 產(chǎn) |
| 二、不同細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析 | 業(yè) |
| 三、E人E本的啟示 | 調(diào) |
| 四、商業(yè)模式視下的藍(lán)海戰(zhàn)略 | 研 |
| 1、發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)池 | 網(wǎng) |
| 2、小米開(kāi)辟智能手機(jī)行業(yè)宣傳和渠道新模式 | ｗ |
| 3、利潤(rùn)池在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈其它分布 | ｗ |
| 五、發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)新的細(xì)分市場(chǎng) | ｗ |
| 1、里奧的學(xué)生智能手機(jī) | ． |
| 2、其它新型細(xì)分領(lǐng)域 | Ｃ |
第三節(jié) 需求向新型市場(chǎng)轉(zhuǎn)移商業(yè)模式如何創(chuàng)新 |
ｉ |
| 一、高端市場(chǎng)日趨飽和，利潤(rùn)向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 | ｒ |
| 二、國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)品牌是否存在機(jī)遇 | ． |
| 三、智能手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局 | ｃ |
| 四、世界智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ｎ |
| 五、中國(guó)智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)格局 | 中 |
| 六、商業(yè)模式角度下品牌的問(wèn)題 | 智 |
| 七、商業(yè)模式下的品牌戰(zhàn)略 | 林 |
| 八、中國(guó)家電企業(yè)崛起的啟示 | ４ |
| 1、家電品牌滿(mǎn)意度調(diào)查 | ０ |
| 2、國(guó)產(chǎn)家電品牌的田忌賽馬 | ０ |
| 3、分析總結(jié) | ６ |
| 九、部分企業(yè)品牌策略的新嘗試 | １ |
| 1、中興嘗試多品牌戰(zhàn)略 | ２ |
| 2、華為、聯(lián)想向高端市場(chǎng)運(yùn)作 | ８ |
| 3、蘋(píng)果開(kāi)發(fā)廉價(jià)產(chǎn)品 | ６ |
第四節(jié) 應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)模式該如何創(chuàng)新 |
６ |
| 一、中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) | ８ |
| 1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多表現(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層面 | 產(chǎn) |
| 2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的邊界 | 業(yè) |
| 3、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈 | 調(diào) |
| 4、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)嚴(yán)重 | 研 |
| 二、商業(yè)模式視角下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)診斷 | 網(wǎng) |
| 1、塔塔汽車(chē)廉價(jià)汽車(chē)商業(yè)模式的啟示 | ｗ |
| 2、商業(yè)模式的反思 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)有沒(méi)有明確價(jià)值主張 | ｗ |
| ?。?）有沒(méi)有在價(jià)值主張下設(shè)計(jì)成本結(jié)構(gòu) | ． |
| ?。?）有沒(méi)有在價(jià)值主張下設(shè)計(jì)合理的收入模式模型 | Ｃ |
第五節(jié) 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)已成為行業(yè)焦點(diǎn)商業(yè)模式如何創(chuàng)新 |
ｉ |
| 一、智能手機(jī)行業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)管理模式 | ｒ |
| 1、蘋(píng)果模式 | ． |
| 2、三星模式 | ｃ |
| 二、供應(yīng)鏈管理成為競(jìng)爭(zhēng)的利器 | ｎ |
| 1、上游買(mǎi)斷防跟風(fēng) | 中 |
| 2、壟斷上游建立長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì) | 智 |
| 三、商業(yè)模式視角下供應(yīng)鏈管理哲學(xué) | 林 |
| 1、規(guī)模與低成本供應(yīng)鏈”蛋雞”辯論 | ４ |
| 2、麥當(dāng)勞商業(yè)模式的啟示 | ０ |
第六節(jié) 電子商務(wù)能否改善盈利商業(yè)模式中渠道通路創(chuàng)新 |
０ |
| 一、消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)渠道的選擇 | ６ |
| 二、行業(yè)利潤(rùn)下滑傳統(tǒng)廠(chǎng)商開(kāi)辟電商渠道 | １ |
| 三、商業(yè)模式視角下的渠道理念 | ２ |
| 1、哪有利潤(rùn)池，哪里就是商業(yè)模式創(chuàng)新的方向 | ８ |
| 2、B2C能否挽救利潤(rùn) | ６ |
| 3、銷(xiāo)售渠道與價(jià)值主張 | ６ |
| ?。?）蘋(píng)果三星為什么不做B2C | ８ |
| ?。?）整體效益與渠道利益的決擇 | 產(chǎn) |
第七節(jié) 獲取資源智能手機(jī)聯(lián)盟與合作層出不窮 |
業(yè) |
| 一、聯(lián)盟與合作是獲取資源的重要途徑 | 調(diào) |
| 二、紅米智能手機(jī)小米與騰訊的雙贏(yíng)合作 | 研 |
| 1、紅米手機(jī)商來(lái)模式 | 網(wǎng) |
| 2、紅米手機(jī)市場(chǎng)定位與騰訊認(rèn)證空間 | ｗ |
| 3、紅米手機(jī)價(jià)值主張與社區(qū)營(yíng)銷(xiāo) | ｗ |
| 三、商業(yè)模式視角下的合作理念與啟示 | ｗ |
第五章 智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新SWOT分析 |
． |
第一節(jié) 智能手機(jī)企業(yè)生態(tài)系與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
Ｃ |
| 一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義 | ｉ |
| 二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈在的分布 | ｒ |
| 三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式的關(guān)系 | ． |
| 1、企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是商業(yè)模式基礎(chǔ) | ｃ |
| 2、商業(yè)模式的創(chuàng)新本質(zhì)上是生態(tài)系統(tǒng)再造 | ｎ |
第二節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 |
中 |
| 一、手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析方法 | 智 |
| 二、手機(jī)行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位所屬企業(yè) | 林 |
| 三、不同競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)存在巨大差異 | ４ |
第三節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
０ |
| 一、智能手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)結(jié)構(gòu) | ０ |
| 二、手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)評(píng)價(jià) | ６ |
| 三、手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) | １ |
| 1、機(jī)遇 | ２ |
| 2、挑戰(zhàn) | ８ |
| 3、優(yōu)勢(shì) | ６ |
| 4、劣勢(shì) | ６ |
第四節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
８ |
| 2025年版中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)專(zhuān)題研究分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 一、智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者生態(tài)結(jié)構(gòu) | 產(chǎn) |
| 二、智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者生態(tài)評(píng)價(jià) | 業(yè) |
| 三、智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) | 調(diào) |
| 1、機(jī)遇 | 研 |
| 2、挑戰(zhàn) | 網(wǎng) |
| 3、優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| 4、劣勢(shì) | ｗ |
第五節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)跟隨者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
ｗ |
| 一、智能手機(jī)行業(yè)跟隨者生態(tài)結(jié)構(gòu) | ． |
| 二、智能手機(jī)行業(yè)跟隨者生態(tài)評(píng)價(jià) | Ｃ |
| 三、智能手機(jī)行業(yè)跟隨者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) | ｉ |
| 1、機(jī)遇 | ｒ |
| 2、挑戰(zhàn) | ． |
| 3、優(yōu)勢(shì) | ｃ |
| 4、劣勢(shì) | ｎ |
第六節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
中 |
| 一、智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者生態(tài)結(jié)構(gòu) | 智 |
| 二、智能手機(jī)行業(yè)跟隨者生態(tài)評(píng)價(jià) | 林 |
| 三、智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) | ４ |
| 1、機(jī)遇 | ０ |
| 2、挑戰(zhàn) | ０ |
| 3、優(yōu)勢(shì) | ６ |
| 4、劣勢(shì) | １ |
第六章 典型商業(yè)模式在智能手機(jī)行業(yè)中的應(yīng)用 |
２ |
第一節(jié) 封閉式商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 |
８ |
| 一、什么是封閉式商業(yè)模式 | ６ |
| 二、蘋(píng)果對(duì)封閉式商業(yè)模式的創(chuàng)新應(yīng)用 | ６ |
| 1、蘋(píng)果的封閉性 | ８ |
| 2、蘋(píng)果的開(kāi)放性 | 產(chǎn) |
| 三、蘋(píng)果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 | 業(yè) |
| 四、蘋(píng)果商業(yè)模式解析 | 調(diào) |
| 1、消費(fèi)者目標(biāo)群體 | 研 |
| 2、價(jià)值主張 | 網(wǎng) |
| 3、客戶(hù)關(guān)系 | ｗ |
| 4、渠道通路 | ｗ |
| 5、價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇 | ｗ |
| 6、核心能力表現(xiàn) | ． |
| 7、合作伙伴 | Ｃ |
| 8、收入來(lái)源 | ｉ |
| 9、成本結(jié)構(gòu) | ｒ |
| 五、蘋(píng)果商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示 | ． |
第二節(jié) 縱向一體化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 |
ｃ |
| 一、什么是縱向一體化商業(yè)模式 | ｎ |
| 二、星縱向一體化商業(yè)模式應(yīng)用 | 中 |
| 1、三星在手產(chǎn)業(yè)鏈上的布局 | 智 |
| 2、三星縱向一體帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | 林 |
| 三、星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 | ４ |
| 四、星商業(yè)模式解析 | ０ |
| 1、消費(fèi)者目標(biāo)群體 | ０ |
| 2、價(jià)值主張 | ６ |
| 3、客戶(hù)關(guān)系 | １ |
| 4、渠道通路 | ２ |
| 5、價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇 | ８ |
| 6、核心能力表現(xiàn) | ６ |
| 7、合作伙伴 | ６ |
| 8、收入來(lái)源 | ８ |
| 9、成本結(jié)構(gòu) | 產(chǎn) |
| 五、星商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示 | 業(yè) |
第三節(jié) 輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 |
調(diào) |
| 一、什么是輕資產(chǎn)商業(yè)模式 | 研 |
| 二、小米輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 | 網(wǎng) |
| 1、小米OEM生產(chǎn)模式 | ｗ |
| 2、小米B2C直接模式 | ｗ |
| 3、小米業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與輕資產(chǎn)模式 | ｗ |
| 三、小米商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 | ． |
| 四、小米商業(yè)模式解析 | Ｃ |
| 1、消費(fèi)者目標(biāo)群體 | ｉ |
| 2、價(jià)值主張 | ｒ |
| 3、客戶(hù)關(guān)系 | ． |
| 4、渠道通路 | ｃ |
| 5、價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇 | ｎ |
| 6、核心能力表現(xiàn) | 中 |
| 7、合作伙伴 | 智 |
| 8、收入來(lái)源 | 林 |
| 9、成本結(jié)構(gòu) | ４ |
| 五、小米商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示 | ０ |
第四節(jié) 利基商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 |
０ |
| 一、什么是利基商業(yè)模式 | ６ |
| 二、魅族輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 | １ |
| 1、魅族只為悅者容 | ２ |
| 2、集中只做一件事 | ８ |
| 3、魅族社區(qū) | ６ |
| 三、魅族商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 | ６ |
| 四、魅族商業(yè)模式解析 | ８ |
| 1、消費(fèi)者目標(biāo)群體 | 產(chǎn) |
| 2、價(jià)值主張 | 業(yè) |
| 3、客戶(hù)關(guān)系 | 調(diào) |
| 4、渠道通路 | 研 |
| 5、價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇 | 網(wǎng) |
| 6、核心能力表現(xiàn) | ｗ |
| 7、合作伙伴 | ｗ |
| 8、收入來(lái)源 | ｗ |
| 9、成本結(jié)構(gòu) | ． |
| 五、魅族商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示 | Ｃ |
第五節(jié) 定制營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 |
ｉ |
| 一、什么是定制營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式 | ｒ |
| 二、摩托羅拉定制營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 | ． |
| 1、摩托羅拉發(fā)布定旗艦手機(jī) | ｃ |
| 2、摩托羅拉在線(xiàn)定制的互動(dòng)在線(xiàn)工具 | ｎ |
| 三、摩托羅拉在線(xiàn)定制商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 | 中 |
| 四、摩托羅拉在線(xiàn)定制商業(yè)模式解析 | 智 |
| 1、消費(fèi)者目標(biāo)群體 | 林 |
| 2025 nián bǎn zhōngguó Zhì néng shǒu jī shìchǎng zhuāntí yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qiántú yùcè bàogào | |
| 2、價(jià)值主張 | ４ |
| 3、客戶(hù)關(guān)系 | ０ |
| 4、渠道通路 | ０ |
| 5、價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇 | ６ |
| 6、核心能力表現(xiàn) | １ |
| 7、合作伙伴 | ２ |
| 8、收入來(lái)源 | ８ |
| 9、成本結(jié)構(gòu) | ６ |
| 五、摩托羅拉在線(xiàn)定制商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示 | ６ |
第六節(jié) 差異化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 |
８ |
| 一、什么是差異化商業(yè)模式 | 產(chǎn) |
| 二、諾基亞差化異化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 | 業(yè) |
| 1、諾基亞前景調(diào)查 | 調(diào) |
| 2、諾基亞與WP是差異的選擇 | 研 |
| 3、拍照是諾基亞另一個(gè)差異化工具 | 網(wǎng) |
| 三、諾基亞差異化商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 | ｗ |
| 四、諾基亞差異化商業(yè)模解析 | ｗ |
| 1、消費(fèi)者目標(biāo)群體 | ｗ |
| 2、價(jià)值主張 | ． |
| 3、客戶(hù)關(guān)系 | Ｃ |
| 4、渠道通路 | ｉ |
| 5、價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇 | ｒ |
| 6、核心能力表現(xiàn) | ． |
| 7、合作伙伴 | ｃ |
| 8、收入來(lái)源 | ｎ |
| 9、成本結(jié)構(gòu) | 中 |
| 五、諾基亞差異化商業(yè)模對(duì)行業(yè)的啟示 | 智 |
第七章 智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式比較分析 |
林 |
第一節(jié) 智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式各要素統(tǒng)計(jì)分析 |
４ |
| 一、智能手機(jī)企業(yè)市場(chǎng)定位的特點(diǎn) | ０ |
| 1、定位統(tǒng)計(jì)列表 | ０ |
| 2、特點(diǎn)總結(jié) | ６ |
| 二、智能手機(jī)企業(yè)渠道特點(diǎn) | １ |
| 1、渠道方式統(tǒng)計(jì) | ２ |
| 2、特點(diǎn)總結(jié) | ８ |
| 三、智能手機(jī)企業(yè)廣告策略特點(diǎn) | ６ |
| 1、廣告統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 2、特點(diǎn)總結(jié) | ８ |
| 四、智能手機(jī)企業(yè)產(chǎn)品策略特點(diǎn) | 產(chǎn) |
| 1、產(chǎn)品策略統(tǒng)計(jì) | 業(yè) |
| 2、特點(diǎn)總結(jié) | 調(diào) |
| 五、智能手機(jī)企業(yè)制造策略特點(diǎn) | 研 |
| 1、制造策略統(tǒng)計(jì) | 網(wǎng) |
| 2、特點(diǎn)總結(jié) | ｗ |
| 六、智能手機(jī)企業(yè)聯(lián)盟合作特點(diǎn) | ｗ |
| 1、聯(lián)盟合作統(tǒng)計(jì) | ｗ |
| 2、特點(diǎn)總結(jié) | ． |
第二節(jié) 中^智林：部分智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式簡(jiǎn)介 |
Ｃ |
| 一、HTC | ｉ |
| 1、HTC公司簡(jiǎn)介 | ｒ |
| 2、HTC手機(jī)商業(yè)模式 | ． |
| 3、HTC手機(jī)商業(yè)模式評(píng)點(diǎn) | ｃ |
| 二、中興 | ｎ |
| 1、公司簡(jiǎn)介 | 中 |
| 2、商業(yè)模式 | 智 |
| 3、商業(yè)模式評(píng)點(diǎn) | 林 |
| 三、聯(lián)想 | ４ |
| 1、公司簡(jiǎn)介 | ０ |
| 2、商業(yè)模式 | ０ |
| 3、商業(yè)模式評(píng)點(diǎn) | ６ |
| 四、華為 | １ |
| 1、公司簡(jiǎn)介 | ２ |
| 2、商業(yè)模式 | ８ |
| 3、商業(yè)模式評(píng)點(diǎn) | ６ |
| 五、酷派 | ６ |
| 1、公司簡(jiǎn)介 | ８ |
| 2、商業(yè)模式 | 產(chǎn) |
| 3、商業(yè)模式評(píng)點(diǎn) | 業(yè) |
| 六、TCL | 調(diào) |
| 1、公司簡(jiǎn)介 | 研 |
| 2、商業(yè)模式 | 網(wǎng) |
| 3、商業(yè)模式評(píng)點(diǎn) | ｗ |
| 七、金立 | ｗ |
| 1、公司簡(jiǎn)介 | ｗ |
| 2、商業(yè)模式 | ． |
| 3、商業(yè)模式評(píng)點(diǎn) | Ｃ |
| 八、UMI | ｉ |
| 1、公司簡(jiǎn)介 | ｒ |
| 2、商業(yè)模式 | ． |
| 3、商業(yè)模式評(píng)點(diǎn) | ｃ |
| 九、海信 | ｎ |
| 1、公司簡(jiǎn)介 | 中 |
| 2、商業(yè)模式 | 智 |
| 3、商業(yè)模式評(píng)點(diǎn) | 林 |
| 十、康佳 | ４ |
| 1、公司簡(jiǎn)介 | ０ |
| 2、商業(yè)模式 | ０ |
| 3、商業(yè)模式評(píng)點(diǎn) | ６ |
| 十一、紐曼 | １ |
| 1、公司簡(jiǎn)介 | ２ |
| 2、商業(yè)模式 | ８ |
| 3、商業(yè)模式評(píng)點(diǎn) | ６ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 1 行業(yè)生命周期的劃分標(biāo)準(zhǔn) | ８ |
| 圖表 2 智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展階段 | 產(chǎn) |
| 圖表 3 -2015年全球智能手機(jī)銷(xiāo)量及增長(zhǎng)率（單位 百萬(wàn)部，%） | 業(yè) |
| 圖表 4 2020-2025年中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)量及增長(zhǎng)率（單位 億部，%） | 調(diào) |
| 2025年版中國(guó)のスマートフォン市場(chǎng)特集研究分析と発展見(jiàn)通し予測(cè)レポート | |
| 圖表 5 2025-2031年全球智能手機(jī)用戶(hù)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位 億戶(hù)） | 研 |
| 圖表 6 2020-2025年中國(guó)智能手機(jī)用戶(hù)數(shù)量及增長(zhǎng)率（單位 億戶(hù)，%） | 網(wǎng) |
| 圖表 7 2020-2025年全球智能手機(jī)滲透率及增長(zhǎng)率（單位 %） | ｗ |
| 圖表 8 2020-2025年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)滲透率（單位 %） | ｗ |
| 圖表 9 商業(yè)模式框架圖 | ｗ |
| 圖表 10 商業(yè)模式的組成部分 | ． |
| 圖表 11 商業(yè)模式的三大核心要素 | Ｃ |
| 圖表 12 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別 | ｉ |
| 圖表 13 商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系圖 | ｒ |
| 圖表 14 商業(yè)模式九大要素相互關(guān)系圖 | ． |
| 圖表 15 商業(yè)模式構(gòu)建流程圖 | ｃ |
| 圖表 16 單一定位策略 | ｎ |
| 圖表 17 組合定位策略圖 | 中 |
| 圖表 18 利基市場(chǎng)定位圖 | 智 |
| 圖表 19 商業(yè)模式中常用的價(jià)值主張要素 | 林 |
| 圖表 20 品牌忠誠(chéng)度調(diào)查 | ４ |
| 圖表 21 收入來(lái)源通用模型 | ０ |
| 圖表 22 通用核心資源 | ０ |
| 圖表 23 合作伙伴通用模型 | ６ |
| 圖表 24 成本結(jié)構(gòu)模型 | １ |
| 圖表 25 國(guó)際品牌盈利分布 | ２ |
| 圖表 26 2025年智能手機(jī)購(gòu)買(mǎi)因素 | ８ |
| 圖表 27 2025年中國(guó)智能手機(jī)不同價(jià)格段產(chǎn)品關(guān)注比例 | ６ |
| 圖表 28 高端智能手機(jī)購(gòu)買(mǎi)決策因素 | ６ |
| 圖表 29 不同企業(yè)價(jià)值主張和市場(chǎng)定位的比較圖 | ８ |
| 圖表 30 2025年不同細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品分布 | 產(chǎn) |
| 圖表 31 2025年中國(guó)行業(yè)品牌關(guān)注度 | 業(yè) |
| 圖表 32 2020-2025年全球智能手機(jī)銷(xiāo)量排行 | 調(diào) |
| 圖表 33 2020-2025年中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量排行 | 研 |
| 圖表 34 2025年中國(guó)家電品牌滿(mǎn)意度調(diào)查表 | 網(wǎng) |
| 圖表 35 蘋(píng)果供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)圖 | ｗ |
| 圖表 36 三星供鏈管理結(jié)構(gòu)圖 | ｗ |
| 圖表 37 2025年客戶(hù)購(gòu)機(jī)渠道選擇調(diào)查 | ｗ |
| 圖表 38 紅米智能手機(jī)商業(yè)模式解析圖 | ． |
| 圖表 39 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)范圍和組成 | Ｃ |
| 圖表 40 手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 | ｉ |
| 圖表 41 手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者五力分析圖 | ｒ |
| 圖表 42 智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 | ． |
| 圖表 43 智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者五力分析圖 | ｃ |
| 圖表 44 智能手機(jī)行業(yè)跟隨者商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 | ｎ |
| 圖表 45 智能手機(jī)行業(yè)跟隨者五力分析圖 | 中 |
| 圖表 46 智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 | 智 |
| 圖表 47 智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者五力分析圖 | 林 |
| 圖表 48 蘋(píng)果商業(yè)模式 | ４ |
| 圖表 49 三星商業(yè)模式 | ０ |
| 圖表 50 小米商業(yè)模式 | ０ |
| 圖表 51 魅族商業(yè)模式 | ６ |
| 圖表 52 摩托羅拉在線(xiàn)定制商業(yè)模式 | １ |
| 圖表 53 諾基亞差異化商業(yè)模式 | ２ |
| 圖表 54 智能手機(jī)企業(yè)市場(chǎng)定位統(tǒng)計(jì) | ８ |
| 圖表 55 智能手機(jī)企業(yè)渠道方式統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 圖表 56 智能廣告策略統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 圖表 57 智能手機(jī)企業(yè)產(chǎn)品策略統(tǒng)計(jì) | ８ |
| 圖表 58 智能手機(jī)企業(yè)制造策略統(tǒng)計(jì) | 產(chǎn) |
| 圖表 59 智能手機(jī)企業(yè)聯(lián)盟合作統(tǒng) | 業(yè) |
http://m.hczzz.cn/R_JiXieDianZi/93/ZhiNengShouJiHangYeQianJingFenXi.html
略……
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