| 全球制造業(yè)正經(jīng)歷深刻的轉(zhuǎn)型,以智能制造為核心的新一輪工業(yè)革命正在展開。先進制造技術(shù)如3D打印、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機器人技術(shù)的集成應(yīng)用,極大地提高了生產(chǎn)效率與靈活性,降低了成本。然而,行業(yè)面臨著技術(shù)更新快、投資回報周期長、技能人才短缺等挑戰(zhàn),尤其在中小企業(yè)中更為顯著。 |
| 未來,制造業(yè)將向更加可持續(xù)和智能化的方向邁進。綠色制造將成為標配,循環(huán)經(jīng)濟模式將被廣泛采納以減少資源消耗和環(huán)境影響。同時,“智能制造+服務(wù)”模式將興起,制造商不僅提供產(chǎn)品,還將通過數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)造附加價值,實現(xiàn)從單純的產(chǎn)品供應(yīng)商向綜合解決方案提供商的轉(zhuǎn)變。國際合作與標準統(tǒng)一也將加速,推動全球制造業(yè)的深度融合與協(xié)同發(fā)展。 |
| 《2025年中國制造市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測分析報告》依托權(quán)威機構(gòu)及相關(guān)協(xié)會的數(shù)據(jù)資料,全面解析了制造行業(yè)現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模,系統(tǒng)梳理了制造產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價格趨勢及各細分市場動態(tài)。報告對制造市場前景與發(fā)展趨勢進行了科學預(yù)測,重點分析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)。同時,通過SWOT分析揭示了制造行業(yè)面臨的機遇與風險,為制造行業(yè)企業(yè)及投資者提供了規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議,是制定科學競爭策略與投資決策的重要參考依據(jù)。 |
第一章 中國制造業(yè)信息化發(fā)展環(huán)境分析 |
第一節(jié) 制造業(yè)信息化界定 |
| 一、制造業(yè)信息化定義 |
| 二、制造業(yè)信息化分類 |
| 三、制造業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)鏈 |
第二節(jié) 制造業(yè)信息化政策環(huán)境 |
| 一、行業(yè)主管部門分析 |
| 二、行業(yè)監(jiān)管體制分析 |
| 三、行業(yè)主要產(chǎn)業(yè)政策 |
第三節(jié) 制造業(yè)信息化經(jīng)濟環(huán)境 |
| 一、行業(yè)與經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)性 |
| 二、國內(nèi)外經(jīng)濟運行情況 |
| 1、宏觀經(jīng)濟 |
| 2、工業(yè)形勢 |
| 3、固定資產(chǎn)投資 |
| 4、人民幣匯率變化 |
| 三、國內(nèi)外經(jīng)濟走勢預(yù)測分析 |
| 1、中國經(jīng)濟走勢預(yù)測分析 |
| 2、國際經(jīng)濟走勢預(yù)測分析 |
第四節(jié) 2025年中國信息化與工業(yè)化融合十大趨勢 |
| 一、智能制造成為兩化深度融合主攻方向 |
| 二、智能機器人和高端裝備制造業(yè)爆發(fā)式增長 |
| 三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展拉開序幕 |
| 全文:http://m.hczzz.cn/R_JiXieDianZi/00/ZhiZaoDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html |
| 四、傳統(tǒng)企業(yè)加快擁抱互聯(lián)網(wǎng)新模式 |
| 五、工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用初步發(fā)展 |
| 六、制造業(yè)服務(wù)化步伐將進一步加快 |
| 七、多地探索協(xié)同高效制造業(yè)創(chuàng)新平臺 |
| 八、越來越多的制造業(yè)將涉足跨境電子商務(wù) |
| 九、自主可控軟硬件產(chǎn)品對兩化融合的支撐能力日趨增強 |
| 十、寬帶網(wǎng)絡(luò)對兩化融合的支撐能力進一步增強 |
第二章 中國制造業(yè)信息化行業(yè)運營情況分析 |
第一節(jié) 制造業(yè)信息化行業(yè)總體發(fā)展情況分析 |
| 一、行業(yè)發(fā)展歷程概述 |
| 二、行業(yè)發(fā)展特點分析 |
| 三、行業(yè)商業(yè)模式 |
| 四、制造業(yè)信息化行業(yè)市場規(guī)模分析 |
第二節(jié) 制造業(yè)信息化市場消費需求分析 |
| 一、制造業(yè)信息化市場的消費需求變化 |
| 二、制造業(yè)信息化行業(yè)的需求情況分析 |
| 三、2025年制造業(yè)信息化品牌市場消費需求分析 |
第三節(jié) 國內(nèi)外制造業(yè)信息化市場企業(yè)分析 |
| 一、國內(nèi)外主要企業(yè)競爭分析 |
| 二、我國制造業(yè)信息化市場重點企業(yè)分析 |
| 三、我國制造業(yè)信息化競爭優(yōu)勢分析 |
第四節(jié) 2025年制造業(yè)信息化行業(yè)運行分析 |
| 一、2025年制造業(yè)信息化行業(yè)利潤情況分析 |
| 二、2025年制造業(yè)信息化行業(yè)發(fā)展周期分析 |
| 三、2025-2031年制造業(yè)信息化行業(yè)發(fā)展機遇分析 |
第五節(jié) 對中國制造業(yè)信息化市場的分析及思考 |
| 一、制造業(yè)信息化市場特點 |
| 二、制造業(yè)信息化市場變化的方向 |
| 三、中國制造業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路 |
第三章 2020-2025年制造業(yè)發(fā)展概況分析 |
第一節(jié) 2020-2025年制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一、2020-2025年制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 |
| 二、2020-2025年制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 三、2020-2025年制造業(yè)重點企業(yè)分析 |
| 四、2020-2025年制造業(yè)市場規(guī)模分析 |
第二節(jié) 我國制造業(yè)前景預(yù)測 |
| 一、制造業(yè)發(fā)展機遇分析 |
| 二、制造業(yè)市場發(fā)展預(yù)測分析 |
| 三、制造業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 |
第四章 中國制造業(yè)信息化行業(yè)應(yīng)用市場分析 |
第一節(jié) 制造業(yè)信息化市場深度分析 |
| 一、制造業(yè)轉(zhuǎn)型需要信息化支撐 |
| 1、影響全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型的七大力量 |
| 2、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢 |
| 3、信息消費帶來新的機遇 |
| 4、制造企業(yè)應(yīng)對大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn) |
| 二、兩化深度融合的難點與對策 |
| 三、CIO在制造業(yè)轉(zhuǎn)型中的使命 |
第二節(jié) 信息化對制造業(yè)影響分析 |
| 一、信息化有助于推動制造業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型 |
| 2025 China Manufacturing Market Current Status Research and Development Prospect Forecast Analysis Report |
| 二、信息化有利于節(jié)約制造企業(yè)生產(chǎn)成本 |
| 三、信息化全面提升制造企業(yè)管理水平 |
第三節(jié) 制造企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的基本情況研究 |
| 一、企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的基本情況 |
| 二、實施制造業(yè)信息化工程存在的問題 |
| 三、實施制造業(yè)信息化工程促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的對策分析 |
| 四、實施制造業(yè)信息化工程促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的思路、工作重點、工作目標 |
第五章 工業(yè)4.0時代中國制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資戰(zhàn)略研究分析 |
第一節(jié) 工業(yè)4.0基本概述與時代大背景 |
| 一、工業(yè)4.0基本概述 |
| 1、工業(yè)4.0概念的提出 |
| 2、工業(yè)4.0的核心特征 |
| 3、工業(yè)4.0與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的比較 |
| 4、工業(yè)4.0與中國制造的比較 |
| 二、工業(yè)4.0時代大背景 |
| 1、工業(yè)4.0政策背景 |
| 2、工業(yè)4.0經(jīng)濟背景 |
| 三、工業(yè)4.0技術(shù)背景 |
| 1、萬物互聯(lián)時代到來 |
| 2、人工智能技術(shù)成熟 |
| 3、一切皆為大數(shù)據(jù) |
第二節(jié) 發(fā)達國家工業(yè)4.0戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)驗借鑒 |
| 一、德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略 |
| 1、德國工業(yè)4.0發(fā)展原因 |
| 2、德國工業(yè)4.0發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 3、德國工業(yè)4.0成功案例 |
| 二、美國工業(yè)4.0戰(zhàn)略 |
| 1、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展原因 |
| 2、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 3、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功案例 |
第三節(jié) 中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展路徑分析 |
| 一、工業(yè)4.0助力中國制造業(yè)重塑產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 二、中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展路徑分析 |
| 1、中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略主攻方向 |
| 2、中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略發(fā)展階段 |
| 3、中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略發(fā)展路徑 |
| 三、中國工業(yè)4.0與制造業(yè)服務(wù)化融合創(chuàng)新分析 |
| 1、制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的基本概述 |
| 2、中國制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃布局 |
| 3、中國制造業(yè)企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的基本路徑 |
| 四、中國工業(yè)4.0與制造業(yè)服務(wù)化先驅(qū)案例分析 |
| 1、海爾智能工廠:國內(nèi)工業(yè)4.0戰(zhàn)略先驅(qū) |
| 2、沈陽機床i5系列產(chǎn)品:制造業(yè)服務(wù)型轉(zhuǎn)型先驅(qū) |
第四節(jié) 工業(yè)4.0下制造業(yè)發(fā)展模式的顛覆與創(chuàng)新 |
| 一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)制造業(yè)價值鏈 |
| 二、制造業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)的發(fā)展模式創(chuàng)新 |
| 三、制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的發(fā)展模式創(chuàng)新 |
| 1、智能制造 |
| 2、智能工廠 |
| 四、制造業(yè)流通環(huán)節(jié)的發(fā)展模式創(chuàng)新 |
| 1、營銷手段數(shù)字化 |
| 2025年中國製造市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測分析報告 |
| 2、分銷渠道扁平化 |
| 3、物流配送智能化 |
| 五、制造業(yè)終端環(huán)節(jié)的發(fā)展模式創(chuàng)新 |
| 1、制造業(yè)服務(wù)化為全球大趨勢 |
| 2、制造業(yè)服務(wù)化實現(xiàn)路徑及優(yōu)秀案例 |
| 3、制造業(yè)服務(wù)化可能存在的問題 |
第六章 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下制造業(yè)的機會與挑戰(zhàn) |
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)市場規(guī)模與滲透率 |
| 1、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)總體開展情況 |
| 2、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)交易規(guī)模分析 |
| 3、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)渠道滲透率分析 |
| 二、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)盈利能力分析 |
| 1、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)發(fā)展有利因素 |
| 2、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)發(fā)展制約因素 |
| 3、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)經(jīng)營成本分析 |
| 4、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)盈利模式分析 |
| 5、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)盈利水平分析 |
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)發(fā)展特點分析 |
| 一、制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已拉開序幕 |
| 二、“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”勃興六大特點 |
| 三、“互聯(lián)網(wǎng)+”是實踐智能制造的重要支撐 |
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)發(fā)展熱點分析 |
| 一、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè),要起“化學反應(yīng)” |
| 二、“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”開創(chuàng)制造業(yè)新思維 |
| 三、互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)制造業(yè)結(jié)合將帶來重大機遇 |
| 四、制造業(yè)再成為經(jīng)濟競爭制高點“互聯(lián)網(wǎng)+”滲入其中 |
| 五、“互聯(lián)網(wǎng)+”在延伸制造業(yè)渠道 |
| 六、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè):地方政府切莫熱情過度 |
| 七、利用互聯(lián)網(wǎng)從制造業(yè)變身“智造業(yè)” |
| 八、互聯(lián)網(wǎng)+融合工業(yè)4.0傳統(tǒng)行業(yè)的突圍之術(shù) |
| 九、中國制造業(yè)謀變互聯(lián)網(wǎng)+是未來 |
| 十、“互聯(lián)網(wǎng)+”制造強國的新引擎 |
第四節(jié) 2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測分析 |
| 一、2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)市場空間測算 |
| 二、2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)市場規(guī)模預(yù)測分析 |
| 三、2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
第七章 制造業(yè)重點企業(yè)信息化發(fā)展分析 |
第一節(jié) 中國第一汽車集團公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 |
第二節(jié) 寶鋼集團有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 |
第三節(jié) 中國航空工業(yè)集團公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 |
第四節(jié) 聯(lián)想控股股份有限公司 |
| 2025 nián zhōng guó Zhì zào shì chǎng xiàn zhuàng diào yán yǔ fā zhǎn qián jǐng yù cè fēn xī bào gào |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 |
第五節(jié) 珠海格力電器股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 |
第八章 中國制造業(yè)信息化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
第一節(jié) 上游產(chǎn)業(yè)分析 |
| 一、發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二、發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
| 三、行業(yè)對制造業(yè)信息化行業(yè)的意義 |
第二節(jié) 下游產(chǎn)業(yè)分析 |
| 一、發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二、發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
| 三、行業(yè)新動態(tài) |
| 四、下游產(chǎn)業(yè)對制造業(yè)信息化行業(yè)的影響 |
第九章 制造業(yè)信息化企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析 |
第一節(jié) 制造業(yè)信息化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義 |
| 一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要 |
| 二、企業(yè)強做大做的需要 |
| 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要 |
第二節(jié) 制造業(yè)信息化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù) |
| 一、國家產(chǎn)業(yè)政策 |
| 二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律 |
| 三、企業(yè)資源與能力 |
| 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位 |
第三節(jié) 制造業(yè)信息化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析 |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 |
| 二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 |
| 三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 五、營銷品牌戰(zhàn)略 |
| 六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第四節(jié) 制造業(yè)信息化企業(yè)重點客戶戰(zhàn)略實施 |
| 一、重點客戶戰(zhàn)略的必要性 |
| 二、重點客戶的鑒別與確定 |
| 三、重點客戶的開發(fā)與培育 |
| 四、重點客戶市場營銷策略 |
第十章 制造業(yè)信息化行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議 |
第一節(jié) 制造業(yè)信息化行業(yè)主要投資機會分析 |
| 一、制造業(yè)信息化行業(yè)重點技術(shù)投資機會分析 |
| 二、制造業(yè)信息化行業(yè)重點產(chǎn)品投資機會分析 |
| 三、制造業(yè)信息化行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新投資機會 |
| 四、制造業(yè)信息化行業(yè)其他領(lǐng)域投資機會 |
第二節(jié) 制造業(yè)信息化領(lǐng)域投資風險分析 |
| 一、制造業(yè)信息化領(lǐng)域投資壁壘分析 |
| 二、制造業(yè)信息化領(lǐng)域投資風險分析 |
| 三、制造業(yè)信息化領(lǐng)域盈利能力分析 |
第三節(jié) 中~智~林:關(guān)于制造業(yè)信息化行業(yè)的投資建議 |
| 一、投資方向淺析 |
| 2025年中國の製造市場現(xiàn)狀調(diào)査と発展見通し予測分析レポート |
| 二、投資機會把握的建議 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1 2020-2025年國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計同比增長率(%) |
| 圖表 2 2020-2025年工業(yè)增加值月度同比增長率(%) |
| 圖表 3 2020-2025年固定資產(chǎn)投資完成額月度累計同比增長率(%) |
| 圖表 4中國制造業(yè)信息化投資規(guī)模變化趨勢 |
| 圖表 5中國大型企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)情況分析 |
| 圖表 6近一年制造業(yè)PMI指數(shù) |
| 圖表 7近年各主要行業(yè)的發(fā)展情況分析 |
| 圖表 8 2020-2025年全社會固定資產(chǎn)投資及增速 |
| 圖表 9 2020-2025年固定資產(chǎn)分類增速 |
| 圖表 11 2020-2025年制造業(yè)增加值累計增速 |
| 圖表 12國內(nèi)制造業(yè)固定資產(chǎn)投資及增速 |
| 圖表 13制造業(yè)按照消費屬性分類 |
| 圖表 14消費品制造業(yè)PMI |
| 圖表 15醫(yī)藥制造固定資產(chǎn)投資及增速 |
| 圖表 16食品制造固定資產(chǎn)投資及增速 |
| 圖表 17物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資及增速 |
| 圖表 18 2020-2025年中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模增長情況(單位:億元,%) |
| 圖表 19 2025-2031年中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模及預(yù)測(單位:億元,%) |
| 圖表 202014年中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)投資分布情況(單位:%) |
| 圖表 21大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)日趨成熟 |
| 圖表 22大數(shù)據(jù)技術(shù)在工業(yè)4.0中的應(yīng)用 |
| 圖表 23近3年中國第一汽車集團公司資產(chǎn)負債率變化情況 |
| 圖表 24近3年中國第一汽車集團公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 |
| 圖表 25近3年中國第一汽車集團公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 |
| 圖表 26近3年中國第一汽車集團公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 |
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