APP營銷已成為數(shù)字營銷中不可或缺的一部分，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代。企業(yè)通過開發(fā)自己的應(yīng)用程序，不僅可以提供產(chǎn)品和服務(wù)，還能通過推送通知、個性化內(nèi)容和互動功能與用戶建立緊密聯(lián)系。數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，使得APP營銷能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)定位，提高用戶參與度和轉(zhuǎn)化率。然而，隨著市場上APP數(shù)量的激增，獲取用戶的注意力和忠誠度變得更具挑戰(zhàn)性。
未來的APP營銷將更加側(cè)重于個性化和情境感知。利用大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)，APP將能夠提供更加個性化的內(nèi)容和服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)。情境感知技術(shù)將允許APP根據(jù)用戶的位置、時間和其他環(huán)境因素提供適時的信息和服務(wù)。此外，隱私保護(hù)和數(shù)據(jù)安全將成為APP營銷必須考慮的關(guān)鍵因素，以建立用戶信任。
《2025年中國APP營銷行業(yè)現(xiàn)狀研究分析與市場前景預(yù)測報告》通過對APP營銷行業(yè)的全面調(diào)研，系統(tǒng)分析了APP營銷市場規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，揭示了行業(yè)競爭格局的演變趨勢與潛在問題。同時，報告評估了APP營銷行業(yè)投資價值與效益，識別了發(fā)展中的主要挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并結(jié)合SWOT分析為投資者和企業(yè)提供了科學(xué)的戰(zhàn)略建議。此外，報告重點(diǎn)聚焦APP營銷重點(diǎn)企業(yè)的市場表現(xiàn)與技術(shù)動向，為投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供了科學(xué)的參考依據(jù)，助力把握行業(yè)發(fā)展趨勢與投資機(jī)會。
第一章 APP營銷的相關(guān)定義
1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的定義及業(yè)務(wù)
1.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的定義
1.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)
1.1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)的入口分析
1.2 移動電子商務(wù)的定義及業(yè)務(wù)
1.2.1 移動電子商務(wù)的定義
1.2.2 移動電子商務(wù)的業(yè)務(wù)分析
1.3 移動營銷的定義及分類
1.3.1 移動營銷的定義
1.3.2 移動營銷的分類
1.4 APP營銷的定義
1.4.1 APP的基本含義
1.4.2 APP的主要分類
1.4.3 APP營銷的定義
1.4.4 本報告的研究范圍
第二章 APP營銷的發(fā)展背景
2.1 APP營銷發(fā)展的社會背景
2.1.1 參與性時代到來，消費(fèi)者合作化趨勢增強(qiáng)
2.1.2 移動端網(wǎng)民規(guī)模迅猛增長，上網(wǎng)時長不斷增加
2.2 APP營銷發(fā)展的商業(yè)背景
2.2.1 世界營銷理念的變革
2.2.2 移動電商市場規(guī)模迅猛增長
2.2.3 傳統(tǒng)行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合步伐加快
2.2.4 大傳媒格局改變，移動廣告行業(yè)快速發(fā)展
2.3 APP營銷發(fā)展的技術(shù)背景
2.3.1 4G的接入及其商業(yè)價值
?。?）4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)
?。?）中國4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
?。?）4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)帶來的商業(yè)變革
2.3.2 大數(shù)據(jù)的發(fā)展及帶來的商業(yè)價值
（1）大數(shù)據(jù)的定義和發(fā)展現(xiàn)狀
?。?）大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來的商業(yè)價值
2.3.3 LBS技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值
2.3.4 手機(jī)二維碼技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值
第三章 企業(yè)APP營銷現(xiàn)狀
3.1 APP營銷價值分析
3.1.1 APP營銷的優(yōu)勢
3.1.2 APP營銷是未來營銷趨勢
3.2 APP發(fā)展勢頭及趨勢預(yù)測
3.2.1 APP發(fā)展勢頭分析
3.2.2 APP發(fā)展趨勢預(yù)測
3.3 世界品牌APP發(fā)展?fàn)顩r及啟示
3.3.1 世界品牌APP接受度分析
3.3.2 各行業(yè)的品牌APP數(shù)量分布
3.3.3 世界品牌APP的類型特點(diǎn)
3.3.4 世界品牌APP的平臺設(shè)備分布
3.3.5 世界品牌APP的生存周期
3.3.6 世界品牌APP用戶認(rèn)可程度
3.3.7 世界品牌APP應(yīng)用的啟示
3.4 我國企業(yè)APP開發(fā)現(xiàn)狀與營銷效果
3.4.1 企業(yè)APP開發(fā)數(shù)量分析
3.4.2 不同行業(yè)APP開發(fā)比例
3.4.3 企業(yè)APP規(guī)劃期數(shù)分析
3.4.4 企業(yè)APP營銷效果分析
3.4.5 企業(yè)APP用戶屬性分析
3.4.6 企業(yè)APP用戶行為分析
?。?）創(chuàng)意與設(shè)計篇
第四章 企業(yè)APP模式定位與實(shí)施路徑
4.1 企業(yè)APP如何正確定位
4.1.1 APP功能定位
4.1.2 APP體系定位
4.1.3 APP如何正確定位
4.1.4 企業(yè)APP如何打造好的品質(zhì)
4.2 企業(yè)APP功能定位模式分析
4.2.1 銷售/服務(wù)移動化模式分析
4.2.2 產(chǎn)品的移動化拓展模式分析
4.2.3 品牌溝通移動化模式分析
4.2.4 客戶管理移動化模式分析
4.2.5 內(nèi)部品牌建設(shè)移動化模式分析
4.2.6 產(chǎn)品組合移動化模式分析
4.3 企業(yè)APP互動創(chuàng)意模式分析
4.3.1 企業(yè)APP互動營銷創(chuàng)意模型的構(gòu)建
4.3.2 企業(yè)APP互動營銷的創(chuàng)意模式分析
4.3.3 企業(yè)APP創(chuàng)意營銷傳播的多層次性與整合性
4.4 APP營銷的創(chuàng)意模式路徑及案例展示
4.4.1 創(chuàng)新互動轉(zhuǎn)化需求：杜蕾斯APP
4.4.2 奇思妙想創(chuàng)新體驗(yàn)：必勝客APP
4.4.3 體驗(yàn)時尚潮流文化：啤酒APP
4.4.4 關(guān)注用戶飲食健康：早餐APP
4.4.5 個性品牌極致體驗(yàn)：三星APP
4.4.6 舌尖上的貼心服務(wù)：21Cake APP
4.4.7 音樂背后的優(yōu)惠券：航空APP
4.4.8 新型貼近互動體驗(yàn)：CHOCK獎APP
4.4.9 黏住年輕媽媽的心：備孕APP
4.4.10 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)意平臺：buffer bursters
第五章 企業(yè)APP開發(fā)與用戶體驗(yàn)設(shè)計策略
5.1 關(guān)于APP開發(fā)成本與周期
5.1.1 APP開發(fā)一般流程
5.1.2 企業(yè)APP開發(fā)成本解析
5.1.3 企業(yè)APP開發(fā)周期分析
5.2 APP開發(fā)前需考慮的問題
5.2.1 開發(fā)目的與目標(biāo)的確定
5.2.2 開發(fā)方式的選擇問題
5.2.3 開發(fā)平臺的確定問題
5.2.4 后臺系統(tǒng)的融合問題
5.3 APP使用終端特點(diǎn)及其設(shè)計要點(diǎn)
5.3.1 瀏覽時間碎片化特點(diǎn)及設(shè)計要點(diǎn)
2025 China APP Marketing Industry Current Status Research Analysis and Market Prospect Forecast Report
5.3.2 觸屏移動特點(diǎn)及設(shè)計要點(diǎn)
5.3.3 屏幕受限特點(diǎn)及設(shè)計要點(diǎn)
5.3.4 輸入受限特點(diǎn)及設(shè)計要點(diǎn)
5.3.5 耗費(fèi)流量特點(diǎn)及設(shè)計要點(diǎn)
5.4 企業(yè)APP的獨(dú)特性及設(shè)計要點(diǎn)
5.4.1 APP設(shè)計的解構(gòu)與重構(gòu)
5.4.2 企業(yè)APP應(yīng)具備的要素
5.4.3 企業(yè)APP的典型模塊設(shè)置
5.4.4 企業(yè)品牌APP的設(shè)計要點(diǎn)
5.5 APP平臺比較及首發(fā)平臺選擇
5.5.1 手機(jī)平臺市場格局
5.5.2 三大平臺優(yōu)缺點(diǎn)比較
5.5.3 APP首發(fā)平臺選擇
5.6 企業(yè)APP用戶體驗(yàn)設(shè)計技巧
5.6.1 企業(yè)APP十大設(shè)計技巧
5.6.2 企業(yè)APP用戶體驗(yàn)設(shè)計
?。?）市場推廣篇
第六章 企業(yè)APP推廣成本及推廣方案
6.1 APP推廣成本及整合方案
6.1.1 APP用戶獲取成本分析
6.1.2 用戶APP獲取渠道碎片化
6.1.3 碎片化下的APP整合推廣方案
6.2 APP不同推廣階段的推廣方案
6.2.1 第一階段：種子用戶推廣期
6.2.2 第二階段：增長式用戶推廣期
6.2.3 第三階段：爆發(fā)式用戶推廣期
6.3 APP推廣過程中的主要誤區(qū)
第七章 企業(yè)APP主要推廣渠道及推廣策略
7.1 APP線下渠道推廣策略
7.1.1 線下渠道大環(huán)境概述
7.1.2 線下渠道利益訴求與合作策略
7.1.3 其它線下推廣方式
7.2 APP應(yīng)用商店推廣策略
7.2.1 APP應(yīng)用商店分類及格局
7.2.2 三類應(yīng)用商店APP推廣比較
7.2.3 APP應(yīng)用商店推廣方法與技巧
7.2.4 重點(diǎn)應(yīng)用商店搜索排名規(guī)則及APP推廣建議
7.3 APP社會化渠道推廣策略
7.3.1 APP社會化營銷推廣的好處
7.3.2 APP社會化推廣的技巧與方法
7.3.3 APP社會化營銷的規(guī)則
7.3.4 APP社會化營銷創(chuàng)意策略
7.3.5 APP社會化營銷的優(yōu)秀案例
7.4 APP其它渠道推廣策略
7.4.1 換量推廣策略與技巧
7.4.2 網(wǎng)盟推廣策略與技巧
7.4.3 積分墻推廣策略與技巧
7.4.4 數(shù)據(jù)庫推廣策略與技巧
7.4.5 口碑推廣策略與技巧
7.4.6 其它付費(fèi)推廣策略與技巧
第八章 二維碼和LBS如何助力企業(yè)APP推廣
8.1 二維碼引流策略
8.1.1 二維碼的移動營銷價值
8.1.2 APP二維碼營銷的優(yōu)勢
8.1.3 APP如何借力二維碼精準(zhǔn)引流
8.2 LBS引流策略
8.2.1 LBS營銷的商業(yè)價值
8.2.2 利用LBS推廣APP的方法
8.2.3 APP如何借力LBS營銷
?。?）運(yùn)營維護(hù)篇
第九章 企業(yè)APP運(yùn)營核心指標(biāo)及運(yùn)營提升策略
9.1 APP運(yùn)營模型及指標(biāo)
9.1.1 APP運(yùn)營必須關(guān)注的指標(biāo)
9.1.2 APP運(yùn)營AARRR模型
9.1.3 APP運(yùn)營團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成
9.2 APP如何留住用戶
9.2.1 APP用戶留存率
9.2.2 APP用戶流失率及原因
2025年中國APP行銷行業(yè)現(xiàn)狀研究分析與市場前景預(yù)測報告
9.2.3 APP如何留住客戶
9.3 如何通過推送提升APP運(yùn)營效果
9.3.1 推送給運(yùn)營帶來的效果
9.3.2 如何選擇第三方推送服務(wù)商
9.3.3 如何實(shí)現(xiàn)個性化推送
9.3.4 APP推送方面的經(jīng)驗(yàn)借鑒
第十章 O2O與大數(shù)據(jù)如何助力APP營銷
10.1 O2O如何助力APP營銷
10.1.1 移動O2O發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.2 APP成為O2O的重要載體
10.1.3 APP與O2O的深度結(jié)合案例
10.2 大數(shù)據(jù)如何助力APP營銷
10.2.1 大數(shù)據(jù)營銷的價值分析
10.2.2 大數(shù)據(jù)助力APP營銷的優(yōu)秀案例
（1）行業(yè)案例篇
第十一章 中.智林：不同行業(yè)APP營銷實(shí)戰(zhàn)案例解析
11.1 零售行業(yè)APP實(shí)戰(zhàn)案例
11.1.1 IKEA：貼近顧客，家的體驗(yàn)
11.1.2 梅西百貨：零售業(yè)室內(nèi)定位APP
11.1.3 沃爾瑪：特色購物體驗(yàn)APP
11.2 服飾行業(yè)APP實(shí)戰(zhàn)案例
11.2.1 優(yōu)衣庫：多款創(chuàng)意服務(wù)APP
11.2.2 耐克：Nike+Running——讓跑步更有趣
11.2.3 Adidas：miCoach——私人教練，步步為營
11.3 汽車行業(yè)APP實(shí)戰(zhàn)案例
11.3.1 大眾：“藍(lán)色驅(qū)動“APP
11.3.2 豐田：“Backseat Driver“APP
11.3.3 奧迪：“G限測速器”APP
11.3.4 米其林：“米其林駕趣”APP
11.4 食品行業(yè)APP實(shí)戰(zhàn)案例
11.4.1 卡夫食品：Lacta Facebook
11.4.2 貝克啤酒：Beck’stra Party
11.5 餐飲行業(yè)APP實(shí)戰(zhàn)案例
11.5.1 星巴克：Early Bird APP
11.5.2 好豆菜譜APP
11.5.3 肯德基自助點(diǎn)餐APP
11.5.4 海底撈APP
11.6 酒店行業(yè)APP實(shí)戰(zhàn)案例
11.6.1 洲際酒店APP
11.6.2 喜達(dá)屋SPG APP
11.6.3 布丁酒店APP
11.7 房地產(chǎn)行業(yè)APP實(shí)戰(zhàn)案例
11.7.1 搜房網(wǎng)APP
11.7.2 掌中全房APP
11.8 其它行業(yè)APP實(shí)戰(zhàn)案例
11.8.1 玩具行業(yè)APP：喬治的生活A(yù)PP
11.8.2 家電行業(yè)APP：西門子時尚廚房APP
11.8.3 醫(yī)療行業(yè)APP：春雨醫(yī)生APP
11.8.4 交通行業(yè)APP：一嗨租車
圖表目錄
圖表 1：移動互聯(lián)網(wǎng)定義的各方觀點(diǎn)
圖表 2：移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
圖表 3：移動互聯(lián)網(wǎng)的入口分類情況
圖表 4：移動互聯(lián)網(wǎng)入口之爭已深入到內(nèi)容層
圖表 5：移動電子商務(wù)類別細(xì)分
圖表 6：移動營銷的分類標(biāo)準(zhǔn)及具體類別
圖表 7：表達(dá)性社會媒體和合作性社會媒體的特點(diǎn)
圖表 8：信貸危機(jī)使得營銷中消費(fèi)者對企業(yè)的垂直信任轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者間的水平信任
圖表 9：2020-2025年中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）
圖表 10：2025-2031年中國網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）
圖表 11：全球移動互聯(lián)網(wǎng)流量占整個互聯(lián)網(wǎng)流量的比重增長情況（單位：%）
圖表 12：2025-2031年中國手機(jī)網(wǎng)民上網(wǎng)瀏覽時長對比分析
圖表 13：2025-2031年中國網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）
圖表 14：近六十年來世界營銷理念的變遷
圖表 15：未來營銷概念：協(xié)同創(chuàng)新、社區(qū)化、特征塑造
圖表 16：消費(fèi)者社區(qū)存在的三種形式
圖表 17：全球化所帶來的兩大宏觀矛盾
圖表 18：2020-2025年移動電子商務(wù)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）
2025 nián zhōng guó APP yíng xiāo háng yè xiàn zhuàng yán jiū fēn xī yǔ shì chǎng qián jǐng yù cè bào gào
圖表 19：2025年中國移動電商行業(yè)用戶規(guī)模增長情況（單位：億臺，%）
圖表 20：2025年中國移動金融行業(yè)移動應(yīng)用用戶規(guī)模及增速分析（單位：億臺，%）
圖表 21：2025年中國移動視頻行業(yè)用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表 22：2025年中國移動游戲應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表 23：2025年中國移動新聞應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表 24：2025年中國移動旅游應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表 25：2025年中國移動健康管理應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表 26：2025年中國移動教育應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表 27：2025年中國移動醫(yī)療應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表 28：2025年傳媒行業(yè)發(fā)展歷程圖
圖表 29：2020-2025年中國網(wǎng)絡(luò)廣告與其他類型廣告的市場規(guī)模發(fā)展趨勢圖（單位：億元）
圖表 30：網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)演進(jìn)形態(tài)
圖表 31：4G LTE通信技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)
圖表 32：2025年中國移動4G用戶數(shù)增長情況（單位：萬戶）
圖表 33：大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值
圖表 34：LBS服務(wù)流程
圖表 35：基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用模式
圖表 36：2025年APP Store中各類應(yīng)用增長速度（單位：%）
圖表 37：近年來全球APP下載量統(tǒng)計（單位：億次，%）
圖表 38：國內(nèi)網(wǎng)民APP安裝數(shù)量分布（單位：%）
圖表 39：云時代來臨
圖表 40：世界品牌50強(qiáng)所處的行業(yè)類型（單位：個）
圖表 41：研究最終涉及的品牌范圍和排除情況
圖表 42：擁有不同APP數(shù)量的品牌占比（單位：%）
圖表 43：各行業(yè)的品牌APP數(shù)量分布（單位：個）
圖表 44：各行業(yè)平均每個品牌APP的數(shù)量（單位：個）
圖表 45：世界品牌APP的類型特點(diǎn)（單位：%）
圖表 46：世界品牌APP的平臺設(shè)備分布（單位：%）
圖表 47：不同生存周期的APP品牌數(shù)（單位：個）
圖表 48：各行業(yè)APP更新與放棄的數(shù)量（單位：個）
圖表 49：各行業(yè)APP平均生存周期（單位：季度）
圖表 50：世界品牌APP用戶認(rèn)可程度（單位：%）
圖表 51：寶潔的美發(fā)師訓(xùn)練系列APP
圖表 52：新技術(shù)在APP中的應(yīng)用案例
圖表 53：向消費(fèi)者之外的人群開發(fā)的APP案例
圖表 54：iDian平臺企業(yè)APP開發(fā)數(shù)量（單位：個，%）
圖表 55：iDian平臺不同行業(yè)APP開發(fā)比例（單位：%）
圖表 56：2025年企業(yè)客戶APP規(guī)劃期數(shù)（單位：%）
圖表 57：iDian平臺企業(yè)APP用戶數(shù)量變化趨勢（單位：%）
圖表 58：iDian平臺企業(yè)APP用戶月度使用頻率分析（單位：%）
圖表 59：企業(yè)APP用戶區(qū)域分布（單位：%）
圖表 60：企業(yè)APP下載用戶手機(jī)終端品牌分布（單位：%）
圖表 61：企業(yè)APP下載用戶運(yùn)營商分布（單位：%）
圖表 62：企業(yè)APP下載用戶聯(lián)網(wǎng)方式分布（單位：%）
圖表 63：企業(yè)APP用戶渠道來源分布（單位：%）
圖表 64：用戶下載企業(yè)APP的原因（單位：%）
圖表 65：用戶關(guān)注的企業(yè)APP品牌類型
圖表 66：用戶感興趣的企業(yè)APP行業(yè)類型（單位：%）
圖表 67：用戶希望從企業(yè)APP獲得何種信息（單位：%）
圖表 68：用戶更愿意通過何種途徑了解企業(yè)品牌（單位：%）
圖表 69：用戶下載過企業(yè)品牌APP的數(shù)量（單位：%）
圖表 70：企業(yè)APP用戶喜歡的溝通方式
圖表 71：肯德基宅急送APP簡況
圖表 72：肯德基宅急送界面
圖表 73：大眾Volkswagen Service APP簡況
圖表 74：大眾Volkswagen Service APP界面
圖表 75：保潔Tide Stain Brain APP簡況
圖表 76：保潔Tide Stain Brain APP界面
圖表 77：寶馬BMW互聯(lián)應(yīng)用APP簡況
圖表 78：寶馬BMW互聯(lián)應(yīng)用APP界面
圖表 79：斯坦福iStanford APP簡況
圖表 80：斯坦福iStanford APP界面
圖表 81：聯(lián)合利華Magnum PleasureHunt Across Amsterdam APP簡況
2025年中國のアプリマーケティング業(yè)界現(xiàn)狀研究分析及び市場見通し予測レポート
圖表 82：聯(lián)合利華Magnum PleasureHunt Across Amsterdam APP界面
圖表 83：寶馬MyBMWClub寶馬官方車主俱樂部APP簡況
圖表 84：寶馬MyBMWClub寶馬官方車主俱樂部APP界面
圖表 85：聯(lián)合利華Unilever Career Sprinter APP簡況
圖表 86：聯(lián)合利華Unilever Career Sprinter APP界面
圖表 87：可口可樂Coca-Cola Ambassador APP簡況
圖表 88：可口可樂Coca-Cola Ambassador APP界面
圖表 89：耐克Nike+ Running APP簡況
圖表 90：耐克Nike+ Running APP界面
圖表 91：耐克Nike+ FuelBand APP簡況
圖表 92：耐克Nike+ FuelBand APP界面
圖表 93：耐克Nike+ Kinect Training APP簡況
圖表 94：耐克Nike+ Kinect Training APP界面
圖表 95：企業(yè)APP互動營銷創(chuàng)意模式結(jié)構(gòu)示圖
圖表 96：大眾汽車“虛擬敞篷汽車”示圖
圖表 97：菲亞特“街旁Evo”示圖
圖表 98：宜家“互動式家具目錄”示圖
圖表 99：匡威“The Sampler”示圖
圖表 100：日本lucido-l假發(fā)體驗(yàn)APP示圖
圖表 101：耐克“拍下你的顏色”定制服務(wù)圖示
圖表 102：達(dá)美樂“披薩英雄”圖示
圖表 103：耐克“女子訓(xùn)練營升級版”示圖
圖表 104：豐田汽車“后座駕駛員”示圖
圖表 105：貝克啤酒“酒后的士呼叫器”示圖
圖表 106：康師傅“傳世尋寶”小游戲示圖
圖表 107：品客薯片“Gunch Band”示圖
圖表 108：Lacta“傳遞愛的信息”示圖
圖表 109：凌氏“泡妞利器”
圖表 110：喜力啤酒“明星球員”示圖
圖表 111：沃達(dá)豐“Buffer Busters”示圖
圖表 112：寶馬MINI虛擬搶車游戲示圖
圖表 113：新百倫城市接力活動示圖
圖表 114：Durex Baby APP寶寶誕生示意圖
圖表 115：Durex Baby APP中寶寶示意圖
圖表 116：Durex Baby APP養(yǎng)育表
圖表 117：Durex Baby APP安撫寶寶示意圖
圖表 118：百威啤酒APP基于LBS的應(yīng)用
圖表 119：十月媽咪“Baby Face”APP
http://m.hczzz.cn/R_ITTongXun/37/APPYingXiaoHangYeQianJingFenXi.html
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