服裝行業(yè)作為全球最大的消費(fèi)品市場之一，近年來經(jīng)歷了從大規(guī)模生產(chǎn)向個(gè)性化定制的轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者對(duì)服裝的品質(zhì)、設(shè)計(jì)和可持續(xù)性提出了更高要求，促使服裝品牌和制造商加大研發(fā)投入，采用更優(yōu)質(zhì)的面料和環(huán)保的生產(chǎn)方式。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，如虛擬試衣、在線定制等，改變了傳統(tǒng)的購物體驗(yàn)，提升了消費(fèi)者的參與度和滿意度。

　　未來，服裝行業(yè)的發(fā)展將受到數(shù)字化、可持續(xù)性和個(gè)性化三大趨勢的影響。數(shù)字化方面，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化和個(gè)性化推薦，提升運(yùn)營效率和顧客體驗(yàn)；可持續(xù)性方面，采用可回收、可降解的材料，推行綠色生產(chǎn)，減少對(duì)環(huán)境的影響，滿足消費(fèi)者對(duì)社會(huì)責(zé)任的期待；個(gè)性化方面，通過柔性制造和定制化服務(wù)，滿足消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特性和專屬感的追求。此外，跨文化設(shè)計(jì)和多元化的審美趨勢，將推動(dòng)服裝風(fēng)格的融合與創(chuàng)新。

　　《2025-2031年中國服裝市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告》系統(tǒng)分析了服裝行業(yè)的現(xiàn)狀，全面梳理了服裝市場需求、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及價(jià)格體系，詳細(xì)解讀了服裝細(xì)分市場特點(diǎn)。報(bào)告結(jié)合權(quán)威數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測了服裝市場前景與發(fā)展趨勢，客觀分析了品牌競爭格局、市場集中度及重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營表現(xiàn)，并指出了服裝行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。為服裝行業(yè)內(nèi)企業(yè)、投資公司及政府部門提供決策支持，是把握行業(yè)動(dòng)態(tài)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、挖掘投資機(jī)會(huì)的重要參考依據(jù)。

第一章 中國服裝行業(yè)發(fā)展背景與階段分析

　　1.1 服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　1.1.1 服裝行業(yè)發(fā)展概述

　　　　1.1.2 服裝行業(yè)所處階段

　　　　1.1.3 服裝行業(yè)經(jīng)營情況

　　　　（1）行業(yè)市場規(guī)模

　　　?。?）行業(yè)出口情況

　　　?。?）行業(yè)經(jīng)營效益

　　1.2 服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　　　1.2.1 產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析

　　　?。?）政策環(huán)境分析

　　　　（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　?。?）社會(huì)環(huán)境分析

　　　　1.2.2 產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析

　　　?。?）現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　　　1）競爭總體情況分析

　　　　2）企業(yè)性質(zhì)格局

　　　　3）區(qū)域競爭格局

　　　?。?）潛在進(jìn)入者威脅

　　　　1）進(jìn)入壁壘分析

　　　　2）行業(yè)吸引力分析

　　　?。?）供應(yīng)商議價(jià)能力

　　　?。?）下游客戶議價(jià)能力

　　　　（5）服裝行業(yè)競爭環(huán)境小結(jié)

　　1.3 服裝行業(yè)傳統(tǒng)競爭模式面臨挑戰(zhàn)

　　　　1.3.1 產(chǎn)品嚴(yán)重過剩

　　　　1.3.2 經(jīng)營成本上升

　　　　1.3.3 對(duì)外貿(mào)易份額下滑

　　　　1.3.4 企業(yè)經(jīng)營同質(zhì)化

　　　　1.3.5 消費(fèi)者需求變化

第二章 服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合與商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢

　　2.1 服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

　　　　2.1.1 價(jià)值鏈內(nèi)涵與特點(diǎn)

　　　　2.1.2 服裝價(jià)值鏈利潤分配

　　2.2 服裝行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢

　　　　2.2.1 價(jià)值鏈與商業(yè)模式創(chuàng)新

　　　?。?）商業(yè)模式的界定

　　　　1）商業(yè)模式定義

　　　　2）商業(yè)模式構(gòu)成

　　　　3）商業(yè)模式核心要素

　　　　2.2.2 商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)路徑

　　　　（1）價(jià)值創(chuàng)造的流程

　　　?。?）盈利模式的創(chuàng)新

　　　　（3）內(nèi)外部資源整合

　　　?。?）渠道模式的創(chuàng)新

　　　　2.2.3 服裝行業(yè)價(jià)值鏈整合趨勢

　　　　（1）價(jià)值鏈整合的動(dòng)因

　　　?。?）內(nèi)部化價(jià)值鏈整合

　　　?。?）整合利益相關(guān)者

　　　　2.2.4 服裝行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢

第三章 中國服裝行業(yè)SPA模式分析

　　3.1 SPA模式特點(diǎn)及發(fā)展分析

轉(zhuǎn)?自：http://m.hczzz.cn/R_FangZhiFuZhuang/55/FuZhuangWeiLaiFaZhanQuShi.html

　　　　3.1.1 SPA模式概述與特點(diǎn)

　　　?。?）SPA模式特點(diǎn)

　　　　（2）SPA四大模塊

　　　?。?）SPA模式結(jié)構(gòu)

　　　　（4）SPA基本思路

　　　　3.1.2 服裝業(yè)SPA模式發(fā)展

　　　　（1）國外SPA模式發(fā)展

　　　?。?）國內(nèi)SPA模式發(fā)展

　　　　3.1.3 服裝業(yè)SPA企業(yè)類型

　　　　（1）零售商為主的SPA

　　　?。?）制造商為主的SPA

　　　　（3）供應(yīng)商為主的SPA

　　3.2 SPA模式典型案例分析

　　　　3.2.1 ZARA商業(yè)模式分析

　　　?。?）公司商業(yè)模式簡圖

　　　　（2）公司產(chǎn)品目標(biāo)客戶

　　　?。?）公司產(chǎn)品特色分析

　　　　1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　　　2）人造稀缺

　　　　3）緊跟時(shí)尚潮流

　　　?。?）公司價(jià)值配置分析

　　　　1）設(shè)計(jì)模式

　　　　2）采購模式

　　　　3）生產(chǎn)模式

　　　　4）快速物流

　　　　5）銷售與信息反饋

　　　　6）快速供應(yīng)鏈管理

　　　　（5）公司經(jīng)營業(yè)績分析

　　　　3.2.2 H&M商業(yè)模式分析

　　　?。?）公司經(jīng)營特色分析

　　　　（2）公司產(chǎn)品系列分析

　　　?。?）公司價(jià)值配置分析

　　　　1）設(shè)計(jì)模式

　　　　2）供應(yīng)鏈控制

　　　　3）物流控制

　　　?。?）公司經(jīng)營業(yè)績分析

　　　　3.2.3 UNIQLO商業(yè)模式分析

　　　　（1）公司商業(yè)模式簡圖

　　　　（2）公司產(chǎn)品目標(biāo)客戶

　　　?。?）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

　　　　（4）公司價(jià)值配置分析

　　　　1）設(shè)計(jì)模式

　　　　2）原料生產(chǎn)與采購

　　　　3）服飾生產(chǎn)

　　　　4）供應(yīng)鏈管理

　　　　5）銷售與信息反饋

　　　　6）信息系統(tǒng)的應(yīng)用

　　　?。?）公司經(jīng)營業(yè)績分析

　　　　3.2.4 諾奇商業(yè)模式分析

　　　　（1）公司商業(yè)模式簡析

　　　?。?）公司產(chǎn)品與目標(biāo)客戶

　　　　（3）公司價(jià)值配置分析

　　　　1）設(shè)計(jì)模式

　　　　2）采購模式

　　　　3）生產(chǎn)計(jì)劃

　　　　4）生產(chǎn)管控

　　　　5）供應(yīng)商甄選

　　　　6）物流配送

　　　　7）銷售與信息反饋

　　　　8）信息系統(tǒng)的應(yīng)用

　　　?。?）公司經(jīng)營業(yè)績分析

　　　　3.2.5 國外企業(yè)SPA商業(yè)模式小結(jié)

　　　　（1）SPA模式的價(jià)值主張

　　　?。?）SPA模式的盈利模式

　　3.3 中國企業(yè)SPA模式運(yùn)作策略

　　　　3.3.1 國外企業(yè)SPA運(yùn)作啟發(fā)

　　　?。?）外在戰(zhàn)略

　　　?。?）內(nèi)在機(jī)制

　　　　3.3.2 SPA適應(yīng)性與關(guān)鍵要素

　　　　（1）適合SPA模式企業(yè)類型

　　　?。?）導(dǎo)入SPA模式關(guān)鍵問題

　　　　1）需求預(yù)測的重要性

　　　　2）信息技術(shù)的應(yīng)用

　　　　3）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的重視

　　　　（3）SPA模式成功核心因素

　　　　3.3.3 中國企業(yè)SPA模式策略

　　　?。?）本地化SPA模式的建立

　　　?。?）品牌的提升策略

　　　　（3）生產(chǎn)商與經(jīng)銷商戰(zhàn)略聯(lián)合

　　　　（4）營銷、價(jià)格及企業(yè)策略

　　　　（5）快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈策略

第四章 中國服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營模式分析

　　4.1 服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營的必要性

　　　　4.1.1 虛擬經(jīng)營實(shí)質(zhì)及特點(diǎn)

　　　　4.1.2 服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營必要性

　　　　4.1.3 服裝業(yè)虛擬經(jīng)營現(xiàn)狀

　　4.2 服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營案例分析

　　　　4.2.1 耐克虛擬經(jīng)營模式分析

　　　?。?）公司模式轉(zhuǎn)型歷程

　　　　（2）公司產(chǎn)品市場定位

　　　?。?）公司虛擬經(jīng)營方式

　　　　1）虛擬生產(chǎn)：大代工

　　　　2）自主設(shè)計(jì)：集中精力

　　　　3）自建渠道：直營+分銷

　　　　（4）公司關(guān)鍵資源能力

　　　　1）品牌營銷能力

　　　　2）設(shè)計(jì)研發(fā)能力

　　　　3）渠道管理能力

　　　　4）存貨控制能力

　　　?。?）公司虛擬經(jīng)營效果

　　　　4.2.2 美邦虛擬經(jīng)營模式分析

　　　　（1）公司模式轉(zhuǎn)型歷程

　　　?。?）公司產(chǎn)品市場定位

　　　?。?）公司虛擬經(jīng)營方式

　　　　1）生產(chǎn)外包

　　　　2）連鎖經(jīng)營

　　　　3）第三方物流

　　　　4）店面獲取

　　　　（4）公司關(guān)鍵資源能力

　　　　1）品牌管理能力

Market Current Status Research Analysis and Development Prospect Forecast Report of China Apparel from 2025 to 2031

　　　　2）設(shè)計(jì)研發(fā)能力

　　　　3）供應(yīng)鏈管理能力

　　　　4）信息化平臺(tái)助力

　　　?。?）公司虛擬經(jīng)營效果

　　　　4.2.3 李寧虛擬經(jīng)營模式分析

　　　?。?）公司發(fā)展簡介分析

　　　　（2）公司產(chǎn)品定位分析

　　　?。?）公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析

　　　?。?）公司虛擬經(jīng)營方式

　　　　1）生產(chǎn)外包（保留1家工廠）

　　　　2）物流與配送外包

　　　　3）渠道：加盟為主

　　　?。?）公司關(guān)鍵資源能力

　　　　1）供應(yīng)鏈整合

　　　　2）品牌定位與推廣

　　　　3）研發(fā)設(shè)計(jì)

　　　　4）信息化平臺(tái)

　　　　（6）公司虛擬經(jīng)營效果

　　　　4.2.4 虛擬經(jīng)營模式小結(jié)

　　　?。?）虛擬經(jīng)營模式的價(jià)值主張

　　　　（2）虛擬經(jīng)營的盈利模式分析

　　4.3 服裝企業(yè)虛擬經(jīng)營策略建議

　　　　4.3.1 虛擬經(jīng)營的基本條件

　　　　4.3.2 虛擬經(jīng)營成功核心因素

　　　?。?）具備核心競爭力

　　　　（2）具備強(qiáng)勢的整合能力

　　　　4.3.3 實(shí)施虛擬經(jīng)營策略建議

　　　?。?）虛擬經(jīng)營的戰(zhàn)略安排

　　　　（2）虛擬經(jīng)營的實(shí)施路徑

　　　?。?）虛擬經(jīng)營供應(yīng)商開發(fā)

　　　　（4）虛擬經(jīng)營的管理創(chuàng)新

　　　?。?）虛擬經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及控制

　　　　4.3.4 服裝企業(yè)虛擬經(jīng)營策略

　　　　（1）品牌服裝企業(yè)虛擬經(jīng)營策略

　　　?。?）外貿(mào)服裝公司虛擬經(jīng)營策略

第五章 中國服裝行業(yè)價(jià)值鏈延展模式分析

　　5.1 價(jià)值鏈延展模式特征

　　　　5.1.1 價(jià)值鏈延展模式定義

　　　　5.1.2 價(jià)值鏈延展模式特征

　　5.2 雅戈?duì)柸a(chǎn)業(yè)鏈模式分析

　　　　5.2.1 公司背景介紹

　　　　5.2.2 公司商業(yè)模式分析

　　　　（1）商業(yè)模式轉(zhuǎn)型動(dòng)因

　　　?。?）公司商業(yè)模式分析

　　　　（3）全產(chǎn)業(yè)鏈模式布局戰(zhàn)略

　　　　1）斥資打造紡織城

　　　　2）建立棉花種植基地

　　　　3）渠道：自營店為主

　　　?。?）全產(chǎn)業(yè)鏈模式資源支撐

　　　　1）內(nèi)外部的資源整合

　　　　2）金融資本的助力

　　　　3）研發(fā)能力為保障

　　　?。?）全產(chǎn)業(yè)鏈模式經(jīng)營成果

　　　　1）公司渠道建設(shè)情況

　　　　2）公司服裝銷售業(yè)績

　　　　3）公司服裝盈利水平

　　　?。?）全產(chǎn)業(yè)鏈模式的新挑戰(zhàn)

　　　　1）響應(yīng)速度相對(duì)較慢

　　　　2）經(jīng)營現(xiàn)金流難以為繼

　　　　3）公司利潤持續(xù)降低

　　　　5.2.3 價(jià)值鏈延展模式小結(jié)

　　　　（1）價(jià)值鏈延展模式的價(jià)值主張

　　　?。?）價(jià)值連延展的盈利模式分析

　　5.3 價(jià)值鏈延展模式運(yùn)作策略

　　　　5.3.1 價(jià)值鏈延展基本條件

　　　　5.3.2 價(jià)值鏈延展實(shí)現(xiàn)路徑

　　　　5.3.3 價(jià)值鏈延展策略選擇

　　　?。?）服裝生產(chǎn)企業(yè)

　　　?。?）服裝品牌企業(yè)

　　　?。?）專業(yè)批發(fā)商與零售商

第六章 中國服裝行業(yè)電子商務(wù)模式分析

　　6.1 服裝電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　6.1.1 服裝電商發(fā)展背景

　　　　6.1.2 服裝電商發(fā)展歷程

　　　　6.1.3 服裝電商市場規(guī)模

　　　　6.1.4 服裝電商市場滲透率

　　　　6.1.5 服裝細(xì)分產(chǎn)品電子商務(wù)現(xiàn)狀

　　　　（1）女裝電子商務(wù)現(xiàn)狀

　　　?。?）男裝電子商務(wù)現(xiàn)狀

　　　?。?）其他服裝商品電子商務(wù)現(xiàn)狀

　　　　6.1.6 服裝電商趨勢展望

　　6.2 服裝電子商務(wù)不同模式分析

　　　　6.2.1 服裝電子商務(wù)B2C模式分析

　　　?。?）B2C模式概述

　　　?。?）B2C模式發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　（3）B2C模式市場格局

　　　?。?）B2C模式細(xì)分類別

　　　　1）借助第三方平臺(tái)

　　　　2）垂直電子商務(wù)模式

　　　　3）自建網(wǎng)站直營模式

　　　?。?）B2C三種類別比較

　　　　6.2.2 服裝電子商務(wù)B2B模式分析

　　　　（1）B2B模式概述

　　　?。?）B2B模式發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　6.2.3 服裝電子商務(wù)C2C模式分析

　　　　（1）C2C模式概述

　　　?。?）C2C模式發(fā)展現(xiàn)狀

　　6.3 服裝電子商務(wù)典型案例研究

　　　　6.3.1 “PPG”模式分析

　　　　（1）公司發(fā)展歷程簡介

　　　?。?）公司的業(yè)務(wù)定位

　　　　（3）公司商業(yè)模式運(yùn)作

　　　　1）快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈

　　　　2）建立更輕的渠道

　　　　3）重金打造品牌

　　　?。?）公司模式失敗的原因

　　　　1）供應(yīng)鏈的質(zhì)量難題

　　　　2）缺失的用戶體驗(yàn)

　　　　3）高額的推廣方式

　　　　6.3.2 “凡客”模式分析

2025-2031年中國服裝市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告

　　　　（1）公司發(fā)展歷程簡介

　　　?。?）公司目標(biāo)市場與定位

　　　　（3）公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析

　　　?。?）公司商業(yè)模式運(yùn)作

　　　　1）快速的生產(chǎn)機(jī)制

　　　　2）品牌推廣與策略

　　　　3）產(chǎn)品品質(zhì)保證

　　　　4）虛擬經(jīng)營以減輕成本

　　　　5）用戶體驗(yàn)優(yōu)化

　　　　6）自建物流體系

　　　?。?）公司商業(yè)模式啟發(fā)

　　　　6.3.3 “韓都衣舍”模式分析

　　　　（1）公司發(fā)展歷程簡介

　　　?。?）公司目標(biāo)市場與定位

　　　　（3）公司業(yè)務(wù)模式分析

　　　?。?）公司電子商務(wù)運(yùn)作

　　　　1）品牌運(yùn)作，獨(dú)立設(shè)計(jì)

　　　　2）引進(jìn)買手制度

　　　　3）優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

　　　?。?）公司成功關(guān)鍵因素

　　　　（6）公司運(yùn)營中存在的問題

　　　　6.3.4 “七匹狼”模式分析

　　　?。?）公司發(fā)展歷程簡介

　　　?。?）公司目標(biāo)市場與定位

　　　?。?）公司電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)步驟

　　　　1）品牌的電子商務(wù)化

　　　　2）網(wǎng)絡(luò)分銷商的門戶

　　　　3）打通線上線下平臺(tái)

　　　　4）CRM品牌生態(tài)化的體系

　　　　5）線上線下聯(lián)動(dòng)

　　　?。?）公司電商運(yùn)營情況分析

　　　?。?）公司電商運(yùn)作成功因素

　　6.4 服裝B2C運(yùn)營關(guān)鍵問題與對(duì)策

　　　　6.4.1 物流配送問題及對(duì)策

　　　?。?）物流配送的重要性

　　　?。?）物流配送存在的問題

　　　?。?）物流配送問題的解決對(duì)策

　　　　6.4.2 資金問題與吸引風(fēng)投對(duì)策

　　　?。?）服裝電商資金需求

　　　　（2）服裝電商風(fēng)投情況

　　　?。?）風(fēng)投對(duì)電商選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　　　1）創(chuàng)業(yè)者與管理團(tuán)隊(duì)

　　　　2）企業(yè)的商業(yè)模式

　　　　6.4.3 消費(fèi)體驗(yàn)問題及對(duì)策

　　　　（1）顧客消費(fèi)體驗(yàn)有待提高

　　　?。?）服裝電商提升消費(fèi)體驗(yàn)對(duì)策

　　　　1）“凡客”客戶體驗(yàn)?zāi)Ｊ?/p>

　　　　2）“鼠標(biāo)“+“水泥”模式

　　6.5 服裝B2C模式運(yùn)作策略與建議

　　　　6.5.1 服裝B2C的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

　　　　6.5.2 服裝B2C的運(yùn)營關(guān)鍵要素

　　　　6.5.3 傳統(tǒng)品牌企業(yè)進(jìn)入電商策略

　　　　（1）運(yùn)作方式：第三方平臺(tái)到自建平臺(tái)

　　　?。?）關(guān)鍵：線上線下產(chǎn)品策略

　　　　（3）突破口：品類與消費(fèi)者偏好

　　　　1）產(chǎn)品屬性：選擇合適的品類

　　　　2）消費(fèi)喜好：性價(jià)比與大眾休閑

第七章 中國服裝行業(yè)其它創(chuàng)新商業(yè)模式分析

　　7.1 ITAT：“鐵三角”模式

　　　　7.1.1 公司發(fā)展歷程

　　　　7.1.2 公司商業(yè)模式分析

　　　?。?）公司商業(yè)模式解析

　　　　1）“鐵三角”模式內(nèi)涵

　　　　2）“鐵三角”模式魅力

　　　　3）“鐵三角”模式基礎(chǔ)

　　　　4）“鐵三角”模式邏輯

　　　?。?）公司商業(yè)模式軟肋

　　　　7.1.3 公司商業(yè)模式啟示

　　7.2 Kappa：國際品牌中國制造

　　　　7.2.1 公司發(fā)展歷程

　　　　7.2.2 公司商業(yè)模式創(chuàng)新

　　　?。?）公司商業(yè)模式特色

　　　　1）盈利模式的創(chuàng)新

　　　　2）品牌風(fēng)格的轉(zhuǎn)型

　　　　3）實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作

　　　　4）渠道差異化模式

　　　　5）傳播差異化模式

　　　　7.2.3 公司運(yùn)營情況分析

　　　　7.2.4 公司商業(yè)模式啟示

　　7.3 紅領(lǐng)：“個(gè)性定制”模式

　　　　7.3.1 公司發(fā)展歷程

　　　　7.3.2 公司商業(yè)模式創(chuàng)新

　　　?。?）商業(yè)模式創(chuàng)新歷程

　　　　（2）商業(yè)模式主要特點(diǎn)

　　　　7.3.3 公司運(yùn)營情況分析

　　　　7.3.4 公司商業(yè)模式啟示

　　7.4 紅豆：“全托管模式”

　　　　7.4.1 公司發(fā)展歷程

　　　　7.4.2 公司商業(yè)模式創(chuàng)新

　　　?。?）“全托管模式”含義

　　　　（2）“全托管模式“特點(diǎn)

　　　　1）加盟商提供資金

　　　　2）供應(yīng)商提供貨品

　　　　3）公司統(tǒng)一管理

　　　　7.4.3 公司運(yùn)營情況分析

　　　　7.4.4 公司商業(yè)模式啟示

　　7.5 希努爾：獨(dú)特銷售主張

　　　　7.5.1 公司發(fā)展歷程

　　　　7.5.2 公司業(yè)務(wù)定位

　　　　7.5.3 公司商業(yè)模式創(chuàng)新

　　　?。?）公司主要?jiǎng)?chuàng)新策略

　　　　（2）公司商業(yè)模式支撐

　　　　7.5.4 公司運(yùn)營情況分析

　　　　7.5.5 公司商業(yè)模式啟示

第八章 [中:智:林]服裝行業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式下的供應(yīng)鏈管理

　　8.1 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境分析

　　　　8.1.1 國際供應(yīng)鏈環(huán)境

　　　?。?）服裝產(chǎn)業(yè)全球供應(yīng)鏈形成

　　　　（2）信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用

　　　?。?）產(chǎn)業(yè)物流的發(fā)展

2025-2031 nián zhōngguó Fú zhuāng shìchǎng xiànzhuàng yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào

　　　?。?）品牌影響力驅(qū)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈

　　　　8.1.2 國內(nèi)供應(yīng)鏈環(huán)境

　　　?。?）產(chǎn)業(yè)信息化

　　　　（2）產(chǎn)業(yè)物流發(fā)展

　　　?。?）產(chǎn)業(yè)對(duì)外交流

　　8.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

　　　　8.2.1 適合企業(yè)定位的供應(yīng)鏈選擇

　　　　8.2.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

　　　?。?）供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低下

　　　　（2）信息資源缺少共享，信息反饋速度慢

　　　?。?）供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)未形成真正的合作伙伴關(guān)系

　　　　（4）服裝分銷網(wǎng)絡(luò)不健全

　　8.3 領(lǐng)先企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　8.3.1 ZARA

　　　?。?）ZARA的供應(yīng)鏈管理

　　　　1）產(chǎn)品組織與設(shè)計(jì)

　　　　2）采購與生產(chǎn)

　　　　3）產(chǎn)品配送

　　　　4）銷售和反饋

　　　　（2）ZARA的成功經(jīng)驗(yàn)

　　　　1）“小”

　　　　2）“短”

　　　　3）“明”

　　　?。?）ZARA經(jīng)驗(yàn)借鑒的適用性

　　　　8.3.2 利豐集團(tuán)

　　　?。?）供應(yīng)鏈管理發(fā)展階段

　　　?。?）供應(yīng)鏈管理七大理念

　　　?。?）供應(yīng)鏈管理分析與經(jīng)驗(yàn)

　　　　1）確立供應(yīng)鏈管理理念

　　　　2）科學(xué)地設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈

　　　　3）在平的世界中競爭

　　　　4）動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈的分解與重組

　　　　5）供應(yīng)鏈運(yùn)作的有效管理與控制

　　　　6）持續(xù)不斷的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

　　8.4 領(lǐng)先企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　8.4.1 優(yōu)化環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)

　　　?。?）優(yōu)化供應(yīng)環(huán)節(jié)

　　　?。?）優(yōu)化制造環(huán)節(jié)

　　　　（3）優(yōu)化配送環(huán)節(jié)

　　　?。?）優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)

　　　　8.4.2 運(yùn)用延遲策略

　　　　8.4.3 供應(yīng)鏈各點(diǎn)實(shí)現(xiàn)信息共享

　　　　8.4.4 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

　　　　8.4.5 合理擴(kuò)展銷售渠道

圖表目錄

　　圖表 1：中國服裝行業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的行業(yè)特征

　　圖表 2：2025年以來服裝鞋帽、針織品類零售額增速與社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速對(duì)比（單位：%）

　　圖表 3：金融危機(jī)以來我國紡織品服裝出口額增速與產(chǎn)品出口總額增速對(duì)比（單位：%）

　　圖表 4：2025年以來中國服裝行業(yè)銷售收入走勢（單位：億元，%）

　　圖表 5：中國服裝行業(yè)銷售收入的區(qū)域分布（單位：%）

　　圖表 6：2025年以來中國服裝行業(yè)進(jìn)出口狀況表（單位：萬美元，%）

　　圖表 7：2025年以來中國服裝行業(yè)月度出口額走勢圖（單位：萬美元）

　　圖表 8：2025年以來中國服裝行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：億元，%）

　　圖表 9：2025年以來中國服裝行業(yè)盈利能力走勢（單位：%）

　　圖表 10：近年來我國紡織服裝行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)

　　圖表 11：我國主要地區(qū)人均GDP情況（單位：元，美元）

　　圖表 12：2025年以來我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入（單位：元，%）

　　圖表 13：2025年以來城鎮(zhèn)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)情況（單位：%）

　　圖表 14：2025年以來中國服裝行業(yè)競爭格局變化（分企業(yè)性質(zhì)）（單位：%）

　　圖表 15：2025年以來中國主要地區(qū)服裝行業(yè)銷售收入面積堆積圖（單位：萬元）

　　圖表 16：2025年以來中國主要地區(qū)服裝行業(yè)銷售收入市場份額變化走勢（單位：%）

　　圖表 17：服裝行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

　　圖表 18：服裝行業(yè)吸引力分析

　　圖表 19：服裝下游客戶議價(jià)能力分析

　　圖表 20：服裝下游客戶議價(jià)能力分析

　　圖表 21：服裝行業(yè)五力競爭結(jié)構(gòu)

　　圖表 22：服裝行業(yè)產(chǎn)成品余額迅速上升（單位：萬元，%）

　　圖表 23：2025年以來我國服裝行業(yè)經(jīng)營成本增長走勢（單位：%）

　　圖表 24：服裝出口傳統(tǒng)旺季交貨值增速大幅下滑（單位：萬元，%）

　　圖表 25：服裝產(chǎn)業(yè)的微笑曲線

　　圖表 26：商業(yè)模式的組成部分

　　圖表 27：商業(yè)模式的三大核心要素

　　圖表 28：商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)流程圖

　　圖表 29：發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤

　　圖表 30：主要的實(shí)體銷售渠道

　　圖表 31：服裝行業(yè)多重商業(yè)模式并存

　　圖表 32：SPA模式的特點(diǎn)

　　圖表 33：SPA模式的四大模塊

　　圖表 34：服裝業(yè)的主要SPA系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　圖表 35：SPA模式的五個(gè)主要營銷流程

　　圖表 36：SPA模式管理的基本思路

　　圖表 37：國外主要的SPA品牌的特征

　　圖表 38：ZARA經(jīng)營模式與傳統(tǒng)服裝企業(yè)經(jīng)營模式的比較

　　圖表 39：ZARA模式的特點(diǎn)

　　圖表 40：ZARA母公司INDITEX的物流中心分布圖

　　圖表 41：ZARA的銷售與反饋流程圖

　　圖表 42：ZARA的快速供應(yīng)鏈管理模式

　　圖表 43：ZARA母公司Inditex經(jīng)營業(yè)績（單位：百萬歐元）

　　圖表 44：ZARA母公司Inditex店鋪數(shù)量（單位：家）

　　圖表 45：ZARA母公司Inditex的銷售收入分布

　　圖表 46：H&M結(jié)合時(shí)尚三角的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略

　　圖表 47：與H&M合作過的設(shè)計(jì)師

　　圖表 48：2025年以來財(cái)年H&M在主要國家的銷售收入和店鋪數(shù)量（單位：百萬克朗，家）

　　圖表 49：UNIQLO商業(yè)模式簡圖

　　圖表 50：優(yōu)衣庫生產(chǎn)中心分布圖

　　圖表 51：UNIQLO（優(yōu)衣庫）店鋪數(shù)量增減變化及規(guī)劃（單位：家）

　　圖表 52：2025年以來財(cái)年優(yōu)衣庫銷售額與經(jīng)營店鋪情況（百萬日元，家）

　　圖表 53：諾奇公司的組織架構(gòu)圖

　　圖表 54：諾奇公司買手型設(shè)計(jì)模式

　　圖表 55：近年來諾奇公司推出產(chǎn)品情況（單位：個(gè)）

　　圖表 56：諾奇公司的采購流程

　　圖表 57：諾奇公司的采購-生產(chǎn)計(jì)劃模式

　　圖表 58：諾奇公司的生產(chǎn)管控措施

　　圖表 59：諾奇公司供應(yīng)商拓展流程圖

　　圖表 60：諾奇公司供應(yīng)商的區(qū)域分布（單位：家）

　　圖表 61：諾奇公司的物流配送體系

　　圖表 62：諾奇公司直營店銷售模式VS加盟店銷售模式

　　圖表 63：2025年以來諾奇公司營業(yè)收入與利潤走勢（單位：萬元）

　　圖表 64：SPA模式的運(yùn)作體系

　　圖表 65：SPA商品企劃的流程

2025‐2031年の中國の衣類市場の現(xiàn)狀に関する研究分析と発展見通し予測レポート

　　圖表 66：主要服裝類型企業(yè)是否適合SPA模式的分析

　　圖表 67：基于ZARA和UNIQLO經(jīng)驗(yàn)借鑒的SPA模式成功因素分析

　　圖表 68：虛擬經(jīng)營的三要素

　　圖表 69：虛擬經(jīng)營方式的特點(diǎn)

　　圖表 70：服裝業(yè)呈現(xiàn)出的競爭新特點(diǎn)

　　圖表 71：大代工模式下代工廠和品牌商（耐克）面臨的困擾

　　圖表 72：美特斯•邦威現(xiàn)行經(jīng)營模式簡圖

　　圖表 73：美特斯•邦威的顧客習(xí)性分析

　　圖表 74：美特斯邦威業(yè)務(wù)系統(tǒng)

　　圖表 75：美特斯邦威的價(jià)值鏈模型

　　圖表 76：美邦的產(chǎn)品采購生產(chǎn)模式

　　圖表 77：美特斯•邦威MBSRP的四大系統(tǒng)構(gòu)成

　　圖表 78：2025年以來上海美特斯邦威服飾股份有限公司經(jīng)營收入與利潤走勢（單位：萬元）

　　圖表 79：2025年以來上海美特斯邦威服飾股份有限公司獲利能力情況（單位：%）

　　圖表 80：2025年以來李寧公司收入與資產(chǎn)總額走勢（單位：千元）

　　圖表 81：李寧公司的服裝品牌組合

　　圖表 82：末李寧公司經(jīng)銷和零售網(wǎng)絡(luò)分布（單位：家）

　　圖表 83：李寧公司特許經(jīng)營店與直營店數(shù)量柱狀圖（分地區(qū)）（單位：家）

　　圖表 84：李寧公司對(duì)產(chǎn)品與供應(yīng)商的劃分

　　圖表 85：2025年以來李寧公司獲得專利技術(shù)趨勢（單位：件）

　　圖表 86：2025年以來李寧有限公司經(jīng)營業(yè)績?cè)鲩L情況（單位：萬元，%）

　　圖表 87：李寧有限公司主要品牌銷售收入比重（%）

　　圖表 88：虛擬經(jīng)營的盈利來源

　　圖表 89：虛擬經(jīng)營的戰(zhàn)略安排

　　圖表 90：實(shí)施虛擬經(jīng)營的基本路徑

　　圖表 91：虛擬經(jīng)營的供應(yīng)商開發(fā)步驟

　　圖表 92：虛擬經(jīng)營的供應(yīng)商開發(fā)考察的主要方面

　　圖表 93：虛擬經(jīng)營的管理創(chuàng)新

　　圖表 94：虛擬企業(yè)經(jīng)營的成敗概率

　　圖表 95：虛擬企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

　　圖表 96：虛擬經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　圖表 97：服裝品牌企業(yè)虛擬經(jīng)營策略

　　圖表 98：價(jià)值鏈延展模式的特征分析

　　圖表 99：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司三大業(yè)務(wù)板塊

　　圖表 100：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司的主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：萬元，%）

　　圖表 101：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的價(jià)值網(wǎng)模式

　　圖表 102：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司主要渠道銷售份額（單位：%）

　　圖表 103：2025年以來雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司短期債券募集情況（單位：億元）

　　圖表 104：2025年以來雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司研發(fā)費(fèi)用支出情況（單位：萬元，%）

　　圖表 105：至2025年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司的專利數(shù)量情況（單位：件）

　　圖表 106：至2025年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司專利申請(qǐng)人分布

　　圖表 107：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司銷售渠道類型結(jié)構(gòu)（單位：家）

　　圖表 108：2025年以來雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司賣場坪效走勢（單位：萬元/平方米）

　　圖表 109：2025年以來雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司服裝業(yè)務(wù)收入走勢（單位：萬元）

　　圖表 110：2025年以來雅戈?duì)柶放品b銷售收入情況（分產(chǎn)品）（單位：萬元）

　　圖表 111：2025年以來雅戈?duì)柗b業(yè)務(wù)毛利率走勢（單位：%）

　　圖表 112：雅戈?duì)柵c主要男裝品牌盈利情況對(duì)比（單位：萬元，元/股）

　　圖表 113：雅戈?duì)柵c主要品牌的服裝更新速度對(duì)比

　　圖表 114：2025年以來雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流走勢（單位：萬元）

　　圖表 115：2025年以來雅戈?duì)柪麧欁邉荩▎挝唬喝f元）

　　圖表 116：2025年以來雅戈?duì)柶放品b與紡織業(yè)務(wù)收入比重（單位：%）

　　圖表 117：價(jià)值鏈延展模式下的利潤來源

　　圖表 118：價(jià)值鏈延展模式的基本條件

　　圖表 119：價(jià)值鏈延展的實(shí)現(xiàn)路徑

　　圖表 120：服裝生產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈延展策略

　　略

　　http://m.hczzz.cn/R_FangZhiFuZhuang/55/FuZhuangWeiLaiFaZhanQuShi.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………