| 人力資源服務(wù)外包是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，近年來(lái)隨著企業(yè)對(duì)成本控制和核心競(jìng)爭(zhēng)力聚焦的需求增長(zhǎng)而不斷發(fā)展。目前，HR外包服務(wù)在服務(wù)質(zhì)量、成本效益、交付能力等方面不斷優(yōu)化，通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念、優(yōu)化服務(wù)流程，提高了外包服務(wù)的效率和質(zhì)量。隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理專業(yè)化、靈活化需求的增長(zhǎng)，人力資源服務(wù)外包在幫助企業(yè)降低成本、提高效率方面的能力也得到了加強(qiáng)，通過(guò)提供定制化服務(wù)、優(yōu)化資源配置等方式，滿足了企業(yè)的多樣化需求。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源服務(wù)外包在遠(yuǎn)程協(xié)作、信息安全等方面的能力也得到了提升，通過(guò)引入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高了服務(wù)外包的技術(shù)含量。 | |
| 未來(lái)，人力資源服務(wù)外包作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，近年來(lái)隨著企業(yè)對(duì)成本控制和核心競(jìng)爭(zhēng)力聚焦的需求增長(zhǎng)而不斷發(fā)展。目前，HR外包服務(wù)在服務(wù)質(zhì)量、成本效益、交付能力等方面不斷優(yōu)化，通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念、優(yōu)化服務(wù)流程，提高了外包服務(wù)的效率和質(zhì)量。隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理專業(yè)化、靈活化需求的增長(zhǎng)，人力資源服務(wù)外包在幫助企業(yè)降低成本、提高效率方面的能力也得到了加強(qiáng)，通過(guò)提供定制化服務(wù)、優(yōu)化資源配置等方式，滿足了企業(yè)的多樣化需求。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源服務(wù)外包在遠(yuǎn)程協(xié)作、信息安全等方面的能力也得到了提升，通過(guò)引入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高了服務(wù)外包的技術(shù)含量。 | |
第一章 人力資源服務(wù)外包行業(yè)基礎(chǔ)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 人力資源外包闡述 |
業(yè) |
| 一、人力資源外包活動(dòng)的特點(diǎn) | 調(diào) |
| 二、從服務(wù)行業(yè)角度來(lái)看 | 研 |
| 三、從人力資源活動(dòng)角度來(lái)看 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 人力資源外包的內(nèi)容三大模塊 |
ｗ |
| 一、人力資源及其載體 | ｗ |
| 二、人事 | ｗ |
| 三、人力資源外包的作用 | ． |
第三節(jié) 人力資源管理外包的運(yùn)作流程 |
Ｃ |
第四節(jié) 人力資源外包產(chǎn)生的理論根源 |
ｉ |
第二章 2011-2012年國(guó)際人力資源外包行業(yè)運(yùn)行情況分析 |
ｒ |
第一節(jié) 國(guó)際人力資源外包行業(yè)發(fā)展軌跡綜述 |
． |
| 一、國(guó)際人力資源外包行業(yè)發(fā)展歷程 | ｃ |
| 二、全球離岸人力資源外包分布 | ｎ |
| 三、金融業(yè)務(wù)離岸外包的驅(qū)動(dòng)力 | 中 |
| 四、國(guó)際人力資源外包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) | 智 |
第二節(jié) 主要國(guó)家人力資源外包行業(yè)發(fā)展的借鑒 |
林 |
| 一、印度外包服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展簡(jiǎn)介 | ４ |
| 二、菲律賓外包服務(wù)市場(chǎng)簡(jiǎn)介 | ０ |
| 三、對(duì)中國(guó)商業(yè)外包發(fā)展建議 | ０ |
第三節(jié) 全球外包100強(qiáng)公司排行榜 |
６ |
| 一、部分入選企業(yè)在中國(guó)情況 | １ |
| 二、關(guān)于IAOP | ２ |
| 三、全球服務(wù)外包企業(yè)強(qiáng)名單 | ８ |
| 四、最佳離案外包提供商 | ６ |
第三章 2011-2012年國(guó)內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)透析 |
６ |
第一節(jié) 2011-2012年世界服務(wù)外包行業(yè)運(yùn)行總況 |
８ |
| 一、外部環(huán)境對(duì)世界服務(wù)外包業(yè)的影響 | 產(chǎn) |
| 二、世界服務(wù)外包市場(chǎng)的特點(diǎn) | 業(yè) |
| 三、世界服務(wù)外包市場(chǎng)規(guī)模 | 調(diào) |
| 三、世界服務(wù)外包保持平穩(wěn)增長(zhǎng) | 研 |
| 四、世界服務(wù)外包市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| 五、全球外包需求升溫的同時(shí)也面臨著新問(wèn)題 | ｗ |
| 六、全球外包日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)集中度下降 | ｗ |
第二節(jié) 中國(guó)服務(wù)外包行業(yè)運(yùn)行狀況分析 |
ｗ |
| 一、中國(guó)服務(wù)外包業(yè)務(wù)尚處于起步階段 | ． |
| 全^文：http://m.hczzz.cn/R_2012-02/renliziyuanfuwuwaibaohangyexianzhuan.html | |
| 二、中國(guó)服務(wù)外包業(yè)發(fā)展規(guī)模 | Ｃ |
| 三、中國(guó)服務(wù)外包業(yè)務(wù)增長(zhǎng)明顯，但發(fā)展速度仍不夠快 | ｉ |
| 四、中國(guó)服務(wù)外包行業(yè)呼喚國(guó)家品牌 | ｒ |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)服務(wù)外包行業(yè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
． |
| 一、綜合情況占優(yōu)且戰(zhàn)略地位顯要的北京和上海 | ｃ |
| 二、國(guó)際地緣優(yōu)勢(shì)明顯和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的大連、深圳和廣州 | ｎ |
| 三、達(dá)到質(zhì)量和成本最佳平衡的杭州、南京、天津、蘇州、無(wú)錫等 | 中 |
| 四、成本優(yōu)勢(shì)明顯的西安、成都、武漢、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、南昌、合肥、大慶等 | 智 |
第四節(jié) 未來(lái)中國(guó)服務(wù)外包趨勢(shì)探析 |
林 |
第四章 2011-2012年中國(guó)人力資源外包行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 |
４ |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
０ |
| 一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP | ０ |
| 二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI | ６ |
| 三、全國(guó)居民收入情況 | １ |
| 四、恩格爾系數(shù) | ２ |
| 五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì) | ８ |
| 六、固定資產(chǎn)投資情況 | ６ |
| 七、財(cái)政收支情況分析 | ６ |
| 八、中國(guó)匯率調(diào)整 | ８ |
| 九、貨幣供應(yīng)量 | 產(chǎn) |
| 十、中國(guó)外匯儲(chǔ)備 | 業(yè) |
| 十一、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況 | 調(diào) |
| 十二、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況 | 研 |
| 十三、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 | 網(wǎng) |
| 十四、對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口 | ｗ |
| 十五、城鎮(zhèn)人員從業(yè)情況分析 | ｗ |
第二節(jié) 2011-2012年國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控政策分析 |
ｗ |
| 一、積極的財(cái)政政策 | ． |
| 二、適度寬松的貨幣政策 | Ｃ |
| 三、以行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)為主的行業(yè)政策 | ｉ |
| 四、更加積極的促進(jìn)就業(yè)政策 | ｒ |
| 五、實(shí)施以擴(kuò)大內(nèi)需為抓手的消費(fèi)政策 | ． |
| 六、中性偏松的國(guó)際收支政策 | ｃ |
| 七、推行以嚴(yán)格耕地保護(hù)制度和完善土地流轉(zhuǎn)為核心的土地政策 | ｎ |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)人力資源外包行業(yè)政策分析 |
中 |
| 一、行業(yè)具體政策 | 智 |
| 二、廣東人力資源高新區(qū)建設(shè)輻射亞太的金融后援服務(wù)基地 | 林 |
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)人力資源外包社會(huì)環(huán)境分析 |
４ |
| 一、人口環(huán)境分析 | ０ |
| 二、教育環(huán)境分析 | ０ |
| 三、文化環(huán)境分析 | ６ |
| 四、中國(guó)就業(yè)情況分析 | １ |
| 五、中國(guó)城鎮(zhèn)化率 | ２ |
| 六、近幾年中國(guó)在校學(xué)生規(guī)模及就業(yè)情況 | ８ |
第五章 2011-2012年中國(guó)人力資源服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展概述 |
６ |
第一節(jié) 中國(guó)人力資源服務(wù)外包業(yè)歷程演進(jìn) |
６ |
| 一、人力資源外包的萌芽期 | ８ |
| 二、人力資源外包的起步期 | 產(chǎn) |
| 三、人力資源外包的發(fā)展期 | 業(yè) |
| 四、人力資源外包的規(guī)范期 | 調(diào) |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)人力資源服務(wù)外包業(yè)動(dòng)態(tài)分析 |
研 |
| 一、內(nèi)需市場(chǎng)規(guī)模巨大，仍居主導(dǎo)地位 | 網(wǎng) |
| 二、離岸市場(chǎng)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)范圍逐漸升級(jí) | ｗ |
| 三、新技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)服務(wù)外包模式不斷創(chuàng)新 | ｗ |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)人力資源服務(wù)外包面臨挑戰(zhàn) |
ｗ |
| 一、中國(guó)在全球服務(wù)外包業(yè)所占比例還較低 | ． |
| 二、服務(wù)外包業(yè)發(fā)展存在諸多制約因素 | Ｃ |
| 三、服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展對(duì)策 | ｉ |
第六章 2011-2012年中國(guó)人力資源服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展分析 |
ｒ |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)BPO市場(chǎng)需求及預(yù)測(cè)分析 |
． |
| 一、離岸需求 | ｃ |
| 二、在岸需求 | ｎ |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)BPO行業(yè)評(píng)價(jià)體系及國(guó)內(nèi)總體現(xiàn)狀 |
中 |
| 一、行業(yè)基地BPO的發(fā)展環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 | 智 |
| 二、國(guó)內(nèi)行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境 | 林 |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)人力資源服務(wù)外包市場(chǎng)不同分類標(biāo)準(zhǔn) |
４ |
| 一、按業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分 | ０ |
| 二、按發(fā)、接包商主營(yíng)業(yè)務(wù)的緊密性劃分 | ０ |
| 三、全球服務(wù)外包發(fā)展迅速 | ６ |
第七章 2011-2012年國(guó)內(nèi)各地區(qū)人力資源服務(wù)外包市場(chǎng)運(yùn)行情況分析 |
１ |
第一節(jié) 2011-2012年傳統(tǒng)三大人力資源服務(wù)外包區(qū)域市場(chǎng)概況 |
２ |
| 一、運(yùn)維外包服務(wù)市場(chǎng)持續(xù)快速增長(zhǎng) | ８ |
| 二、外包合同“大單”變“小單”的趨勢(shì)日益明顯 | ６ |
| 三、政府和中型企業(yè)市場(chǎng)增速領(lǐng)先其它平行分類市場(chǎng) | ６ |
| 四、傳統(tǒng)三大區(qū)域市場(chǎng)仍然是中國(guó)運(yùn)維外包服務(wù)需求集聚的地帶 | ８ |
| 五、金融和制造是中國(guó)人力資源服務(wù)需求最大的兩個(gè)行業(yè) | 產(chǎn) |
| Analysis of human resources services outsourcing industry and investment prospects of study ( 2012-2016) | |
| 六、未來(lái)五年中國(guó)人力資源市場(chǎng)有望繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì) | 業(yè) |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)帶以及中西部外包服務(wù)運(yùn)行情況 |
調(diào) |
| 一、長(zhǎng)三角地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn) | 研 |
| 二、珠三角地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 三、環(huán)渤海地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn) | ｗ |
第三節(jié) 2011-2012年其他人力資源外包區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 |
ｗ |
| 一、2011-2012年華東地區(qū)接包超過(guò)東北地區(qū) | ｗ |
| 二、西南地區(qū)離岸外包廠商應(yīng)降低中高端人才外流率 | ． |
第八章 2011-2012年中國(guó)人力資源服務(wù)外包各基地環(huán)境評(píng)價(jià) |
Ｃ |
第一節(jié) 大連 |
ｉ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ｒ |
| 二、大連服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ． |
| 三、政策扶持 | ｃ |
| 四、大連服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | ｎ |
第二節(jié) 深圳 |
中 |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | 智 |
| 二、深圳服務(wù)外包的發(fā)展情況 | 林 |
| 三、政策扶持 | ４ |
| 四、深圳市服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | ０ |
第三節(jié) 上海 |
０ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ６ |
| 二、上海服務(wù)外包的發(fā)展情況 | １ |
| 三、政策扶持 | ２ |
| 四、上海服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | ８ |
第四節(jié) 西安 |
６ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ６ |
| 二、西安服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ８ |
| 三、政策扶持 | 產(chǎn) |
| 四、西安服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | 業(yè) |
第五節(jié) 成都 |
調(diào) |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | 研 |
| 二、成都服務(wù)外包的發(fā)展情況 | 網(wǎng) |
| 三、政策扶持 | ｗ |
| 四、成都服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | ｗ |
第六節(jié) 北京 |
ｗ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ． |
| 二、北京服務(wù)外包的發(fā)展情況 | Ｃ |
| 三、政策扶持 | ｉ |
| 四、北京服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | ｒ |
第七節(jié) 杭州 |
． |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ｃ |
| 二、杭州服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ｎ |
| 三、政策扶持 | 中 |
| 四、杭州服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | 智 |
第八節(jié) 天津 |
林 |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ４ |
| 二、天津服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ０ |
| 三、政策扶持 | ０ |
| 四、天津服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | ６ |
第九節(jié) 南京 |
１ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ２ |
| 二、南京服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ８ |
| 三、政策扶持 | ６ |
| 四、南京服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | ６ |
第十節(jié) 武漢 |
８ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | 產(chǎn) |
| 二、武漢服務(wù)外包的發(fā)展情況 | 業(yè) |
| 三、政策扶持 | 調(diào) |
| 四、武漢市服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | 研 |
第十一節(jié) 濟(jì)南 |
網(wǎng) |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ｗ |
| 二、濟(jì)南服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ｗ |
| 三、政策扶持 | ｗ |
| 四、濟(jì)南市服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | ． |
第十二節(jié) 蘇州 |
Ｃ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ｉ |
| 二、蘇州服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ｒ |
| 三、政策扶持 | ． |
| 四、蘇州服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | ｃ |
第十三節(jié) 長(zhǎng)沙 |
ｎ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | 中 |
| 二、長(zhǎng)沙服務(wù)外包的發(fā)展情況 | 智 |
| 三、政策扶持 | 林 |
| 四、長(zhǎng)沙服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | ４ |
第十四節(jié) 廣州 |
０ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ０ |
| 二、廣州服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ６ |
| 中國(guó)人力資源服務(wù)外包行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資前景研究報(bào)告（2012-2016年） | |
| 三、政策扶持 | １ |
| 四、廣州服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | ２ |
第十五節(jié) 合肥 |
８ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ６ |
| 二、合肥服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ６ |
| 三、政策扶持 | ８ |
| 四、合肥服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | 產(chǎn) |
第十六節(jié) 南昌 |
業(yè) |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | 調(diào) |
| 二、南昌服務(wù)外包的發(fā)展情況 | 研 |
| 三、政策扶持 | 網(wǎng) |
| 四、南昌服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | ｗ |
第十七節(jié) 無(wú)錫 |
ｗ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ｗ |
| 二、無(wú)錫服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ． |
| 三、政策扶持 | Ｃ |
| 四、無(wú)錫服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | ｉ |
第十八節(jié) 大慶 |
ｒ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ． |
| 二、大慶服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ｃ |
| 三、政策扶持 | ｎ |
| 四、大慶服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | 中 |
第十九節(jié) 哈爾濱 |
智 |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | 林 |
| 二、哈爾濱服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ４ |
| 三、政策扶持 | ０ |
| 四、哈爾濱服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | ０ |
第二十節(jié) 重慶 |
６ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | １ |
| 二、重慶服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ２ |
| 三、政策扶持 | ８ |
| 四、重慶服務(wù)外包發(fā)展目標(biāo) | ６ |
第九章 2011-2012年世界服務(wù)外包重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展評(píng)述 |
６ |
第一節(jié) IBM |
８ |
第二節(jié) HP |
產(chǎn) |
第三節(jié) EDS |
業(yè) |
第四節(jié) ACCENTURE |
調(diào) |
第五節(jié) CSC |
研 |
第六節(jié) CAPGEMINI |
網(wǎng) |
第七節(jié) TCS |
ｗ |
第八節(jié) WIPRO |
ｗ |
第九節(jié) UNISYS |
ｗ |
第十節(jié) ACS |
． |
第十章 2011-2012年中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)運(yùn)行新形勢(shì)透析 |
Ｃ |
第一節(jié) 2011-2012年全球人力資源服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀綜述 |
ｉ |
| 一、全球人力資源服務(wù)業(yè)規(guī)模與結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| 二、全球化背景下的人力資源管理分析 | ． |
| 三、全球人力資源服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 | ｃ |
| 四、全球人力資源服務(wù)業(yè)對(duì)中國(guó)的啟示 | ｎ |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)運(yùn)行總況 |
中 |
| 一、中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展迅猛 | 智 |
| 二、中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)面臨洗牌 | 林 |
| 三、中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展地域特色明顯 | ４ |
| 四、人才獵頭公司在人力資源服務(wù)行業(yè)中的作用 | ０ |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)分析 |
０ |
| 一、機(jī)構(gòu)分類 | ６ |
| 二、機(jī)構(gòu)規(guī)模 | １ |
| 三、機(jī)構(gòu)的地區(qū)分布 | ２ |
| 四、機(jī)構(gòu)從業(yè)人 | ８ |
| 五、外資機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó) | ６ |
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題分析 |
６ |
| 一、專業(yè)化的薄弱 | ８ |
| 二、人才國(guó)際化程度相對(duì)比較低 | 產(chǎn) |
| 三、信息化的水平差距比較大 | 業(yè) |
| 四、規(guī)范化程度不夠高 | 調(diào) |
| 五、觀念陳舊 | 研 |
| 六、研發(fā)力量薄弱 | 網(wǎng) |
第十一章 2012-2016年中國(guó)人力資源市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 人力資源服務(wù)外包的常見(jiàn)業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)形式 |
ｗ |
| 一、不良貸款清收外包及其風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 二、信用卡賬單制作外包及其風(fēng)險(xiǎn) | ． |
| 三、呼叫中心外包及其風(fēng)險(xiǎn) | Ｃ |
| 四、信息技術(shù)外包及其風(fēng)險(xiǎn) | ｉ |
第二節(jié) 人力資源服務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題 |
ｒ |
第三節(jié) 人力資源服務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn)與借鑒 |
． |
第四節(jié) 人力資源服務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的對(duì)策 |
ｃ |
| 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序 | ｎ |
| zhōngguó rénlì zīyuán fúwù wàibāo hángyè xiànzhuàng fēnxī jí tóuzī qiánjǐng yán jiù bàogào (2012-2016 nián) | |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的原則 | 中 |
| 三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的措施 | 智 |
第十二章 2012-2016年中國(guó)人力資源服務(wù)外包行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范 |
林 |
第一節(jié) 人力資源服務(wù)外包的概念與實(shí)質(zhì) |
４ |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)人力資源服務(wù)外包的利益分析 |
０ |
| 一、降低成本以提高收益 | ０ |
| 二、充分利用前沿技術(shù)和技能 | ６ |
| 三、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) | １ |
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)人力資源服務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)分析 |
２ |
| 一、外包協(xié)議方面的風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
| 二、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
| 三、企業(yè)機(jī)密外泄的風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
| 四、產(chǎn)生依賴性的風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
| 五、造成職業(yè)上的風(fēng)險(xiǎn) | 產(chǎn) |
| 六、利益沖突帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) | 業(yè) |
第四節(jié) 2012-2016年中國(guó)人力資源服務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)防范 |
調(diào) |
| 一、訂立完善的外包協(xié)議并對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督 | 研 |
| 二、慎重選擇服務(wù)外包提供商 | 網(wǎng) |
| 三、處理好人力資源管理問(wèn)題 | ｗ |
| 四、構(gòu)建良好的控制機(jī)制 | ｗ |
| 五、制定可行的應(yīng)急計(jì)劃 | ｗ |
第五節(jié) 對(duì)中國(guó)人力資源機(jī)構(gòu)服務(wù)外包的政策建議 |
． |
| 一、抓住機(jī)遇承接并發(fā)展服務(wù)外包 | Ｃ |
| 二、統(tǒng)籌規(guī)劃金融服務(wù)外包發(fā)展戰(zhàn)略 | ｉ |
| 三、組建一支服務(wù)外包項(xiàng)目的精英團(tuán)隊(duì) | ｒ |
| 四、加強(qiáng)人力資源機(jī)構(gòu)的內(nèi)部評(píng)估和外部監(jiān)管 | ． |
第十三章 2012-2016年人力資源服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
ｃ |
第一節(jié) 2012-2016年國(guó)際人力資源服務(wù)外包市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 |
ｎ |
第二節(jié) 2012-2016年國(guó)內(nèi)人力資源服務(wù)外包市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 |
中 |
| 一、人力資源服務(wù)外包市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 智 |
| 二、人力資源服務(wù)外包細(xì)分市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 | 林 |
| 三、行業(yè)客戶群市場(chǎng)規(guī)模與份額預(yù)測(cè)分析 | ４ |
| 四、人力資源服務(wù)外包未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ０ |
| 五、人力資源業(yè)信息化將呈三大著力點(diǎn) | ０ |
第十四章 2012-2016年中國(guó)人力資源外包投資機(jī)會(huì)分析 |
６ |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)人力資源外包投資概況 |
１ |
| 一、人力資源外包投資特性 | ２ |
| 二、人力資源外包環(huán)境分析 | ８ |
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)服務(wù)外包行業(yè)投資機(jī)會(huì)研究 |
６ |
| 一、中國(guó)人力資源服務(wù)外包行業(yè)正在成為投資熱點(diǎn) | ６ |
| 二、中國(guó)人力資源服務(wù)外包區(qū)域投資潛力分析 | ８ |
第十五章 2012-2016年中國(guó)人力資源服務(wù)外包行業(yè)投資戰(zhàn)略分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)人力資源服務(wù)外包行業(yè)投資形勢(shì)分析 |
業(yè) |
| 一、行業(yè)發(fā)展格局 | 調(diào) |
| 二、行業(yè)進(jìn)入壁壘 | 研 |
| 三、行業(yè)SWOT分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 中國(guó)人力資源服務(wù)外包行業(yè)投資效益分析 |
ｗ |
| 一、行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 二、行業(yè)投資效益分析 | ｗ |
第三節(jié) 專家投資建議 |
． |
| 一、抓住機(jī)遇承接并發(fā)展服務(wù)外包 | Ｃ |
| 二、中國(guó)+外包帶來(lái)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | ｉ |
| 三、投資于核心能力 | ｒ |
| 四、逆勢(shì)而上，堅(jiān)持國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓 | ． |
| 五、抱團(tuán)過(guò)冬 | ｃ |
| 六、關(guān)注積極財(cái)政政策和貨幣政策帶來(lái)的國(guó)內(nèi)機(jī)會(huì) | ｎ |
| 七、把握跨國(guó)合資和并購(gòu)潮 | 中 |
| 八、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，采取更加靈活性的經(jīng)營(yíng)模式 | 智 |
| 九、舍棄大而全的發(fā)展思路，采取細(xì)分定位和精準(zhǔn)營(yíng)銷策略 | 林 |
| 十、把握中國(guó)新一輪投資熱潮，以全球招商作為發(fā)展的主要策略 | ４ |
| 十一、有針對(duì)性的扶植本地企業(yè)，以市場(chǎng)為核心幫助本地企業(yè)發(fā)展 | ０ |
| 一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)全球人力資源服務(wù)業(yè)的影響 | ０ |
| 二、全球就業(yè)形勢(shì)透析 | ６ |
| 三、人力資源服務(wù)業(yè)政策環(huán)境分析 | １ |
| 一、全球人力資源服務(wù)業(yè)規(guī)模與結(jié)構(gòu)分析 | ２ |
| 二、全球化背景下的人力資源管理分析 | ８ |
| 三、全球人力資源服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 四、全球人力資源服務(wù)業(yè)對(duì)中國(guó)的啟示 | ６ |
| 一、美國(guó) | ８ |
| 二、德國(guó) | 產(chǎn) |
| 三、日本 | 業(yè) |
| 四、印度 | 調(diào) |
第四節(jié) 2012-2016年全球人力資源服務(wù)業(yè)趨勢(shì)探討 |
研 |
第一節(jié) 人才市場(chǎng) |
網(wǎng) |
第二節(jié) 人才（勞務(wù)）派遣 |
ｗ |
第三節(jié) 人才測(cè)評(píng) |
ｗ |
第四節(jié) 人才培訓(xùn) |
ｗ |
| 人材サービスアウトソーシング産業(yè)や研究の投資の見(jiàn)通しの分析（ 2012年から2016年） | |
第五節(jié) 信息調(diào)查服務(wù) |
． |
第六節(jié) 人力資源管理咨詢 |
Ｃ |
| 一、中國(guó)人力資源服務(wù)品牌競(jìng)爭(zhēng)分析 | ｉ |
| 二、中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｒ |
| 三、中國(guó)人力資源服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 | ． |
| 一、市場(chǎng)集中度分析 | ｃ |
| 二、區(qū)域集中度分析 | ｎ |
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
中 |
第十九章 2012-2016年中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)前景展望與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
智 |
第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)前景預(yù)測(cè)分析 |
林 |
| 一、人力資源服務(wù)前景誘人 | ４ |
| 二、人力資源派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)前景透析 | ０ |
| 三、新業(yè)態(tài)人才服務(wù)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | ０ |
| 四、人力資源服務(wù)市場(chǎng)潛力巨大 | ６ |
| 五、中國(guó)從人力資源大國(guó)向人力資源強(qiáng)國(guó)策略分析 | １ |
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
２ |
| 一、市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大 | ８ |
| 二、綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)日趨凸顯 | ６ |
| 三、服務(wù)呈現(xiàn)整合趨勢(shì) | ６ |
| 四、大型項(xiàng)目的派遣需求不斷加 | ８ |
| 五、中國(guó)人力資源管理的最新趨勢(shì) | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)人力資源服務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)分析 |
業(yè) |
| 一、市場(chǎng)供需狀況預(yù)測(cè)分析 | 調(diào) |
| 二、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)分析 | 研 |
| 三、盈利預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
第二十章 2012-2016年中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略策略分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)面臨新挑戰(zhàn) |
ｗ |
| 一、全球化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 二、政策環(huán)境日益完善 | ． |
| 三、客戶需求不斷提高 | Ｃ |
| 四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體多元化 | ｉ |
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇 |
ｒ |
| 一、全球化的新機(jī)遇 | ． |
| 二、國(guó)家鼓勵(lì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展的歷史機(jī)遇 | ｃ |
第三節(jié) 中-智-林-2012-2016年中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展策略及建議 |
ｎ |
| 一、加快完善政策體系和綜合環(huán)境 | 中 |
| 二、不斷探索擴(kuò)大利用外資的新思路、新方式和新體制 | 智 |
| 三、推進(jìn)市場(chǎng)主體突破，大力推進(jìn)區(qū)域互補(bǔ) | 林 |
| 四、加快新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)和新技術(shù)的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新 | ４ |
| 五、加大資本投入和品牌培育投入 | ０ |
http://m.hczzz.cn/R_2012-02/renliziyuanfuwuwaibaohangyexianzhuan.html
略……
如需購(gòu)買《中國(guó)人力資源服務(wù)外包行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資前景研究報(bào)告（2012-2016年）》，編號(hào)：0956776
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