第一章 養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展 |
第一節(jié) 傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式——家庭養(yǎng)老 |
| 一、家庭養(yǎng)老的歷史 |
| 二、家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ) |
第二節(jié) 養(yǎng)老方式由單一化向多元化發(fā)展 |
| 一、養(yǎng)老方式轉(zhuǎn)變的背景 |
| 二、多樣化的養(yǎng)老方式 |
| 三、養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的推動 |
第三節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的分類 |
| 一、技術(shù)護(hù)理照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu) |
| 二、中級護(hù)理照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu) |
| 三、一般照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu) |
第四節(jié) 主要養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)概述 |
| 一、老年社會福利院 |
| 二、敬老院 |
| 三、老年公寓 |
| 四、托老所 |
第二章 2010-2011年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給狀況分析 |
第一節(jié) 我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的供給現(xiàn)狀 |
| 一、我國收養(yǎng)性社會福利單位供給的總體情況分析 |
| 轉(zhuǎn)~自：http://m.hczzz.cn/R_2012-01/yanglaojigouhangyexianzhuangyanjiuji.html |
| 二、收養(yǎng)性社會福利單位的床位利用率 |
| 三、收養(yǎng)性社會福利單位增長率 |
第二節(jié) 我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給存在的問題 |
| 一、人均床位數(shù)少 |
| 二、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投資少，資金籌集渠道狹窄 |
| 三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)地區(qū)差異明顯 |
| 四、城鄉(xiāng)差異明顯 |
第三節(jié) 制約我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給的因素分析 |
| 一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低 |
| 二、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)薄弱 |
| 三、民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后 |
第三章 2010-2011年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求狀況分析 |
第一節(jié) 2010-2011年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的需求現(xiàn)狀 |
| 一、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求的影響因素 |
| 二、老年人對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求意愿分析 |
| 三、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求存在的問題 |
第二節(jié) 中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求情況分析 |
| 一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)需求模型的選擇 |
| 二、老年人口分性別、年齡數(shù)量的預(yù)測分析 |
| 三、我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)預(yù)測分析 |
第三節(jié) 制約我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求的原因 |
| 一、老年人的收入偏低，資金來源渠道少 |
| 二、傳統(tǒng)思想的束縛 |
| 三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身的原因 |
第四節(jié) 我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供需對比分析 |
| 一、短期內(nèi)供求矛盾突出 |
| 二、長期內(nèi)供求基本平衡 |
第四章 2010-2011年中國人口老齡化趨勢研究 |
第一節(jié) 中國老齡化總體趨勢與城鄉(xiāng)差異 |
| 一、中國老齡化趨勢 |
| 二、老齡人口城鄉(xiāng)差異 |
第二節(jié) 2010-2011年中國社會支持體系與人口老齡化 |
| 一、養(yǎng)老保險(xiǎn) |
| 二、醫(yī)療保險(xiǎn) |
第三節(jié) 2010-2011年中國養(yǎng)老能力與家庭保障能力的弱化 |
| 一、人口轉(zhuǎn)變與對家庭養(yǎng)老能力的降低 |
| 二、人力資本存量匱乏對家庭保障能力的影響 |
| 三、勞動力轉(zhuǎn)移與農(nóng)村家庭保障能力的降低 |
第四節(jié) 2010-2011年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)建議和對策分析 |
| 一、把建立社會保障體系提到日程上來 |
| 二、增強(qiáng)創(chuàng)收能力 |
| 2012-2016 industry status quo of China 's pension agency research and trend analysis report |
第五章 國內(nèi)外養(yǎng)老服務(wù)模式研究 |
第一節(jié) 國外的養(yǎng)老服務(wù)模式 |
| 一、美國養(yǎng)老服務(wù)模式 |
| 二、英國養(yǎng)老服務(wù)模式 |
| 三、德國養(yǎng)老服務(wù)模式 |
| 四、瑞士養(yǎng)老服務(wù)模式 |
第二節(jié) 中國養(yǎng)老服務(wù)模式 |
| 一、傳統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)模式 |
| 二、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式 |
| 三、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式 |
第三節(jié) 我國養(yǎng)老服務(wù)模式選擇研究 |
| 一、鞏固家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)地位，加強(qiáng)家庭養(yǎng)老的功能 |
| 1、家庭養(yǎng)老的優(yōu)勢 |
| 2、家庭養(yǎng)老受到的挑戰(zhàn) |
| 二、以社區(qū)養(yǎng)老為依托，補(bǔ)充家庭養(yǎng)老的不足 |
| 1、社區(qū)養(yǎng)老的優(yōu)勢 |
| 2、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)受到的挑戰(zhàn) |
| 三、以機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充，讓老人體驗(yàn)家的感覺和專業(yè)化服務(wù) |
| 1、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的必然性 |
| 2、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的作用 |
第六章 2010-2011年中國民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的生存現(xiàn)狀與問題 |
第一節(jié) 2010-2011年中國民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的生存現(xiàn)狀 |
第二節(jié) 2010-2011年中國民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)生存的問題 |
| 一、社會養(yǎng)老的觀念尚未被人們所接受 |
| 二、政府的政策不統(tǒng)一 |
| 三、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定位混亂 |
| 四、缺乏專業(yè)化管理 |
| 五、社會志愿服務(wù)意識不強(qiáng) |
第七章 實(shí)證研究 |
第一節(jié) 案例梗概 |
第二節(jié) 案例背景 |
第三節(jié) 案例內(nèi)容 |
| 一、南寧市康寧護(hù)老院組織概況 |
| 1、管理組織結(jié)構(gòu)層級分明，規(guī)章制度明確 |
| 2、經(jīng)營管理模式人性化，護(hù)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)靈活多樣 |
| 3、資金來源渠道窄，現(xiàn)金運(yùn)作模式為主 |
| 4、護(hù)理工作難，使本行業(yè)工資水平高于最低工資 |
| 5、員工管理激勵機(jī)制與績效考核機(jī)制簡單 |
| 6、護(hù)理對象的特殊性使護(hù)老院擁有一套獨(dú)特的危機(jī)管理機(jī)制 |
| 二、護(hù)老院的社會功能 |
| 1、護(hù)老院使“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)”，適應(yīng)了老齡化社會的需求 |
| 2012-2016年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)現(xiàn)狀研究及未來走勢分析報(bào)告 |
| 2、護(hù)老院吸收了一部分社會的剩余勞動力，為社會再就業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會 |
| 3、護(hù)老院的志愿者活動，對社會道德有良好的宣傳教育功能 |
| 三、康寧護(hù)老院的生存困境 |
| 1、政府資金投入及扶持力度略顯不足 |
| 2、養(yǎng)老服務(wù)規(guī)模與檔次難以提升 |
| 3、人員培訓(xùn)與保留存在一定困難 |
第八章 2010-2011年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——老年社會福利院 |
第一節(jié) 2010-2011年中國老年社會福利院產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 一、老年社會福利院產(chǎn)業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 二、老年社會福利院產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)省市分析 |
| 三、老年社會福利院最新項(xiàng)目分析 |
第二節(jié) 2010-2011年中國老年社會福利院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式分析 |
| 一、老年社會福利院經(jīng)營現(xiàn)狀分析 |
| 二、老年社會福利院運(yùn)行策略分析 |
| 三、老年社會福利院創(chuàng)新分析 |
第三節(jié) 2010-2011年中國知名老年社會福利院運(yùn)行態(tài)勢分析 |
| 一、上海市第三社會福利院 |
| 二、重慶市第三社會福利院 |
第九章 2010-2011年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——養(yǎng)老院 |
第一節(jié) 2010-2011年中國養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概括 |
| 一、養(yǎng)老院建設(shè)特色分析 |
| 二、養(yǎng)老院經(jīng)營模式分析 |
| 三、養(yǎng)老院設(shè)計(jì)工藝分析 |
第二節(jié) 2010-2011年中國養(yǎng)老院主要設(shè)施分析 |
| 一、娛樂設(shè)施分析 |
| 二、醫(yī)療保健設(shè)施分析 |
| 三、醫(yī)護(hù)型老年護(hù)理中心建設(shè)分析 |
第三節(jié) 2010-2011年中國知名養(yǎng)老院運(yùn)行情況分析 |
| 一、北京金鶴養(yǎng)老院 |
| 二、大連工人養(yǎng)老院 |
第十章 2010-2011年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——老年公寓 |
第一節(jié) 2010-2011年中國老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 |
| 一、民辦老年公寓生存現(xiàn)狀 |
| 二、鄭州最大的養(yǎng)老公寓開始建設(shè) |
| 三、高檔老年公寓建設(shè)分析 |
第二節(jié) 2010-2011年中國老年公寓知名企業(yè)分析 |
| 一、北京匯晨老年公寓 |
| 二、上海浦東新區(qū)愛心養(yǎng)老公寓 |
| 三、廣州南國頤景老年公寓 |
第三節(jié) 2010-2011年中國老年公寓發(fā)展存在的問題分析 |
第十一章 2010-2011年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——托老所 |
| 2012-2016 nián zhōngguó yǎnglǎo jīgòu hángyè xiànzhuàng yánjiū jí wèilái zǒushì fēnxī bàogào |
第一節(jié) 2010-2011年中國托老所建設(shè)項(xiàng)目分析 |
| 一、烏魯木齊10個(gè)社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)托老所 |
| 二、河北托老所擴(kuò)建、擬在建項(xiàng)目 |
| 三、荷花池托老所項(xiàng)目 |
第二節(jié) 2010-2011年中國知名托老所企業(yè)分析 |
| 一、濟(jì)南溫馨托老所 |
| 二、北京夕陽紅托老所 |
| 三、廣州市九佛和盛康樂托老所 |
第三節(jié) 2010-2011年中國托老所發(fā)展存在的問題分析 |
第十二章 政府的責(zé)任定位與民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展出路 |
第一節(jié) 政府的責(zé)任定位 |
| 一、政府的“越位”、“錯位”和“缺位” |
| 二、政府的定位方向 |
第二節(jié) 民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展出路 |
| 一、明確民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的非營利屬性，是建立良好運(yùn)行機(jī)制的首要問題 |
| 二、建立民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的多元化體制，拓寬生存渠道 |
| 三、積極與民政部門合作，聯(lián)系更多的志愿者參與到養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)當(dāng)中 |
| 四、構(gòu)建行業(yè)管理體系，加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的規(guī)范化管理 |
| 五、提高護(hù)理人員的素質(zhì)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
第十三章 2011-2015年加快發(fā)展中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建議 |
第一節(jié) 政府在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展中的角色 |
| 一、健全法制，為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造良好的法律環(huán)境 |
| 二、推行養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級管理 |
| 三、政府應(yīng)逐步開放養(yǎng)老機(jī)構(gòu)領(lǐng)域，允許社會資本進(jìn)入 |
| 四、政府應(yīng)大力推廣機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，改變?nèi)藗儗︷B(yǎng)老機(jī)構(gòu)的偏見 |
第二節(jié) 加快推進(jìn)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革 |
| 一、轉(zhuǎn)變公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的運(yùn)營方式 |
| 二、公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革 |
| 三、對公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)入院人員的處理 |
第三節(jié) 大力發(fā)展民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu) |
| 一、創(chuàng)造民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的良好的外部環(huán)境 |
| 二、民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)提升自身的質(zhì)量 |
| 三、民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)制定合理的價(jià)格 |
| 四、民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)自身的營銷 |
第四節(jié) 提高中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員的素質(zhì) |
| 一、制定有關(guān)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員的法律 |
| 二、推行養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員職業(yè)資格認(rèn)證制度 |
| 中國の年金機(jī)関の調(diào)査と傾向分析報(bào)告書の2012年から2016年、業(yè)界の現(xiàn)狀 |
| 三、對現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn) |
| 四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可將部分服務(wù)外包 |
第十四章 2011-2015年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
第一節(jié) 2011-2015年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資概況 |
| 一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資特性 |
| 二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有良好的投資價(jià)值 |
| 三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境利好 |
第二節(jié) 2011-2015年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析 |
| 一、20世紀(jì)的投資嬗變將由老年人譜寫 |
| 二、中國到2014年老齡人口將達(dá)到2億 |
| 三、投資理財(cái)業(yè)變陣吸銀發(fā)族、 |
| 四、“美麗投資”節(jié)前熱“銀發(fā)族”成生力軍 |
| 五、投資理財(cái)業(yè)變陣吸銀發(fā)族 |
第三節(jié) 2011-2015年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
| 一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、金融風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 三、市場競爭風(fēng)險(xiǎn) |
| 四、市場運(yùn)營機(jī)制風(fēng)險(xiǎn) |
第四節(jié) 中^智^林^ 2011-2015年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資建議 |
| 一、民辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的投資風(fēng)險(xiǎn)和投資建議 |
| 二、中國老年住宅開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)和建議 |
| 三、中國老年助聽器市場投資分析 |
| 四、開發(fā)老年旅游保險(xiǎn)產(chǎn)品 |
| 五、研制老年功能性食品 |
http://m.hczzz.cn/R_2012-01/yanglaojigouhangyexianzhuangyanjiuji.html
略……
如需購買《2012-2016年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行業(yè)現(xiàn)狀研究及未來走勢分析報(bào)告》，編號：0959379
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號