近年來，隨著國內(nèi)外資本市場迅猛發(fā)展，企業(yè)的直接融資比重上升，企業(yè)對銀行傳統(tǒng)存貸款結(jié)算以外的創(chuàng)新業(yè)務(wù)需求日益凸顯，投資銀行業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。面對資本市場快速發(fā)展所帶來的機(jī)遇，商業(yè)銀行該如何進(jìn)一步拓展投行業(yè)務(wù)成為各家銀行一件比較"頭疼"事情。

　　對商業(yè)銀行來說，投行業(yè)務(wù)已成"新寵"，"順應(yīng)潮流"，開展投資銀行業(yè)務(wù)對其具有重大意義，各家銀行都把投行業(yè)務(wù)作為未來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向。然而，目前國內(nèi)商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)還處于發(fā)展的初期階段，無論是從監(jiān)管者還是從金融機(jī)構(gòu)自身角度，目前都還只是在探索適合自身發(fā)展的模式?；诖朔N原因，銀聯(lián)信傾情推出本期專題，希望能給銀行在投資銀行業(yè)務(wù)方面提供新的思路和機(jī)會。本期專題共分為六章，如下：

　　第一章 重點(diǎn)闡述了商業(yè)銀行為什么要開展投資銀行業(yè)務(wù)其優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅在哪里

　　第二章 具體分析了商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題。

　　第三章 從傳統(tǒng)投資銀行業(yè)務(wù)和延伸投資銀行業(yè)務(wù)兩個方面入手分析，重點(diǎn)介紹了我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的主要途徑。其中包括：證券交易與承銷、并購重組、項(xiàng)目融資與財務(wù)顧問、銀團(tuán)貸款、短期融資券、資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)管理與企業(yè)理財、直接投資、衍生金融產(chǎn)品等各項(xiàng)投資銀行業(yè)務(wù)。

　　第四章 透析了商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的模式與產(chǎn)品對接。

　　第五章 給出了商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的營銷策略。包括：開展投資銀行業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場，營銷定位和營銷企劃等方面。

　　第六章 總結(jié)了國內(nèi)銀行在投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的思考和實(shí)踐，并提出銀行未來開展投資銀行業(yè)務(wù)的總體設(shè)想和應(yīng)對策略。

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　　第一章 商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的重要性分析

　　一、商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)"受寵"原因分析

　?。ㄒ唬┏鲇?a href="http://m.hczzz.cn/" title="產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) 規(guī)模分析" target="_blank">規(guī)模擴(kuò)張的考慮

　?。ǘ┏鲇诠?a href="http://m.hczzz.cn/" title="產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) 競爭分析" target="_blank">競爭的考慮

　?。ㄈ┏鲇诜稚⒔?jīng)營風(fēng)險的考慮

　?。ㄋ模┏鲇诟脻M足客戶需求的考慮

　　（五）出于不斷發(fā)展的考慮

　?。┏鲇趹?zhàn)略和運(yùn)營的考慮

　　二、我國銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析

　　第二章 我國銀行開展投行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

　　一、我國商業(yè)銀行開展投資銀行的發(fā)展現(xiàn)狀

　　（一）法律框架現(xiàn)狀

　?。ǘI(yè)務(wù)經(jīng)營模式選擇現(xiàn)狀

　　二、我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)面臨的問題

　?。ㄒ唬┪覈虡I(yè)銀行產(chǎn)權(quán)性質(zhì)單一，國有化程度高

　　（二）我國商業(yè)銀行資源配置無序，決策效率低下

Company's business innovation and marketing research reports 2011 19 : Bank how to cultivate the new darling of the competition - investment banking

　?。ㄈ┪覈虡I(yè)銀行核心業(yè)務(wù)品種單一，經(jīng)營范圍較窄

　?。ㄋ模┪覈虡I(yè)銀行金融創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品比較缺乏

　?。ㄎ澹┪覈虡I(yè)銀行投行專業(yè)人才缺乏

　?。┪覈虡I(yè)銀行不良資產(chǎn)巨大，金融安全堪憂

　　（七）我國商業(yè)銀行管理控制失效，風(fēng)險防范不足

　　（八）缺乏風(fēng)險控制能力和和集約化經(jīng)營效率

　?。ň牛┪赐瓿蓮谋粍酉蛑鲃咏巧ㄎ坏恼{(diào)整

　　（十）商業(yè)銀行風(fēng)險制度不健全

　　第三章 我國銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的主要途徑

　　一、傳統(tǒng)的投資銀行業(yè)務(wù)

　?。ㄒ唬┳C券承銷

　?。ǘ┎①徶亟M

　　（三）其他業(yè)務(wù)

　　二、延伸的投資銀行業(yè)務(wù)

　?。ㄒ唬┴攧?wù)顧問業(yè)務(wù)

　　（二）項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)

公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新與營銷專題研究報告2011年第19期： 銀行如何培育未來競爭新寵-投資銀行業(yè)務(wù)

　?。ㄈ┿y團(tuán)貸款業(yè)務(wù)

　?。ㄋ模?a href="http://m.hczzz.cn/3/50/ZiXinPingJiFaZhanQianJing.html" title="資信評級發(fā)展前景" target="_blank">資信評級業(yè)務(wù)

　　第四章 商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的模式與產(chǎn)品對接

　　一、商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的模式

　　（一）金融控股公司模式

　?。ǘ┤茔y行經(jīng)營模式

　?。ㄈ┦聵I(yè)部制過渡模式

　　二、商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的產(chǎn)品對接

　?。ㄒ唬┩缎袠I(yè)務(wù)推進(jìn)路徑選擇

　?。ǘ┩缎袠I(yè)務(wù)推進(jìn)戰(zhàn)略選擇

　　（三）投行業(yè)務(wù)與商行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展

　　第五章 商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的營銷策略

　　一、目標(biāo)市場

　　二、營銷定位

　?。ㄒ唬┦袌鲱I(lǐng)導(dǎo)者策略

　　（二）市場挑戰(zhàn)者策略

gōngsī yèwù chuàngxīn yǔ yíngxiāo zhuāntí yán jiù bàogào 2011 nián dì 19 qī: yínháng rúhé péiyù wèilái jìngzhēng xīnchǒng-tóuzī yínháng yèwù

　?。ㄈ┦袌鲎冯S者策略

　?。ㄋ模┦袌鲅a(bǔ)缺者策略

　?。ㄎ澹┒ㄎ坏耐ㄓ梅椒?/p>

　　三、營銷企劃

　?。ㄒ唬I銷管理

　?。ǘI銷策略

　　第六章 中:智:林 商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展對策

　　一、調(diào)整業(yè)務(wù)定位及發(fā)展戰(zhàn)略

　　（一）調(diào)整投資銀行業(yè)務(wù)的定位

　?。ǘ┲贫茖W(xué)合理的投行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　二、進(jìn)行準(zhǔn)確的客戶定位和實(shí)施業(yè)務(wù)拓展策略

　?。ㄒ唬┻M(jìn)行準(zhǔn)確的客戶定位

　　（二）實(shí)施"攻大占小"的業(yè)務(wù)拓展策略

　　三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高綜合化服務(wù)的能力

　?。ǘ﹥?yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高市場競爭力

當(dāng)社の事業(yè)の革新とマーケティングリサーチレポート2011 19 ：どのように競爭の新しいダーリンを育成する銀行 - 投資銀行業(yè)務(wù)

　　四、建立導(dǎo)向性的考核激勵機(jī)制

　　五、加強(qiáng)政策配套措施及重視總行推動策略

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)政策配套措施

　?。ǘ┲匾暱傂型苿硬呗?/p>

　　六、構(gòu)建與投資銀行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系

　　七、運(yùn)用ONE BANK的理念推動業(yè)務(wù)聯(lián)動

　　八、建立有競爭力的管理團(tuán)隊和專業(yè)人才隊伍

　　九、處理好四個關(guān)系

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　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………