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（最新）中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告 優(yōu)惠價(jià)：8200元

第一章 酒店業(yè)概述

　　1.1 　酒店的相關(guān)簡(jiǎn)介

　　　　1.1.1 　酒店的定義

　　　　1.1.2 　酒店的部門設(shè)置

　　　　1.1.3 　酒店部門的職能

　　1.2 　酒店業(yè)的分類

　　　　1.2.1 　酒店的分類

　　　　1.2.2 　酒店房間類型的分類

　　1.3 　酒店業(yè)的基本性質(zhì)與特點(diǎn)

　　　　1.3.1 　現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)

　　　　1.3.2 　酒店業(yè)的基本特點(diǎn)

　　　　1.3.3 　現(xiàn)代酒店呈現(xiàn)的新特點(diǎn)

第二章 國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展概述

　　2.1 　國(guó)際酒店業(yè)的市場(chǎng)分析

　　　　2.1.1 　全球酒店業(yè)的發(fā)展回顧

　　　　2.1.2 　國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大新趨勢(shì)

　　　　2.1.3 　2007年全球連鎖酒店總體發(fā)展概況

　　　　2.1.4 　2007年全球酒店房?jī)r(jià)行情分析

　　　　2.1.5 　2008年金融危機(jī)沖擊全球酒店業(yè)

　　　　2.1.6 　2009年世界酒店業(yè)呈現(xiàn)回暖跡象

　　　　2.1.7 　2009年世界酒店平均房?jī)r(jià)走勢(shì)

　　　　2.1.8 　2010年酒店企業(yè)紛紛布局中印地區(qū)

　　2.2 　國(guó)際賓館酒店業(yè)的管理綜述

　　　　2.2.1 　國(guó)際酒店集團(tuán)的管理模式分析

　　　　2.2.3 　西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理

　　　　2.2.4 　國(guó)外飯店集團(tuán)介入的管理形式

　　　　2.2.5 　國(guó)際一流酒店經(jīng)營(yíng)管理的五大新趨勢(shì)

　　2.3 　歐洲酒店業(yè)

　　　　2.3.1 　歐洲酒店業(yè)發(fā)展特色盤點(diǎn)

　　　　2.3.2 　2010年上半年歐洲酒店業(yè)總體需求下降

　　　　2.3.3 　2008年俄羅斯酒店市場(chǎng)頗受青睞

　　　　2.3.4 　歐洲酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)情況漸趨好轉(zhuǎn)

　　　　2.3.5 　2010年2月歐洲酒店價(jià)格普遍上漲

　　　　2.3.6 　2010年起德國(guó)調(diào)減酒店業(yè)增值稅

　　2.4 　美國(guó)酒店業(yè)

　　　　2.4.1 　近年美國(guó)酒店行業(yè)收入增長(zhǎng)情況

　　　　2.4.2 　美國(guó)酒店業(yè)的供需情況分析

　　　　2.4.3 　2008年美國(guó)酒店業(yè)陷入困境紛紛轉(zhuǎn)向中東市場(chǎng)

　　　　2.4.4 　2009年11月美國(guó)酒店業(yè)數(shù)據(jù)分析

　　　　2.4.5 　美酒店業(yè)欲收購(gòu)其他新品牌以提升增長(zhǎng)速度

　　　　2.4.6 　美國(guó)酒店業(yè)縮減客房服務(wù)轉(zhuǎn)而提供其他優(yōu)惠

　　　　2.4.7 　美酒店行業(yè)頻出各式促銷活動(dòng)以穩(wěn)定客源

　　2.5 　亞太地區(qū)酒店業(yè)

　　　　2.5.1 　金融風(fēng)暴和恐怖襲擊沖擊亞太酒店業(yè)

　　　　2.5.2 　2009年7月份亞太區(qū)酒店業(yè)下滑之勢(shì)減緩

　　　　2.5.3 　2009年9月亞太區(qū)域酒店業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　2.5.4 　2009年11月亞太地區(qū)酒店業(yè)數(shù)據(jù)分析

　　　　2.5.5 　2010年1月亞太地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展走勢(shì)

第三章 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展概況

　　3.1 　中國(guó)酒店業(yè)的演變歷程

　　　　3.1.1 　中國(guó)古代酒店的發(fā)展綜述

　　　　3.1.2 　中國(guó)近代酒店的發(fā)展分析

　　　　3.1.3 　中國(guó)現(xiàn)代酒店業(yè)的特點(diǎn)分析

　　　　3.1.4 　現(xiàn)代中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　3.2 　2006-2008年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展

　　　　3.2.1 　2006年中國(guó)星級(jí)酒店發(fā)展回顧

　　　　3.2.2 　2007年中國(guó)酒店業(yè)基本情況分析

　　　　3.2.3 　2008年中國(guó)酒店市場(chǎng)發(fā)展概況

　　　　3.2.4 　2008年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

　　3.3 　2009年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展

　　　　3.3.1 　2009年中國(guó)酒店市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)

　　　　3.3.2 　2009年中國(guó)酒店業(yè)化危機(jī)為機(jī)遇

　　　　3.3.3 　2009年中國(guó)酒店業(yè)熱點(diǎn)分析

　　　　3.3.4 　2009年中國(guó)酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

　　　　3.3.5 　2009年中國(guó)酒店業(yè)人才狀況調(diào)查

　　3.4 　中國(guó)酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)

　　　　3.4.1 　中國(guó)酒店業(yè)存在的主要問題

轉(zhuǎn)載~自：http://m.hczzz.cn/R_2011-09/2011_2016jiudianxingyetouzifenxijiqi.html

　　　　3.4.2 　中國(guó)酒店業(yè)的“軟肋”

　　　　3.4.3 　中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)的壁壘分析

　　　　3.4.4 　中國(guó)酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　　　3.4.5 　中國(guó)酒店業(yè)的質(zhì)量問題

　　3.5 　中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展策略

　　　　3.5.1 　中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的政策取向

　　　　3.5.2 　中國(guó)酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對(duì)策

　　　　3.5.3 　中國(guó)本土酒店的發(fā)展建議

　　　　3.5.4 　促進(jìn)中國(guó)酒店企業(yè)發(fā)展的策略

第四章 商務(wù)酒店

　　4.1 　商務(wù)酒店概念及介紹

　　　　4.1.1 　商務(wù)旅游概述

　　　　4.1.2 　商務(wù)酒店的定義

　　4.2 　商務(wù)酒店市場(chǎng)概況

　　　　4.2.1 　商務(wù)酒店步入黃金時(shí)代

　　　　4.2.2 　中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟

　　　　4.2.3 　商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟(jì)”

　　　　4.2.4 　商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢(shì)

　　　　4.2.5 　2008年商務(wù)酒店在線銷售模式風(fēng)行

　　4.3 　商務(wù)酒店投資動(dòng)態(tài)

　　　　4.3.1 　商務(wù)酒店掀起投資狂潮

　　　　4.3.2 　國(guó)際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東

　　　　4.3.3 　商務(wù)酒店蜂擁濟(jì)南

　　　　4.3.4 　全球投資機(jī)構(gòu)看好中國(guó)商務(wù)酒店市場(chǎng)

　　4.4 　商務(wù)酒店發(fā)展對(duì)策及前景預(yù)測(cè)

　　　　4.4.1 　商務(wù)酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心在于品牌建設(shè)

　　　　4.4.2 　中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展道路探討

　　　　4.4.3 　21世紀(jì)商務(wù)酒店的功能改造方案

　　　　4.4.4 　商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景

第五章 旅游度假酒店

　　5.1 　假日經(jīng)濟(jì)與酒店業(yè)

　　　　5.1.1 　假日經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)旅游酒店業(yè)發(fā)展

　　　　5.1.2 　2008年假日調(diào)整對(duì)酒店業(yè)的影響

　　　　5.1.3 　酒店產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)假日經(jīng)濟(jì)的策略

　　　　5.1.4 　“假日經(jīng)濟(jì)”魅力下酒店的營(yíng)銷管理

　　5.2 　旅游度假酒店概況

　　　　5.2.1 　度假酒店的類型介紹

　　　　5.2.2 　度假酒店的功能與作用

　　　　5.2.3 　氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾?/p>

　　　　5.2.4 　度假酒店存在的問題

　　　　5.2.5 　海南是中國(guó)度假酒店的佼佼者

　　5.3 　分時(shí)度假酒店在中國(guó)的發(fā)展

　　　　5.3.1 　分時(shí)度假的產(chǎn)生與發(fā)展

　　　　5.3.2 　中國(guó)分時(shí)度假的四種經(jīng)營(yíng)者

　　　　5.3.3 　中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)存在的問題

　　　　5.3.4 　分時(shí)度假在中國(guó)本土市場(chǎng)的運(yùn)作策略

　　　　5.3.5 　中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)將實(shí)行規(guī)范化管理

　　5.4 　旅游度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷分析

　　　　5.4.1 　中國(guó)度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)

　　　　5.4.2 　度假酒店的營(yíng)銷策略分析

　　　　5.4.3 　休閑度假型酒店的散客銷售

　　　　5.4.4 　4Cs營(yíng)銷理念在中國(guó)度假飯店的運(yùn)用

　　5.5 　中國(guó)度假酒店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)

　　　　5.5.1 　多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象

　　　　5.5.2 　主題經(jīng)營(yíng)將是度假酒店競(jìng)爭(zhēng)制勝的基本定律

　　　　5.5.3 　提高客人體驗(yàn)價(jià)值將是度假酒店的服務(wù)之道

　　　　5.5.4 　開發(fā)寓教于樂的度假產(chǎn)品

　　　　5.5.5 　快樂工作將是度假酒店員工管理的重要課題

　　　　5.5.6 　連鎖經(jīng)營(yíng)將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇

　　5.6 　中國(guó)旅游度假酒店的對(duì)策與前景預(yù)測(cè)

　　　　5.6.1 　發(fā)展度假酒店的對(duì)策分析

　　　　5.6.2 　室內(nèi)水上樂園度假酒店投資方案分析

　　　　5.6.3 　中國(guó)休閑度假酒店前景光明

　　　　5.6.4 　未來(lái)10年百余座高端度假酒店將落戶海南

第六章 經(jīng)濟(jì)型酒店

　　6.1 　經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征

　　　　6.1.1 　經(jīng)濟(jì)型酒店概念

　　　　6.1.2 　經(jīng)濟(jì)型酒店的分類

　　　　6.1.3 　經(jīng)濟(jì)型酒店的特征

　　6.2 　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述

　　　　6.2.1 　經(jīng)濟(jì)型酒店演變歷程

　　　　6.2.2 　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)環(huán)境分析

　　　　6.2.3 　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店總體發(fā)展回顧

　　　　6.2.4 　國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)

　　　　6.2.5 　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)幇匀A南

　　　　6.2.6 　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代

　　　　6.2.7 　后奧運(yùn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)型酒店步入整合期

　　6.3 　2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店發(fā)展分析

　　　　6.3.1 　2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)供應(yīng)企業(yè)分析

　　　　6.3.2 　2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域市場(chǎng)分布情況

　　　　6.3.3 　2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店平均房?jī)r(jià)及出租率

　　　　6.3.4 　2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店收入與支出分配

　　　　6.3.5 　2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店的客源結(jié)構(gòu)

　　　　6.3.6 　2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店員工使用情況

　　　　6.3.7 　2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店薪酬及人員流動(dòng)率

　　6.4 　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場(chǎng)分析

　　　　6.4.1 　消費(fèi)者構(gòu)成

　　　　6.4.2 　消費(fèi)行為

　　　　6.4.3 　消費(fèi)者認(rèn)知

　　　　6.4.4 　消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì)

　　6.5 　經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理

　　　　6.5.1 　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理狀況分析

　　　　6.5.2 　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高

　　　　6.5.3 　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析

　　　　6.5.4 　經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店關(guān)鍵把握五大因素

　　　　6.5.5 　經(jīng)濟(jì)型酒店的具體經(jīng)營(yíng)方針

　　6.6 　經(jīng)濟(jì)型酒店的效益

　　　　6.6.1 　投入產(chǎn)出分析

　　　　6.6.2 　經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析

　　　　6.6.3 　經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑

　　　　6.6.4 　經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患

　　6.7 　經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析

　　　　6.7.1 　開發(fā)模式

　　　　6.7.2 　選址要求

　　　　6.7.3 　注冊(cè)成立酒店管理公司

　　6.8 　經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析

　　　　6.8.1 　經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷

　　　　6.8.2 　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展存在的主要問題

　　　　6.8.3 　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗(yàn)

　　　　6.8.4 　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)

　　6.9 　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略

　　　　6.9.1 　經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題

　　　　6.9.2 　經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)

　　　　6.9.3 　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建

　　　　6.9.4 　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展戰(zhàn)略

　　6.10 　經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢(shì)

　　　　6.10.1 　經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?/p>

　　　　6.10.2 　經(jīng)濟(jì)型酒店成酒店業(yè)的金礦

　　　　6.10.3 　經(jīng)濟(jì)型酒店的七大發(fā)展方向

　　　　6.10.4 　未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢(shì)

第七章 產(chǎn)權(quán)式酒店

　　7.1 　產(chǎn)權(quán)式酒店概念及分類

　　　　7.1.1 　產(chǎn)權(quán)式酒店的定義

　　　　7.1.2 　產(chǎn)權(quán)式酒店的性質(zhì)

　　　　7.1.3 　產(chǎn)權(quán)式酒店的分類

　　7.2 　產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況

　　　　7.2.1 　國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店的誕生與發(fā)展

　　　　7.2.2 　產(chǎn)權(quán)式酒店在中國(guó)的興起與發(fā)展

　　　　7.2.3 　產(chǎn)權(quán)式酒店成為中國(guó)新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)

　　　　7.2.4 　“產(chǎn)權(quán)式酒店”發(fā)展?jié)u好需預(yù)警五大誤區(qū)

　　7.3 　影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的主要因素

　　　　7.3.1 　自然環(huán)境

　　　　7.3.2 　投資環(huán)境

　　　　7.3.3 　交通環(huán)境

　　　　7.3.4 　是否有金融支持

2011-2016 Investment Analysis and Forecast of China 's hotel industry research report

　　　　7.3.5 　價(jià)格因素

　　7.4 　產(chǎn)權(quán)式酒店的投資優(yōu)勢(shì)

　　　　7.4.1 　資金快速回籠

　　　　7.4.2 　獲得高額回報(bào)

　　　　7.4.3 　實(shí)現(xiàn)酒店與業(yè)主的“雙贏”

　　7.5 　產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

　　　　7.5.1 　產(chǎn)權(quán)式酒店的主要投資風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法

　　　　7.5.2 　產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)大

　　　　7.5.3 　投資產(chǎn)權(quán)式酒店的問題分析

　　　　7.5.4 　產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)的法律防范措施

　　7.6 　產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法

　　　　7.6.1 　投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素

　　　　7.6.2 　把握好產(chǎn)權(quán)式酒店投資的要點(diǎn)

　　　　7.6.3 　產(chǎn)權(quán)式酒店投資價(jià)值的評(píng)估

　　　　7.6.4 　投資產(chǎn)權(quán)式酒店需注意五大問題

　　7.7 　產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展對(duì)策及前景預(yù)測(cè)

　　　　7.7.1 　完善我國(guó)產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)運(yùn)行機(jī)制

　　　　7.7.2 　中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展需三方面共同努力

　　　　7.7.3 　我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)發(fā)展的思路

　　　　7.7.4 　未來(lái)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展具有三大利好

第八章 酒店式公寓

　　8.1 　酒店式公寓的定義及特征

　　　　8.1.1 　酒店式公寓的概念

　　　　8.1.2 　酒店式公寓的特征

　　　　8.1.3 　酒店式公寓的分類

　　　　8.1.4 　酒店式公寓目標(biāo)客戶群的類型

　　　　8.1.5 　酒店式公寓的服務(wù)概況

　　8.2 　酒店式公寓發(fā)展概述

　　　　8.2.1 　酒店式公寓在中國(guó)的發(fā)展

　　　　8.2.2 　酒店式公寓物業(yè)成租務(wù)焦點(diǎn)

　　　　8.2.3 　奧運(yùn)催生酒店式公寓的發(fā)展

　　　　8.2.4 　2008年下半年酒店式公寓市場(chǎng)低迷

　　8.3 　酒店式公寓的產(chǎn)品開發(fā)

　　　　8.3.1 　項(xiàng)目選址策略

　　　　8.3.2 　目標(biāo)消費(fèi)群定位

　　　　8.3.3 　產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略

　　　　8.3.4 　產(chǎn)品銷售策略

　　　　8.3.5 　銷售成本控制策略

　　　　8.3.6 　經(jīng)營(yíng)管理策略

　　8.4 　酒店式公寓的投資風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　8.4.1 　五大隱性成本

　　　　8.4.2 　非住宅稅費(fèi)

　　　　8.4.3 　房屋土地性質(zhì)

　　　　8.4.4 　投資實(shí)力

　　　　8.4.5 　避免扎堆出租

　　8.5 　酒店市公寓投資價(jià)值及前景預(yù)測(cè)

　　　　8.5.1 　酒店式公寓的投資回報(bào)模式探討

　　　　8.5.2 　酒店式公寓的投資價(jià)值優(yōu)異

　　　　8.5.3 　酒店式公寓的市場(chǎng)投資前景預(yù)測(cè)

第九章 主題酒店

　　9.1 　主題酒店基本概述

　　　　9.1.1 　主題酒店的概念

　　　　9.1.2 　主題酒店的一般類型

　　　　9.1.3 　主題酒店與特色酒店的異同

　　　　9.1.4 　世界各地主題酒店大觀

　　9.2 　主題酒店的發(fā)展概況

　　　　9.2.1 　主題酒店在中國(guó)的興起

　　　　9.2.2 　主題酒店在中國(guó)成為熱點(diǎn)

　　　　9.2.3 　中國(guó)主題酒店發(fā)展處于歷史機(jī)遇期

　　9.3 　中國(guó)各城市主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　　　9.3.1 　哈爾濱興起主題酒店熱潮

　　　　9.3.2 　中國(guó)第一家海文化主題酒店落戶威海

　　　　9.3.3 　全國(guó)首家漫畫主題酒店現(xiàn)身杭州

　　　　9.3.4 　深圳將出現(xiàn)主題酒店群落

　　9.4 　中國(guó)主題酒店的投資分析

　　　　9.4.1 　對(duì)主題的認(rèn)識(shí)

　　　　9.4.2 　主題酒店的發(fā)展空間

　　　　9.4.3 　主題酒店的市場(chǎng)定位

　　　　9.4.4 　主題的延伸和更新

　　9.5 　建設(shè)主題酒店的三要素

　　　　9.5.1 　服務(wù)功能

　　　　9.5.2 　市場(chǎng)細(xì)分

　　　　9.5.3 　特色文化

第十章 綠色酒店

　　10.1 　綠色酒店定義及由來(lái)

　　　　10.1.1 　綠色酒店的涵義

　　　　10.1.2 　綠色酒店的特征

　　　　10.1.3 　綠色酒店的由來(lái)

　　　　10.1.4 　創(chuàng)建綠色酒店的意義

　　10.2 　綠色酒店發(fā)展概況

　　　　10.2.1 　全球八大綠色酒店介紹

　　　　10.2.2 　“綠色酒店”可大量的節(jié)約成本

　　　　10.2.3 　環(huán)保時(shí)代需要綠色酒店

　　　　10.2.4 　2010年前我國(guó)將建萬(wàn)家“綠色酒店”

　　10.3 　綠色酒店發(fā)展的問題及思路

　　　　10.3.1 　觀念方面

　　　　10.3.2 　政策和管理方面

　　　　10.3.3 　綠色酒店發(fā)展思路

　　　　10.3.4 　建設(shè)綠色酒店實(shí)施要求

第十一章 北京酒店業(yè)

　　11.1 　北京酒店業(yè)發(fā)展綜述

　　　　11.1.1 　北京星級(jí)酒店發(fā)展回顧

　　　　11.1.2 　2006年北京高檔酒店價(jià)格持續(xù)上漲入住率下降

　　　　11.1.3 　2006-2007年北京星級(jí)酒店市場(chǎng)價(jià)格分析

　　　　11.1.4 　2007年北京高檔酒店市場(chǎng)分析

　　　　11.1.5 　2007年夏季北京高檔酒店價(jià)格降幅明顯

　　　　11.1.6 　奧運(yùn)期間北京酒店市場(chǎng)表現(xiàn)差強(qiáng)人意

　　11.2 　后奧運(yùn)時(shí)代北京酒店業(yè)的發(fā)展

　　　　11.2.1 　2008年9月北京酒店價(jià)格波動(dòng)不大

　　　　11.2.2 　后奧運(yùn)時(shí)代北京酒店呈現(xiàn)“三足鼎立”格局

　　　　11.2.3 　2009-2010年北京五星酒店面臨供需失衡

　　　　11.2.4 　奧運(yùn)后北京酒店業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形勢(shì)樂觀

　　11.3 　北京酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　11.3.1 　北京酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

　　　　11.3.2 　北京酒店市場(chǎng)國(guó)際品牌擴(kuò)張加速

　　　　11.3.3 　北京地區(qū)外資酒店擠占本土酒店生存空間

　　11.4 　北京公寓式酒店市場(chǎng)分析

　　　　11.4.1 　公寓式酒店概述

　　　　11.4.2 　北京公寓式酒店的供給特點(diǎn)

　　　　11.4.3 　北京公寓式酒店的需求分析

　　　　11.4.4 　北京公寓式酒店市場(chǎng)交易特點(diǎn)分析

第十二章 上海酒店業(yè)

　　12.1 　世博會(huì)帶來(lái)新機(jī)遇

　　　　12.1.1 　2010年世博會(huì)的十大商機(jī)

　　　　12.1.2 　上海酒店業(yè)納入世博會(huì)商業(yè)化版圖

　　　　12.1.3 　世博商業(yè)效應(yīng)顯現(xiàn)預(yù)熱上海酒店業(yè)

　　12.2 　上海酒店業(yè)概況

　　　　12.2.1 　上海酒店市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁

　　　　12.2.2 　2007年上海酒店業(yè)的發(fā)展綜述

　　　　12.2.3 　2007年上海高檔酒店市場(chǎng)房?jī)r(jià)與收益情況

　　　　12.2.4 　2008年上海酒店業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　12.2.5 　2009年上海酒店業(yè)趨熱

　　　　12.2.6 　上海酒店行業(yè)備戰(zhàn)世博盛宴

　　12.3 　上海酒店市場(chǎng)客源分析

　　　　12.3.1 　上海酒店客源細(xì)分市場(chǎng)特征

　　　　12.3.2 　上海3-5星級(jí)酒店客源市場(chǎng)解析

　　　　12.3.3 　上海酒店客源呈現(xiàn)兩極分化

　　12.4 　上海酒店業(yè)投資分析

　　　　12.4.1 　上海引發(fā)酒店投資浪潮

　　　　12.4.2 　民資進(jìn)軍上海酒店業(yè)

　　　　12.4.3 　上海酒店業(yè)成溫商投資樂土

　　　　12.4.4 　上海高檔酒店式服務(wù)公寓投資前景看好

　　12.5 　上海酒店業(yè)發(fā)展對(duì)策分析

　　　　12.5.1 　促進(jìn)上海酒店業(yè)健康發(fā)展的建議

　　　　12.5.2 　上海酒店業(yè)健康發(fā)展的宏觀調(diào)控

2011-2016年中國(guó)酒店行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告

　　　　12.5.3 　上海酒店市場(chǎng)需求發(fā)展的應(yīng)對(duì)政策

　　　　12.5.4 　上海酒店業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解析

第十三章 廣州酒店業(yè)

　　13.1 　廣州酒店業(yè)概況

　　　　13.1.1 　廣州酒店市場(chǎng)總體回顧

　　　　13.1.2 　2008年金融海嘯重挫廣州酒店業(yè)

　　　　13.1.3 　廣州酒店業(yè)面臨行業(yè)井噴

　　13.2 　廣州酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

　　　　13.2.1 　廣州酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)分析

　　　　13.2.2 　廣州酒店業(yè)進(jìn)入變革擴(kuò)張時(shí)代

　　　　13.2.3 　廣州酒店業(yè)面臨的三方面競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

　　13.3 　廣州酒店業(yè)問題與對(duì)策分析

　　　　13.3.1 　2008年廣州酒店業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀

　　　　13.3.2 　廣州酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展出路

　　　　13.3.3 　廣州酒店業(yè)應(yīng)實(shí)行體育營(yíng)銷策略

　　13.4 　廣州酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　13.4.1 　2010亞運(yùn)會(huì)廣州酒店供應(yīng)充足

　　　　13.4.2 　廣州酒店式公寓發(fā)展前景廣闊

第十四章 深圳酒店業(yè)

　　14.1 　深圳酒店業(yè)概況

　　　　14.1.1 　深圳酒店業(yè)總體發(fā)展回顧

　　　　14.1.2 　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店的供需及經(jīng)營(yíng)模式解析

　　　　14.1.3 　深圳中檔商務(wù)連鎖酒店發(fā)展空間巨大

　　　　14.1.4 　深圳個(gè)性化酒店火爆

　　14.2 　深圳酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　14.2.1 　國(guó)際化形勢(shì)加速深圳酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　　　14.2.2 　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店搶奪關(guān)外市場(chǎng)

　　　　14.2.3 　國(guó)際酒店集團(tuán)競(jìng)逐深圳市場(chǎng)

　　14.3 　深圳酒店業(yè)存在的問題及對(duì)策分析

　　　　14.3.1 　深圳酒店業(yè)陷入微利經(jīng)營(yíng)困境

　　　　14.3.2 　深圳酒店業(yè)高端人才供應(yīng)成難題

　　　　14.3.3 　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的建議

第十五章 酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

　　15.1 　旅游業(yè)

　　　　15.1.1 　旅游業(yè)對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn)關(guān)系

　　　　15.1.2 　2007年中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　15.1.3 　2008年中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　15.1.4 　2009年中國(guó)旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

　　15.2 　會(huì)展產(chǎn)業(yè)

　　　　15.2.1 　會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展分析

　　　　15.2.2 　改革開放30年中國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展成就

　　　　15.2.3 　中國(guó)會(huì)展業(yè)快速發(fā)展的瓶頸

　　　　15.2.4 　中國(guó)會(huì)展業(yè)的SWOT分析及發(fā)展建議

　　　　15.2.5 　中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的未來(lái)展望

　　15.3 　餐飲業(yè)

　　　　15.3.1 　餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響

　　　　15.3.2 　改革開放三十年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展巨變

　　　　15.3.3 　2007年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　15.3.4 　2008年中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展分析

　　　　15.3.5 　2009年1-10月中國(guó)住宿餐飲業(yè)零售概況

　　　　15.3.6 　未來(lái)中國(guó)餐飲業(yè)的六大發(fā)展趨勢(shì)

第十六章 國(guó)外重點(diǎn)酒店企業(yè)分析

　　16.1 　希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)

　　　　16.1.1 　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　　　16.1.2 　2007年希爾頓酒店經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　16.1.3 　2008年希爾頓酒店加緊擴(kuò)張歐洲市場(chǎng)

　　　　16.1.4 　2009年希爾頓酒店新開店302家

　　16.2 　法國(guó)雅高酒店集團(tuán)

　　　　16.2.1 　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　　　16.2.2 　2007年雅高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　16.2.3 　2008年雅高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　16.2.4 　2009年雅高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　16.3 　喜達(dá)屋酒店及度假酒店國(guó)際集團(tuán)

　　　　16.3.1 　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　　　16.3.2 　2007年喜達(dá)屋經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　16.3.3 　2008年喜達(dá)屋經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　16.3.4 　2009年喜達(dá)屋經(jīng)營(yíng)情況分析

　　16.4 　洲際酒店集團(tuán)

　　　　16.4.1 　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　　　16.4.2 　洲際酒店2007年經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　16.4.3 　洲際酒店集團(tuán)2008年經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　16.4.4 　洲際酒店集團(tuán)2009年經(jīng)營(yíng)情況分析

　　16.5 　萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán)

　　　　16.5.1 　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　　　16.5.2 　2007財(cái)年萬(wàn)豪酒店經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　16.5.3 　2008財(cái)年萬(wàn)豪酒店經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　16.5.4 　2009財(cái)年萬(wàn)豪酒店經(jīng)營(yíng)情況分析

　　16.6 　香格里拉（亞洲）有限公司

　　　　16.6.1 　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　　　16.6.2 　2007年1-12月香格里拉經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　16.6.3 　2008年1-12月香格里拉經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　16.6.4 　2009年上半年香格里拉經(jīng)營(yíng)狀況分析

第十七章 國(guó)內(nèi)重點(diǎn)酒店企業(yè)分析

　　17.1 　湖南華天大酒店股份有限公司

　　　　17.1.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　17.1.2 　2008年1-12月華天酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　17.1.3 　2009年1-12月華天酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　17.2 　上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司

　　　　17.2.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　17.2.2 　2008年1-12月錦江國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　17.2.3 　2009年1-9月錦江國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　17.3 　如家快捷酒店管理公司

　　　　17.3.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　17.3.2 　2008年1-12月如家快捷經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　17.3.3 　2009年第三季度如家快捷經(jīng)營(yíng)情況分析

　　17.4 　深圳新都酒店股份有限公司

　　　　17.4.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　17.4.2 　2008年1-12月新都酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　17.4.3 　2009年1-9月深圳新都酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　17.5 　金陵酒店股份有限公司

　　　　17.5.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　17.5.2 　2008年1-12月金陵酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　17.5.3 　2009年1-9月金陵酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　17.6 　廣州市東方賓館股份有限公司

　　　　17.6.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　17.6.2 　2008年1-12月東方賓館經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　17.6.3 　2009年1-9月東方賓館經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　17.7 　北京首都旅游股份有限公司

　　　　17.7.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　17.7.2 　2008年1-12月首旅股份經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　17.7.3 　2009年1-9月首旅股份經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　17.7.4 　首旅股份大規(guī)模重組母公司酒店業(yè)務(wù)

第十八章 酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析

　　18.1 　酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論

　　　　18.1.1 　酒店管理的特點(diǎn)

　　　　18.1.2 　酒店的管理層次

　　　　18.1.3 　酒店管理技能

　　18.2 　酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述

　　　　18.2.1 　酒店經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系

　　　　18.2.2 　酒店的需求管理分析

　　　　18.2.3 　酒店的組織管理分析

　　　　18.2.4 　酒店人力資源管理解析

　　　　18.2.5 　酒店客戶關(guān)系管理分析

　　　　18.2.6 　酒店管理的制度創(chuàng)新解析

　　18.3 　酒店市場(chǎng)定位

　　　　18.3.1 　酒店產(chǎn)品定位概念

　　　　18.3.2 　酒店產(chǎn)品定位的方法

　　　　18.3.3 　酒店產(chǎn)品定位的步驟

　　　　18.3.4 　酒店產(chǎn)品的定位策略

　　18.4 　酒店業(yè)營(yíng)銷策略分析

　　　　18.4.1 　酒店?duì)I銷的四大要素

　　　　18.4.2 　不同市場(chǎng)需求下酒店的營(yíng)銷對(duì)策

　　　　18.4.3 　拓展酒店市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的策略

　　　　18.4.4 　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下酒店業(yè)八大營(yíng)銷技巧

　　　　18.4.5 　酒店蜂鳴營(yíng)銷分析

2011-2016 nián zhōngguó jiǔdiàn hángyè tóuzī fēnxī jí qiánjǐng yùcè yán jiù bàogào

　　　　18.4.6 　中國(guó)酒店節(jié)日營(yíng)銷手段分析

　　18.5 　酒店綠色營(yíng)銷分析

　　　　18.5.1 　綠色營(yíng)銷的定義

　　　　18.5.2 　中國(guó)酒店綠色營(yíng)銷的推廣應(yīng)用

　　　　18.5.3 　中國(guó)酒店?duì)I銷綠色化的弊端

　　　　18.5.4 　中國(guó)酒店實(shí)施綠色營(yíng)銷的任務(wù)和策略

　　　　18.5.5 　中國(guó)酒店綠色營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　18.6 　酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向分析

　　　　18.6.1 　酒店經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展趨勢(shì)解析

　　　　18.6.2 　健康客房成為酒店?duì)I銷新趨勢(shì)

　　　　18.6.3 　互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成為酒店?duì)I銷新途徑

第十九章 酒店的信息化

　　19.1 　酒店信息化的概況

　　　　19.1.1 　信息科技對(duì)酒店發(fā)展的促進(jìn)作用

　　　　19.1.2 　國(guó)際酒店業(yè)信息化的產(chǎn)生與發(fā)展

　　　　19.1.3 　世界酒店管理進(jìn)入信息時(shí)代

　　　　19.1.4 　我國(guó)酒店信息化建設(shè)水平分析

　　19.2 　酒店行業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用

　　　　19.2.1 　運(yùn)作模式

　　　　19.2.2 　存在的問題

　　　　19.2.3 　具體應(yīng)用

　　　　19.2.4 　發(fā)展對(duì)策

　　　　19.2.5 　發(fā)展趨勢(shì)

　　19.3 　酒店行業(yè)信息化問題分析

　　　　19.3.1 　酒店信息化的四大問題

　　　　19.3.2 　國(guó)內(nèi)酒店信息化的主要問題分析

　　　　19.3.3 　酒店業(yè)信息化選擇的誤區(qū)

　　19.4 　發(fā)展酒店信息化的對(duì)策與建議

　　　　19.4.1 　酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手

　　　　19.4.2 　酒店業(yè)信息化選擇的要素

　　　　19.4.3 　酒店行業(yè)信息化的建議

　　19.5 　酒店信息化的發(fā)展趨勢(shì)

　　　　19.5.1 　酒店信息化的三種趨勢(shì)

　　　　19.5.2 　酒店信息化應(yīng)用將迎來(lái)高峰

　　　　19.5.3 　數(shù)字化主導(dǎo)未來(lái)酒店信息化發(fā)展方向

　　　　19.5.4 　酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向

第二十章 酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　20.1 　酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況

　　　　20.1.1 　中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　20.1.2 　本土連鎖酒店應(yīng)對(duì)國(guó)際大肆擴(kuò)張

　　　　20.1.3 　酒店業(yè)面臨超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn)

　　20.2 　酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　20.2.1 　現(xiàn)代酒店業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　20.2.2 　酒店文化有利于增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　20.2.3 　中國(guó)酒店業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　20.2.4 　小型精品酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　20.3 　酒店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　　　20.3.1 　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率

　　　　20.3.2 　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)情況分析

　　　　20.3.3 　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)能利用率

　　　　20.3.4 　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力

　　　　20.3.5 　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行分析

　　20.4 　中國(guó)飯店集團(tuán)化的SWOT分析

　　　　20.4.1 　優(yōu)勢(shì)分析

　　　　20.4.2 　劣勢(shì)分析

　　　　20.4.3 　機(jī)會(huì)分析

　　　　20.4.4 　威脅分析

　　20.5 　酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

　　　　20.5.1 　酒店業(yè)集群簡(jiǎn)介

　　　　20.5.2 　中國(guó)酒店業(yè)集群發(fā)展分析

　　　　20.5.3 　集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析

　　　　20.5.4 　酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

　　20.6 　提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略

　　　　20.6.1 　注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營(yíng)特色

　　　　20.6.2 　管理的專業(yè)化與創(chuàng)新策略

　　　　20.6.3 　特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略

　　　　20.6.4 　提升酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

　　20.7 　酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的八大趨向

　　　　20.7.1 　理念競(jìng)爭(zhēng)是先導(dǎo)

　　　　20.7.2 　管理競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ)

　　　　20.7.3 　人才競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵

　　　　20.7.4 　品牌競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略

　　　　20.7.5 　創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)是潮流

　　　　20.7.6 　文化競(jìng)爭(zhēng)是方向

　　　　20.7.7 　學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力

　　　　20.7.8 　服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是目標(biāo)

第二十一章 酒店業(yè)投資分析

　　21.1 　酒店業(yè)的投資特性

　　　　21.1.1 　贏利性與成長(zhǎng)性

　　　　21.1.2 　酒店的周期性

　　　　21.1.3 　要素的密集性

　　21.2 　中國(guó)酒店業(yè)投資概況

　　　　21.2.1 　中國(guó)酒店業(yè)吸引投資的五大優(yōu)勢(shì)

　　　　21.2.2 　“限外”政策難阻外資投資中國(guó)酒店步伐

　　　　21.2.3 　二、三線城市酒店開發(fā)開始“升溫”

　　21.3 　中外酒店投資的盈利模式

　　　　21.3.1 　經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式

　　　　21.3.2 　物業(yè)增值盈利模式

　　　　21.3.3 　資本營(yíng)運(yùn)盈利模式

　　　　21.3.4 　品牌創(chuàng)新盈利模式

　　　　21.3.5 　集團(tuán)建設(shè)盈利模式

　　21.4 　酒店業(yè)投資建議分析

　　　　21.4.1 　酒店投資前期策劃的因素分析

　　　　21.4.2 　酒店類型的選擇

　　　　21.4.3 　酒店投資的五大觀念

　　　　21.4.4 　后奧運(yùn)時(shí)代酒店業(yè)投資方向

第二十二章 [^中^智^林^]酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　22.1 　世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

　　　　22.1.1 　酒店業(yè)的總體發(fā)展走向

　　　　22.1.2 　21世紀(jì)全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望

　　　　22.1.3 　未來(lái)十年國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　22.1.4 　2020年全球酒店格局預(yù)測(cè)分析

　　22.2 　中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　　　22.2.1 　后奧運(yùn)時(shí)代中國(guó)酒店業(yè)前景光明

　　　　22.2.2 　未來(lái)九類酒店需求將擴(kuò)大

　　　　22.2.3 　中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　22.3 　中國(guó)未來(lái)酒店業(yè)具體發(fā)展方向

　　　　22.3.1 　集團(tuán)化與品牌化發(fā)展

　　　　22.3.2 　綠色健康化發(fā)展

　　　　22.3.3 　智能化發(fā)展

　　　　22.3.4 　數(shù)字化發(fā)展

　　　　22.3.5 　創(chuàng)新化發(fā)展

圖表目錄

　　圖表 1 國(guó)際著名酒店集團(tuán)所屬品牌及經(jīng)營(yíng)模式

　　圖表 2 雅高集團(tuán)中的連鎖飯店品牌

　　圖表 3 雅高集團(tuán)中主要飯店品牌Logo

　　圖表 4 萬(wàn)豪集團(tuán)中主要飯店品牌Logo

　　圖表 5 四季酒店集團(tuán)品牌Logo

　　圖表 6 馬萬(wàn)豪集團(tuán)中主要飯店品牌Logo

　　圖表 7 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的整體市場(chǎng)局面情況分析

　　圖表 8 萬(wàn)豪集團(tuán)2011財(cái)年第一季度經(jīng)營(yíng)

　　圖表 9 2007年香格里拉財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　圖表 10 2007年香格里拉資產(chǎn)負(fù)債表

　　圖表 11 2008年香格里拉財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　圖表 12 2008年香格里拉資產(chǎn)負(fù)債表

　　圖表 15 2008年1-12月華天酒店財(cái)務(wù)指標(biāo)表：

　　圖表 16 2008年1-12月華天酒店資產(chǎn)負(fù)債表：

　　圖表 17 2008年1-12月華天酒店公司利潤(rùn)表：

　　圖表 18 2009年1-12月華天酒店財(cái)務(wù)指標(biāo)表：

　　圖表 19 2009年1-12月華天酒店資產(chǎn)負(fù)債表：

　　圖表 20 2009年1-12月華天酒店公司利潤(rùn)表：

中國(guó)のホテル業(yè)界調(diào)査報(bào)告書の2011年から2016年の投資分析と予測(cè)

　　圖表 21 2010-2011年3月華天酒店財(cái)務(wù)指標(biāo)表：

　　圖表 22 2010-2011年3月華天酒店資產(chǎn)負(fù)債表：

　　圖表 23 2010年1-12月華天酒店公司利潤(rùn)表：

　　圖表 24 2008年1-12月錦江股份財(cái)務(wù)指標(biāo)表：

　　圖表 25 2008年1-12月錦江股份資產(chǎn)負(fù)債表：

　　圖表 26 2008年1-12月錦江股份公司利潤(rùn)表：

　　圖表 27 2009年1-12月錦江股份財(cái)務(wù)指標(biāo)表：

　　圖表 28 2009年1-12月錦江股份資產(chǎn)負(fù)債表：

　　圖表 29 2009年1-12月錦江股份公司利潤(rùn)表：

　　圖表 30 2010-2011年3月錦江股份財(cái)務(wù)指標(biāo)表：

　　圖表 31 2010-2011年3月錦江股份資產(chǎn)負(fù)債表：

　　圖表 32 2010-2011年3月錦江股份公司利潤(rùn)表：

　　圖表 33 近2年如家快捷酒店管理公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表 34 近3年如家快捷酒店管理公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表 35 近2年如家快捷酒店管理公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表 36 近3年如家快捷酒店管理公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表 37 近2年如家快捷酒店管理公司銷售毛利率變化情況

　　圖表 38 近3年如家快捷酒店管理公司銷售毛利率變化情況

　　圖表 39 近2年如家快捷酒店管理公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表 40 近3年如家快捷酒店管理公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表 41 近2年如家快捷酒店管理公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表 42 近3年如家快捷酒店管理公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表 43 近2年如家快捷酒店管理公司已獲利息倍數(shù)變化情況

　　圖表 44 近3年如家快捷酒店管理公司已獲利息倍數(shù)變化情況

　　圖表 45 近2年如家快捷酒店管理公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表 46 近3年如家快捷酒店管理公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表 47 近2年如家快捷酒店管理公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表 48 近3年如家快捷酒店管理公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表 49 近2年如家快捷酒店管理公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表 50 近3年如家快捷酒店管理公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表 51 近2年如家快捷酒店管理公司銷售毛利率變化情況

　　圖表 52 近3年如家快捷酒店管理公司銷售毛利率變化情況

　　圖表 53 近2年如家快捷酒店管理公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表 54 近3年如家快捷酒店管理公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表 55 近2年如家快捷酒店管理公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表 56 近3年如家快捷酒店管理公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表 57 近2年如家快捷酒店管理公司已獲利息倍數(shù)變化情況

　　圖表 58 近3年如家快捷酒店管理公司已獲利息倍數(shù)變化情況

　　圖表 59 近2年如家快捷酒店管理公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表 60 近3年如家快捷酒店管理公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表 70 2011年1-6月新都酒店財(cái)務(wù)指標(biāo)表：

　　圖表 71 2011年1-6月新都酒店資產(chǎn)負(fù)債表：

　　圖表 72 2011年1-6月新都酒店公司利潤(rùn)表：

　　圖表 73 2008年1-12月金陵酒店財(cái)務(wù)指標(biāo)表：

　　圖表 74 2008年1-12月金陵酒店資產(chǎn)負(fù)債表：

　　圖表 75 2008年1-12月金陵酒店公司利潤(rùn)表：

　　圖表 76 2009年1-12月金陵酒店財(cái)務(wù)指標(biāo)表：

　　圖表 77 2009年1-12月金陵酒店資產(chǎn)負(fù)債表：

　　圖表 78 2009年1-12月金陵酒店公司利潤(rùn)表：

　　圖表 79 2010年1-12月金陵酒店財(cái)務(wù)指標(biāo)表：

　　圖表 90 2009年1-12月東方賓館公司利潤(rùn)表：

　　圖表 91 2010年1-12月東方賓館財(cái)務(wù)指標(biāo)表：

　　圖表 92 2010年1-12月東方賓館資產(chǎn)負(fù)債表：

　　圖表 93 2010年1-12月東方賓館公司利潤(rùn)表：

　　圖表 94 2011年1-6月東方賓館財(cái)務(wù)指標(biāo)表：

　　圖表 95 2011年1-6月東方賓館資產(chǎn)負(fù)債表：

　　圖表 96 2011年1-6月東方賓館公司利潤(rùn)表：

　　圖表 97 2008年1-12月首旅股份財(cái)務(wù)指標(biāo)表：

　　圖表 98 2008年1-12月首旅股份資產(chǎn)負(fù)債表：

　　圖表 99 2008年1-12月首旅股份公司利潤(rùn)表：

　　圖表 100 2009年1-12月首旅股份財(cái)務(wù)指標(biāo)表：

　　圖表 101 2009年1-12月首旅股份資產(chǎn)負(fù)債表：

　　圖表 102 2009年1-12月首旅股份公司利潤(rùn)表：

　　圖表 103 2010年1-12月首旅股份財(cái)務(wù)指標(biāo)表：

　　圖表 104 2010年1-12月首旅股份資產(chǎn)負(fù)債表：

　　圖表 105 2010年1-12月首旅股份公司利潤(rùn)表：

　　圖表 106 2011年1-3月首旅股份財(cái)務(wù)指標(biāo)表：

　　圖表 107 2011年1-3月首旅股份資產(chǎn)負(fù)債表：

　　圖表 108 2011年1-3月首旅股份公司利潤(rùn)表：

　　圖表 109 酒店業(yè)集群概念

　　圖表 110 美國(guó)各等級(jí)酒店的投資成本平均水平（單位：美元/百平米）

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　http://m.hczzz.cn/R_2011-09/2011_2016jiudianxingyetouzifenxijiqi.html

　　略……

相 關(guān)

（最新）中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告 優(yōu)惠價(jià)：8200元