第一章 主題公園產業(yè)相關概述 |
產 |
第一節(jié) 主題公園基礎概述 |
業(yè) |
| 一、主題公園的起源 | 調 |
| 二、中國主題公園的發(fā)展歷程 | 研 |
| 三、主題公園的意義 | 網 |
第二節(jié) 主題公園的相關概述 |
ｗ |
| 一、主題公園特色 | ｗ |
| 二、主題公園的分類 | ｗ |
| 三、著名的主題公園點評 | ． |
第三節(jié) 中國主題公園產業(yè)特性分析 |
Ｃ |
| 一、高投入高成本 | ｉ |
| 二、明顯的生命周期性 | ｒ |
| 三、主題產品衍生產業(yè)尚未形成 | ． |
| 四、客源市場集中在國內和亞洲文化圈 | ｃ |
第四節(jié) 主題公園對旅游業(yè)的作用及意義 |
ｎ |
| 一、主題公園與旅游業(yè)的關系 | 中 |
| 二、主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析 | 智 |
第二章 旅游地產業(yè)闡述 |
林 |
第一節(jié) 中國旅游地產概況 |
４ |
| 一、旅游房產界定及意義 | ０ |
| 二、旅游房地產的類型 | ０ |
| 三、旅游地產的興起 | ６ |
第二節(jié) 旅游房產發(fā)展背景 |
１ |
| 一、國際旅游房產發(fā)展背景 | ２ |
| 二、中國旅游房產發(fā)展背景 | ８ |
第三節(jié) 發(fā)展旅游地產的前景與現實意義 |
６ |
| 一、旅游地產的前景展望 | ６ |
| 轉~載~自：http://m.hczzz.cn/R_2011-05/zhutigongyuanjilvyoudichanshichangqu.html | |
| 二、旅游地產的現實意義 | ８ |
| 三、旅游地產的產業(yè)特點 | 產 |
| 四、旅游地產的發(fā)展對策 | 業(yè) |
| 中篇：產業(yè)動態(tài)研究 | 調 |
第三章 2010-2011年全球主題公園產業(yè)運行現狀分析 |
研 |
第一節(jié) 2010-2011年全球主題公園業(yè)的狀況分析 |
網 |
| 一、全球主題公園行業(yè)特征 | ｗ |
| 二、全球市場競爭因素分析 | ｗ |
| 三、全球行業(yè)發(fā)展趨勢 | ｗ |
第二節(jié) 2010-2011年國外發(fā)達國家主題公園經營現狀分析 |
． |
| 一、英國 | Ｃ |
| 二、日本 | ｉ |
| 三、美國 | ｒ |
| 四、澳大利亞 | ． |
第三節(jié) 國外主題公園發(fā)展經驗探討 |
ｃ |
| 一、選址的重要性 | ｎ |
| 二、充分展現主題 | 中 |
| 三、強調游客參與 | 智 |
| 四、娛樂與教育相結合 | 林 |
| 五、主題公園與零售業(yè)相結合 | ４ |
| 六、價格策略多元化 | ０ |
| 七、完善的服務系統 | ０ |
| 八、經營規(guī)模化 | ６ |
第四節(jié) 2010-2011年世界主題公園的發(fā)展及其對中國的啟示 |
１ |
| 一、全球主題公園業(yè)概況 | ２ |
| 二、全球主題公園的發(fā)展分析 | ８ |
| 三、對中國主題公園業(yè)的啟示 | ６ |
第四章 2010-2011年世界旅游地產業(yè)運行形態(tài)分析 |
６ |
第一節(jié) 2010-2011年世界旅游房地產開發(fā)理念的演進過程 |
８ |
| 一、單一的大中型文化主題公園 | 產 |
| 二、綜合性、區(qū)域性開發(fā)的雛形 | 業(yè) |
| 三、大型旅游休閑社區(qū)的出現 | 調 |
第二節(jié) 2010-2011年旅游房地產項目開發(fā)分析 |
研 |
| 一、旅游房地產項目開發(fā)的原則 | 網 |
| 二、項目開發(fā)中應特別注意的問題 | ｗ |
第五章 2010-2011年不同視角剖析中國主題公園發(fā)展——專家點評 |
ｗ |
第一節(jié) 從規(guī)劃設計的角度論主題公園的發(fā)展 |
ｗ |
| 一、設計目標 | ． |
| 二、設計主體 | Ｃ |
| 三、設計技能 | ｉ |
第二節(jié) 從經營管理的角度論主題公園的發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、強化戰(zhàn)略管理 | ． |
| 二、在主題公園生命周期各階段實施不同產營銷策略 | ｃ |
| 三、降低季節(jié)性影響 | ｎ |
| 四、提高員工素質及加強內部管理 | 中 |
第三節(jié) 從宏觀調控的角度論主題公園的發(fā)展分析 |
智 |
| 一、依據城市（地區(qū)）總體規(guī)劃和旅游發(fā)展總體規(guī)劃 | 林 |
| 二、旅游主管部門對主題公園的審批制度 | ４ |
| 三、對重大主題公園的建設給予有力支持 | ０ |
第六章 2010-2011年中國主題公園發(fā)展態(tài)勢分析 |
０ |
第一節(jié) 2010-2011年中國主題公園產業(yè)運行總況 |
６ |
| 一、中國主題公園將迎來“黃金時代” | １ |
| Chinese theme park and tourism real estate market research and investment panoramic Value Assessment Report ( 2011-2015) | |
| 二、中國主題公園經營狀況分析 | ２ |
| 三、中國海洋主題公園的時空分布 | ８ |
第二節(jié) 2010-2011年我國主題公園發(fā)展分析 |
６ |
| 一、主題公園的引進與輸出 | ６ |
| 二、中國主題公園建設存在的問題 | ８ |
| 三、主題公園應走出西方化誤區(qū) | 產 |
| 四、我國主題公園顧客需求調查分析 | 業(yè) |
| 五、主題公園成功運作的關鍵 | 調 |
第三節(jié) 2010-2011年主要區(qū)域主題公園發(fā)展分析 |
研 |
| 一、深圳主題公園的發(fā)展 | 網 |
| 二、長三角主題公園投資建設情況 | ｗ |
第七章 2010-2011年中國主題公園經營及盈利模式分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2010-2011年大型主題公園發(fā)展的影響因素 |
ｗ |
| 一、客源市場和交通條件 | ． |
| 二、區(qū)域經濟發(fā)展水平 | Ｃ |
| 三、城市旅游感知形象 | ｉ |
| 四、空間集聚和競爭 | ｒ |
第二節(jié) 2010-2011年主題公園差異化虛擬經營探討 |
． |
| 一、主題公園差異化虛擬經營的內涵 | ｃ |
| 二、主題公園差異化虛擬經營的形式 | ｎ |
| 三、主題公園差異化虛擬經營模式的建立流程 | 中 |
第三節(jié) 2010-2011年主題公園的盈利模式 |
智 |
| 一、經營增長盈利模式 | 林 |
| 二、物業(yè)增值盈利模式 | ４ |
| 三、品牌延伸盈利模式 | ０ |
| 四、客源共享盈利模式 | ０ |
第八章 2010-2011年中國旅游地產發(fā)展分析 |
６ |
第一節(jié) 2010-2011年旅游地產的發(fā)展現狀分析 |
１ |
| 一、旅游地產的發(fā)展特點 | ２ |
| 二、旅游房地產的優(yōu)勢特征分析 | ８ |
| 三、旅游房地產的發(fā)展契機與潛力 | ６ |
第二節(jié) 2010-2011年我國旅游地產發(fā)展前景 |
６ |
| 一、旅游地產的興起是經濟發(fā)展的必然結果 | ８ |
| 二、旅游地產充分發(fā)展的“瓶頸”因素分析 | 產 |
| 三、促進旅游地產發(fā)展的若干思考 | 業(yè) |
第三節(jié) 2010-2011年旅游地產發(fā)展態(tài)勢分析 |
調 |
| 一、中國旅游地產現狀分析 | 研 |
| 二、突破旅游地產的發(fā)展瓶頸 | 網 |
| 三、旅游地產迎來黃金時代 | ｗ |
第九章 2010-2011年中國旅游地產區(qū)域市場發(fā)展格局分析 |
ｗ |
第一節(jié) 全國旅游地產分布情況及區(qū)域比較 |
ｗ |
| 一、海南熱帶海景旅游地產 | ． |
| 二、長三角休閑度假類旅游地產 | Ｃ |
| 三、環(huán)渤海濱海旅游地產 | ｉ |
| 四、中西部旅游地產 | ｒ |
第二節(jié) 2010-2011年中國旅游地產主要發(fā)展城市分析 |
． |
| 一、昆明 | ｃ |
| 二、成都 | ｎ |
| 三、海南 | 中 |
| 四、峨眉山 | 智 |
| 五、天津 | 林 |
| 六、貴州 | ４ |
| 七、安徽 | ０ |
| 中國主題公園及旅遊地產市場全景調研及投資價值評估報告（2011-2015年） | |
第十章 2010-2011年中國主題公園及旅游地產重點企業(yè)競爭分析 |
０ |
第一節(jié) 成功案例分析 |
６ |
| 一、華僑城 | １ |
| 二、中國香港迪士尼樂園 | ２ |
| 三、大唐芙蓉園 | ８ |
| 四、開封清明上河園 | ６ |
| 五、杭州宋城 | ６ |
第二節(jié) 失敗案例分析 |
８ |
| 一、江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園 | 產 |
| 二、海南中華人民族文化村 | 業(yè) |
| 三、廣東番禹飛龍世界游樂城 | 調 |
| 四、廣州世界大觀 | 研 |
| 下篇：產業(yè)投資戰(zhàn)略部署 | 網 |
第十一章 2011-2015年中國主題公園發(fā)展趨勢預測 |
ｗ |
第一節(jié) 2011-2015年主題公園總體發(fā)展趨勢 |
ｗ |
| 一、主題突出文化性 | ｗ |
| 二、技術體現互動性 | ． |
| 三、內容追求娛樂性 | Ｃ |
| 四、項目偏重參與性 | ｉ |
| 五、氛圍張揚刺激性 | ｒ |
| 六、景觀回歸真實性 | ． |
| 七、付款刷卡便捷性 | ｃ |
| 八、規(guī)模凸現擴張性 | ｎ |
第二節(jié) 2011-2015年主題公園的發(fā)展趨勢預測 |
中 |
| 一、宏觀旅游主題公園的前景功能 | 智 |
| 二、主題公園的發(fā)展方向 | 林 |
| 三、主題公園的專業(yè)化經營趨勢 | ４ |
| 四、主題公園的發(fā)展趨勢 | ０ |
| 五、主題公園經營情況預測分析 | ０ |
第三節(jié) 2010年我國主題公園發(fā)展預測分析 |
６ |
| 一、民族品牌發(fā)展趨勢 | １ |
| 二、產品多元化發(fā)展趨勢 | ２ |
| 三、投資前景預測分析 | ８ |
第四節(jié) 2011-2015年旅游地產發(fā)展趨勢預測 |
６ |
| 一、優(yōu)厚的旅游地產發(fā)展資源 | ６ |
| 二、規(guī)劃、開發(fā)向專業(yè)化發(fā)展 | ８ |
| 三、旅游地產發(fā)展趨勢 | 產 |
第十二章 2010-2011年中國主題公園及旅游地產行業(yè)投資環(huán)境分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 2010-2011年中國宏觀經濟環(huán)境分析 |
調 |
| 一、中國GDP分析 | 研 |
| 二、消費價格指數分析 | 網 |
| 三、城鄉(xiāng)居民收入分析 | ｗ |
| 四、社會消費品零售總額 | ｗ |
| 五、全社會固定資產投資分析 | ｗ |
| 六、進出口總額及增長率分析 | ． |
第二節(jié) 2010-2011年中國主題公園及旅游地產行業(yè)政策環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 一、中國旅游業(yè)發(fā)展政策導向分析 | ｉ |
| 二、中國各省促進旅游業(yè)發(fā)展的政策 | ｒ |
| 三、甲型流感對旅游行業(yè)的影響 | ． |
第三節(jié) 2010-2011年中國主題公園及旅游地產行業(yè)社會環(huán)境分析 |
ｃ |
| 一、我國旅游消費需求分析 | ｎ |
| 二、我國國內旅游消費的主要特征 | 中 |
| 三、假日旅游消費最大潛力分析 | 智 |
| zhōngguó zhǔtí gōngyuán jí lǚyóu dìchǎn shìchǎng quánjǐng diàoyán jí tóuzī jiàzhí pínggū bàogào (2011-2015 nián) | |
| 四、我國居民旅游消費意愿分析 | 林 |
| 五、中國旅游經濟運行數據 | ４ |
| 六、全國房地產市場數據監(jiān)測 | ０ |
第十三章 2011-2015年中國主題公園投資分析 |
０ |
第一節(jié) 2010-2011年中國主題公園投資概況 |
６ |
| 一、主題公園投資情況環(huán)境 | １ |
| 二、“婚慶主題公園”的發(fā)展前景 | ２ |
| 三、中國主題公園投資價值分析 | ８ |
第二節(jié) 2010-2011年中國主題公園的投資建設 |
６ |
| 一、內蒙古主題公園投資建設情況 | ６ |
| 二、長沙市瀏陽河邊將建婚戀主題公園 | ８ |
| 三、北京將建大型文化休閑游樂主題公園 | 產 |
| 四、中新天津生態(tài)城建動漫主題公園 | 業(yè) |
| 五、三大水果主題公園落戶昌平 | 調 |
| 六、哈爾濱群力新區(qū)主題公園投資建設情況 | 研 |
第十四章 2010-2011年中國旅游地產投資概況 |
網 |
第一節(jié) 多角度分析旅游房地產業(yè)發(fā)展機遇 |
ｗ |
| 一、從資本市場分析 | ｗ |
| 二、從社會角度分析 | ｗ |
| 三、從政策法規(guī)角度分析 | ． |
第二節(jié) 2011-2015年中國旅游地產投資前景預測分析 |
Ｃ |
| 一、旅游地產漸成樓市新寵 | ｉ |
| 二、旅游地產成為新的投資熱點 | ｒ |
| 三、旅游地產投資情況 | ． |
| 四、旅游地產投資潛力 | ｃ |
| 五、城市旅游地產投資分析 | ｎ |
第十五章 2010-2011年中國主題公園產業(yè)發(fā)展策略分析 |
中 |
第一節(jié) 主題公園市場化商業(yè)運作模式分析 |
智 |
| 一、主題公園的發(fā)展現狀 | 林 |
| 二、我國主題公園與國外主題公園的SWOT分析 | ４ |
| 三、商業(yè)設計步驟分析 | ０ |
第二節(jié) 主題公園營銷模式分析 |
０ |
| 一、有效的主題定位 | ６ |
| 二、激活市場的產品策略 | １ |
| 三、靈活多變的價格策略 | ２ |
| 四、推拉結合的促銷策略 | ８ |
| 五、雙管齊下的渠道策略 | ６ |
第三節(jié) 主題公園成功開發(fā)的要素 |
６ |
| 一、主題選擇與定位 | ８ |
| 二、主題公園區(qū)位選擇 | 產 |
| 三、主題創(chuàng)意 | 業(yè) |
| 四、主題產品開發(fā)與更新 | 調 |
| 五、主題公園文化內涵 | 研 |
| 六、營銷策略 | 網 |
第四節(jié) 迪斯尼主題公園成功經營策略 |
ｗ |
| 一、品牌經營策略 | ｗ |
| 二、服務制勝策略 | ｗ |
| 三、產品創(chuàng)新策略 | ． |
| 四、靈活定價策略 | Ｃ |
| 五、營銷管理策略 | ｉ |
第五節(jié) 迪斯尼對中國大型主題樂園的啟示 |
ｒ |
| 一、把主題公園作為品牌文化來推廣 | ． |
| 二、快樂王國的氛圍營造 | ｃ |
| 中國のテーマパーク、観光、不動産市場調査、投資パノラマ価値評価報告書（ 2011年から2015年） | |
| 三、強大的整體營銷策略 | ｎ |
第六節(jié) 中國首個自主創(chuàng)新主題公園連鎖品牌解構 |
中 |
第十六章 2011-2015年中國旅游地產發(fā)展策略分析 |
智 |
第一節(jié) 2010-2011年中國旅游房地產開發(fā)的基本模式 |
林 |
| 一、以旅游區(qū)域開發(fā)帶動旅游房地產開發(fā) | ４ |
| 二、以產權式酒店為主體的房地產開發(fā) | ０ |
| 三、以度假地第二居所為主體的旅游房地產開發(fā) | ０ |
| 四、經營服務類旅游房地產的開發(fā) | ６ |
| 五、酒店式公寓的開發(fā) | １ |
第二節(jié) 2010-2011年旅游地產項目的成功基礎 |
２ |
| 一、天生的資質 | ８ |
| 二、良好的題材 | ６ |
| 三、完善的規(guī)劃 | ６ |
| 四、持續(xù)的投資 | ８ |
| 五、完備的網絡 | 產 |
第三節(jié) 2010-2011年中國旅游地產開發(fā)與生態(tài)景觀保護 |
業(yè) |
| 一、中華石苑鳳凰嶺風景區(qū)規(guī)劃 | 調 |
| 二、鄭州黃河大觀 | 研 |
| 三、武漢盤龍城 | 網 |
| 四、天津珠江溫泉城 | ｗ |
第四節(jié) 2011-2015年中國促進旅游地產發(fā)展的策略 |
ｗ |
| 一、地產定位應面向國際 | ｗ |
| 二、注重保護稀缺的生態(tài)景觀資源 | ． |
| 三、加強宏觀及微觀的把握能力 | Ｃ |
第五節(jié) [^中^智林]2011-2015年中國旅游地產發(fā)展政策建議 |
ｉ |
| 一、發(fā)展政策建議 | ｒ |
| 二、建立嚴格的市場準入制度 | ． |
| 三、建立有效的旅游交換系統 | ｃ |
http://m.hczzz.cn/R_2011-05/zhutigongyuanjilvyoudichanshichangqu.html
略……
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