相 關(guān) |
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制鞋行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)。我國的鞋類分為皮鞋、布鞋、膠鞋、塑料鞋(化學(xué)鞋),稱為四鞋。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人們對鞋的穿用要求越來越高,而四種鞋從原料、輔料、加工裝配工藝、款式、功能都在滲透,互相借鑒,取長補(bǔ)短,又互相競爭和沖擊,因此促使鞋的造型款式、結(jié)構(gòu)用料、功能等方面都在發(fā)生日新月異的變化。 |
截至**我國制鞋行業(yè)已形成了廣東、浙江、福建***個重要的鞋類主產(chǎn)區(qū),3省合計年產(chǎn)量占全國總量的***%以上。這些主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈完整,品牌優(yōu)勢突出,優(yōu)秀人才聚集,信息傳播快速,抗風(fēng)險能力強(qiáng),成為中國制鞋產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。但近幾年隨著國際貿(mào)易環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策的變化,沿海區(qū)域勞動力水平的提高,產(chǎn)業(yè)成本逐漸加大,迫使珠三角和長三角區(qū)域的制鞋產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度調(diào)整,開始向內(nèi)陸省份轉(zhuǎn)移。截至**,制鞋產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移已形成趨勢,主要的承接地是中國的西部和中部。 |
根據(jù)中國制鞋行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,綜合國家統(tǒng)計局、商務(wù)部、工信部、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威部門發(fā)布的統(tǒng)計信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù),糅合各類年鑒信息數(shù)據(jù)、各類財經(jīng)媒體信息數(shù)據(jù)、各類商用數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù),依靠強(qiáng)大的研究和調(diào)查團(tuán)隊,對制鞋行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景,在獨立、公正、公開的原則指引下,撰寫了《2010-2012年中國制鞋產(chǎn)業(yè)市場運(yùn)行狀況及競爭戰(zhàn)略咨詢報告》,較為系統(tǒng)、全面地分析了制鞋產(chǎn)業(yè)的市場狀況和發(fā)展趨勢,能夠為企事業(yè)單位深入細(xì)致地認(rèn)知制鞋產(chǎn)業(yè)的市場情況提供具有價值和指導(dǎo)意義的成果。 |
第一章 制鞋產(chǎn)業(yè)市場概述 |
第一節(jié) 行業(yè)定義 |
第二節(jié) 行業(yè)屬性 |
第三節(jié) 行業(yè)關(guān)鍵成功要素 |
第四節(jié) 行業(yè)價值鏈分析 |
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
第二章 國際制鞋行業(yè)及市場分析 |
第一節(jié) 世界制鞋行業(yè)發(fā)展概況 |
一、世界制鞋產(chǎn)業(yè)格局 |
二、全球制鞋行業(yè)發(fā)展特點 |
三、全球制鞋業(yè)重心逐漸轉(zhuǎn)移 |
四、世界鞋類消費市場分析 |
第二節(jié) 意大利 |
一、2010年上半年意大利制鞋業(yè)景氣回升 |
二、意大利成為美國鞋品進(jìn)口主要來源國之一 |
詳:情:http://m.hczzz.cn/R_2011-01/2010_2012zhixiechanyeshichangyunxing.html |
三、意大利制鞋業(yè)發(fā)展策略 |
第三節(jié) 越南 |
一、越南鞋類出口歐盟前景仍可看好 |
二、2010年越南鞋業(yè)出口動態(tài)及目標(biāo) |
三、2010-2015年越南鞋業(yè)出口計劃 |
第四節(jié) 美國 |
一、美國鞋類市場概述 |
二、美國鞋業(yè)市場消費分析 |
三、美國鞋類市場主要銷售渠道 |
四、美國市場有望實施經(jīng)濟(jì)適用鞋類法 |
第五節(jié) 其他國家 |
一、2010年葡萄牙投巨資發(fā)展制鞋業(yè) |
二、印度制鞋業(yè)發(fā)展概述 |
三、巴西鞋業(yè)積極開拓國際市場 |
四、法國鞋類消費市場分析 |
五、俄羅斯鞋業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀 |
第三章 中國制鞋行業(yè)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 中國制鞋行業(yè)發(fā)展概況 |
一、中國制鞋業(yè)發(fā)展概述 |
二、2010年中國制鞋行業(yè)生存現(xiàn)狀 |
三、中國制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析 |
四、中國制鞋行業(yè)加快升級 |
五、中國制鞋行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分析 |
第二節(jié) 中國制鞋行業(yè)發(fā)展存在的問題 |
一、中國制鞋行業(yè)存在的主要問題 |
二、中國制鞋行業(yè)發(fā)展面臨七大弊病 |
三、中國鞋類市場品牌缺陷 |
四、中國中小鞋企面臨重重壓力 |
第三節(jié) 中國制鞋行業(yè)發(fā)展策略建議 |
一、提高鞋品質(zhì)量的措施 |
二、推動中國制鞋行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策建議 |
三、中國鞋行業(yè)要走環(huán)保與品位兼行之路 |
四、中國鞋業(yè)亟需轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式 |
五、中國鞋企亟需掌握市場主導(dǎo)權(quán) |
第四章 中國制鞋市場現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 中國鞋類市場運(yùn)行分析 |
一、中國鞋類零售市場分析 |
2010-2012 China 's shoe industry market operating conditions and competition in strategic consulting |
二、中國鞋類市場外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷淺析 |
三、中國鞋類市場中小企業(yè)的品牌定位分析 |
四、后金融危機(jī)時代中國鞋市吸引力大增 |
第二節(jié) 中國制鞋行業(yè)網(wǎng)上交易分析 |
一、中國制鞋行業(yè)網(wǎng)上交易發(fā)展 |
二、2009年中國制鞋行業(yè)網(wǎng)上交易分析 |
三、2010年中國制鞋行業(yè)網(wǎng)上交易分析 |
第三節(jié) 中國制鞋行業(yè)競爭分析 |
一、中國制鞋行業(yè)與世界制鞋行業(yè)競爭優(yōu)劣勢比較 |
二、中國鞋行業(yè)競爭主要分流 |
三、中國鞋企網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域競爭激烈 |
四、中國鞋行業(yè)競爭未來走向 |
第五章 中國制鞋產(chǎn)業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 |
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
一、競爭戰(zhàn)略的類型 |
二、競爭戰(zhàn)略的適用條件及組織要求 |
三、競爭戰(zhàn)略的收益及風(fēng)險 |
四、制鞋行業(yè)該戰(zhàn)略的SWOT分析 |
五、制鞋行業(yè)該戰(zhàn)略的典型企業(yè)分析 |
第二節(jié) 差異化競爭戰(zhàn)略 |
第三節(jié) 集中化競爭戰(zhàn)略 |
第六章 中國制鞋行業(yè)市場競爭策略分析 |
第一節(jié) 制鞋行業(yè)市場五種競爭動力模式結(jié)構(gòu) |
一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 |
二、新進(jìn)入者的威脅 |
三、替代品的威脅 |
四、供應(yīng)商的討價還價能力 |
五、購買者的討價還價能力 |
第二節(jié) 制鞋行業(yè)市場不同市場地位的競爭策略分析 |
一、領(lǐng)先者 |
二、挑戰(zhàn)者 |
三、跟隨者 |
四、補(bǔ)缺者 |
第三節(jié) 制鞋行業(yè)市場競爭案例分析 |
一、擴(kuò)大市場份額的競爭案例 |
二、提高品牌效應(yīng)的競爭案例 |
三、經(jīng)營模式創(chuàng)新競爭的案例 |
2010-2012年中國製鞋產(chǎn)業(yè)市場運(yùn)行狀況及競爭戰(zhàn)略諮詢報告 |
四、新進(jìn)入者的競爭案例 |
第七章 中國制鞋行業(yè)市場營銷策略競爭分析 |
第一節(jié) 市場產(chǎn)品策略 |
第二節(jié) 市場渠道策略 |
第三節(jié) 市場價格策略 |
第四節(jié) 廣告媒體策略 |
第五節(jié) 客戶服務(wù)策略 |
第八章 國內(nèi)制鞋行業(yè)市場新型運(yùn)營模式競爭策略研究 |
第一節(jié) 青島雙星股份有限公司 |
一、公司概況 |
二、公司運(yùn)營模式現(xiàn)狀及特點 |
三、2005-2008年經(jīng)營業(yè)績 |
四、公司競爭力SWOT分析 |
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
六、公司競爭策略分析 |
第二節(jié) 奧康集團(tuán)有限公司 |
一、公司概況 |
二、公司運(yùn)營模式現(xiàn)狀及特點 |
三、2005-2008年經(jīng)營業(yè)績 |
四、公司競爭力SWOT分析 |
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
六、公司競爭策略分析 |
第三節(jié) 安踏體育用品有限公司 |
一、公司概況 |
二、公司運(yùn)營模式現(xiàn)狀及特點 |
三、2005-2008年經(jīng)營業(yè)績 |
四、公司競爭力SWOT分析 |
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
六、公司競爭策略分析 |
第四節(jié) 康奈集團(tuán)有限公司 |
一、公司概況 |
二、公司運(yùn)營模式現(xiàn)狀及特點 |
三、2005-2008年經(jīng)營業(yè)績 |
四、公司競爭力SWOT分析 |
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
六、公司競爭策略分析 |
第五節(jié) 威海金猴集團(tuán)有限責(zé)任公司 |
2010-2012 nián zhōngguó zhì xié chǎnyè shìchǎng yùnxíng zhuàngkuàng jí jìngzhēng zhànlüè zīxún bàogào |
一、公司概況 |
二、公司運(yùn)營模式現(xiàn)狀及特點 |
三、2005-2008年經(jīng)營業(yè)績 |
四、公司競爭力SWOT分析 |
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
六、公司競爭策略分析 |
第九章 中國制鞋行業(yè)市場發(fā)展預(yù)測分析 |
第一節(jié) 中國制鞋行業(yè)發(fā)展環(huán)境預(yù)測分析 |
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測分析 |
二、社會環(huán)境預(yù)測分析 |
三、政策環(huán)境預(yù)測分析 |
四、技術(shù)環(huán)境預(yù)測分析 |
第二節(jié) 中國制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 |
一、產(chǎn)業(yè)競爭要素預(yù)測分析 |
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測分析 |
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢 |
四、產(chǎn)業(yè)一體化預(yù)測分析 |
五、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式預(yù)測分析 |
第三節(jié) 中國制鞋市場發(fā)展預(yù)測分析 |
一、2010-2012年中國制鞋市場需求預(yù)測分析 |
二、2010-2012年中國制鞋市場結(jié)構(gòu)預(yù)測分析 |
三、2010-2012年中國制鞋市場集中度預(yù)測分析 |
四、2010-2012年中國制鞋市場供給預(yù)測分析 |
五、2010-2012年中國制鞋市場價格預(yù)測分析 |
第四節(jié) 中國制鞋行業(yè)競爭發(fā)展趨勢 |
一、產(chǎn)品競爭趨勢 |
二、技術(shù)競爭趨勢 |
三、行業(yè)升級趨勢 |
四、渠道發(fā)展趨勢 |
五、品牌競爭趨勢 |
六、價格競爭趨勢 |
第十章 中國制鞋行業(yè)市場投資機(jī)會與風(fēng)險 |
第一節(jié) 中國制鞋行業(yè)市場投資優(yōu)勢分析 |
第二節(jié) 中國制鞋行業(yè)市場投資劣勢分析 |
第三節(jié) 中國制鞋行業(yè)市場投資機(jī)會分析 |
第四節(jié) 中國制鞋行業(yè)市場投資風(fēng)險分析 |
第十一章 中國制鞋產(chǎn)業(yè)市場競爭策略建議 |
2010-2012中國の靴業(yè)界の市場の動作條件および戦略コンサルティングの競爭 |
第一節(jié) 中國制鞋產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略建議 |
一、競爭戰(zhàn)略選擇建議 |
二、產(chǎn)業(yè)升級策略建議 |
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移策略建議 |
四、價值鏈定位建議 |
第二節(jié) 中國制鞋行業(yè)競爭策略建議 |
一、核心競爭力塑造建議 |
二、并購重組策略建議 |
三、經(jīng)營模式策略建議 |
四、產(chǎn)業(yè)資源整合建議 |
五、行業(yè)聯(lián)盟策略建議 |
第三節(jié) 中國制鞋市場競爭策略建議 |
一、市場定位策略建議 |
二、產(chǎn)品開發(fā)策略建議 |
三、渠道競爭策略建議 |
四、品牌競爭策略建議 |
五、價格競爭策略建議 |
六、客戶服務(wù)策略建議 |
第四節(jié) 中~智~林~:投資風(fēng)險規(guī)避建議 |
http://m.hczzz.cn/R_2011-01/2010_2012zhixiechanyeshichangyunxing.html
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