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生物藥物的陣營(yíng)很龐大，發(fā)展也很快。截至**全世界的醫(yī)藥品已有一半是生物合成的，特別是合成分子結(jié)構(gòu)復(fù)雜的藥物時(shí)，它不僅比化學(xué)合成法簡(jiǎn)便，而且有更高的經(jīng)濟(jì)效益。**年1-**月，中國(guó)生物、生化制品制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入***元，比上年同期增長(zhǎng)了***%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額***元，比上年同期增長(zhǎng)了***%。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了***個(gè)良好的基礎(chǔ)，但是與世界先進(jìn)國(guó)家的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)相比，中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還存在不少差距。中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從科研到產(chǎn)業(yè)化，將是***條艱難的路。近年來(lái)，從國(guó)家到地方各級(jí)政府不斷加大力度支持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。到**年，中國(guó)將基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，建成完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和更具活力、更加開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)體制。同時(shí)社會(huì)保障體系比較健全，將形成比較完善的現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生體系。這兩個(gè)因素將為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造巨大的市場(chǎng)空間和良好的發(fā)展環(huán)境。
根據(jù)中國(guó)生物制藥行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，綜合國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部、工信部、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威部門發(fā)布的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，糅合各類年鑒信息數(shù)據(jù)、各類財(cái)經(jīng)媒體信息數(shù)據(jù)、各類商用數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù)據(jù)，依靠強(qiáng)大的研究和調(diào)查團(tuán)隊(duì)，對(duì)生物制藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景，在獨(dú)立、公正、公開(kāi)的原則指引下，撰寫了《2010-2012年中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》，較為系統(tǒng)、全面地分析了生物制藥行業(yè)的市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位深入細(xì)致地認(rèn)知生物制藥行業(yè)的市場(chǎng)情況提供具有價(jià)值和指導(dǎo)意義的成果。
第一章 生物制藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)概述
第一節(jié) 行業(yè)定義
第二節(jié) 行業(yè)屬性
第三節(jié) 行業(yè)關(guān)鍵成功要素
第四節(jié) 行業(yè)價(jià)值鏈分析
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈分析
第二章 2010年國(guó)際生物制藥行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 國(guó)際生物制藥的總體概況
一、全球生物制藥市場(chǎng)的發(fā)展概況
二、全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
三、促進(jìn)國(guó)際生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要政策手段
四、全球生物制藥CMO市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張
第二節(jié) 美國(guó)
一、美國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
二、美國(guó)生物制藥研發(fā)提速
三、美國(guó)生物制藥企業(yè)鑄造一種全新合作研發(fā)模式
第三節(jié) 歐洲
一、歐洲生物制藥業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)繁榮景象
二、英國(guó)生物制藥業(yè)的現(xiàn)狀
三、丹麥重點(diǎn)扶持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
第四節(jié) 其他國(guó)家
一、2006-2010年新加坡生物制藥重點(diǎn)研發(fā)藥物臨床實(shí)驗(yàn)
二、日本生物醫(yī)藥業(yè)發(fā)展綜述
三、韓國(guó)生物醫(yī)藥業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展
四、印度生物醫(yī)藥領(lǐng)域成跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)焦點(diǎn)
五、印度企業(yè)紛紛開(kāi)拓生物仿制藥市場(chǎng)
第三章 中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展綜述
一、中國(guó)生物制藥工業(yè)發(fā)展現(xiàn)況解析
二、中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)運(yùn)行特征分析
三、中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢
四、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四大趨勢(shì)
第二節(jié) 中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
一、生物制藥產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵
二、生物制藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展規(guī)律解析
三、生物制藥產(chǎn)業(yè)集群的特征
四、中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的可行性分析
五、中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展亟待解決的問(wèn)題
第三節(jié) 中國(guó)生物制藥發(fā)展面臨的問(wèn)題
一、中國(guó)生物制藥業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題
二、中國(guó)生物醫(yī)藥研發(fā)存在的不足
三、中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)化存在的問(wèn)題
四、中國(guó)生物醫(yī)藥技術(shù)的創(chuàng)新力度有待加大
第四節(jié) 中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略
一、提升生物醫(yī)藥研發(fā)水平的對(duì)策
二、中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探索
三、中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路
四、中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
第四章 2010年中國(guó)生物制藥細(xì)分行業(yè)分析
第一節(jié) 血液制品
一、中國(guó)血液制品行業(yè)分析
二、中國(guó)血液制品行業(yè)存在的問(wèn)題
三、中國(guó)血液制品行業(yè)的發(fā)展策略
第二節(jié) 疫苗
一、世界疫苗市場(chǎng)發(fā)展概況
二、中國(guó)疫苗行業(yè)的發(fā)展分析
三、2010年我國(guó)艾滋病疫苗研發(fā)取得進(jìn)展
四、世界流感疫苗市場(chǎng)發(fā)展仍存在變數(shù)
五、中國(guó)治療性乙肝疫苗研發(fā)取得新進(jìn)展
六、癌癥疫苗呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)
2010-2012 Chinese bio-pharmaceutical industry , the operation of the market conditions and competition in strategic consulting
第三節(jié) 基因工程藥物
一、國(guó)際基因工程藥物發(fā)展分析
二、中國(guó)基因工程藥物的發(fā)展
三、中國(guó)基因工程藥物產(chǎn)業(yè)化分析
四、中國(guó)基因工程藥物發(fā)展對(duì)策及趨勢(shì)
第四節(jié) 抗體工程藥物
一、抗體工程藥的發(fā)展分析
二、單克隆抗體藥物的發(fā)展分析
三、抗體工程藥物技術(shù)的發(fā)展分析
第五節(jié) 診斷試劑
一、診斷試劑行業(yè)的發(fā)展
二、中國(guó)診斷試劑行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策
三、中國(guó)診斷試劑發(fā)展趨勢(shì)
第五章 中國(guó)生物制藥市場(chǎng)消費(fèi)者行為情況分析
第一節(jié) 消費(fèi)者構(gòu)成
第二節(jié) 消費(fèi)者信息渠道
第三節(jié) 消費(fèi)者消費(fèi)渠道
第四節(jié) 消費(fèi)者決策因素
第五節(jié) 消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)
第六節(jié) 消費(fèi)者地區(qū)差異
第六章 中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型
二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的適用條件及組織要求
三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的收益及風(fēng)險(xiǎn)
四、生物制藥行業(yè)該戰(zhàn)略的SWOT分析
五、生物制藥行業(yè)該戰(zhàn)略的典型企業(yè)分析
第二節(jié) 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第七章 中國(guó)生物制藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第一節(jié) 生物制藥行業(yè)市場(chǎng)五種競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力模式結(jié)構(gòu)
一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
二、新進(jìn)入者的威脅
三、替代品的威脅
四、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
五、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力
第二節(jié) 生物制藥行業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造要素
一、反應(yīng)速度
二、一貫性
2010-2012年中國(guó)生物製藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略諮詢報(bào)告
三、彈性
四、敏銳性
五、創(chuàng)造性
第三節(jié) 生物制藥行業(yè)市場(chǎng)不同市場(chǎng)地位的競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、領(lǐng)先者
二、挑戰(zhàn)者
三、跟隨者
四、補(bǔ)缺者
第四節(jié) 生物制藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)案例分析
一、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)案例
二、提高品牌效應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)案例
三、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的案例
四、新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)案例
第八章 中國(guó)生物制藥行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 市場(chǎng)產(chǎn)品策略
第二節(jié) 市場(chǎng)渠道策略
第三節(jié) 市場(chǎng)價(jià)格策略
第四節(jié) 廣告媒體策略
第五節(jié) 客戶服務(wù)策略
第九章 國(guó)內(nèi)生物制藥行業(yè)市場(chǎng)新型運(yùn)營(yíng)模式競(jìng)爭(zhēng)策略研究
第一節(jié) 中國(guó)生物制藥有限公司
一、公司概況
二、公司運(yùn)營(yíng)模式現(xiàn)狀及特點(diǎn)
三、2005-2008年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
四、公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第二節(jié) 紫光古漢集團(tuán)股份有限公司
一、公司概況
二、公司運(yùn)營(yíng)模式現(xiàn)狀及特點(diǎn)
三、2005-2008年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
四、公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第三節(jié) 北京天壇生物制品股份有限公司
一、公司概況
二、公司運(yùn)營(yíng)模式現(xiàn)狀及特點(diǎn)
三、2005-2008年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
四、公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
2010-2012 nián zhōngguó shēngwù zhìyào chǎnyè shìchǎng yùnxíng zhuàngkuàng jí jìngzhēng zhànlüè zīxún bàogào
第四節(jié) 深圳市海王生物工程股份有限公司
一、公司概況
二、公司運(yùn)營(yíng)模式現(xiàn)狀及特點(diǎn)
三、2005-2008年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
四、公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第五節(jié) 金花企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司
一、公司概況
二、公司運(yùn)營(yíng)模式現(xiàn)狀及特點(diǎn)
三、2005-2008年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
四、公司競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第十章 中國(guó)生物制藥行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 中國(guó)生物制藥行業(yè)發(fā)展環(huán)境預(yù)測(cè)分析
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)分析
二、社會(huì)環(huán)境預(yù)測(cè)分析
三、政策環(huán)境預(yù)測(cè)分析
四、技術(shù)環(huán)境預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
一、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素預(yù)測(cè)分析
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
四、產(chǎn)業(yè)一體化預(yù)測(cè)分析
五、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式預(yù)測(cè)分析
第三節(jié) 中國(guó)生物制藥市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
一、2010-2012年中國(guó)生物制藥市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析
二、2010-2012年中國(guó)生物制藥市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析
三、2010-2012年中國(guó)生物制藥市場(chǎng)集中度預(yù)測(cè)分析
四、2010-2012年中國(guó)生物制藥市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)分析
五、2010-2012年中國(guó)生物制藥市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)分析
第四節(jié) 中國(guó)生物制藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)
一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
二、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
三、行業(yè)升級(jí)趨勢(shì)
四、渠道發(fā)展趨勢(shì)
五、品牌競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
六、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
第十一章 中國(guó)生物制藥行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 中國(guó)生物制藥行業(yè)市場(chǎng)投資優(yōu)勢(shì)分析
2010-2012中國(guó)のバイオ醫(yī)薬産業(yè)、戦略コンサルティングの市場(chǎng)狀況や競(jìng)爭(zhēng)の操作
第二節(jié) 中國(guó)生物制藥行業(yè)市場(chǎng)投資劣勢(shì)分析
第三節(jié) 中國(guó)生物制藥行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
第四節(jié) 中國(guó)生物制藥行業(yè)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第十二章 中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略建議
第一節(jié) 中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇建議
二、產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略建議
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移策略建議
四、價(jià)值鏈定位建議
第二節(jié) 中國(guó)生物制藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略建議
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造建議
二、并購(gòu)重組策略建議
三、經(jīng)營(yíng)模式策略建議
四、產(chǎn)業(yè)資源整合建議
五、行業(yè)聯(lián)盟策略建議
第三節(jié) 中國(guó)生物制藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略建議
一、市場(chǎng)定位策略建議
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略建議
三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略建議
四、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略建議
五、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略建議
六、客戶服務(wù)策略建議
第四節(jié) 中:智:林:：投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議
http://m.hczzz.cn/R_2011-01/2010_2012shengwuzhiyaochanyeshichang.html
省略………
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